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ASESOR:
Ing. Danny Eduardo Murgua Sanchez
1 MARCO TERICO 1
1.1 RESUMEN 1
1.2 INTRODUCCIN 1
1.3 ANTECENDENTES 2
1.3.1 Encuesta: Conocimientos BIM en la industria de la construccin 3
3 HERRAMIENTAS BIM 4D 16
3.1 CONCEPTO 16
I
5.1 SOFTWARE PARA EL DESARROLLO DE MODELOS BIM 29
5.1.1 Trabajo centralizado mediante modelos vinculados 31
5.1.2 Trabajo centralizado mediante Worksets 33
5.1.3 Interoperabilidad 34
5.3 ESTANDARIZACIN 37
5.3.1 Estandarizacin interna 38
5.3.2 Estandarizacin externa: interoperabilidad entre software 39
II
7.2 EL CAMBIO DE CAD A BIM 78
7.4 ESTNDARES 79
8 CONCLUSIONES 86
9 BIBLIOGRAFIA 92
III
NDICE DE FIGURAS
Obra Mara-Marcan 19
IV
Fig. 24 Aprovechando la clara distincin de tres torres independientes en el
proyecto Mara, se pudo haber trabajado mediante Worksets. 34
Fig. 41 Modelos asociados a planos mediante cdigos QR, los cuales podrn ser
visualizados mediante Smartphone, Tablet o Ipad. 83
V
ANEXOS
VI
Anexo 28. lbum imgenes 3D en obra
VII
1 MARCO TERICO
1.1 INTRODUCCIN
Segn Alan Kay (1971), "La mejor forma de predecir el futuro es inventndolo".
Actualmente las limitaciones que presentan las herramientas de visualizacin virtual
basadas en Tecnologas e Informacin (TI), son mnimas, respecto al alcance en
tecnologa que requiere el sector construccin. Estas novedosas herramientas,
brindan capacidades avanzadas de visualizacin y simulacin beneficiando el flujo
anticipado de informacin y simulando la realidad. (Rischmoller, 2002).
1
ruta desde la conceptualizacin hasta la construccin, descartando pasos
innecesarios, para lograr los objetivos propuestos.
- Interface tradicional
- Interface moderna
1.2 ANTECENDENTES
2
1.2.1 Encuesta: Conocimientos BIM en la industria de la
construccin
Con la finalidad de conocer el estado actual de los conocimientos relacionados a la
metodologa BIM en la industria peruana de la construccin, se desarrolla una
encuesta dirigida a 20 profesionales del medio, quienes cuentan con diferentes
niveles de experiencia y funciones, en distintas empresas peruanas.
3
1.3 CONCEPTO BIM
BIM permite crear y manejar informacin real, coordinada y confiable, con la que se
podr visualizar diseos, predecir las prestaciones con precisin y tomar decisiones
en fases ms tempranas del proceso. Hoy, profesionales de la construccin
simplifican sus sistemas de trabajo, aumentan la productividad, creando proyectos
de mayor calidad logrando una ventaja competitiva a nivel mundial.
4
Fig. 3 Fundamentos de la metodologa BIM.
Fuente: Propia
Teniendo como referencia la figura 3, definimos como "La Gestin BIM" al conjunto
de estrategias, metodologas y gestin de procesos, cuyo objetivo es el de
gestionar, mediante un modelo tridimensional parametrizado y utilizando
eficazmente las herramientas BIM, un proyecto de construccin.
5
1.4 BREVE HISTORIA BIM
A partir del ao 2005, segn el estudio del Smart Market Report 2013, empieza a
tomar fuerza los sistemas BIM, teniendo hoy en da varias alternativas en cuanto a
plataformas y software para la implementacin de este. Entre las ms conocidas
tenemos Autodesk Revit, ArchiCAD, Tekla, BentleySystems, Nemetschek-AllPlan y
Vico Software.
6
Fig. 5 Niveles de adopcin BIM en base a la cantidad de proyectos
desarrollados con la tecnologa BIM.
Fuente: Smart Market Report 2013
7
Por lo tanto, el propsito del VDC consiste en alcanzar los distintos objetivos de
negocio, mediante un entorno sostenido por nuevos procesos de trabajo,
herramientas de visualizacin (BIM) y una ingeniera concurrente integrada (ICE);
de manera que la comunicacin e informacin entre los involucrados sea ms
eficiente, colaborativa e integrada.
8
2 INTEGRACIN BIM EN LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCIN
Con la finalidad de explicar la figura anterior, el cliente intentar transmitir una idea
al arquitecto, quien la interpreta y genera un modelo mental, plasmndolo en planos
y especificaciones. Por lo general, esta entrega-recepcin de informacin trae
consigo diferencias en lo concerniente a los objetivos, alcances o intenciones del
proyecto. Seguidamente, el ingeniero recibe la informacin del arquitecto,
interpretando de forma distinta la idea principal, siguiendo la cadena del mal
entendimiento con la que la idea fue concebida. Finalmente, la informacin llega al
contratista quien expondr sus dudas y formular consultas, resultando como
consecuencia retrasos, tiempos muertos y demoras en resolucin de consultas.
