2017

Ing. Javier Rubio Araujo

[SEGURIDAD MINERA EN ACTIVIDADES MINERAS]

Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la operatividad normal de cada
institucin. Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de esta, aun cuando alguna de sus funciones
deje de hacerlo por culpa de algn incidente tanto interno como ajeno a la organizacin. Un Sistema de
Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo, hace posible que una organizacin pueda reaccionar con
rapidez para controlar el desarrollo de determinados sucesos en un centro de trabajo y evitar que se
produzcan daos graves a las personas, patrimonio de la organizacin y el medio ambiente.
 TEMARIO
1.- INTRODUCCION

2.- PLAN DE CONTINGENCIAS

2.1. QUE ES UN PLAN DE CONTINGENCIA

2.2. OBJETIVOS DE UN PLAN DE CONTINGENCIA

2. 3. ETAPAS DE UN PLAN DE COMNTINGENCIA

3.- QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIA

3.1. Objetivo General

3.2. Objetivos Especficos

3.3. Fases de Un Plan de Emergencias

3.3.1. Anlisis de Vulnerabilidad

3.3.2. Organizacin Y Estructuracin Del Plan Y Brigada De Emergencia.

3.3.3. Aplicacin Del Plan De Emergencias

3.3.5 Notificacin

3.3.4 Plan de Evacuacin

3.3.5 Notificacin

3.3.6 Plan de Atencin

4.- RIESGOS EN UNA PERFORADORA DIAMANTINA

5.- RIESGOS EN LA SALUD Y MEDIO AMBIENTE

6.- ADMINISTRAR LOS RIESGOS

6.1. Tipos de Riesgos

6.2. CASO PRCTICO

6.3. EJERCICIO PRCTICO

El Plan de Contingencia describe los procedimientos que se aplicarn para afrontar de

manera oportuna y efectiva la ocurrencia de emergencias que pueden ocurrir durante

las actividades operativas de una determina empresa minera. Con el objetivo de

afrontar o controlar las emergencias con mayor eficacia y eficiencia, se han definido

tres niveles de emergencia en funcin a su severidad y a los recursos necesarios para

afrontarlo, cada uno de estos niveles activar una diferente organizacin de respuesta

que se describe en el plan. Este documento se administrar, registrar y actualizar

bajo responsabilidad de una persona designada por la compaa o empresa. El

personal responsable dar a conocer los cambios que este Plan ir teniendo a travs

del tiempo tanto en la actividades de operaciones mineras como ambientales como por

ejemplo en la perforacin exploratoria, segn los requerimientos que se vayan

presentando; asimismo, fomentar, coordinar y desarrollar entrenamientos de

simulacros, capacitacin, ejercicios que permitan mantener vigente y actualizado el

presente Plan. El Plan ha sido desarrollado teniendo en consideracin la Ley N 28551

que establece la obligacin de elaborar y presentar planes de contingencia, as como el

Anexo N 2 del D.S. 015-2006-EM (Reglamento de Proteccin Ambiental en las

Actividades de Hidrocarburos) que establece los Trminos de Referencia para la

Elaboracin del Plan de Contingencia.

Notas:
2.- PLAN DE CONTINGENCIA
2.1. Que es un Plan de Contingencia
Un plan de contingencia es un conjunto de procedimientos alternativos a la
operatividad normal de cada organizacin.

Herramienta de gestin de carcter estratgico para desarrollar los planes de

emergencia Responder en forma rpida y eficiente a cualquier emergencia con
posibilidad de riesgo a la vida, en general, la salud, a las instalaciones de la empresa y
el medio ambiente, manejando las contingencias con responsabilidad y mtodos
tcnicos y especficos.

Reducir al mnimo el riesgo de lesiones al personal, daos a las instalaciones y

prdidas de materiales durante las emergencias.

Reducir el potencial de derrames accidentales y contaminacin ambiental a travs

de un plan de manipulacin de materiales adecuado.

Proveer al nivel superior y supervisin la informacin necesaria para responder

rpidamente y adecuadamente a eventos que involucren materiales peligrosos.

Definir claramente las responsabilidades y funciones ante contingencias para el

manejo adecuado de la emergencia; adems de la notificacin y control ante entidades
del estado y organismos de respuesta en este tipo de casos.

Disponer de un adecuado programa de limpieza y recuperacin de la zona

afectada para prevenir el impacto ambiental.

