V INGEPET 2005 (EHS-1-AS-41)

BIODIVERSIDAD Y NEGOCIOS

Alberto Sambartolom, Guillermo Enrique Soave, Vanina Ferretti ERM PER

Resumen
Por diversidad biolgica se entiende la variabilidad de organismos vivos de cualquier fuente, incluidos
entre otras cosas, los ecosistemas terrestres, marinos, otros ecosistemas acuticos y los complejos
ecolgicos de los que forman parte; comprende la diversidad dentro de cada especie, entre las especies
de los ecosistemas (Convenio sobre Diversidad Biolgica, 1992).

Hasta hace muy poco, el inters comercial por la Biodiversidad, aparte del valor econmico, se limitaba a
los temas de cumplimiento nacional e internacional. Por qu, entonces, una empresa podra invertir
recursos en comprometerse con la Biodiversidad como un tema comercial ms amplio? La respuesta se
basa en que existen riesgos y oportunidades asociados a la Biodiversidad, que deben ser evaluados y
manejados de manera de mejorar la performance corporativa. Diversas experiencias han demostrado
que el hecho de no integrar la biodiversidad al Proyecto produce contratiempos en el desarrollo del
mismo, costos inesperados, conflictos con las comunidades locales, gobiernos y ONGs, que derivan en
una reputacin negativa y restricciones a largo plazo en oportunidades de trabajo y al acceso a recursos
clave en los negocios.

La biodiversidad es un tema de carcter poltico que preocupa a la sociedad civil en general y no slo a
los grupos conservacionistas. En ese sentido las empresas, como parte de la sociedad, estn
reconociendo cada vez ms la importancia de tener un compromiso visible con la conservacin de la
biodiversidad.

El presente trabajo se basa en una recopilacin y resumen de los siguientes trabajos:

CBD, 2005; Business and the 2010 biodiversity challenge: exploring private sector engagement
in the convention on biological diversity;.
Earthwatch, IUCN, World Business Council for Sustainable Development, 2002; Business and
Biodiversity, The Handbook for Corporate Action.
Earthwatch Institute, 2000; Case Studies on Busines and Biodiversity.
The Energy and Biodiversity Innitiative, 2002; Integrating Biodiversity in Environmental and Social
Impact Assessment Processess.
International Association of Oil and Gas Producers (OGP) (formerly E&P Forum). 1997.
Principles for impact assessment: the environmental and social dimension, Report No. 2.74/265.
International Association of Oil and Gas Producers (OGP). 2002. Key questions in managing
social issues in oil & gas projects, Report No. 2.85/332.
Emery, A.R. 2000. Guidelines: integrating indigenous knowledge in project planning and
implementation (see http://www.kivu.com/wbbook/ikhomepage.html)
Convention on Biological Diversity (CBD) COP 6 Decision VI-7-A: Further development of
guidelines for incorporating biodiversity-related issues into environmental impact assessment
legislation or processes and in strategic impact assessment.
European Commission. 2000. Towards Sustainable Economic and Development Co-operation,
Environmental Integration Manual: Good Practice in EIA/SEA - Biodiversity (p.277-314).
European Commission. 2000. Towards Sustainable Economic and Development Co-operation,
Environmental Integration Manual: Sustainable Environmental Management - Sensitive
Environments (p. 315-335).
The Energy and Biodiversity Innitiative, 2002; Integrating Biodiversity in Environmental
Management Systems.
Insight Investment, 2004.Protecting shareholder and natural value, Biodiversity risk management:
towards best practice for extractive and utility companies,
IPIECA, 2002; La Industria de Gas y del Petrleo: Operando en entornos sensibles.
ISIS 2004, Is biodiversity a material risk for companies?

Asimismo, el presente trabajo, recoge los resultados de experiencias en las que el equipo consultor de
ERM integr el tema de la biodiversidad a Proyectos de petrleo y gas en regiones de reconocida
diversidad biolgica.
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Introduccin

Acerca de la Biodiversidad
La biodiversidad es el capital biolgico de cualquier regin, hace referencia a la variedad de vida en la
tierra. Es un concepto abarcativo que se refiere a todos los ecosistemas y componentes vivos, y a los
procesos ecolgicos y evolutivos que los mantienen en funcionamiento, evolucionando.
Las actividades humanas en todos los niveles, estn degradando este capital de tal manera y a
velocidades que ponen en peligro el valor de la biodiversidad para el bienestar y el desarrollo de los
seres humanos. Comprender el valor de la biodiversidad para las personas, las comunidades y las
empresas es el primer paso hacia un compromiso adecuado y significativo con la biodiversidad por parte
de las empresas.

La biodiversidad es un componente primordial del ambiente. En ltima instancia, la preocupacin por el

ambiente es la preocupacin por los impactos de las actividades humanas sobre los procesos biofsicos
que mantienen la vida, ya sea a escala mundial o local. El mantenimiento de un ambiente saludable
depende del mantenimiento de la estructura y las funciones, y por consiguiente de la estabilidad y la
salud de los ecosistemas, para lo cual se requiere conservar la complejidad y la dinmica de las
especies que los integran.