Esto sucede debido a la insuficiente plataforma de comunicacin y al escaso
lenguaje nico de informacin que manejan los representantes.
9
Mencionado lo anterior, es comn encontrar en proyectos de construccin un alto
ndice de consultas, cambios en obra, trabajos rehechos tanto en los equipos de
diseo y de construccin conllevando a prdidas de tiempo y aumento de costos.
Esto sucede debido a diseos no completamente definidos o con mucha falta de
informacin, cuyo problema raz es la desordenada o nula interaccin entre los
equipos de diseo y construccin desde el inicio del proyecto. Consecuentemente,
esta interfase basada en informacin clave para el correcto desarrollo del proyecto,
sugiere y ofrece una gran oportunidad de mejora, de manera de encontrar un mejor
sistema de coordinacin, supervisin, control y estandarizacin de la informacin de
diseo a travs de la metodologa BIM, como lo muestra la figura 8.
En una economa regida cada vez ms por la competitividad, donde las empresas
partcipes del sector construccin buscan aumentar sus estndares de calidad,
reducir costos al mnimo y ajustar sus cronogramas, la tendencia indica a mejorar la
productividad disminuyendo todo aquello que signifique prdidas, aumentando las
acciones que generan valor para un proyecto.
11
Fig. 9 Indicadores del nivel de informacin en obra.
Fuente: Propia
12
Expuesto lo anterior, la metodologa BIM se integra con la constructabilidad,
logrando resolver anticipadamente problemas comunes y potenciales en las
diferentes etapas del proyecto, impactando positivamente en el costo y tiempo de
este. Expresado de otra forma, esta nueva metodologa nos permite prever y
resolver los posibles problemas en un modelo virtual, en lugar de encararlos en el
campo mismo o en la etapa de construccin, lo que generara un incremento en el
costo y tiempo del proyecto. La intencin que se busca en el pensamiento de los
ingenieros es la de minimizar la tarea del "Solucionador de problemas en campo" o
"improvisador en el campo", donde las opciones de decisin son muy limitadas.
Caso contrario, el abanico de decisiones de diseo en las fases previas a la
construccin se expande, debido a la incorporacin de informacin y a la capacidad
de los diseadores de tomar mejores decisiones.
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Con la finalidad de representar lo mencionado anteriormente, en el grfico se
muestra en el eje horizontal las diferentes etapas de un proyecto a lo largo del
tiempo, mientras que el eje vertical representa la incidencia o esfuerzos en cada
una de las etapas para diferentes conceptos presentes en un proyecto. Podemos
observar que para un proceso de diseo tradicional (Curva 3), los mayores
esfuerzos se dan en una etapa muy cercana a la ejecucin del proyecto, dando
lugar a que posibles cambios impacten considerablemente en el costo total de este.
Mientras que, para un proceso de diseo basado en BIM (Curva 4), en el que se
propone un trabajo intenso en edades tempranas del proyecto, la incidencia en los
costos (Curva2) resultara mnima. Evidentemente, se comprende que conforme el
proyecto avance en sus diferentes etapas, el impacto en los costos aumentar
exponencialmente (Curva 2), debido a que cambios en etapas avanzadas
involucrara rehacer trabajos los cuales posiblemente ya han sido realizados a
mayor detalle. Migrar de un enfoque tradicional a uno moderno ofrece grandes
ventajas en cuanto a los costos y plazos, adems de retos en cuanto a nuevos
procesos en un proyecto de construccin.
14
Fig. 11 Planificacin orientada a la optimizacin de tiempo y recursos.
Fuente: Adaptado de Hendrickson (2000)
Por esta razn, y con la finalidad de minimizar esta diferencia, surgen los modelos
de simulacin 4D, logrando ensayar alternativos diseos y secuencias de
construccin. Esta digitalizacin de la construccin, impacta proactivamente en la
forma de comunicacin entre los ingenieros, arquitectos y los clientes, donde se
15
busca compartir la informacin y centralizarla en un modelo, de donde subyacern
nuevas responsabilidades, mtodos, planes de trabajo, coordinaciones, etc.
3 HERRAMIENTAS BIM 4D
3.1 CONCEPTO
16
3.2 VISUALIZACIN DE LA PLANIFICACIN: HERRAMIENTAS BIM 4D
17
3.3 USOS Y BENEFICIOS DE LAS HERRAMIENTAS BIM 4D
Del mismo modo, estos sistemas tienen la capacidad de crear planes semanales o
diarios 4D para el personal de obra encargado de la produccin, logrando un fcil
entendimiento de sus labores, solicitando informacin necesaria para realizar lo
establecido y con la posibilidad de mejorar y proponer recomendaciones para
futuros procesos constructivos.
