Cada proyecto se clasifica de acuerdo con su madurez o el estado (que corresponden ampliamente

a su posibilidad de comercialidad) utilizando tres clases principales, con la opcin de subdividir an

ms el uso de las subclases. Las tres clases son las Reservas, Recursos Contingentes y recursos
prospectivos. Por otra parte, el rango de incertidumbre en el volumen de ventas se estima
recuperar de ese proyecto especfico se clasifica basa en el principio de la captura de al menos tres
estimaciones de los posibles resultados: mejores, y las estimaciones de alta-baja.

Para proyectos que satisfacen los requisitos de comercialidad (tal como se establece en la Sec.
2.1.2 del PRMS), las reservas pueden ser asignados al proyecto, y las tres estimaciones de las
cantidades recuperables de ventas se designan como 1P (probadas), 2P (probadas ms probable),
y 3P (probadas ms probables ms posibles). Las categoras equivalentes para proyectos con
recursos contingentes son 1C, 2C y 3C, mientras que los trminos estimacin baja, la mejor
estimacin, y la alta estimacin se utilizan para los recursos prospectivos. El sistema tambin da
cabida a la capacidad de clasificar y reportar las cantidades de reservas de forma incremental
como probada, probable y posible, en lugar de utilizar los escenarios fsicamente realizables de 1P,
2P, 3P y.

Histricamente, como se explica en el captulo. 1, hubo cierta superposicin (y por lo tanto la

ambigedad) entre las dos caractersticas distintivas de la madurez del proyecto y la incertidumbre
en la recuperacin, por lo que las posibles reservas, por ejemplo, podran clasificarse como tal ya
sea debido a la posible aplicacin futura de un proyecto de desarrollo (que refleja una proyecto
consideracin la madurez) o como un reflejo de una posible alza en la recuperacin potencial de
un proyecto que haba sido comprometida o incluso en prctica (lo que refleja la incertidumbre en
la recuperacin). Esta ambigedad se ha eliminado en el PRMS y por lo tanto es muy importante
entender claramente la base de la distincin fundamental que se hace entre la clasificacin y
categorizacin del proyecto de reserva / recurso.

2.2 Definicin de un proyecto

PRMS es un sistema basado en proyectos, en un proyecto: "Representa la relacin entre la

acumulacin de petrleo y el proceso de toma de decisiones, incluida la asignacin de
presupuesto. Un proyecto puede ser, por ejemplo, constituyen el desarrollo de un solo depsito o
en el campo, o un desarrollo incremental en un campo de produccin, o el desarrollo integrado de
un grupo de varios campos y recursos asociados con una propiedad comn. En general, un
proyecto individual representar un nivel de madurez especfica en la que se toma una decisin
sobre si es o no proceder (es decir, gastar dinero), y debe haber un intervalo asociado de recursos
recuperables estimados para ese proyecto. "
Un proyecto puede ser considerado como una oportunidad de inversin. Las decisiones de gestin
reflejan la seleccin o rechazo de las oportunidades de inversin en una cartera basada en la
consideracin de los fondos totales disponibles, el costo de la inversin especfica, y el resultado
esperado (en trminos de valor) de esa inversin. El proyecto se caracteriza por los costos de
inversin (es decir, sobre lo que realmente se gasta el dinero) y proporciona la base fundamental
para la gestin de la cartera y la toma de decisiones. En algunos casos, los proyectos se
implementan estrictamente sobre la base de los conductores estratgicos pero no obstante son
definidos por estas mtricas financieras. El punto crtico es la relacin entre la decisin de
proceder con un proyecto y las futuras cantidades recuperables estimados asociados con ese
proyecto.

Definicin del trmino "proyecto" sin ambigedad puede ser difcil debido a su naturaleza variar
con su nivel de madurez. Por ejemplo, un proyecto maduro puede ser definido con gran detalle
por un documento amplio plan de desarrollo que debe ser preparado y presentado al gobierno
anfitrin o la autoridad reguladora competente para su aprobacin para proceder con el
desarrollo. Este documento puede incluir detalles completos de todos los pozos de desarrollo
planificados y su ubicacin, especificaciones para las instalaciones de tratamiento de superficie y
de exportacin, anlisis de medio ambiente consideraciones, las necesidades de personal,
evaluacin del mercado, de capital estimados, costos de operacin y rehabilitacin del sitio, etc.
Por el contrario, la perforacin de un prospecto de exploracin representa un proyecto que podra
convertirse en un desarrollo comercial si el pozo es exitoso. La evaluacin de la viabilidad
econmica del proyecto de exploracin ser an requieren una vista del esquema de desarrollo
probable, pero el plan de desarrollo probablemente ser determinado slo en trminos muy
amplios conceptuales basados en anlogos.

En todos los casos, la decisin de proceder con un proyecto requiere una evaluacin de los costos
futuros, en base a una evaluacin de las instalaciones de desarrollo necesarias, para determinar el
rendimiento financiero esperado de esa inversin. En este contexto, las instalaciones de desarrollo
incluyen todos los de produccin, procesamiento y medios de transporte necesarios para permitir
la entrega de petrleo de la acumulacin (s) a un punto de venta de productos (o a un punto de
transferencia interna entre las operaciones de upstream y midstream / operaciones aguas abajo) .

Son estas instalaciones de desarrollo que definen el proyecto, ya que es la inversin prevista de los
costos de capital que es la base para la evaluacin financiera de la inversin y por lo tanto la
decisin de proceder (o no) con el proyecto. La evaluacin de las cantidades de venta recuperables
estimados, y el rango de incertidumbre en esa estimacin, tambin sern insumos esenciales para
la evaluacin financiera, y stos slo pueden ser sobre la base de un proyecto de desarrollo
definido.

Un proyecto puede implicar el desarrollo de una nica acumulacin de petrleo, o un grupo de

acumulaciones, o puede haber ms de un proyecto llevado a cabo en una sola acumulacin. Los
siguientes son algunos ejemplos de proyectos:
a. Cuando un plan de desarrollo detallado se prepara para la pareja y / o la aprobacin del
gobierno, el propio plan define el proyecto. Si el plan incluye algunos pozos opcionales
que no estn sujetos a una decisin de compromiso de capital adicional y / o la aprobacin
del gobierno, stos no constituiran un proyecto separado, pero formaran parte de la
evaluacin del grado de incertidumbre en cantidades potencialmente recuperables del
proyecto.

b. Cuando un proyecto de desarrollo se define para producir aceite de una acumulacin que
tambin contiene una capa de gas significativo y el desarrollo de tapa de la gasolina no es
una parte integral del desarrollo de petrleo, un proyecto de desarrollo de gas separado
se definir tambin, aunque actualmente no existe mercado del gas.

