INTRODUCCION

Introduccin

El anlisis del entorno empresarial, es de vital importancia para cualquier empresa, la empresa que se va
analizar es el reconocido Grupo Polar empresa caracterizada por un amplio sector competitivo y que por lo
tanto deba tener especial inters en ambiente externo en todos los mbitos: socio-cultural, y poltico-
econmico.
Como consecuencia de fluctuaciones y coyunturas econmicas la empresa empieza a revisar en qu
medida s relacionava sus aspectos organizativos con la situacin externa y contribuan a la deficiencia en
el desempeo de sus actividades.
El anlisis consiste en determinar como influyen los factores externos: economa, poltica y social; en la
situacin interna de la empresa, y como se proyecta la misma en su entorno industrial

TAREA 3

1. Qu es un diagnostico?

El diagnstico (del griego diagnostiks, a su vez del prefijo da-, "a travs",
y gnosis, "conocimiento" o "apto para conocer") alude, en general, al
anlisis que se realiza para determinar cualquier situacin y cules son las
tendencias. Esta determinacin se realiza sobre la base de datos y hechos
recogidos y ordenados sistemticamente, que permiten juzgar mejor qu es
lo que est pasando.
2. Explique que es un diagnostico empresarial?

3. Cules son los entornos contextuales de una organizacin?

4. Investigue y explique cada uno de los indicadores de categoras generales
del entorno o anlisis empresarial
 CONCLUSION

A veces la naturaleza de la empresa hace que cada vez que el ejecutivo planea, considere en cantidad
representativa las necesidades y deseos de los miembros de la sociedad externa de la organizacin, as como
tambin las necesidades de recursos materiales y humanos, de tecnologa y otros requerimientos propios en
el ambiente "administrativo" externo. Porqu llamar ambiente administrativo externo? Porque todos los
elementos en ese medio ambiente externo interactan de manera directa o indirectamente en el cada
elemento del medio interno, como por ejemplo el proceso administrativo de cualquier empresa (Planificacin,
organizacin, direccin y control).
En nuestro pas, en estos tiempos las empresas Venezolanas enfrentan un problema que esta centrado en el
entorno poltico-econmico, el cual viene dado valga la redundancia por las polticas gubernamentales en las
cuales el sector econmico se ve afectado por una considerable recepcin econmica llevando empresas e
incluso a cerrar sus instalaciones como consecuencia de la baja rentabilidad que estn obteniendo en el
desempeo de su actividad comercial.
El tamao relativo de cada empresa determinar la actitud a tomar frente a esta situacin, tamao medido en
trminos de la participacin en el mercado, del volumen de activos fsicos, del empleo generado, o tambin
por la vinculacin a un conglomerado econmico que englobe actividades de la misma o de diferentes
naturaleza, es decir, mientras ms grandes son las empresas mayor es su preocupacin por conocer las
caractersticas y prever las tendencias del entorno macroeconmico.
Toda esta situacin genera un cambio radical dentro de la organizacin, la cual se dedica a estudiar la forma
de mantenerse dentro del caracter competitivo del mercado, basndose en:
1. Redes estratgicas.
2. Polticas empresariales.
3. Procedimientos y reglas.
4. Presupuestos y Programas.