Professional Documents
Culture Documents
TRMINOS DE REFERENCIA
CAPTULO I
TRMINOS DE REFERENCIA
I. RESUMEN EJECUTIVO......3
II. ASPECTOS GENERALES...3
2.1 Situacin actual del pas y la educacin..3
2.2 Nombre del Proyecto..4
2.3 Unidad formuladora y ejecutora4
2.4 Participacin de las entidades involucradas y beneficiarios4
2.5 Marco de referencia4
III. IDENTIFICACIN.6
3.1 Diagnstico de la situacin actual...6
3.2 Definicin del problema, causa y efecto.9
3.3 Objetivo del proyecto.9
3.4 Alternativas de solucin..10
IV. FORMULACIN.....10
4.1 Horizonte de evaluacin.....10
4.2 Anlisis de la demanda...10
4.3 Anlisis de la oferta.11
4.4 Anlisis oferta demanda..11
4.5 Planteamiento tcnico delas alternativas.12
4.6 Cronograma de actividades12
4.7 Costos.13
V. EVALUACIN..14
5.1 Beneficios...14
5.2 Evaluacin social..14
5.3 Anlisis de sensibilidad.15
5.4 Anlisis de sostenibilidad.15
5.5 Evaluacin del impacto ambiental..16
5.6 Organizacin y gestin.17
5.7 Plan de implementacin...17
5.8 Seleccin de la alternativa...17
5.9 Matriz de marco lgico.17
ANEXOS......21
I. RESMEN EJECUTIVO
El consultor preparar un resumen que contenga la sntesis del estudio de perfil, la cual debe de tener
aspectos mnimos que describan en forma clara y sucinta los siguientes aspectos:
La economa mundial creci 5% en el ao 2010 segn el Fondo Monetario Internacional - FMI, gracias
al crecimiento de las economas emergentes (China, India, Amrica latina y el Caribe) y a la
recuperacin de las economas desarrolladas (EE.UU, Zona euro y Japn), cuyos PBI se
incrementaron en 7,3% y 3,0% respectivamente, luego de la crisis financiera de setiembre del 2008 y
la posterior recesin econmica del ao 2009.
En el contexto nacional, el PBI del Per ha mostrado tasas de crecimiento por encima del promedio
mundial, en el ao 2010 el crecimiento fue en 8,8% y al I trimestre del ao 2011 en 8.7%, impulsada
por los sectores no primarios debido al mayor gasto e inversin privada especialmente en los sectores
de construccin y comercio.
De igual forma, los gastos no financieros de los Gobiernos Regionales se incrementaron en 7,4% en
trminos reales del ao 2009 al ao 2010, los mayores aumentos reales se presentaron en las
inversiones (20,5 %) destinadas a obras de infraestructura educativa y vial.
1 Reporte de estabilidad Financiera a Mayo 2011, Banco Central de Reserva del Per.
2 Finanzas Pblicas del Per 2010 Banco Central de Reserva del Per.
Dado que el PBI se increment durante estos ltimos aos, en la prctica se observa un
estancamiento de la proporcin de la riqueza producida en el pas que se destina al sector educativo:
el gasto pblico en educacin como porcentaje del PBI en el ao 2008 fue de 2,8%, proporcin igual a
la de 5 aos atrs en 2003 (Ministerio de Educacin, 2008 y 2010), ubicndose por debajo del
promedio de Amrica Latina que asciende al 4%, estas cifras no son consecuentes con el logro de la
meta del 6% establecida en el Acuerdo Nacional de 2002-2012, la cual fue reiterada por la Ley
General de Educacin en 2003 y por el Proyecto Educativo Nacional en 2007, esto es ratificado
puesto que el gasto promedio anual en el Per ($/. 500 dlares)por alumno en primaria equivale a un
tercio de los registrados en Argentina y Chile $/. 1500 dlares (UNESCO 2010).