c. Cuando un plan de desarrollo se basa en la recuperacin primaria solamente, y se prev

un proceso de recuperacin secundaria, pero estar sujeta a una decisin por separado
compromiso de capital y / o proceso de aprobacin en el momento apropiado, se debe
considerar como dos proyectos separados.

d. Donde la toma de decisiones es del todo sobre una base pozo por pozo, como puede ser el
caso en ambientes terrestres maduras, y no hay ningn plan de desarrollo global definida
o cualquier compromiso de capital ms all del bien actual, cada pocillo constituye un
proyecto separado.

e. Donde la instalacin final de la vida de las instalaciones de compresin de gas est incluido
en el plan de desarrollo aprobado original, es parte de un nico proyecto de desarrollo de
gas. Donde la compresin no era parte del plan aprobado y es tcnicamente factible, pero
requerir justificacin econmica y una decisin de compromiso de capital y / o
aprobacin antes de la instalacin, la instalacin de instalaciones de compresin de gas
representa un proyecto separado.

f. En la evaluacin de una perspectiva sin perforar, se har una evaluacin econmica

arriesgado para apoyar la decisin de perforar. Esta evaluacin debe incluir la
consideracin de un plan de desarrollo conceptual a fin de obtener estimaciones de costos
y tericamente cantidades recuperables (recursos prospectivos) sobre la base de un
resultado exitoso asumido desde el pozo de exploracin (vase tambin la discusin de
riesgo comercial en la Sec. 2.5). El proyecto se define por el pozo de exploracin y el plan
de desarrollo conceptual.

g. En algunos casos, una decisin de inversin puede ser solicitada de gestin que implica
una combinacin de actividades de exploracin, evaluacin y / o de desarrollo. Debido a
 PRMS subdivide cantidades de recursos sobre la base de tres clases principales que
reflejan la distincin entre estas actividades (es decir, Reservas, Recursos Contingentes y
Recursos Prospectivos), es apropiado en estos casos a considerar que la decisin de
inversin se basa en la implementacin de un grupo de proyectos, en el que cada proyecto
puede encajar de forma nica en una de las tres clases.

Los proyectos pueden cambiar su carcter con el tiempo y pueden agregar o subdividir. Por
ejemplo, un proyecto de exploracin inicialmente se puede definir sobre la base de que, si se hace
un descubrimiento, se desarrollar la acumulacin como un proyecto independiente. Sin embargo,
si el descubrimiento es menor de lo esperado y tal vez no es capaz de soportar un oleoducto de
exportacin por s mismo, el proyecto podra ser colocado en "inventario" y retrasa hasta que otro
descubrimiento se hace cercano, y los dos descubrimientos podra desarrollarse como un solo
proyecto que es capaz de justificar el costo de la tubera. La decisin de inversin subsiguiente se
basa entonces en continuar con el desarrollo de las dos acumulaciones utilizando
simultneamente las instalaciones compartidas (la canalizacin), y el plan de desarrollo
combinado constituye entonces el proyecto. Una vez ms, la clave es que el proyecto est definido
por la base sobre la que se toma la decisin de inversin.

Del mismo modo, una acumulacin descubierta inicialmente puede ser considerado como una sola
oportunidad de desarrollo y, posteriormente, se subdivide en dos o ms proyectos distintos. Por
ejemplo, el nivel de incertidumbre (por ejemplo, en el desempeo del yacimiento) puede ser tal
que se considera ms prudente poner en prctica un proyecto piloto en primer lugar. El concepto
inicial de un nico proyecto de desarrollo del campo se convierte entonces en dos proyectos: el
proyecto piloto y el posterior desarrollo del resto del campo, con este ltimo contingente proyecto
sobre el xito de la primera.

Una de las ventajas clave de utilizar un sistema basado en proyectos como el PRMS es que
fomenta la consideracin de todas las posibles oportunidades tcnicamente viables para
maximizar la recuperacin, a pesar de que algunos proyectos pueden no ser econmicamente
viable cuando se evalu inicialmente. Estos proyectos son an parte de la cartera, y la
identificacin y clasificacin de ellos asegura que siguen siendo visibles como potenciales
oportunidades de inversin para el futuro. Las cantidades que se estiman para ser irrecuperable
deben limitarse a aquellos que actualmente no son tcnicamente recuperables. Una parte de estas
cantidades irrecuperables por supuesto, puede llegar a ser recuperables en el futuro a medida que
se desarrolla a consecuencia de las nuevas tecnologas.

La tecnologa se refiere a la tcnica aplicada por el cual el petrleo se recupera a la superficie y, en

caso necesario, se procesa en una forma en la que se puede vender. Algunas pautas se
proporcionan en la Sec. 2.3 sobre la relacin entre el estado de la tecnologa en fase de desarrollo
y la distincin entre los recursos contingentes y las cantidades que se consideran actualmente
como irrecuperable.

Por ltimo, es muy importante entender claramente la distincin entre la definicin de un

proyecto y la asignacin de reservas en base a las reservas de estado (ver Sec. 2.8). Las reservas de
estado es una subdivisin de cantidades recuperables dentro de un proyecto y no refleja una
clasificacin basada en el proyecto directamente a no ser que cada pocillo se define vlidamente
como un proyecto separado, como se ha discutido anteriormente en el ejemplo d.

Clasificacin 2.3 Proyecto

Bajo PRMS, cada proyecto debe ser clasificada de forma individual para que las cantidades de
venta recuperables estimados asociados con ese proyecto se pueden asignar correctamente a una
de las tres clases principales:

Reservas, Recursos Contingentes, o Recursos Prospectivos (ver Fig. 2.1). La distincin entre las tres
clases se basa en las definiciones de (a) el descubrimiento y (b) comercialidad, tal como se
documenta en las secciones. 2.1.1 y 2.1.2 del PRMS, respectivamente. La evaluacin de la
existencia de un descubrimiento es siempre en el nivel de la acumulacin, pero la evaluacin de
las cantidades potencialmente recuperables de que el descubrimiento debe basarse en un
proyecto definido (al menos conceptualmente). La evaluacin de comercialidad, por otra parte,
slo puede llevarse a cabo a nivel de proyecto.

Aunque la definicin de "descubrimiento" se ha revisado hasta cierto punto, de la que figura en las
Directrices SPE / WPC / AAPG (SPE 2001) para una "acumulacin conocida," sigue siendo
completamente independiente de cualquier consideracin de carcter comercial. El requisito es
para pruebas reales (pruebas, toma de muestras, y / o registro) de al menos una penetracin bien
en la acumulacin (o grupo de acumulaciones) que han demostrado una "cantidad significativa de
hidrocarburos potencialmente movibles." En este contexto, "significativo "implica que no hay
pruebas de una cantidad suficiente de petrleo para justificar la estimacin del volumen en el
lugar demostrado por el pozo (s) y para evaluar el potencial para la recuperacin econmica.