Biodiversidad: Significado, Usos y Amenazas

Mantener (y mejorar) la biodiversidad no slo es clave para conservar la estructura del mundo en el que
vivimos, sino que tambin suministra las materias primas y las riquezas naturales que utilizan las
personas y las empresas. Aunque es difcil fijar un valor de precio econmico sobre todos los productos y
servicios que derivan de los recursos de la biodiversidad, es claro que las funciones que proveen a la
economa global no son fcilmente reemplazables si es que realmente pueden ser reemplazadas. Pero
no slo es difcil fijar un valor econmico sobre los productos y servicios que derivan de los recursos de
la biodiversidad sino tambin es difcil establecer un acuerdo entre los sectores involucrados sobre que
tipo de uso o de valor de uso se asigna a la biodiversidad ya sea como valor de uso directo, valor de uso
indirecto, de reserva, de no uso, etc. La conservacin de la biodiversidad, por lo tanto, tiene un sentido
econmico tanto ecolgico como social.

Por otro lado, en los ltimos aos ha ocurrido un cambio en la percepcin de la importancia de la
biodiversidad, que se ha traducido en un cambio en la actitud de la sociedad. A medida que la gente fue
comprendiendo las relaciones entre el ambiente natural y muchas de sus actividades diarias, comenz a
expresar sus opiniones en pblico, planteando preguntas y demandando a los gobiernos para que
acten en el sentido de conservar dichos recursos.

En muchos pases el ambiente se ha transformado en una oportunidad de negocio estratgica. Cada vez
ms compaas estn empezando a comprender que, en asociacin con la industria y el desarrollo, la
diversidad biolgica puede ser una inversin provechosa.

En el marco de la nocin de sustentabilidad, el valor de la biodiversidad puede ser percibido en diversas

dimensiones:

Econmicos - como proveedora de materias primas tales como: Alimentos, combustible, fibras,
especies medicinales, materiales para la construccin, etc.

Ecolgicos - como proveedora de servicios tales como: Moderacin de inundaciones, control de

enfermedades, purificacin del aire y del agua, detoxificacin y descomposicin de residuos.

Estticos - como proveedora de lugares de recreacin, esparcimiento e inspiracin.

ticos - en beneficio de las generaciones futuras.

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Actualmente, tanto los gobiernos como las empresas reconocen que la conservacin de la biodiversidad
es un aspecto fundamental del desarrollo econmico, la estabilidad y el crecimiento. Algunos de los
temas preponderantes en el orden del da de las empresas en relacin con la biodiversidad se relacionan
con:

Apropiacin de tierras: Prdida de hbitats debido a cambios en el uso del suelo.

Perturbacin: Actividades que pueden afectar a los hbitats y a las especies (por ejemplo, la luz y el
ruido).

Fragmentacin: Prdida de hbitats debido al aislamiento, la reduccin del tamao y el cambio de

forma.

Manejo de la tierra: Formas de manejar la tierra que cambian los hbitats (por ejemplo, uso qumico
y drenaje).

Consumo de recursos; extraccin y uso del agua, la madera y los minerales, que afectan a los
hbitats.

Emisiones al aire, al agua y a la tierra.

Biodiversidad y Negocios: Hacia una Solucin Comn

La conservacin de los recursos biolgicos es slo posible a travs de una amplia cooperacin y
sociedades entre las muchas partes interesadas y las afectadas por la biodiversidad. Los principales
actores en este escenario son:

- El sector privado, que est crecientemente comenzando a ver los beneficios de la conservacin
y el uso sustentable de los recursos biolgicos.

- La comunidad de biodiversidad, que al momento consiste mayormente en instituciones

gubernamentales y organizaciones no gubernamentales, que actualmente son conscientes de la
necesidad de colaborar con el sector privado.

- El Estado, cuya actuacin en temas ambientales se ha fortalecido a lo largo de los ltimos aos.

- Las Comunidades locales que habitan la biodiversidad y de la que hacen un uso directo.

El sector privado tiene una importante contribucin para hacer en lo que se refiere a la conservacin de
la diversidad biolgica y la promocin del desarrollo sustentable. Las compaas en general tienen
responsabilidades relacionadas con la biodiversidad como propietarios de las tierras, como usuarios de
materias primas o productos manufacturados, como operadores de un proceso o de una actividad, como
usuarios de energa, como empleadores y como empresas. Hoy, las empresas estn trabajando en la
proteccin del ambiente y estn de esta forma contribuyendo a tener un mejor estndar de vida para las
generaciones futuras.

La Lnea de Triple Rentabilidad

En este contexto todas las empresas, en distinto grado, estn prestando atencin a lo que comnmente
se denomina lnea de triple rentabilidad (triple bottom line), que busca equilibrar las tres dimensiones de
la sustentabilidad: El crecimiento econmico, la calidad ambiental y la equidad social.

La lnea de triple rentabilidad (LTR) del desarrollo sustentable es un desarrollo de la filosofa de la lnea
de rentabilidad empresarial, en la que la economa y las finanzas han ocupado la escena central. Ahora,
la economa se une a las mediciones y preocupaciones ambientales y sociales.