En consecuencia, el Per sigue siendo uno de los pases latinoamericanos de mayor desigualdad en
los resultados de pruebas de rendimiento entre estudiantes urbanos y rurales ayudada por la
desproporcin en la distribucin de recursos que debe ser superada, ms an que la educacin
bsica (inicial, primaria y secundaria) en el Per es un derecho reconocido por la Constitucin, siendo
obligatoria y gratuita cuando la imparte el Estado, esto como una de las polticas de lucha contra la
pobreza.
Habiendo un proceso de consolidacin de la economa del pas a nivel mundial, se debe traducir este
crecimiento econmico en una mejor calidad de vida de la poblacin, para lo cual se requiere eliminar
los obstculos que dificultan la provisin de un mejor servicio pblico y proveer de infraestructura
direccionada a satisfacer las necesidades prioritarias de la poblacin, esto de acuerdo a la realidad de
cada regin. Esto implica no slo una adecuada distribucin de los recursos, sino que el gasto sea
debidamente direccionado en forma efectiva, de tal manera que se tenga una mayor correspondencia
entre las inversiones y la satisfaccin de las necesidades bsicas.
Se determina el nombre del proyecto, la cual ser corroborada o replanteada en el estudio de pre
inversin:
Unidad Formuladora
1 Finanzas Pblicas del Per 2010 Banco Central de Reserva del Per.
2 Informe Progreso Educativo Per 2010: Programa de Promocin de la Reforma Educativa en Amrica Latina y el Caribe PREAL -
Ministerio de Educacin.
Unidad Ejecutora
La Unidad Ejecutora debe de ser propuesta por el consultor, para lo cual debe de hacer una
evaluacin, en la que sustente capacidades tcnicas, legales, econmicas y financieras, garantizando
su responsabilidad y experiencia en la ejecucin de proyectos enmarcado en la normativa vigente
para la ejecucin de proyectos de esta naturaleza. Asimismo debe de tener competencia funcional y
contar con la capacidad operativa tanto en recursos humanos como fsicos para llevar a cabo el
proyecto.
Elaborar un breve comentario sobre cmo se ha concebido la idea del proyecto de inversin, las
modificaciones de estructura fsica, organizacin y otras que sufri la institucin educativa desde la
fundacin hasta la actualidad, as como el diagnostico situacional de los aspectos negativos que
se intentan modificar.
Constatar que el proyecto sea consistente y se enmarque dentro de los lineamientos de poltica
sectorial-funcional, los planes de desarrollo concertados, el programa multianual de inversin
pblica, los programas presupuestales estratgicos, el presupuesto participativo y los planes de
ordenamiento territorial. De igual forma, debe comprobarse que est dentro de las competencias
del Estado y de la institucin que ejecutar el proyecto; as como considerar el contexto
internacional, nacional, regional y local.
El Estado asume, sus necesidades de salud y nutricin a travs de una accin intersectorial, puesto
que educacin bsica (inicial, primaria y secundaria) en el Per es un derecho reconocido por la
Constitucin, siendo obligatoria y gratuita cuando la imparte el Estado.
Ministerio de educacin:
El Ministerio de Educacin como ente Funcional dentro de sus objetivos institucionales se propone
Lograr una educacin de calidad garantizando la existencia de ambientes adecuados que
respeten el medio ambiente e integren tecnologas alternativas y tradicionales.
III. IDENTIFICACIN
El conocimiento de la situacin actual debe de ser integral la cual ayudara a definir el problema que
afecta a la poblacin con un buen sustento y plantear las alternativas ms adecuadas para su
solucin, con un anlisis progresivo (pasada, presente y tendencia a futuro).
En caso exista la unidad productiva sobre la cual se pretende intervenir con el proyecto, el
diagnstico deber enfocarse en entender las condiciones actuales bajo las que se viene
prestando el servicio pblico, las causas que han determinado la situacin actual, as como la
forma cmo stas afectan a la poblacin usuaria en la satisfaccin de una necesidad especfica.
Analizar las caractersticas del rea donde se ubica la actual unidad productiva y donde se podra
localizar el proyecto, as como el rea donde se ubica la poblacin que ser beneficiada con el
proyecto. Debe considerarse los aspectos geogrficos, fsicos, climticos, econmicos y sociales.