El uso de la frase "potencialmente mvil" en la definicin de "descubrimiento" es un

reconocimiento a acumulaciones no convencionales, tales como los que contienen bitumen
natural, que pueden prestarse "mvil" a travs de la implementacin de mtodos de recuperacin
mejorada o por la minera.

cantidades recuperables estimados a partir de un descubrimiento se clasifican como recursos

contingentes hasta el momento en que un proyecto definido puede demostrarse que se han
cumplido todos los criterios necesarios para reclasificar la totalidad o de las cantidades como
Reservas. En los casos en que el descubrimiento es, por ejemplo, adyacente a la infraestructura
con suficiente exceso de capacidad existente, y un proyecto de desarrollo comercialmente viable
es evidente de inmediato (es decir, atando el descubrimiento bien en la infraestructura
disponible), las cantidades recuperables estimados pueden clasificarse como reservas
inmediatamente. Ms comnmente, las cantidades recuperables estimadas para un nuevo
descubrimiento sern clasificados como Recursos Contingentes, mientras que una nueva
evaluacin y / o evaluacin se lleva a cabo. En lugar cantidades en una acumulacin descubierta
que actualmente no estn tcnicamente recuperables pueden clasificarse como Descubierto
irrecuperable.

Los criterios de comercialidad (y por tanto la asignacin de reservas a un proyecto) se exponen en

la Sec. 2.1.2 del PRMS y se deben considerar con cuidado y circunspeccin. Mientras que las
estimaciones de las cantidades de reservas se cambien con frecuencia con el tiempo, incluso
durante el perodo anterior a la entrada en productivo, debe ser un acontecimiento raro para un
proyecto que haba sido asignado a la clase de las reservas que se reclasifican posteriormente
como teniendo Recursos Contingentes. tal reclasificacin debe ocurrir slo como la consecuencia
de un acontecimiento imprevisto que est ms all del control de la empresa, como por ejemplo
un cambio de poltica o jurdica inesperado que hace que las actividades de desarrollo que se
retrase ms all de un plazo razonable (tal como se define en el PRMS). Aun as, si hay algunas
zonas que se consideren de inters con respecto a la recepcin de todas las aprobaciones /
contratos necesarios para un nuevo desarrollo, se recomienda que el proyecto sigue en la clase
Recursos Contingentes hasta el momento en que la preocupacin especfica se ha abordado.

Recursos Contingentes pueden ser asignados a los proyectos que dependen Se recomienda que las
siguientes directrices se consideran distinguir stos de las cantidades que deberan ser clasificadas
como no recuperable "tecnologa en desarrollo.":

1.

La tecnologa ha sido demostrada para ser comercialmente viable en yacimientos anlogos.

cantidades recuperables descubiertos pueden ser clasificados como Recursos Contingentes.

2.

La tecnologa ha sido demostrada para ser comercialmente viable en otros depsitos que no son
anlogas, y ser necesario un proyecto piloto para demostrar comercialidad para este depsito. Si
un proyecto piloto est planificado y presupuestado, descubierto cantidades recuperables del
proyecto completo se pueden clasificar como Recursos Contingentes. Si no hay ningn proyecto
piloto est previsto actualmente, todas las cantidades deben ser clasificados como irrecuperable.

3.

La tecnologa no se ha demostrado para ser comercialmente viable, pero actualmente se

encuentra en desarrollo activo, y no hay suficiente evidencia directa (por ejemplo, de un proyecto
de prueba) para indicar que se puede esperar razonablemente que est disponible para su
aplicacin comercial dentro de los 5 aos. cantidades recuperables descubiertos desde el proyecto
completo se pueden clasificar como Recursos Contingentes.

4.

La tecnologa no se ha demostrado para ser comercialmente viable y no est actualmente en

desarrollo activo, y / o todava no es ninguna evidencia directa que indique que se puede esperar
razonablemente que est disponible para su aplicacin comercial dentro de los 5 aos. Todas las
cantidades deben ser clasificados como irrecuperable.

2.4 Gama de Categorizacin Incertidumbre

El "margen de incertidumbre" (ver Fig. 2.1) refleja una gama de cantidades estimadas
potencialmente recuperables de una acumulacin (o grupo de acumulaciones) por un
procedimiento especfico, definido, proyecto. Debido a que todas las cantidades potencialmente
recuperables son estimaciones que se basan en supuestos sobre el futuro comportamiento de los
yacimientos (entre otras cosas), siempre habr cierta incertidumbre en la estimacin de la
cantidad recuperable resultante de la ejecucin de un proyecto especfico. En casi todos los casos,
habr una incertidumbre significativa tanto en las cantidades estimadas en el lugar y en la
eficiencia de recuperacin, y tambin puede haber incertidumbres comerciales especficos del
proyecto. Cuando se utilizan las estimaciones basadas en el rendimiento (por ejemplo, basado en
el anlisis de curvas de declinacin), todava debe haber cierta incertidumbre; Sin embargo, para
proyectos muy maduros, el nivel de incertidumbre tcnica puede ser relativamente menor en
trminos absolutos.

En PRMS, el rango de incertidumbre se caracteriza por tres escenarios especficos, reflejando

mejores, y los bajos resultados de alta de caso de proyecto. La terminologa es diferente
dependiendo del tipo adecuado para el proyecto, pero el principio bsico es el mismo,
independientemente del nivel de madurez. En resumen, si el proyecto satisface todos los criterios
de las Reservas, el bajo, el mejor, y las estimaciones altas se designan como probadas (1P),
probada ms probable (2P), y probada ms probable ms posible, respectivamente (3P),. Los
trminos equivalentes para los recursos contingentes son 1C, 2C y 3C, mientras que los trminos
"baja estima", "mejor estimacin", y "estimacin alta" se utilizan para los recursos prospectivos.

Las tres estimaciones pueden basarse en mtodos deterministas o en mtodos probabilsticos,

como se discuti en el captulo. 4 y Cap. 5. La relacin entre los dos enfoques se pone de relieve en
el PRMS con la afirmacin de que:

"Una estimacin determinista es un nico escenario discreta dentro de una serie de resultados
que pudieran derivarse por el anlisis probabilstico."

