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DE GESTIN DE RIESGOS
MANUAL
DEL COMIT
DE GESTIN DE RIESGOS
Septiembre de 2015
Responsable de la Edicin
Direccin de Comunicacin Social de la SGR
ndice
Presentacin 7 3.2 Unidades de Gestin de Riesgos
3.3 Comits de Gestin de Riesgos como
23
24
mecanismos de coordinacin
3.4 El Servicio Integrado de Seguridad Ecu-911 (SIS ECU-911) 25
PRIMERA PARTE: Marco Normativo e 12
Institucional de la Gestin de Riesgos
5.1 Normativa 33
5.2 Operacin del CGR como COE 35
3. El Sistema Nacional Descentralizado de 21
Gestin de Riesgos
6. Estados de Alerta 42
3.1 Secretara de Gestin de Riesgos 21
6.1 Tipos 42
6.2 Declaracin de los Estados de Alerta 44 Grfico N 3. Estados de Alerta 43
6.3 Monitoreo en el estado normal o de reposo de 45
una amenaza
6.4 Esquema general para la preparacin y activacin de la 47
Grfico N 4. Modelo para la Gestin de la 51
Informacin en la Atencin de Eventos Adversos
respuesta.
7. Direccin de Monitoreo 50
7.1 Funcionamiento del sistema de monitoreo 50
7.2 Registro de la informacin 52 ndice de Anexos
Anexo 1.- Mesas tcnicas de trabajo en 55
8. Disposiciones generales 53 el Nacional y Provincial
Desde su conformacin, los CGR/COE han jugado un papel de enorme valor como espacios
de coordinacin bajo el liderazgo de Alcaldes y Alcaldesas, Gobernador, Gobernadoras y
de la Presidencia de la Repblica, como se ha demostrado en las diferentes situaciones
adversas recientes enfrentadas por el pas.
En el marco de la nueva Constitucin del Ecuador la respuesta ante las emergencias debe avanzar hacia la gestin integral
de los riesgos, y la presente versin del manual es un paso en esa direccin.
Agradecemos a quienes han participado en la conformacin y operacin de los CGR/COE, a quienes han participado en
la construccin, validacin y desarrollo del manual en su versin anterior y a quienes ayudaron en la sistematizacin de la
experiencia y preparacin de esta nueva versin.
El Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de Riesgos (SNDGR) en su conjunto y la SGR debemos tomar el desafo
de continuar con la labor de quienes desde hace ms de 20 aos han trabajado en el tema de riesgos desde los diferentes
espacios generados para ello, y ejecutar el mandato constitucional de minimizar la vulnerabilidad para aportar al desarrollo
seguro, capaz de acumular y conservar los beneficios que genera para el buen vivir de todos.
Que, el literal d) del artculo 11 de la Ley de Seguridad Los Comit de Operaciones de Emergencia (COE),
Pblica y del Estado establece que la prevencin y las operan bajo el principio de descentralizacin subsidiaria,
medidas para contrarrestar, reducir y mitigar los riesgos de que implica la responsabilidad directa de las instituciones
origen natural y antrpico o para reducir la vulnerabilidad, dentro de su mbito geogrfico, como lo establece el
corresponden a las entidades Pblicas y privadas, artculo 390 de la Constitucin de la Repblica;
nacionales, regionales y locales. La rectora la ejercer el
Estado a travs de la Secretara Nacional de Gestin de Existirn Comits de Operaciones de Emergencias
Riesgos; Nacionales, Provinciales y Cantonales, para los cuales la
Secretara Nacional de Gestin de Riesgos normar su
Que, conforme lo determinan los Art. 3 y 18 del Reglamento conformacin y funcionamiento;
de la Ley de Seguridad Pblica y del Estado, corresponde a
la Secretara Nacional de Gestin de Riesgos la ejecucin Que, para el desarrollo y ejecucin correspondiente
del Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de en materia de gestin de riesgos a nivel nacional es
Riesgos; necesario contar con manuales de procedimientos que
coadyuven a la ejecucin de los sistemas de prevencin,
Que, el Art. 15 del Reglamento de la Ley de Seguridad mitigacin y remediacin, en general al Sistema Nacional
Pblica y del Estado determina que el Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de Riesgos;
Descentralizado de Gestin de Riesgos tiene por objeto
integrar los principios, objetivos, estructura, competencias Que, en uso de la rectora del Sistema Nacional
e instrumentos que lo constituyen, para su eficaz Descentralizado de Gestin de Riesgos, conferida a la
funcionamiento; Secretara de Gestin de Riesgos mediante la Constitucin
de la Repblica, la Ley de Seguridad Pblica y del Estado
y su Reglamento, la servidora de la institucin Mara Isabel Respuesta de la Secretara de Gestin de Riesgos del
Vliz, pone en consideracin de la mxima autoridad cumplimiento y aplicacin del contenido del Manual del
institucional el documento borrador del Manual del Comit Comit de Gestin de Riesgos.
de Gestin de Riesgos.
Artculo 5.- PUBLQUESE el contenido de la presente
Que, mediante Resolucin No. SNGR-306-2011, de fecha resolucin en el registro oficial y en el portal web de la
uno de agosto de dos mil once, la Secretaria Nacional Secretara de Gestin de Riesgos;
de Gestin de Riesgos aprob el Manual de Gestin de
Riesgos para Emergencias y Desastres; Artculo 6.- La presente resolucin entrar en vigencia a
partir de su emisin, sin perjuicio de su publicacin en el
En uso de las atribuciones conferidas en los Art. 154 Registro Oficial.
numeral 1 de la Constitucin de la Repblica del Ecuador.
Dada y firmada en el cantn Samborondn, a los cuatro
Resuelve: das del mes de junio de dos mil catorce.
Artculo 2.- ACOGER el contenido del Manual del Comit DRA. MARA DEL PILAR CORNEJO DE GRUNAUER
de Gestin de Riesgos; presentado a la mxima autoridad SECRETARIA DE GESTIN DE RIESGOS
de la Secretara de Gestin de Riesgos.
P
or mandato constitucional la gestin de riesgos es
uno de los componentes del Rgimen del Buen Los Comits de Gestin de Riesgos/Comits de
Vivir y es tambin una precondicin obligatoria para Operaciones de Emergencia (CGR/COE) integran los
el cumplimiento de los objetivos de desarrollo. esfuerzos de las instituciones pblicas y privadas de
un determinado territorio para colaborar en el mejor
La gestin de riesgos es parte de la seguridad integral del cumplimento de los mandatos constitucionales y legales
Estado y es responsabilidad directa de cada entidad de los para la gestin de riesgos, a partir de las competencias
sectores pblico y privado dentro de su mbito geogrfico; que corresponden a cada una.
la gestin de riesgos operar de manera continua como
parte normal de su planificacin y gestin. Para contribuir con el objetivo de minimizar la vulnerabilidad
en sus territorios, los CGR/COE integrarn sus capacidades
Los riesgos se gestionarn bajo el principio de y recursos para reducir los riesgos acumulados, evitar la
descentralizacin subsidiaria, que implicar la generacin de nuevos riesgos, y fortalecer la resiliencia de
responsabilidad directa de las instituciones dentro de las comunidades, instituciones y familias para alcanzar y
su mbito geogrfico. Cuando sus capacidades para sostener un nivel de funcionamiento seguro y una calidad
la gestin del riesgo sean insuficientes, las instancias de vida aceptable.
de mayor mbito territorial y mayor capacidad tcnica
y financiera brindarn el apoyo necesario con respeto El manual establece las acciones que deben ejecutar
a su autoridad en el territorio y sin relevarlos de su las instituciones que integran los CGR/COE de nivel
responsabilidad. nacional, provincial y cantonal para el cumplimiento
de sus funciones. Los integrantes permanentes de los 13
La gestin se circunscribe a los riesgos que puedan comits actuarn en representacin de sus respectivas
generar daos sobre las personas, las colectividades, la instituciones.
Adems de las normas que corresponden a los CGR/ y mayor capacidad tcnica y financiera brindar el apo-
COE, este manual incluye tambin orientaciones y normas yo necesario con respeto a su autoridad en el territorio
para las unidades de gestin de riesgos, el sistema de y sin relevarla de su responsabilidad, de conformidad
monitoreo de la SGR, y otros mecanismos de trabajo. con la Constitucin de la Repblica y la normativa apli-
Los principios y normas de este manual son de cable.
cumplimiento obligatorio en todo el pas, para todos los
actores que se mencionan en ellas. Eficiencia.- Los recursos pblicos asignados para la
gestin de riesgos deben responder a los criterios de
Principios de la gestin de riesgos proteccin de la vida humana, resiliencia de las comu-
nidades, y complementariedad con otras inversiones.
Las acciones de asistencia humanitaria a cargo de
Autoproteccin.- Todas las personas tienen la res- las entidades obligadas a prestarla para los diversos
ponsabilidad de reducir la exposicin y sensibilidad eventos adversos deben brindarse con la celeridad es-
ante las amenazas y de mejorar su capacidad de fun- tablecida en los protocolos vigentes.
cionamiento y recuperacin ante los eventos adversos.
Enfoque en las prioridades.- La gestin debe es-
Complementariedad durante emergencias y tar orientada a reducir la vulnerabilidad frente a los fac-
desastres.- Los Comits de Gestin de Riesgos y las tores de riesgo identificados como prioritarios en cada
entidades pblicas y privadas deben complementar institucin y territorio.
los esfuerzos de otras entidades dentro y fuera de su
mbito territorial, bajo la coordinacin de la SGR, de Integridad tcnica.- Los titulares de las institu-
modo tal que contribuyan a atender eficientemente las ciones deben evitar que se distorsionen o ignoren los
emergencias o desastres. informes de las entidades oficiales de ciencia e inves-
tigacin encargadas del estudio de las amenazas y las
Descentralizacin subsidiaria.- La gestin de disposiciones del ente rector de riesgos.
riesgos es responsabilidad directa de las instituciones
14 dentro de su mbito geogrfico. Cuando las capacida- Precaucin.- La falta de certeza no debe utilizarse
des para la gestin de riesgos de una institucin sean como razn para postergar o negar la adopcin de me-
insuficientes, las instancias de mayor mbito territorial didas de proteccin en materia de gestin de riesgos.
Se aplica en una situacin en la que la informacin Reglamento a la Ley de Seguridad Pblica y del Es-
tcnica es insuficiente o existe un nivel significativo de tado.
duda en las conclusiones del anlisis tcnico.
Cdigo Orgnico de Ordenamiento Territorial, Autono-
Responsabilidad.- Quienes generen eventos ad- mas y Descentralizacin (COOTAD).
versos por accin u omisin debern responder por
sus efectos, segn su grado de responsabilidad, de Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas Pblicas
conformidad con la Constitucin de la Repblica y la (COPLAFIP).
normativa aplicable.
Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin
Transversalidad.- Todas las instituciones pblicas y Pblica.
privadas deben incorporar obligatoriamente y en forma
transversal la gestin de riesgos en su planificacin y
Plan Nacional de Desarrollo para el Buen Vivir
operacin.
2013-2017.
instituciones y ciudadanos para la gestin de riesgos; instituciones y ciudadanos para la gestin de riesgos;
h. Coordinar la cooperacin de la asistencia humanitaria e. Velar por que los diferentes niveles e instituciones
e informacin para enfrentar situaciones emergentes del sistema, aporten los recursos necesarios, para la
y/o desastres derivados de fenmenos naturales, socio adecuada y oportuna gestin;
naturales, o antrpicos a nivel nacional e internacional.
f. Fortalecer a los organismos de respuesta y atencin
Artculo 18, Rectora del Sistema a situaciones de emergencia, en las reas afectadas
por un desastre, para la ejecucin de medidas de
El Estado ejerce la rectora del Sistema Nacional Descen- prevencin y mitigacin que permitan afrontar y
tralizado de Gestin de Riesgos a travs de la Secretara minimizar su impacto en la poblacin; y,
Nacional de Gestin de Riesgos, cuyas competencias son:
g. Formular convenios de cooperacin interinstitucional
a. Dirigir, coordinar y regular el funcionamiento del sistema destinados al desarrollo de la investigacin cientfica,
nacional descentralizado de gestin de riesgos; para identificar los riesgos existentes, facilitar el
monitoreo y la vigilancia de amenazas, para el estudio
b. Formular las polticas, estrategias, planes y normas de vulnerabilidades.
del Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de
Riesgos, bajo la supervisin del Ministerio Coordinador Artculo 19, Conformacin (del Sistema Nacional
de la Seguridad, para la aprobacin del Presidente de Descentralizado de Gestin de Riesgos)
la Repblica;
El Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de
c. Adoptar, promover y ejecutar las acciones necesarias Riesgos est compuesto por las unidades de gestin de
para garantizar el cumplimiento de las polticas, riesgo de todas las instituciones pblicas y privadas en los
estrategias, planes y normas del sistema; mbitos local, regional y nacional.
19
Artculo 20, De la Organizacin
d. Disear programas de educacin, capacitacin y
difusin, orientados a fortalecer las capacidades de las
La Secretara Nacional de Gestin de Riesgos (SGR),
como rgano rector, organizar el Sistema Descentralizado (COPLAFIP)
de Gestin de Riesgos, a travs de las herramientas
reglamentarias o instructivas que se requieran. Artculo 64
normas y procesos articula el servicio de atencin de caractersticas. La base legal del servicio est en los
llamadas y despacho de emergencias con el servicio de Decretos No. 988 del 13 de enero del 2012 y No. 31 del 24
emergencias que proveen las instituciones de carcter de junio del 2013.
pblico, a travs de sus dependencias o entes a su cargo,
para dar respuesta a las peticiones de la ciudadana de
forma eficaz y eficiente.
Independientemente de que se trate del mbito cantonal, El plenario es la instancia de coordinacin interinstitucional
provincial o nacional los CGR/COE operan con dos para:
mecanismos permanentes: a) El plenario, y b) Las
mesas tcnicas de trabajo (MTT), (Anexo1). Las oficinas a. Preparar y aprobar la agenda de reduccin de riesgos
desconcentradas de la SGR llevarn el registro de los (ARR) en su territorio, implementarla y rendir cuentas
mecanismos de reduccin de riesgos de nivel parroquial, sobre sus logros.
en coordinacin con las Juntas Parroquiales.
