Caso Worldcom

CASO
Integrantes:
-Alonso Urriarte
-Villaverde Dueas, Mijail Giovanni
2017
CASO WORLDCOM | [Subttulo del documento]
INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................. 3
1. HISTORIA ................................................................................................................. 4
2. AUTORES DEL FRAUDE........................................ Error! Bookmark not defined.
3. RESUMEN DEL FRAUDE ...................................................................................... 6
3.1 CAUSAS QUE LLEVARON A LA QUIEBRA ................................................... 6
3.2 FRAUDE CONTABLE Y CAIDA DE LA EMPRESA ..................................... 11
3.3 REVELACION DEL FRAUDE .......................................................................... 14
4. VIOLACION DE LOS CODIGOS DE ETICA : IFAC, INTOSAI ...................... 17
5. PRINCIPIOS AL CODIGO DE ETICA DEL IAI.................................................. 22
6. INFRACCIONES .................................................................................................... 23
7. AFECTADOS DEL CASO WORLDCOM ........................................................... 24
8. SANCIONES ........................................................................................................... 27
9. EN LA ACTUALIDAD ............................................................................................ 28

INTRODUCCION
El caso WorldCom es un caso muy importante porque fue una de las mayores
empresas reconocidas de telecomunicaciones del mundo.
En 1995 se hace reconocido comercialmente como WorldCom Inc. En el ao 2002,

dentro de las cinco principales auditoras a nivel mundial.
WorldCom recibi los servicios de auditora para poder llevar un control minucioso
de sus cuentas. El problema enfoca en el fraude financiero, a travs de su
representante, Ebbers, y el pobre compromiso tico en las funciones que debera
desarrollar una auditora.
En el 2001 y comienzos del 2002 WorldCom elevo considerablemente sus

ganancias hasta por US$ 3,800 millones. Se realiz una capitalizacin de gastos
que consiste en modificar las cuentas de gastos por cuentas de inversiones.
Esto con el fin de ser sujetos de crdito. En el 2001, despidi 6000 empleados a
nivel nacional, se anuncia el despido de 17,000 empleados y el precio de sus
acciones bajo.

1. HISTORIA
WorldCom fue una empresa importante del sector de telecomunicaciones,
la segunda mayor compaa telefnica de larga distancia de EE.UU.
En el ao 1983, Bernard Ebbers, dueo de una cadena de hoteles
en Mississippi, emprendi un nuevo negocio en el sector de las
telecomunicaciones. Bernard aprovech la oportunidad de que la empresa
AT&T se segreg en sectores ms pequeos. De este modo, durante casi 2
aos adq uiri pequeas empresas de telecomunicaciones para formar una
red nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y 1994 crea LDDS
(Long Distance Discount Service) que empez a trabajar en Mississipi. Aos
ms tarde, la empresa cambia de
nombre a WorldCom y dispuesto
a ganar ms participacin de
mercado en los Estados Unidos
se fusiona con la empresa MCI,
con el mando como director
ejecutivo de su fundador,
Ebbers. Despus de la fusin, la
empresa empez a comprar todas
las cadenas ms pequeas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa
manera, la empresa pudo aumentar su participacin y en pocos aos Bernard pas

a ser una de las personas ms influyentes y poderosas en el mercado de las
telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pas a estar valorada
en 180.000 millones de dlares.
En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos,
entrando con un valor por accin
de 64,5 dlares.
En junio del 2002, el mercado
burstil de todo el mundo baj
enormemente tras la difusin de
un fraude contable cometido por
la empresa WorldCom por una
suma multimillonaria.
Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande
de todo los Estados Unidos, haba maquillado sus cuentas para poder tener
ingresos de 3.800 millones de dlares, algo que su auditora Andersen no lo
haba indicado.
WorldCom, la gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que
anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus cuentas de
resultados en unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos los
stakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la
realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los
accionistas resultaron ser millonarias prdidas.

2. AUTORES DEL FRAUDE
Bernard Ebbers
Cargo : Director ejecutivo
Scott Sullivan
Cargo: Director financiero
David Myers
Cargo: Contralor
3. RESUMEN DEL FRAUDE

3.1. CAUSAS QUE LLEVARON A LA QUIEBRA
El mal manejo de las cuentas de la compaa inicia en el ao 2000, ao en el
cual el sector de telecomunicaciones entro en crisis, el intento de la compaa
por mostrarse solvente le llevo a realizar varias maniobras fraudulentas.
En julio de 2002 estall el escndalo, cuando se supo que los directivos
haban manipulado las cuentas y registrado prdidas durante tres aos,
en los que dijeron haber obtenido beneficios. Durante el 2001 y el primer
trimestre del 2002 la empresa report utilidades de 1400 millones de
dlares y 130 millones respectivamente, distorsionando la realidad
creando beneficios mucho mayores a los reales.