Da 1 Da 2 Da 3
Da 4 Da 5 Da 6
18
3.3.2 Diseos ilustrativos de las reas de trabajo "site-layouts".
Existen factores espaciales que podran afectar el comportamiento de las gras,
equipos y actividades del personal obrero en el sitio de trabajo. Por esta razn, los
ingenieros planificadores optimizarn el uso del espacio en el sitio, aumentando los
ndices de productividad, equilibrando las reas de trabajo con las actividades o
avances del personal obrero; evitando el congestionamiento de los espacios de
trabajo.
19
niveles de riesgo, debido a una escasa disponibilidad del espacio y en el peor de
los casos a una nula o baja planificacin espacial. Por otra parte, y debido a la
constante presin que ejerce el cliente respecto al tiempo de duracin de un
proyecto, los ingenieros contratistas o constructores se ven obligados a acelerar el
ritmo en sus actividades buscando reducir los intervalos de tiempo, acortando la
duracin de las tareas. Una de las consecuencias de esta lucha contra el reloj,
fomenta que el personal obrero aumente, sobrecargando los espacios de trabajo, lo
que finalmente conlleva a elevar los niveles de riesgo y posibles accidentes.
20
Fig. 15 Plan de seguridad, acceso a descarga de materiales y sealizacin de
vas ocupadas. Obra Mara-Marcan
Fuente: Marcan
21
Fig. 16 Tren de produccin en 5 sectores. Obra Mara, torre Castillo-Marcan
Fuente: Marcan
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Fig. 17 Ubicacin de bomba estacionaria de concreto y tubera de impulsin en
etapa de Stanos. Obra Mara-Marcan
Fuente: Marcan
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4 INTEGRACIN BIM 4D Y LEAN CONSTRUCTION
El sistema Lean Construction, el cual fue introducido por el LCI Lean Construction
Institute a travs de un benchmarking al sistema de produccin de Toyota, busca
implementar una filosofa donde la ejecucin de proyectos de construccin se
asemeje ms a un sistema de produccin, enfocando sus esfuerzos en generar
valor para el cliente, eliminando desperdicios en los procesos y optimizando los
flujos de trabajo en la actividad de la construccin. Debido a sus grandes beneficios,
ha logrado impactar positivamente en la industria peruana de construccin;
permitiendo aumentar los niveles de calidad, reduciendo costos y plazos.
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Ante todo, sealar que estos sistemas no son dependientes uno de otro, es decir,
cabe la posibilidad de implementar cualquiera de los dos sin la presencia
incondicional del otro. Sin embargo, autores reconocidos en la teora Lean
Construction, sostienen que el mximo potencial para desarrollar los proyectos de
construccin solo pueden ser alcanzados si se adoptan ambos sistemas en
conjunto en la ejecucin de proyectos (Sacks&Koskela, 2010). Por un lado, la
filosofa Lean aporta en la creacin de valor para el cliente, eliminando todo lo que
no aporte al producto, optimizando el uso de recursos, y en la bsqueda constante
de mejores procesos de transformacin; mientras que BIM se enfoca en aumentar
la colaboracin entre los actores, bajo la utilizacin de herramientas de informacin
las cuales gestionan, describen y establecen caractersticas del proyecto, formando
un entorno de trabajo ms favorable para la mejor toma de decisiones, teniendo
como fin la ms cercana aproximacin a la completa definicin del proyecto,
convirtindolo en un proyecto confiable.
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que los equipos de trabajo identifiquen exactamente y visualmente cul es la
restriccin, resultando en soluciones ms efectivas.
26
Fig. 18 Planificacin semanal 4D, etapa de excavacin de cimentaciones e
inicio de encofrado de techo en stanos. Obra Mara-Marcan
Fuente: Marcan
27
Fig. 19 Alternativas de sectorizacin mediante herramientas BIM-4D del
proyecto Alba-Mara
Fuente: Marcan
28
Fig. 20 Integracin BIM en el sistema Last Planner.
Fuente: Adaptado de Leanconstruction.org
29
Se ha emprendido el manejo de plataformas BIM, con el software Revit, de la
misma familia de Autodesk; debido a que resulta familiar para el sector construccin
ya que se viene utilizando en su mayora en lo que corresponde a diseo y
elaboracin de planos en AutoCAD. Este brinda una solucin completa para el
desarrollo de proyectos. Involucra productos de arquitectura, estructuras,
mecnicas, elctricas y sanitarias en su plataforma, logrando una interoperabilidad
fundamental para el correcto desempeo de las comunicaciones en un proyecto.
