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Universidade Anhanguera-UNIDERP
Curso de Administrao
1SRIE
Desafio Profissional
TELMACO BORBA-PR
2017
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DESAFIO PROFISSIONAL:
1 SERIE
TELMACO BORBA-PR
2017
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SUMARIO
1 Introduo...............................................................................................................4
2 Justificativa..............................................................................................................4
3 Objetivo do Desafio.................................................................................................5
4 Passo 1 - Criao do Programa de Mudana........................................................5
4.1 Misso, Viso e Valores: O que ?
4.2 Criao da Misso, Viso e Valores
5 Passo 2 - Programa de Treinamento e Desenvolvimento...................................6
5.1 Treinamento e Desenvolvimento: O que ?
5.2 Treinamento e Desenvolvimento
5.3 Similaridade e Distino entre Treinamento e Desenvolvimento
5.4 A Melhor Tcnica de Treinamento
5.5 Vantagem Competitiva
6 Passo 3 - Programa de Incentivo a Inovao.......................................................9
6.1 Programas de Incentivo aos Colaboradores
6.2 Gesto e Cultura Organizacional
7 Passo 4 - Modelo de liderana Ideal....................................................................10
7.1 O Que Empreendedorismo
7.2 As Caractersticas de Um Empreendedor
7.3 Liderana e Hierarquia
7.4 Hierarquia Empresarial
7.5 Tipos e a Melhor Forma de Liderana
7.6 Caractersticas de um Lder
7.7 Tipos de Organograma (Hierarquias)
8 Passo 5 - Plano de Divulgao do Programa......................................................16
8.1 Metodologia
8.2 Plano de Ao
9 Concluso...............................................................................................................18
Referencias.............................................................................................................18
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1. INTRODUO
Cada empresa ou indstria tem uma caracterstica que as distinguem umas das
outras, cada diferena eleva seu desempenho de produo e melhora a interao social
dentro das organizaes. No caso das empresas, as individualidades podem ser
verificadas em aspectos como: nveis de eficincia e eficcia, estrutura fsica, estrutura
organizacional, nveis e linhas de poder, entre outros.
Os principais aspectos da diferenciao entre empresas so estabelecidos pelo
modelo de gesto e, em consequncia, relacionam-se diretamente com a cultura
organizacional e impactam o seu desempenho (Santos, 1992).
2. JUSTIFICATIVA
3. OBJETIVO DO DESAFIO
4. PASSO 1
Viso: J a viso representa um estado futuro para a empresa, onde ela deseja
chegar, o que quer alcanar. Diferente da misso, a viso criada para um perodo de
tempo pr-determinado, portanto a viso pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o
momento que organizao se encontra.
5. PASSO 2
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conta como sua percepo em relao ao ambiente que o cerca. Pois as organizaes
so compostas por indivduos.
6. PASSO 3
elas mudam porque esperado que mudem. A mudana ento, valor cultural do ambiente
externo.
7. PASSO 4
pela motivao dentro de cada setor. Por fim a operacional, ocupada por chefes de equipe
e supervisores, responsveis pela execuo e realizao das atividades de produo.
Para obter uma melhor interao social nas vrias classes hierrquicas da
organizao, utilizando as ideias dos profissionais para a elevao da empresa no mercado,
logicamente a melhor forma de liderana a democrtica, que faz conjunto com o
organograma circular, dando aos profissionais mais liberdade em propor novas ideias sobre
a organizao dando aos lideres uma viso geral mais ampla sobre como, onde e quando
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deve ser feito uma determinada mudana na organizao, elevando o padro profissional
e social da empresa.
8. PASSO 5
8.1 METODOLOGIA
8.2 PLANO DE AO
PLANO DE AO
PORQUE FAZER (WHY) - META: Mudar a cultura organizacional arcaica
9 CONCLUSO
e princpios da empresa disseminados de forma clara, onde todos tem orgulho de fazer
parte de uma organizao transparente e focada no sucesso. Com isso, percebemos que
a cultura organizacional de extrema importncia para o sucesso das empresas, e tambm
para a satisfao do profissional no ambiente de trabalho, essa satisfao mantm o
profissional eficiente e eficaz, elevando o seu e tambm o nvel profissional da organizao.
REFERNCIAS
http://valuenet.com.br/blog/estrategias-de-premiacao-para-programas-de-incentivo-
efetivos/
LUZ-Planilhas Empresariais: Acesso em 10/05/17
http://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-de-organogramas/