27
PLENARIO DEL CGR/COE PLENARIO DEL CGR/COE PLENARIO DEL CGR/COE MECANISMOS DE NIVEL PA-
NACIONAL PROVINCIAL CANTONAL RROQUIAL
Ministro del Interior Oficial de la Polica de Delegado de la Polica Nacional en Delegado de la Polica Nacional
(transversal). mayor rango en la provincia. el cantn. en la parroquia.
Secretara de Gestin de Riesgos
CONFORMACIN Y FUNCIONES DEL CGR/COE Y DE MECANISMOS RELACIONADOS
Los plenarios de los diferentes mbitos territoriales sern de emergencia declarada por la SGR que afecte a la
convocados por el respectivo presidente o por el titular provincia, a ms de un municipio, o al municipio de San
nacional de la SGR. Las coordinaciones zonales de la SGR Cristbal, donde funciona la capital provincial, cuando el
podrn convocar a los CGR/COE de sus jurisdicciones en CGR provincial se active como COE, el COE provincial y
consulta con sus respectivos presidentes. Cada presidente el o los COE cantonales podrn integrar sus capacidades
es el vocero oficial de su respectivo comit ante los medios y recursos en beneficio de las acciones a realizar, y en
de comunicacin y la ciudadana. ese caso actuarn preferentemente como vicepresidentes
los alcaldes en su respectiva jurisdiccin. En caso de
Quien ejerza la titularidad de la SGR actuar como desastre, la integracin de capacidades entre los COE
secretario del CGR/COE nacional. Las oficinas zonales provincial y cantonales ser obligatoria.
de la Secretara de Gestin de Riesgos designarn un
funcionario como secretario del plenario en cada provincia. Las entidades integrantes del Equipo Humanitario Pas,
En los comits cantonales actuar como secretario la Captulo Ecuador, las agencias bilaterales o multilaterales,
persona que designe su presidente y habr un delegado los organismos no gubernamentales con actividades en
permanente de las oficinas zonales de la SGR, segn curso en el pas y en general las entidades con mandato
corresponda. humanitario con presencia legal en el territorio impactado
por un evento adverso, podrn participar en las reuniones
A las reuniones de los plenarios de nivel provincial o de CGR/ COE o MTT de acuerdo a su mbito de accin.
nacional asistir tambin un funcionario de la Direccin de
Monitoreo de Eventos Adversos de la SGR. En todos los casos de situacin de emergencia o en
desastres la asistencia humanitaria se sujetar a la
El mecanismo de reduccin de riesgos de nivel parroquial normativa nacional y se enmarcar en los principios de
ser presidido por el presidente del GAD parroquial, quien imparcialidad, humanidad, independencia y neutralidad
designar al secretario permanente. El presidente del GAD internacionalmente reconocidos; quienes la ofrezcan
parroquial comunicar la conformacin del mecanismo actuarn siempre en coordinacin y colaboracin con
parroquial a la SGR y al respectivo CGR/COE cantonal. el rgano responsable de la SGR sea de nivel zonal o
nacional con la finalidad de mejorar la cobertura, eficacia
29
En el territorio bajo rgimen especial de Galpagos, el y eficiencia de la respuesta humanitaria, y remitirn a la
CGR/COE provincial ser presidido por el presidente SGR un reporte diario de las acciones realizadas mientras
del Consejo de Gobierno o su delegado. En situaciones dure la emergencia o el desastre.
4.2 Mesas Tcnicas de Trabajo (MTT) Grfico N 2.
del CGR/COE Mesas Tcnicas de Trabajo del CGR/COE
Las mesas de trabajo de los CGR/COE son el mecanismo
4. 5.
que integra y coordina las capacidades tcnicas de los
Atencin Seguridad
sectores pblico y privado para la reduccin de riesgos integral integral
y la atencin de las emergencias en un territorio. Al igual de la de la
que los plenarios de los CGR/COE, la mesas operan en poblacin poblacin
los niveles cantonal, provincial y nacional con enfoque en
temas especficos, haya o no situaciones de emergencia.
Cada MTT tiene un coordinador segn lo establecido en
6.
este manual. 3.
Productividad
Infraestructura
y medios
Todas las MTT deben funcionar de manera permanente. de vida
En los CGR/COE de nivel nacional y provincial las mesas MESAS
estn integradas por las instituciones y organizaciones TCNICAS
presentes en el territorio conforme se detalla en el Anexo
1, en el nivel cantonal el nmero y conformacin de las
7.
mesas puede ajustarse segn convenga a las necesidades 2.
Educacin
Salud,
de la gestin de riesgos en dichos territorios. Cultura,
Saneamiento
Patrimonio y
e Higiene
Ambiente
1. 8.
Acceso y Sectores
30 distribucin Estratgicos
de agua
El plenario de cada CGR/COE podr invitar a sus reuniones Si un delegado institucional incumpliere con sus
a personas de entidades del pas o internacionales y responsabilidades en el CGR/COE, el respectivo
adems conformar mecanismos adicionales a las MTT si presidente comunicar del particular a los titulares de la
encuentra mrito y condiciones para ello. Las mesas de entidad que corresponda y de la SGR.
trabajo en los diferentes niveles territoriales se reunirn
por convocatoria del presidente del CGR/COE, de su En el Anexo 2 se encuentra la informacin sobre la
coordinador o de la SGR. misin, integracin y competencias de las mesas tcnicas
de trabajo (MTT) de nivel nacional y provincial.
Ante la inminencia o la ocurrencia de un determinado
evento adverso el presidente del CGR/COE instalar en 4.3 Funciones generales de las mesas
sesin permanente a las mesas y los mecanismos que
correspondan. Las mesas tienen papeles claves en la preparacin de
las agendas de reduccin de riesgos de los CGR y en la
Los temas a cargo del Ministerio de Finanzas, las FF.AA. y atencin de las emergencias y desastres, as como en la
la Polica Nacional son transversales para todas las mesas ejecucin de las acciones de recuperacin despus de los
del CGR/COE. El manejo de la asistencia humanitaria eventos adversos. En general todas las mesas siguen el
nacional o internacional, asociada a las situaciones de mismo patrn de actividades, que lo aplican a los temas
emergencia se guiar por el Manual de Cooperacin de enfoque de cada mesa. Tales actividades son:
Internacional vigente para este tipo de acciones.
Actividades de reduccin de riesgos
Para la operacin de las mesas de trabajo las instituciones
que las integren debern comunicar por escrito a la SGR
quin ser su delegado permanente con su respectivo 1. Identificar en el mbito de la mesa los elementos cla-
alterno, en mrito a sus funciones y experiencia. Quien ves para el funcionamiento del territorio, proponer las
acte como delegado tendr capacidad para comprometer metas y preparar la agenda de reduccin de riesgos
a la entidad representada en la ejecucin de las acciones (ARR) del CGR/COE. La metodologa para la prepara-
de reduccin de riesgos en el mbito de su competencia. cin de la agenda consta en el Anexo 3.
31
La delegacin ser especfica para una mesa y para un
solo nivel territorial.
2. Identificar y monitorear peridicamente los puntos sen- 5. Compartir con la SGR cada trimestre informacin ac-
sibles en la infraestructura y equipos para la continui- tualizada sobre el mapa de recursos y sobre el moni-
dad de los servicios a cargo. toreo de los puntos sensibles en la infraestructura y
el equipamiento para la continuidad de los servicios a
3. Identificar y monitorear peridicamente las reas de cargo de las entidades de la mesa.
mayor exposicin a las amenazas.
6. Promover protocolos para procesos especficos y for-
4. Hacer el seguimiento de metas de la ARR, con enfo- mar los grupos de trabajo para su preparacin.
que en:
Actividades de respuesta
El cumplimiento de los parmetros bsicos de cali-
dad de los servicios a cargo de la mesa. 1. Coordinar la elaboracin y empleo de la informacin de
evaluacin inicial de necesidades.
La formulacin e implementacin de los proyectos
de las instituciones de la mesa, claves para las me- 2. Planificar y liderar las acciones de atencin y/o rehabi-
tas de las ARR. litacin que corresponden a la mesa.
La implementacin de los planes de mantenimiento 3. Ejecutar las acciones previstas para los estados de
y mejora de la infraestructura, servicios y equipos a alerta.
cargo de las entidades de la mesa.
Actividades de recuperacin
La formulacin y actualizacin de los planes de
contingencia, cadena de llamadas y mapa de re- 1. Identificar los sistemas ms vulnerables que deben
cursos de las entidades de la mesa. entrar en los planes de recuperacin y generar los pro-
yectos de recuperacin que correspondan.
32
La preparacin e implementacin de simulacros y
campaas de difusin y educacin, en funcin de 2. Monitorear y evaluar la ejecucin de los planes de re-
las metas. habilitacin y recuperacin.
3. Recomendar a los GAD las reformas que correspon- catstrofes naturales, y otras que provengan de fuerza
dan a los PDOT. mayor o caso fortuito, a nivel nacional, sectorial o
institucional. Una situacin de emergencia es concreta,
inmediata, imprevista, probada y objetiva.
5. Situacin de Emergencia, y
Estado de Excepcin La misma Ley establece el procedimiento para las
contrataciones en situaciones de emergencia. Artculo
57. Procedimiento.- Para atender las situaciones de
5.1 Normativa emergencia definidas en el nmero 31 del artculo 6 de
esta Ley, previamente a iniciarse el procedimiento, el
Ministro de Estado o en general la mxima autoridad
La normativa ecuatoriana prev diversos mecanismos
de la entidad deber emitir resolucin motivada que
para atender la inminencia y los efectos de los eventos
declare la emergencia, para justificar la contratacin.
adversos de diferente tipo.
Dicha resolucin se publicar en el Portal COMPRAS
PBLICAS.
Situacin de emergencia
La entidad podr contratar de manera directa, y bajo
La declaratoria de una situacin de emergencia tiene al responsabilidad de la mxima autoridad, las obras, bienes
menos dos efectos inmediatos: a) activa los procesos o servicios, incluidos los de consultora, que se requieran de
para la atencin humanitaria, y b) permite contratar los manera estricta para superar la situacin de emergencia.
bienes, obras y servicios para atender la emergencia por Podr, inclusive, contratar con empresas extranjeras
procedimientos especiales contemplados en el artculo 57 sin requerir los requisitos previos de domiciliacin ni de
de la LOSNCP. presentacin de garantas; los cuales se cumplirn una
vez suscrito el respectivo contrato.
La Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin
Pblica, en el artculo 6, numeral 31 establece: En todos los casos, una vez superada la situacin de
Situaciones de Emergencia: Son aquellas generadas emergencia, la mxima autoridad de la entidad contratante
por acontecimientos graves tales como accidentes, 33
publicar en el Portal COMPRAS PBLICAS un informe
terremotos, inundaciones, sequas, grave conmocin que detalle las contrataciones realizadas y el presupuesto
interna, inminente agresin externa, guerra internacional, empleado, con indicacin de los resultados obtenidos.
Estado de excepcin zas de seguridad de las personas y del Estado.
La Constitucin de la Repblica establece los elementos y El Decreto expresar la causa, motivacin, mbito territo-
condiciones para la declaratoria de los Estados de Excep- rial, duracin y medidas. Deber contener en forma clara
cin. El artculo 164 seala que La Presidenta o Presiden- y precisa las funciones y actividades que realizarn las
te de la Repblica podr decretar el estado de excepcin instituciones pblicas y privadas involucradas.
en todo el territorio nacional o en parte de l en caso de
agresin, conflicto armado internacional o interno, grave La declaracin del estado de excepcin no interrumpir el
conmocin interna, calamidad pblica o desastre natural. normal funcionamiento de las funciones del Estado.
La Ley de Seguridad Pblica y del Estado contiene, entre Art. 30.- De los requisitos para decretar el estado
otros artculos: de excepcin.- El proceso formal para decretar el estado
de excepcin ser el contemplado en la Constitucin de
Art. 28.- De la definicin.- Los estados de excepcin la Repblica, la ley y los instrumentos internacionales de
son la respuesta a graves amenazas de origen natural o proteccin de derechos humanos.
antrpico que afectan a la seguridad pblica y del Estado.
El estado de excepcin es un rgimen de legalidad y por El mbito de aplicacin del decreto de estado de excep-
lo tanto no se podrn cometer arbitrariedades a pretexto cin debe limitarse al espacio geogrfico donde dichas
de su declaracin. medidas sean necesarias.
Art. 29.- De la declaratoria.- La facultad de declarar el La duracin del estado de excepcin debe ser limitada a
estado de excepcin corresponde al Presidente o Presi- las exigencias de la situacin que se quiera afrontar, se
denta de la Repblica y es indelegable. evitar su prolongacin indebida y tendr vigencia hasta
un plazo mximo de sesenta (60) das, pudiendo renovar-
El Decreto Ejecutivo motivado declarando el estado de se hasta por treinta (30) das adicionales como mximo.
excepcin cumplir con los principios de necesidad, pro-
34 porcionalidad, legalidad, temporalidad, territorialidad y Art. 34.- De la coordinacin en caso de desastres
razonabilidad establecidos en la Constitucin. El decreto naturales.- En caso de desastres naturales la planifica-
ser dictado en caso de estricta necesidad, es decir, si el cin, organizacin, ejecucin y coordinacin de las tareas
orden institucional no es capaz de responder a las amena- de prevencin, rescate, remediacin, asistencia y auxilio
estarn a cargo del organismo responsable de la defensa 5.2 Operacin del CGR como COE
civil, bajo la supervisin y control del Ministerio de Coordi-
nacin de Seguridad o quien haga sus veces, preservando
Activacin del COE
el mantenimiento del orden pblico y el libre ejercicio de
los derechos y libertades ciudadanas garantizados en la
Constitucin. El CGR se activa como COE en el mbito que corresponda
cuando ha sido declarada una situacin de emergencia
El organismo responsable de la defensa civil actuar en por parte del ente rector o de una institucin de alcance
coordinacin con los gobiernos autnomos descentrali- parroquial, cantonal, provincial o nacional.
zados y la sociedad civil, tambin contar con el apoyo
de las Fuerzas Armadas y otros organismos necesarios Una vez activado, el COE entra en sesin permanente
para la prevencin y proteccin de la seguridad, ejecutar junto con las mesas que considere del caso, y asume las
las medidas de prevencin y mitigacin necesarias para funciones establecidas para los estados de alerta naranja
afrontarlos y minimizar su impacto en la poblacin o roja, segn corresponda.
