INTRODUCCIN A LA

ADMINISTRACIN

TEORIA ESTRUCTURALISTA

1
 ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

TEORA DE LA NFASIS
BUROCRACIA EN LA
ESTRUCTURA

ENFOQUE
ESTRUCTURALISTA

NFASIS EN LA
ESTRUCTURA,
TEORA PERSONAS Y
ESTRUCTURALISTA AMBIENTE

http://www.youtube.com/watch?v=mar1ywFHdIQ&feature=related

http://www.youtube.com/watch?v=Ci1BZ-QJtVs&feature=related
 INTRODUCCION

Surgi en 1950, como una derivacin del los

anlisis de los autores de la teora burocrtica,
quienes intentaron conciliar las tesis propuestas
por la teora clsica y la de relaciones humanas.
El estructuralismo es un mtodo analtico y
comparativo que estudia los fenmenos en
comparacin con la totalidad, destacando el
valor de su posicin.
El estructuralismo estudia el todo y la relacin de
las partes en la constitucin del todo.
ORIGENES DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA

La oposicin surgida entre las teoras Tradicional y

de las Relaciones Humanas.
La necesidad de considerar a la organizacin como
una Unidad Social y compleja, donde interactan
muchos grupos sociales.
La influencia del Estructuralismo en las ciencias
sociales y la repercusin de stas en el estudio de las
organizaciones.
Nuevo concepto de Estructura
 TEORA ESTRUCTURALISTA
TEORA
ESTRUCTURALISTA

VICTOR A. AMITAI TALCOTT PETER M. REINHARD ROBERT

THOMPSON ETZIONI PARSONS BLAU BENDIX PRESTHUS
(1961) (1962 - 1964) (1937) (1955) (1962) (1953)
(1969) (1968 - 1969) (1951 - 1952) (1962) (1962)
CONCEPTO DE ESTRUCTURA
Disposicin y ordenamiento
de piezas, de rganos o de
tejidos o partculas
constitutivos, en una
sustancia o cuerpo;
construccin.
En sentido figurado:
interrelacin de las partes tal
como aparecen dominadas
por el carcter general del
todo. (K. Ettinger).
 CONCEPTO DE ESTRUCTURA

ES EL CONJUNTO
FORMAL DE DOS O MS
ELEMENTOS, QUE
PERMANECE
INALTERADO, YA SEA EN
EL CAMBIO, YA SEA EN LA
DIVERSIDAD DE
CONTENIDOS
 ESTRUCTURALISMO

ES UN MTODO EL CONCEPTO DE
ANLITICO Y ESTRUCTURA IMPLICA
COMPARATIVO, QUE EL ANLISIS INTERNO
ESTUDIA LOS DE LOS ELEMENTOS
ELEMENTOS O CONSTITUTIVOS DE UN
FENMENOS EN SISTEMA, SU
RELACIN CON UNA DISPOSICIN, SUS
TOTALIDAD, INTERRELACIONES,
DESTACANDO EL VALOR PERMITIENDO
DE SU POSICIN COMPARARLOS.
 ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES
DE LA NATURALEZA; Etapa inicial,
cuando los factores naturales
constituan la base nica de
subsistencia de la humanidad.

DEL TRABAJO; los elementos

de la naturaleza son transformados
por el trabajo, que conquista el
primer lugar entre los elementos
de la vida de la humanidad.
 ETAPAS DE DESARROLLO DE LAS
ORGANIZACIONES

DEL CAPITAL; que pasa a prevalecer

sobre la naturaleza y el trabajo,
convirtiendose en uno de los
elementos bsicos de la vida social.

DE LA ORGANIZACIN; a la que
se someten los elementos de la
naturaleza, del trabajo y del
capital.
 LAS ORGANIZACIONES

Constituyen la forma de institucin

dominante en nuestra sociedad.
Invaden todos los aspectos de la vida
moderna y comprometen la atencin, el
tiempo y la energa de las personas.
Se encuentran restringidas por sus
recursos.
 LAS ORGANIZACIONES

Se caracterizan por ser un conjunto de relaciones

sociales estables, creadas deliberadamente con
la explcita intensin de alcanzar objetivos y
propsitos.