Entrenar personal en cada rea para actuar rpidamente en casos de

emergencia.

Poner nuevamente en operacin el rea declarada en emergencia.

 Su finalidad es la de permitir el funcionamiento de la organizacin, aun cuando
alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algn incidente tanto interno
como ajeno a la organizacin.

Todas las organizaciones, instituciones, empresas; deberan contar con un plan

de contingencia actualizado, valiosa herramienta en general basada en un anlisis de
riesgo.
Permitir ejecutar un conjunto de normas, procedimientos y acciones bsicas de

respuesta que se debera tomar para afrontar de manera oportuna, adecuada y

efectiva, ante la eventualidad de incidentes, accidentes y/o estados de emergencias

que pudieran ocurrir tanto en las instalaciones como fuera de ella, por ejemplo el

secuestro de un funcionario.

Los riesgos los puedes eliminar, transferir, mitigar o aceptar. Ello depender de

varios factores tales como la probabilidad de ocurrencia o impacto del riesgo.

Los planes de contingencia son instrumentos de gestin que definen los objetivos,

estrategias y programas que orientan las actividades institucionales para la prevencin,

la reduccin de riesgos, la atencin de emergencias y la rehabilitacin en casos de

desastres, permitiendo disminuir o minimizar los daos, vctimas y prdidas que

podran ocurrir a consecuencia de fenmenos naturales, tecnolgicos o de la

produccin industrial, potencialmente dainos.

De acuerdo a la ley 28551, todas las personas naturales y jurdicas de derecho

privado o pblico que conducen y/o administran empresas, instalaciones, edificaciones

y recintos, se encuentran obligadas a elaborar y a presentar ante la autoridad sectorial

competente, planes de contingencia para cada una de las operaciones que desarrollen.

Dichos planes debern presentarse en el plazo mximo de un ao, contado a partir de

la vigencia del reglamento de la ley 28551. Debe considerarse que an no se ha

aprobado dicho reglamento.

 Los planes de contingencia debern ser aprobados por la autoridad sectorial a la

que corresponde la actividad que desarrolla la entidad, previa opinin favorable de la

entidad competente del Sistema Nacional de Defensa Civil (SINADECI). Asimismo,

dichos planes debern ser actualizados cada cinco aos.

Por otro lado, ante el incumplimiento de lo establecido en los planes de

contingencia aprobados, las autoridades competentes podrn aplicar las siguientes

sanciones:

a. Ante el incumplimiento de actualizar o reformular el plan, no menos de 1 ni

ms de 3 UIT.

b. Ante la presentacin incompleta del plan, no menos de 2 ni ms de 4 UIT.

c. Ante el incumplimiento de la presentacin del plan de contingencia o de

prevencin y atencin de desastres, no menos de 3 ni ms de 5 UIT.

2.2. OBJETIVOS DE UN PLAN DE CONTINGENCIA:

Los objetivos del plan de contingencia son el de planificar y describir la capacidad para

respuestas rpidas, requerida para el control de emergencias. Paralelo al plan se debe

identificar los distintos tipos de riesgos que potencialmente podran ocurrir e incorporar

una estrategia de respuesta para cada uno, con algunos objetivos especficos:

1.- Establecer un procedimiento formal y por escrito que indique las acciones a seguir

frente a determinados riesgos.

2.- Optimizar el uso de recursos humanos y materiales

3.- Un control adecuado para cumplir con las normas y procedimientos establecidos.

4.- Evaluar, analizar y prevenir los riesgos en una determinada unidad operativa.

5.- Evitar o mitigar las lesiones que las emergencias puedan ocasionar al personal y a

terceros.
6.- Evitar o minimizar el impacto de los siniestros sobre la salud y el medio ambiente.

7.- Reducir o minimizar las prdidas econmicas y daos que puedan ocasionar a la

unidad operativa por afectacin a su infraestructura.

8.- Capacitar permanentemente a todo el personal en prevencin de riesgos y

entrenamientos en acciones de respuestas ante situaciones de emergencia.

9.- Contar con los procedimientos a seguirse durante las operaciones de respuesta a

la contingencia.