Promover:

"La incertidumbre en las estimaciones de recursos est mejor comunicada por informar de un
rango de resultados posibles. Sin embargo, si se requiere reportar un resultado representativo, la
"mejor estimacin" se considera la evaluacin ms realista de las cantidades recuperables. Eso se
considera generalmente para representar la suma de las estimaciones probada y probable (2P)
cuando se utiliza el escenario determinista o los mtodos de evaluacin de probabilidad ".
El punto crtico en la comprensin de la aplicacin de las PMR es que la designacin de las
cantidades recuperables estimadas como Reservas (de cualquier categora), o recursos como
contingentes o recursos prospectivos, se basa nicamente en una evaluacin de la madurez /
estado de un proyecto identificado, como discutido en la Sec. 2.3. Por el contrario, la subdivisin
de las reservas en 1P, 2P, 3P y (o las cantidades incrementales equivalentes) se basa nicamente
en consideraciones de incertidumbre en la recuperacin de ese proyecto especfico (y de manera
similar para los recursos contingentes / prospectivos). Bajo PRMS, por lo tanto, siempre que el
proyecto cumple los requisitos para beneficiarse de las reservas, siempre debe haber un (1P)
estimacin a la baja, una mejor (2P) estimado, y un (3P) estimacin alta, a menos que algunas
circunstancias muy especficas se refieren donde, por ejemplo, el (probadas) estiman 1P puede ser
registrado como cero.

Aunque los clculos pueden realizarse usando mtodos deterministas o probabilsticos (o, para el
caso, utilizando mtodos multiscenario), los principios subyacentes deben ser los mismos si los
resultados son comparables a alcanzar. Es til, por lo tanto, a tener en cuenta ciertas
caractersticas del mtodo probabilstico cuando se aplica un enfoque determinista:

1.

El rango de incertidumbre se refiere a la incertidumbre en la estimacin de las reservas (o

recursos) para un proyecto especfico. La gama completa de incertidumbre se extiende desde un
valor mnimo de reserva estimada para el proyecto a travs de todos los resultados posibles, hasta
un valor mximo de la Reserva. Porque los resultados mximos absolutos mnimo absoluto y son
los casos extremos, se considera ms prctico utilizar estimaciones bajas y altas como una
representacin razonable de la gama de incertidumbre en la estimacin de las reservas. Si se
aplican mtodos probabilsticos, los resultados P90 y P10 se seleccionan tpicamente para las
estimaciones bajas y altas.

2.

En el mtodo probabilstico, las probabilidades realmente corresponden a los rangos de los

resultados, en lugar de un escenario especfico. La estimacin P90, por ejemplo, corresponde a la
situacin en la que hay un estimado de 90% de probabilidad de que la respuesta correcta (es decir,
las reservas reales) se encuentran en algn lugar entre el P90 y los resultados (mximo) P0.
Obviamente, hay una correspondiente probabilidad 10% que la respuesta correcta se encuentra
entre el P90 y el resultado P100 (mnimo), suponiendo, por supuesto, que la evaluacin de la gama
completa de la incertidumbre es vlida. En un contexto determinista, "un alto grado de confianza
en que las cantidades sern recuperadas" no significa que hay una alta probabilidad de que la
cantidad exacta designado como probadas sern las reservas reales; esto significa que existe un
alto grado de confianza en que las reservas reales sern al menos de esta cantidad.

3.

En este enfoque basado en la incertidumbre, una estimacin determinista es, como se indica en
PRMS, un nico escenario discreto que debe estar dentro de la gama que se generara por un
anlisis probabilstico. El rango de incertidumbre refleja nuestra incapacidad para estimar las
cantidades recuperables reales para un proyecto exactamente, y el 1P, 2P, 3P y las estimaciones
son simplemente escenarios discretos individuales que son representativos de la amplitud de la
gama de incertidumbre. En PRMS no hay ningn intento de considerar un margen de
incertidumbre por separado para cada uno de los 1P, 2P o 3P escenarios, o para las reservas
incrementales probadas, probables y posibles, porque el objetivo es estimar el rango de
incertidumbre en el real la recuperacin del proyecto en su conjunto.

4.

Debido a que la distribucin de la incertidumbre en la estimacin de las reservas ser

generalmente similar a una forma logartmica normal, la respuesta correcta (las cantidades
realmente recuperadas) ser ms probable que estar cerca de la mejor estimacin (o 2P
escenario) que a la baja (1P ) o estimaciones altas (3P). Este punto no se debe confundir con el
hecho de que hay una mayor probabilidad de que la respuesta correcta ser superior a la
estimacin 1P (al menos 90%) que la probabilidad de que se exceda la estimacin 2P (al menos
50%).

Para proyectos que producen muy maduras, se puede considerar que hay un pequeo margen de
incertidumbre en cantidades recuperables restantes estimados que 1P, 2P, 3P y reservas se puede
suponer que ser igual, por ejemplo. Tpicamente, se utiliza este enfoque en el que un pozo de
produccin tiene suficiente historia de la produccin a largo plazo que un pronstico basado en el
anlisis de curvas de declinacin se considera que es sujeto a relativamente poca incertidumbre.
En realidad, por supuesto, el intervalo de incertidumbre nunca es cero (especialmente cuando se
considera en el contexto de las cantidades restantes), y cualquier suposicin de que la
incertidumbre no es importante para la estimacin debe considerarse cuidadosamente, y la base
de la suposicin debe ser plenamente documentado. Tenga en cuenta que esta es la nica
circunstancia en la que un proyecto puede haber Reserva Probada, pero cero reservas probables y
posibles.

Por lo general, habr una gama significativa de incertidumbre y por lo tanto no habr baja, mejor,
y las estimaciones altas (o una distribucin probabilstica completa) que caracterizan la gama, ya
sea para las Reservas, Recursos Contingentes, o recursos prospectivos. Sin embargo, hay
circunstancias especficas que pueden conducir a tener 2P y 3P reservas, pero cero reservas
probadas. Estos se describen en la Sec. 3.1.2 del PRMS.

Conceptualmente, el marco de PRMS fue diseado originalmente sobre la base de la "filosofa

basada en la incertidumbre" de estimacin de reservas [como se discute en la Sec. 2.5 de las
Directrices para la Evaluacin de Reservas y Recursos (SPE 2001)], como se demuestra claramente
por su separacin de la madurez del proyecto de la gama de incertidumbre y por el simple hecho
de que la incertidumbre en cualquier estimacin (por ejemplo, reservas atribuibles a un proyecto)
puede Slo ser comunicada por cualquiera de una distribucin completa de los resultados
derivados de las metodologas probabilsticas o al reportar los resultados seleccionados (por
ejemplo, mejores, y escenarios de alta-baja) de que la distribucin, como puede ser estimado
usando la metodologa de escenarios deterministas. Sin embargo, como PRMS indica que el
"enfoque (basado en el riesgo) que se sumaran determinista" sigue siendo una metodologa
vlida en este contexto, una explicacin adicional es necesario para asegurar que esta referencia
no se confunde con la "filosofa basada en el riesgo" se describe en las directrices ( SPE 2001).
Como se destaca en las directrices (SPE, 2001), una importante limitacin de la filosofa basada en
el riesgo era que no distingui entre la incertidumbre en las cantidades recuperables para un
proyecto y el riesgo de que el proyecto no podr finalmente lograr el desarrollo comercial. Debido
a esta distincin est en el corazn del PRMS, es evidente que este enfoque no poda ser
compatible con el sistema. En particular, no hay reservas (de cualquier categora) se pueden
asignar a menos que el proyecto satisface todos los criterios de comercialidad para las reservas.
Por lo tanto, para las reservas por lo menos, el proyecto debe ser objeto de muy poco, en su caso,
el riesgo comercial. Las categoras de reserva se utilizan para caracterizar el rango de
incertidumbre en cantidades recuperables a partir de ese proyecto.