Otra de las ventajas que brinda un software de desarrollo de modelos BIM, es que
funciona como una base de datos de todo el proyecto. Se puede guardar
informacin sobre cada elemento modelado, incluso crear parmetros para
identificarlos o clasificarlos segn nuestra conveniencia. Por ejemplo a un muro se
podra aadir informacin acerca del nivel donde est colocado, si su encofrado
ser a una o dos caras, si es muro perimetral, si cumple alguna funcin estructural
en especial, el material predominante, que fecha est programada para su
construccin, costo, o simplemente alguna descripcin que lo identifique o
diferencia de los dems. Indudablemente, mientras ms alimentemos nuestro
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proyecto, ms nos acercamos a la completa definicin de este. De esta forma,
facilita la elaboracin de metrados, presupuestos, cotizaciones con proveedores,
identificacin, caractersticas y ubicacin de cada elemento en el proyecto.
Para que un diseo sea satisfactorio, es necesario empezar por los requerimientos
del proyecto, en otras palabras, cul es el objetivo principal por el cual elaboramos
un modelo BIM. De esta manera se establecern criterios de diseo y pautas para
un correcto desarrollo del programa. Complementando lo anterior, si el propsito del
modelo ser solo para visualizacin, realizaremos un modelo con menor nivel de
detalle, con columnas que van desde el primer piso hasta el ltimo, losas macizas
completas (sin divisiones de losa de concreto, contrapiso y acabado), entre otras.
Sin embargo, si deseamos modelar para una simulacin de construccin 4D, la cual
posteriormente ser utilizada en obra; criterios de construccin debern ser
tomados en consideracin, como por ejemplo que el vaciado de columnas se hace
a fondo de viga, lo que conlleva a que estas debern modelarse por niveles y hasta
el fondo de viga. Incluso para generar sectorizaciones, se recomendara, si fuera el
caso, modelar las vigas y losas con cortes a los tercios, en caso la sectorizacin
indicase un corte, con la finalidad de obtener metrados coherentes, una
planificacin confiable y obtener el mximo beneficio del software.
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Fig. 21 Modelos BIM desarrollados en Revit de las especialidades de
Estructuras, Arquitectura y ACI del proyecto AVA-Marcan
Fuente: Marcan
32
Fig. 22 Tren de modelado BIM en proyecto AVA-Marcan
Fuente: Marcan
33
Fig. 24 Aprovechando la clara distincin de tres torres independientes en el
proyecto Mara, se pudo haber trabajado mediante Worksets.
Fuente: Marcan
5.1.3 Interoperabilidad
La interoperabilidad del software permite interactuar con variados programas
utilizados frecuentemente en el mbito de la construccin. De esta forma, involucra
funciones como la de importar planos desde AutoCAD, como referencia para el
modelado 3D, o en sentido opuesto, donde a partir del modelo podemos generar
planos, los cuales podrn ser exportados a AutoCAD.
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Fig. 25 Interoperabilidad entre software BIM: Etabs y Revit
Fuente: Blog Revit ST
35
5.2 SOFTWARE INTEGRADOR BIM PARA EL DESARROLLO DE
MODELO 4D
Para fines de este proyecto de tesis, se utilizar para realizar simulaciones 4D,
asociando a los modelos 3D una programacin de obra en el programa Microsoft
Project o Excel, con la finalidad de analizar los beneficios y oportunidades de
mejora que nos brinda el desarrollo de esta simulacin.
36
Fig. 28 Recorrido virtual en Navisworks en stanos del proyecto Mara-Marcan
Fuente: Marcan
5.3 ESTANDARIZACIN
37
Fig. 29 Estandarizacin de la informacin en modelos BIM para resultados
eficientes. Proyecto Alba-Marcan
Fuente: Marcan
38
establecer plantillas de modelado propias de cada proyecto o empresa, secuencias
de modelado, niveles de detalle, entre otras.
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Fig. 30 Interoperabilidad entre software BIM
Fuente: Propia y adaptada de Open BIM
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DISEO
- Diseo preliminar
PRE-CONSTRUCCIN
- Presupuesto de obra
- Procura
CONSTRUCCIN
Corroborar la funcionalidad del proyecto, si el diseo cumple los objetivos que este
demanda. Adems, cada proyecto tiene sus propios criterios de diseo los cuales
los proyectistas debern cumplir. En caso se cuente con un Check-list, deber ser
considerado.
41
Modelado del proyecto mediante herramientas BIM-3D
42
Project o Microsoft Office Excel). Teniendo en cuenta que el proceso de
planificacin requiere mucha interpretacin de informacin por parte de los
ingenieros planificadores, manejo de gran cantidad de datos del proyecto, direccin
de los involucrados en la ejecucin y gran demanda de tiempo; el propsito de
vincular el modelo 3D con una planificacin constructiva procura aminorar la brecha
entre lo real y lo planeado, brindando mayor confiabilidad al proceso y ofreciendo
herramientas de calidad a los ingenieros para considerar, comunicar y evaluar
diferentes alternativas constructivas, as como proporcionar suma flexibilidad a la
reprogramacin y generar rpidamente planificaciones concretas y efectivas.