2.3. ETAPAS DE UN PLAN DE CONTINGENCIAS:

Haciendo una sntesis para su elaboracin la podramos dividir en cinco etapas.
1.- Evaluacin
2.- Planificacin
3.- Pruebas de viabilidad
4.- Ejecucin
5.- Recuperacin
Las tres primeras etapas hacen referencia al componente preventivo y las ultimas a la
ejecucin del plan una vez ocurrido el siniestro.
Queda claro que lo nico que permite que una institucin, empresa o persona pueda
reaccionar de manera adecuada ante una crisis de seguridad, es mediante la
elaboracin, prueba y mantenimiento de un plan de contingencia.
Finalmente en el Per segn la ley 28551 las instituciones en general estn en la
obligacin de elaborar y presentar un plan de contingencia.

3.- QUE ES UN PLAN DE EMERGENCIA

Es el proceso por el cual se identifica por anticipado las necesidades, recursos

(humanos, financieros, materiales, tcnicos), estrategias y actividades, que permitan

implementar las medidas necesarias para disminuir el impacto de una situacin de

emergencias.
 3.1. Objetivo General

Establecer, organizar, estructurar e implementar

procedimientos que permitan potencializar destrezas y desarrollar actividades que

faciliten a los ocupantes y usuarios de las instalaciones de la empresa, protegerse de

desastres o amenazas colectivas que pueden poner en peligro su integridad, mediante

acciones rpidas, coordinadas y confiables tendientes a desplazarse por y hasta

lugares de menor riesgo (evacuacin) y brindar una adecuada atencin en salud.

3.2. Objetivos Especficos

Disear las estrategias necesarias para que se de una respuesta adecuada en

caso de emergencia.

Establecer un procedimiento normalizado de evacuacin para todos los usuarios y

ocupantes de las instalaciones.

Minimizar el tiempo de reaccin de los ocupantes ante una emergencia.

Evitar o minimizar las lesiones y las complicaciones postraumticas que puedan

sufrir los ocupantes como consecuencia de una emergencia.

Apoyar a la Empresa en la conformacin de la Brigada de Emergencias.

3.3. Fases de Un Plan de Emergencias

3.3.1. Anlisis de Vulnerabilidad

 Es la determinacin de los niveles de riesgo, la

estrategia que sirve para identificar las amenazas en un lugar determinado, indicando si

es externa o interna, adicionalmente identifica la probabilidad de ocurrencia de la

amenaza ya localizada y el efecto que sta tendra sobre las personas, los recursos,

los sistemas y los procesos.

Para lo anterior se debe identificar y determinar:

1. Las amenazas

2. Los elementos bajo el riesgo (personas, recursos, procesos y sistemas)

3. El nivel de riesgo (alto, medio, bajo)

Se debe tener en cuenta la informacin consolidada dentro del panorama de Factores

de Riesgo realizado previamente.

AMENAZAS:

Es el factor de riesgo externo, representado por un peligro latente asociado a un

fenmeno fsico de origen natural, tecnolgico o antrpico (provocado por el hombre)

produciendo efectos adversos en las personas, los bienes, y/o el medio ambiente.

Matemticamente, se expresa como la probabilidad de exceder un nivel de ocurrencia

de un evento con cierta intensidad, en un sitio especfico y en un periodo de tiempo

determinado.

Tipo de amenazas:
 1. Las internas
2. Las externas

Origen de las amenazas: Elementos bajo el riesgo:

1. Natural - Personas
2. Tecnolgico - Recursos
3. Antrpicas - Sistemas y procesos

Determinacin del nivel del riesgo

El nivel del riesgo puede ser alto, medio o bajo de acuerdo al anlisis de vulnerabilidad

de la amenaza y de los elementos bajo riesgo.

AMENAZA

RIESGO= ---------------------------

VULNERABILIDAD

3.3.2. Organizacin Y Estructuracin Del Plan y Brigada De Emergencia.

Conocidos los resultados de la primera fase, se podrn

establecer los objetivos y la organizacin del plan de emergencias, proyectndose los

mismos a corto, mediano y largo plazo. Se fijar cronograma de actividades de la

Brigada de emergencias y de la realizacin de actividades programadas para su

implementacin.

Niveles de Organizacin y asignacin de responsabilidades:

* Gerencial o ejecutivo
 * Tcnico: responsable de Salud Ocupacional

* Operativo: brigadas definidas sobre medidas para cada empresa

Implementacin del plan y de las Brigadas de Emergencia:

La brigada de emergencias ser en parte responsable de contribuir con el cumplimiento de y/o

establecimiento de las polticas, normas y procedimientos de seguridad que se requieran en la

empresa.