Determinar los diferentes grupos sociales afectados por la situacin negativa que se quiere
resolver (segn sexo, edad, ocupacin, nivel de pobreza, necesidades bsicas y disponibilidad del
servicio, nivel socioeconmico, entre otros); as como las distintas formas e intensidades en que
cada uno de ellos se ve afectado por la misma. Asimismo, es necesario identificar a otros grupos
sociales que puedan perjudicarse con la solucin del problema y oponerse al proyecto, para lo cual
tendr que desarrollarse estrategias para resolver los probables conflictos.
estudiantes del tercer grado y 15,5% del sexto grado se ubica en el nivel que agrupa a los alumnos
con desempeos ms altos. En el Per es an menos, solo 4,5% de alumnos de tercero y 9% de
sexto grado alcanza este nivel, que de por s ya es bajo. El bajo desempeo de los estudiantes
peruanos en primaria resulta preocupante.
Desde el ao 2006, el Ministerio de Educacin evala anualmente a todos los alumnos de segundo
grado de primaria en las reas de Comunicacin y Matemticas, obtenindose resultados en
Comunicacin: ao 2007 (15,9%), ao 2008 (16,9%), ao 2009(23,1%); y en Matemticas: ao 2007
(7,2%), ao 2008 (9,4%) y ao 2009 (13,5%), siendo los porcentaje de estudiantes que logran los
aprendizajes esperados para el grado, que por primera vez desde que se inici la aplicacin de este
tipo de instrumentos se produjo una mejora en ambas materias, aunque no es tan significativa, puesto
que la situacin en regiones como Huancavelica es an ms crtica en el caso de nios provenientes
de zonas rurales o estudiantes de escuelas pblicas, cuyas brechas de mayor magnitud estn en el
rea de Comunicacin, cuyo resultado de rea urbana (28,9%) fue casi tres veces mayor que en el
rea rural (11,6%) para el ao 2009 y en Matemticas con: rea urbana 16,8% y rea rural 7,1%,
catalogando al Per como el pas que tiene la mayor brecha entre reas urbanas y rurales en trminos
de rendimiento en Amrica Latina.
As, por ejemplo, en el ao 2007 solo el 27% de locales pblicos a nivel nacional contaba con un buen
estado de infraestructura en todas sus aulas. En regiones como Huancavelica esta proporcin
escasamente super el 10% (Ministerio de Educacin, 2008). De igual forma a nivel nacional, el 55%
de los locales educativos pblicos no se encuentra conectado a una red pblica de agua potable; un
51% no tiene conexin a una red de desage y un 52% no cuenta con electricidad; entre los locales
ubicados en zonas de pobreza extrema de la regin de Huancavelica, estas proporciones bordean el
80% (Ministerio de Educacin, 2008).
El segundo factor preocupante despus del rendimiento acadmico es el de salud, puesto que las
clases se desarrollan slo en el turno de maanas, ya que las condiciones fras del clima no favorecen
el desarrollo de estas por el turno de maanas y en especial en los periodos donde la helada afecta
de manera directa a la salud de los nios con enfermedades que perjudican el rendimiento de estos.
Es por estas razones que las autoridades de la comunidad solicitan la construccin de una nueva
infraestructura educativa, que brinden seguridad, comodidad y confort a los beneficiarios, mejorando
las condiciones de enseanza y finalmente generando un ptimo logro de aprendizaje esperado en los
nios y nias del nivel primaria, contribuyendo al desarrollo social de los integrantes de la comunidad
de Pomavilca y dems comunidades colindantes a cuyos hijos de igual forma brindar el servicio.
Determinar y analizar objetivamente el problema que afecta a los pobladores de la zona estudiada,
sealando adems sus causas y efectos, as como sus caractersticas cuantitativas y cualitativas.
El problema no debe ser expresado como la ausencia de una solucin, pues as slo se encontrar
una solucin aparentemente nica.
En funcin a la informacin preliminar que se analiz se plantear el problema, causa y efecto, las
cuales sern corroborados o reformulados en el estudio de pre inversin.