43
Fig. 32 Presentacin de opciones de sectorizacin de stanos en obra Alba-
Marcan. Se proyect el modelo Revit en una pizarra acrlica, y
conjuntamente se propusieron opciones de sectorizacin.
Fuente: Marcan.
44
Fig. 33 Planteamiento del ingeniero Residente para la programacin semanal
mediante el uso de herramientas BIM. Obra Alba-Marcan
Fuente: Marcan
45
Fig. 34 Componentes de la implementacin BIM
Fuente: Adaptado de Bilal Succar, Maturity Matrix (2009)
El incentivo para la adopcin BIM, se debe ver reflejado desde los altos mandos de
la organizacin, previamente ilustrados, por lo general, por ingenieros de mandos
medio, quienes son los que en la mayora de empresas siguen las tendencias y
mejoras de la industria constructora. Cabe afirmar, que el compromiso debe ser
adoptado por todos los niveles de la empresa, siempre con visin investigadora e
innovadora.
46
Paralelamente, requiere tomar en cuenta la exigencia de recursos tcnicos y
humanos, se debe contemplar los posibles impactos de la implementacin, as
como los riesgos potenciales mientras se persigue el objetivo. Solamente
identificando claramente los beneficios y riesgos, se tendr una mejor definicin de
lo que se necesita para la organizacin; en lo que corresponde a alcances y
objetivos.
47
profesional con experiencia (BIM Manager), que lidere el grupo y adems
encargarse de asignar los roles y responsabilidades a los miembros del equipo.
Tal como se mencion al inicio de esta seccin, asumir que BIM es netamente
tecnologa es un grave error. Considerar el impacto de estas nuevas herramientas
tecnolgicas en los procesos del negocio constructor es primordial para una
implementacin exitosa. Empezar a ser parte del universo BIM, involucra cambio en
los procesos; tales como la forma como se desarrollan los proyectos, la
comunicacin y colaboracin entre los participantes, documentacin presentada,
entre otros que sern explicados a mayor detalle en la siguiente seccin.
Bilal Succar, a travs del grfico mostrado, establece tres estados de madurez BIM,
precedidos por la etapa Pre-BIM; caracterizada por la forma tradicional de trabajo
mediante representaciones en 2D, flujos de trabajo lineales basada en documentos
y comunicacin no simultnea. La etapa uno, se refiere a la implementacin de un
software de modelado basado en objetos. El siguiente estado, supone involucrar a
la organizacin a ser parte de este nuevo proyecto multidisciplinario y colaborativo.
Finalmente, para alcanzar el tercer estado, la organizacin debe utilizar una
solucin basada en una nueva red de procesos, con el fin de transferir informacin
(modelos) entre especialidades.
49
y "quin" es responsable de la creacin de la informacin (BIM Project Execution
Planning).
El mapear los procesos permite establecer una base y punto de partida para llevar
a cabo una gestin BIM. Se necesita una clara identificacin del intercambio de
informacin, de los objetivos, metas, alcances y entregables de cada proceso, con
la finalidad de obtener resultados relevantes y confiables; de manera que los
involucrados en la gestin BIM puedan entender y gestionar exitosamente la
informacin.
50
ETAPA 01
Participacin en reuniones de coordinacin en etapa de proyecto y diseo
Entrada
- Proyectistas designados.
Proceso
Salida
51
ETAPA 02
Modelado estructural y arquitectnico (tren de trabajo)
Entrada
Proceso
- Revisin preliminar de planos.
- Modelado estructural.
- Modelado arquitectnico.
Salida
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ETAPA 03
Sesiones de Coordinacin BIM internas
Entrada
- Lista de incompatibilidades
Proceso
Salida
53
ETAPA 04
Sesiones de Coordinacin BIM
Entrada
Proceso
- Presentacin de incompatibilidades.
- Aporte de constructabilidad.
Salida
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ETAPA 05
Recepcin de planos replanteados
Entrada
Proceso
Salida
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ETAPA 06
Revisin de planos de las especialidades de instalaciones
Tipo A Revisin de planos en fsico
Entrada
- Impresin de planos.
Proceso
Salida
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Tipo B Revisin de planos en AutoCAD
Entrada
Proceso
Salida
57
ETAPA 07
Modelado MEP
Entrada
Proceso
Salida
- Replanteo de planos.
58
ETAPA 08
Compatibilizacin en Navisworks
Entrada
Proceso
Salida
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ETAPA 09
Planificacin 4D (Estructuras)
Entrada
- Esquema de sectorizacin.