Gran parte de las medidas de intervencin estn estipuladas en el anlisis de vulnerabilidad en el

aparte correspondiente a estrategias de intervencin.

Capacitacin de las Brigadas de emergencia:

Generalidades de emergencias

- Primeros Auxilios

- Evacuacin

- Atencin primaria y/o secundaria

- Prevencin y extincin de incendios

Etapa de induccin:

1. Recibir y dar capacitacin

2. Elaborar inventario de recursos necesarios

3. Disear el mapa de ubicacin de botiquines, camillas y equipos en general.

4. Realizar inspecciones de las rutas de evacuacin y estado de la sealizacin

5. Anlisis y control de los riesgos que pudieran ocurrir durante una evacuacin.

Etapa de respuesta:

1. Alistamiento de equipos necesarios

 2. Activa el plan de evacuacin

3. Control de los fuegos incipientes.

Etapa de recuperacin:

- Evaluacin de actividades operativas realizadas durante la emergencia.

- Anlisis de las causas de la emergencia

- Reposicin de equipos

- Presentacin de informes.

3.3.3 Aplicacin del Plan de Emergencias

Debe incluir el cronograma de capacitacin y

entrenamiento de la Brigada y toda la poblacin implcita en el plan.

Implementacin de procedimientos operativos:

- Manejo de rutas de evacuacin

- Que hacer en caso de incendios

- Terremotos, ataques terroristas entre otros

3.3.4 Plan de Evacuacin

 La evacuacin es una actuacin individual y autnoma, en la cual

cada persona, responsable de su propia seguridad es capaz de abandonar el sitio de

peligro, por los medios a su alcance, segn los procedimientos establecidos, en el

menor tiempo posible.

Proceso de Evacuacin: Fases y TIEMPOS

1. Primera fase: Deteccin del peligro

2. Segunda fase: Alarma
3. Tercera fase: Preparacin
4. Cuarta fase: Salida

PLAN DE EVACUACIN:

Rutas de evacuacin
Sitios de reunin final
Planos con ruta de evacuacin
Mapa de entorno de la empresa
Prcticas y simulacros
Preparacin del personal
o Alcance
o Frecuencia
o Obligatoriedad
o Consideraciones de seguridad
o Acciones correctivas
o Coordinadores de evacuacin
Miembro del comit de emergencias
Coordinadores de rea o piso.
Brigadistas del equipo de evacuacin
Procedimientos para coordinadores de rea o piso:

a. Permanentes: verificar peridicamente que las condiciones del rea estn

dadas para evacuar.
b. Operativas

Indicar al personal que espere las instrucciones

Establecer cantidad de personas en su rea.
Ayudar en el proceso de evacuacin.
Recordar a todo el personal el sitio de reunin, dar seguridad (calma, no corra
etc).
Verificar que el rea quede evacuada.
Evitar el regreso de personas.
Informar de inmediato cualquier anomala.
Verificacin de lista en punto de reunin.

Condiciones de los responsables de Evacuacin

Conocimiento de las amenazas y riesgos

Buen conocimiento de instalaciones y reas
Mxima permanencia en el rea de responsabilidad

3.3.5 Notificacin

En sta fase se pretende establecer los mecanismos de divulgacin, puesta en marcha

y mantenimiento del plan.

Deteccin del peligro: medios electrnicos o personas.

Notificacin Interna: quien detecte, deber informar de inmediato al comit de

emergencias.

Notificacin externa: entidades externas de apoyo.

Simulacros: son una herramienta para evaluar la capacidad de respuesta .

3.3.6 Plan de Atencin

Se constituye en una estrategia operativa, gil, dinmica y eficiente orientada a la

atencin de lesionados resultados de la materializacin de una amenaza.

4.- RIESGOS EN UNA PERFORADORA DIAMANTINA

La perforacin diamantina es una actividad de alto riesgo Las tareas que se

realizan son tareas repetitivas, por lo que el trabajador hace de los riesgos parte de su

trabajo. La responsabilidad de la Supervision y gerencia es liderar para que los riesgos

sean controlados y no causen accidentes a los trabajadores.

La perforacin diamantina, por lo general, involucra a las siguientes personas:

perforista, dos ayudantes, controladores, supervisor y gelogos de la empresa

contratante. Los trabajos son realizados en campos de yacimientos mineros que

puedan brindar un apoyo efectivo en caso de presentarse una emergencia con

campamentos provisionales utilizando carpas y los accesos son trochas carrozables.