Art. 35.- De la complementariedad de acciones de En los casos de estados de excepcin, los CGR se
las Fuerzas Armadas y Polica Nacional.- Declarado activarn como COE segn lo disponga la mxima
el estado de excepcin y siempre que el Presidente de la autoridad de la SGR.
Repblica haya dispuesto el empleo de las Fuerzas Arma-
das y la Polica Nacional, debern coordinar acciones para La situacin de emergencia puede ser declarada por la
que las Fuerzas Armadas apoyen a la Polica Nacional, SGR o por la mxima autoridad de cada institucin para
responsable del mantenimiento del orden pblico, hasta eventos de alcance local, municipal, provincial, regional o
que este haya sido restablecido. Ser el Ministro de Go- nacional. La declaratoria ser suficientemente sustentada
bierno, polica y cultos el responsable de la coordinacin y precisa en trminos del evento que la motiva y del objeto
de las acciones entre la Polica Nacional y las Fuerzas afectado.
Armadas.
El CGR/COE no declara emergencias, las recomienda
cuando el caso amerita, y asume la coordinacin de las 35
acciones interinstitucionales de respuesta bajo el liderazgo
de su presidente, una vez que han sido declaradas.
El proceso que sigue el CGR/COE frente a una situacin Cuando la SGR ha declarado una situacin de
de emergencia es el siguiente: emergencia, el o los CGR se activan de inmediato como
COE en la jurisdiccin que corresponda a la declaracin,
El Director de las oficinas desconcentradas de la SGR y ejecutan las acciones establecidas en este manual para
y/o las instancias tcnicas de investigacin, monitoreo la preparacin y atencin de la respuesta y la asistencia
o seguimiento (INOCAR, INAMHI, IG-EPN, mesa de humanitaria.
trabajo, comit de gestin de riesgo, la Direccin de
Monitoreo de la SGR u otra fuente) informan sobre la La declaracin de situacin de emergencia realizada
inminente presencia del evento adverso al presidente por la SGR puede ser tomada por otras entidades para
del CGR/COE que corresponda. fundamentar su propia declaratoria de emergencia, la cual
debe hacer cada entidad que quiera aplicar las normas
de la Ley Orgnica del Sistema Nacional de Contratacin
El presidente del CGR/COE (en el respectivo territorio)
Pblica para sus contratos.
solicita a los coordinadores de las mesas de informa-
cin sobre la situacin y convoca a reunin urgente
Durante la alerta amarilla el CGR sigue operando como tal
para valorarla.
sin activarse como COE.
trabajan las mesas tcnicas o sesiona el plenario del mero de emisin. El primer boletn de prensa ser el
comit. que comunica la declaracin de la emergencia y las
razones de su declaracin. Los boletines se acompa-
3. El presidente del COE notificar a la oficina de la SE- arn de mapas y de informacin cuantitativa precisa
COM en la provincia solicitando que un funcionario de que facilite la comunicacin del mensaje.
la misma apoye el relacionamiento con los medios. En
los GAD municipales la sala de prensa del COE ser 7. Los medios de comunicacin estn en la obligacin de
manejada por la oficina municipal de comunicacin. En citar la fuente y mencionar la fecha y hora de las fotos
los COE provinciales por la oficina de comunicacin de e informaciones que utilicen para su trabajo de comu-
la gobernacin. En el COE nacional por la oficina de nicacin.
comunicacin de la SGR.
8. La frecuencia de entrega de los boletines y de las rue-
4. Los presidentes del COE entregarn la informacin a das de prensa ser determinada en cada situacin. El
los medios a travs de boletines peridicos y de rue- presidente del COE informar de esto a los medios y
das de prensa, evitando que haya primicias informativas a la ciudadana. Los boletines no llevan el logo de la
para un medio en particular. En el caso de inspecciones SGR.
en territorio, los medios sern informados para el acom-
paamiento correspondiente. Funciones principales del COE durante la
alerta naranja
5. L
a informacin entregada a los medios por el presi-
dente del COE tiene el valor de comunicacin oficial y a. Activar las instituciones de socorro incluyendo
debe basarse en informacin principalmente de fuen- albergues, centros de salud, organismos bsicos y de
tes oficiales. Para evitar confusiones, el presidente apoyo para la respuesta y seguridad.
calificar siempre la informacin que entrega, como
provisional o no, segn corresponda.
b. Determinar las prioridades operativas de las mesas
de trabajo y conformar los grupos y mecanismos que 37
6. Las ruedas de prensa se acompaarn de un boletn fueren del caso.
escrito. Los boletines llevarn la fecha, hora y el n-
c. Disponer la activacin de los planes de contingencia y d. Determinar las prioridades operativas de las mesas
evacuacin que correspondan. de trabajo y conformar los grupos y mecanismos que
fueren del caso.
d. Disponer y comunicar las restricciones de acceso y
movilizacin para zonas de mayor peligro potencial. e. Asegurar que se implementen los planes que
correspondan segn los sucesos.
e. Intercambiar regularmente con el sistema de monitoreo
la informacin sobre la evolucin de la situacin. f. Actualizar y comunicar las nuevas restricciones de
acceso para zonas de mayor peligro potencial.
f. Organizar la evacuacin de la poblacin de las zonas
de mayor peligro con apoyo de las FF.AA., la Polica g. Intercambiar regularmente con el sistema de monitoreo
Nacional, las entidades de asistencia humanitaria y de la informacin sobre la evolucin de la situacin.
socorro.
h. Vigilar que las entidades de socorro operen de acuerdo
Funciones principales del COE durante la a los protocolos para la atencin de incidentes.
alerta roja
i. Vigilar que las entidades de asistencia humanitaria
a. Activar los equipos de evaluacin y anlisis inicial de atiendan adecuadamente a la poblacin.
necesidades.
j. Proponer los lineamientos para organizar la
b. Disponer las prioridades para la seguridad de las recuperacin temprana. La recuperacin temprana
personas y bienes en el territorio en emergencia. incluye la rehabilitacin de la infraestructura, bienes y
servicios destruidos, interrumpidos o deteriorados en
c. Asegurar que las instituciones de socorro y de el rea afectada.
rehabilitacin tengan prioridad operativa mxima
38
durante el evento en curso. k. Recomendar el cierre del perodo de emergencia.
Criterios bsicos para guiar las operaciones Las entidades integrantes del Equipo Humanitario Pas en
de respuesta Ecuador podrn participar en las reuniones de CGR/COE o
MTT de acuerdo a su mbito de accin.
Los criterios especficos para atender emergencias y
desastres son: En todos los casos, la asistencia humanitaria se sujetar a
la normativa nacional y se enmarcar en los principios de
1. Proteger y preservar la vida humana. imparcialidad, humanidad, independencia y neutralidad
internacionalmente reconocidos; los integrante de la mesa
actuarn siempre en coordinacin y colaboracin con el
2. Asegurar la atencin humanitaria de los afectados o
rgano responsable de la SGR sea de nivel zonal o nacional
damnificados segn las necesidades de la poblacin y
los recursos disponibles. de la respuesta humanitaria, y remitirn a la SGR un reporte
diario de las acciones realizadas mientras dure la emergencia
o desastre.
3. Monitorear los efectos directos y secundarios de los
eventos adversos para:
Coordinacin entre la SGR y los CGR/COE
Establecer las prioridades para la seguridad de la Durante las emergencias o desastres, la SGR y los CGR/
infraestructura, los bienes y servicios importantes COE estarn particularmente vigilantes de que se cumpla
en riesgo. el Principio de Complementariedad.
E
stablecer las prioridades para rehabilitar los ser- Aplicando el Principio de Subsidiariedad la SGR
vicios bsicos afectados, con enfoque en: energa, intervendr directamente con acciones de respuesta en
salud, servicios de agua potable, saneamiento y las situaciones de emergencia, siempre en coordinacin
transporte. con los titulares de las entidades que hubieran declarado
la emergencia y con los presidentes de los CGR/COE
Reactivar los servicios educativos. provinciales, cantonales o de los mecanismos parroquiales
de gestin de riesgos, segn el caso.
39
El criterio operativo es asegurar que la respuesta a un evento
adverso sea proporcional a la afectacin a las personas,
infraestructura, bienes y servicios involucrados.
La SGR y las entidades de los CGR/COE evitarn la Proveer la lista de recursos institucionales disponibles en
duplicidad en las acciones de respuesta, para asegurar la los territorios para la atencin de los eventos adversos.
eficiencia y oportunidad en el uso de los recursos. La SGR
har el seguimiento correspondiente de la implementacin Generar mapas temticos con base en las necesida-
de las decisiones de los COE. des identificadas por el CGR/COE.
La recuperacin temprana y permanente de los efectos de Responsabilidades del presidente del COE
las emergencias que afecten los bienes y servicios a cargo
de las entidades del Estado es responsabilidad directa de
cada entidad. Establecer canales directos de comunicacin con las
autoridades de la SGR, y con los mandos de las ins-
El criterio bsico en el proceso de recuperacin, es tituciones responsables de la atencin de incidentes
evitar que se reconstruyan las vulnerabilidades y riesgos existentes en el territorio.
existentes antes de la emergencia o del desastre. La
recuperacin debe apuntar al fortalecimiento de las Determinar las prioridades de la respuesta y orientar el
capacidades locales para un desarrollo seguro con trabajo de las mesas.
enfoque en la reduccin de riesgos y en resiliencia.
Asegurarse de que las instituciones que conforman
Actividades de apoyo de la Direccin de las mesas tcnicas aporten efectivamente los recursos
Monitoreo de la SGR a los COE provinciales con que cuentan y obtengan otros adicionales para las
durante situaciones de emergencia acciones de respuesta y rehabilitacin.
Generar escenarios de impactos con base en la infor- Seguir de cerca la evolucin de la situacin, enfocarse
macin provista por las instituciones cientfico-tcnicas en las prioridades establecidas y en la implementacin
a cargo del monitoreo de las amenazas. de las decisiones del COE.
40 Generar informes de situacin a partir de la informa- Trasladar, para su verificacin, al sistema de la Direccin
cin entregada por las mesas tcnicas de trabajo de de Monitoreo de la SGR las informaciones que lleguen al
los CGR/COE y otras fuentes. COE a travs de canales de comunicacin establecidos.
3. Facilitar la evacuacin ciudadana, el traslado de pro- Los entes cientfico-tcnicos mantendrn en sus portales
visiones, implementos y otros bienes, en coordinacin y sistemas de comunicacin AVISOS sobre el estado de
directa con los COE. las amenazas y harn recomendaciones para el mejor
cumplimiento de las disposiciones de las autoridades para
el manejo de las situaciones de emergencia, desastre
4. Ejecutar actividades de rescate a travs de los servi-
o catstrofe. En ningn caso las entidades cientfico-
cios especializados de la Polica Nacional del Ecua-
tcnicas harn pblica una informacin relacionada con
dor: Grupo de Intervencin y Rescate (GIR), Grupo de
el manejo de tales situaciones si antes no han entregado
Operaciones Especiales (GOE), Grupo Especial Mvil
dicha informacin de manera oficial a la SGR.
Antinarcticos (GEMA), Centro de Adiestramiento Ca-
nino, Aeropolicial, y otros grupos especiales con capa-
cidades de rescate, en coordinacin con los COE en 6.1 Tipos
todos sus niveles.
Se establecen tres estados de alerta: (i) Aviso de activacin
Desactivacin del COE significativa de la amenaza, (ii) Aviso de preparacin para
un evento adverso inminente y (iii) Aviso de atencin de la
Una vez superada la emergencia, el presidente del COE emergencia o del desastre. Los estados de alerta estn
lo desactiva. representados por los colores amarillo, naranja y rojo.
6. Estados de Alerta
La declaracin y cierre de los estados de alerta tienen
correspondencia con la evolucin de la amenaza.
42
El monitoreo es realizado por los entes cientfico-
tcnicos con mandato para ello, quienes deben informar
inmediata y permanentemente a la SGR a travs de la
45
6.3 Monitoreo en el estado normal o de
reposo de una amenaza
1. INSTITUCIONAL
La institucin cientfico-tcnica proporciona informacin peridica y
datos histricos.
El CGR (cantonal. provincial, nacional) se informa del fenmeno.
2. MONITOREO
La informacin generada por los entes especializados fluye segn los
protocolos.
3. PLANES
El fenmeno de origen Se actualiza lneas de base, mapas de capacidades, cadenas de lla-
La amenaza est
natural o antrpico ha madas.
identificada y
provocado daos y Se preparan planes de contingencia para distintos escenarios de ma-
bajo monitoreo
prdidas en el pasado, nera coordinada con las instituciones que participan en la respuesta.
por los entes
y es probable que un
cientfico- 4. INFORMACIN PBLICA Y SISTEMAS DE AVISO
fenmeno similar vuelva
tcnicos. Se prepara un plan de informacin al pblico.
a ocurrir.
Se verifica que los sistemas de aviso funcionen (sirenas, radios, etc.)
y se hacen pruebas peridicas.
5. SEALIZACIN
Se actualiza la zonificacin de riesgo, la sealizacin de rutas, puntos
de encuentro, refugios y albergues temporales.
46 6. SIMULACIONES / SIMULACROS
Se ejecuta simulaciones con los responsables de la respuesta y simu-
lacros con la poblacin de las zonas expuestas.
1. INSTITUCIONAL
Se renen las mesas y grupos de trabajo que correspondan.
2. MONITOREO
La informacin de monitoreo fluye en el sistema segn los protocolos.
