NDICE

pg

INTRODUCCIN

CAPTULO I: VACACIONES Y DESCANSO REMUNERADO

1.1. DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO... 3

1.2. DESCANSO EN DAS FERIADOS........4
1.3. DESCANSO VACACIONAL ANUAL..5

CAPTULO II: COMPENSACIONES LABORALES

2.1. QU ES UNA COMPENSACIN LABORAL?......................................................................7

2.2. LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS COMPENSACIONES LABORALES....8
2.3. NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS
REMUNERACIONES8
2.4. TIPOS DE COMPENSACIONES..8
2.5. INCENTIVOS Y PARTICIPACIN EN LAS UTILIDADES9
2.6. PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE COMPENSACIONES EFICIENTE.10

REFERENCIAS..11

1
 INTRODUCCIN

En trminos de la relacin laboral, el carcter contraprestativo que adquieren las variables

descanso remunerado, vacaciones y compensaciones, hace referencia a retribucin que se
le otorga al colaborador por la prestacin de sus servicios.

El Decreto Legislativo N 713 establece las vacaciones anuales para todos los
trabajadores al trmino de un ao de servicio continuo con el mismo empleador. Un
empleado tiene derecho a 30 das de vacaciones anuales pagadas, esto requiere de un ao
de servicio que se calcula a partir de la fecha en la que el empleado empez a trabajar al
servicio de su empleador. No existe ninguna disposicin en la ley que indique cuales son
los aumentos de las vacaciones anuales con la antigedad en el servicio.

Un trabajador tiene derecho a su salario normal durante sus vacaciones anuales. El pago
se debe hacer antes de empezar las vacaciones anuales. Las vacaciones anuales deben ser
programadas de comn acuerdo entre el empleador y el trabajador, teniendo en cuenta las
necesidades de funcionamiento de la empresa y de los intereses del trabajador. Son
condiciones que fueron implantadas por el derecho laboral con el fin de proteccin a la
parte dbil de un contrato laboral, que es el trabajador individual.

2
CAPTULO I: VACACIONES Y DESCANSO REMUNERADO

Los descansos remunerados son los perodos de tiempo (suspensin imperfecta de

labores) durante el cual se suspende la prestacin de servicios del trabajador, sin que
exista la prdida de su remuneracin, es decir, cuando cesa las obligaciones de una de las
partes (el trabajador) y se mantiene el de la otra (el empleador).

Al respecto, seguidamente desarrollamos las caractersticas de los diferentes tipos de

descansos remunerados, como son:

Descanso Semanal Obligatorio

Descansos en Das Feriados

Descanso Vacacional Anual

1.1.DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO

Trabajadores con Derecho: Todo trabajador tiene derecho como mnimo a

veinticuatro (24) horas consecutivas de descanso en cada semana, el que se
otorgar preferentemente en da domingo.
Oportunidad del Descanso: El descanso semanal se otorgar preferentemente en
da domingo. No obstante, cuando los requerimientos de la produccin lo hagan
indispensable, el empleador podr establecer regmenes alternativos o
acumulativos de jornadas de trabajo y descansos, respetando la debida proporcin,
o designar como da de descanso uno distinto al domingo.
Trabajo realizado en el da de descanso: Los trabajadores que laboran en su da de
descanso sin sustituirlo por otro da en la misma semana, tendrn derecho al pago
de la retribucin correspondiente a la labor efectuada ms una sobretasa del 100%.
Remuneracin del da de descanso: La remuneracin por el da de descanso
semanal obligatorio ser equivalente al de una jornada ordinaria y se abonar en
forma directamente proporcional al nmero de das efectivamente trabajados.

3
 Das computables para el descanso: Slo se deben considerar los das
efectivamente laborados por el trabajador. Por excepcin, y slo para efectos del
pago del da de descanso semanal.

1.2.DESCANSO EN DAS FERIADOS

Los trabajadores tienen derecho a descanso remunerado en los das feriados sealados
en el artculo 6 del Decreto Legislativo N 713, as como en los que se determinen
por dispositivo legal especfico

A continuacin, presentamos los das feriados contemplados en dicha norma:

Remuneracin del da feriado: Los trabajadores tienen derecho a percibir por el

da feriado no laborable la remuneracin ordinaria correspondiente a un da de
trabajo.
Labor en da feriado sin descanso: El trabajo efectuado en los das feriados no
laborables sin descanso sustitutorio dar lugar al pago de la retribucin
correspondiente por la labor efectuada, con una sobretasa de 100%.

4
Se puede sealar que los feriados legales tienen las siguientes caractersticas:

Son das no laborables, pero remunerados.

La remuneracin se paga en forma directamente proporcional a los das laborados
en la semana.
Si el trabajador presta servicio ese da, tiene derecho al pago del feriado, ms el
trabajo realizado con una sobretasa de 100%.
Si coincide alguno de los feriados con el da del descanso semanal, no hay pago
doble (salvo en el caso del Da del Trabajo).

