TIENDAS EFE

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Ser la mejor alternativa peruana en satisfacer las necesidades de nuestros

clientes, promoviendo el consumo de nuestros productos basados en la excelencia
del servicio; logrando a su vez la solidez de la empresa y el bienestar de sus
integrantes.

VISIN

Estar en la mente de cada peruano que necesite nuestros productos y servicios.

ELEKTRA

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

En Grupo Elektra buscamos crear valor para nuestros accionistas al dar

respuesta a las necesidades de nuestros clientes, empleados, inversionistas y
socios comerciales. Al mismo tiempo contribuir con la sociedad y con las
comunidades donde hacemos nuestros negocios.

VISIN

Tienda Elektra se ha planteado un solo objetivo: ser el principal y ms completo

punto de referencia y de venta tanto para clientes como proveedores del grupo, de
tal manera que la perspectiva que se tiene del Comercio y de la Base de datos
electrnica cambie completamente.

SODIMAC

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Desarrollar nuestro giro con sostenibilidad, ayudando a mejorar la calidad de vida

de las personas en las comunidades donde estamos presentes, ofreciendo a
nuestros clientes el mejor servicio, junto con la ms amplia variedad de productos,
de la mejor calidad y a los mejores precios del mercado, logrando as satisfacer
sus necesidades para la realizacin de sus proyectos de construccin,
remodelacin, mejoramiento o decoracin de sus hogares.

VISIN
 Ser la mejor y ms grande empresa de Latinoamrica en la distribucin de
materiales de construccin y productos para el mejoramiento del hogar.

CEMENTO PACASMAYO

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Somos una empresa innovadora que se especializa en cemento, cal y materiales

de construccin; maximizando la generacin de valor.

VISIN

Ubicarnos dentro del 10% de las empresas cementeras ms rentables y

comprometidas con el cuidado del medio ambiente en Amrica Latina.

ITALIKA

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Lograr la satisfaccin total de las necesidades y expectativas de nuestros clientes,

mediante productos y servicios efectivos, gestionados por personal debidamente
capacitado que se distingue por su calidad y calidez.

VISIN

Consolidarnos como una empresa lder a nivel nacional, en venta de motocicletas,

refacciones, accesorios y servicios de mantenimiento.

ACEROS AREQUIPA

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Nuestra Misin es ofrecer al mercado soluciones de acero, mejorando de forma

permanente el servicio a nuestros clientes, la calidad de nuestros productos y la
eficiencia de los procesos.

Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano,

protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y del
pas e incrementando el valor generado para nuestros accionistas.
VISIN

Grupo Siderrgico lder en el mercado nacional del acero con creciente y activa
presencia en el mercado exterior, soportado por una organizacin moderna y
altamente calificada, integrado en toda la cadena de valor y ubicado entre los ms
rentables de la regin Latinoamericana.

CAJA TRUJILLO

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Brindar soluciones financieras en forma rpida y oportuna a los clientes, con un

equipo humano orientado hacia la excelencia para el desarrollo econmico y social
del pas.

VISIN

Ser la mejor institucin microfinanciera gil y confiable en la generacin de valor

para nuestros clientes, colaboradores y accionistas.

BACKUS

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por

el consumidor.

VISIN

Ser la mejor empresa en el Per admirada por:

Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de

nuestro portafolio de marcas.
Otorgar el ms alto retorno de inversin a su accionista.
Ser el empleado preferido
Su modelo de gestin
 GLORIA

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que participamos a travs de la

produccin y comercializacin de bienes con marcas que garanticen un valor agregado para
nuestros clientes y consumidores. Los procesos y acciones de todas las empresas de la
Corporacin se desarrollarn en un entorno que motive y desarrolle a sus colaboradores,
mantenga el respeto y la armona en las comunidades en que opera y asegure el mximo
retorno de la inversin para sus accionistas.

VISIN

Somos una corporacin de Capitales Peruanos con un portafolio diversificado de negocios,

con presencia y proyeccin internacional. Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros
clientes y consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser siempre su
primera opcin.

COCA COLA

ORIENTACIN ESTRATGICA EMPRESARIAL:

MISIN

Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las

actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
Refrescar al mundo.
Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
Crear valor y marcar la diferencia.

VISIN

Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de

conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden
lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:
Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan
inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas.
Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se
anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.
Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar
a construir y apoyar comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que
se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa.
Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.

Ejemplo UNIVERSIDAD ANHUAC: ANALISIS FODA

 Fortalezas Debilidades
Factores F1 Excelente imagen. D1 Desercin en nivel
Internos F2 100% de docentes con superior.
licenciatura. D2 Contrato docente sin
Factores F3 Optimizacin de nivel idneo.
Externos instalaciones. D3 Educacin Virtual
F4 Convenios Intls. ineficiente.
Oportunidades Consolidar oferta Disear medidas de
O1 Perfil demogrfico. educativa. retencin de alumnos.
O2 Demanda de buenas Integrar nuevos modelos Impulsar el estudio
universidades educativos. postgrado a docentes.
O3 Universidad factor Fomento intercambios. Congruencia entre
determinante. planes de estudio y
demandas del pas.
Amenazas Optimizar instalaciones Promocin de un
A1 Jvenes sin tendencia eliminando obstculos a programa de
vocacional innovaciones orientacin vocacional
A2 Desempleo. tecnolgicas. y de apoyo econmico.
Fomentar el trabajo antes Revisin del Modelo
A3 Sit. Eco. del estudiante.
de concluir estudios. Educativo de acuerdo a
necesidades
productivas
Los siguientes son ejemplos de Matriz FODA, de una institucin educativa.

Matriz de estrategias de una empresa industrial.