De acuerdo a los ltimos indicadores de la educacin, en especial las de regiones de extrema pobreza
como Huancavelica y ubicadas en zonas rurales en las que hay mayor incidencia de bajos niveles de
enseanza y rendimiento acadmico regular con tendencia a ser psima, esto demostrado por las
evaluaciones que hacen el Ministerio de Educacin a los alumnos de primaria a nivel nacional, la cual
obtuvo resultados muy bajos en el logro de aprendizaje, en especial de los ubicados en zonas rurales,
a esto podemos sumar las malas condiciones de enseanza que tienen estas instituciones educativas
por la falta de logstica educativa y presupuesto para el mantenimiento y mejioramiento de ambientes
pedaggicos que perjudican el rendimiento y concentracin de los estudiantes en edad escolar de la
escuela estatal N 36188 de la Comunidad de Pomavilca.
El consultor determinar el objetivo central, as como los objetivos especficos del proyecto en funcin
al problema, causas y efectos ya identificados, para luego definir la situacin (deseada) que queremos
alcanzar con la ejecucin del proyecto.
Teniendo en cuenta las causas y los objetivos, se debe de plantear las alternativas de solucin al
problema, para lo cual se debe de optimizar el anlisis de otras intervenciones existentes o previstas
que coadyuven en la solucin del problema planteado. Asimismo, se debern sealar los intentos de
soluciones anteriores.
IV. FORMULACIN
Es el periodo que se establece para evaluar los beneficios y los costos atribuibles al proyecto, esto
incluye las fases de inversin y post inversin. Previamente, es necesario conocer el tiempo que
requerir cada alternativa de solucin y seleccionar la mejor.
La incertidumbre sobre el tiempo que durar la demanda por el bien o servicio a proveer.
La obsolescencia tecnolgica esperada en el sector que se va a intervenir.
El periodo de vida til de los activos principales.
Se definirn los servicios educativos demandados y proyectarlas a lo largo del horizonte de evaluacin
del proyecto, sealando los parmetros y metodologa utilizada.
Definir los bienes y/o servicios que se proveer a los usuarios o beneficiarios en la fase de la post-
inversin del proyecto, relacionados con el problema identificado en la etapa de diagnstico.
Estimacin de la poblacin demandante, para lo cual debemos saber identificar los siguientes
aspectos:
Poblacin total: Considera la totalidad de la poblacin del rea de influencia del proyecto.
Poblacin de referencia: Es la poblacin vinculada al propsito del proyecto.
Poblacin demandante potencial: Es la poblacin con necesidades que potencialmente
requerira los servicios en los que intervendr el proyecto.
Poblacin demandante efectiva: Es la poblacin con necesidades que busca atencin, es decir,
aquella que requerir y demandar efectivamente los servicios en los que intervendr el
proyecto.
Estimar la demanda potencial y la demanda efectiva, es decir la cantidad de bienes o servicios que
en un perodo determinado requerir la poblacin demandante potencial o demandante efectiva,
respectivamente.
El proyecto puede influir en los factores que determinan la demanda efectiva, puesto que la demanda
efectiva con proyecto, ser distinta a la situacin sin proyecto.
Se determinar la oferta educativa actual en la situacin sin proyecto, identificar y analizar sus
principales restricciones y analizar la posibilidad de optimizarla.
Describir la oferta actual del servicio que brinda la institucin educativa, identificando los
principales factores de produccin (recursos humanos, infraestructura, equipamiento, gestin,
entre otros), dependiendo del recurso con el cual se tenga menor capacidad.
Indicar las dificultades o problemas que eventualmente estn impidiendo que la escuela provea el
servicio adecuado.
Determinar la oferta optimizada del servicio, considerando el mximo volumen de produccin que
se puede lograr con los recursos disponibles, luego de realizar mejoras que pueden involucrar
gastos no significativos.
Estimaremos la oferta optimizada, para identificar acciones con las que se podra incrementar u
optimizar la capacidad de produccin de los recursos existentes, sin la necesidad de ejecutar
inversin, para as evitar la sobrevaloracin de beneficios.
