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Planeacin de la produccin
Planeacin de la produccin
1. SISTEMA Y REQUERIMIENTOS
"Planeacin de la produccin"
Como puede apreciarse en la figura 7-1, los insumos que entran al sistema son
los datos. Los datos necesarios para planear la produccin son los siguientes: [2]
Demanda:
Almacn:
Producto:
Partes que lo componen:
Proceso de fabricacin de cada parte y subensamble del ensamble.
Secuencia de operaciones.
Tiempo-tipo de produccin.
Materiales necesarios.
Equipo y herramientas necesarias.
Taller:
Costos:
1. Informacin general.
Nombre de la parte.
Nmero de clave de la parte.
Nmero de partes por unidad (producto o subensamble). Indicacin si es fabricada o
comprada. Referencia de especificaciones para la compra. Clave de colocacin en el
almacn.
Cualquier informacin pertinente para el caso especfico.
Equipo:
Laminadora 3 minutos
Cortadora de lminas 5 minutos
Prensa dobladora 4 minutos
Material:
Equipo:
A 50
B 72
C 65
D 48
E 23
F 31
Total 289
Esto nos indica que la empresa requiere de 289 horas-mquina disponibles para
el prximo mes, para que los productos A, B, C, D, E y F estn terminados y sean
entregados puntualmente.
Supongamos ahora que la empresa debe comprar material para elaborar una
lnea completa de productos, como sucede en una empresa petroqumica que utiliza el
xido de etileno como materia prima.1 En este caso los requerimientos por producto se
1
El xido de etileno es un derivado del petrleo. En Mxico las industrias petroqumicas secundarias lo
importaban de los Estados Unidos. A partir de 1972 lo produce Pemex (Petrleos Mexicanos).
ordenan como sigue:
2. AJUSTES EN LA PRODUCCIN
Quiz el enfoque que se quiera dar a este tipo de ajuste, quede reflejado mejor
con el siguiente ejemplo:
Mecanizado 600
1er. remecanizado 180
2. remecanizado 54
TOTAL 834
Mecanizado 100
1er. remecanizado 30
2. remecanizado 36
TOTAL 166
Esto demostr que era exacta la observacin de que el 16.6 % de las piezas era
rechazado, pero demostr tambin que era errneo fabricar los viernes el 116 % de las
piezas necesarias es decir, los 1,170 que se hacan, ya que lo correcto es fabricar:
1,000
= 1,200 anillos
.834
0.150 h/unidad
Tiempo actual = = 0.1363 h/unidad
1.10
Para ilustrar esto, supongamos que dos mquinas diferentes estn disponibles
para manufacturar un producto determinado. Un anlisis del ao anterior revela que el
costo anual promedio de la mquina 1 es de $ 35,000.00 y el de la mquina 2 es de $
33,000.00. Con base en estas consideraciones, la mquina 2 parece ofrecer la
alternativa ms econmica.
Sin embargo, puede ser que la mquina 1 sea capaz de producir un artculo,
cuya calidad es mayor que el artculo producido por la mquina 2.
El resultado de esto puede ser, que la empresa aumente su precio de venta por
unidad, sin experimentar un descenso en sus ventas, si la mquina 1 es empleada. En
consecuencia, los ingresos que se perciban al usar la mquina 1 sern mayores que los
que podran obtenerse al emplear la mquina 2.
En esta parte presentamos el mtodo del camino crtico como herramienta que
facilita la funcin de planeacin.
Obsrvese que se han aadido dos actividades, que son: la actividad "principio"
y la actividad "final". Estas actividades son requisito para el mtodo; debe existir tan
slo una actividad inicial y una actividad final.
Estos smbolos, y los datos de la tabla 7-1, se ilustran en la figura 7-5, que es la
grfica del proyecto:
La figura 7-6, seala el TPI y el TPT de todas las distintas actividades que
pueden computarse. El tiempo meta fue de 13.
La figura 7-7 seala el TLI y el TLT de las distintas actividades que pueden
computarse.
NTESE, que al bajar los niveles y llegar a la actividad
principio, asignamos a sta el TLI ms pequeo de sus sucesores inmediatos
H=2
Puede observarse que slo las actividades C y E tienen tiempo libre u holgura. Esto no
quiere decir que cada una cuenta con 2 das, ms bien, significa que estn en alguna
cadena que cuenta con 2 das de holgura. Observe que el camino crtico, como antes
se defini, lo constituyen las actividades (A, B, D, F, G y H)'. Estas actividades carecen
de HOLGURA, lo cual significa que si sucede algn atraso en alguna de ellas, se causa
un retraso en la terminacin del proyecto. Por otra parte, observe que la cadena (A, C,
E, F), en primer lugar, no pertenece al camino crtico, ms an, tiene holgura, de
manera que si sufren en total C y E un retraso no mayor de 2 das, no causan retraso
alguno a la terminacin del proyecto y entonces, es posible asignar ese tiempo de
holgura de 2 das a las actividades C y E como nos convenga. Podra manejarse de
modo tal que nos permita alguna reduccin de costo del proyecto, usando los recursos
limitados de la forma ms econmica.
En este ejemplo hemos visto que para calcular los tiempos de holgura, estamos
considerando que el tiempo total para el proyecto es de 13 das, o sea que es la suma
de los tiempos de duracin de cada actividad. Sin embargo, es de tomarse en cuenta
que si para la ejecucin total del proyecto se fijara un tiempo mayor que 13 das,
entonces desde el principio, tendramos una holgura por la diferencia entre el tiempo
fijado y 13 das. Recprocamente, si el tiempo fijado es menor que 13 das, nunca se
podr terminar a tiempo, es decir, se empezara con un retraso que nunca se eliminara,
si no se modifican las duraciones de las actividades.
c) Ventajas del mtodo. Las ventajas del mtodo son las siguientes:
Para lograr una buena planeacin es necesario considerar el factor que lleva
implcito sta misma. A este factor se 1e llama programacin, y programar significa
establecer un horario destinado a las actividades que requieren las instalaciones
productivas. En este caso nos interesa elaborar horarios para ordenes de fabricacin,
utilizando los medios de produccin disponibles en la fbrica. Sin embargo, los
problemas no difieren mucho de los que se pueden presentar al establecer horarios de
autobuses y aviones, programas para acontecimientos deportivos u horarios escolares.
Nuestro lector puede analizar que si una carga de trabajo resulta excesiva, habr
que tomar otras medidas, como por ejemplo delegar el trabajo a otra mquina u otro
departamento o tal vez enviar a maquilar los trabajos a otros talleres. El diagrama de
carga nos ayuda a planear la carga correcta y preveer las instalaciones desocupadas.
Esto nos permite programar el mantenimiento de la maquinaria, trasladar personal,
planificar vacaciones y hacer los presupuestos necesarios para contratar y suspender
personal.
Sea cual fuere el modelo empleado, el objetivo del mismo consiste en poner la
planeacin y el control de produccin sobre una base coherente y ordenada, y adems
en proveer a la gerencia de un dispositivo automtico para determinar posibles fuentes
de dificultades.
Referencias bibliogrficas