El fundamento de la LTR es doble. En primer trmino, es una forma de medir e informar sobre el
cumplimiento de la empresa con parmetros econmicos, ambientales y sociales. En segundo trmino,
la LTR tambin capta un gran conjunto de valores, aspectos y procesos que las compaas deben
encarar con el fin de reducir al mnimo cualquier impacto negativo resultante de sus actividades.
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El objetivo de la LTR es integrar el pensamiento sustentable a la compaa, observando:

La tendencia econmica de la compaa (la medicin general de la empresa que evala la escala de
las contribuciones econmicas de la compaa).

El componente ambiental (cuantificacin empresarial de elementos ambientales, como el uso de

recursos, y el impacto de operaciones sobre los componentes ambientales, por ejemplo, la
biodiversidad).

El aspecto social de las operaciones (incluye elementos internos, como el empleo y las polticas, y
aspectos externos, como las relaciones con la comunidad, el aspecto tico y el impacto social de la
produccin o de los productos).

La LTR debe estar totalmente integrada a la visin de sustentabilidad de la compaa (procesos

econmicos, desarrollo sustentable y mejoras ambientales) e incorporada a la planificacin estratgica y
a la direccin operativa diaria de la empresa.

Capturando las Oportunidades que Brinda la Biodiversidad

Cuando inicialmente las Empresas comenzaron a adoptar ideas ambientales, era en trminos de riesgos
y costos. Actualmente, la adopcin de ideas ambientales es considerada habitualmente como una forma
de ventaja competitiva. Como toda iniciativa ambiental, existen riesgos y oportunidades asociados a la
biodiversidad, que deben ser evaluados y manejados de manera de mejorar la performance corporativa.
El tomar accin por la biodiversidad no es un hecho de caridad. Los ecosistemas sanos soportan
personas sanas, compaas sustentables, buena economa y desarrollo sostenible.

Hasta hace muy poco tiempo, el inters comercial por la biodiversidad, aparte del valor econmico, se
limitaba a los temas de cumplimiento nacional e internacional. Por qu, entonces, una empresa podra
invertir recursos en comprometerse con la biodiversidad como un tema comercial ms amplio?.

Aunque algunos negocios piensen en integrar consideraciones de biodiversidad en sus prcticas porque
es lo correcto o simplemente como un ejercicio de relaciones pblicas, cada vez ms compaas,
particularmente aquellas que dependen estrechamente o tienen los mayores impactos sobre la
biodiversidad, se sienten comprometidas en invertir en la biodiversidad a fin de mantener y mejorar sus
ganancias.

El negocio de reducir los riesgos a la biodiversidad, prevenir y minimizar los impactos adversos a la
biodiversidad, o invertir en conservacin y restauracin de ecosistemas, est basado en las necesidades
de la compaa de mantener ventajas competitivas.

En las industrias que tienen impactos significativos en la biodiversidad, el record que tenga la compaa
en temas de biodiversidad va a influir en su habilidad/posibilidad para acceder a terrenos, capital, y
mercados y a obtener el derecho legal y social de operar, por lo tanto su ventaja competitiva.

Algunas de las respuestas ms evidentes estn centradas en que las empresas estn comenzando a
comprender y reconocer sus vnculos con la biodiversidad local y mundial, ya que existen buenas
razones estratgicas y operativas para su compromiso. Las empresas estn reconociendo que la
incorporacin de aspectos ambientales y sociales dentro de los planes y los procesos es esencial para el
suceso de un negocio duradero, por asegurar la licencia para operar, fortalecer la cadena de provisin,
mantener relaciones armoniosas con la sociedad, asegurar un crecimiento sustentable y atraer a
inversores socialmente responsables.

Una compaa tambin puede actuar como un recurso para la biodiversidad. Una empresa, a travs del
suministro de sus conocimientos y recursos, puede tener un impacto positivo y significativo sobre la
biodiversidad local y mundial. Adems, mantener partes de su propiedad no accesibles o controladas
ayudar a estimular el aumento de la biodiversidad e impedir la degradacin a causa de factores
externos a la operacin (se podra mencionar algn ejemplo, casos petroleros en zonas de selva poco
intervenidas).
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Compromiso Empresarial con la Biodiversidad

Una compaa que se ha comprometido a hacer de la biodiversidad un tema empresarial debe analizar la
importancia de la biodiversidad para su empresa y definir las maneras de comprometerse prcticamente
con la biodiversidad en el curso diario de los negocios.

Hay diversas maneras en las cuales una compaa puede dirigir sus aspectos relacionados a la
biodiversidad. Esos aspectos pueden variar desde mejorar el conocimiento de sus empleados en temas
de conservacin y manejo de impactos ambientales, hasta incrementar el valor de la biodiversidad en los
territorios de sus concesiones y usando sus recursos de un modo sustentable.
El siguiente cuadro resume dos maneras diferentes de integrar consideraciones de biodiversidad en la
poltica de la compaa, sus operaciones y sistemas de manejo:

Los aspectos de biodiversidad ESTN Los aspectos de biodiversidad NO ESTN

identificados e incorporados al proyecto. identificados e incorporados al proyecto.