A condicin de que las definiciones y directrices especificadas en PRMS se respetan, el enfoque

incremental (o cualquier otra metodologa) se pueden utilizar para estimar las reservas o recursos.
La estimacin de cantidades discretas asociadas con cada una de las tres categoras (reservas
probadas, probables y posibles) sigue siendo vlido, aunque hay que sealar que algunas de las
definiciones y directrices an podran requerir una consideracin explcita de escenarios
deterministas. Por ejemplo, las reservas probables deben ser tales que: "Es igualmente probable
que las cantidades restantes reales recuperado ser mayor o menor que la suma del estimado
reservas probadas ms probables (2P) "(PRMS Sec. 2.2.2 y en la Tabla 3, nfasis aadido).

2.5 Los mtodos para estimar el rango de incertidumbre en cantidades recuperables

Hay varios enfoques diferentes para estimar el rango de incertidumbre en cantidades

recuperables para un proyecto y la terminologa se utiliza a menudo en formas confusas. Estos
enfoques matemticos, tales como el anlisis de Monte Carlo, en gran parte se refieren a mtodos
volumtricos, pero tambin son relevantes para otras metodologas. En este contexto
"determinista" se entiende la combinacin de un nico conjunto de estimaciones de parmetros
discretos (volumen de roca bruta, de porosidad media, etc.) que representan una combinacin
fsicamente realizable y realista con el fin de obtener una estimacin nica, especfica de las
cantidades recuperables. Esta combinacin de parmetros representa un escenario especfico.
Sobre esta base, aunque el mtodo probabilstico es basada en el escenario. Independientemente
del enfoque utilizado, la incertidumbre en cantidades recuperables se asocia con el proyecto
aplicado (o estn previstos), mientras que el riesgo (posibilidad de comercialidad) del proyecto se
define por su asignacin a una clase o subclase de recursos.

Teniendo en cuenta que el objetivo del ejercicio es estimar al menos tres resultados (cantidades
recuperables estimadas) que reflejan el rango de incertidumbre para el proyecto, define
ampliamente como bajo, mejor, y las estimaciones altas, es importante reconocer que el
subyacente la filosofa debe ser la misma, independientemente del mtodo utilizado. Los mtodos
se discuten con ms detalle en el Cap. 4 y 5 Cap.

Los evaluadores pueden optar por aplicar ms de un mtodo para un proyecto especfico,
especialmente para los desarrollos ms complejos. Por ejemplo, tres escenarios deterministas
pueden ser seleccionados despus de revisar un anlisis de Monte Carlo del mismo proyecto. La
siguiente terminologa se recomienda para los principales mtodos utilizados en la actualidad:

mtodo determinista (escenario). En este mtodo, tres escenarios discretos se desarrollan que
refleja una estimacin baja, mejor y alto de cantidades recuperables. Estos escenarios deben
reflejar combinaciones realistas de parmetros y debe prestar especial atencin para asegurar que
un rango razonable se utiliza para la incertidumbre en los promedios de propiedad depsito (por
ejemplo, porosidad promedio) y que las interdependencias se contabilizan de forma (por ejemplo,
una estimacin del volumen de roca bruta alta puede tener una porosidad promedio bajo
asociado a l). Por lo general, no es apropiado combinar la estimacin baja para cada parmetro
de entrada para determinar un resultado bajo caso, ya que esto no representara un escenario de
caso bajo realista (que sera ms cerca del resultado posible mnimo absoluto).

mtodo determinista (incremental). El mtodo determinista (incremental) se usa ampliamente en

entornos terrestres maduras, especialmente cuando se aplican normas bien de espaciamiento. Por
lo general, las reservas probadas desarrolladas se asignan dentro de la distancia entre la unidad de
perforado y reservas probadas no estn asignados a distancia entre unidades adyacentes donde
hay alta confianza en la continuidad del reservorio productivo. Reservas probables y posibles se
asignan en las zonas ms remotas que indican cada vez menos confianza. Estas cantidades
adicionales (por ejemplo, las reservas probables) se estiman de forma discreta en lugar de definir
un escenario de reservas probadas ms probables. En tales casos, se requiere un cuidado especial
para definir el proyecto correctamente (por ejemplo, distinguir entre el que se planifican los
pozos, y que son contingentes) y para asegurar que todas las incertidumbres, incluida la eficiencia
de recuperacin, se abordan adecuadamente.

mtodo probabilstico. Comnmente, el mtodo probabilstico se implementa utilizando el anlisis

de Monte Carlo. En este caso, el usuario define las distribuciones de la incertidumbre de los
parmetros de entrada y de la relacin (correlacin) entre ellos, y la tcnica deriva una
distribucin de salida basado en la combinacin de esos supuestos de entrada. Como se mencion
anteriormente, cada iteracin del modelo es un nico escenario determinista, discreta. En este
caso, sin embargo, el software determina la combinacin de parmetros para cada iteracin, en
lugar de que el usuario, y ejecuta muchas diferentes combinaciones posibles (generalmente varios
miles) con el fin de desarrollar una distribucin de probabilidad total de la gama de posibles
resultados de los cuales tres resultados representativos son seleccionados (por ejemplo, P90, P50
y P10). mtodos de modelado depsito estocsticos se pueden usar tambin para generar
mltiples realizaciones.

Multiscenario mtodo. El mtodo multiscenario es una combinacin del mtodo determinista

(escenario) y el mtodo probabilstico. En este caso, un nmero significativo de escenarios
deterministas discretas son desarrollados por el usuario (tal vez 100 o ms) y las probabilidades se
asigna a cada posible hiptesis de entrada discreta. Por ejemplo, tres modelos de conversin de
profundidad pueden ser considerados posibles, y cada uno se le asigna una probabilidad basada
en la evaluacin del usuario de la probabilidad relativa de cada uno de los modelos. Cada
escenario conduce a un nico resultado determinista, y se combinan las probabilidades para cada
uno de los parmetros de entrada para tener una probabilidad de que el escenario / resultado.
Dado escenarios suficientes (que pueden complementarse mediante el uso de tcnicas de diseo
experimentales), es posible desarrollar una distribucin de probabilidad completo a partir del cual
se pueden seleccionar los tres escenarios deterministas especficos que se encuentran ms cerca
de P90, P50 y P10 (por ejemplo).
2.6 Riesgo Comercial y las cantidades consignadas

En PRMS, riesgo comercial puede ser expresado cuantitativamente como la oportunidad de

comercialidad, que se define como el producto de dos componentes de riesgo:

1.