Al realizar los estudios de un proyecto, se busca optimizar el uso de los recursos pblicos; esto
supone que, para cada una de las alternativas de solucin se analice:
La localizacin; el centro educativo debe contar con una localizacin ptimo, determinado por
factores que garanticen la accesibilidad, seguridad del entorno, ausencia de ruidos, etc.
Se debe evaluar las alternativas de solucin en relacin a los riesgos de desastres haciendo un
anlisis de peligro de cada uno de sus componentes; en cuanto a los impactos ambientales,
tambin es necesario conocer si en la localizacin planteada se va generar efectos negativos.
El tamao; el cual debe de ser definido acorde a la necesidad generada en el estudio, producto de
la brecha obtenida entre la oferta y la demanda, y en algunos casos no siendo atendidos por
factores tcnicos, financieros, etc.
Hay que analizar, en los casos que sean posibles, la implementacin modular del proyecto, de
manera que se vaya adecuando gradualmente y programando la construccin de aulas conforme
se incremente la demanda.
La tecnologa; esta debe ser idnea para un buen resultado en las etapas de inversin y
operacin, puesto que el estudio debe de ser elaborado tomando en cuenta las caractersticas
propias de la zona de ubicacin del proyecto como: clima, suelos, topografa, exposicin a
peligros, etc., que determinaran el diseo de la infraestructura y el tipo de material empleado de
acuerdo a las normas tcnicas de construccin.
El momento; es cuando se inicia la ejecucin del proyecto, el cual debe de ser el apropiado,
puesto que se tiene que analizar cundo es ms conveniente que se inicie la ejecucin, la cual
depender del crecimiento significativo de la demanda educativa; y
Se elabora el cronograma de actividades en cada una de las alternativas de solucin, en las cual debe
incluirse la programacin de las actividades, tanto para la fase de inversin como para la fase de post-
inversin (operacin y mantenimiento).
Se plantear todas las actividades necesarias para cumplir con cada una de las acciones
definidas. Independientemente, si corresponden a la fase de inversin o la post-inversin, de igual
forma se considerar las actividades correspondientes a los procesos de seleccin y contratacin.
Se debe estimar el tiempo que consideramos necesario para poder llevar a cabo estas actividades.
Debemos fijarnos si estas actividades se llevarn a cabo de manera simultnea o si ser necesario
completar una para poder ejecutar la siguiente (secuencia e interdependencia de actividades).
4.7 COSTOS
Estimacin de los costos de inversin de cada alternativa a precios de mercado, presentando los
costos desagregados por componentes y rubros, precisando las cantidades y precios unitarios. La
cantidad de recursos que se requiera, va estar en funcin al tamao, la tecnologa y la localizacin
del proyecto, los cuales sern sustentados por los estudios realizados y validados por la junta de
usuarios en los talleres realizados.
V. EVALUACIN
5.1 BENEFICIOS
Identificar, definir, sustentar y estimar los beneficios que se generaran con la intervencin del
proyecto, en cada una de las diferentes alternativas.
La ejecucin del proyecto generar un beneficio social cuyo valor ser materializado en el incremento
o mejora de la disponibilidad del servicio para la poblacin usuaria. Asimismo, es posible que los
beneficios del proyecto no slo favorezcan a los estudiantes, sino tambin al resto de la sociedad,
incrementando su nivel de bienestar, como consecuencia del proyecto.
Beneficios directos, stos tienen que ver con el efecto inmediato que ejerce la mayor dotacin
del servicio educativo generando: el ahorro de recursos, consecuencia de su mayor disposicin a
menor precio y la mayor demanda del servicio.
Beneficios indirectos, son aquellos que se producirn en otros rubros relacionados con el
servicio educativo que se brindar.
Beneficios intangibles, estos sern dados con el incremento de bienestar a la poblacin pero
que son difciles de valorizar.
EVALUA
5.2 EVALUACIN SOCIAL
El consultor realizar una evaluacin social de las alternativas planteadas en el proyecto a precios
sociales, aplicando el mtodo costo - efectividad la cual consiste en comparar las intervenciones que
producen similares beneficios a la sociedad, con el objeto de seleccionar la que brinde, seguridad,
menor costo social y menor impacto negativo en otros rubros.
