MINISTERUL DE INTERNE MANAGEMENT ORGANIZATIONAL IN DOMENIUL ORDINII PUBLICE Volt EDITURA MINISTERULUI DE INTERNE ~ 2001 —uudosd sqeyjereds 9p eyunijou ‘erepoio} ‘pupwudye ‘sonsepIp nidouud ed ipo jejseve eareimongs Jezyeas me ase sojN0)Ne © Biuabyelu 9p elinsenu) eleorewas ey nu eS 9}e0d MN allzzodsip e} sojaiuog eareonpuco ~ BFe}AHB ep feYA nuewop jseve uIp sojuednooBId & gueyodus ejueroes 0 ‘soyijums feljebyseauy efojuownysu: wud “giedooe eo yediouud ymaus pupae ‘gyn ap wayxo ajs8 ,9oygnd gupio jnwewop uy reuoitezuebso jnuewebeuey pion, eljuede eo _sepysuoa ‘gayoadsiod pyseo0e ug soqleziueB.o jrupeo uy UeUIn inyruoyoey inynjod (wezuO;eAGA Seu) eB asewin 29 ‘soqgnd wewumoes 1 mupio wunnseb jrueWop naqjued 1S gjedussa jayse ‘ouAep euualu) ap jnIeisIUIW UL e1Ue;OQYS 1S aulepour ssonpuog ep sjUBlUNY}SU) OLN ealBACUIDI ‘pYOS ouliuns sreuep un ed gre|aWepury ‘uerodurequdo juIds Wy ayfeonps © 9p ‘eujeBard ap jay ye un ep esuy sroneu axe ‘und 1 Jojjeziue6so @ awapour einun (Sasu) aseo ad ‘jeveBeueW jndioy" nidwe yeu jesodwar suoz0 un naqued 1S e7epowt eayoedsied ul ‘ajo whetsioos so|eNOFOS Je jeynzey B18 jo ‘jeuoIsejoud ued ed JeIe esnpur ‘axejdwoo soqesonord jeoyyeo pow wy gpundses es yde ‘eoyand wigjunoos (S yuips0 jnuewop najued nou yeueBeueW dios" nun eauNyysuOD iS oundnseid eyeueBeuew iBayens oye jeun eesesnbyuooay ‘eysvou relinyasu! weanpuos 212 UIp1o wud ap ejyednooax! anuip eun Jeuezasde, e ‘ejeuoliouns 18 Bfeamonijs 40] BeurIXeUOS Us eyAud ‘INMUAISIUU /e e}UBUOdUIOD #8 Jjeynjoe ap nijoads jnBonur eidose es sjeuysep ‘aseyun eyeuebeueu nBarens jun ease}D8I0;80) “YXEIU0D 18800 UL ‘aijseou leyjnyysu © Byeuoijouny 1S greunjonys eupjepowes 9p innseooid earewewojdiu gunise as aueo und eugISUaS ep WeNxe Jo]eUISIUBDEW eeJelepIsLOdes ‘ygenIAeU) ‘eundu) eule}u) Bp VAISKIN) Ul jeUuiojas BaseZIEUIp 1S eareoyidury GLINIVNI LNVANO $2 '€z OZ 'LL Sh “DL "Eh “Zh “deo ~ WN NWI3LS “Pup UeWded Lz deo ~ gYaS NONVAS ‘PAP ‘Alun "J09] jBUEjOd-jUE8U9}0207, Zz "deo ~ 3M NOSSdOd “BP jeu9}0g, 2 °9 deo ~ NIWA VINO eud}o9 92 ‘OL 21 ded ~ N¥INOY NOS3dOd /eUOIED (A TYDSWG NWO IP ‘Aun yuo deo ~ NILNVLSNOO YNyly¥dWo leu0ie (NLLNVLSNOO WNYLWdy9 ‘109 no punaidul) 6b ‘LE “deo — AAYOSYG NYO! IP ALUN UCD JatO}OD 81 020 YIdWHVZ VIOL 21Z:AIp ep e10Ue fe ~ NCINWS NIO4 “IP ‘Alun “JU0d O!ZIAIp ap je10UED 13 ~ NDIOA YOILSOD JP “ALUN oud aIZIAIp Sp eIBUAD, \09 no euneudul 6 gs IWOLAY 30 INALLOAION NONYS NIHOTS UP “wun yU99 eizip ep jeseUED ADIOA YOLLSOO 4p ‘AUN youd eIziAIp ep je0Uas) sYOLVNOGHOOOdomeniulul intr-un limbaj cursiv, clar si ugor de infeles. Acest fapt permite consultarea cairtii atét de cétre personalul de conducere, de specialist in management ain difentele structuri din Ministeru! de nteme, de célre