La posibilidad de que la acumulacin potencial resultar en el descubrimiento de petrleo. Esto se

conoce como la "probabilidad de descubrimiento."

2.

Una vez descubierto, la posibilidad de que se desarroll comercialmente la acumulacin se conoce

como la "posibilidad de desarrollo."

Dado que las reservas y recursos contingentes son atribuibles nicamente a las acumulaciones
descubiertas, y por lo tanto la posibilidad de que el descubrimiento es 100%, la posibilidad de
comercialidad se vuelve equivalente a la posibilidad de desarrollo. Adems, y como se mencion
anteriormente, para un proyecto que se asignar reservas, debe haber una probabilidad muy alta
de que se va a proceder al desarrollo comercial (es decir, muy poco, en su caso, el riesgo
comercial). En consecuencia, el riesgo comercial se ignora generalmente en la estimacin y
presentacin de informes de Reservas.

Sin embargo, para los proyectos con recursos contingentes o posibles, el riesgo comercial es
probable que sea bastante importante y debe considerarse siempre y documentado
cuidadosamente. prcticas de la industria en el caso de los recursos prospectivos est bastante
bien establecido, pero no parece haber ninguna consistencia sin embargo, para los recursos
contingentes.

Consideremos, en primer lugar, la prctica de la industria para los recursos prospectivos. La

posibilidad de que el descubrimiento se evala en base a la probabilidad de que todos los
componentes necesarios para una acumulacin para formar (fuente de hidrocarburos, la trampa,
la migracin, etc.) estn presentes. Por separado, se lleva a cabo una evaluacin del tamao
potencial del descubrimiento. Por lo general, esto se realiza de manera probabilstica y conduce a
una distribucin completa de la gama de incertidumbre en cantidades potencialmente
recuperables, dado que un descubrimiento se hizo. Debido a este rango puede incluir algunos de
los resultados que estn por debajo del umbral econmico para un proyecto comercialmente
viable, la probabilidad de estar por encima de ese umbral se utiliza para definir la probabilidad de
desarrollo, y por lo tanto una posibilidad de comercialidad se obtiene multiplicando este por la
posibilidad de descubrimiento. La distribucin de los resultados posibles es entonces recalculando
para el "caso de xito;" es decir, para un descubrimiento que es mayor que el umbral econmico.

Debido a que los recursos prospectivos en general no se informaron de forma externa, las
empresas han establecido sus propios sistemas internos para documentar la relacin entre el
riesgo y los resultados esperados. Por lo general, si se captura un solo nmero, que sera el
"arriesgado media" o "arriesgado volumen medio xito", donde el riesgo es la posibilidad de
comercialidad y la media se toma de la distribucin de las cantidades recuperables para el "caso
de xito. "Tenga en cuenta que es matemticamente vlido para determinar una P90 de la
distribucin de xito de los casos arriesgado (o cualquier otro nivel de probabilidad distinta de la
media en s) multiplicando un P90 xito de los casos sin riesgo por la posibilidad de comercialidad.

Sera fcil asumir que un proceso similar podra aplicarse para los recursos contingentes para
determinar un "caso de xito" resultado, basado en la probabilidad de que las cantidades
recuperables estimados estn por encima de un umbral econmico mnimo, pero esto no sera
correcto.

Una vez que se ha hecho un descubrimiento, y una gama de cantidades tcnicamente

recuperables se ha evaluado, stos sern asignados como Recursos Contingentes si hay
imprevistos que impiden actualmente el proyecto de ser clasificado como comercial. Si la
contingencia es puramente no tcnica (por ejemplo, un problema para conseguir una aprobacin
ambiental, por ejemplo), la incertidumbre en las cantidades recuperables estimadas en general no
se ve afectada por la eliminacin de la contingencia. Las cantidades de recursos contingentes (1C,
2C y 3C) tericamente deberan pasar directamente a 1P, 2P y 3P una vez que se elimina la
contingencia, por supuesto siempre que todos los dems criterios para la asignacin de reservas
han sido satisfechos y el proyecto de recuperacin prevista no tiene cambiado de ninguna manera.
En este ejemplo, la posibilidad de comercialidad es la probabilidad de que se obtenga la licencia
ambiental necesaria.

Sin embargo, otra posible contingencia se opone a una decisin de desarrollo podra ser que las
cantidades estimadas 1C se consideran demasiado pequeo para comprometerse con el proyecto,
a pesar de que el nivel 2C es comercialmente viable. No es raro, por ejemplo, para una empresa
para la primera prueba de que los satisface estimacin 2C todas sus vallas corporativas y luego,
como una prueba de la solidez del proyecto, que requieren que el (1C) bajo resultado es al menos
del punto de equilibrio. Si el proyecto no supera esta ltima prueba y el desarrollo tcnico estar
condicionada a la satisfaccin de esta prueba de equilibrio, la adquisicin de datos adicionales
(probablemente perforaciones de evaluacin) sera necesaria para reducir el margen de
incertidumbre en primer lugar. En tal caso, la posibilidad de comercialidad es la probabilidad de
que los esfuerzos de evaluacin aumentarn la estimacin a la baja (1C) por encima del nivel de
equilibrio, que no es la misma que la probabilidad (evaluado antes del examen complementario)
que la recuperacin real exceder el nivel de equilibrio. En esta situacin, debido a que el proyecto
no seguir adelante a menos que se aumente la estimacin 1C, el "caso de xito" margen de
incertidumbre es diferente de la gama de pre-evaluacin.

Como se mencion anteriormente, no existe un estndar de la industria para la presentacin de

las estimaciones de recursos contingentes. Sin embargo, el riesgo comercial asociado a este tipo
de proyectos puede variar ampliamente, con un poco de ser "casi all", digamos, con una
probabilidad del 80% de proceder al desarrollo, mientras que otros pueden tener una oportunidad
menos de, digamos, 30%. Si los recursos contingentes son reportados externamente, el riesgo
comercial puede ser comunicada a los usuarios (por ejemplo, inversores) por diversos medios,
entre ellos: (1) la descripcin de las contingencias especficas asociadas a los proyectos
individuales; (2) la oportunidad de informes cuantitativos de comercialidad para cada proyecto; y /
o (3) la asignacin de cada proyecto a una de las subclases de la madurez del proyecto (ver Sec.
2.7). Recoleccin de las cantidades que estn sujetas a riesgos comerciales plantea otras
complicaciones, que se discuten en el Cap. 6.
2.7 Proyecto de madurez subclases

Bajo PRMS, proyectos identificados siempre deben ser asignados a una de las tres clases:
Reservas, Recursos Contingentes, o recursos prospectivos. Una subdivisin adicional es opcional, y
tres sistemas de subclasificacin estn dentro de PRMS que se pueden utilizar juntos o por
separado para identificar las caractersticas particulares del proyecto y sus cantidades
recuperables asociadas. Las opciones son subclases subclasificacin del proyecto de madurez,
estado de las reservas, y la situacin econmica.