Antecedentes que llevaron a la quiebra
La empresa cometi uno de los ms grandes fraudes contables en la
historia de los estados unidos durante los aos de 1999 y 2002, esta
empresa sobrevaluo
sus ganancias
brutas en ms de 5
billones y la
sobrevaluacin fue
cubierta a travs de
la reduccin de
provisiones
fraudulentas y capitalizacin de gastos operativos.
Por tal el fraude contable, consista en registrar como inversiones
de capital algunos gastos corporativos, demorando en el tiempo el
impacto sobre el cuadro de resultados, que a pesar de no afectar el
flujo de la compaa, hizo que mostrara ganancias en lugar de
prdidas. Ocultando un agujero financiero de 11000 millones de
dlares mediante la cuentas gastos de inversin.
WorldCom seal que Sullivan registr gastos como inversiones de
capital por USD 3.060 millones en 2001 y USD 797 millones en el
primer trimestre de 2002, lo cual infl artificialmente el flujo de caja de
la compaa, hacindolo ver ms saludable de lo que realmente era.
Las falsificaciones de la contabilidad, habran sido ordenadas por

Ebbers a partir de 2000. WorldCom incurri en costes operativos (en
su mayora gastos asociados al uso de servicios de red
subcontratados) que errneamente contabiliz como gastos de
capital, lo cual es completamente fraudulento ya que el pago por
un servicio de alquiler de lneas locales claramente es un gasto.
Dichos gastos deben ser inmediatamente reconocidos en el perodo
en el que tienen lugar, a diferencia de los gastos de capital que
pueden legtimamente ser contabilizados y depreciados a lo largo de
su vida til. La mala interpretacin de estos gastos por parte
de WorldCom origin una inflacin artificial de sus ingresos netos y
de sus beneficios brutos (beneficios antes de
intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin).

Causas que llevaron a la quiebra
El inicio del fraude ocurri en la ltima parte del ao 1999, cuando
David Myers le presenta los EEFF a Scott Sullivan. Ante los
resultados no favorecedores para la compaa, Scott hace creer que
existe un error en dichos EEFF, Myers duda pero igual asume que en
verdad estaba equivocado y confiando en su habilidad en los
negocios.
Es entonces que Scott D. Sullivan (CFO) le ordeno al contralor David
F. Myers a que altere los Estados Financieros en donde se haba
cometido un error, revisando nuevamente obtena el mismo
resultado y Sullivan le dijo a Myers lo siguiente: Esto est lejos de
donde le dijimos al mercado que bamos a estar, no podemos hacer
esto debe haber un error, tiene que haber un error.
Como la empresa presentaba sus resultados trimestralmente y aun
no encontraban el error, Scott tomo la decisin de que se necesitaba
registrar un asiento para alcanzar la cifra favorecedora para la
empresa. Es decir, invertir la situacin real de la empresa que era
perdida, a uno que reflejara ganancias.

De este modo, se realiz una reduccin de gastos, dando cualquier
razn que justifique la reduccin de provisiones para mejorar los
ingresos. En cuanto los meses pasaban, se dieron cuenta que era
necesario hacer algo ms si queran llegar a los ingresos esperados,
de esta manera, Scott Sullivan y el departamento contable,
capitalizaron los gastos operativos sin tener en cuenta de las
consecuencias de sus actos.
WorldCom se declar en bancarrota el 21 de julio de 2002, tras
revelar que haba manipulado las cuentas y que haba tenido
prdidas durante tres aos, en que los que haba declarado
beneficios. La deuda ascenda a 41.000 millones de dlares. La
acusacin pblica sostuvo que aquella conspiracin fue motivada por
la presin que los bancos ejercan sobre Ebbers, a quien haban
prestado 400 millones de dlares con garanta en acciones de la
empresa.
La Comisin de Mercados de Valores (SEC), acus a WorldCom por
fraude en el ocultamiento de gastos y exageracin de ganancias con
maniobras contables.