Limitados contratiempos del proyecto y Contratiempos del proyecto, costos

mejoramiento de las relaciones con inesperados, conflictos con comunidades
stakeholders. locales, Gobiernos y ONGs.

Reputacin positiva de la compaa como Reputacin negativa de la compaa como

operador responsable. operador irresponsable.

Compaa de eleccin para Gobiernos, Restricciones a largo plazo en futuras

inversores, socios y empleados: Acceso oportunidades de negocios: Prdida y
continuo y mejorado a recursos clave en los disminucin de acceso a recursos clave en los
negocios. negocios.

Responsabilidad
La biodiversidad constituye un componente del ambiente y debe ser manejada segn los
procedimientos sobre Ambiente, Salud y Seguridad (EHS) de la compaa. Tambin es crucial tomar
en cuenta los posibles impactos sobre el desarrollo de la comunidad y sus vinculaciones con ella.
Por lo tanto, la biodiversidad tambin debe ser tratada en todos los departamentos de la compaa
relacionados con el pblico.

La responsabilidad que la compaa acepta cuando opera en ecosistemas vulnerables o sensibles

debe ser cuidadosamente establecida y desarrollada, preferiblemente con aportes surgidos en las
consultas con las comunidades locales.

Asumir una responsabilidad explcita en relacin con la conservacin de la biodiversidad se justifica

porque la compaa:

Tiene un impacto directo sobre la biodiversidad local.

Utiliza la biodiversidad en sus operaciones.
Depende de la biodiversidad para lograr condiciones estables de operacin.
Posee biodiversidad en sus sitios.
Enfrenta cada da una legislacin ambiental ms compleja, necesita seguir un esquema cada
vez ms complicado de reglamentos y expectativas.
Debe incluir a la biodiversidad como parte del desarrollo sustentable.

El sincero compromiso de la empresa con la biodiversidad, exige que se preste atencin a la poltica
y a la gestin operativa y a que los temas vinculados a su conservacin sean contemplados desde la
planificacin de los proyectos de desarrollo.
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Compromiso con la Poltica Ambiental

Es importante que la compaa adopte en su poltica ambiental una declaracin explcita sobre la
biodiversidad. Al asegurarse de que la poltica se encara con rigurosidad, la compaa puede reducir
el riesgo de responsabilidad por negligencia en relacin con los impactos sobre la biodiversidad
local; puede ser valorada a travs de normas internacionales de responsabilidad ambiental como un
buen ciudadano empresarial; y las autoridades planificadoras como el gobierno nacional, pueden
verla favorablemente durante otras competencias por futuras concesiones.

Una vez declarado el inters de la compaa en el ambiente y las personas, la poltica ambiental
debe ser desarrollada en referencia a la lnea de base de triple rentabilidad, integrando los objetivos
explcitos econmicos de largo plazo, ambientales y sociales.

- Implementacin de la Poltica Ambiental y de Biodiversidad en el Terreno

Habr consecuencias locales de la poltica de biodiversidad de la compaa y con el fin de
acomodar estas consecuencias de la mejor forma posible, se debe desarrollar una comunicacin
clara entre la poltica y los niveles operativos.

Es probable que la principal responsabilidad de esta comunicacin al nivel operativo recaiga en la

Gerencia de EHS & CCNN, como as tambin en cierta medida, de asegurar que las operaciones
estn sucediendo de acuerdo con la poltica de la empresa mediante la utilizacin de los
mecanismos de auditora y control pertinentes.

El Programa de Responsabilidad Ambiental de la Empresa (CERP) en el Instituto Earthwatch

(Europa) ha desarrollado la siguiente lista de indicadores de compromiso con la biodiversidad
(Earthwatch en edicin):

Lograr la comprensin de la biodiversidad.

Desarrollar un Plan de Accin sobre Biodiversidad (PAB).
Integrar el PAB de la compaa al contexto local y nacional.
Auditar el PAB, tanto internamente como externamente, en relacin con parmetros ya
establecidos y de acuerdo con la legislacin nacional y el compromiso internacional.
Trabajar con socios locales.
Integracin al Sistema de Gestin Ambiental (SGA).
Respaldo de la gerencia senior.
Calificaciones de los gerentes ambientales.
Participacin de los empleados.
Financiacin de la accin sobre biodiversidad.
Comunicacin con los interesados, proveedores, contratistas y el pblico.

Aspectos de Gestin Ambiental

Los elementos de la poltica ambiental que son relevantes para las operaciones locales pueden
incluir (Earthwatch en edicin):

desarrollo y adopcin de una poltica local sobre biodiversidad y un plan de accin;

asegurar que los trabajadores locales comprendan el tema y brindarles oportunidades de
capacitacin;
implementacin de la poltica en todos los departamentos, como el departamento ambiental, el
grupo de relaciones externas y otros que trabajen en temas ambientales y sociales;
devolver informacin, a nivel de grupo, sobre los avances y las dificultades.

El manejo de las operaciones para asegurar el cumplimiento de los objetivos de la poltica

econmica, ambiental y social exige un slido proceso de gestin que toma explcitamente en cuenta
los objetivos de la poltica.

Un compromiso serio con ninguna prdida neta de biodiversidad exige:

Identificacin y medicin de impactos relevantes.