Proceso
Salida
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ETAPA 10
BIM en obra
Entrada
Proceso
Salida
61
ESQUEMA GENERAL DE PROCESOS
6 CASO DE ESTUDIO:
APLICACIN DE HERRAMIENTAS INTEGRADAS BIM 4D
EN PROYECTO DE CONSTRUCCION
Este caso de xito evidenci los beneficios de las herramientas BIM 4D en la etapa
de planificacin y control de una obra, as como su impacto positivo en la calidad y
tiempo de los procesos constructivos. Paralelamente se potenciaron las
herramientas Last Planner de la filosofa Lean Construction, las cuales se vieron
fortalecidas mediante modelos de visualizacin.
Datos adicionales:
- 28,076 m2 de Encofrado.
- 3,218m3 de Concreto.
62
6.3 ESTRATEGIA BIM
Se busc alinear los objetivos del estudio con los resultados obtenidos en la
encuesta presentada al inicio del documento.
63
6.3.2 Propsito
Incorporar herramientas BIM-4D en la etapa de planificacin antes y durante la
ejecucin de obra; con el fin de optimizar la comunicacin entre oficina tcnica y
personal obrero, aumentar la productividad en la ejecucin de las actividades e
integrar BIM con las herramientas de planificacin.
- 1GB Video
- Procesador i7
- Monitor 22 1080p
Asimismo, se utiliz la sala de reuniones de obra para llevar a cabo las sesiones de
Coordinacin BIM.
64
6.3.4 Estructura Organizacional
- Placas cortadas a fondo de viga, generando un nudo entre viga y placa; con
la finalidad de afinar los Metrados.
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- Creacin de nuevos parmetros para los elementos. Ejemplos: Da
programado, Da ejecutado, Sector, Torre.
Marcan establece criterios de diseo para cada proyecto los cuales son
presentados a las empresas proyectistas para que sean tomados en cuenta en el
diseo de ingeniera. Este proceso se basa en corroborar el cumplimiento de estos
y verificar su incorporacin en los planos.
66
constructabilidad al proyecto, deteccin de errores en planos y discernir acerca de
las distintas interpretaciones geomtricas de las lneas plasmadas en los planos.
67
sesiones y mientras se iba recorriendo el modelo 3D, se detectaban an ms
observaciones, las cuales eran incluidas en la lista.
68
Planificacin de la construccin mediante herramientas BIM-4D
69
Anexo 17. Plan de seguridad para obra.
En una de las visitas a obra, las cuales se realizaban 1 vez por semana, se vio la
necesidad de plantear una programacin semanal 4D para el enlace entre la etapa
de cimentacin y el techado de stanos, el cual siempre ha conllevo desorden y
retrasos en obra. Se desarroll segn los requerimientos de tiempo, personal
obrero presente en obra y la productividad asociada. El plan contempl metrados
de encofrado y concreto, as como rendimientos por cuadrillas segn la actividad a
realizar.
El plan fue presentado en reunin de obra, junto a los capataces e ingenieros. Esta
simulacin de la planificacin, favoreci al mejor entendimiento de lo buscado,
adems, debido a la incorporacin de metrados en la visualizacin del plan, se
presentaron requerimientos de personal de parte de los capataces con el fin de
cumplir lo establecido. Se evidenci por parte de los asistentes gran recibimiento en
la incorporacin de herramientas BIM 4D durante las sesiones de produccin,
solicitando ms sesiones de trabajo reuniendo herramientas de visualizacin, ya
que impulsan la cooperacin y coordinacin entre los involucrados.
70
Anexo 22. Presentacin de sectorizacin de pisos superiores.
71
en dos dimensiones no bastaba para realizar las tareas o actividades asignadas.
Anteriormente se necesitaba un nivel de abstraccin e imaginacin mucho mayor,
lo cual te demandaba ms tiempo. Sin embargo, hoy con la ayuda de imgenes,
simulaciones y recorridos en tres dimensiones, podemos entender y transmitir la
idea rpidamente y completar eficientemente la tarea asignada, Edgar Sucari,
Maestro de obra.
Las consultas del personal obrero, las cuales generalmente eran expresadas
durante el desarrollo de sus correspondientes actividades de produccin, se
trasladaron a un entorno virtual. As lo concluye la Ingeniera de Calidad, Sully
Cabello, El poder hacer los recorridos 4D y visualizar con anticipacin las
actividades a ejecutar, genera que el personal de obra realmente trabaje en equipo,
donde pueden expresar sus dudas y adems ser resueltas de manera conjunta,
siempre manteniendo los objetivos del proyecto.
72
desarrollo de sus actividades, y mayor cantidad durante las sesiones de produccin
mediante tecnologa BIM. Durante estos encuentros semanales de produccin, se
evidenci colaboracin entre los participantes, intenso flujo de informacin y una
metodologa dinmica y activa por parte de todos; donde la mayora aport desde
su experiencia y especialidad con un nico fin en comn, que el proyecto sea
exitoso.