student, elevi si cursanti, cét si de catre caarele din unitatile operative care doresc s& se familarizeze cu domeniul managerial Sunt, de asemenea, convins de faptul cd filele acestei carti vor constitu’ cadrul fecund tn care doritorii vor gasi réspunsunle adecvate la problemele fundamentaie ale manager organizatilor din sistemul de ordine $i securitate publica. Autor cadre ale Academisi de Poitie , Alexandru loan Cuza" $i ale Centrulul de Studi Postuniversitare (Postacademice), posedénd vast ‘experienta in domeniti gi bucuréndu-se de o larga recunoastere a tailor lor profesionale, au reusit cu succes transpuneree nofiunilor generale ale managementului in cmpul conducenii organizatiior din Ministerul de inteme prin particularizarea acestor notiuni la specificul activitatit noastr. Prin tematica abordaté, manier’ de solutionare a aspectelor supuse atentiei si profunzimea analizei efectuate, aceasta lucrare se recomandi de la sine $i ne intéreste convingerea c& manageme: jin Ministerul de interme poate constitui $i pe viltor subiectul unor benefice abordén teoretice si practice. CONSTANTIN DUDU IONESCU MANAGEMENT: CONSIDERATII GENERALE Din cuprins |. Importanta cunoasterii managementului Preciz&ri conceptuale |. Distinetia dintre conducere gi management IV. Etape ale dezvoltarii managementului Capitolul 2. Evolutii gi orientari contemporan in managementul Dupa ce veti citi acest capitol puteti sa: corect managementu stinctia intre management si conducere; > cunoastefi etapele importan te in isto principalele orientari in managementul contemporan.uancas aoe, ajeod 85 nu yeonpUdd 201aW9IG0Id eaLERIOGE “{Iedooye Ip Be: juouieBeuew © eleojesBoyin ‘ejeqoi6 junizia eoue ul eayse0e eyeo] ‘18 In| uareut 1S ealuyey faljeaou! ealeonponut eidnse yeuoHenow —injnseuBoid»eaunisalg injnjuaweBeueW fewWOP UL WEACUI eldnse 1S oRWEINd ezessesd aie d1GO|OUYS! 19} InjnsaiSo1d injmyaedtut INSEL sew Yeu BAD LI alSeI0}EP as mnymuewsBeuey fe ‘jeuoiziaeid eunds weind ‘nedionue injnzeloese9 easenusooy "RIEZIUOOeId EOIEJOAZEP WO!OYO EOSEOAIAS ES BINGO. j20 BJeUaBeUeW! ajoquaUale aye0} eZAINJONNS Os e7Eq gISeaDe og diun ap epecuad o-nuy sue ap annoaiqo sjajediound 1§ soiezueBIO B1EOHIA aiinjone ep aliioeup Osauyep a1e0 a1eyoRzep ap JOMBoENS 8 ‘osely 1S o1Beyeys mnyewebeueW lajueyodun eareySai0 ap ye}9I}61 W2ONpUCD Je AEdIONUE NjRUBINeIeD eBIEN|UEIO" “z 218 RaneUIEgiD ‘eiGo}oIDOS ‘siBoBepsg ‘eBo}OUISA “o}OWIEISIS EOD | ‘e1eouEhs ioqewareyy “xe ‘AeoNde njnsWeBeULL Bie ajO10U05 Jonau ej Bioyseoe waleidepe ‘alums aye uIp ajusuiaje Iu ap use 1S eaviqiosqe und Meweudiosipieu) BaseiSe19 “{ (2861 ‘nasnong {we} BINYPY qweueBeuLyy ‘nioueIg & noseLlOD ‘nossyRUIYY 66) ‘WSeinong ‘goWUys! einupg yeuoHeUs}N jNsWeBeUEUE UL