Fijacin de objetivos para cumplir los objetivos de la poltica.
Seleccin de indicadores de cumplimiento.
Un proceso para la seleccin de opciones de mitigacin y compensacin.
Seguimiento y evaluacin.
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Impactos sobre la Biodiversidad

El objetivo del manejo de temas ambientales como parte de las operaciones diarias es en ltima
instancia evitar o reducir al mnimo los impactos ambientales causados por la empresa.

Sin embargo, habr circunstancias en las cuales los impactos no puedan evitarse ni reducirse
efectivamente. Los impactos que darn como resultado una prdida de la biodiversidad, algunos de
los cuales impactarn directamente sobre el ambiente local y aplicarn presin sobre los
ecosistemas locales.

Para los impactos que no se pueden reducir, una opcin (un recurso definitivo) es compensar el
impacto. Esto significa que la proteccin o la conservacin de un sitio alternativo (bien
ambiental/biodiversidad) o provisin de recursos adicionales para la biodiversidad de la zona donde
ha ocurrido el impacto, puede compensar los impactos causados por la compaa (Earthwatch 2002).

Invertir en mejoras compensatorias de la biodiversidad en la regin local podra compensar los

impactos directos e irreductibles. Cuando dicha compensacin local no fuera posible y cuando los
impactos no sean directos, lo que significa que tienen un impacto generalizado o distante, como las
emisiones de CO2 de la combustin de los combustibles del producto de una compaa petrolera, se
puede lograr el cumplimiento del compromiso de "sin prdida neta" o la rigurosa "reduccin al
mnimo de los impactos" a travs de una compensacin de algn tipo en algn lugar, que puede
estar alejado de la fuente de los impactos.

El tema de la compensacin es controvertido y conduce a diversos interrogantes:

Se han evaluado correctamente los impactos de las actividades?.

Cul podra ser una compensacin adecuada (la idea de un trueque de igual a igual; la
posibilidad de un trueque de igual a desigual (Macdonald 2000)?.
Cunto terreno o financiacin debera utilizarse para compensar la prdida permanente de un
hbitat sensible?.
Debera una compaa tratar de conservar un terreno adyacente a su nuevo sitio o conservar
una zona ms sensible o rica en biodiversidad en el mismo pas? (cules son los aspectos
ecolgicos?).

Muy aparte de la cuestin de la proporcionalidad, algunas ONGs u otros grupos creen que la
compensacin es una forma inaceptable de proceder porque supone que es aceptable daar a las
especies y los hbitats existentes, aun cuando ese efecto pueda ser compensado en otra parte. Esto
no significa que las compensaciones son el curso equivocado a tomar, pero es importante observar
que esta medida puede ser controvertida, sin duda insuficientemente eficaz, y que no es
recomendable que sea central en la poltica ambiental a seguir, sino mas bien como herramienta a
emplear cuando ya se agotaron todas las opciones o alternativas preventivas y de mitigacin.

Una cuestin final relativa a los impactos es determinar la responsabilidad del consorcio por los
impactos indirectos derivados de la mejor condicin econmica de las comunidades locales
directamente comprometidas en el proyecto y los probables cambios en su estructura social, que en
parte surgen de mejoras econmicas y tambin de mejores servicios de salud y educacin. Es
probable que estos cambios conduzcan a un cambio en los patrones de conducta, tanto entre las
comunidades locales como entre las personas externas al proyecto.

Por ejemplo, los ndices de crecimiento de la poblacin en las comunidades locales, la demanda de
servicios y bienes fabricados por el hombre y la demanda de bienes naturales (como carne de
animales silvestres) y servicios pueden aumentar, sumndose a las presiones sobre la biodiversidad.
Dichos impactos en ltima instancia surgen debido a la existencia del proyecto. Evaluar el alcance de
la responsabilidad por estos impactos tiene consecuencias en el manejo de las operaciones.
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Sistemas de Gestin Ambiental

Un manejo eficaz de las cuestiones ambientales y de gestin exige un proceso sistematizado.
Actualmente existen distintos sistemas de gestin ambiental estandarizados (SGAs), y se podra
usar cualquiera de ellos como base para el proceso de gestin de la compaa.

Un SGA ayuda a la compaa a reducir el riesgo y a maximizar las oportunidades mediante un

sistema que identifique, categorice y maneje los riesgos, mejore el desempeo y reduzca los
impactos de la compaa sobre el medio ambiente. Tal proceso, cuando se lo aplica rigurosamente,
permite una mejora continua en el desempeo.

El compromiso con la biodiversidad obliga a la compaa a desarrollar un Plan de Accin sobre

Biodiversidad (PAB), que puede integrarse al SGA, as sea que se encuentre en implementacin o
ya implementado.

Earthwatch (1998) ha sugerido un camino de cinco pasos para incluir la biodiversidad en el SGA.
Estos pasos son:

1. Creacin de una lista que incluya:

Identificacin de las actividades y sus efectos sobre la biodiversidad.

Identificacin de los hbitats y las especies locales.

2. Matriz y revisin:

Identificacin de los posibles riesgos y del impacto sobre los hbitats y las especies.

