ANLISIS DE APETITO DEL RIESGO

Lina Mara Valencia

William Antonio Jojoa
Mayo 2017.

Universidad Catlica de Manizales

Cali, Valle
Herramientas Administrativas para la Gestin del Riesgo
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Tabla de Contenidos

Captulo 1 Anlisis.......................................................................................................................... 1
Conclusin .................................................................................................................................. 5
Captulo 1I Informe de Ausentismo por causa mdica en Ecopetrol .............................................. 6
Alcanzar estndares internacionales para una operacin sana, limpia y segura ........................ 6
Lista de referencias ....................................................................................................................... 10
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Captulo 1

Anlisis

Para desarrollar el tema de ausentismo debemos primero enfocarnos en su

definicin, en las clases de ausentismo que se presentan regularmente, enfocarnos en
cmo identificarlas y las diferentes soluciones que les podemos dar. Adems
propondremos un ejemplo real de una empresa como es Ecopetrol en donde la mayor
frecuencia se produce por enfermedad debido al tipo de trabajo que realizan los
empleados.

Ausentismo previsible y justificado: es aquel que puede ser controlado porque la

empresa est informada previamente de la ausencia (permisos legales retribuidos,
enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de
trabajo con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos personales
Absentismo no previsible y sin justificacin que suponen una falta o abandono del
puesto de trabajo sin autorizacin de la empresa.
Absentismo presencial. Es aquella forma de absentismo en la que el empleado acude
a su trabajo, pero dedica una parte del tiempo a tareas que no son propias de la
actividad laboral.

En Colombia se dan estadsticas nacionales acerca de las causas ms importantes

de ausentismo laboral y entra ellas tenemos:

Algunas de las causas son:

Enfermedad comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Diversas razones de carcter familiar.
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Baja motivacin para trabajar.
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Clima organizacional insostenible.

Falta de adaptacin del trabajador a su puesto de trabajo.

Las principales de estas causas son:

Enfermedad no comprobada.
Razones familiares.
Retardos involuntarios por fuerza mayor.

En enfermedades las ms importantes de mayor a menor son

1. Enfermedades infecciosa; respiratorias como gripe, bronquitis, alergias.

2. Enfermedades por estrs: entre ellas, depresin, ansiedad, etc.
3. Enfermedades musculares como lumbago, sndrome del manguito rotador, torticolis
etc.
4. Enfermedades gastrointestinales: gastritis, colon irritable,

Un elevado absentismo laboral puede contribuir a reducir la productividad de una

empresa y producirle problemas organizativos y generarle altos costos, ya que se debe
cubrir el puesto y su ausencia puede provocar paradas en maquinaria o procesos que se
paralizan por su ausencia.

Ausentismo parcial:

Considera solo el personal en actividad normal y nicamente las faltas y retardos

convertidas en horas, pero relacionadas con:

Faltas injustificada por certificados mdicos

Faltas por motivos mdicos no justificados.
Retardos por motivos justificados o no justificados.

Ausentismo general (mixto):

Relacionado con el personal ausente durante el periodo prolongado por:

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Licencias de toda clase.

Ausencias por enfermedad, maternidad y accidentes de trabajo.

Segn estudios realizados en grupo de trabajadores de 18 a 24 aos que cuestion,

el 51% admite haber mentido en el motivo de su ausencia. En cambio en el grupo de
trabajadores de 45 a 64 aos slo el 20% minti para faltar a su trabajo. Estos nmeros
evidencian que la edad, la madurez y por lo tanto la experiencia estn ligadas al
ausentismo.

El 38% de los casos de ausentismo son no previsibles y sin justificacin, la

mayora de las veces el empleado avisa el mismo da que faltar o en otras ocasiones ni
avisa.

Los pretextos ms utilizados para ausentarse son los dolores de cabeza, problemas
estomacales, accidentes viales e incluso la muerte de algn familiar o amigo.

Las principales causas de ausentismo son la falta de motivacin, la inconformidad

y el estrs. El trato del jefe al trabajador es un tema en el que las empresas deben tener
ms cuidado, ya que la exigencia laboral, en muchas ocasiones no se lleva a cabo con
respeto. El promedio de trabajo laboral est 9 horas aproximado, esto sumado a
contrataciones con pocas o ninguna prestacin, sin incentivos y con malos tratos, son
causas que promueven que los trabajadores se ausenten cada vez ms.

Cuando existe un gran ndice de ausentismo, el error no es precisamente de los

empleados, quiz est reflejando la mala organizacin de la empresa. Si no se acta a
tiempo, este problema puede incrementarse de tal manera que genere gastos fijos muy
altos, reduciendo, por lo tanto, la competitividad en el mercado empresarial.

SOLUCIONES QUE PODEMOS DAR AL AUSENTISMO

1. Identificar y evaluar el riesgo al que los trabajadores estn expuestos

2. Ejercer medidas de control antes que se presenten los sntomas o enfermedad laboral
debida a desordenes musculo esquelticos.

3. identificar el personal que presenta sintomatologa y establecer controles antes que

aparezca la enfermedad.

4. Identificar a los trabajadores con enfermedades y desordenes musculo esquelticos

evitar que se agraven por el trabajo.
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5. realizar actividades de prevencin y promocin de la salud acorde a las necesidades

que tiene la empresa.

PAUTAS PARA REDUCIR Y EVITAR EL AUSENTISMO

Es difcil controlar el 100% de los empleados de una empresa , pero si se puede

llevar a cabo medidas que reduzcan el problema de ausentismo..

