Tipos de evaluacin

Segn el nivel de gestin

La evaluacin de proyectos la podemos clasificar de la siguiente manera:

Politica-Estratgica: La parte poltica ver la parte social y poltica, su consistencia

para trascender en el tiempo y que sea en cierta forma equitativo.

Administrativa: En el caso administrativo, el fin siempre es la mayor

racionalizacin de todos los recursos, el logro de sus planes, objetivos, metas,
actividades, programas; expresin de la eficiencia y eficacia en su mayor expresin.

Tcnica: Lo tcnico es una mezcla de lo anterior y lo propio, ya que incide hoy en

da al mejor logro de los dos puntos anteriores, por el avance en los descubrimiento,
su rapidez, medicin y precisin. Ya depender de cada ciencia que enfoque
cientfico y tcnico aplicarn.

Segn la naturaleza de la evaluacin

La evaluacin de proyectos puede ser vista de dos pticas diferentes:

Evaluacin privada: Que incluye a la "evaluacin econmica" que asume que el

proyecto est totalmente financiado con capital propio, por lo que no hay que pedir
crdito, y por otro lado la "evaluacin financiera", que incluye financiamiento
externo.

Evaluacin social: En la evaluacin social, tanto los beneficios como los costos se
valoran a precios sombra de eficiencia. Aqu interesa los bienes y servicios reales
utilizados y producidos por el proyecto.

Segn el momento en que se realiza

La evaluacin en el ciclo de proyectos.

Los distintos tipos de evaluacin varan segn el momento en que se realicen. Los tipos de
evaluacin son: ex-ante, de proceso, ex-post y de impacto.1 2 3 4

Evaluacin ex-ante: Se efecta antes de la aprobacin del proyecto y busca

conocer su pertinencia, viabilidad y eficacia potencial. Este tipo de evaluacin
consiste en seleccionar de entre varias alternativas tcnicamente factibles a la que
produce el mayor impacto al mnimo costo.2 Este tipo de evaluacin supone la
incorporacin de ajustes necesarios en el diseo del proyecto, lo cual podra generar
incluso el cambio del grupo beneficiario, su jerarqua de objetivos y el presupuesto.4

Evaluacin de proceso, operativa, de medio trmino o contnua: Se hace

mientras el proyecto se va desarrollando y guarda estrecha relacin con el
monitoreo del proyecto. Permite conocer en qu medida se viene logrando el logro
de los objetivos (Resultados en caso de marco lgico); en relacin con esto, una
evaluacin de este tipo debe buscar aportar al perfeccionamiento del modelo de
intervencin empleado y a identificar lecciones aprendidas. Las fuentes financieras
suelen requerir la realizacin de este tipo de evaluacin para ejecutar los
desembolsos peridicos.

Evaluacin ex-post, de resultados o de fin de proyecto: Se realiza cuando

culmina el proyecto. Se enfoca en indagar el nivel de cumplimiento de los objetivos
(Propsito y Resultados en caso de marco lgico) asimismo busca demostrar que
los cambios producidos son consecuencia de las actividades del proyecto
(exclusivamente o en interaccin con otras fuentes); para esto suele recurrir a un
diseo experimental. No solo indaga por cambios positivos, tambin analiza efectos
negativos e inesperados.

Evaluacin de impacto: Es la que indaga por los cambios permamentes y las

mejoras de la calidad de vida producidos por el proyecto, es decir, se enfoca en
conocer la sostenibilidad de los cambios alcanzados y los efectos imprevistos
(positivos o negativos). En caso de diseo con marco lgico, se enfoca en la
evaluacin del Fin de la jerarqua de objetivos. Esta evaluacin necesariamente
debe ser realizada luego de un tiempo de culminado el proyecto y no
inmediatamente ste concluya;5 el tiempo recomendado para efectuar la evaluacin
de impacto es de 5 aos.4

Cabe considerar que las evaluaciones ex-ante y de proceso son consideradas como
evaluaciones formativas debido a que se producen mientras se da la preparacin y/o
ejecucin del proyecto y sus conclusiones sirven para optimizar la ejecucin del mismo; en
tanto que las evaluaciones de resultados y de impacto vienen a ser evaluaciones sumativas
que ocurren al culminar el proyecto e incluso un tiempo despus de haber culminado,
ocurriendo que sus conclusiones servirn para ser transferidas a otras experiencias pero ya
no podrn tener una aplicacin directa en el proyecto que ha concludo. Las evaluaciones de
resultados y de impacto requieren asumir un diseo especfico de investigacin, como se
ver mas adelante.