Es una unidad social dentro de la cual las

personas establecen relaciones estables entre s,
orientadas a facilitar el logro de un conjunto de
objetivos o metas.
 EL HOMBRE ORGANIZACIONAL
TEORA CLSICA = Homo Economicus
TEORA RR.HH. = Hombre Social
TEORA ESTRUCTURALISTA = Hombre
Organizacional
CARACTERSTICAS:
FLEXIBILIDAD; frente a los constantes cambios
PACIENCIA FRENTE A LAS FRUSTACIONES
CAPACIDAD DE DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACIN.
 ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
La organizacin formal e informal.
Las recompensas: salariales, materiales,
sociales y simblicas.
Los diferentes enfoques de la organizacin:
racional y natural
Los diversos niveles jerrquicos de la
organizacin: institucional, gerencial y tcnico
La diversidad de organizaciones.
El anlisis intraorganizacional y el
interorganizacional.
 TIPOLOGA DE ETZIONI
TIPOS DE
TIPO DE CONTROL MEDIO COMPOR-
ORGANI- MOTIVACIN
PODER UTILIZADO UTILIZADO TAMIENTO
ZACIN
Coaccin
Premios y Negativa,
Coercitivas Coercitivo Imposicin Alienante
Castigos Castigos
Fuerza, Amenaza
Conviccin
Moral y Moral y Auto-
Normativas Normativo Creencia, Fe
Etico Motivacional Expresin
Ideologa
Beneficios
Remune- Incentivos Inters,
Utilitaristas Calculador y
rativo Econmicos Ventaja Percibida
Ventajas
 TIPOLOGA DE BLAU Y SCOTT
BENEFICIARIO TIPO DE
EJEMPLOS
PRINCIPAL ORGANIZACIN
Asociaciones Profesionales
Los miembros de la ASOCIACIN DE Sindicatos; Consorcios
Organizacin BENEFICIARIOS Fondos Mutuos.

Los Propietarios INTERESES Sociedades Annimas y

de la Organizacin COMERCIALES Empresas Familiares.

Hospitales, Universidades,
Los Clientes DE SERVICIOS Organizaciones Religiosas
y sociales

Organizacin Militar, Correos

El Pblico Organizaciones del y Telgrafos, Seguridad
en general ESTADO Pblica, Salud Bsica
 TIPOLOGA DE UDY
ORIENTADAS A LA Su principal funcin es la econmica, aunque
PRODUCCIN podran desarrollar otros objetivos para
ECONMICA mantenerse en equilibrio con el ambiente.
ORIENTADAS A
Persiguen objetivos de poder, as como la
OBJETIVOS generacin y consecucin de apoyo social.
POLTICOS
Se relacionan con la solucin de conflictos y la
ORGANIZACIONES
motivacin de direccin para cumplir con ciertas
INTEGRADORAS expectativas sociales.
MANTENIMIENTO
Su principal funcin es cultural, educativa
DE y expresiva.
VALORES
 TIPOLOGIA TRIDIMENSIONAL

Burocracia total: actividad totalmente estructurada,

autoridad concentrada y control de trabajo impersonal.
Burocracia total naciente: actividad totalmente
estructurada, autoridad concentrada y control de trabajo
impersonal.
Burocracia de flujo de trabajo: actividad totalmente
estructurada, autoridad dispersa y control de trabajo
impersonal.
Burocracia naciente del flujo de trabajo: actividad
menos estructurada, autoridad dispersa y control de
trabajo impersonal.
 TIPOLOGIA TRIDIMENCIONAL cont..
Burocracia de preflujo de trabajo: actividad no
estructurada, autoridad dispersa y control de trabajo
impersonal.
Burocracia de personal: actividad no estructurada,
autoridad concentrada y control de trabajo a cargo del
personal de lnea.
Organizacin explcitamente estructurada:
actividad no estructurada, autoridad dispersa y
control de trabajo a cargo del personal de lnea.
 LEY DE PARKINSON
LEY DEL TRABAJO; ms conocida como la LEY
DE PARKINSON, que dice que: El trabajo
aumenta, con el fin de llenar el tiempo disponible
para su ejecucin.
Cuanto ms tiempo se tiene para ejecutar una
actividad, ms tiempo se tomar en realizarla.
Tiene dos principios:
Ley de multiplicacin de subordinados
Ley de multiplicacin del trabajo

http://www.youtube.com/watch?v=d09JVt-mOs4
 LEY DE PARKINSON

LEY DE LA BANALIDAD; El tiempo utilizado en la

discusin de cada asunto de una agenda, est en
razn inversa de la importancia del asunto en
discusin.
PRINCIPIO DE LOS COMITS; Un Comit es
orgnico y no mecnico en su naturaleza. Un
comit no es una estructura, sino una planta que
echa races, crece, florece, se marchita y muere,
esparciendo sus semillas que harn florecer otros
comits.
 LEY DE PARKINSON
PRINCIPIO DEL BLOQUEO DE LA ADMINISTRACIN;
La perfeccin de la estructura planeada slo se
alcanza cuando la Institucin est a punto de
colapsar.
HIPTESIS DE LA PARALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES; Si el jefe de la organizacin no
es uno de los mejores, tratar de rodearse de
empleados que sean aun peores que l; a su vez, ellos
tratarn de tener subordinados que sean peores que
todos.......
 LEY DE PARKINSON

HIPTESIS DE LA DEMORA ESTNDAR; El tiempo

normal que transcurre entre que se recibe la
documentacin y su posterior distribucin y
respuesta.

