PUNTAJE NOTA

EVALUACIN SUMATIVA N 1
MDULO: EVALUACION DE PROYECTOS

NOMBRE ESTUDIANTE: ___________________________ RUT: ___________________ - ___

PUNTAJE TOTAL: 20 PTS. NIVEL DE EXIGENCIA: 60%. PUNTAJE NOTA 4.0: 12 PTS.

INSTRUCCIONES GENERALES:

1. El trabajo consta de 14 tems que deben ser desarrollados.

2. Usted tiene 3 horas pedaggicas (45 minutos) para desarrollarlos.
3. Este trabajo puede ser desarrollado por grupos de trabajo de hasta 5 alumnos.

Descriptor de la actividad:

EVALUACION DE PROYECTOS
ESTUDIO COMERCIAL

La formulacin y evaluacin de proyectos busca recopilar, crear y analizar en forma

sistematica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada
iniciativa.

La evaluacin de proyecto se realiza con dos fines posibles: a) tomar una decisin de
aceptacin o rechazo, cuando se estudia un proyecto especfico; o b) decidir el
ordenamiento de varios proyectos en funcin de su rentabilidad.

En funcin de lo antes descrito resulta indispensable que un administrador est

familiarizado en detalle con la totalidad del proceso y sus mejores resultados.

A. INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIN DEL TRABAJO

Las presentes instrucciones son relativas a la estructura de la presentacin del
trabajo prctico del examen final de este mdulo.

B. ESTRUCTURA Y FORMATO GENERAL

El informe de evaluacin de proyecto estar desarrollado en hoja tamao carta,
escritos en procesador de texto en interlineado 1,5, en idioma espaol y usando
letra tipo Arial 12.

Se deber considerar los mrgenes estndar (Superior e Inferior de 2.5 cms.

Izquierdo y Derecho de 3 cms).
 Estructura de trabajos
El informe debe integrar los siguientes aspectos:

1. PRESENTACION
Portada
ndice
Presentacin de la empresa

2. DESARROLLO
Perfil del proyecto
Estudio comercial

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4. COMPLEMENTOS

PORTADA

La cubierta o tapa llevar las siguientes leyendas (ver anexo)

LEYENDA DESCRIPCIN
Nombre de la Institucin: En la parte superior de la cubierta y centrado.
Letra tamao 20

Escuela: Inmediatamente bajo el nombre de la

Institucin y centrado. Letra tamao 12.

Ttulo del trabajo: En la mitad y centrado.

Letra tamao 12

Autor (es): En la parte inferior y centrado.

Letra tamao 12.

Docente y mdulo: En la parte inferior y centrado.

Letra tamao 12

Ao de presentacin: Inmediatamente centrado y bajo el nombre del docente y

modulo.
Letra tamao 12.
 EJEMPLO PORTADA

INSTITUTO AIEP
DE LA UNIVERSIDAD ANDRES BELLO

ESCUELA DE NEGOCIOS

EVALUACION DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO

Autor (es):
XXX XXXX XXX
XXX XXXX XXX
XXX XXXX XXX

Docente:
Moiss R. Muoz Gonzlez

2017
 TABLA DE CONTENIDOS
Debe permitir al usuario dirigirse rpidamente al apartado o subapartado que le interese. Por tanto, es
conveniente asegurarse de que la paginacin sea la correcta. Se solicita que sea ordenado y contenido en
una tabla, como por ejemplo:

Contenido
A. INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIN DEL TRABAJO.......................................................................1
B. ESTRUCTURA Y FORMATO GENERAL.......................................................................................................1
Estructura de trabajos.......................................................................................................................................................2
PORTADA.......................................................................................................................................................................3
TABLA DE CONTENIDOS............................................................................................................................................4
INTRODUCCIN...........................................................................................................................................................4
1. OBJETIVOS............................................................................................................................................................4
1.1. Obj. General:..................................................................................................................................................4
1.2. Obj. Especfico:..............................................................................................................................................4
2. DESARROLLO DEL PROYECTO........................................................................................................................4
2.1. Presentacin de la Empresa..................................................................................................................................4
2.2. Propsitos organizacionales...........................................................................................................................5
2.3. Organigrama de la organizacin.....................................................................................................................5
3. PERFIL DEL PROYECTO...................................................................................................................................5
4. ESTUDIO COMERCIAL.......................................................................................................................................5
4.1. Anlisis del Macroentorno (PESTAL)...........................................................................................................5
4.2. Anlisis del Atractivo de la Industria (PORTER)..........................................................................................5
4.3. Anlisis Situacional (FODA Dinmico).........................................................................................................5
5. COMPLEMENTOS................................................................................................................................................5
5.1. Glosario.................................................................................................................................................................6
5.2. Referencias.....................................................................................................................................................6
5.3. Anexos............................................................................................................................................................6
Rbrica de Evaluacin.....................................................................................................................................................7

1. OBJETIVOS

1.1. Obj. General:

Los objetivos generales corresponden a las finalidades genricas de un proyecto
o entidad. No sealan resultados concretos ni directamente medibles por medio
de indicadores pero si expresan el propsito central del proyecto. Tienen que ser
coherentes con la misin de la entidad. Los objetivos generales se concretan en
objetivos especficos.