3. Fijacin de prioridades:

Evaluar la importancia de los posibles impactos sobre la biodiversidad.

4. Planificacin:

Desarrollar un programa de gestin.

5. Accin

Integrar el plan de accin a las operaciones de la empresa.

Plan de Accin sobre Biodiversidad

El Plan de Accin sobre Biodiversidad de una compaa (PAB) es un proceso o sistema formal de
mtodos de identificacin, planificacin e implementacin para gestionar los temas vinculados a la
biodiversidad y relacionados con una compaa en particular.

El PAB identifica las iniciativas existentes en la poltica de la Empresa relativas a la biodiversidad, evala
las potenciales iniciativas que an no estn en marcha y establece la forma en la que la compaa puede
ponerlas en prctica. Permite a la compaa evaluar y comprender cundo sus actividades tienen un
impacto sobre la biodiversidad y establecer un plan de gestin para manejar la situacin.

El PAB va ms all de la descripcin del enfoque de la compaa sobre la biodiversidad (su poltica) para
exponer un sistema formal mediante el cual la compaa pueda manejar su relacin con la biodiversidad.
Por lo tanto, delinea los pasos que tomar la compaa para promover y mejorar la biodiversidad. Es un
proceso formal que:

Evala la relacin entre la organizacin y la biodiversidad.

Ubica esta relacin dentro del contexto local, regional, nacional e internacional.
Establece prioridades de accin.
Establece las acciones.
Proporciona un marco para el cumplimiento de las acciones a tomar.
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En resumen el desarrollo del PAB permite a la Empresa contar con un Programa que documente y
sistematice los criterios y acciones a establecer vinculados a la biodiversidad, de manera de poder
difundirlo de acuerdo a las necesidades de la Empresa.

El PAB incluir los planes de accin que se estn implementando para los hbitats sensibles y las
especies en sitios especficos donde las compaas tienen recursos biolgicos dentro de sus reas de
trabajo, pero tambin pueden abarcar una gama de otras iniciativas sobre biodiversidad de acuerdo al
tamao y el tipo de empresa (Earthwatch en edicin).

Existen numerosas iniciativas sobre biodiversidad que podrn formar parte del PAB de una empresa.
Entre las principales podemos encontrar:

Concientizacin de los empleados.

Contribucin del personal.
Eficiencia energtica.
Anlisis de la cadena de suministros.
Reduccin de las emisiones.
Reduccin y reciclado de residuos.
Respaldo financiero a proyecto de conservacin de la biodiversidad.
Desarrollo e implementacin de planes de accin para el sitio relacionados con los hbitats o las
especies.

La compaa debera evaluar el desempeo del PAB como lo hace con el desempeo de otros factores
clave de su negocio. Con el fin de evaluar tal desempeo, la compaa debe realizar una evaluacin de
lnea de base, fijar las prioridades relacionadas con la biodiversidad y evaluar y monitorear los avances
en comparacin con las metas fijadas (Holbrook 2001). La revisin y el ejercicio de monitoreo del
proceso de PAB debera mostrar si son necesarias medidas correctivas.

Sin embargo, algunas veces es difcil medir la biodiversidad (es decir, las fluctuaciones naturales y
estacionales no significan que se pone en peligro la viabilidad a largo plazo), que es la razn por la cual
el proceso del PAB es crucial. Este proceso identifica y maneja los impactos sobre la biodiversidad, ms
que simplemente medir el desempeo del plan (Roberts 2001).

Elementos Clave de un Plan de Accin en Biodiversidad

Para asegurar su total integracin dentro del proceso de decisiones y poder conseguir la mejor
performance en biodiversidad, el PAB requiere un enfoque coordinado. Un nmero de elementos
generalizados han sido identificados aqu a efectos de garantizar una implementacin satisfactoria.

Estos elementos son un punto de partida y necesitarn ser definidos a la medida de las necesidades y
los proyectos particulares de cada compaa.

Elementos Clave de un Plan de Accin

en Biodiversidad

1. Conservar la Biodiversidad.
2. Aplicar la Sostenibilidad de los
Recursos Naturales.
3. Compartir los Beneficios
Equitativamente.
4. Fortalecer los Sistemas de
Manejo.
5. Monitorear y Evaluar.
6. Informar.
7. Identificar Nuevas Oportunidades.
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Elemento 1
Conservar la Biodiversidad
Las compaas que tienen el control y la responsabilidad por grandes extensiones de terreno o
aquellas cuyas actividades causan impactos sobre hbitats y ecosistemas, deberan desarrollar PAB
para sus sitios especficos que sean acordes con las prioridades de biodiversidad locales y
nacionales.
Las Estrategias y los Planes de Accin Corporativos deben proveer el marco en el cual la compaa
decida el modo de definir las prioridades y el diseo del PAB o de los PABs.

Un PAB al nivel de sitio, puede asistir a la compaa a manejar los territorios y hbitats dentro del
contexto de los objetivos y prioridades locales, regionales y nacionales, a asegurar que los
empleados locales comprendan el asunto y se provean oportunidades de entrenamiento, a medir los
impactos de las decisiones a nivel local y a establecer el marco para reportar el progreso y la
performance a los funcionarios corporativos.