Cmo reducir y evitar el ausentismo laboral

Las empresas no pueden controlar al cien por ciento a sus empleados, pero s pueden
llevar a cabo medidas que reduzcan el problema de ausentismo.

Transmita claramente sus objetivos: Si toma en cuenta a su fuerza laboral en

decisiones relacionadas con las estrategias del negocio, se sentirn ms valorados
y por lo tanto motivados. As tendr ms oportunidades de tomar la decisin
correcta y la seguridad de que sus empleados participen en su realizacin.
Conozca a sus empleados: Cuando un empleado comienza a ausentarse, se debe
poner atencin en las causas, est o no justificada su falta. Analice el problema y
converse con l para proponer soluciones.
Alinear objetivos: Tome las consideraciones necesarias para que su talento
humano aumente su nivel de responsabilidad, tiempo y pasin para con la
empresa, procurando alinear recprocamente sus objetivos, para finalmente
alcanzar el xito en ambos lados.
Motivacin: Hay gran escepticismo en la mayora de los trabajadores pues
consideran que hay muy malas condiciones laborales. Deles las bases para que
crean nuevamente en que s existen empresas que se preocupan por la salud y el
bienestar de su fuerza laboral. Implemente programas que fomenten el cuidado de
la salud fsica y mental, sus empleados respondern con agradecimiento y
compromiso.
Reconozca sus logros: Reconocer los xitos laborales de sus empleados har que
se sientan motivados para continuar esforzndose a lograr cada vez ms.
Concilie: Todos tenemos derecho a una vida equilibrada, hay casos particulares en
los que ser necesaria cierta flexibilidad, tanto en los horarios como en las
responsabilidades de tal manera que, el lder y el trabajador estn satisfechos con
su mutuo desempeo sin sacrificar su vida personal.

Algunos estudios han reconocido que esta medida reduce en un 30% el

ausentismo. En resumen su estrategia para disminucin de ausentismo debe poseer en
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primer lugar una comunicacin adecuada, objetivos alineados, incentivos y la creacin de

una cultura saludable en todos los niveles.

Conclusin

El ausentismo es un gasto para la empresa, en el hecho de que el trabajo asignado

a un cargo dado no lo est realizando la persona a quien se la paga por ello cuando est
ausente. Se puede decir que alguien ms hace el trabajo cuando una persona est ausente.
Sin embargo, eso no puede probarse, y las variaciones en cuanto a cmo las
organizaciones lidian con el ausentismo son tan grandes que debemos tomar una posicin
consistente con el fin de tener una medicin confiable.
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Captulo 1I

Informe de Ausentismo por causa mdica en Ecopetrol

Alcanzar estndares internacionales para una operacin sana, limpia y segura

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Como podemos ver en este estudio la primera causa de ausentismo es inducida

por las enfermedades al igual que en el pas donde el promedio se encuentra por encima
del 30 %, en Ecopetrol podemos deducir que existen enfermedades comunes y
enfermedades de tipo laboral.

En las enfermedades de origen comn evidenciamos las enfermedades

respiratorias como la causa ms importante de ausentismo, seguida por las enfermedades
parasitarias y enfermedades osteomusculares y del tejido conjuntivo.

En enfermedades de tipo laboral se encuentran en primer lugar las

osteomusculares y en ella podemos distinguir la ms importante: el sndrome de tnel
carpiano seguida de las lumbalgias y muy de cerca el sndrome de manguito rotador, las
cuales son en mucho casos determinantes de discapacidades de largo tiempo y en
ocasiones terminan en enfermedades que determina la incapacidad definitiva.

Los tratamientos de estas enfermedades son costosos, y de larga duracin, por lo

cual se requiere que la Empresa asuma un papel definitivo en la disminucin de estas
patologas.
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Son importantes las propuestas que se puedan relacionar con estas enfermedades
y en especial la prevencin de estos acontecimientos

La empresa ha incentivado hbitos saludables de vida para los trabajadores, entre ellos
destacamos:

La alimentacin saludable, con dietas balanceadas, evitando el consumo de grasas

y la disminucin de los carbohidratos.
Ejercicio diario mnimo de 30 minutos, para ello las seccionales en su gran
mayora disponen de gimnasios y entrenadores capacitados para el correcto uso de
los trabajadores.
Disminucin de peso a estndares normales de ndice de masa corporal.
Seguimiento de enfermedades correlacionadas que determinan patologas a
futuro, con la prevencin en el manejo especializado con equipos
multidisciplinarios conformado por mdicos especialistas, mdicos generales,
fisioterapeutas, terapistas ocupacionales, bacterilogas. etc.
Control y educacin en el trabajo para evitar el levantamiento o desplazamiento
de cargas mayores a 20 kg, y en caso de mayor peso, acompaamiento colectivo
para la movilizacin.
Educacin presencial y virtual, para que el trabajador tome conciencia acerca del
uso adecuado de la dotacin y el uso de instrumentos y herramientas en forma
adecuada.
Rehabilitacin acertada e inmediata en el momento que el trabajador se vea
afectado por alguna patologa de origen comn o laboral.
Exmenes de control permanentes, con valoracin osteomusculares, neurolgicas,
y de piel, por las condiciones a las cuales se ven expuestos.

Creemos que la prevencin acerca de accidentes laborales, los correctos hbitos de salud
y la disponibilidad de la empresa para cuidar a sus trabajadores es el xito para el
bienestar empresa- empleado.
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Lista de referencias

Ecopetrol. Base de datos de Ausentismo Laboral 2016.

Centro de escritura Javeriano, Normas APA Sexta edicin.