HEMON ‘Nese|OOIN NIpINO ‘e661 ‘NSeiNoNg “Yadxa eIMUPS ‘ueweBeuey 'nssnyy nijeuiod) juBIodWa|D |njUEwoBeUEW Ly METAL 1S yinjoAa anneoyNUEs ew aja0 qUNS eLeD, SEO aie eAngedsied Bp UEUSHO eHNUE EUILWElEP 1S injniueWEBeUEL afinjons eyuinue o ewiidwi ‘yuin) ayvel aieoy u) srensIBe2Uy yuNs e120 219 BIeIO0S ‘gamod eunjeu ap apiieynu 18 eo uo}oR NSAoe Hos ‘312 allizue ep epeoued asouna a1e0 mwuOUOdS 10UN Ioyldads HOI9e) ‘BIRJUOW EAIEMIgeISU! Op sjelUDB juNs o1e9 elsde ad e1opaA JeAe ‘ININUEWABRUEW |IUaWOD ul JO[EQuIYDS [ENED efD% inquiuos jod a1e9 yesnjounluos uoWe HS jUNs NbIsaq © ofGioua S aud aew ep afesinsas e} pide i$ 1a sao0e eane 2 9p iojleziuebio eejequotew nued Joxjeynoup BererquBcoe — ‘s{euotHeu soyjeziue6.0 e aljoajoid ap iunijoe gzeazin a1e9 [PIO ‘aojWouRdeo1NeW B[EUeGeURL sOYORYOd BalepUIXE — quaWebeUuRL ap eaIeyANoE Ul aoIUAHIEIS lofsieoje;nojeo e eseul op eavonpomur — yetUnu NU Zep ‘Ba1WOUODA JO}}EZIUEBIO € y)pudS ayou 2] sividepe op ewajqoid EoIpl 29 eed ‘gjBUOZ IS ejeUOIBaL eles & goiuouode aeaBaul 8p Jojeseooid ReuoUEpe 18 Ealspunxa — ajeuollewe) Bie ‘lineduioo jemeds Ul “gUo}ep ‘gierd ep JojewsUeD@U! eareoydwioo — ‘apidel epe0y 16 aiduosd ay ‘ainges 40} sjtigeey ‘weBeuewi quns anjoze: e| es eingan | awslqo: ajsade Nd EIUMYUOD eS O19 19D “OWA ‘safe teu “IS jnuazeId wezueBio ele} UL RoIpu 29 eolBojouys 1S eo1uya! esoUU! ep 1S aJEAOU! Bp InjnuNy eaIEIejs09e jovewun pune eind aie equip woes ap euas o ap gIE!eUaB “epides olinjono o a\Seouno jnjuaweBeuew ‘ZeIse ‘ajadse ajseoe ap juass4ipu ollde 8s ave uy laeziuebi0 in ep i dYeuMIOIED a} Es iMmUsWedeuEW UL ajaiueseyp eo osa1y 983 -WezUeBIO ap Unda 19180 BBO} Bids eolWOUODE epieZIUeB.O e| ep injmuawab_veLi eisueyxe 18 s1pan UL Were eS eingals “uel ISelejese jnupeo aijeziue6io | ap Je1u9 1S gue} | gue} bj ap ezeI}UDIC 5 ponpeid ul aleziiea! ap pols 29 ‘2IUN ayso “e *§ Agoaiqo "}d20 uewiebeueW ISep yeNsy “Te iG0241 |RUISIWIEUIP BIDAYaA | AIEIOIO0S UW] 90] Ne BED a|VEGUILOS jsues syeo} 8ise eonoesd 1§ ejUMIs eo INUswWabeLEW ININLNSWADVNVA HABLSVONNS VINVLYOdWI TINTOLdvorealzarea corel trepatrunderii dintre sistemele oricare’ organizati, cat si a desprinderii si juarii in calcul a interdependentelor re organizatie gi mediut ei de existent; 4. Cresterea fiexibilitati sistemelor de management care asiguré un dinamism sport ansamblulul deciziilor si actiun’ factorilor de conducere este posibila datorita tehnicii de calcul gi a tuturor elementelor pe care le pune ia dispozitie informatica sterea flexibiltati este generata si de ceea ce am surprins deja, necesitatea adaptaril continue a organizatiei ia schimbarile rapide ¢ profunde care au loc in mediul ambiant, in societate (tendintale de evolutie a criminalitati in diverse domenii 