Las reuniones BIM con los subcontratistas fueron realmente beneficiosas, si bien
es cierto todos los subcontratistas del rubro saben leer planos, no tiene punto de
comparacin poder ver el edificio listo, lo que permita mostrar a los mismos la zona
de inters, identificando nuestras necesidades con mayor rapidez y as ellos
puedan expresar sus preocupaciones respecto a una actividad en especfico, Aldo
Mori, Ingeniero Residente de obra.
73
trabajos fuera de horario, un flujo de obra ms continuo y sin trabas o
inconvenientes y adems de ofrecer confiabilidad a los trabajadores en su trabajo.
Cabe recalcar, que en la etapa de casco tuvimos una baja cantidad de RFI, los
cuales correspondan en su mayora a sugerencias, confirmaciones de informacin,
aclaraciones de alguna especificacin, mas no por interferencias, esto gracias a
que se tuvo un buena gestin para el levantamiento de incompatibilidades en las
especialidades del proyecto en etapas previas. Es claro que si no hubisemos
contado con el proceso previo de la revisin de la informacin del proyecto en la
etapa de diseo, los tiempos de espera que se hubiesen generado en obra habran
impactado directamente en los plazos y costo del proyecto, asimismo la calidad se
hubiera visto afectada. As lo explica la Ingeniera de Produccin, Diana Alcarraz.
74
Hemos evitado hacer pases en vigas innecesarios, mejorar y optimizar los diseos,
ayud a tener claro un objetivo de equipo gracias a la visualizacin de la meta
semanal y as respetar el trabajo de todos, Sully Cabello, Ingeniera de Calidad.
Una de las etapas ms importantes fue el inicio del proyecto. Antes de la etapa de
ejecucin de obra, se realizaron sesiones de coordinacin BIM, donde hemos
podido visualizar varios errores que se presentaban al momento de compatibilizar
los planos de todas las especialidades, Aldo Mori, Ingeniero Residente de obra.
Los resultados mostraron que las tres fuentes de consulta con mayor ndice de
frecuencia fueron la denominada cruce fsico, el cual corresponda a interferencias
debido a cruces entre elementos de distintas especialidades; propuesta de mejora
mediante modelo 3D, la cual propona mejoras en el diseo por intermedio de la
visualizacin tridimensional; y la falta de coordinacin entre especialistas,
clasificado segn errores identificados en los planos entregados por los proyectistas.
75
Anexo 34. Cantidad por tipo de incompatibilidades encontradas
76
interferencias, usos del modelo en obra; desde la etapa de planificacin hasta la
produccin.
77
en nuestro territorio. Ms an cuando no se presentan casos reales de estudio, con
indicadores respecto al costo, plazos, calidad, constructabilidad y productividad.
Debemos abarcar nuevas ideas, nuevos rumbos, y desligarnos de un sistema para
los proyectos de construccin anticuado, tradicional y poco productivo; donde se
debe limitar la supervisin del diseo del proyecto durante la etapa de ejecucin,
debido a proyectos mal planificados. Claro est que dedicar esfuerzo y
dedicacin, donde ms que un cambio repentino ser mediante un proceso de
maduracin.
Si bien conocemos que la finalidad de las herramientas CAD fue y sigue siendo,
reemplazar el proceso de dibujo en papel y lpiz, por un sistema electrnico de
dibujos creados en 2D basado en lneas; el constante desarrollo de las tecnologas
informticas, nos propone una migracin a un nuevo sistema de trabajo. A pesar de
haberse sustituido el papel por la pantalla, el diseo tradicional sigue dependiente
de representaciones independientes, es decir, si al modificar alguna lnea en una
vista en planta, se tendr que modificar tanto los cortes, elevaciones, detalles, etc.,
ya que estas representaciones no estn unidas entre s. Paradjicamente, a pesar
de que una edificacin/estructura es una entidad unitaria y global, debe estudiarse a
partir de un conjunto de distintas representaciones que slo tienen en comn
aquello que el arquitecto haya podido establecer. Esta tecnologa basada en
representaciones independientes (CAD), aparte de consumir enormes cantidades
de tiempo, favorece la propagacin de errores en el diseo.
78
7.3 ETAPA DE DISEO DIRECTAMENTE EN 3D
7.4 ESTNDARES
Asimismo, el conocimiento del sistema BIM, deber ser compartido por todos los
involucrados en el proyecto, desde el gerente de proyectos hasta el maestro de
obra. Incluyendo proyectistas, clientes, contratistas y proveedores. Debe
79
entenderse ms que como un cambio de software, un cambio en el pensamiento y
filosofa de los colaboradores de la empresa.
