ANLISIS DEL CASSO DIDATIC S.

Didatic es una empresa que nace a mediados de la dcada de los aos 90 conformada
por 2 matrimonios: Pedro Morelli y Alberto Ibarra y sus respectivas esposas, Mara e
Irma.

Es una juguetera que focaliz su negocio en la comercializacin de juguetes

inteligentes, educativos e innovadores con el propsito de ofrecer material idneo y
equipamiento didctico para el campo de la educacin y sus profesionales.

Prendi bien en el mercado argentino en funcin de ofrecer un producto creativo que la

diferencia de las jugueteras existentes. En el momento de su lanzamiento la
competencia estaba conformada por un solo competidor que, en realidad, lo era a
medias porque venda juguetes tradicionales y haba ampliado su oferta con algunos
juguetes didcticos.

En la actualidad tiene mayor competencia pero la empresa busca diferenciarse y no se

limita a vender solamente juguetes sino tambin juegos de ingenio de creacin propia y
tambin videos, en castellano e ingls, para un pblico que va desde bebs hasta
escolares primarios.

Tiene instalados 3 locales: dos en Capital Federal, en avenidas de gran concurrencia de

gente y 1 en la zona norte del conurbano, en la localidad de Martnez.

La venta de productos est orientada hacia un segmento de clase media alta ya que los
precios no son econmicos, pero se corresponden con la calidad que ofrecen y con la
creatividad que representan.

Uno de los socios Pedro, dirige la fbrica que est instalada en la localidad de Florida
que cuenta con 15 personas que se encargan de la produccin y de la parte
administrativa del negocio. La hija de Pedro, Pilar, que es diseadora colabora en el
diseo de los productos. La parte administrativa la conduce la esposa de Pedro que es
contadora.

La parte de comercializacin la lleva adelante Alberto y cuentan con vendedores que

tienen la particularidad de ofrecer un valor agregado al negocio ya que tomaron a
maestras jardineras y fueron asesoradas por psicopedagogas. Irma, la esposa est a
cargo de uno de los locales; los otros cuentan con encargados de venta con experiencia,
aunque con uno de ellos estn teniendo problemas por quejas del personal a su cargo
y de algunos clientes. Evalan la posibilidad de despedirlo.

Tuvieron algunos inconvenientes con la recesin que se dio a partir del ao 1998 y
principalmente con la crisis del ao 2001, que le disminuy las ventas pero en funcin
de la diversificacin que agreg juegos y videos pudieron superarla.

Las relaciones con el personal son buenas; no han tenido demasiados conflictos y
fueron convenientemente superados o estn en vas de superarse.

Sin embargo, existen algunos roces entre las esposas de los socios, tambin socias,
aunque con menor porcentaje. Estos roces, si bien no llegaron a peleas, estriban
principalmente en la diferente personalidad de ambas. Mara es ms retrada, ms
conservadora y pone mucho empeo y cuidado en la parte financiera. Irma, por el
contrario es ms abierta, ms espontnea, ms proclive a tomar decisiones asumiendo
riesgos. Entre los socios varones hay buena sinergia ya que son amigos desde hace
aos.

Actualmente, si bien las restricciones a las que se ve sometido el mercado como

consecuencia de la poltica econmica del estado, repercute en el negocio,
especialmente en el aumento de los costos de fabricacin y mano de obra, siguen
adelante ya que los productos que comercializan son muy reconocidos y aunque
financieramente estn ms limitados, pueden manejarlo.

Incluso, estn evaluando, la posibilidad de extenderse franquiciando el producto y

cuentan con algunos interesados, entre ellos profesionales de psicologa y algunas
mujeres que los conocieron como clientes que vienen del mundo corporativo y quieren
intentar dedicarse a un negocio distinto.

ANLISIS F.O.D.A DE LA EMPRESA DIDACTIC S.A

1) Fortalezas (Factores internos)

Delimitacin clara de sus objetivos organizacionales.

Al diversificarse sus productos en el mercado, ha conllevado a que
tenga instalado tres locales.
Focalizacin objetiva con respecto a la diferenciacin en sus
productos al crear juegos innovadores, generando as mayor
rentabilidad.
Organizacin bien estructurada que facilita el trabajo colaborativo
con los empleados.
Cuenta con encargados de venta con experiencia que les permite
no volver a cometer los mismos errores, generando as mayor
ingreso a la corporacin.
La buena presencia de los empleados que genera una buena
reputacin a la empresa.

2) Oportunidades:
Al haber mayor competencia en el mercado, produce que la
compaia genere una necesidad constante de innovacin, en
nuevos productos diferenciados a los de las otras empresas con el
mismo rubro.
Al presenciarse constante actualizacion en las tecnologas, le
permite reformular sus estrategias para que sean ms eficientes y
 ms eficaces, abaratando costos y reduciendo tiempos de
produccin.
Posee clientes fijos que confan en Didactic SA, generando as la
publicidad de boca en boca que lo cataloga como una empresa
reconocida.
Extender el producto a otros pases, franquiciando asi el producto.
El producto al estar orientado segmentado solo hacia la clase
media alta, genera ms demanda en la venta de su producto.

3) Debilidades:
Como toda empresa, las relaciones interpersonales no son del todo
buenas, ya que se evidencia algunos roces entre las esposas de
los socios debido a su diferente personalidad de ambas, lo que
genera una mala comunicacin, dificultando as en la toma de
decisiones
El hecho de ser una empresa familiar perjudica al buen
funcionamiento de la misma, ya se que diferenciara el tipo de trato
entre las partes y ante un conflicto puede perderse el nivel
jerrquico generando un conflicto an mayor.
Falta de compromiso de ciertos personales, que conlleva a quejas
por parte de algunos clientes .

4) Amenazas:
Aumento de los costos por las polticas econmicas del Estado,
que produce el incremento en los costos de produccin y mano de
obra.
La empresa se encuentra propensa a un entorno cambiante,
inestable, impredecible, que le conllevara a la disminucin de sus
ventas