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Luego de asignar personal idneo para los puestos, de acuerdo a sus respectivas exigencias, que con
xito realiz grandes avances; este gerente de Recursos Humanos, aplica tres nuevas categoras a este
sistema para su presentacin plasmada en papel hacia sus directivos. Como recomendacin a dicho
sistema seria de acuerdo con las responsabilidades asignadas al puesto correspondiente realizando
entonces un buen anlisis de desempeo, ya que requiere como pasos previos la definicin de perfiles
ocupacionales, estructurados en torno a conocimientos, habilidades y conductas individuales. Pero
siempre estableciendo los instrumentos de medicin referente al puesto y a sus respectivas
responsabilidades dando as, cuenta de las demostraciones y evidencias de cada una de las
competencias de manera integral. Ejemplo:
Todo esto llevado a cabo por la comisin que se encargara de realizar dicha evaluacin planeando e
instituyendo al sistema de la organizacin. Ya que su propsito es estimular o juzgar el valor, la
excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador, es una herramienta de direccin,
imprescindible en la actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos
adecuada a las necesidades de la organizacin.