Se incluir la estimacin de medidas de reduccin de riegos (MRR) en los costos sociales; ya que no
solo incrementa costos, sino que evita que se generen prdidas y costos adicionales para la sociedad.
El costo de oportunidad, es el concepto que se utiliza para establecer el costo social; ste refleja el
valor de los bienes y servicios que se pudieron generar en otros usos alternativos, con los recursos
que se emplearn en el proyecto.
De igual forma los costos sociales son aquellos costos a precios sociales, las cuales estimamos
multiplicando los costos a precios de mercado por factores de correccin, ste ltimo es la que nos
permite desglosar distorsiones (impuestos, susidios, etc.) del precio de mercado y obtener el valor de
precios sociales de un bien o servicio
impactos o fines, las cuales generarn la eficacia con los resultados u objetivos alcanzados en la
ejecucin del proyecto; asimismo se aplicar esta metodologa ya que el proyecto esta referido a
superar las deficiencias en la infraestructura de la institucin educativa, siendo uno de los resultados
deseados del proyecto a alcanzar:
Para evaluar el proyecto por este mtodo el consultor determinar el ratio de costo efectividad o costo
eficacia, dependiendo del indicador si son impactos o resultados.
Se elegir la alternativa que tenga el menor ratio como resultado, es decir el menor costo social por
atencin de servicio educativo.
El consultor identificar los factores que puedan afectar al proyecto por ser de carcter social, ante
posibles variaciones en costos de bienes y servicios, diseo de infraestructura y modificaciones de
acuerdos en los agentes que intervienen en el proyecto, determinando los niveles de variacin de
stos que el proyecto podr enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
Para evitar resultados adversos, se analizarn las variables sobre cuyo comportamiento hay mayor
incertidumbre incidiendo de manera sustancial, puesto que todos los proyectos estn expuestos a
factores no necesariamente controlables por sus ejecutores u operadores afectando su normal
funcionamiento a lo largo del horizonte de evaluacin.
El Consultor deber analizar los factores que garanticen que el proyecto generar los beneficios
esperados a lo largo de su vida til, evitando alguna interrupcin fortuita.
Estimar el financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento, sealando cules seran los
aportes de las partes involucradas (Estado, beneficiarios, otros).
Sobre los riesgos de desastres, se tiene que demostrar que se efectu el anlisis del riesgo y que,
de ser el caso, se han incluido medidas de reduccin, previa evaluacin de su rentabilidad social.
Participacin de los beneficiarios, No olvidemos, que la apropiacin del proyecto por parte de la
poblacin y una respuesta que considere sus intereses, son factores crticos para la sostenibilidad.
Es importante saber que la sostenibilidad del proyecto depende tambin de la asignacin de los
recursos humanos que son financiados con transferencias del Gobierno Nacional. Por ello, es
necesario que se demuestre que se contar con stos.
El consultor deber hacer la evaluacin del impacto ambiental mediante la identificacin de aspectos,
positivos y negativos, que el proyecto podra generar en el medioambiente, puesto que la evaluacin
es un proceso participativo, tcnico administrativo, destinado a prevenir, minimizar, corregir y/o mitigar
e informar acerca de los potenciales efectos negativos que pudieran derivarse del proyectos, por lo
que las medidas de mitigacin debern ser incluidos en el clculo de costos de las diversas
alternativas.
El impacto ambiental, se define como el efecto que genera una determinada accin humana sobre el
ambiente en sus distintas dimensiones, esta son:
Medio fsico natural, referido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgnicos: el
agua, el aire, el suelo, como los ms importantes.
Medio biolgico, referido a los elementos de la naturaleza considerados como orgnicos: la flora y
la fauna.
Medio social, referido al ser humano y sus atributos culturales, sociales y econmicos.
