FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA

INDUSTRIAL
ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS

AUTORES:

Kenia Caja Ureta

Frank Ruber Ramn Custodio
Agustn Huaranca Panaifo
Araron Yauri Garcia

Asesor
DIXON AAZCO ESCOBAR
Lima Per
2014
 Estudio de Movimientos
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos que
efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o reducir los
movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por medio del estudio de
movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad y aumenta el ndice de
produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros en estudiar los movimientos
manuales y formularon leyes bsicas de la economa de movimientos que se
consideran fundamentales todava.
El estudio de movimientos, en su acepcin ms amplia, entraa dos grados de
refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual de
movimientos y el estudio de micro movimientos.
El Estudio de Mtodos debe empezar por lo ms general, dentro de un sistema
productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo ms particular, es decir "La
Operacin

Estudio de movimientos Los

Therbligs
El estudio visual de movimientos y el de micro movimientos se utilizan para
analizar un mtodo determinado y ayudar al desarrollo de un centro de trabajo
eficiente.
El estudio de movimientos es el anlisis cuidadoso de los diversos movimientos
que efecta el cuerpo humano al ejecutar un trabajo. Su objeto es eliminar o
reducir los movimientos ineficientes y facilitar y acelerar los eficientes. Por
medio del estudio de movimientos, el trabajo se lleva a cabo con mayor facilidad
y aumenta el ndice de produccin. Los esposos Gilbreth fueron de los primeros
en estudiar los movimientos manuales y formularon leyes bsicas de la
economa de movimientos que se consideran fundamentales todava.

El estudio de movimientos, en su acepcin ms amplia, entraa dos grados de

refinamiento con extensas aplicaciones industriales. Tales son el estudio visual
de movimientos y el estudio de micro movimientos.

Movimientos Fundamentales
Gilbreth denomin therblig a cada uno de estos movimientos fundamentales,
y concluy que toda operacin se compone por una serie de estas 17 divisiones
bsicas.

Buscar: Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan
de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o
se mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en
que se fijan en el objeto encontrado. Buscar es un therblig que el analista
debe tratar de eliminar siempre.
Seleccionar: Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene
que escoger una pieza de entre dos o ms semejante. Tambin es
considerado ineficiente.
Tomar (Asir): Este es el movimiento elemental que hace la mano al
cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operacin. Es
un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en
muchos casos se puede mejorar.
Alcanzar: Corresponde al movimiento de una
mano vaca, sin resistencias haca un objeto o
retirndola de l. Puede clasificarse como un
therblig objetivo y, generalmente, no puede ser
eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, s
 puede ser reducido acortando las distancias requeridas para alcanzar y
dando ubicacin fija a los objetos.
Mover: Comienza cuando la mano con carga se mueve hacia un sitio o
ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene
al llegar a su destino.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve
y del tipo de movimiento. Es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo
de trabajo.

Sostener: Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las
dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano
ejecuta un trabajo til. Es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo
general, del ciclo de trabajo.
Soltar: Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario
abandona el control del objeto.
Colocar en posicin: Tiene efecto como duda o vacilacin mientras la
mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente
trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad, de hecho de colocar en posicin
puede ser la combinacin de varios movimientos rpidos.
Precolocar en posicin: Este es un elemento de trabajo que consiste
en colocar un objeto en un sitio predeterminado, de manera que pueda
tomarse y ser llevado a la posicin en que ha de ser sostenido cuando se
necesite.
Inspeccionar: Es un elemento incluido en la operacin para asegurar
una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el
trabajador que efecta la operacin.
Ensamblar: Es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos
piezas embonantes. Es objetivo y puede ser ms fcil mejorar que eliminarlo.
Desensamblar: Ocurre cuando se separan piezas embonantes unidas.
Es de naturaleza objetiva y las posibilidades de mejorar son ms probables
que la eliminacin del therblig.
Usar: Es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos
manos controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo
productivo.
Demora (o retraso) inevitable: Corresponde al tiempo muerto en el
ciclo de trabajo experimentado por una o ambas manos, segn la naturaleza
del proceso.
 Demora (o retraso) evitable: Es todo el tiempo muerto que ocurre
durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable,
intencional o no intencionalmente.
Planear: Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene
para determinar la accin a seguir.
Descansar (o hacer alto en el trabajo): Esta clase de retraso
aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente
como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga.

Principio de economa de movimientos

Los principios de la economa de movimientos se basan en una comprensin
elemental de la psicologa humana y deben ser de gran utilidad en la aplicacin del
anlisis de mtodos con el operario en mente.

Existen varios principios de economa de movimientos, estos fueron abordados

principalmente por Frank Bunker Gilbreth and Lillian Moller Gilbreth, y han sido
posteriormente ampliados por personalidades como el profesor Ralph Barnes.

Estos podrn aplicarse tanto a los trabajos de taller como a los de oficina; aunque
no todos sean aplicables a todas las operaciones, se encontrar en ellos una base o
un cdigo para mejorar el rendimiento y reducir la fatiga de los trabajos manuales.
Los principios se pueden clasificar en tres grupos:

Utilizacin del cuerpo humano

Distribucin del lugar de trabajo
Modelo de las mquina y herramienta

Principios relacionados con el cuerpo Humano

Las dos manos deben comenzar y completar sus
movimientos a la vez.
Nunca deben estar inactivas las dos manos a la
vez, excepto durante los periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse
simultneamente y en direcciones opuestas y
simtricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo
deben caer dentro de la clase ms baja con que
sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo.
Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe reducirse a un
mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos rectos en los
que hay cambios de direccin repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que
los restringidos o controlados.
El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las operaciones
repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se pueda hacer con un ritmo
fcil y natural, siempre que sea posible.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro de lmites
cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.

Principios relacionados con la distribucin del rea de trabajo

Debe haber un sitio definido y fijo para todas
las herramientas y materiales, con objeto de
que se adquieran hbitos.
Las herramientas y materiales deben
colocarse de antemano donde se necesitarn,
para no tener que buscarlos.
Deben utilizarse depsitos y medios de
abastecimiento por gravedad, para que el
material llegue tan cerca como sea posible del punto de utilizacin.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del rea mxima de
trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d a los gestos el
mejor orden posible.
Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos que permitan al
operario dejar caer el trabajo terminado sin necesidad de utilizar las manos para
despacharlo.
Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al obrero una silla
del tipo y altura adecuados para que se siente en buena postura.
La altura de la superficie de trabajo y la del asiento debern combinarse de forma
que permitan al operario trabajar alternativamente sentado o de pie.
El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la tarea que realiza,
para reducir as la fatiga de la vista.

COMO OPTIMIZAR LOS MOVIMIENTOS

Hay que poner un material extra y cercano en cada accin para que
el operario no realice muchos movimientos al buscarlo y lo tenga a
la mano.
 Si las dos manos realizan un trabajo anlogo, hay que prever una
reserva aparte de materiales o piezas para cada mano.
Cuando se utilice la vista para seleccionar el material, ste deber
estar colocado, siempre que sea posible, de manera que el operario
pueda verlo sin necesidad de mover la cabeza.

DESVENTAJAS DEL ESTUDIO DE LOS MOVIMIENTOS

En ocasiones los trabajadores consideran que un estudio de movimientos
solo busca explotarlos, esto se debe a que al momento de realizarlo o
ponerlo en prctica en una empresa no se les explica a los trabajadores
cual es el beneficio que trae; as como tambin algunas empresas no dan
incentivos a los empleados que realizan su trabajo en un menor tiempo.

La finalidad del estudio de movimientos es hacer que la realizacin del

trabajo sea ms fcil y productiva, mejorando los movimientos manuales.
La diferencia ms obvia entre el anlisis de procesos y de los movimientos
es el alcance del estudio: los estudios de movimientos se refieren a los
movimientos corporales de una persona.