3. PLANES
Se revisan y actualizan los planes de contingencia y los escenarios
en funcin de la evolucin del evento.
Se actualiza el plan de evacuacin.
El monitoreo
muestra que 4. INFORMACIN PBLICA Y SISTEMAS DE AVISO
La SGR declara la alerta
hay activacin Se informa a la poblacin sobre la evolucin del fenmeno, cmo ope-
amarilla.
significativa de la rarn los anuncios a la poblacin y quines sern los voceros oficiales,
amenaza. cmo se operar en eventuales evacuaciones, y las medidas bsicas
de seguridad personal y familiar.
5. AUTOPROTECCIN
Se dispone la restriccin de acceso a sitios de mayor peligro, uso de
equipamiento especfico como cascos, mascarillas, medios de comu-
nicacin especiales, etc.
6. ALISTAMIENTO DE ALBERGUES 47
Se completan los preparativos de transporte y recepcin de la pobla-
cin que requiere albergue.
1. INSTITUCIONAL
Los COE entran en sesin permanente.
Las instituciones de socorro se activan en modo de respuesta.
2. MONITOREO
Los entes cientfico-tcnicos informan a la SGR sobre la evolucin del fe-
nmeno segn los protocolos.
La SGR declara la alerta
naranja y comunica al 3. PLANES
pblico la emergencia. Se ponen en marcha los planes de contingencia, evacuacin, respuesta,
rehabilitacin emergente.
Se activan los COE y las
El monitoreo
medidas de precaucin
muestra que la 4. INFORMACIN PBLICA Y SISTEMAS DE AVISO
y autoproteccin en las
ocurrencia del Los presidentes de los CGR asumen su condicin de voceros oficiales.
zonas de mayor peligro.
evento es inmi- La Direccin de Monitoreo de la SGR publica en la web boletines peri-
nente. dicos.
Los presidentes de los
COE asumen la condi- Los entes cientfico-tcnicos mantienen en sus portales y redes sociales
cin de voceros oficiales AVISOS sobre el estado de las amenazas y hacen recomendaciones para
en su jurisdiccin. el mejor cumplimiento de las disposiciones de las autoridades.
5. SEALIZACIN
Se actualizan y comunican las restricciones de acceso y movilizacin.
6. MOVILIZACIN DE LA POBLACIN
Se realiza la evacuacin de la zona de mayor peligro.
48
Los organismos de apoyo de la gestin de riesgos, las entidades de asis-
tencia humanitaria y de socorro desarrollan las acciones de atencin.
1. INSTITUCIONAL
Los COE se mantienen en sesin permanente.
Las instituciones de socorro y de rehabilitacin tienen prioridad opera-
tiva mxima durante el evento en curso.
2. MONITOREO
Las instancias de ciencia y monitoreo proporcionan a la SGR informacin
regular sobre la evolucin del fenmeno segn los protocolos.
La SGR declara la emer-
gencia y comunica al p- 3. INFORMACIN PBLICA Y SISTEMAS DE AVISO
blico la alerta roja. Los presidentes de los CGR siguen como voceros oficiales.
El evento est La Direccin de Monitoreo de la SGR publica en la web boletines peri-
en curso y se Los presidentes de los dicos.
monitorean su COE mantiene su condi-
evolucin, cin de voceros oficiales
manejo e en su jurisdiccin. 4. SEALIZACIN
impactos. Se actualizan y comunican las restricciones de acceso.
Se implementa los pla-
nes que correspondan. 5. PLANES
Se implementan los planes que correspondan en funcin de los sucesos.
Operan los equipos de evaluacin inicial de necesidades.
6. MANEJO DE INCIDENTES
Las entidades de seguridad operan de acuerdo a los protocolos.
7. ASISTENCIA HUMANITARIA
Los organismos de apoyo de la gestin de riesgos y las entidades de asis-
tencia humanitaria y los cuerpos de socorro desarrollan las acciones de
atencin.
49
Tres de las oficinas de monitoreo de la SGR funcionan con
7. Direccin de Monitoreo capacidades similares que les permiten trabajar como oficinas
espejo o bases alternas de operacin para el sistema en su
El sistema de monitoreo de los eventos adversos, con
conjunto. Esta redundancia asegura que el sistema contine
enfoque en las emergencias y desastres, corresponde a la
operando incluso si una o dos de las oficinas espejo resultaren
Direccin de Monitoreo de la SGR. Su misin tiene tres ejes:
daadas por un evento adverso de gran magnitud.
4. Apoya a los COE nacional y provinciales en el cumpli- Las oficinas de la Direccin de Monitoreo de la SGR
miento de sus funciones y asesora las salas cantona- trabajan con internet permanente, bajo un software
les en sus reas de trabajo. preestablecido y con equipo informtico.
5. Sistematiza las actas y documentos generados por los Cada oficina califica la informacin como provisional o
Comits de Operaciones de Emergencia (COE) duran- segura, segn corresponda, y registra las novedades
te las situaciones de emergencia. de cada evento (desde su apertura hasta su cierre),
de manera que sea posible la posterior revisin de las
fuentes y los procesos, conforme se aprecia en el modelo
presentado.
Grfico N 4.
Modelo para la Gestin de la Informacin en la Atencin de Eventos Adversos
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
7.2 Registro de la informacin novedad, si se verific la novedad, la Direccin de
Monitoreo emite el Informe de Situacin Inicial de
Para el registro de los datos por parte de la Direccin de Necesidades y abre el proceso de seguimiento del
Monitoreo de Eventos Adversos del sistema de monitoreo, evento adverso. El Informe se entrega a la autoridad
se establece el siguiente proceso: superior de la SGR y a las autoridades que corresponda
segn el tipo y ubicacin del evento.
a. Toda notificacin originada en los entes cientfico-
tcnicos se comunica a la autoridad superior de la SGR f. La Direccin de Monitoreo realiza el seguimiento del
y a las autoridades que corresponda segn el tipo y evento adverso y contina con la entrega de Informes
ubicacin del evento adverso, dentro de los siguientes de Seguimiento.
cinco minutos.
g. Cuando la situacin ha retornado a la normalidad, la
b. Cuando la notificacin tiene otras fuentes, la Unidad Direccin de Monitoreo emite el Informe de Cierre y
de Monitoreo que recibe la informacin comunica la comunica el particular a la autoridad superior de la
novedad y su fuente a los jefes de las oficinas espejo SGR y a las autoridades que corresponda.
en los siguientes cinco minutos, y se inicia el proceso
de verificacin. ECU 911 en situaciones de emergencia
8. Disposiciones Generales
1. Para el adecuado cumplimiento de sus funciones, los
integrantes de los CGR/COE aprobarn durante los
tres primeros meses contados a partir de la vigencia
de este instrumento o desde la fecha de delegacin,
si esta es posterior a la primera, los cursos de Manejo
de COE y Bases Administrativas para la Gestin de
Riesgos, o sus similares. La certificacin de aproba-
cin de estos cursos estar a cargo de la SGR. En
el caso de no aprobacin, la entidad correspondiente
deber cambiar de inmediato a su delegado ante el
CGR e informar a la SGR sobre el nuevo delegado.
53
ANEXOS
ANEXOS
59
60
64
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Establecer normas, polticas y estndares para que los prestadores del servicio de agua potable y sanea-
Mesa No. 1 miento, identifiquen los riesgos, elaboren los planes y proyectos que correspondan y realicen la rendicin de
Acceso y Distribu- cuentas.
cin de Agua Pota- 2. Implementar los proyectos para asegurar la continuidad del servicio de disponibilidad y acceso al agua,
ble y de servicios
considerando fuentes y soluciones alternas y complementarias para el mediano y largo plazo.
de saneamiento
3. Asegurar que los Gobiernos Autnomos, operadores de servicios de agua y saneamiento, y Entidades y
Juntas de Abastecimiento de Agua Potable E-JAAP, incorporen la gestin de riesgos en la operacin de los
Coordinador Secretara del servicios de agua y saneamiento a su cargo.
Secretara del Agua 4. Disponer de una base de datos georeferenciada de recursos y capacidades de los actores relevantes para
Agua Subsecretara los procesos de planificacin y gestin de los servicios de agua y saneamiento en el gobierno central y en los
de Servicios de GAD.
Agua Potable y 5. Vigilar que las tecnologas de diseo y construccin de sistemas de agua potable y saneamiento propuestos
Misin Saneamiento por los GAD municipales, cumplan con la normativa y los estndares de gestin de otorgar los derechos de
Asegurar la pro- uso y aprovechamiento del agua que incluyan acciones para prevenir, controlar y enfrentar la contaminacin
visin oportuna y
de los cuerpos de agua.
suficiente de agua
6. Formular polticas, normas, y regulaciones para el control, monitoreo y proteccin de la calidad del agua de
para consumo
humano y de ser- las cuencas hidrogrficas y acuferos.
vicios de sanea- 7. Coordinar el establecimiento de zonas de seguridad hdrica.
miento adecuados. 8. Coordinar con los GAD e instituciones del SNDGR la potabilizacin, tratamiento y distribucin de agua a la
65
poblacin afectada por emergencias o desastres.
9. Liderar la evaluacin y anlisis de necesidades del sector.
Empresas
y Entidades 1. Tomar las acciones tcnicas oportunas para asegurar la distribucin del agua a la poblacin en cantidad y
Administradoras calidad adecuada a la demanda.
de AAPP.
Mesa No. 1 1. Vigilar la calidad del agua de consumo humano (monitoreo de parmetros bsicos de calidad de agua: cloro
Acceso y residual, turbidez, pH y bacteriolgico en el agua que se consume en la zona del desastre), utilizando herra-
Distribucin de mientas propias, las previstas en el Manual Esfera o las normas reconocidas por la SGR.
Agua Potable y Ministerio de 2. Realizar la capacitacin comunitaria para la desinfeccin del agua de consumo humano y asegurar la dis-
de servicios de Salud Pblica. ponibilidad de cloro de estas comunidades en situaciones de emergencia o desastre.
saneamiento 3. Determinar las necesidades de agua segura en centros de salud, hospitales, albergues y otros estableci-
mientos para distintos escenarios.
4. Vigilar el saneamiento en los albergues temporales, refugios temporales y comunidades.
Coordinador
Secretara del 1. Asegurar la disponibilidad de agua para consumo humano en los albergues bajo los estndares establecidos
MIES
Agua para el efecto.
EHP, AI y
1. Apoyar las acciones de la mesa segn su misin institucional.
Voluntariado GR
1. Garantizar la seguridad de las fuentes de agua, los sistemas de captacin, almacenamiento y transporte durante las emergen-
POLICA NACIONAL cias y desastres.
2. Apoyar la distribucin y acceso ordenado a las fuentes de agua.
67
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Vigilar el cumplimiento de las polticas pblicas a favor de la atencin en salud integral de personas con
discapacidad en situaciones de emergencia, desastres y gestin de riesgos en general.
2. Desarrollar y coordinar con las instituciones pblicas competentes, la implementacin de acciones de aten-
cin integral en salud a las personas con discapacidad en todas las etapas de la gestin de riesgos.
3. Vigilar la implementacin de las normas y estndares exigidos para la asistencia humanitaria y atencin en
Mesa No. 2 SETEDIS
salud integral a las personas con discapacidad en situaciones de emergencia, desastres y gestin de riesgos
Promocin de la
en general.
Salud e Higiene.
4. Coordinar e implementar con GAD, instituciones pblicas competentes y organizaciones sociales, cam-
paas de informacin y concienciacin de la ciudadana en la atencin en salud integral a las personas con
discapacidad, en todas las etapas de la gestin de riesgos.
Coordinador
Ministerio de 1. Coordinar la participacin de los centros municipales de atencin de salud en las estrategias generadas por
Salud Pblica la mesa en coordinacin con el MSP.
Asociacin de
(MSP) 2. Gestionar con los GAD cantonales la realizacin de campaas de promocin de salud en los cantones.
Municipalidades
3. Dar seguimiento a la implementacin de las agendas de reduccin de riesgos por parte de los municipios.
Ecuatorianas
4. Gestionar antes los GAD cantonales la adecuada recoleccin de basura en los cantones y la continuidad
Misin del servicio en poca de emergencias.
Asegurar la con-
Consejo Nacio-
tinuidad y calidad
nal de Control
de los servicios
de Sustancias 1. Contribuir con contingente al control en albergues, refugios campamentos y otros en poca de emergencia.
de salud e higie-
Estupefacientes
ne para la pobla-
y Psicotrpicas
cin y asegurar
su continuidad Ministerio de 1. Realizar campaas de prevencin en los temas de la mesa en las instituciones educativas sobre los riesgos
Educacin epidemiolgicos y sanitarios.
EHPE, AI y
Voluntariado 1. Apoyar las acciones de la mesa segn su misin institucional. 69
GR.
1. Brindar seguridad en lugares donde funcionen hospitales (permanentes temporales) y dems establecimientos de salud.
2. Apoyar con recursos de movilizacin para trasladar a pacientes, profesionales y personal de Salud que requieran ser mo-
FF.AA.
vilizados de establecimientos de salud o de las zonas de riesgo a peticin de la mesa de trabajo, durante las operaciones de
emergencia o desastres.
1. Garantizar la seguridad en los centros y servicios de salud durante las emergencias y desastres.
POLICA NACIONAL
2. Efectuar el levantamiento de cadveres y su identificacin mediante procedimientos tcnicos.
70
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Identificar la infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria en riesgo por fenmenos de origen natural o
antrpico.
2. Mantener actualizado el sistema de informacin geogrfica del MTOP con los registros de eventos adversos
Mesa No. 3 Ministerio de
y afectaciones en el sistema vial, flotas y usuarios.
Infraestructura de Transportes y
3. Realizar obras de proteccin, contencin o reforzamiento en la infraestructura vial y de transporte.
uso pblico Obras Pblicas
4. Establecer normas para la remocin y reubicacin de escombros en las vas de la red estatal.
5. Habilitar las vas e infraestructura afectada en la red estatal.
Coordinador
6. Monitorear las condiciones del sistema vial nacional.
Ministerio de
Transportes y 1. Monitorear el cumplimiento de las normas, polticas y estndares para hbitat seguro y vivienda digna.