Transitorio
Moderado
Negativo
Regional
Nacional
Positivo
Dimensiones / Impactos
Neutro
Fuerte
Local
Leve
Mediano
Largo
Corto
Medio social
Bienestar
Salud de la poblacin
El consultor determinar el marco de los roles y funciones que deber cumplir cada uno de los actores
que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto, analizando las capacidades
tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas; cuyos costos
de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de
operacin.
El consultor recomendar la modalidad de ejecucin ms apropiada para cada uno de los
componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados pata tal eleccin (contrata o
administracin directa).
Si se recomienda la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad
Ejecutora cuente con el personal tcnico-administrativo, los equipos y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la
obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata.
Hay que tener presente que para seleccionar la mejor alternativa, los indicadores debern incluir los
costos y beneficios sociales asociados a las medidas de reduccin de riesgos y de manejo de los
impactos ambientales negativos.
El consultor elaborar el marco lgico, el cual es una matriz de filas y columnas que rene informacin
esencial de la estructura de un proyecto, en funcin de la alternativa seleccionada, en la que se
debern consignar los indicadores relevantes y sus valores actuales y esperados, a ser considerados
en la etapa de seguimiento y evaluacin ex post.
El fin, que constituye el efecto final que el proyecto debe generar en el bienestar de la sociedad
como consecuencia de haber contribuido a solucionar el problema identificado. Este fin se
encuentra relacionado con el ltimo nivel del rbol de objetivos (fin ltimo).
El Propsito, que es el cambio que se debera observar al finalizar el proyecto y, en trminos
prcticos, es el objetivo central del proyecto.
Los Componentes, denominados productos, que se encuentran relacionados con los medios
fundamentales (medio de ltimo nivel).
Las Actividades, que corresponden a las acciones que planteamos para lograr cada uno de los
medios fundamentales.
CONCLUSIONES
El consultor debe mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente accin a realizar con
relacin al ciclo de proyecto.
ANEXOS
Se debe incluir como anexos cualquier informacin que precise algunos de los puntos considerados en
este perfil.
El tiempo de duracin de la ejecucin del estudio es de 26 das, la cual est determinado en funcin al
cronograma de actividades desde el momento de la firma del contrato (luego de aprobacin de los
trminos de referencia) hasta la culminacin y presentacin del informe final del estudio.
Indica, gastos y costos en que se incurrir para la realizacin efectiva de las actividades programadas.
1 REFRIGERIO EN ACTIVIDADES
Entrevistas a los funcionarios de la DRE - Huancavelica y de la UGEL -
1.1 Da 2 y 3 Global 1 50.00 50.00
Acobamba para recopilar informacin de la localidad de estudio.
Los informe de avance y el informe final del estudio de pre inversin deber ser presentando a la
Oficina Regional de Estudios de Pre inversin OREPI, quien ser la encargada de su revisin y
aprobacin, dando su conformidad final al trabajo de estudio.
El cronograma detalla todas las actividades principales a realizar luego de la aprobacin de los
trminos de referencia hasta la finalizacin del estudio, que comprende un total de 26 das.
Ver anexo 1.
ANEXOS
ANEXO 2: DISEO PRELIMINAR DEL PLAN DE IMPLEMENTACIN FASE DE INVERSIN DEL PROYECTO "MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE ESCUELA ESTATAL N 36188 DE
LA COMUNIDAD POMAVILCA, DISTRITO Y PROVINCIA DE ACOBAMBA Y DEPARTAMENTO DE HUANCAVELICA
Ao 1 Ao Ao Ao
ACTIVIDADES () METAS RESPONSABLE RECURSOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 3 11
FASE DE INVERSIN
Expediente tcnico
1 Elaboracin del expediente tcnico
aprobado
Trminos de Gerencia de
1.1 Elaboracin de los trminos de referencia 3 profesionales
referencia aprobados infraestructura
Gerencia de
1.2 Proceso de contratacin Frima del contrato 1 profesional
administracin
Expediente tcnico
1.3 Desarrollo del expediente tcnico
aprobado
Informe de Gerencia de
1.4 Supervicin del desarrollo del expediente
conformidad infraestructura
Gerencia de
2 Licitacin y contratacin de la obra Firma del contrato infraestructura y 2 profesionales
administracin