La primera medida que debe tomar toda empresa que realice trabajos de

perforacin diamantina es tener un PLAN DE EMERGENCIA para la evacuacin en

caso de presentarse un accidente que involucra al personal del proyecto. Es importante

que LA COMPAA tenga un mapa con la ubicacin exacta de dnde se viene

realizando los trabajos de perforacin.

La gran mayora de los proyectos se encuentra ubicado entre los 4000 y 5000

msnm. En pocas de lluvia, son frecuentes que se presenten las tormentas electricas

Una tormenta aparentemente puede estar lejos, pero por cambios atmosfricos en

poco tiempo puede cambiar de direccin. Es muy importante que dentro del

procedimiento para casos de tormentas elctricas se pueda contar con algn

instrumento para medir a qu distancia est la tormenta.

5.- RIESGOS EN LA SALUD Y MEDIO AMBIENTE

De todos los aditivos utilizados en la perforacin, el que ms dao puede

ocasionar a la salud de los trabajadores es la bentonita que contiene slice. Es utilizada

en la preparacin de lodos, al momento de ser vaciada a la tina se crea una pequea

nube de polvo que puede ser fcilmente respirada por el trabajador. Todo trabajador

debe utilizar respirador con filtro para partculas.

Otro aditivo utilizado es la grasa que se embadurna a la tubera cuando ingresa al

pozo luego de haber realizado el cambio de broca. Es una tarea que se realiza de

forma manual. Los trabajadores deben utilizar guantes que les protejan de los agentes

qumicos de la grasa.

El ruido producido por el motor de la mquina y la perforacin vara de acuerdo a

ciertas caractersticas de ubicacin, topografa del terreno de su entorno, profundidad

del pozo, etc. En promedio, el ruido se encuentra entre 85 y 90 decibeles, siendo

obligatorio para el personal el uso de protectores auditivos.

El lodo de perforacin es el residuo de la perforacin, su composicin es una

mezcla de agua con roca molida y aditivos. Toda esta masa es depositada en pozas

que deben construirse con dimensiones de acuerdo a las necesidades del caudal

emanado, para evitar la contaminacin del medio ambiente.

Adems, deben utilizarse paos absorbentes en la salida de los lodos y en las

pozas para captar las posibles fugas de hidrocarburos que se pudieran presentar. El

permetro de la poza debe estar cercado y sealizado para evitar cadas de persona o

animales.
 Una vez terminada la perforacin, debe retirarse de la plataforma todos los

materiales utilizados y realizar una limpieza. Debe esperarse que los sedimentos se

depositen en el fondo de la poza para realizar el bombeo del agua y ser cubierta.

La captacin del agua se realiza de los ros o lagunas, mediante una motobomba

que impulsa el agua hasta la mquina. Para evitar la contaminacin de las fuentes de

agua, las motobombas deben estar sobre bandejas con paos absorbentes, que

captar las fugas de aceites o derrames de petrleo al momento de ser alimentadas

con combustible. En pocas de lluvia, debe colocarse un techo protector para evitar

que la lluvia no arrastre residuos contaminados al momento de hacer contacto con las

partes de la bomba.

Los trabajos de perforacin diamantina son continuos, distantes a los

campamentos, por esto cada mquina debe contar con un bao porttil y contar con

artculos de higiene para que se laven las manos al momento de ingerir alimentos,

debiendo adoptarse un horario determinado. Tener instalada una estufa es muy

recomendable, sobre todo cuando se trabaja por la noche y en climas con bajas

temperaturas.

6.- ADMINISTRAR LOS RIESGOS.

Riesgo se define como la posibilidad de que las expectativas positivas para un

sistema orientado al logro de objetivos no se realicen.

De acuerdo al D.S.024-2016: Probabilidad de que un peligro se materialice en

determinadas condiciones y genere daos a las personas, equipos y al ambiente

En esta definicin se encuentran los tres elementos esenciales del riesgo, como
son:

La incertidumbre;
 Las consecuencias indeseadas para un sistema;

El cambio en las circunstancias existentes. Si bien en algunas circunstancias el

riesgo es totalmente inmanejable, por estar por completo fuera de nuestro
control; es el hecho de que algo debe cambiar antes de que ocurra un desastre
lo que hace posible la administracin de riesgos, ya que de alguna manera es
posible influenciar en aquellos factores que deben cambiar. Por ejemplo, nada
podemos hacer para evitar que ocurra un terremoto, pero si podemos levantar
construcciones ms slidas y seguras frente a la materializacin de dicho
fenmeno.