Como se ilustra en la Fig. 2.2, los proyectos de desarrollo (y sus cantidades recuperables asociadas)
se pueden clasificar segn los niveles de madurez de los proyectos y las acciones asociadas
(decisiones de negocio) que se requieren para mover un proyecto hacia la produccin comercial.
Este enfoque es compatible con las carteras de administracin de las oportunidades en las
distintas etapas de exploracin y desarrollo y puede complementarse con estimaciones
cuantitativas asociadas de azar de comercialidad, como se ha discutido en la Sec. 2.6. Los lmites
entre los diferentes niveles de madurez del proyecto pueden alinearse con los proyectos internos
(corporativos) "puertas de decisin", proporcionando as un vnculo directo entre el proceso de
toma de decisiones dentro de una empresa y la caracterizacin de su cartera a travs de la
clasificacin de los recursos. Este enlace tambin puede actuar para facilitar la asignacin
consistente de los factores de riesgo cuantificados adecuados para tener la oportunidad de
comercialidad.
Los evaluadores pueden adoptar subclases alternativas y modificadores de la madurez del
proyecto para alinearse con su propio proceso de toma de decisiones, pero el concepto de
aumentar la probabilidad de comercialidad debe ser un factor clave en la aplicacin del sistema de
clasificacin global y el apoyo a la gestin de carteras. Tenga en cuenta que, en trminos
cuantitativos, el eje "probabilidad de comercialidad" se muestra en las figuras. 2.1 y 2.2 no
pretende representar una escala lineal, ni es necesariamente completamente secuencial en el
sentido de que un proyecto de recursos contingentes que se clasifica como "El desarrollo no
viable" podra tener un menor posibilidad de comercialidad de un prospecto de bajo riesgo, por
ejemplo. En general, sin embargo, las estimaciones cuantitativas de la posibilidad de comercialidad
aumentarn a medida que se mueve de un proyecto "en la escala" de un concepto de exploracin
de un campo que est produciendo.
Si las subclases en la fig. 2.2 Se adoptan las siguientes directrices generales se deben considerar,
adems de los que se documentan en la Tabla 1 del PRMS:

1.

Sobre la produccin es evidente en que el proyecto debe ser la produccin y venta de petrleo al
mercado en la fecha efectiva de la evaluacin. A pesar de que la ejecucin del proyecto puede no
ser 100% completo en esa fecha, y por lo tanto algunas de las reservas puede ser todava
subdesarrollado (ver Sec. 2.8), el proyecto completo debe tener todas las autorizaciones
necesarias y los contratos en el lugar, y los fondos de capital comprometido. Si una parte del plan
de desarrollo an est sujeta a la aprobacin y / o asignacin de los fondos, esta parte debe ser
clasificado como un proyecto independiente en la subclase apropiada.

2.

Aprobado para el Desarrollo requiere que todas las aprobaciones / contratos estn en su lugar, y
los fondos de capital se han cometido. Construccin e instalacin de las instalaciones del proyecto
deben estar en marcha, o comenzarn de forma inminente. Slo un cambio completamente
imprevisible en circunstancias que est ms all del control de los desarrolladores sera una razn
aceptable para el fracaso del proyecto a desarrollarse dentro de un marco de tiempo razonable.

3.

Los proyectos normalmente no se espera que sean clasificadas como justificadas para el Desarrollo
por mucho tiempo. En esencia, se cubre el perodo entre (a) el operador y sus socios de acuerdo
en que el proyecto es comercialmente viable y decidir seguir adelante con el desarrollo sobre la
base de un plan de desarrollo acordada (es decir, no es una "intencin firme"), y ( b) el punto en el
que todas las aprobaciones y contratos estn en su lugar (en particular la aprobacin regulatoria
del plan de desarrollo, en su caso) y una "decisin final de inversin" se ha hecho por los
desarrolladores para comprometer los fondos de capital necesarios. En PRMS, el punto de
referencia recomendada es que se espera que el desarrollo para ser iniciado dentro de los 5 aos
de la asignacin a esta subclase (consulte la Sec. 2.1.2 del PRMS para la discusin de las posibles
excepciones a este punto de referencia).

4.

Pendiente de desarrollo se limita a aquellos proyectos que estn activamente sujeta a las
actividades tcnicas especficas del proyecto, tales como perforaciones de evaluacin o la
evaluacin detallada que est diseado para confirmar la comercialidad y / o para determinar el
escenario ptimo desarrollo. Adems, se pueden incluir proyectos que tienen contingencias no
tcnicos, siempre que estas contingencias Actualmente se estn buscando activamente por los
desarrolladores y se espera que se resuelva de manera positiva dentro de un plazo razonable.
Sera de esperar que este tipo de proyectos que tienen una alta probabilidad de convertirse en un
desarrollo comercial (es decir, una alta probabilidad de comercialidad).

5.

Desarrollo no se haya aclarado o en espera comprende dos situaciones. Los proyectos que se
clasifican como en espera sera, en general, donde se considera un proyecto para tener al menos
una posibilidad razonable de comercialidad, pero donde existen grandes contingencias no tcnicas
(por ejemplo, cuestiones ambientales) que necesitan ser resueltos antes de que el proyecto pueda
avanzar hacia el desarrollo . La principal diferencia entre desarrollo pendientes y en espera es que
en el primer caso, las nicas contingencias significativas son aquellas que pueden ser y estn
siendo, directamente influenciados por los desarrolladores (por ejemplo, a travs de
negociaciones), mientras que en el ltimo caso, la primaria contingencias estn sujetos a las
decisiones de otros sobre los que los desarrolladores tienen poca o ninguna influencia directa y
tanto el resultado como el calendario de las decisiones est sujeto a una incertidumbre
significativa.

6.

Los proyectos son considerados como no se haya aclarado si todava estn en fase de evaluacin
(por ejemplo, un descubrimiento reciente) o requieren valoracin significativa para aclarar el
potencial de desarrollo, y donde las contingencias an no se han definido completamente. En tales
casos, la posibilidad de comercialidad puede ser difcil de evaluar con confianza.

7.