5, Profesionalizarea functiei de manager reflectata, oe «i parte, de aptitudinile si calitatile pe care le cere 0 asemenea fu iar pe de alta parte gi de volumul deosebit de cunostinle profesional si d2 deprinderi pe care le implic& practicarea ei cu succe: 6. Accentuarea laturii motivationale, care reflect schimbéri privind abordarea de c&tre management a factorului uman gi, mai ales, schimbari in ceea ce priveste instrumentele de antrenare utiizate. Deci, asistéim la 0 reevaluare a motivarii si la proliferarea metodelor gi tehniciior de management care au ca obiectiv principal valorificarea complex’ a potential nal organizatie! 7. Accentuarea caracterului national si sectorial managementului, parale! cu cregterea universalitati tui. Aga cum precizam mai inainte, managementul privit din punct de vedere conceptual gi practic este unic, cu toate c& astazi se vorbeste tot ma mult de experienta unui management japonez, american, vest. european etc, Este vorba de fapt de accentuarea unor iaturi ale managementului tinand seama de particularitatile nationale. in acelasi timp, Tntalnim referiti la un management bancar, financiar, guvemamental, agrar, educational, politienesc etc. Este vorba de un transfer de concepte, metode, tehnici gi instrumente manageriale din domeniul activit&ti industriale (unde au apart managementul stiintific) spre toate celelalte domer Desigur. nu putem vorbi de un simplu transfer ci si de ad: se impun, in functie de specificul domeniului Se pot desprinde gi alte directii de evolutii gi orienta i managementul contemporan, ins& am incercat s surprindem ceea ce este evident si semnificativ in cadrul acestui proces. Oricum vor plari care ta, le acest inceput de secol, fa schimbari Insemnate, vizind, nu plia generala cu privire la management, n care acesta se implica la toate nivel $i, in al doilea rand, metodele. e. Importanta cunoasterii si este data si de faptul c& in tarile dezv e situal, adesea, pe acelasi plan cu icat de performantd ar fi, eficienta ei nu ata dlecat de un management corespunzator. De punct de raf cuncastetea si a area management prevederea, atul organizai a, proiectarea sister mot fat de cei condusi late de sine statatoare ~ die 8 de catre oamer Conducstorut este‘pundsip ps ajeod ee 21e9 > ‘yey! Ue SYM BU! alao ap ‘ojesinsa! e ajeuotie) WezHINN UN 213 ‘lowur Jeu 9j89 ayurysod e| 1S ajenjosigo eula lew 7e9 eBuyE 25 singel eezueB1 equ PAHUOUOD BERENS — ‘oq zIUBBJO e BleIo0s 18 BO!LUOUODA sHeHORDYS PaIEIO|eWe 9p [nye @SE NU MLEWeBeUEW je feWeWEDLN} ndoog InnseBeuew eaunijoe 1§ earpugb ezeaIUsLO B1e9 ‘sje}de00e ound eywnue 1§ iouns aywinue eondun s1€o (HeyAnoe ‘5 BUNISSOOAS 0) Sédoid UN a\se jnjuoueGevew ‘ayeyieey ul jeziuebio eaionpuoo Uy