Obras Pblicas 2. Evaluar la vulnerabilidad de la infraestructura de viviendas.
Ministerio de
(MTOP) 3. Desarrollar programas y proyectos para la reduccin de riesgos en el rea de vivienda.
Desarrollo Urba-
4. Evaluar los daos y analizar las necesidades en vivienda e infraestructura sanitaria.
no y Vivienda
Misin 5. Proponer nuevas tecnologas de diseo y construccin de viviendas con el fin de reducir los riesgos y los
Ejecutar las costos de inversin.
acciones
MSP rea de
oportunas de 1. Asegurar la reduccin del riesgo fsico en la infraestructura hospitalaria y de salud.
Infraestructura
prevencin para
reducir los ries- Ministerio de
gos; rehabilitar Electricidad y 1. Asegurar la reduccin del riesgo fsico y operativo en la infraestructura a su cargo.
y reconstruir la Energa Reno- 2. Velar por la calidad del servicio.
infraestructura vable
afectada.
Ministerio de
Telecomunica- 1. Trabajar en la reduccin del riesgo fsico y operativo en la infraestructura a su cargo.
ciones. 71
Ministerio de 1. Realizar campaas de educacin vial en las instituciones educativas.
Educacin. 2. Asegurar la reduccin del riesgo fsico y funcional en la infraestructura educativa.
Gobiernos
Autmos 1. Promover la cooperacin para la recuperacin vial en el rea de competencia de los GAD.
Descentraliza- 2. Desarrollar programas y proyectos para la reduccin de riesgos en los espacios pblicos.
dos (GAD).
1. Elaborar planes de fortalecimiento de infraestructura de las dependencias gubernamentales bajo las normas
INMOBILIAR
de sismo-resistencia.
EHPE, AI y
Voluntariado 1. Apoyar las acciones de la mesa segn su misin institucional.
GR.
1. Brindar seguridad a la poblacin, sus medios, sus bienes y recursos en todas las fases de la emergencia en las actividades
inherentes a la mesa de infraestructura.
2. Movilizar los recursos disponibles de la Unidad de la Fuerza Terrestre del Cuerpo de Ingenieros del Ejrcito para apoyar en las
FF.AA.
acciones de reconstruccin y recuperacin temprana.
3. Apoyar a la Polica Nacional a mantener el orden en la red vial estatal, terminales terrestres, puertos y aeropuertos, en todas
las fases de la emergencia.
72
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
Misin 1. Brindar atencin mdica y psicolgica a la poblacin que se encuentra en albergues, refugios temporales
Asegurar la o en las comunidades afectadas.
atencin integral 2. Efectuar el control de vectores y vigilancia epidemiolgica en zonas afectadas.
y el bienestar de 3. Apoyar en las campaas para la proteccin de la salud en la poblacin en situaciones normales y de crisis.
la poblacin afec- 4. Incorporar recursos y tecnologas que ayuden a una atencin oportuna en situaciones de emergencia o
tada o damnifica- desastres.
da por eventos Ministerio de
5. Asegurar que todos los establecimientos de salud cumplan con las normas y estndares establecidos para
adversos. Salud Pblica.
la prestacin de sus servicios.
6. Mantener una base de datos actualizada con el inventario de infraestructura y equipamiento hospitalario a
nivel nacional.
7. Determinar las necesidades de recursos y equipamiento hospitalario para distintos escenarios de riesgos. 73
8. Apoyar en la capacitacin comunitaria para la desinfeccin del agua y alimentos, y asegurar la disponibili-
dad de cloro de estas comunidades en situaciones de emergencia o desastres.
1. Asegurar la disponibilidad de agua para los albergues y refugios temporales.
2. Capacitar a la poblacin afectada en las medidas de preservacin del agua para evitar su mal uso y posibles
enfermedades.
Secretara
3. Disponer de una base de datos local de los recursos y capacidades de los actores relevantes del proceso
del Agua.
Mesa No. 4 de gestin de los servicios de agua y saneamiento en el gobierno central y en los GAD.
Atencin integral 4. Coordinar con los GAD e instituciones del SNDGR la potabilizacin, tratamiento y distribucin de agua a la
a la poblacin. poblacin afectada por emergencias o desastres.
1. Capacitar a los actores del Sistema de Educacin para la atencin integral a la poblacin afectada por even-
Coordinador Ministerio de tos adversos, en los centros educativos que disponen de infraestructura adecuada para ello.
Ministerio de Educacin. 2. Realizar protocolos y simulacros con los actores del Sistema de Educacin para desarrollar prcticas de
Inclusin autoproteccin.
Econmica y
Social Ministerio de 1. Tomar acciones de proteccin, conservacin y desarrollo de la identidad cultural en situaciones de norma-
Cultura. lidad y de emergencia.
Misin 1. Mantener una base de datos georeferenciada de los espacios deportivos que pueden ser usados como
Asegurar la albergues temporales, sus recursos y especificaciones relativos a estndares mnimos.
atencin integral Ministerio de 2. Coordinar con los actores del SNDGR-MTT No.4, (en base a estndares), el uso de los centros deportivos
y el bienestar de Deporte. e instalaciones que pudieren operar como albergues y refugios temporales.
la poblacin afec- 3. Colaborar para asegurar el uso adecuado de las instalaciones que funcionen como albergues y refugios
tada o damnifica- temporales.
da por eventos
adversos. Ministerio de 1. Coordinar con los actores del SNDGR, la identificacin de asentamientos humanos en zonas de alto riesgo
Desarrollo y aplicar el marco normativo pertinente.
Urbano y 2. Generar normas y polticas para la aplicacin del bono emergente en sus dos categoras.
Vivienda. 3. Implementar programas y proyectos de reasentamiento y reposicin.
AME - 1. Coordinar la facilitacin de recursos institucionales disponibles de los GAD cantonales y provinciales para
74
CONGOPE la asistencia humanitaria de la poblacin afectada.
1. Apoyar en la atencin integral de las necesidades de la poblacin afectada por eventos adversos.
2. Brindar apoyo emocional y/o psicosocial a la poblacin en coordinacin con el MIES.
EHP, AI y
3. Apoyar al MIES y a otros actores del SNDGR, en el cumplimiento de los Derechos y Proteccin Integral a
Voluntariado
nios, nias y adolescentes.
GR.
4. Contribuir al fortalecimiento de capacidades de las comunidades en gestin de riesgos.
5. Apoyar la organizacin logstica para la implantacin de albergues, refugios y campamentos temporales.
5. Vigilar el cumplimiento de las polticas pblicas a favor de la atencin integral de personas con discapacidad
a todas las etapas de la gestin de riesgos.
6. Vigilar la implementacin de las normas y estndares exigidos para la inclusin y atencin integral a las
personas con discapacidad; as como en la implementacin de las medidas estructurales necesarias para la
gestin de riesgos.
7. Desarrollar y coordinar con las instituciones pblicas competentes, privadas y ONG, la implementacin de
proyectos de atencin integral a las personas con discapacidad en todas las etapas de la gestin de riesgos.
8. Coordinar e implementar con GAD, instituciones pblicas competentes y organizaciones sociales, campa-
SETEDIS
as de informacin y concienciacin de la ciudadana en la inclusin y atencin de las personas con discapa-
cidad a la gestin de riesgos.
9. Desarrollar y mantener actualizada una base de datos georeferenciada de personas con discapacidad en el
pas y disponerla oportunamente al CGR/COE para planificar la inclusin y atencin pertinente.
10. Liderar la evaluacin inicial de necesidades de personas con discapacidad en situaciones de emergencia
o desastres.
11. Coordinar con las instituciones integrantes del CGR/COE las dems actividades que realiza conforme a su
misin y objetivos institucionales.
1. Apoyar con recurso humano para brindar seguridad en los lugares donde estn funcionando los albergues, refugios y campa-
mentos temporales.
2. Facilitar los recursos de movilizacin para trasladar a la poblacin que requiera ser evacuada de las zonas de riesgo hacia los
FF.AA.
albergues. 75
3. Colaborar con recursos de movilizacin disponibles (terrestre, area, fluvial, marina) para trasladar insumos alimentarios y no
alimentarios a los albergues, refugio, campamentos y a las zonas donde se requiera.
1. Auxiliar a las personas afectadas/damnificadas, brindando especial atencin a los grupos vulnerables, para su traslado a los
centros mdicos ms cercanos para su atencin.
POLICA NACIONAL
2. Realizar el control y censo de los extranjeros residentes en las zonas afectadas, para informar oportunamente a la Cancillera y
sta a su vez a los pases de origen.
76
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Disponer polticas y acciones de seguridad para los servicios bsicos y esenciales de la poblacin: servicio
Ministerio de agua, estaciones elctricas, infraestructura de telecomunicacin, sectores y actividades de carcter
Coordinador de estratgico, sistemas financieros, bienes de la poblacin afectada por eventos adversos.
Mesa No.5 la Seguridad. 2. Desarrollar y disponer planes para la seguridad de la poblacin, para distintos eventos y escenarios.
Seguridad 3. Establecer la frecuencia de los operativos y simulacros de inters nacional para las distintas entidades.
Integral de la
1. Apoyar las acciones de seguridad e integridad de la poblacin, sus medios, con sus bienes y recursos en
Poblacin. Ministerio de
todas las fases de la emergencia.
Defensa
2. Participar en los simulacros establecidos por el ente rector.
Coordinador Nacional.
3. Apoyar de manera transversal en la logstica y seguridad de las MTT.
Ministerio
Coordinador de 1. Garantizar la seguridad interna y el orden pblico, bajo los fundamentos de la democracia y los derechos
la Seguridad. humanos.
Ministerio del 2. Coordinar las acciones operativas de seguridad e integridad de la poblacin, sus medios, sus bienes y
Misin Interior recursos en todas las fases de la emergencia.
Garantizar la (Polica 3. Ejecutar acciones especficas de seguridad en las zonas afectadas, albergues, refugios, campamentos y en
seguridad de la Nacional). los lugares donde se encuentren los servicios bsicos e infraestructura estratgica.
poblacin, de los 4. Apoyar las acciones de rescate de la poblacin afectada con unidades especializadas, segn los protocolos
bienes, e infraes- establecidos.
tructura para los 5. Participar en los simulacros establecidos por el Ministerio coordinador.
servicios bsicos.
EHP, AI y 1. Promover la autoproteccin en la poblacin.
Voluntariado 2. Apoyar a la seguridad e integridad de la poblacin, sus medios, sus bienes y recursos en todas las reas
GR. de la gestin de riesgos.
77
1. Atender y extinguir los incendios.
2. Controlar los incidentes y emergencias con materiales peligrosos.
Cuerpos de
3. Realizar las acciones de bsqueda y rescate de vctimas y/o personas afectadas, segn los protocolos.
Bomberos.
4. Participar en los simulacros de manera activa.
5. Capacitar a la poblacin sobre medidas de prevencin, reduccin y actuacin para combatir el fuego.
Mesa No.5
1. Dirigir y controlar la operacin de los servicios de transporte terrestre, trnsito y seguridad vial, en la red
Seguridad
vial estatal, troncales nacionales y circunscripciones a su cargo, con la finalidad de prevenir ante el riesgo,
Integral de la
mitigar el desastre, recuperar y mejorar los eventos adversos con el objetivo de minimizar la condicin de
Poblacin. Comisin de
vulnerabilidad.
Trnsito del
2. Disear e implementar planes para reducir accidentes de trnsito.
Coordinador Ecuador.
3. Realizar peritajes de los accidentes de trnsito, analizar las causas para gestionar los correctivos necesa-
Ministerio
rios, de manera particular cuando obedezcan a situaciones de emergencia o desastre.
Coordinador de
4. Participar en los simulacros establecidos por el Ministerio coordinador.
la Seguridad.
1. Informar y orientar a los ciudadanos respecto a los derechos que lo asisten y las acciones mecanismos de
Misin Ministerio de exigibilidad adecuados para hacer efectivos los mismos, especialmente en situaciones de albergue o aloja-
Garantizar la Justicia, Dere- miento temporal.
seguridad de la chos Humanos 2. Direccionar a la ciudadana e instituciones pblicas y privadas hacia las instancias judiciales o administrati-
poblacin, de y Cultos. vas pertinentes para la solucin de sus problemas.
los bienes, e 3. Velar por el cumplimiento de los derechos de la poblacin albergada.
infraestructura
Agencia Nacio-
para los servi-
nal de Regula-
cios bsicos.
cin y Control 1. Identificar los factores de riesgo en los medios de transporte pblico y privado y su operacin.
de Transporte 2. Monitorear las condiciones de seguridad de los medios de transporte terrestre nacional.
Terrestre, Trn- 3. Participar en los simulacros establecidos por el Ministerio coordinador.
sito y Seguridad
78
Vial.
1. Generar polticas para la reduccin de riesgos laborales para entidades pblicas y privadas
2. Verificar que cada entidad pblica y privada reporte la ejecucin de ejercicios de evacuacin por lo menos
Instituto Ecua-
una vez al ao.
toriano de Segu-
3. Verificar que cada entidad pblica y privada reporte las actualizaciones anuales de los planes de gestin de
ridad Social.
riesgos en sus instalaciones.
4. Promover campaas de reduccin de riesgos laborales en conjunto con la mesa.
Subsecretara
1. Preparacin de planes/estrategias de prevencin y respuesta que incluyan protocolos de actuacin ante la
de Control y
presencia de elementos ionizantes y radiolgicos.
Aplicaciones
2. Controlar y manejar las situaciones de afectacin del sector agrcola y pecuario con elementos ionizantes
Nucleares
o radiolgicos.
(MEER).
Ministerio de
1. Gestionar la disponibilidad inmediata de recursos financieros requeridos para la atencin de emergencias o
Economa y
desastres segn las necesidades identificadas por la mesa.
Finanzas.
1. Brindar seguridad y apoyo en los procesos de evacuacin de la poblacin hacia los lugares donde estn funcionando los alber-
gues, refugios y campamentos temporales.