1.2. Obj. Especfico:

Se derivan del objetivo general y se concreta, sealando el camino que hay que
seguir para conseguirlos. Indican los efectos especficos que se quieren
conseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante
indicadores.
 2. DESARROLLO DEL PROYECTO

2.1. Presentacin de la Empresa

Nombre: PHOEBS HOUSEKEEPING
Giro:
Tipo de empresa por sector de actividad: empresa del sector terciario.
Tamao (Empleados y ventas anuales)
Propiedad del capital
mbito de la actividad
Figura societaria

2.2. Propsitos organizacionales

Visin: PHOEBS HOUSEKEEPING ser reconocida al cabo de 2 aos como una
empresa pionera en el mercado de nieras a domicilio para la ciudad de Rancagua,
obteniendo credibilidad y confianza por parte de los clientes para delegar el cuidado de
sus hijos en el momento requerido

Misin: Somos una empresa de nieras a domicilio que tiene como principios la
seriedad, responsabilidad, cumplimiento y excelencia en el servicio con el fin de lograr
el progreso y satisfaccin de nuestros clientes en el cuidado de sus hijos con un recurso
humano capacitado, idneo, responsable y comprometido con el bienestar de los nios
y la tranquilidad de los padres

Objetivos organizacionales

Velar por la seguridad y bienestar de los nios a su cargo.

Brindar afecto a los nios a su cargo generando confianza en ellos.
Atender oportunamente las necesidades de los menores a su cargo.
Ayudar a los nios a su cargo al desarrollo de sus habilidades.
Acompaar a los menores en su desarrollo mental y emocional de acuerdo a su
edad.

2.3. Organigrama de la organizacin

Considerar los siguientes aspectos del organigrama:
Naturaleza
Finalidad
mbito
Contenido
Presentacin
Explicando cada aspecto en detalle, junto a la representacin.

3. PERFIL DEL PROYECTO

A partir de la INFORMACION EXISTENTE, el juicio comn y la experiencia,
presentara la idea del proyecto sustentado en datos cualitativos y cuantitativos, en
trminos monetarios estimaciones globales de las inversiones, costos e ingresos
esperados, que den cuenta del impacto del proyecto y sus posibles efectos.

4. ESTUDIO COMERCIAL
En relacin al proyecto realizara los siguientes anlisis:
 4.1. Anlisis del Macroentorno (PESTAL)
En este apartado se debe revisar en detalle el estudio y caracterizacin de las
variables externas, que afectan una organizacin. Entre las que se deben
reconocerse correcta, ntida y en detalle a lo menos 4 factores (PEST) que,
bien evaluados, debieran permitir detectar las amenazas, oportunidades y
aliados del medio.

4.2. Anlisis del Atractivo de la Industria (PORTER)

En esta fase el evaluador debe comprender en detalle el empleo del marco
de referencia analtico, formulado por el proyectista y clarificar la correcta
intensidad de las fuerzas competitivas.
En la dimensin poder de negociacin del consumidor: Se realizara una
caracterizacin del mercado objetivo, mediante la segmentacin del mismo y
acabado estudio de todas y cada una de las dimensiones que correspondan.(
hbitos, motivaciones, etc)
Referente al mercado proveedor, presentara condiciones de pago de la
competencia, plazos, costos, los crditos que ofrece, los descuentos por
volmenes, la publicidad, canales de distribucin, etc.

4.3. Anlisis Situacional (FODA Dinmico)

5. COMPLEMENTOS

5.1. Glosario
Corresponde a un anexo donde se incluyen todos aquellos trminos poco
conocidos, de difcil interpretacin, o que no sean comnmente utilizados en el
contexto en que aparecen. Cada uno de estos trminos viene acompaado de
su respectiva definicin o explicacin.

5.2. Referencias
Debe contener de manera explcita la fuente desde donde se extrae la
informacin y esta debe ser citada segn la normas APA de referencias
bibliogrficas o la que sea solicitada por el docente.

