PROPUESTA DE PLAN DE SALARIOS Y COMPENSACIONES

SERVI.A.INTEGRAL K&M C.A.

CONSIDERACIONES PARA LA PROPUESTA

1. PLAN DE SALARIO:
El sueldo del personal administrativo o de direccin (salario bsico) ser
ajustado de acuerdo al anlisis de cargos laborales.

El salario mnimo del personal operativo ser el aplicado segn la Gaceta

Oficial correspondientes al ltimo salario mnimo establecido por el Estado.

2. PLAN DE COMPENSACIONES

Las compensaciones se calcularan tomando como base los ingresos netos percibidos
por la empresa durante el mes

INGRESOS NETOS = VENTA MENSUAL - IVA- CUENTAS POR PAGAR- OTROS APARTADOS

Para el clculo de las compensaciones; se tomaran en cuenta dos aspectos:

a) Responsabilidad
b) Cargo

Las compensaciones tendrn un lmite mximo de ingreso por cada trabajador, de

manera que no exista un exceso de pago. Cada trabajador podr percibir porcentaje
de los ingresos netos, de la siguiente manera:

0.10% COORDINADOR GENERAL

0,09% COORDINADOR ADMINISTRATIVO
0.09% SUPERVISOR INTERNO
0.06% PERSONAL OPERATIVO

El gasto total por compensacin no podrn ser ms de 55.000,00bs para 11

empleados.
La compensacin, el salario bsico y el bono alimentacin pueden fraccionarse de
acuerdo a las horas trabajadas (para trabajadores de medio turno u horas faltantes).
Se recomienda que las compensaciones no sean disminuidas, ni eliminadas de manera
grupal, si no que se hagan de acuerdo a la falta en la que ha incurrido cada trabajador.
 VENTAJAS DE LA PROPUESTA DE PLAN DE PAGO

Las compensaciones econmicas incentivan a los trabajadores a realizar de

manera eficiente y a tiempo. Y de no cumplirlas pueden ser disminuidas y/o
eliminadas.
Los gastos para el patrono no son significativos, pero si son significativos como
ingreso para el trabajador.
Las incentivos a travs de la modalidad de compensacin, fortalecen el respeto y
agradecimiento entre empleado-patrono.
Los incentivos constituyen una fuente de concientizacin por parte del patrono
hacia los trabajadores. Por lo tanto aumenta el nivel de confianza en los
trabajadores acerca de su rol en la organizacin. (Si es bueno o si debe mejorar).

DESVENTAJAS DE LA PROPUESTA DEL PLAN

Generan un gasto ms para la empresa, pues se pagara ms por un trabajo que deben
realizar a exigencia del patrono, sin la necesidad de recibir ninguna compensacin
adicional.
Se necesitara de un seguimiento objetivo por parte del supervisor acerca de las
actividades realizadas por cada trabajador. Para determinar si est dando resultados o
no.

OBSERVACIONES FINALES:

Es importante tomar en cuenta el Talento Humano de las Organizaciones como

PERSONAS y no como MAQUINAS: las personas a diario se enfrentan a situaciones que
repercuten en sus emociones y comportamiento, por lo tanto son capaces de sentir: celos,
frustracin, ansiedad, desmotivacin. Los ms comunes en las organizaciones son los celos y
las desmotivacin.

Ejemplo: no se pueden crear programas de incentivos a solo una parte del personal y excluir al
resto. Esta accin crea discordia en los empleados excluidos y no contribuyen a la eficiencia en
la prestacin del servicio.

NOTA: EL PERSONAL Que recibe otro tipo de incentivo econmico no podr entrar en este plan
de compensacin. (Supervisores auxilio vial).