1.3.DESCANSO VACACIONAL ANUAL

Todo trabajador tiene derecho a treinta (30) das calendario de descanso vacacional
remunerado, por cada ao completo de servicios. Requisitos para gozar del descanso:

Jornada ordinaria mnima. Tiene derecho a descanso vacacional, el trabajador que

cumpla una jornada ordinaria mnima de cuatro (4) horas.
Tener un ao continuo de labor.
Rcord Vacacional. Dentro del ao de servicios, el trabajador debe cumplir con
un determinado nmero de das efectivos de labor o no sobrepasar ciertos lmites
de inasistencias injustificadas, variando el requisito segn los das que se labore
semanalmente en la empresa:
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria es de seis (6) das a la
semana, haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos sesenta.
Tratndose de trabajadores cuya jornada ordinaria sea de cinco (5) das a la
semana, haber realizado labor efectiva por lo menos doscientos diez
En los casos en que el plan de trabajo se desarrolle en slo cuatro (4) o tres (3)
das a la semana o sufra paralizaciones temporales autorizadas por la
Autoridad Administrativa de Trabajo, los trabajadores tendrn derecho al goce
vacacional, siempre que sus faltas injustificadas no excedan de diez (10) en
dicho perodo
Remuneracin vacacional: La remuneracin vacacional es equivalente a la que el
trabajador hubiere percibido habitual y regularmente en caso de continuar
laborando

5
 Oportunidad del pago de la remuneracin vacacional: La remuneracin
vacacional debe ser abonada al trabajador antes del inicio del descanso. Sin
embargo, si durante el descanso, la remuneracin del trabajador fuera
incrementada, a su reingreso deber abonrsele el reintegro correspondiente.
Registro: El empleador est obligado a hacer constar expresamente en el Libro de
Planillas, la fecha del descanso vacacional, y el pago de la remuneracin
correspondiente
Casos Particulares:
Trabajadora Gestante: La trabajadora gestante tiene derecho a que el
perodo de descanso vacacional por rcord ya cumplido y an pendiente
de goce, se inicie a partir del da siguiente de vencido el descanso post
natal. Esta voluntad deber comunicarla a su empleador con una
anticipacin no menor de quince (15) das calendario al inicio del goce
vacacional
Profesores de los centros educativos particulares: La oportunidad del
descanso se regula por sus propias normas y slo supletoriamente sern
aplicadas las disposiciones propias del rgimen laboral comn.
Duracin y continuidad del descanso: Se permite fraccionar, acumular o reducir
su goce.
Fraccionamiento: El descanso vacacional debe ser disfrutado por el trabajador
en forma ininterrumpida, salvo que solicite por escrito a su empleador su goce
vacacional en perodos que no podrn ser inferiores a siete (7) das naturales
Acumulacin: El trabajador puede convenir por escrito con su empleador,
acumular hasta dos (2) descansos consecutivos, siempre que despus de un (1)
ao de servicios continuo disfrute por lo menos de un descanso de siete (7)
das naturales; los que son deducibles del total de das de descanso vacacional
acumulados
Reduccin: El descanso vacacional puede reducirse de treinta (30) a quince
(15) das, con la respectiva compensacin de quince (15) das de
remuneracin.

CAPTULO II: COMPENSACIONES LABORALES

6
2.1.QU ES UNA COMPENSACIN LABORAL?

Al hablar de Compensaciones se incluyen los siguientes trminos: salarios, jornales,

sueldos, viticos, beneficios (servicio de comedor, planes de retiro privados, etc.) e
incentivos (premios, gratificaciones, etc.)

La compensacin (sueldos, salarios, prestaciones) es la gratificacin que los empleados

reciben a cambio de su labor, es el elemento que permite, a la empresa, atraer y retener
los recursos humanos que necesita, y al empleado, satisfacer sus necesidades materiales,
de seguridad y de ego o estatus.

El hecho de que se hable de un sistema de compensaciones est originado en la hiptesis

de que los niveles de contribucin de las personas a los resultados de la organizacin son
distintos. Es por ello que no se habla de un salario o compensacin propia de cada empresa
y vlida para todos sus empleados. Al admitir la existencia de diferencias respecto al
"impacto" de cada puesto en los resultados globales, pueden diferenciarse las
compensaciones por niveles y puestos. Se asume que un gerente puede ganar ms que el
portero porque impacta ms con sus decisiones y actitudes sobre los resultados de la
empresa.

Un nivel inadecuado de compensacin puede afectar la productividad de la organizacin

y producir un deterioro en la calidad del entorno laboral. En los casos graves, el deseo de
obtener mejor compensacin puede disminuir el desempeo, incrementar el nivel de
quejas o conducir a los empleados a buscar un empleo diferente. Adems, el escaso inters
que despierte una funcin compensada pobremente puede llevar a ausentismo y otras
formas de protesta pasiva.

Encontrar el punto de equilibrio entre la satisfaccin con la compensacin obtenida y la

capacidad competitiva de la empresa constituye el objetivo del departamento de personal
en cuanto a la retribucin de la labor.