Segn Peter Drucker, tratar de eliminar el riesgo en las empresas es algo intil. El
riesgo es algo inherente al hecho de comprometer recursos actuales en busca de
resultados futuros. De hecho, el progreso econmico se define como la habilidad de
tomar riesgos.

La administracin de riesgos se puede definir entonces como el proceso de

identificacin, medida y administracin de los riesgos que amenazan la existencia, los
activos, las ganancias o al personal de una organizacin, o los servicios que sta
provee.

El principal objetivo de la ciencia de la administracin de riesgos debe ser el de

permitirle a la organizacin tomar los riesgos adecuados, proveyendo el conocimiento y
la comprensin de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios
para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energas necesarias para ello y
midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; adems de proveer los
medios para la temprana deteccin y correccin de decisiones erradas o inadecuadas
6.1. Tipos de Riesgos

La palabra riesgo ha sido utilizada de manera indistinta para referirse a varias

situaciones diferentes. Para efectos del proceso de administracin de riesgos es
preciso diferenciar el concepto de riesgo y su definicin bsica, del concepto de
AMENAZA, la cual se entiende como la percepcin que se tiene de un peligro.

Los riesgos se clasifican segn los diversos criterios aplicables a cada situacin.
 Riesgo Subjetivo: Es la percepcin particular que una persona posee sobre un
riesgo. Puede tener o no relacin directa con la verdadera probabilidad de ocurrencia.
Dicha percepcin puede verse afectada por factores como:

La potencial severidad de sus consecuencias;

6.2. CASO PRCTICO

Un operador de excavadora 320, est realizando con su mquina conformacin

de plataforma cercana al hombro de un talud.

6.3. EJERCICIO PRCTICO

A.- Debe continuar con la actividad de conformacin de plataforma el operador

de la excavadora

B.- Debe evaluar primeramente el rea de conformacin de plataforma antes de

iniciar la actividad

C.- La evaluacin de riesgos lo realizara en un IPERC Continuo o un ATS.

El grado de conocimiento de la persona respecto al riesgo;

La familiaridad con el riesgo

Factores sicolgicos que predisponen;

El grado de aversin al riesgo.

Riesgo aceptable: Es el nivel de riesgo subjetivo que un individuo u

organizacin estn dispuestos a aceptar.

Riesgos puros: Son aquellos cuya materializacin siempre representarn una

prdida, nunca una utilidad.

Riesgos especulativos: Pueden producir ganancias o prdidas. La mayora de

los riesgos asumidos por las organizaciones son especulativos.

Los principios bsicos de la administracin de estos dos tipos de riesgos son

esencialmente los mismos, pero las tcnicas de administracin de riesgos puros se han
desarrollado en forma separada de las de administracin de riesgos financieros y
especulativos. Esto refleja la tendencia de muchas empresas que encuentran
operacionalmente conveniente para la administracin de cada tipo de riesgo su manejo
por diferentes reas. No obstante, la frontera entre los dos tipos de riesgos a veces no
est claramente definida. Tal es el caso del riesgo poltico.

Riesgos fsicos: incluyen las lesiones o muerte de personas y todas las formas
de prdida o dao de propiedades. Las causas de prdidas fsicas son
usualmente el resultado de la materializacin de peligros comunes, como
incendio, explosin, terremoto, colisin, contaminacin, rayo. Etc.; pero tambin
puede ser el resultado del incendio intencional, robo, actos mal intencionados o
daos causados por error humano.

Riesgos sociales: El efecto de los cambios sociales es una amenaza creciente

para las organizaciones. Esta categora incluye los cambios en los hbitos de
consumo, el desempleo, la recesin, el vandalismo y todas las manifestaciones
de fraude.

Riesgos ambientales: La identificacin de los riesgos ambientales implica el

reconocimiento de cambios en el medio ambiente con cierta anticipacin.
Debern considerarse los efectos del clima, el agotamiento de los recursos, la
necesidad de elegir fuentes alternativas de energticos y la posible necesidad de
un cambio en la tecnologa.

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