2. Apoyar con recursos de movilizacin para trasladar a la poblacin que requiera ser evacuada de las zonas de riesgo hacia los
FF.AA.
albergues.
3. Colaborar con recursos de movilizacin disponibles (terrestre, area, fluvial, marina) para trasladar insumos alimentarios y no
alimentarios a los albergues, refugio, campamentos y a las zonas donde se requiera. 79
1. Cubrir la zona de emergencia o desastre con el personal y medios disponibles, a fin de atender y dar seguridad a la poblacin y
sus bienes mediante patrullaje y presencia policial.
2. Ejecutar los operativos necesarios para prevenir posibles actos delincuenciales.
3. Movilizar los recursos disponibles de la Polica de Trnsito para que ayude en los procesos de evacuacin y controlen los actos
POLICA NACIONAL
que pongan en riesgo o retarden los procesos de evacuacin.
4. Efectuar actividades conjuntas de bsqueda y rescate de sobrevivientes, levantamiento de cadveres, a travs de los servicios
especializados de rescate de la Polica Nacional del Ecuador, Grupo de Intervencin y Rescate (GIR), Grupo de Operaciones
Especiales (GOE), Grupo Especial Mvil Antinarcticos (GEMA).
80
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Identificar las vulnerabilidades ms relevantes para los diferentes sectores de la produccin expuestos a
amenazas de origen natural o antrpico.
Ministerio
2. Promover planes de aseguramiento para los sectores productivos.
Coordinador de
3. Generar planes para la recuperacin post eventos adversos para zonas especficas.
la Produccin,
4. Asegurar que los Ministerios que conforman la mesa alisten los proyectos (factibilidad y presupuesto) que
Empleo y Com-
Mesa No. 6 deben ejecutarse para prevenir o atender las emergencias en los diferentes sectores productivos.
petitividad
Productividad y 5. Monitorear la evolucin de la productividad y la vulnerabilidad de los sectores productivos en zonas crticas
Medios de Vida por dficit hdrico e inundacin.
1. Alistar los proyectos, con factibilidad y presupuesto, que deben ejecutarse para prevenir o atender las emer-
Coordinador
gencias por dficit hdrico e inundacin y otras amenazas recurrentes.
Ministerio Coordi-
Ministerio de 2. Organizar programas de recuperacin que incluya la dotacin de insumos y semillas a los damnificados por
nador de la Pro-
Ganadera Agri- eventos adversos.
duccin, Empleo
cultura, Acuacul- 3. Desarrollar productos de aseguramiento de cultivos.
Y Competitividad
tura y Pesca 4. Monitorear el estado de los sistemas de riego en reas crticas por inundaciones y dficit hdrico.
5. Generar planes de accin para distintos escenarios de riesgo, orientados a reducir la vulnerabilidad de la
Misin
poblacin rural que trabaja en el sector.
Coordinar accio-
nes de reduccin 1. Generar planes de accin para distintos escenarios de riesgo, orientados a reducir la vulnerabilidad del
de riesgos en los Ministerio de
sector.
sectores produc- Industrias y
2. Promover mecanismos de aseguramiento y de reactivacin de las actividades productivas afectadas por
tivos Productividad
eventos adversos.
Ministerio de
Electricidad y 1. Garantizar la dotacin de la energa elctrica para favorecer las acciones de recuperacin temprana y de
Energa Reno- apoyo hacia los medios de vida y mecanismos de produccin. 81
vable
Ministerio de
1. Apoyar y facilitar la contratacin en proyectos o programas implementados como respuesta a situaciones
Relaciones
de emergencia.
Laborales.
Ministerio de
1. Apoyar la atencin de las emergencias en las reas solicitadas por la mesa para reducir el riesgo en
Transportes y
reas y momentos claves para los sectores productivos.
Obras Pblicas.
1. Ejecutar acciones de prevencin para evitar daos por la evacuacin de agua, por condiciones climatol-
Secretara del gicas extremas que pongan en peligro esta infraestructura de las presas.
Agua. 2. Generar planes para el manejo de la infraestructura de almacenamiento y riego para condiciones climato-
lgicas extremas.
EHP, AI y
Voluntariado 1. Apoyar las acciones de la mesa segn su misin institucional.
GR.
1. Apoyar con recursos humanos disponibles para brindar seguridad a los elementos/ insumos previstos para apoyar la reactiva-
FF.AA. cin productiva y los medios de vida para una recuperacin temprana de la poblacin.
2. Participar en relacin a los recursos y capacidades disponibles en los procesos de recuperacin temprana de la poblacin.
1. Apoyar a las autoridades locales en el control de la oferta y demanda de los productos de primera necesidad, evitando la
POLICA NACIONAL especulacin
82
2. Brindar seguridad a las instalaciones que proveen servicios bsicos a la poblacin.
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Garantizar que educacin, cultura, patrimonio y ambiente articulen sus acciones de gestin de riesgos.
2. Garantizar el derecho a la educacin de nias, nios y adolescentes en situaciones de emergencia.
3. Establecer locales alternativos de educacin para garantizar el derecho a la educacin de nias, nios y
adolescentes.
Mesa No. 7 Ministerio de 4. Ejecutar programas educativos especficos para poblaciones afectadas durante la situacin de emergencia.
Educacin, Cul- Educacin. 5. Coordinar con los actores del CGR el tratamiento y cuidado de los establecimientos educativos que fueran
tura y Ambiente utilizados como albergues temporales de emergencia.
6. Coordinar la ejecucin de actividades culturales y ambientales para la poblacin afectada.
Coordinador 7. Coordinar acciones de apoyo emocional y/o psicosocial a la poblacin afectada tanto escolar como en
Ministerio de general con la participacin de actores de otras mesas.
Educacin.
1. Tomar acciones para la proteccin y rescate del patrimonio cultural del pas.
Ministerio de
2. Colaborar con otras mesas de trabajo en las campaas y/o acciones de apoyo emocional a la poblacin
Misin Cultura.
afectada.
Fortalecer la cul-
tura de preven- 1. Tomar acciones especficas para la conservacin y el uso apropiado de la biodiversidad y de los recursos
Ministerio del
cin y reduccin durante emergencias y desastres.
Ambiente.
de riesgos en 2. Evaluar los impactos ambientales y ejecutar los planes de manejo ambientales que sean pertinentes.
los servicios
Ministerio de 1. Organizar campaas educativas para reducir el riesgo en las zonas y establecimientos tursticos.
educativos y en
Turismo. 2. Participar en las campaas educativas organizadas por la mesa.
la sociedad.
1. Identificar la infraestructura deportiva que se encuentra en la zona de emergencia y/o en las zonas de riesgo
Ministerio del y que puede ser utilizada para albergue temporal, punto de encuentro u otro uso similar.
Deporte. 2. Generar actividades recreativas y deportivas con y para la poblacin afectada.
3. Integrar la variable riesgo en la infraestructura y servicio deportivo.
83
Secretara 1. Participar activamente con el voluntariado para las diferentes iniciativas de la mesa en los procesos inte-
Nacional de grales de la gestin del riesgos.
Gestin de la 2. Promover procesos de Participacin Ciudadana en campaas y procesos de prevencin y preparacin
Poltica. comunitaria.
1. Apoyar con recursos humanos militares para brindar seguridad en los establecimientos escolares fijos o alternativos donde se
ejecuten actividades educativas.
FF.AA.
2. Colaborar con recursos humanos para brindar seguridad a los bienes culturales e histricos tangibles.
3. Prestar recursos de movilizacin para transportar de ser necesaria los bienes culturales e histricos tangibles.
MESA Y
INTEGRANTES ACTIVIDADES
MISIN
1. Conformar los criterios para la elaboracin de una base de datos sobre la infraestructura estratgica del
pas a cargo de la mesa y asegurar su actualizacin, disponibilidad y uso para los trabajos de la mesa.
2. Coordinar la elaboracin de planes o agendas de reduccin de riesgos en la infraestructura estratgica y
Ministerio
en las comunidades cercanas, conformar los grupos y mecanismos de trabajo que correspondan, y monito-
Coordinador
Mesa No. 8 rear los avances en las metas acordadas.
de Sectores
Infraestructura 3. Dirigir en la mesa el anlisis de los avances y dificultades en la implementacin de normas, polticas y
Estratgicos.
Estratgica para estndares de gestin de riesgos en los proyectos de infraestructura estratgica del pas.
el desarrollo 4. Asegurar que las entidades que conforman la mesa implementen y reporten sobre las medidas de preven-
cin para garantizar la seguridad de la infraestructura estratgica del pas en tiempos de emergencia.
Coordinador Mi-
1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre la infraestructura estratgica a su cargo.
nisterio Coordina-
2. Generar polticas, normas y estndares de gestin de riesgos en la planificacin, ejecucin, mantenimien-
dor de Sectores
to y operacin de la infraestructura estratgica especfica.
Estratgicos Ministerio de
3. Gestionar planes de reduccin de riesgos para proteger la infraestructura estratgica desarrollada por el
Hidrocarburos
ministerio, y para asegurar la continuidad y calidad de sus operaciones y servicios.
Misin
4. Fortalecer las capacidades sociales e institucionales en gestin de riesgos, con enfoque en las comunida-
Reducir los ries-
des cercanas a la infraestructura estratgica del ministerio.
gos en la infraes-
tructura estrat- 1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre la infraestructura estratgica a su cargo.
gica del pas, en Ministerio 2. Generar polticas, normas y estndares de gestin de riesgos en la planificacin, ejecucin, mantenimien-
los servicios que Coordinador to y operacin de la infraestructura estratgica de los ministerios coordinados.
genera y en las de Recursos 3. Coordinar la implementacin de acciones de reduccin de riesgos en la operacin de la infraestructura
reas cercanas Naturales No estratgica del sector.
de influencia. Renovables 4. Asegurar que los ministerios coordinados implementen planes de fortalecimiento de las capacidades en
gestin de riesgos, de las comunidades cercanas a la infraestructura estratgica del ministerio.
85
1. Generar estndares de calificacin e indicadores de evaluacin de gestin de riesgos para los proyectos
SENPLADES
de infraestructura estratgica.
1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre la infraestructura estratgica a su cargo.
2. Generar polticas, normas y estndares de gestin de riesgos en la planificacin, ejecucin, mantenimiento
y operacin de la infraestructura estratgica especfica.
Secretara
3. Gestionar planes de reduccin de riesgos para proteger la infraestructura estratgica desarrollada por el
del Agua.
Mesa No. 8 ministerio, y para asegurar la continuidad y calidad de sus operaciones y servicios.
Infraestructura 4. Fortalecer en las comunidades cercanas a la infraestructura estratgica del ministerio, las capacidades en
Estratgica para gestin de riesgos para el manejo y preservacin de las fuentes de agua y cuencas hidrogrficas.
el desarrollo 1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre la infraestructura vial, portuaria y aeroportuaria estratgica
del pas.
Coordinador Mi- 2. Generar polticas, normas y estndares de gestin de riesgos en la planificacin, ejecucin, mantenimiento
nisterio Coordina- y operacin de la infraestructura estratgica especfica.
dor de Sectores Ministerio de
3. Gestionar planes de reduccin de riesgos para proteger la infraestructura estratgica desarrollada por el
Estratgicos Transporte y
ministerio, y para asegurar la continuidad y calidad de sus operaciones y servicios.
Obras Pblicas.
4. Mantener actualizado el sistema de informacin geogrfica del MTOP con los registros de eventos adversos
Misin
y afectaciones en el sistema vial, portuario y aeroportuario estratgico del pas.
Reducir los ries-
5. Fortalecimiento de capacidades en gestin de riesgos en las comunidades cercanas y usuarios de los ser-
gos en la infraes-
vicios afines a la infraestructura estratgica vial, portuaria y aeroportuaria del pas
tructura estrat-
gica del pas, en 1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre la infraestructura estratgica de telecomunicaciones del pas.
los servicios que 2. Gestionar planes de reduccin de riesgos para proteger la infraestructura de telecomunicaciones estrat-
Ministerio de
genera y en las gicas del pas.
Telecomuni-
reas cercanas 3. Generar polticas, normas y estndares para asegurar la implementacin de la gestin de riesgos en la
caciones y
de influencia. planificacin, ejecucin, mantenimiento y evaluacin de la infraestructura de telecomunicaciones estratgicas
Sociedad de la
del pas.
Informacin.
4. Fortalecimiento de capacidades en GR en las comunidades cercanas y usuarios de los servicios afines a la
infraestructura de telecomunicaciones estratgicas del pas.
86
1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre los impactos ambientales que requieren accin prioritaria de
reduccin de riesgos.
Ministerio del 2. Presentar en la mesa recomendaciones de mejora en la preparacin e implementacin o cambios en los
Ambiente. planes de Manejo Ambiental correspondientes a la operacin de las infraestructuras estratgicas.
3. Fortalecimiento de capacidades en gestin de riesgos en las comunidades que habitan junto a los recursos
ambientales estratgicos del pas.
1. Elaborar y actualizar una base de datos sobre las infraestructuras estratgicas en el sector.
2. Establecer metas de reduccin de riesgos e implementarlas en los planes, procedimientos y protocolos para
las acciones de prevencin, mitigacin, remediacin ambiental, respuesta y rehabilitacin de los procesos de
EP. PETRO- exploracin, distribucin y comercializacin de hidrocarburos.
ECUADOR 5. Fortalecer las capacidades en gestin de riesgos en las comunidades aledaas a la infraestructura estrat-
gica con la que cuenta EP PETROECUADOR.
6. Implementar planes y protocolos de intervencin para acciones de prevencin, mitigacin, remediacin,
respuesta y rehabilitacin en las poblaciones adyacentes a sus instalaciones.
Ministerio de
1. Facilitar el flujo y disponibilidad de los recursos financieros requeridos en el marco de la emergencia o de-
Economa y
sastre conforme lo establece el marco legal para estos casos.
Finanzas.
87
ANEXO 3.- Preparacin de las Agendas de Reduccin de Riesgos
Material de orientacin general
generacin de las ARR en los distintos niveles de
1. El Territorio y gobierno es una manera de enfocar el esfuerzo local de
sus Componentes reduccin de riesgos en los elementos que no se pueden
perder en un territorio porque, si llegaran a perderse, la
El territorio dinmica actual se vera afectada de manera crtica e
importantes oportunidades del futuro podran perderse.
