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01. Nem todas as atividades que desenvolvemos em nosso dia a dia so projetos, assim no
importa o tamanho de um projeto, tipicamente, ele apresenta os seguintes componentes:
A) Oramento; Multifuncionais; Recursos; Escopo e Tempo.
B) Escopo; Tempo; Oramento; Funcionrios e Multifuncionais;
C) Plano de negcio; Escopo; Tempo; Oramento; Recursos e Tempo;
D) Nenhuma das alternativas anteriores.
02. Os Projetos podem ter as mais variadas formas e tamanhos. Conduzir o direcionamento
anual do departamento de vendas e planejar o aniversrio de seu filho, so Projetos do tipo:
A) Grandes e Pequenos;
B) Ter Diversas Pessoas ou Apenas um;
C) Definido por um Contrato Legal ou um Acordo Informal;
D) Negcio ou Pessoal;
E) Prestao de Servios ou Micro empreendedor;
04. De acordo com o PMBOK, o Gerenciamento de Projetos realizado por meio da aplicao
e da integrao de processos de gerenciamento de projetos agrupados logicamente em cinco
grupos. Quantos processos so e quais so esses cinco grupos:
A) So 51 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle.
B) So 42 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle.
C) So 51 processos. Os Grupos so: Inicio; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
D) So 42 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
E) So 52 processos. Os Grupos so: Iniciao; Planejamento; Execuo; Monitoramento e
Controle; e Encerramento.
07. Metodologia. necessrio escolher uma metodologia que ser aplicada ao projeto.
Atualmente, existem diversas metodologias para o desenvolvimento de projetos, como:
A) CMMI, SCRUM, RUP, XP, MSF.
B) COBIT, PIM, CMMI, SCRUM, XP.
C) SCRU, XP, REP, CMMI.
D) CMMI, XP, SCRUM, PMBOK.
E) PMBOK, COBIT, CMMI.
08. Riscos. Com as tarefas bem definidas, todos sabem o que deve ser feito, porem ainda
importante identificar os possveis riscos ao projeto, criando uma lista de fatores de risco e um
plano para lidar com eles. Um exemplo de risco negativo :
A) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega de 30 dias. Entretanto, o
equipamento chegou 10 dias antes.
B) A compra de um equipamento importante cujo prazo de entrega 30 dias. Entretanto, caso
o equipamento levou 45 dias.
C) A compra de um equipamento importante tinha o seu prazo de entrega de 15 dias. O
equipamento chegou dentro do prazo.
D) Todas as alternativas so casos de riscos negativos.
09. uma ferramenta utilizada para definir e agrupar tarefa discretas de uma forma que ajude
a organizar e definir o trabalho total do escopo do projeto. Estamos falando do:
A) COBIT;
B) CMMI;
C) PMBOK;
D) WBS;
E) EAP;
GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI
10. Modelo Probalistico; Custos (fixos, no fixos, outros), relatrios e Diagrama de Rede so
algumas das funcionalidades. Estamos falando do:
A) Microsoft Sharepoint;
B) Microsoft Access.
C) Microsoft Projecto
D) Todas as alternativas esto corretas.
02. (PG01) O PMI uma instituio sem fins lucrativos que hoje conta com mais de 500.000
associados em 185 pases, um lder global no desenvolvimento de padres para o
gerenciamento de projetos. Sabendo disso, marque a alternativa incorreta:
A) De acordo com o Dicionrio Michaelis da Lngua Portuguesa, Projeto um plano para a
realizao de um ato.
B) Projeto um esforo temporrio para criar um produto, servio ou mesmo um resultado.
C) do latim Projectu, internacionalmente conhecida e aceita como padro para o
gerenciamento de Projetos.
D) PMBOK um guia desenvolvido pela PMI para regulamentar e padronizar a prtica do
Gerenciamento de Projetos.