onpoud es 8 ejslSLOUSy POTTS 8S Sieo juya) 1S SqeUMNISU epo|eW “UniON}s ‘elwoU "yNBe: ‘oun, d aideoues Sp 1U87S09 & 1EZIUBIO niquiesue un eoIpe "glume HIISUG IMUAUWISBEUBW ‘o1open ap _nasoU ound UIQ _JUaLleO JOYE |n|pEWiAIU! UUd eAyosigo soUN B: guun yo se aluyap emn wu i$ eiduis wu ep e01lw0U0de | eioyse0e vayeZResoUOD No ‘JoNUCD ap IS JoIIZapP B ae ponpueo 90 ‘SoUOIEZ|UPBLO “sfeuOIsej0.4 Jojewe|qoid Bad dnsaid aed 1$ emsace e& eyennow eaedioued THT bugae ‘exo¥s208 opurviouny s1e01 UL 5 8 (BeUUT UID TOFOBE0 einbise 68 S189 UG BUNS" gjulzaida e\seoe eo PUEIEIe.’noseNMLUNC) P2140 au nmuawabeuew e eoqaiuis 1S gle! 2 “uniuod ANOsIqo Un BBUye e naued Hepuuded nezyeIseds IS SILayIp ovo|f 1S0j0) © ap BU 1$ BjuyS eunfdeooe Eayecjeuiin ns aisonpuco ap aouny "EsisiuiWpr 8 Sp ‘sonpuog & ap Eve ‘g}eseueb eleoyiuwes ese a1e9 osozsibue usuie — jnueWebeuemr seusze| ‘fT in} etidsouco ul ‘2umutod undoos ae apleynroe e7eajuauo aneiedoos dnu6 ur id ajeuawepuny yinguie ep e1ede1e0 sewuNu Un RUOdWOD axe> aise imueweBeuew eo wepisucs oIseyy Ydosor a6 8 8 ares inseoo. ayeut 1S UeWh jnjesus|od yusIoys few a9 jypow UL PUEZINN “eMgeIsed ‘anyoeigo JOUR Balenjozai 2} BONPUOD Sie EjEUIUNIE}ED 18 BIO sip" eo jmjusweBbeuew eySeuyop UEWMEN UreDKIM AO9|09 june mun apuioses 18 sjundoos pzeazIea! 9 @8 “guiuatap a8 Boe |nuOIn e sp myniuo e idoad rajuipue eINOJEP ejeYOAZEP Epoyeu! o NES uaweBeueWl ‘leI00s asapen ep Und Lip "INIMUEANS LOUIMO|G “Y HE UOSIOIOG 3 ‘gue ‘(uomiieziueBio eassonpuod Ul 90) Ne 9489 Jo}ueUIOUAL 18 10j@sa00id eaxeoydxa) efuin$ ep ‘Lnsues fe Enpungue “BoM Jo] Raleonpuoa |S aajUOUEDe-o100s s0We: jeweBeUeW ‘Nssny nijeLi09 In} eiuido edng ‘ezinde 9| e ap eijuayaid ee} eaayeo pugpa: ideo\ nyeques3 “ganoeid 1 auo: juwes ee jueweBeuEL ep quoweBevew sp injmdeouos eye a euy eoudyeztuedio ajsueigoud ap ednoo 2 1S [e1sonpuoa) jut zajGug “teonpuos eeu quer eun0} qns joo e Eze; ‘8p jnsaia saznjuey 'gzeouel, equ eeu equay UL WUE pase7iueGio 2 andoye jWeSsul “eyeytuk ep aise muewebeueyy “ineb_eueW gyseooe eze9z1 joe @ arabe" 1S are noseune| eMuep |e vereonpuss 18 eo unselelul oid | Ses A@UeL PUBDYIUL do ajoun edng us jo 18 aie jnjuewebeuey piaisaoe [a yuewuEseduIos seyIUL ‘Oo]WOUDSS— eficacitatea socialé: orice organizatie ce are ca obiectiv al satisfacerea_necesitatilor materiale sau nemateriale ale ‘oamenilor. Aceasta satisfacere trebuie sa fie oat se poate de mare atat pentru membrii sai, cat si pentru cei ce beneficiaza de activitatea sa. Cautarea unei mai bune eficacitati economice si sociale nu este o problema nou’ pentru organizatie. Se poate spune c& managementul a existat intotdeauna, chiar inaintea cuvantulul, de cdnd oamenii s-au grupat in organizatii (grupuri) pentry a coopera in vederea unei