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Objetivo:
Procedimiento:
1.- Me met a mi curso de Gestin de administracin, planeacin y ciclo de desarrollo
del SI que se encuentra dentro del blackboard.
3.- Abr los apoyos visuales y las explicaciones de temas 5, 6, 7 y 8 para darme una idea
de lo que hablaban los temas; as aclare algunas dudas que tenia a la hora de realizar mi
actividad.
5.- Acomode de una forma entendible cada punto que me mencionaban en la actividad
con la finalidad de que a la hora de su revisin no se batallara el entendimiento de dicha
tarea.
Resultados:
Parte 1
que sus lderes no pudieron tomar las decisiones necesarias para mantenerlas en un
mercado competitivo.
Bueno primero que nada hay que comentar que la globalizacin ha generado que las
empresas tengan ms acceso a la informacin y as puedan ser ms eficaces. Tambin
les permite encontrar esquemas financieros as como noticias y algo tambin muy
importante es que pueden ir comparando resultados.
Algn beneficio que puede traer a las empresas pues que tengan una mejor
organizacin, en la cual los administradores pudieran analizar e identificar todas las
actividades que tenga la organizacin y as poder llevar un mejor control de cada una de
ellas.
El no tener lideres que llevaran a la empresa a sus metas y pues yo creo que
principalmente el no tener el capital suficiente para competir con las empresas globales
y el no tener los recursos necesarios.
Podra ser por ejemplo que el lder tenga una seleccin limitada (que piense lo hago o
no lo hago, no abren su mente para una multitud de escenarios) otra de las cosas podra
ser confianza extrema (esto es una trampa mucho ms peligrosa ya que la mayora de
las veces no tiene un plan de salida o un cambio de direccin en caso de las cosas no
sucedan como lo pensamos)
- Selecciona un caso real de una empresa que haya sido perjudicada por malas
prcticas contables y analiza la situacin, indicando causas y efectos de dicho
fracaso. Menciona cmo afectaron las circunstancias al contexto globalizado y al
papel de los administradores.
Para prevenir se pueden tomar varias acciones, primero llevar a cabo un reglamento
para este tipo de operaciones en el que se especifique que para realizar estas operaciones
se tiene que analizar perfectamente la toma de cualquier decisin y que el poder no sea
de un solo administrador, ya que pueden provocar prdidas irreparables.
Tambin se podra haber realizado una cobertura de riesgo, topando sus prdidas, en
caso de que sus estimaciones no les favorecieran.
Parte 2
El caso de la empresa Enron es uno de los fraudes empresariales mas conocidos a nivel
mundial, por malos manejos contables y financieros, as como por una inadecuada
administracin de los recursos energticos que manejaba.
Yo pienso que si ya que el gobierno de estados unidos dio total libertad de que se
realizara la distribucin de la energa como cualquier otro producto, sin prestar atencin
del porque el gran crecimiento que haban tenido a corto plazo. Entro en mercados que
fueron recientemente liberados para recibir capitales extranjeros.
Haba contrataciones influenciadas y pagos sobornados en diversos pases en donde
estaban presentes.
Tambin remuneraciones desproporcionadas a beneficio de los altos cargos y venta de
acciones a precios menores al mercado
Yo pienso que si incluyo ya que nunca se dio cuenta de los malos manejos de esta
empresa, los compromisos polticos y empresariales nunca hablaron de lo que estaba
hablando Enron.
Un sistema que asegure que aquellas personas a las que les han encomendado esta
funcin trabajen un objetivo claro que cumpli, sin objetos de conflicto que les
confundan en el ejercicio de sus deberes, los contralores deben ser proactivos al
asegurar la calidad de los estados finacieros y que se cumpla la normatividad.
Con base en la informacin revisada hasta el momento y el estudio del caso Enron,
determina el perfil que debe tener un contralor exitoso, incluyendo:
Formacin profesional
Habilidades y funciones
Fortalezas
reas de experiencia
Reporte
El contralor debe ser una persona con habilidad profesional, formacin integral,
capacidad de liderazgo, responsabilidad social y espritu de investigacin.
Las empresas se deben preparar para afrontar los nuevos retos que plantea la comunidad
internacional con el fin de garantizar competitividad en ambientes globalizados desde la
perspectiva de los costos y la contabilidad de gestin.
Debern tener habilidades como adaptacin, comunicacin, negociacin, intelectuales,
interpersonales, personales.
Algunas competencias necesarias para que asuma el rol son los atributos personales,
cualidades de liderazgo, perspectiva amplia de negocios y experiencia profesional.
Conclusin: