GESTIN GERENCIAL Y ADMINISTRATIVA DE LA

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PUNTA DE BOMBOM

INTEGRANTES:
-DIANA VALDIVIA VSQUEZ
-CINTIA QUISPE CENTENO
-TANIA APAZA YANQUI
-CESAR MOSCOSO VILCA
-DARIANA ATASI CARRIN
Introduccin

En este trabajo se desglosara la gestin municipal, donde se tiene como

objetivo desarrollar un anlisis situacional interno y externo de la
municipalidad distrital de Punta de Bombon, a partir del cual se determina
entre otros la problemtica institucional. Se analizan diversos aspectos de
gestin municipal orientndose a un anlisis de las necesidades,
capacidades y recursos ms relevantes de la municipalidad de la punta
de Bombon.
 Resumen ejecutivo

La Municipalidad distrital de Punta de Bombon cuenta con un presupuesto aproximado de 6

millones de soles anuales
Ya tienen13 obras ejecutadas por la gestin actual y tienen como meta llegar a sobrepasar las 40
obras, si es posible llegar a las 50 obras, dentro de las obras en ejecucin estn la construccin del
local del adulto mayor y posteriormente se piensa construir un mercado zonal por el ingreso a la
Punta, construccin de pistas e ingresos.
Una de las deficiencias es que en las las playas de Punta de Bombn no se cuenta con agua
potable pero hay agua subterrnea que no esta siendo bien tratada y en pocas de verano que la
afluencia de veraneantes es mayor por lo que se esta viendo hacer tratar este recurso.
El Sr Henrry Centeno gerente general tiene como objetivo junto a el alcalde llegar a ejecutar el 100
% porciento del presupuesto destinado para el distrito de Punta de Bombon, para luego participar
en programas del Estado como FONIPREL Fondo de Promocin Pblica Regional y Local, que es un
concurso de evaluacin de proyectos propuestos por gobiernos locales o regionales, segn criterios
previamente establecidos.
Algunos de los problemas y deficiencias que encontramos fueron: El problema social de la mina Ta
Mara que produjo retraso para la gestin municipal, falta de capital econmico para contratar
mayor personal y personal ms capacitado y falta de seguridad principalmente en verano.
T1

El problema social de la mina Ta Mara que

produce retraso para la gestin municipal

Las constantes huelgas y paros que ocurrieron

el ao pasado que llegaron aproximadamente
a los tres meses impidieron el funcionamiento
de la municipalidad y la ejecucin de las obras
puesto que todo estuvo paralizado e incluso se
congelaron las cuentas de las municipalidades,
la municipalidad tuvo que cerrar sus puertas,
los funcionarios y trabajadores municipales no
pudieron laborar debido a que podran
desatar el enfado de los protestantes si se vea
que estos no apoyaban las huelgas, por ello
para evitar cualquier enfrentamiento y para la
seguridad de los trabajadores y funcionarios
municipales se dejo de laborar cierto tiempo.
Diapositiva 4

T1 TOSHIBA, 31/05/2016
Propuesta de solucin

La nica salida que encontramos al ya haber un contrato de por medio con

el estado , al haber la mina ya construido su planta de operaciones, en casi
imposible que se retire, por lo que seguir luchando sera en vano por ello en
vez de eso nosotros creemos que los pobladores deberan poner sus propias
condiciones como:
Que la mina trabaje a tajo cerrado para atenuar la contaminacin
ambiental.
 Falta de capital econmico para
contratar mayor personal y personal ms
capacitado
El presupuesto no alcanza para
contratar personal CAS puesto que
hay restricciones, ni tampoco se
puede aumentar el sueldo a los
trabajadores puesto que normas y
regmenes como la 276 y la 728 no lo
permiten
Cuentan con un porcentaje de
presupuesto proveniente del canon y
renta de aduanas pero es destinado
principalmente para obras y el
mantenimiento de las mismas en estos
casos si se puede contratar personal
para esas obras en particular y
tambin pagar algo ms por ejemplo
a los residentes de obras
Propuesta de solucin

El gobierno central debe aplicar polticas de evaluacin de recursos

humanos, as como revisin de la estructura orgnica que permita su
adecuacin de la estructura y la calidad del personal, a las nuevas
exigencias de la modernidad del estado, descrito en los planes de
desarrollo. Para ello es necesario revisar y realizar algunos cambios
normativos que permitan reducir trabas para la contratacin de personal
capacitado, como por ejemplo el Decreto Supremo 025-2007-PCM, el
cual establece los topes de remuneracin de los alcaldes y determina,
por ejemplo, que en municipios con poblacin electoral no superior a
10.000 electores un funcionario municipal no pueda percibir ms de 2.600
nuevos soles, lo cual se convierte en un mecanismo que ahuyenta a los
profesionales capacitados e incita a las municipalidades a evadir las
aplicacin de la norma.
Falta de seguridad principalmente en
verano que hay mayor cantidad de
personas en el distrito
Con la llegada del verano en el distrito de
Punta de Bombon la poblacin es mayor
por la afluencia de veraneantes y con
ello tambin crece la inseguridad, resulta
difcil abastecerse de personal de
seguridad por la restricciones econmicas
que se tienen para contratar personal.
Propuesta de solucin

Integrar a la sociedad civil y a la PNP para aportar con la seguridad en el

distrito en pocas de verano en el que no nos podemos abastecer por
falta de presupuesto.
Falta de abastecimiento de agua
potable en las playas en pocas de
verano
Los restaurantes que se encuentran
ubicados en las playas de Punta de
Bombon aun no cuentan con el servicio de
agua potable por lo cual se ven en la
necesidad de utilizar agua subterrnea sin
darle un adecuado tratamiento lo cual
podra generar diferentes enfermedades.
Propuesta de solucin

La playa tiene agua subterrnea que no esta debidamente tratada y lo que

se debera hacer es construir un pozo amplio en lo alto donde se reserve
agua debidamente tratada para el uso de los restaurantes de la playa, ya
que en verano solo en un fin de semana llegan hasta 15,000 turista entre
peruanos y extranjeros.
Esta obra debera estar considerada dentro de las 50 obras que tiene como
meta la actual gestin DARLE PRIORIDAD
Conclusiones

Es conveniente que los organismos pblicos nacionales, regionales y

locales desarrollen acciones para un mayor acercamiento, a fin de
coordinar acciones de apoyo. Las directivas, instructivos, comunicados o
la promocin de convenios de cooperacin, deben contener polticas de
cooperacin interinstitucional.
Recomendaciones

Se deben reforzar la implementacin de sistemas de calidad (SIAF, SNIP,

Planeamiento Estratgico, Catastro Municipal, sistematizacin de
procesos, entre otros)
Se recomienda a los municipios un mejor manejo del directorio de las
entidades y programas de promocin de las MYPES, desarrollo de
programas productivos, sistematizacin de procesos administrativos,
promocin de inversin privada en servicios locales, programas de
financiamiento, entre otros; con el objeto de evaluar acciones de
coordinacin y de alianzas entre las municipalidades y los organismos de
desarrollo local.
GRACIAS