3.2. FRAUDE CONTABLE Y CAIDA DE LA EMPRESA
En el 2002, luego de la cada de la empresa Enron, la Comisin de
mercado de valores de los Estados Unidos presenta documentos en
donde afirma un gran fraude contable por la empresa worldcom. El
departamento de Justicia y dos comisiones del congreso investigan
sobre el caso. Bernard afirm que no conoca nada sobre las acciones
de sus gerentes y de las movidas y maquilladas de los estados
contables. Pero segn las investigaciones el principal cerebro del
fraude fue Bernard Ebbers. Reflejando as las inevitables prdidas
que ocultaba la empresa.
Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan
estaba siendo presionado por el director ejecutivo, Bernard, a manejar
las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las acciones
sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar
las cuentas.

Tanto Scott Sullivan, Myers y el departamento contable saba que era
un acto fraudulento, ya que dicha racionalizacin no estaba
soportada por los principios de contabilidad, ni de la doctrina
contable. Es entonces que Scott los convenci en seguir realizando
dichas rutinas por el bien de la empresa y si algn da se supiera la
verdad, el asumira toda la responsabilidad de los hechos. Cosa que
no fue as, ya que todos fueron a prisin por su papel en el fraude.
La pregunta primordial fue como pudo lograr Bernard Ebbers todo
esto y porqu. Las investigaciones establecieron que en el 2000 la
compaa ya estaba emitiendo deuda, pero no se traslad a los
accionistas. Ese ao, el mercado de las telecomunicaciones fue muy
mal, en el caso de WorldCom tambin, pero ellos maquillaron las
prdidas contables como inversiones de capitales, as pues, sus
estado financieros no publicaban prdidas. Mientras que su flujo de
caja segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la
auditora Andersen y Bernard estaban asociados a este fraude y que
ambos conocan de la accin de maquillaje de las cuentas.
Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota en el 2002 y el
despido de ms de 12 mil personas, Bernard fue enjuiciado y
condenado a 25 aos en prisin por el fraude. Adems, la compaa
auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron
enjuiciados en Estados Unidos por fraude y colaboracin en el mal
uso de la informacin contable.

El juicio a Bernard Ebbers
Despus de la quiebra de la entidad y despus de todas las
investigaciones realizadas; a mediados del mes de julio del 2005, su
ex director ejecutivo Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de
prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y
presentacin de documentos no veraces ante los organismos
reguladores y controladores de los Estados Unidos. Con ms de 65
aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos. Aunque
sus abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den
libertad condicional, se puede concluir que la sentencia est dada y
que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.

3.3. REVELACION DEL FRAUDE
El fraude fue descubierto eventualmente por Cynthia Cooper,
auditora interna de WorldCom. Todo se desato cuando en ese
entonces un trabajador fue despedido, ocurri que haba ledo en un
artculo acerca de una persona que haba participado en un fraude y
que haba recibido una sancin. Ante esto, la persona saba lo que
estaba ocurriendo en la empresa, llamo al rea de auditoria interna
dicindoles lo que saba y donde buscar exactamente. Es as que el
rea trabajo da y noche por un mes documentando lo que estaba
ocurriendo, puedo encontrar la evidencias del fraude.
Es entonces que En el
ao 2002, un pequeo
equipo de auditores
internos de WorldCom,
encabezados por
Cynthia Cooper, fueron
los que investigaron y
descubrieron 3,8 mil millones de USD en el fraude. Poco despus, la
compaa, el comit de auditora y la junta directiva, fueron
notificados y actuaron con rapidez, despidiendo a Sullivan, Myers por
su lado renunci y Arthur Andersen (empresa auditora) retir su
dictamen de auditora correspondiente al ao 2001.

Se supo que la auditora Andersen y Bernard estaban asociados a
este fraude y que ambos conocan de la accin de maquillaje de las
cuentas.
En dos informes firmados por William McLucas (estudio Wilmer,
Cutler & Pickering), remitidos el 10 de julio de 2001 por Ebbers al
Director Operativo (Ronald Beaumont), admite complejas maniobras
para alterar asientos contables e implica a los vicepresidentes a
cargo de finanzas (John McGuire y Michael Higgins).
Este informe prueba que Ebbers estaba al tanto de las
irregularidades, hecho que haba negado sistemticamente durante
meses. En otro punto del informe, se seala que Ebbers participaba
en reuniones donde se decidi "inflar de 6% a 12% anual el aumento
de ingresos para el tercer trimestre de 2001".
El segundo informe, explica que Ebbers vendi acciones por USD 70
millones a fines de septiembre de 2000, antes de trascender un
abrupto descenso de ingresos. WorldCom no lo comunic a los
accionistas hasta noviembre. Este informe, detalla cmo varios altos
ejecutivos ocultaban deliberadamente informacin a la auditora
externa, en manos de Arthur Andersen. Ebbers y los implicados,
alteraban documentos y negaban acceso a la base de datos que

