Evidencia 3: Eleccin sustentada de anlisis de cargo

NEGOCIACIN INTERNACIONAL

CENTRO INDUSTRIAL Y DESARROLLO EMPRESARIAL CIDE

2017

ELECCIN SUSTENTADA DE ANLISIS DE CARGO

Teniendo en cuenta que el talento humano de una empresa es el recurso ms
importante ya que es gracias a los empleados que los dems recursos pueden
ponerse en marcha, es importante que se dignifique y garantice un rea y
ambiente de trabajo que motive y beneficie a los trabajadores, de esta manera
ganan todas las reas de cualquier compaa.

Para lograr identificar plenamente las necesidades de la empresa as como de sus

empleados es necesario un buen anlisis de cargo que nos arrojara elementos de
juicio acerca de cmo estn distribuidas las funciones y que cambios pueden
hacerse para garantizar mayor bienestar al empleado y a la empresa.

As las cosas teniendo los siguientes cargos:

Gerente General

Gerente de mercadeo

Asesor de ventas

Y al examinar los cuatro mtodos de descripcin y anlisis de cargos: Observacin

Directa, Cuestionario, entrevista y mtodos mixtos; consideramos que la entrevista
nos permitir obtener de manera directa la informacin necesaria con una
participacin libre y directa de los mismos empleados; ya que la entrevista permite
al analista una mejor comprensin del puesto y un examen y aclaracin de
sectores vagos o complejos de trabajo que no pueden ser comunicados con
facilidad pero para la entrevista diseamos un cuestionario que ser aplicado a los
empleados durante dicha entrevista as tendremos muchos ms argumentos que
nos permitirn elaborar planes de control y/o mejoramiento de cargos.

Podemos decir entonces que aplicaremos un mtodo mixto de descripcin y

anlisis de cargos: CUESTIONARIO- ENTREVISTA.

DISEO DEL CUESTIONARIO

1. Qu habilidades debe poseer para desarrollar apropiadamente sus

funciones?
2. Cul es puesto o la funcin que desempea y la posicin del que ocupa
dentro de la organizacin?

3. A quin reporta usted los resultados de las actividades que realiza?

4. A quin supervisa usted en sus labores?

5. Con quin tiene que mantener comunicacin como parte de su trabajo

dentro y fuera de la empresa?

6. Cunto es su ingreso mensual?

7. Qu tipo de funciones desempea de direccin, de coordinacin u

operativas?

8. En qu horario desempea usted sus actividades?

9. Qu nivel de estudios se requiere para poder realizar el trabajo?

10. Qu conocimientos necesita para desarrollar apropiadamente sus

funciones?

11. Qu herramientas maneja a diario para desarrollar sus de sus

actividades?

12. Qu idiomas necesita dominar para desarrollar su trabajo?

13. Qu experiencia necesita tenerse para poder desarrollar estas funciones?

14. De qu materiales, equipo, actividades y trmites es responsable?

15. Qu equipo de seguridad debe manejar en su trabajo?

16. Cules son los accidentes o enfermedades que ocurren con mayor
frecuencia como parte de su trabajo?

17. Qu exigencias fsicas, sensoriales, psicomotrices exige su puesto?

18. Qu rasgos psicolgicos debe poseer para desarrollar apropiadamente

sus funciones?

19. Qu otras caractersticas se deben poseer para desarrollar

apropiadamente sus funciones?
Este cuestionario junto con una correcta aplicacin de la entrevista nos ofrecer
informacin de gran valor para un correcto direccionamiento del talento humano lo
que beneficiara a todos los recursos y reas de la empresa, que ser reflejado en
aumento de productividad y por lo tanto mayor rentabilidad.

BIBLIOGRAFIA

Material SENA
http://www.conductitlan.net/psicologia_organizacional/formato_y_cuestionario_par
a_elaborar_el_analisis_puesto.pdf

http://www.rrhh-web.com/analisisdepuesto3.html