mai bune satisfaceri a necesitatilor lor materiale gi nemateriale, individuale sau colective ind de la resursele materiale gi nemateriale totdeauna rare si mpe. Managementul modern trebuie s fie 0 realitate noua ce jermite rezolvarea a dowd incoerente majore de care organizal uale pat a nu fi inca in mod clar constiente si nici nu fe-au inteles onsecinfele, si care Impiedicd totusi cdutarea - adesea prea luntarista de altfel ~ unei eficacitati devenite indispensabile, dar din ce in ce mai dificil de ating, Aceste incoerente rezulta — dintr-un decalaj crescdnd intre noutatea problemelor cu ‘care sunt confruntate organizatile i folosirea metodeler traditionale de gandire, de decizie gi gestiune la care se face Inca prea des ape] entru a rezolva aceste probleme; din distorsiunea care rezulta de ai jetode i tehnicile de actiune bazate pe dezvoltarile recente ale umeroaselor discipline, gi folosirea inca limitaté care se realizeazd cu adevarat in practic’ Managementul modern aduce oameniior ~ mai cu seama esponsabilior organizatilo = rumeroase si putemice insiumen i $i gestiunii, Dar came ‘recurg Tie& Sufcient d= mul la aceste inst trebuie s& puna In fata organizal lective fable, 88 uméreasce realzarea fra sie 53-31 “Broblemelor catdiene- oplwedtionale arp iemelor mari, de perspectiva, strategic condusere, abordarea i), DISTINCTIA DINTRE CONDUCERE SI MANAGEMENT Managementul este procesul de combinare a resurselor de toate aflate la dispozitie in vederea atingerii scopurilor organizatiei Conducerea reprezint&_capacitatea__conductorului (managerului), de a-i determina pe subordonati s8-gi indepline in mod benevol, la un nivel acceptabil de performanta. lanagementul se ocupa, In primul rnd, cu cirectionares activititlor de grup, spre atingerea scopurilor. Conducerea reprezinta esenta managementului gi are ca scop orientarea organizal directia dorita, determinand indivi nisiunea unitati atoriri Management si conducere (materializare conceptual comparativa) ducatont — managerul: mentine. conducatorul: face ce trebuie face cum trebuie. se concentreaza asupra oar rt conducatorul inoveaza, managerut gestioneaza Exprimarea corecta a catorva atitudini de conducatori — conducdterii au capacitatea de a crea si realiza 0 viziune. — conducatorii accept greseata: — conduciitori Incurajeaz solutile bine gandite gi onestitateae109) 0 pugzundsep ‘nquiesue ut wepundenuy je eee 9 {na ale “esuawese eq InjMuoWebeuEW ee sour yuouleBeveuu ap jnssooid jnoRSEP Y © ep JRIOW eve IS BpUeLIOD Sp Parenun ap "BUIdiosip ep ‘ayeWOINE op ajeBsy awalqoid ‘youn Douriziip uojepuudenut queonpUED eje sje.eue6 ewydiound ‘sud eynuede "9)2s0U98 Jo aljauisnpu! uoWedstuipy” eIeIMAL! e2e40N © TRU! 