80
Fig. 40 Taller de capacitacin de herramientas BIM en empresa Marcan
Fuente: Marcan
Por lo que sera oportuno obtener de parte de ellos una librera de productos, con
especificaciones tcnicas establecidas por el fabricante, con la finalidad de tener
una familia de estos equipos con sus fundamentales caractersticas necesarias para
garantizar el correcto posicionamiento del equipo sin impactar negativamente en la
obra, evitando contratiempos.
81
- Secuencias fotogrficas del avance deseado en obra. En base a una
secuencia de fotos, se busca representar la sucesin de procesos
constructivos en la obra para los diferentes frentes.
82
Fig. 41 Modelos asociados a planos mediante cdigos QR, los cuales podrn
ser visualizados mediante Smartphone, Tablet o Ipad.
Fuente: BlackApple
83
proyecto, evitando duplicidad de archivos y de esfuerzos. Asimismo, nos permite un
libre acceso desde cualquier punto con internet, garantizando el claro alcance a la
informacin.
84
7.10.1 Incorporacin de la variable costo (5D)
De igual manera como se ha implementado la variable tiempo para la elaboracin
de un modelo 4D, podemos incorporar adems la variable costo, logrando obtener
un modelo 5D. De esta manera, al analizar una simulacin constructiva de un
proyecto, tendremos asociado a cada elemento, fase, sector o etapa, los costos en
un determinado momento del proyecto; asistiendo y colaborando con la gerencia
del proyecto, el rea de administracin y el rea de costos.
85
8 CONCLUSIONES
A lo largo del presente tema de estudio, se han expuesto las deficiencias que
encara un proyecto de construccin referente al flujo de informacin y a la tarda
integracin y colaboracin entre los actores principales. BIM ofrece disminuir esta
brecha en la transferencia de la informacin, generando un entorno proactivo e
intenso de colaboracin, integrando desde etapas tempranas del proyecto a los
actores principales, logrando anticiparse a los problemas recurrentes en la etapa de
ejecucin, abandonando la tarea improvisada e incorrecta de corregir la falta de
planificacin y control en las obras, brindando informacin eficiente tanto en lo
visual como en lo tcnico, permitiendo la incorporacin de herramientas
tecnolgicas de visualizacin y gestin de datos en la industria de la construccin, y
principalmente maximizando los mrgenes y resultados de los proyectos,
mejorando la calidad, disminuyendo costos y acortando los tiempos preestablecidos.
86
los modelos 3D. El recurso humano, componente clave de la metodologa BIM,
a travs de sus habilidades, conocimientos y experiencia, adems de una
completa capacitacin y entrenamiento, sern los encargados de liderar y
ejecutar la implementacin, dependiendo de ellos el xito en alcanzar los
objetivos planteados. Por ltimo, pero no menos importante, estn presentes el
conjunto de herramientas y software, los cuales estarn prestos a ser
configurados, monitoreados y adaptados, de manera que encajen en los
requerimientos de cada proyecto.
87
La inclusin de modelos 3D en un flujo de trabajo tradicional representa un
problema, si es que no se tiene un claro entendimiento y una estrategia BIM
establecida previamente, tanto para su implementacin como para su ejecucin. Un
modelo 3D solitario, disociado, independiente, solo interrumpir el flujo de trabajo
en un proyecto de construccin, creando confusin y mal entendimiento. A
diferencia de la adopcin CAD hace algunos aos, donde solo se cambi el dibujar
los planos en un tablero de dibujo por una herramienta de dibujo virtual, la
metodologa BIM cambia todos los procesos. Creer implementar BIM en todo el
sector con la expectativa de que los procesos no van a cambiar, es totalmente
errneo. Se necesita establecer procesos de colaboracin interdisciplinaria
centralizados en un modelo tridimensional con componentes inteligentes, donde el
flujo de informacin se origine y finalice en este.
88
resultar cualitativamente provechosa la utilizacin de dicha herramienta como
instrumento de venta, tiene an mucho ms potencial por desarrollar en otros
campos de aplicacin.
89
precisamente conocer los puntos dbiles en el progreso de la construccin. Esto
ayudar a modificar y plantear acciones de correccin en el proceso, aumentando
el control del plan. Es oportuno mencionar, la importancia en la comunicacin e
interrelacin con los ingenieros constructores o de campo, quienes aportarn
constructabilidad en base a su experiencia, con el fin de enriquecer y optimizar la
planificacin.
90
El adelanto y desarrollo de la tecnologa digital, puede comprometer cambios
bruscos en las formas de pensar y trabajar, los cuales mayormente son difciles de
llevar a cabo. Lo seguro, es que los cambios se darn continuamente y es parte de
nuestra responsabilidad, acompaar el mismo, asegurando que el potencial BIM
sea puesto en prctica; por esta razn concluyo que el cambio se dar ms que por
revolucin por evolucin.
91
9 BIBLIOGRAFIA
BHATLA, LEITE (2012). Integration framework of bim with the last planner
system.20th Annual Conference of the International Group for Lean
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93
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Construccin. Chile.
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