Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin

1.
correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que debes llevar a cabo:
Planear las acciones futuras
del departamento.
Describir las amenazas del
mercado.
Identificar las debilidades de
sus subordinados.
Tomar decisiones en
situacin de certeza.
Tratar de obtener
intercambio con sus pares.

2. El hecho de que el Sr. Juan haya identificado el problema para incorporarte en la empresa implica que:
Consider la estrategia administrativa adecuada.

Identific una amenaza del ambiente.

Inici un proceso de toma de decisiones.

Determin una oportunidad del mercado.

Busc las distintas alternativas de decisin.

3. Se puede decir que esta empresa tiene una poltica clara para el rea de:
Distribucin.

Comercio exterior.

Marketing.

Produccin.

Recursos humanos.

4. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:

La distancia con los pases del Mercosur.

La comunicacin interna de la organizacin.

El tipo de cambio emergente.

La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.

En el caso de que se prohibiera el uso del telfono para todo el personal en la empresa en el horario de trabajo,
5.
esta medida sera una:
Poltica.
 Decisin.

Regla.

Estrategia.

Tctica.

Cuando el Sr. Juan procedi a la bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que
6.
finalmente cubriras, tuvo que considerar:
La situacin de decisin local.

El factor limitante de la situacin.

Algunos candidatos especiales.

La relacin con las otras reas.

La evaluacin de cada aspirante.

Cuando finalmente el Sr. Juan te incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin, en qu
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condicin?
Forzado por la competitividad.

En condicin de riesgo.

En condicin de certeza.

En situacin de incertidumbre.

Necesaria a la organizacin.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de toma de decisiones seguido por el Sr. Juan al
8.
incorporarte:
Consider la oportunidad de modernizar la empresa.

Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.

Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.

Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.

Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

9. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:
Estrategia.

Oportunidad.

Poltica.
 Fortaleza.

Amenaza.

10. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteado para tu rea de trabajo?
Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

Lograr un 10% del mercado objetivo en Estados Unidos en un semestre.

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

11. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:
Confeccion el presupuesto del departamento.

Desarroll las premisas de sus funciones.

Formul los planes de trabajo correspondientes.

Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

Tom conciencia de la competitividad local.

12. El gerente de recursos humanos cuando selecciona al personal debe seguir:

Una estrategia.

Un objetivo.

Un presupuesto.

Un procedimiento.

Una tctica.

13. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:

No programadas.

Habituales.

De respuesta inmediata.

Programadas.

Cotidianas.
14. Cuando en tu nuevo puesto formules los Planes Derivados estars realizando:
Una etapa de la Planificacin.

El anlisis de las debilidades organizacionales.

Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

Un paso de la Toma de Decisiones.

La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.

15. Tu rol se relaciona directamente con las siguientes reas:

Ventas, cancillera y produccin.

Control de calidad, gerencia general distribucin.

Produccin, marketing y gerencia general.

Compre, produccin y distribucin.

Distribucin, gerencia general y ventas.

En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
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estars realizando:
Un curso de accin.

Un tipo de Plan.

Una accin de tu poder.

Una decisin estratgica.

Una decisin tctica.

17. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:

El tipo de cambio emergente.

La competencia del Mercosur.

La exportacin a EEUU.

La recesin econmica del pas.

La comunicacin interna de la organizacin.

18. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?
Situacin del pas vecino.

Posibilidades de exportacin.

Trayectoria empresaria.
 Diferencia negativa del tipo de cambio.

Fallas en la comunicacin.

19. En tu nuevo puesto de trabajo debers tomar conciencia de oportunidades, ya que:

Debers conocer las limitaciones de tu rol dentro de la empresa.

De eso depender tu trayectoria futura dentro de la empresa.

Los competidores pueden representar una debilidad.

Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

Debers conocer las amenazas del mercado.

La expresin del texto que dice: Textil Andina, mira hacia adelante con los ojos de los jvenes del futuro.
Siempre a la vanguardia con el color, con una produccin absolutamente nica y una red de distribucin
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comercial consolidada. Realizando productos creativos con un valor agregado para sus clientes, qu
significa para la empresa?
Un objetivo.

Es su misin.

Es su visin.

Es su estrategia

Un presupuesto.