'BIUIZAIG OLE) UI BIEZUEBIO EuewN 918104009 2p BfeLLUO} aIeO, icenide ennensumupe’ euinoop © ezvaiogela (CeNusuwuoD ip JoJeulus (2 Jo}SNp ode 6 set soUuIGUI) OAeS VUE nwo rode 18 eysiuoiieziueb.0 18 oI, ye] YW Jew BrapaA ul ese 1O}Ke| “ISMjos yoo’ us suowebyGo ouydosip eo aoujuim$ leonpuca easconpoaL! nnued pumsicu & oun) i$ oyidiouud enwip oved © puygers “Uae on tusonpuos ejoyuued’ fe} op ‘a1S9 so\Ke, yOUBpaLy danuy eezeuodouny pulaud 1olieisi6a eijurede m9 1uELUODUOI a ajeydaquco | 2289! as end un vet-9sai) sore gnquiuos soyea:o VS JO}eAoU LIE UL a1adsouc Bo eBin Boep yebeueul 9p D.OA@U Bie SHlod Nes 2ypUNt ‘o\BO}OSp! (NUUIBeL ep wes9ypul ‘3yEIe!908 weywng ap eter esnd ayeyeraoe gnou esp) jevabeuew jmewnd gluapine iniesenape je otureuip “elhueso yei0dWO}UOD BaTeIIOOS Uy proj ezyeue ap vaBeuelu inagoelpe Je) ueUieBeueW! % jefenour ye JWR eo JebeveW! suoBee9 pow ul sndw e eles woods e1e0 nde 1$ seBeuew jaye see e WEYUNE P injor @ 1S waiizod © eve 1) sud ap eeuniiou aatuyep . dje ao1woucde 1S a[eioos wjain aytigueas ep ewes pueUIl "eISsoW Lp6t INUE Ul MOA MAN | e420 wd nnued gEoHGnd ,yONn|ONe BheuRyy au)” 1uBsON] B vEOJeZUUdNO 10} @ 1 seIpoLU! WpuEdseEs juawaBeueW ep injnuswuay eer/sojO) yd guuojp Jafeuew 1S ‘| ; aweGeueu! iuued ap snduwi e alo weyuing sewer esepisuco quns a1eo 180 ed 18 wa edeje gysee0e uy “atjonpoid P mseooid UL BUBWINJa|U spjejel 18 WeLUN IRUEWE,ioduios ep jepeds pow ut ednoo 8s aueo nSiuo|sajo1d weBeueW LUN ‘géijeIoads Sye19JSuBH} ey RS WeoNpuca ee eInquIe gun ed ‘elep deout puvo oujums injUeWeBeUEW e indeoU ep adele eyunUEp Puly “ailanpoid ap Jojassgord e ajeyxa|duloo ap injnpeiB ea1e\Sar0 no luya) 18 joluins BareoAzap no EIEp o adeoul Enop e ede}y (doyuedwnoeid a1 pugne lung $ woqoesd ejusuedxe ‘elinqul ‘PolWoUODe 1S eoUOLeZIUeB:O ~ Bieus6eueU tine] enop ajeo ap eoIpe ‘alaoejsep 1S o1euolzinode 2p ednoe 9s ‘goylueld o ‘ellonposd ezeezuebio “areonpuos 8p etiouny '6 guoiexe inuoed) g\U!o\ Iew Yeo ejeyARDe o ainbise 25 Bs el0igo ezeq ad ‘ious '§ diouUd 1oUn BaieyUulep ‘ofindoxe op ssonpuod eeiepuudsap Uud 'eouNW ezyeUoIfe) & ap ealedic0 fojobieo as "YX MInjooes inyndeous 18 yAX Injnjooes 4 yepuudenuy Jojeuiid laljuede nuau punu 8S slo “ouIdWe iNjMUEWEBeUEW ede eesuMuEp posound “injnjuawebeueW eB yndsou) ep eders jus INTR.LNANAOVNYIA WEYLIOAZSO 31v SdV 13 ‘Al sod HeWAjoe Inseoons eunfise seo \waIsis un ap ,areoudwe" pulg 1p sonpuoa reluins eONpUOD aye ajeUOsiEd aye 90) EZeapED ,juBoNpUCD BYE’ ‘99q LojB}e\INZes B avEAIEAS 16 areInseWW sp “on. S Jojsuauwoual & sieniasqo ap aseoinbus oFO1UYO} e ‘Bu WeuODs e ‘aseonpuos ap soul 981d eluaniedxe |e ‘Jeuosiad injnquayey je Ye ETE YXG|dUIOD 1S MWN}OA a\eso 89 BNSeU aq aoiGales)s aqeueusped |$ ojuRe ezeaa.0 WojeonpucS — felhqedu09 & “494 soyeonU