almacenaba las cifras ms comprometedoras (haba juegos dobles y
hasta triples de libros). Se reprocha al estudio Arthur Andersen (AA),
no haber reclamado ante la junta directiva, el comit auditor ni la
SEC, no obstante, AA sigui certificando balances. El informe
confirma tambin que en el directorio de WorldCom, no todo flua con
transparencia, particularmente, haciendo referencia a alrededor de
sesenta adquisiciones por cifras multimillonarias, aprobadas tras
apenas minutos de discusin, sin que la junta recibiese siquiera un
papel con trminos e implicancias de cada transaccin. No en vano,
los directores perciban honorarios increbles y ostentosas ddivas.
Adems, la administracin haca modificaciones por su cuenta, sin
consultar a la junta y, despus, afirmaba contar con su autorizacin
formal.

4. VIOLACION DE LOS CODIGOS DE ETICA : IFAC, INTOSAI
IFAC
a) Integridad
El principio de Integridad impone al Contador Pblico, la obligacin de ser
justo y honesto en sus relaciones profesionales.
b) Objetividad
El profesional, no debe permitir que los favoritismos, conflictos de inters o
la influencia indebida de otros eliminen sus juicios profesionales o de
negocios. El Contador Pblico Colegiado, debe actuar siempre con
independencia en su manera de pensar y sentir, manteniendo sus
posiciones sin admitir la intervencin de terceros.

c) Competencia y diligencia profesional
Principio de competencia y diligencia profesional impone las siguientes
obligaciones a todos los profesionales de la contabilidad: (a) Mantener el
conocimiento y la aptitud profesionales al nivel necesario para permitir que
los clientes, o la entidad para la que trabaja, reciban un servicio profesional
competente, y (b) Actuar con diligencia, de conformidad con las normas
tcnicas y profesionales aplicables, cuando se prestan servicios
profesionales.
d) Comportamiento profesional
El Contador Pblico Colegiado, debe cumplir en forma obligatoria las leyes
y reglamentos, y debe rechazar cualquier accin que desacredite a la
profesin. El Contador Pblico Colegiado, debe ser honesto y sincero y no
debe realizar afirmaciones exageradas sobre los servicios que pueden
ofrecer, las calificaciones que posee, o la experiencia obtenida.

PRINCIPIOS AL CODIGO DE INTOSAI
a) INTEGRIDAD
Los auditores estn obligados a cumplir normas elevadas de conducta (p.
ej. honradez e imparcialidad) durante su trabajo y en sus relaciones con el
personal de las entidades fiscalizadas.
b) INDEPENDENCIA
Para los auditores es indispensable la independencia con respecto a la
entidad fiscalizada y otros grupos de intereses externos. Esto implica que
los auditores acten de un modo que aumente su independencia, o que no
la disminuya por ningn concepto.
c) OBJETIVIDAD
Los auditores no slo deben esforzarse por ser independientes de las
entidades fiscalizadas y de otros grupos interesados, sino que tambin
deber ser objetivos al tratar las cuestiones los temas sometidos a revisin.

d) SECRETO PROFESIONAL
La informacin obtenida por los auditores en el proceso de auditora no
deber revelarse a terceros, ni oralmente ni por escrito, salvo a los efectos
de cumplir las responsabilidades legales o de otra clase que correspondan
a la EFS, como parte de los procedimientos normales de sta, o de
conformidad con las leyes pertinentes.
e) COMPETENCIA PROFESIONAL
La participacin de un auditor es valiosa ya que tiene una apreciacin
objetiva de los hechos adems de estar limitados en el tiempo de
realizacin de la auditoria.

PRINCIPIOS DEL IMCP QUE SE VULNERARON
Independencia de criterio. Al expresar cualquier juicio, lo har con un
criterio libre e imparcial.
Calidad profesional. El trabajo ostentar una calidad mnima, actuando con
la intencin, cuidado y diligencia de una persona responsable.
Rechazar servicios que no cumplan con la moral. Se faltar al honor y
dignidad profesional cuando se intervengan en asuntos que no cumplan con
la moral.