PRINCIPIO DE LA JUBILACIN ACELERADA;

distraccin a la que se le somete al jefe, mediante
conferencias, viajes e informes, que pasan a ocupar
todo su tiempo, desviandole de sus funciones
ejecutivas.
 PRINCIPIO DE PETER
TAMBIN CONOCIDO COMO EL PRINCIPIO DE
INCOMPETENCIA.
EN UNA JERARQUA, TODO EMPLEADO TIENDE A
ASCENDER HASTA LLEGAR A SU NIVEL DE
INCOMPETENCIA.
COROLARIO: Todo cargo tiende a ser ocupado por un
funcionario que es incompetente para cumplir sus
deberes
El trabajo es realizado por funcionarios que aun no
han alcanzado su nivel de incompetencia.
http://www.youtube.com/watch?v=ZM3888aT6wc&feature=related
 PRINCIPIO DE PETER

EXCEPCIONES:
PROMOCIN POR INCOMPETENCIA.
ARABESCO LATERAL.
INVERSIN DE PETER.
EXFOLIACIN JERRQUICA.
NEPOTISMO
 MAQUIAVELISMO
SE INSPIRA EN EL PRINCIPE DE NICOLS
MAQUIAVELO (1469 - 1527).
CONSTITUYE UN CONJUNTO DE SUGERENCIAS PARA
EL DFICIL ARTE DE GOBERNAR.
SUS CARACTERSTICAS SON:
Independencia reciproca de poltica y moral.
El Prncipe slo debe guiarse por su inters.
El Prncipe debe ser oportunista.
La accin del Prncipe es necesaria, pero no siempre
tica.
Documental Nicols Maquiavelo: El prncipe. Parte 1/5
http://www.youtube.com/watch?v=Txy9TYo8lzk

Documental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 2/5

http://www.youtube.com/watch?v=abmmvQSAb1Y&feature=mfu_in_order&list=UL

Documental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 3/5

http://www.youtube.com/watch?v=YvO6-Ap7QaI&feature=mfu_in_order&list=UL

Documental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 4/5

http://www.youtube.com/watch?v=WbR4wmCy3pM&feature=mfu_in_order&list=UL

Documental Nicols Maquiavelo, El prncipe. Parte 5/5

http://www.youtube.com/watch?v=3Ssvvty0Mu4&feature=mfu_in_order&list=UL
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Son unidades simblicas, ideales que la

organizacin pretende alcanzar y transformar en
realidad. El establecimiento de objetivos en la
organizacin es intencional pero no
necesariamente racional, es un proceso de
interaccin entre la organizacin y el ambiente.
Categoras:
*Objetivos de la sociedad.- satisfacer necesidades
sociales.
 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES cont..

*Objetivos de produccin.- el pblico entra en contacto

con la organizacin.
*Objetivos de los sistemas.- funcionamiento de la
organizacin (nfasis en las utilidades,
crecimiento y estabilidad).
*Objetivo de los productos.- caractersticas de los
bienes y servicios producidos.
*Objetivos derivados.- uso que la
organizacin hace del poder originado de otros
objetivos.
 AMBIENTE
Ambiente Organizacional
El ambiente organizacional rodea a la
organizacin y esta compuesto por las
dems organizaciones que forman la
sociedad; debido a que la organizacin es
un sistema abierto. Donde cada organizacin
necesita desarrollar estrategias para enfrentar el
ambiente, tales como: la de competencia y
cooperacin.
 AMBIENTE cont...
Conjunto Organizacional
Formado por la interaccin de cada organizacin
con una cadena de organizaciones en el ambiente.
La organizacin que sirve como punto de
referencia se denomina organizacin focal, y las
relaciones de sta y su conjunto organizacional
estn mediadas por los conjuntos de roles de su
personal de frontera
 AMBIENTE cont...
Ambiente Operacional
Est compuesto por: competidores, clientes,
proveedores, y entidades reguladoras que son las
partes del medio ambiente ms importantes
para que la organizacin fije y consiga un
objetivo.
Tambin se denomina ambiente de tareas, puesto
que en ste la organizacin obtiene sus recursos y
sita el resultado de sus operaciones.
 CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Conflicto significa existencia de ideas,
sentimientos, actitudes o intereses enfrentados. Los
conflictos generan cambios y desarrollo en la
organizacin.
Las situaciones que provocan conflictos son:
- Conflicto entre conocimiento y jerarqua.
- Conflicto entre coordinacin y comunicacin libre.
- Conflicto entre la necesidad de planeacin y
necesidad de iniciativa individual.
- Conflicto entre lnea y asesora.
 CRITICAS CONTRA LA ORGANIZACION
Los autores satricos no proponen ningn tipo de
solucin a las fallas que seala el proceso
aparentemente racional de la organizacin, mas bien
dan una visin eminentemente crtica y negativa del
funcionamiento de la organizacin.
Sus representantes son:
- Northcote Parkinson, ley
- Peter y Hull, principio
- Victor Thompson, dramaturgia administrativa
- Antony Jay, maquiavelismo en las organizaciones
 EVALUACN CRITICA
Concluye en que es una teora de transicin hacia la
teora de sistemas.
Principales aportaciones:
- Convergencia de varios enfoques divergentes
- Ampliacin del enfoque: organizacin = todo
- Doble tendencia terica: integracin y conflicto
- Anlisis organizacional extenso
- Inadecuacin de las tipologas organizacionales
- Teora de la crisis: problemas de organizaciones
- Teora de transicin y cambio: campo de estudio se
encuentra en un estado de crecimiento acelerado.