Nuestra Constitucin define el territorio (Artculo 4)
como una unidad geogrfica e histrica de dimensiones Esta gua orienta a los CGR/COE y a los GAD a preparar
naturales, sociales y culturales.. Esta definicin en sus territorios las Agendas de Reduccin de Riesgos.
obliga a entender, planificar y gestionar cada territorio
concreto (ciudad, parroquia, cantn, cuenca hidrogrfica, Los componentes
provincia, regin, pas) considerando la dinmica de su
geografa e historia en esas tres dimensiones. Todos los territorios tienen un conjunto de componentes
y procesos claves para sostener el flujo de personas,
Por mandato de la Constitucin, el objetivo de la gestin bienes y servicios que dan carcter y vida a su desarrollo.
de riesgos es minimizar la condicin de vulnerabilidad Son componentes que soportan el funcionamiento y
para asegurar el Buen Vivir, que segn la propia cambio de los sistemas naturales, socioeconmicos, y
constitucin tiene como precondicin una nueva forma poltico-administrativos.
de convivencia ciudadana, en diversidad y armona con
la naturaleza. Ejemplos de estos componentes son las redes fluviales,
de playas, de bosques, de reas protegidas, de servicios
88 En todos nuestros territorios hay riesgos acumulados de salud, de transporte y comercio, de puertos y vas, de
y riesgos nuevos, y es urgente fortalecer el proceso riego, de energa, de agua potable y alcantarillado, de
de reducirlos de manera sostenida y articulada. La telecomunicaciones, de zonas comerciales, residenciales,
industriales, mineras, de zonas administrativas, de Para avanzar hacia las ARR se propone un proceso de
servicios de seguridad (polica, bomberos, FF.AA., etc). tres pasos, que consisten de dos talleres separados por
Cualquier conjunto de bienes o servicios importantes un trabajo de escritura a cargo de los coordinadores de las
para que un territorio pueda funcionar ahora (o en el mesas de los CGR/COE provinciales, o por un equipo de
futuro cercano) es un componente, para los fines de las trabajo especial en el caso de los GAD.
ARR.
PRIMER PASO
Los componentes tienen en su interior algunos elementos
particularmente relevantes a los que llamamos elementos Taller inicial convocado y presidido por el Presidente
esenciales. Por ejemplo, en el componente de salud no del CGR/COE Provincial o por la mxima autoridad del
todos los elementos son de igual relevancia; pasa igual GAD.
en la red de terminales, en las redes elctricas, en la Productos
red de mercados y comercios, en el sistema de reas
protegidas, en la infraestructura industrial, en la red Entendimiento comn sobre cmo funciona el terri-
de cuerpos de bomberos y en otras redes de bienes o torio.
servicios. Seleccin de los elementos esenciales en los que se
enfocar la ARR.
Las Agendas de Reduccin de Riesgos (ARR) buscan: Identificacin de las amenazas, vulnerabilidades y
riesgos.
a. Conservar y proteger la vida humana ante riesgos de Identificacin de las medidas de reduccin de riesgo.
origen natural o antrpico, SEGUNDO PASO
b. Reducir los riesgos acumulados y nuevos que Elaboracin de la propuesta de ARR por el
afectaran el funcionamiento adecuado de los equipo de Coordinadores de las mesas de los CGR/
componentes esenciales (redes) de un territorio, y COE Provinciales, o por los equipos conformados por
las autoridades del GAD.
Producto 89
c. Orientar la recuperacin despus de eventos
adversos.
Propuesta de ARR
apoyar la preparacin de las ARR en la cual constan los
TERCER PASO
formularios para estimar aspectos como la exposicin de
Taller de aprobacin de la ARR convocado y los elementos esenciales a las distintas amenazas en
presidido por el Presidente del CGR/COE Provincial o cada territorio, y ha desarrollado tambin cartografa para
por la mxima autoridad del GAD. las amenazas de inundacin y deslizamientos para los
municipios y para la amenaza de tsunamis en ms de 60
Productos localidades costeras
ARR aprobada,
Mecanismos de ejecucin y seguimiento.
2. Identificando los Elementos
Esenciales y las Acciones de RR
En el caso de los CGR/COE Provinciales los componentes El delicado proceso de identificar los elementos de enfoque
de la ARR sern los temas y misiones de las mesas de no puede hacerse sin la presencia de los mandos del CGR/
trabajo del comit, y en esos componentes se identificarn COE o de los GAD. El Taller 1 no empieza por identificar los
los elementos de enfoque para la RR. En el caso de los elementos esenciales para la ARR sino que termina en esa
GAD, los componentes de la ARR mirarn con flexibilidad decisin luego de un proceso de varias horas de trabajo.
tanto los temas de las mesas de trabajo del CGR/
COE como a las prioridades de los respectivos PDOT. En trminos generales el Taller 1 recorre cinco momentos:
(Sugerencias ms especficas se ofrecen ms adelante).
Construccin de un entendimiento comn sobre la din-
Visualizar en un mapa la dinmica de las redes o
mica general del territorio, cmo funcionan sus compo-
componentes que hicieron y hacen funcionar al
nentes principales y las oportunidades. Para construir
territorio, es de gran ayuda para la construccin de este
este entendimiento comn ayuda mucho ubicar los
entendimiento compartido. Entender el proceso de cambio
componentes en un mapa o en un esquema del terri-
y las oportunidades existentes es de gran importancia
torio.
90 para proponerse un presente y un futuro.
La SGR ha desarrollado una gua metodolgica para Identificacin de los elementos esenciales por cada
componente del territorio.
Registro de la condicin de vulnerabilidad conocida de en cada componente, se propone aplicar tres criterios para
los elementos esenciales. seleccionar los que vamos a llamar elementos esenciales.
Los criterios de seleccin son: estimacin de cobertura
Identificacin de zonas crticas en los territorios por con- (territorial y poblacional), identificacin de la relevancia
centracin de elementos esenciales o por su exposicin durante una emergencia, identificacin de alternativas
a las amenazas. operacionales para el elemento examinado. Los niveles
de importancia los valoramos como bajo, medio y alto. El
nivel BAJO se valora con uno y el ALTO con tres.
Identificacin preliminar de las acciones de reduccin
de riegos para la agenda.
Cobertura poblacional/territorial
2.1 Entendimiento comn sobre la Corresponde a cunta poblacin de un territorio, o de
dinmica general del territorio fuera de l, est siendo servido por el elemento relevante.
Se recomienda atender este punto desde el proceso de Un ejemplo: si estamos analizando la red de salud de una
preparacin del Taller 1 distribuyendo materiales de lectura ciudad, la cobertura de un determinado hospital se refiere
junto con las invitaciones, y preparando presentaciones al porcentaje de usuarios de la red de salud de esa ciudad
y discusiones que ayuden a los participantes a construir que se benefician del elemento. En este ejemplo pueden
una visin comn sobre cmo han cambiado el territorio darse varias situaciones: puede que ser que el elemento
y sus usos; cmo se relaciona este territorio con otros; de atienda a una parte de la poblacin de la ciudad, a toda la
dnde viene, dnde est, a dnde va el territorio en varios ciudad e incluso a la de otros territorios.
campos de inters general; qu cambios son deseables,
entre otras preguntas. Otro ejemplo: a veces un elemento relevante influye en
un rea que incluso excede a la red de la que forma parte.
2.2 Identificacin de los elementos Por ejemplo, un mercado mayorista puede atender a toda
la red de mercados de una ciudad o a una parte de ellos o a
esenciales (formato 1). zonas adicionales de nivel provincial o nacional. Igual pasa
con los puertos, aeropuertos, terminales de transporte, 91
Una vez que las mesas o equipos de trabajo han plantas de generacin elctrica, hospitales regionales o
identificado los elementos ms significativos o importantes
clnicas de especialidades, y otras infraestructuras. Valoracin Ejemplos de Potencial de funciones
adicionales
Se valora cada elemento. A mayor cobertura, mayor
importancia del elemento. (1) Cobertura de menos del Centro de
40% de la poblacin del territorio, (2) cobertura de ms del UNO operaciones para COE
50% de la poblacin del territorio, (3) cobertura de ms del Hasta dos Albergue.
o para organizaciones
70% de la poblacin del territorio. opciones.
de Respuesta.
DOS Punto de
VALOR EJEMPLOS RANGOS DE COBERTURA Punto de
Tres o encuentro
abastecimiento
1 Menos del 40% de la poblacin. cuatro o zona
de agua.
opciones. segura.
2 De 40% a 50% de la poblacin.
TRES Punto de aterrizaje para
3 Ms del 50% de la poblacin. Cinco o ms Bodega.
helicpteros.
opciones.
Centro para
Relevancia durante la emergencia rea para
asistencia
Campamento.
mdica.
Es la capacidad que poseen algunos elementos de un
componente para proveer adems de los bienes y/o Identificacin de alternativas operacionales
servicios usuales en tiempo normal, otro u otros servicios
en tiempo de emergencia debido a las caractersticas de Algunos elementos relevantes pueden ser sustituidos por
su infraestructura, ubicacin, espacio u otro factor. otros cuando son daados por un evento adverso, pero no
siempre existen opciones sustitutivas en algunos territorios.
Se valora segn cuntas funciones adicionales puede Pasa con aeropuertos, hospitales, plantas potabilizadoras
92 un elemento ofrecer en tiempos de emergencia. A mayor y otros elementos cuya proteccin y cuidado requiere de
nmero de funciones potenciales mayor importancia. esfuerzos especiales en la reduccin de los riesgos para
asegurar la continuidad y calidad de los servicios.
Cuando se han aplicado los tres criterios a los elementos distintos para cloro y otros insumos bsicos, los sistemas
de los distintos componentes, se tiene una primera informticos tienen respaldos y equipos redundantes, los
versin global de lo identificado como esencial para sistemas de manejo de emergencias tienen ms de un
el funcionamiento del territorio en su conjunto. Esta sistema de comunicacin, los edificios grandes tienen
primera versin es un insumo clave para la escritura de la cisternas con reservas de agua para uso humano (y
propuesta, ms adelante. en algunos casos para emergencias de incendio), los
servicios bsicos disponen de mecanismos y planes de
2.3 Registro de la vulnerabilidad contingencia que le permiten seguir operando a pesar
de eventos adversos de mediana magnitud (incidentes y
(formato 2) emergencias, no desastres).
El registro de vulnerabilidad se aplica a los elementos Se analiza la situacin de cada elemento y se registra
esenciales considerando la condicin de dependencia/ la percepcin de la mesa o equipo de trabajo, con base
autonoma para su funcionamiento, la calidad y en la experiencia local y el juicio profesional de sus
permanencia de los accesos, la frecuencia de fallas integrantes.
internas, y la vulnerabilidad fsica. No hay escala de
valoracin sino reconocimiento de si la Mesa cree o no
Calidad y permanencia de los accesos
que debe registrarse cada condicin de vulnerabilidad.
Se refiere al tipo, nmero y calidad de los accesos que
Dependencia/Autonoma
cada elemento esencial tiene para entrada y salida,
considerando si estas caractersticas pueden o no
Se refiere a si el elemento esencial tiene o no, en opinin
comprometer el funcionamiento del componente o de sus
de la mesa o equipo de trabajo, autonoma reconocida
elementos ms relevantes tanto en tiempo de normalidad
como suficiente para su funcionamiento normal.
como de emergencia. Si tiene acceso nico, insuficiente
para la operacin de sus propias dependencias y la
En general todos los sistemas de cierta complejidad tienen
atencin al pblico (si fuere el caso), o si los accesos no
mecanismos de redundancia que les permiten funcionar
son permanentes por razones estacionales u otra causa,
de manera segura. Por ejemplo, los hospitales tienen 93
es vulnerable.
generadores propios para quirfanos y laboratorios, las
plantas de potabilizacin tienen reservas y proveedores
Se considera: a) la amplitud y seguridad de vas, puentes, de zonas crticas por concentracin de elementos
helipuertos, muelles, b) el espacio adecuado para esenciales.
circulacin interna, c) la disponibilidad permanente de los
accesos externos incluso bajo el efecto de inundaciones, Adicionalmente se procede a identificar la exposicin o
deslizamientos, conflictos sociales u otras causas. no de los elementos esenciales a las distintas amenazas
que operan en el territorio. Es probable que esta
Frecuencia de fallas de funcionamiento identificacin permita ver que algunos elementos estn
expuestos a las mismas amenazas o que hay varios
Este factor est relacionado con fallas de funcionamiento elementos expuestos a ms de una amenaza.
de los elementos esenciales por gestin inadecuada,
falta de capacitacin, mantenimiento inadecuado y Una mirada semejante debe realizarse para verificar la
factores asociados a la calidad de la gerencia. situacin de las zonas de riesgos no mitigables, y si hay
zonas de ocupacin inadecuada para infraestructura
Vulnerabilidad fsica productiva o asentamientos humanos u otros usos
intensivos.
El potencial de fallas se refiere a la probabilidad de
afectaciones asociadas a debilidades estructurales de Esta informacin es particularmente relevante a la hora
edificaciones (hundimiento, vetustez, agrietamiento de de proponer medidas de reduccin de riesgos.
mampostera, debilitamiento de lozas).
2.5 Identificacin de las acciones de
2.4 Identificacin de zonas crticas reduccin de riegos
Las mesas del taller han generado varios mapas en los Las mesas o equipos de trabajo generan recomen-
cuales han ubicado los elementos esenciales de los daciones de acuerdo con los materiales y reflexiones
varios componentes trabajados. Cuando se sobreponen del taller. Las recomendaciones pueden incluir medidas
los mapas es posible ver si hay espacios en los cuales la estructurales y no estructurales como: proyectos a ser
94 concentracin de los elementos genera preocupaciones/ formulados o implementados, planes de contingencia
vulnerabilidades por alguna razn. La observacin de que deben prepararse y/o actualizarse, zonificaciones o
estos datos permitir sealar la probable existencia rezonificaciones, reasentamientos, capacitaciones, etc.