5.3. Anexos
Seccin optativa que incluye el detalle de lo que se estima necesario para
facilitar la comprensin del tema central. Ej: Detalles de desarrollo de
frmulas, experiencias realizadas, tablas, temas complementarios, etc. Los
apndices se designarn en forma alfabtica, usando letras maysculas (A, B,
C, etc.).
 Rbrica de Evaluacin
Indicador a evaluar Nivel de Logro Nivel de Logro Nivel de Logro
N (Criterios de Insuficiente Regular Bueno
Evaluacin) 0 pts. 1 pts. 2 pts.
No alcanza a formular Formula un Formula un
un organigrama organigrama que de organigrama que de
Describen los distintos
1. ajustado a los niveles manera parcial se cumple en su totalidad
tipos de organigramas
de exigencia del ajusta a los niveles de con los niveles de
proyecto exigencia del proyecto exigencia del proyecto

El proyecto no El proyecto presenta El proyecto presenta y

Describen los distintos
presenta y explica el y explica de manera explica completamente
tipos de sociedades y
2. tipo de figura incompleta el tipo de el tipo de figura
eligen sobre cul de estas
societaria de la figura societaria de la societaria de la
se escriturara el proyecto
empresa empresa empresa

Elabora un trabajo con

El trabajo carece de la
la informacin
informacin necesaria
necesaria para formular
El trabajo carece de la para formular un perfil
un perfil de proyecto
informacin necesaria de proyecto para
para identificar una
Identifica los tipos de para formular un perfil identificar una
3. correcta evaluacin
evaluacin de proyectos de proyecto para correcta evaluacin,
con una acabada
identificar una correcta presentando algunas
comprensin de sus
evaluacin. faltas menores que
variables de forma
no afectan el
correcta y apegada a lo
resultado.
definido.

No desarrolla el
Describe parcialmente
Describe el entorno anlisis del entorno Describe el entorno
el entorno relevante
4. relevante donde se necesario para relevante donde se
donde se sustenta el
sustenta el proyecto formular una sustenta el proyecto
proyecto
caracterizacin.

Determina el segmento
Explica el segmento objetivo y el pblico
objetivo y el pblico real claramente el
Establece el segmento
real de manera concepto y las
Determina el segmento objetivo a travs de
5. sesgada sin acabar el caractersticas de un
objetivo y el pblico real caracterizacin de
concepto y las proceso formal,
cada factor necesario.
caractersticas de un determinando en
proceso formal. detalle cada elemento y
su respectivo anlisis.

Determina e identifica
Parcialmente cada uno
No establece e de los pasos del Determina e identifica
Determina e identifica
identifica cada uno de anlisis estratgico de claramente cada uno de
cada uno de los pasos del
6. los pasos del anlisis la empresa en una los pasos del anlisis
anlisis estratgico de la
estratgico de la industria, generando estratgico de la
empresa en una industria
empresa. detalles que no afectan empresa.
significativamente el
trabajo.
 Nivel de Logro Nivel de Logro Nivel de Logro
Indicador a evaluar
N Insuficiente Regular Bueno
(Criterios de Evaluacin)
0 pts. 1 pts. 2 pts.
Identifica
parcialmente la
Identifica la informacin No reconoce la informacin Identifica claramente
necesaria para la investigacin informacin necesaria para la la informacin
7. de mercado necesaria para la caracterizacin del necesaria para la
caracterizacin mercado, sin investigacin de
del mercado. afectar mercado.
gravitantemente el
trabajo realizado.

Presenta de
No presenta
manera
material que
incompleta el Realiza encuestas para
sustente la
Realiza encuestas para material que determinar la potencial
premisa sobre la
8. determinar la potencial demanda sustente la premisa demanda del producto,
potencial
del producto sobre la potencial conforme lo propuesto
demanda del
demanda del en las instrucciones.
producto o
producto o
servicio.
servicio.

El proyecto
identifica de
El proyecto
manera
carece de
incompleta los El estudio realiza
antecedentes que
puntos crticos de estimaciones de
Realiza estimaciones de logren perfilar las
9. evaluacin demandas del producto
demandas del producto estimaciones de la
correspondientes de forma completa y
evolucin de la
al caso en anlisis detallada.
demanda en el
sin alterar
paso del tiempo.
gravemente su
desarrollo.

El trabajo
identificacin las
El trabajo carece
estrategias de
de la Identifica y describe
marketing a ser
identificacin de claramente las
implementadas
Determinan distintas estrategias las estrategias de estrategias de
por la empresa en
10. de marketing a ser marketing a ser marketing a ser
funcin del
implementadas por la empresa implementadas implementadas por la
proyecto, sin
por la empresa en empresa en funcin del
perjudicar
funcin del proyecto.
gravemente el
proyecto.
desarrollo del
estudio.
Puntaje por Nivel de Logro
Puntaje Total Final