Cuando un proyecto viable tcnicamente ha sido evaluado como de potencial suficiente como
para justificar cualquier actividad de evaluacin adicional o ningn esfuerzo directo para eliminar
las contingencias comerciales, que debe ser clasificado como Desarrollo no es viable. Sera de
esperar que los proyectos de esta subclase de tener una baja posibilidad de comercialidad.

Es importante sealar que si bien el objetivo es siempre para mover proyectos "en la escalera"
hacia niveles ms altos de madurez, y, finalmente, a la produccin, un cambio de circunstancias
(as resultados decepcionantes, cambio en el rgimen fiscal, etc.) puede dar lugar a proyectos que
se estn "degradado" a una subclase menor.

Una de las reas de posible confusin es la distincin entre el desarrollo no es viable y no

recuperable. Un objetivo clave de la gestin de la cartera debe ser identificar todas las posibles
opciones de desarrollo incrementales para un depsito; se recomienda encarecidamente que se
identifican todos los proyectos tcnicamente viables que podran ser aplicadas a un depsito, a
pesar de que algunos pueden no ser econmicamente viable en el momento. Tal enfoque pone de
relieve la medida en que identifica los proyectos de desarrollo incrementales que alcanzar un nivel
de eficiencia de recuperacin que es al menos comparable a los depsitos anlogos. O, mirndolo
desde la otra direccin, si yacimientos anlogos estn alcanzando niveles de eficiencia de
recuperacin significativamente mejor que el depsito en cuestin, es posible que existan
opciones de desarrollo que han sido pasados por alto.

Un proyecto sera clasificado como Desarrollo no es viable si no se considera que tiene suficiente
potencial para el desarrollo comercial eventual, en el momento de la presentacin de informes,
como para justificar una nueva evaluacin. Sin embargo, las cantidades tericamente recuperables
se registran de manera que el potencial oportunidad de desarrollo ser reconocido en el caso de
un cambio importante en la tecnologa y / o condiciones comerciales.

Cantidades slo deben clasificarse como no recuperable si no se han identificado proyectos

tcnicamente viables que podran conducir a la recuperacin de cualquiera de estas cantidades.
Una parte de las cantidades irrecuperables puede llegar a ser recuperada en el futuro debido al
desarrollo de nuevas tecnologas, por ejemplo; la parte restante no se puede recuperar debido a
las limitaciones fsicas / qumicas representadas por la interaccin de los fluidos del subsuelo y
rocas del yacimiento. Vase tambin la discusin con respecto a la tecnologa en fase de desarrollo
en la Sec. 2.3.

2.8 Reservas de Estado

cantidades recuperables estimados asociados a los proyectos que satisfagan plenamente los
requisitos para las Reservas se pueden subdividir de acuerdo a su estado de funcionamiento y
financiacin. Bajo PRMS, subdivisin por estado de las reservas es opcional e incluye los siguientes
niveles de estado: Desarrollado Produccin, desarrollados no productores, y no desarrolladas.
Adems, aunque las anteriores (1997) las definiciones de estas subdivisiones se asocian
nicamente con reservas probadas, las PRM ahora explcitamente permite la subdivisin que debe
aplicarse a todas las categoras de reservas (es decir, probadas, probables y posibles).

situacin de reserva ha sido utilizado como una subdivisin de las reservas en ciertos entornos, y
es obligatorio en las regulaciones de informes para subdividir las Reservas Probadas a probadas
desarrolladas y probadas no desarrolladas. En muchas otras reas, la subdivisin segn el estado
de Reservas no es requerido por los reglamentos de informes pertinentes y no es ampliamente
utilizado por los evaluadores. A no ser prescrito en la normativa, corresponde al evaluador a
determinar la utilidad de estos, o cualquiera de los otros, las subdivisiones en toda situacin
concreta.

Barrio por estado de las reservas o por las subclases madurez del proyecto es opcional y, debido a
que son en cierta medida independientes el uno del otro, ambos se pueden aplicar juntos. Este
enfoque requiere un cierto cuidado, ya que es posible confundir el hecho de que las subclases de
la madurez del proyecto estn relacionados con el estado del proyecto en su conjunto, mientras
que el estado de las reservas considera el nivel de ejecucin del proyecto, esencialmente en un
pozo por caso as base. A menos que cada pocillo constituye un proyecto separado, el estado de
las reservas es una subdivisin de las reservas dentro de un proyecto. el estado de las reservas no
se basa en proyectos, y por lo tanto no existe una relacin directa entre el estado de las reservas y
la posibilidad de comercialidad, que es un reflejo del nivel de madurez del proyecto.

La relacin entre los dos enfoques de clasificacin opcionales puede entenderse mejor
considerando todas las posibles combinaciones, como se ilustra a continuacin. La tabla muestra
que un proyecto que est en produccin podra tener reservas en las tres subdivisiones de estado
de las reservas, mientras que todas las reservas del proyecto deben ser subdesarrollado si el
proyecto se clasifica como justificado para el Desarrollo.

La aplicacin de estado de las reservas en ausencia de las subclases de la madurez del proyecto
puede dar lugar a la mezcla de dos tipos diferentes de Reservas no desarrolladas y ocultar el
hecho de que pueden estar sujetos a diferentes niveles de madurez del proyecto:

1.

Aquellas reservas que no estn desarrollados, simplemente porque la ejecucin del proyecto de
desarrollo aprobado, comprometido y presupuestado est en curso y la perforacin de los pozos
de produccin, por ejemplo, se encuentra todava en curso a la fecha de la evaluacin; y,

2.
Aquellas reservas que no estn desarrollados porque la decisin final de inversin para el proyecto
an no se ha hecho y / o otras autorizaciones o contratos que se espera que sean confirmados an
no se han finalizado.

Para el anlisis de la cartera y la toma de decisiones, es claramente importante ser capaz de

distinguir entre estos dos tipos de Reservas no desarrolladas. Mediante el uso de las subclases de
la madurez del proyecto, una clara distincin se puede hacer entre un proyecto que ha sido
aprobado para el Desarrollo y que se justifica para el Desarrollo, pero que an no ha sido
aprobado.

2.9 Situacin econmica

Una tercera opcin para su clasificacin es subdividir los proyectos de recursos contingentes sobre
la base de la situacin econmica, en Recursos Contingentes marginales o submarginales. Adems,
indica que PRMS, donde las evaluaciones son incompletas de manera que es prematuro definir
claramente ltima oportunidad de comercialidad, es aceptable tener en cuenta que la situacin
econmica del proyecto es "Indeterminada". Como con las opciones de clasificacin de las
reservas que se basan en el estado de las reservas, esto es una subdivisin opcional que puede ser
utilizado solo o en combinacin con subclases madurez del proyecto.

En trminos generales, se podra esperar que las siguientes relaciones aproximadas entre los dos
enfoques opcionales: