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ACTIVIDAD N 17
CURSO:
CONTABILIDAD GERENCIAL
AUTOR:
HELEN MENDOZA VICENTE
DOCENTE:
FIDEL VILCA MONTORO
Es una herramienta de gran ayuda para la gerencia de las organizaciones debido a que le
ayuda a planear y controlar sus actividades dentro de dicha empresa u organizacin.
Dicha contabilidad de costos es un sistema de informacin para registrar, determinar,
distribuir, acumular, analizar, interpretar, controlar e informar de los costos de
produccin, distribucin, administracin, y financiamiento.
Costos implica calcular lo que cuesta producir un artculo o lo que cuesta venderlo, son
costos los gastos implicados a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por
medio de los ingresos que se obtengan. Toda informacin requerida en la contabilidad de
costos sirve de herramienta a la empresa en un momento determinado para la toma de
decisiones, por lo cual la contabilidad de costos es una herramienta de gran ayuda y
utilidad en cualquier empresa de giro que este sea, debido a que gracias a la contabilidad
de costos se pueden determinar en cualquier momento que la empresa requiera saber
cunto te cuesta producir o vender un producto o servicio que ella realice en su empresa,
el cual le servir en muchas de sus actividades dentro de la organizacin.
COSTOS FIJOS
son aquellos que estn en funcin del tiempo, es decir no sufren alteracin alguna, es
decir son constantes, a pesar de que se presentan grandes fluctuaciones en el volumen
de produccin, entre estos tenemos: alquiler de fbrica, depreciacin de bienes de uso
en lnea recta o por coeficientes, Sueldo del Contador de Costos, seguros, sueldos y
salarios del portero, etc. es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la
estructura de la empresa y se realizan peridicamente.
COSTOS VARIABLES
Son todos aquellos costos que no se relacionan directamente con lamanufactura, pero
contribuyen y forman parte del costo de produccin: manode obra indirecta, materiales
indirectos, calefaccin, luz y energa para lafabrica, mantenimiento del edificio y equipo
de fabrica, seguro, prestacionessociales, incentivos, tiempo ocioso son ejemplos de
costos indirectos defabricacin
Esto quiere decir, que todos aquellos costos que no son materiales directos, ni mano de
obra directa, pero se requieren para la produccin, se consideran CIF, y constituyen el
tercer elemento fundamental del costo.
COSTOS TOTALES
REDUCCIN DE COSTOS
Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma
de lograrlo es implantando el sistema de mejora contina kaizen. Para el kaizen no se
trata de recortar costos, sino de gestionarlos.
La gestin de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, produccin y venta
de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que trata de reducir los costos o
mantenerlos a niveles objetivos.
La reduccin de costos en la empresa es el producto de diversas actividades que lleva
a cabo la gerencia. Lamentablemente en muchas empresas tratan de reducir los costos
slo mediante el recorte de gastos; encontrndose entre las acciones tpicas el despido
de personal, la reestructuracin y la disminucin de proveedores.
PROBLEMAS EN SU USO
DESARROLLO
Para hallar el valor en pesos, simplemente multiplicamos por el precio = 694214,88 pesos
Es decir que para cubrir todos los costos, habria que subir las ventas a 16529 unidades, lo
cual implica un aumento del 39,5 por ciento en el volumen de produccin y ventas del
producto A, lo que llevara a analizar si dicho incremento esta dentro de lo posible segn
la actual capacidad de produccin de la planta o implica inversiones adicionales en Activo
Fijo, en cuyo caso se modificara la estructura de costos actual.
PRODUCTO A
PRECIO 42
COSTO VARIABLE 29,9
COSTO FIJO NO 50000
EROGABLE
COSTO FIJO 150000
EROGABLE
COSTO FIJO TOTAL 200000
Obtenemos los datos para distintos niveles de produccin y venta a efectos de determinar
el comportamiento de las distintas variables y as poder trazar las distintas lneas o curvas,
que nos permitan visualizar graficamente el punto de equilibrio tanto econmico como
financiero.
0 0 0 200000 -
150000 150000 200000 200000
0
Ahora bien cul es el costo unitario al que hay que llegar?. Hagamos los clculos para
un nivel de ventas de 10000 unidades que es el actual.
a = 42 - 200000 a = 42 - 20 a = 22
10000
COSTES DESEMBOLSABLES
VARIABLES 12397 X 29,9 = 370661
FIJOS 150000 150000
520661
CONCLUSION: Con los niveles actuales de venta, que son de 10000 unidades, y con los
precios y costos actuales, la decisin sera suprimir la produccin y venta del productos
A. Pues para continuar, por lo menos en el corto plazo, deberamos vender ms de 12397
unidades, de modo de obtener un ingreso superior a los 520661 pesos, que nos garantice
cubrir cuanto menos todos los costos desembolsables.
Es decir que por cada peso que obtengo por la venta del producto B, consigo cubrir mis
costos variables y me quedan, poco mas, de 64 centavos para cubrir costos fijos.
Ahora bien, la pregunta sera cul es el precio al que tengo que vender el producto A,
para obtener la misma tasa de contribucin?
Tasa de contribucin = Margen de Contribucin = Ventas - Costos Variables = Precio x
Ventas Ventas Precio x cant. +
cantidad Cvble
unitario x cant.
P P
Probemos pues:
INGRESOS POR VENTAS
848200 ( 10000 X 84,82)
COSTOS VARIABLES
299000
MARGEN DE
549200
CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS DIRECTOS
200000
MARGEN SEMIBRUTO
349200
El resultado obtenido me indica que por cada peso de venta me quedan, despues de cubrir
los costos variables, casi 65 centavos para cubrir costos fijos.
CONCLUSION:
Claro que lo dificil sera llevar el precio de 42 a 84, sin que se modifique el nmero de
unidades vendidas. El grado de variacin que se producir en la cantidad de unidades
requeridas depender de la elasticidad de la demanda. Aparece como imposible esta
solucin pues implica aumentar el precio en un 100 %. No obstante, para nosotros, aqu
lo importante es verificar como es posible efectuar anlisis como este, a partir de
herramientas como el Costo-volumen-utilidad, el Costeo Variable o Direct Costing, y el
Ratio beneficio volumen o B/V.
BIBLIOGRAFIA