2.2.LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS COMPENSACIONES LABORALES:

7
 Adquisicin de personal calificado.
Retener empleados actuales.
Garantizar la igualdad.
Alentar el desempeo adecuado (reconocimientos).
Controlar costos. (retencin a los ms bajos costos).
Cumplir con las disposiciones legales.
Mejorar la eficiencia administrativa. (al cumplir con los otros objetivos).

2.3.NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS

REMUNERACIONES.

Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:

El puesto de trabajo.
La persona que lo desempea (rendimiento, tiempo y la experiencia).
La empresa (nivel de costos laborales limitados).
Los factores externos a la empresa (poltico; econmico; social).

2.4.TIPOS DE COMPENSACIONES

Existen dos formas de compensacin para los colaboradores de una

organizacin: directas e indirectas.

Las compensaciones directas se dividen en diferentes tipos, entre los que destacan la
remuneracin extra por los servicios prestados y los bonos. Mientras que las
compensaciones indirectas tienen que ver con los beneficios e incentivos a largo plazo.

Compensaciones directas para empleados

Monetarias: Es todo tipo de remuneracin adicional al salario bsico de un

trabajador. Los aguinaldos, las vacaciones, las prestaciones sociales y
otros pagos extra forman parte de las compensaciones de tipo monetarias.

Bonos: Los bonos son las compensaciones ms utilizadas como incentivo

para aumentar el rendimiento de los empleados para un determinado
objetivo, ya sea de tiempo o de volumen.

8
 Compensaciones indirectas para empleados

Beneficios no econmicos: El seguro de salud adems del seguro de vida

y de discapacidad; y el plan de jubilacin son algunos ejemplos de
beneficios adicionales a los empleados.
Capacitacin: Uno de los aspectos que los colaboradores potenciales
evalan ms al momento de tomar la decisin de trabajar para una
organizacin son las oportunidades de capacitacin y educacin.
Recreativos: La calidad de vida y el entretenimiento es indispensable para
que los empleados no sientan que trabajan para una organizacin
montona.

Otros beneficios pueden incluir el transporte, las horas extra y los das laborados en fines
de semana, y los incentivos personalizados, como alojamiento, comidas, telfono, entre
otros, en caso de que el colaborador deba desplazarse a otra localidad para cumplir sus
labores.

2.5.INCENTIVOS Y PARTICIPACIN EN LAS UTILIDADES.

La llegada de las empresas a la estructuracin de programas o planes de incentivos es

reciente como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad social de la empresa
e impulsadas por una serie de factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los
beneficios, exigencias sindicales, legislacin laboral y seguridad social, competencia
entre las empresas para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales
generados indirectamente con el mercado mediante la competencia entre precios de
productos y servicios.

Los objetivos ms importantes de un plan de incentivos son:

o Reducir la rotacin de personal

o Elevar la moral de la fuerza laboral

9
 o Reforzar la seguridad laboral

La participacin en las utilidades establece una relacin entre el mejor desempeo de la

organizacin y una distribucin de los beneficios de ese mejor desempeo entre los
trabajadores. Por lo comn, se aplica a un grupo o a todos los empleados, y no se aplica
sobre bases individuales. Tanto los sistemas de incentivos como la participacin en las
utilidades se utilizan como suplemento de las tcnicas tradicionales de sueldos y salarios.

Estos sistemas de compensacin tienen el objetivo de:

Vincular la compensacin con el desempeo, la productividad y la calidad.

Reducir los costos de compensacin.
Mejorar el nivel de participacin e identificacin del empleado.
Incrementar el trabajo en equipo y la certidumbre de estar participando en una
empresa comn.

2.6.PASOS PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE COMPENSACIONES

EFICIENTE.

Clasifica los diferentes puestos de la empresa y agrpalos en niveles.

Obtn o registra los objetivos de cada puesto.
Define las prestaciones actuales de cada bloque de puestos.
Determina qu prestaciones adicionales a las actuales, puede otorgar la empresa,
teniendo en cuenta que debern reforzar el cumplimiento del objetivo establecido
para cada puesto.
Establece reglamentos, procedimientos, plazos y condiciones generales para el
uso y disfrute de percepciones, de manera, clara y entendible de acuerdo al nivel
acadmico y/o experiencia profesional promedio de los ocupantes.
Comunica el paquete de prestaciones, reglamento y procedimientos de ste a los
ocupantes de cada puesto, de acuerdo a su bloque.

REFERENCIAS

Bernuy Alvarez, O. H. (2009). Descansos Remunerados y Vacaciones. Recuperado de:

http://www.asesorempresarial.com/libros/CTSDR_10/CTSDR_10_2.pdf

10
 RECURSOS HUMANOS, (2007). Compensaciones Laborales. Recuperado de:
http://recursoshumanosperu.blogspot.pe/2007/09/compensaciones-laborales.html
Prez, O. (2016). Blog PeopleNext. Recuperado de:
http://blog.peoplenext.com.mx/que-tipos-de-compensaciones-para-empleados-
existen
Plan de negocios (2009). Entrepreneur. Recuperado de:
https://www.entrepreneur.com/article/262478

11