Asimismo, para asegurar la implementacin y estar en lnea con las prcticas de manejo, el PAB
debe asignar claramente las responsabilidades. Finalmente, la utilizacin de un set de lineamientos
gua compatibles globalmente para el diseo de los PABs puede facilitar el seguimiento y el flujo de
la informacin dentro de la compaa.

Elemento 2
Uso de la Sostenibilidad de los Recursos Naturales
Para muchas compaas, los impactos ms significativos sobre la biodiversidad, son a travs de su
uso, directa o indirectamente, como producto o como recurso. Los PABs necesitan asegurar que
todas las actividades usen a la biodiversidad de una manera sostenible. Esto puede involucrar el
trabajo con proveedores de modo de mejorar su propia performance ambiental y la bsqueda de
proveedores con certificaciones que avalen sus estndares.

Cuando no existen esquemas de certificacin que sean apropiados, trabajar con organizaciones
ambientales relevantes y otros actores con experiencia en biodiversidad podra jugar un rol
importante en garantizar que las actividades relacionadas con la biodiversidad son desarrolladas de
un modo apropiado y creble.

Elemento 3
Compartir Beneficios Equitativamente
La biodiversidad presenta grandes oportunidades para el desarrollo de conexiones entre los
negocios y sus stakeholders. PABs bien diseados, pueden agregar valor a travs de integrar la
biodiversidad con otras actividades ambientales dentro de los programas de Responsabilidad Social
Corporativa CSR.

Las actividades para lograr dicha integracin pueden incluir:

Participacin comunitaria.

Apoyo a iniciativas de conservacin en la regin.

Inicio y apoyo a iniciativas de la industria.

Programas de involucramiento del personal.

Compartir datos biolgicos e informacin.

Elemento 4
Fortalecer los Sistemas de Manejo
La compaa tendr seguramente sistemas de manejo ambiental y social en funcionamiento, dentro
de los cuales introducir consideraciones de biodiversidad. Como con otros asuntos o iniciativas, la
integracin con la cultura de la empresa y con los sistemas existentes tiene ms probabilidad de
asegurar una insercin ms efectiva y sostenida a travs del negocio.
Al integrar PABs cabalmente dentro de los sistemas de manejo ambiental, una compaa puede
asegurar que los temas de biodiversidad son considerados sistemticamente a la par de otros
impactos ambientales.
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Elemento 5
Monitoreo y Evaluacin
Las compaas necesitan ser capaces de medir su performance contra objetivos, estndares
relevantes y expectativas de stakeholders, de modo que se pueda evaluar la necesidad de tomar
acciones correctivas y de introducir nuevos objetivos o revisar los existentes. Un proceso de
monitoreo regular tiene que ser preparado en todas las secciones del plan de accin.

Existen dos aspectos del desempeo: Primero, el grado en el cual las acciones planeadas se han
realizado segn el cronograma y el estndar sobre el cual estos se han llevado a cabo. Segundo, el
efecto de estas acciones en contraste con sus objetivos.

Los intentos recientes para evaluar el desempeo de la biodiversidad corporativa se han enfocado
en el primer aspecto del desempeo, observando las formas en que una compaa se perfila en el
manejo de la biodiversidad, y el grado al cual ha implementado los planes, como un indicador
indirecto del impacto actual.

Los indicadores del desempeo pueden incluir el desarrollo de una estrategia de biodiversidad
corporativa de acuerdo con la poltica de la empresa, el incremento en el nmero de sitios o
propiedades cubiertas por los Planes de Accin de Biodiversidad (PABs) en sitios especficos, as
como el establecimiento de un procedimiento de revisin peridica de sitios de PABs.

Elemento 6
Informacin
A fin de producir reportes del desempeo en relacin a los objetivos de la biodiversidad, la
informacin debe ser recolectada a travs de la empresa usando mtodos compatibles para que
puedan ser agregados y resumidos.

Un nmero creciente de empresas estn haciendo pblico su desempeo ambiental y social. Estos
reportes pueden ser una herramienta importante para comunicarse con las partes interesadas,
particularmente las ONGs y potenciales inversores. Sin embargo, la informacin y presentacin
necesaria para estos grupos puede diferir grandemente, por lo que las empresas necesitan pensar
con cuidado el propsito de sus reportes.

Como resultado de la gran disparidad en la calidad de los reportes producidos, un nmero de

iniciativas estn tratando de proveer un marco de trabajo y estndares para el reporte de la
biodiversidad. La Iniciativa de Reporte Global, por ejemplo, ha desarrollado lineamientos especficos
para organizaciones incluyendo secciones en biodiversidad y uso de la tierra.

Elemento 7
Identificacin de Nuevas Oportunidades
La implementacin del plan de accin de biodiversidad en una empresa es un proceso dinmico, y
las nuevas oportunidades deben alimentarlo a medida que aparecen. Dichas oportunidades existen,
en las relaciones de inversores y acceso al capital. Existe una evidencia creciente que sugiere que
los inversores estn, cada vez ms, tomando un enfoque participativo determinante.