2.6 Resumen de productos del taller 1 Identificacin de los planes de contingencia que de-
ben prepararse y/o actualizarse.
El taller debe generar en cada mesa informacin entre
otros sobre los siguientes puntos: Identificacin de los proyectos o medidas a ser formu-
lados o implementados para obras de prevencin y
Identificacin de los componentes claves del territorio mitigacin, reasentamientos, reconstruccin.
y comentarios relevantes.
Prioridades y metas para reducir los riesgos en los
Lista de los elementos esenciales por componente. componentes y elementos esenciales del territorio.
Tabla de registro de vulnerabilidad de los elementos Puntos sensibles para la continuidad de los servicios,
esenciales. que deben monitorearse en los equipos e infraestruc-
tura a cargo de las entidades que conforman la mesa.
Identificacin de zonas crticas y de elementos en es-
tado crtico de exposicin. Puntos sensibles para la calidad de los servicios que
deben monitorearse.
Tabla preliminar con la cronologa de las fallas de fun-
cionamiento de los servicios a cargo de las entidades 3. Elaboracin de la Propuesta
de la Mesa, del 2008 en adelante y con las principales
causas y efectos del mal funcionamiento sealando de Agendas de Reduccin de
lugar, duracin y % de la poblacin perjudicada.
Riesgos (ARR)
Medidas claves (desde la administracin) para redu-
cir y evitar fallas en los elementos esenciales. Este paso es ejecutado por los coordinadores de las
mesas tcnicas del CGR/COE o de los equipos de trabajo
de los GAD, con el apoyo de un tcnico de la SGR. 95
Zonificaciones o rezonificaciones.
Los equipos de redaccin de la propuesta deben realizar
reuniones y consultas en sus mesas y en las entidades Dos o tres campaas enfocadas en relacin a vulne-
relacionadas para completar la informacin obtenida en rabilidades especficas, las campaas incluyen even-
el taller 1 y generar el texto a ser sometido a la discusin/ tos como: caminatas, festivales, casas abiertas, pro-
aprobacin en el taller 2. yeccin de videos, concursos, eventos acadmicos
como foros, mesas redondas, debates, conferencias.
Las metas generales de la ARR deben cubrir el perodo
del Plan Nacional de Desarrollo, debiendo haber un Uno o dos programas peridicos de informacin
detalle de metas y acciones para al ao 1, sobre las ciudadana como: ruedas de prensa, entrevistas,
cuales debe hacerse la rendicin de cuentas y los ajustes programas radiales sobre gestin de riesgos a nivel
anuales que correspondan. local.
98
ANEXOS
# CONCEPTO DEFINICIN
Suceso fortuito que puede producir perjuicios o daos personales, alterar el curso regular de los acontecimientos, o daar los
1. Accidente
bienes o el entorno.
Persona que recibe los impactos de un evento adverso en los servicios bsicos comunitarios o en sus medios de subsistencia, y
2. Afectado que a pesar de ello puede continuar, en lo principal, con su actividad normal. Ocasionalmente los afectados pueden requerir de
asistencia humanitaria o asistencia social.
Persona que por decisin de autoridad competente recibe temporalmente atencin en el sistema de albergues permanentes o
3. Albergado temporales que maneja el Estado, familias acogientes, u otros medios destinados a acoger a personas por razn de eventos
adversos en curso o inminentes.
Albergue
4. Infraestructura que se acondiciona para recibir por cortos periodos de tiempo a personas evacuadas.
temporal
Declaracin pblica que hace la SGR para comunicar el Estado de una Amenaza. Los estados de alerta son: amarillo, naranja y
5. Alerta roja. La declaracin de ALERTA NARANJA implica que se declare la situacin de emergencia y que se activan los preparativos
de respuesta.
Evento, fenmeno o actividad potencialmente perjudiciales que podran causar prdida de vidas o lesiones, daos materiales,
6. Amenaza
sociales o econmicos, o degradacin ambiental. Las amenazas incluyen condiciones que pueden materializarse en el futuro.
Acciones institucionales orientadas a proteger la vida y las condiciones bsicas de subsistencia de las personas que han sufrido
Asistencia los impactos de eventos adversos, y que se ejecutan segn las normas establecidas por el ente rector. La asistencia humanitaria
7.
humanitaria operar mientras duren los efectos directos del evento adverso sobre las personas. Ser equitativa y guardar neutralidad e
imparcialidad.
La combinacin de fortalezas, atributos y recursos disponibles dentro de una sociedad, comunidad u organizacin, que pueden
8. Capacidad
contribuir a la resiliencia de un territorio o sistema. 99
9. Catstrofe Evento adverso que implica destruccin o dao masivo en un sistema determinado.
Comit de
Operaciones Modalidad en que opera el Comit de Gestin de Riesgos cuando se ha declarado una Situacin de Emergencia. Est formado
10.
de Emergencia, por representantes institucionales que tienen la autoridad para coordinar las operaciones de emergencia en un territorio.
COE
Competencias Son aquellas cuya titularidad corresponde a varios niveles de gobierno en razn del sector o materia, por lo tanto deben gestio-
11.
concurrentes narse obligatoriamente de manera concurrente (COOTAD, Art 115).
Persona que sufre los impactos directos de un evento adverso en los servicios bsicos, comunitarios o en sus medios de sub-
12. Damnificado sistencia, y que no puede continuar, en lo principal, con su actividad normal. Todos los damnificados son objeto de asistencia
humanitaria o asistencia social.
Es una perturbacin de mayor gravedad que la emergencia, cuya ocurrencia o inminencia se encuentra asociada con factores de
13. Desastre origen natural o antrpico. Su manejo excede la capacidad de la comunidad o sociedad afectadas para hacer frente a la situacin
utilizando sus propios recursos.
Tipo de perturbacin cuya ocurrencia o inminencia tiene el potencial para alterar o perturbar el funcionamiento de un sistema, con
14. Emergencia
un dao grave para las personas, las colectividades, la naturaleza, los bienes o los servicios.
15. Evento adverso Factor que puede generar incidentes, emergencias, desastres o catstrofes. Su origen puede ser tanto natural o antrpico.
Conjunto sistemtico de disposiciones, recursos, medidas y acciones que deben basarse en el mejor conocimiento disponible,
Gestin del
16. con el propsito de reducir la vulnerabilidad. La gestin de riesgos incluye: la prevencin, mitigacin, respuesta, recuperacin y
riesgo
reconstruccin.
Grado de expo-
17. Medida en que la poblacin, las propiedades, los sistemas o sus elementos pueden ser alcanzados por una o ms amenazas.
sicin
Tipo de perturbacin puntual y de impacto limitado, que no altera gravemente el funcionamiento de un sistema o comunidad. Los
18. Incidente
incidentes son atendidos por entidades y servicios especializados de respuesta y socorro.
Instalaciones Las estructuras fsicas, instalaciones tcnicas y sistemas que son social, econmica u operativamente esenciales para el funcio-
19.
vitales namiento de una sociedad o comunidad en un territorio, tanto en circunstancias habituales como durante una emergencia.
100
El conjunto de instituciones tcnicas especializadas que tienen mandato legal para estudiar las amenazas.
Instituciones
INOCAR: Instituto Oceanogrfico de la Armada.
20. cientfico -
IG-EPN: Instituto Geofsico de la Escuela Politcnica Nacional.
tcnicas
INAMHI: Instituto Nacional de Meteorologa e Hidrologa.
INIGEMM: Instituto Nacional de Investigacin Geolgica, Minera y Metalrgica.
Redes que soportan los servicios de agua, alcantarillado, energa elctrica, comunicaciones, gas natural, combustibles lquidos,
21. Lneas vitales sistemas de transporte y otros. Son vitales porque la sociedad depende de la calidad y continuidad de los servicios que prestan
durante su operacin normal y en situaciones de recuperacin y respuesta ante emergencias.
Medidas estruc- Medios de ingeniera y de construccin para reducir o evitar el impacto de amenazas sobre las personas, las poblaciones, y los
22.
turales de GR bienes y servicios de los territorios.
Medidas no
Polticas, compromisos, planes, mecanismos participativos, desarrollo del conocimiento, mtodos y prcticas que puedan forta-
23. estructurales
lecer la resiliencia.
de GR
24. Mitigacin Actividades y medios empleados para reducir o limitar los efectos negativos de los eventos adversos.
MTT, Mesas Mecanismo que integra y coordina las capacidades tcnicas de los sectores pblico y privado para la reduccin de riesgos y la
25. Tcnicas de atencin de las emergencias en un territorio. Las mesas operan en los niveles cantonal, provincial y nacional con enfoque en
Trabajo temas especficos.
Preparacin Desarrollo de capacidades que hacen los gobiernos, organizaciones de respuesta y recuperacin, comunidades y personas, para
26.
ante el riesgo prever, responder y recuperarse de forma efectiva de los impactos de una amenaza.
Actividades que tienden a evitar la exposicin a las amenazas de origen natural o antrpico y medios empleados para minimizar
27. Prevencin
los desastres relacionados con dichas amenazas.
Punto de Lugar definido previamente al que acuden los individuos y familias para proteger su vida y salud frente a los efectos negativos de
28.
encuentro un evento adverso.
Corresponde al restablecimiento y al mejoramiento de los servicios pblicos daados por un evento adverso, evitando que se
29. Reconstruccin
repitan las condiciones de vulnerabilidad, o que se construyan nuevos factores de riesgos.
101
Decisiones y acciones tomadas luego de una emergencia, desastre o catstrofe con el objeto de restaurar las condiciones de
30. Recuperacin
vida de la comunidad afectada, mientras se promueven y facilitan a su vez los cambios necesarios para la reduccin de riesgos.
Reduccin Disminucin de la vulnerabilidad en una escala suficiente para prevenir la ocurrencia de eventos adversos o de impactos con
31. del riesgo de capacidad para daar el funcionamiento de un determinado sistema; asimismo, estrategias y acciones orientadas a manejar efi-
desastres cazmente los incidentes y las emergencias, evitando que dichos eventos adversos escalen hacia desastres.
Capacidad de un sistema, comunidad o sociedad expuestos a una amenaza para resistir, absorber, adaptarse y recuperarse de
32. Resiliencia los efectos de un evento adverso de manera oportuna y eficaz, lo que incluye la proteccin y la restauracin de sus estructuras
y funciones bsicas.
Conjunto de prcticas, recursos y capacidades institucionales y ciudadanas que se aplican para minimizar la prdida de vidas
33. Respuesta humanas, y aliviar el sufrimiento asociada a los diversos tipos de eventos adversos; as como para la atencin inicial de los daos
en las personas, bienes, servicios y medios de subsistencia.
Es la magnitud estimada de prdidas posibles generadas por un determinado evento adverso y sus efectos, sobre las personas,
34. Riesgo las actividades institucionales, econmicas, sociales, y el ambiente. Los factores de riesgo pueden ser de origen natural o antr-
pico.
Sistema que funciona como una red interconectada de trabajo fsica y virtual que cubre el pas para reunir, analizar, integrar y
35. Sala Situacional sistematizar la informacin, con el fin de generar escenarios de riesgos para la toma de decisiones del Ente Rector y de los com-
ponentes del Sistema Nacional Descentralizado de Gestin de Riesgos, tanto en poca de normalidad como de crisis.
Son las infraestructuras y capacidades que permiten atender los derechos y necesidades de la poblacin en relacin con agua
Servicios
37. potable, alcantarillado, aguas servidas, drenaje de aguas pluviales, vas, alumbrado pblico, distribucin de energa elctrica,
bsicos
recoleccin de residuos slidos, distribucin de gas, seguridad pblica, asistencia mdica, educacin, comunicacin.
102
Servicios
esenciales para Corresponden a aquellos que deben protegerse o recuperarse con prioridad, por ser claves para que el Estado central maneje
38. el manejo de los desastres o catstrofes. Incluye los siguientes servicios: gestin de riesgos, seguridad interna y externa, atencin de la salud,
desastres o servicio de registro civil, identificacin y cedulacin, telecomunicaciones, y los que presta el Ministerio de Finanzas.
catstrofes
Escenificacin del manejo de un hipottico evento adverso por parte de los tomadores de decisin. Es un ejercicio que se realiza
39. Simulacin en un solo ambiente, que puede ser un saln, una vivienda, una oficina, donde los tomadores de decisiones ponen a prueba los
mecanismos y los flujos estipulados en un plan previamente establecido.
Ejercicio prctico de manejo de un evento adverso, siguiendo los procedimientos establecidos en un plan. Los simulacros son cla-
40. Simulacro ves para evaluar las estrategias, procedimientos, desempeos, tiempos y resultados previstos en el plan previamente establecido.
El simulacro muestra un hecho real en condiciones normales, con personas y escenarios reales en tiempos fijos.
Capacidades que una comunidad, entidad o un conjunto de entidades desarrollan para la activacin inmediata de medidas de
Sistema de proteccin de la poblacin y para la reduccin de las perdidas o daos frente a amenazas especficas. Incluye bsicamente el
41.
alerta temprana conocimiento y mapeo de las amenazas y de la exposicin; el monitoreo y pronstico de eventos inminentes; el subsistema de
difusin de alertas para las autoridades y la poblacin; y, los planes, capacidades y protocolos de actuacin.
Sistema de
Sistema de trabajo interinstitucional, basado en protocolos y procedimientos, mediante el cual las entidades de socorro y apoyo
42. Comando de
definen sus roles, ejecutan y documentan las acciones que demandan el manejo de los incidentes.
Incidentes, SCI
Transferencia Mecanismos financieros, como los seguros y otros similares, que trasladan total o parcialmente el valor de un dao probable
43.
del riesgo desde una parte a otra.
Corresponde a las condiciones, factores y procesos que aumentan la susceptibilidad y exposicin de una comunidad o sistema al
44. Vulnerabilidad
impacto de las amenazas, y a los factores que daan su resiliencia.
45. Zona Segura Zona identificada y adecuadamente sealizada, con baja exposicin y susceptibilidad ante una amenaza determinada.
103
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