5. PRINCIPIOS AL CODIGO DE ETICA DEL IAI
a) INTEGRIDAD
La integridad como principio tico est vinculada con la valoracin de la
honestidad, el respeto y la transparencia en las interacciones profesionales.
La integridad de los auditores internos establece confianza y,
Consiguientemente, provee la base para confiar en su juicio.
b) OBJETIVIDAD
Los auditores internos deben tener el ms alto nivel de Objetividad
profesional al reunir, evaluar y comunicar informacin sobre la actividad o
proceso a ser examinado. Los auditores deben tener una evaluacin
equilibrada de todas las circunstancias relevantes y forman sus juicios sin
dejarse influir indebidamente por sus propios intereses o por otras
personas.
c) CONFIDENCIALIDAD
Los auditores internos respetan el valor y la propiedad de la informacin
que reciben y no divulgan informacin sin la debida autorizacin a menos
que exista una obligacin legal o profesional para hacerlo.

d) COMPETENCIA
Los auditores internos aplican el conocimiento, aptitudes experiencia
necesarios al desempear los servicios de auditora interna.
6. INFRACCIONES
Manipulacin de la informacin contable en beneficio de la empresa,
realizando una reduccin de provisiones y capitalizacin de gastos
operativos, de esta manera los Estados Financieros reflejara ganancias.
Por el contrario, en la realidad la empresa no se encontraba en sus
mejores momentos.
La participacin tanto de Scott Sullivan, Myers y el departamento contable
en un acto fraudulento, ya que dichos asientos contables no estaban
soportados por los principios de contabilidad, ni de la doctrina contable.
Aun as siguieron hacindolo por el bien de la empresa. Por tanto, se ve
reflejado la complicidad del departamento contable sobre sus principios
ticos. Cabe resaltar que una de las integrantes no quera seguir con esto,
pero tan solo el hecho de seguir participando se volvera en cmplice de
este fraude.
La auditora externa no fue al 100% competente y eficiente para detectar
dicho fraude, dejo que ocurrieran los hechos sin hacer nada al respecto.
Inflar los ingresos con asientos contables falsos

7. AFECTADOS DEL CASO WORLDCOM
WoldCom fue declarada una compaa en concordato.
Definicin:
El concordato surge como un mecanismo de recuperacin y
conservacin de la empresa, como una unidad de explotacin
econmica y fuente generadora de empleo, as como, una
proteccin adecuada del crdito. La empresa que acuda a este
mecanismo debe cumplir con los requisitos de la
Superintendencia de Sociedades.
El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta
legislacin que responsabiliza a los empresarios por las
manipulaciones financieras en sus compaas.
La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados
Financieros de WoldCom, ya no tiene la reputacin de antes dentro
del mercado de auditoras.

Entre los principales afectados por las prcticas fraudulentas de los ejecutivos de
WorldCom podemos citar a:
a) Tenedores de Bonos y Acciones
Con el colapso de WorldCom, los accionistas perdieron cerca de 180.000
millones de dlares. Adicionalmente, cabe recalcar que entre los tenedores
de bonos se encuentran fondos de pensiones, estimndose que el colapso
de WorldCom provoc prdidas de 1.000 millones de dlares slo a los
fondos de pensiones pblicos en EEUU.
b) Empleados
Veinte mil personas se quedaron sin empleo y la compaa se declar en
concordato. Esto genera un efecto directo en la vida de los empleados que
integran la organizacin, quienes se perjudican por la falta de continuidad
del negocio (3.700 empleados sin trabajo en abril de 2002 y 17.000 a
agosto de 2002).

c) Usuarios
Dadas las dimensiones empresariales, Worldcom abarcaba con 20 millones
de clientes, siendo la segunda mayor compaa de larga
distancia. Problemas de continuidad en el servicio o la calidad de prestacin
del mismo debido a la reduccin de personal son dos de los inconvenientes
que perjudicaron al usuario.
d) Empresas norteamericanas que cotizan en bolsa
Uno de los principales perjuicios es la afectacin de la credibilidad pblica
de las empresas norteamericanas. Sectores de aparente solidez
como McDonald's o la cadena comercial Wal-Mart sufrieron la desercin de
los inversores, pero en mayor medida ello aconteci en el sector de
telecomunicaciones, tanto en los EEUU como en el exterior: Telefnica
espaola,Deutsche Telekom y sus homlogas en Gran Bretaa y Francia,
mientras en Amrica Latina el ms afectado fue Mxico.