Las compaas que se desempean bien en criterios de sosteniblidad tambin muestran un buen
desempeo en la bolsa y una baja volatilidad en el valor de sus acciones. La habilidad de negociar
con estos temas es un indicio de una gestin competente de la compaa. Adicionalmente, informes
recientes sobre governanza corporativa y responsabilidad, han dirigido su atencin hacia la
importancia de temas no financieros, y particularmente a la necesidad de considerarlos como parte
de procesos de manejo de riesgos de reputacin.

Ejemplos de la Implementacin de Acciones a favor de la Biodiversidad por parte del Sector

Privado
Existe en la actualidad una marcada tendencia liderada por la adopcin de esquemas de manejo e
implementacin de estrategias de marketing que favorecen a la biodiversidad. Algunos ejemplos que
pueden citarse a nivel mundial son los siguientes:

En el ao 2000, BPs decidi desarrollar una estrategia de biodiversidad que focaliza en adoptar
medidas respecto de la biodiversidad, como parte integral del modo en que la compaa hace su
negocio, a travs de sistemas de manejo ambiental y a lo largo del ciclo de las actividades y los
productos. Esto incluye una operacin responsable, contribuir a proyectos de conservacin, promover la
investigacin cientfica, la educacin y la concientizacin de la sociedad.
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La compaa qumica ICI ha desarrollado un programa de monitoreo internacional de la conservacin de

la naturaleza conocido como Nature Link. El programa es probablemente una de las iniciativas ms
grandes de este tipo.

Notario Hydro, la utilitaria de electricidad ms importante de Amrica del Norte, ha encontrado que su
estrategia de biodiversidad no solamente la ha ayudado a planificar y monitorear sus propias actividades,
sino que tambin ayuda a afianzar la visin de la compaa en los ojos de los grupos de conservacin.
Una de las formas en las que la Empresa est colaborando a conservar la biodiversidad es a travs de
investigaciones que evalan los efectos de la fragmentacin del bosque (provocados por las lneas de
transmisin de alto voltaje) sobre la biodiversidad. Los modelos ecolgicos que surgieron a partir de
estos estudios son utilizados para identificar y proteger los bosques de particular importancia para aves
canoras y especies migratorias.

Dupont en Espaa, estableci un plan de biodiversidad a largo plazo en conjunto con el gobierno local
ONGs y la universidad de Oviedo. Entre otras actividades realizadas se incluyen la restauracin de un
humedal importante, plantando 140000 rboles, y subsidios a un programa educativo en la comunidad
local.

La proteccin del hbitat y el compromiso con el desarrollo sustentable se encuentra tambin entre los
objetivos de un proyecto implementado por General Motors de Canad, con apoyo del gobierno local y
las comunidades. Siguiendo un plan desarrollado en 1986, un campo situado en la regin costera de la
Reserva Natural de la Baha Mc Laughlin, ha sido activamente manejado para proteger, promover la
biodiversidad local y desarrollar actividades recreativas y tareas de concientizacin a los ciudadanos en
Canad, un estudio llevado a cabo por Mac Millan Bloedel, miembro de la Asociacin Canadiense de la
Pulpa y el Papel, subraya la importancia de evaluar los efectos de medidas de proteccin sobre el hbitat
natural y la economa de la extraccin de madera. Algunas de las conclusiones a las que arribaron
permitieron conocer que la zonificacin (realizar la tala de rboles en reas restringidas), reduce el
volumen de madera extrada, pero a diferencia de la extraccin simultnea en todo el paisaje, permite
una mejor conservacin de la vida silvestre, disminuye los costos vinculados a la infraestructura,
disminuye la fragmentacin del hbitat, lo cual a largo plazo aumenta la tasa de retorno. Estos resultados
demostraron que la proteccin del hbitat y la economa no son necesariamente opuestas en dicho tipo
de operacin.

Resultados, Observaciones y Conclusiones

El sector privado tiene una importante contribucin para hacer en lo que se refiere a la conservacin de
la diversidad biolgica y la promocin del desarrollo sustentable. Las compaas en general tienen
responsabilidades relacionadas con la biodiversidad como propietarios de las tierras, como usuarios de
materias primas o productos manufacturados, como operadores de un proceso o de una actividad, como
usuarios de energa, como empleadores y como empresas. Hoy, las empresas estn trabajando en la
proteccin del ambiente y estn de esta forma contribuyendo a tener un mejor estndar de vida para las
generaciones futuras.

Aplicaciones
El tema de Biodiversidad y Negocios es aplicable a todos los Proyectos de Desarrollo, especialmente a
aquellos ubicados en rea de alta biodiversidad, en Estudios de Impacto Ambiental y Social, Programas
de Monitoreo de Biodiversidad, Planes de Manejo, y en general en la elaboracin de Polticas y
Estrategias Empresariales que integren el tema de biodiversidad en el negocio.

Contribucin Tcnica

1) Mejora de la gestin de riesgos.

2) Prevencin y mitigacin de impactos negativos en el ambiente.

3) Mejora de la eficiencia en el uso de recursos.

Contribucin Econmica

1) Fortalecimiento de la reputacin e imagen corporativas.

2) Acceso y retencin de inversiones.

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