8. SANCIONES
Las sanciones por actos de fraude fueron la pena de su libertad segn el
grado de responsabilidad en la compaa.
Myers se declar culpable y paso un ao en prisin, Scott Sullivan
tambin se declar culpable recibiendo una sentencia de 5 aos de
prisin.
Bernard Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin en julio del 2005
quien fue hallado culpable de un fraude contable de US$ 11.000 que
en julio de 2002 arras con la compaa telefnica y los ahorros de
miles de inversores. La decisin la tom la jueza de Nueva York
Barbara Jones en julio de 2005, luego de que un tribunal lo declar
culpable, en marzo, de conspiracin, fraude con valores y falsificacin
de documentos destinados a organismos reguladores.

9. EN LA ACTUALIDAD
9.1. En la actualidad
Despus del escndalo financiero y ser el centro de las
investigaciones del gobierno federal norteamericano y de la prensa,
que rebautiz a la empresa como WORLDCON, la empresa busc
una solucin para salir de la bancarrota, que present a sus
accionistas y principales grupos de inters. Para lograr este objetivo,
la empresa adquiri una compaa de telecomunicaciones ms
pequea llamada MCI. Tras esta adquisicin, WorldCom pas a
denominarse MCI y present un plan al juzgado donde su principal
objetivo es lograr reducir su deuda de 30.000 millones a tan solo
4.500 millones de dlares. Tambin buscaron lograr reducir sus
gastos para poder competir en el competitivo mercado de las
telecomunicaciones estadounidense. Para el ao 2005, los ejecutivos
de la nueva empresa vendieron la compaa a la firma de
telecomunicaciones estadounidense Verizon, una de las empresas
ms grandes del sector

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la segunda mayor compaa telefnica de larga distancia de EE.UU.

En el ao 1983, Bernard Ebbers, dueo de una cadena de hoteles

en Mississippi, emprendi un nuevo negocio en el sector de las

telecomunicaciones. Bernard aprovech la oportunidad de que la empresa

AT&T se segreg en sectores ms pequeos. De este modo, durante casi 2

aos adq uiri pequeas empresas de telecomunicaciones para formar una

(Long Distance Discount Service) que empez a trabajar en Mississipi. Aos

ms tarde, la empresa cambia de

nombre a WorldCom y dispuesto

mercado en los Estados Unidos

se fusiona con la empresa MCI,

con el mando como director

Ebbers. Despus de la fusin, la

empresa empez a comprar todas

las cadenas ms pequeas de telecomunicaciones de todos los estados. De esa

manera, la empresa pudo aumentar su participacin y en pocos aos Bernard pas

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telecomunicaciones norteamericano. La empresa WorldCom pas a estar valorada

en 180.000 millones de dlares.

En junio de 1999, la empresa cotizaba ya en la bolsa de los Estados Unidos,

entrando con un valor por accin

En junio del 2002, el mercado

burstil de todo el mundo baj

enormemente tras la difusin de

un fraude contable cometido por

la empresa WorldCom por una

ingresos de 3.800 millones de dlares, algo que su auditora Andersen no lo

WorldCom, la gigantesca compaa de telecomunicaciones tuvo que

stakeholders de la compaa, quedaran atnitos al darse cuenta con la

realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los

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3. RESUMEN DEL FRAUDE

El mal manejo de las cuentas de la compaa inicia en el ao 2000, ao en el

cual el sector de telecomunicaciones entro en crisis, el intento de la compaa

por mostrarse solvente le llevo a realizar varias maniobras fraudulentas.

En julio de 2002 estall el escndalo, cuando se supo que los directivos

haban manipulado las cuentas y registrado prdidas durante tres aos,

en los que dijeron haber obtenido beneficios. Durante el 2001 y el primer

trimestre del 2002 la empresa report utilidades de 1400 millones de

dlares y 130 millones respectivamente, distorsionando la realidad

creando beneficios mucho mayores a los reales.

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fraudulentas y capitalizacin de gastos operativos.

Por tal el fraude contable, consista en registrar como inversiones

de capital algunos gastos corporativos, demorando en el tiempo el

impacto sobre el cuadro de resultados, que a pesar de no afectar el

flujo de la compaa, hizo que mostrara ganancias en lugar de

prdidas. Ocultando un agujero financiero de 11000 millones de

dlares mediante la cuentas gastos de inversin.

WorldCom seal que Sullivan registr gastos como inversiones de

capital por USD 3.060 millones en 2001 y USD 797 millones en el

primer trimestre de 2002, lo cual infl artificialmente el flujo de caja de

la compaa, hacindolo ver ms saludable de lo que realmente era.

Las falsificaciones de la contabilidad, habran sido ordenadas por