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INDICE
I. INTRODUCCION .......................................................................................................................... 3
II. DEFINICIONES DE LIDRAZGO TRASFORMACIONAL ......................................................... 4
a) Bernal, 2001 .................................................................................................................................... 4
b) Segn Gil, Alcover, Rico, & Manzaneros, 2011............................................................................. 4
c) Mendoza & Garca, 2014 ................................................................................................................ 4
III. DEFINICIONES DE LAS DIMENSIONES DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: ........ 5
a. Influencia idealizada ....................................................................................................................... 5
b. Motivacin e inspiracin................................................................................................................. 5
c. Estimulo intelectual. ....................................................................................................................... 6
d. Consideracin individual ................................................................................................................ 6
IV. CARACTERSTICAS DE UN LDER TRANSFORMADOR. ..................................................... 7
V. LOS FACTORES CLSICOS QUE SE INCLUYEN EN EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL SON: ............................................................................................................ 7
VI. CONCLUSIONES .......................................................................................................................... 9
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................. 10
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I. INTRODUCCION
transformacional.
Por otro lado, vemos el lder transformacional que se esfuerza en reconocer y potenciar a
sentimientos de los seguidores, pues no solamente gestiona las estructuras, sino que influye
Podemos globalizar que todo aquel que es identificado como lder es porque rene una
serie de caractersticas que no todos han desarrollado, son personas que tienen ciertos
atributos que les permite tener seguidores, que las personas confen en l, pero que adems,
sean lderes generadores de cambios, que garanticen pro actividad y sobre, todo
a) Bernal, 2001
y desarrollo profesional.
una visin especial del futuro. (Q). El lder transformacional influye para lograr el
TRANSFORMACIONAL:
a. Influencia idealizada
Bass y Avolio (2006) sostienen que el lder transformacional ejerce una influencia
Bass y Riggio (2006) que el lder transformador es influyente, genera ideales de actuacin,
b. Motivacin e inspiracin
Velsquez (2006), tiene la capacidad de motivar los cambios en las expectativas del grupo
ser resueltos.
(Bernal, 2001), el lder crea una visin estimulante y atractiva para sus seguidores.
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c. Estimulo intelectual.
proporcionar un flujo de nuevas ideas que desafan los viejos paradigmas permitiendo un
innovacin.
seguidores que atacan y resuelven los problemas usando sus propias perspectivas nicas e
innovadoras.
d. Consideracin individual
Bass y Avolio (2006), aseveran que en esta dimensin se incluyen el cuidado, empata,
Velsquez (2006), agrega que el lder transformacional conoce las necesidades especficas
de cada uno de sus seguidores, siendo un facilitador, prestando atencin personal, trata a
cada empleado de manera individual, dirige y aconseja, manteniendo como una meta la
Lerma (2007), afirma que el lder presta atencin a las necesidades individuales de logro
fortalezas;
Educacin amplia.
Curiosidad ilimitada.
Voluntad de arriesgarse.
Dedicacin al crecimiento a largo plazo ms bien que a las utilidades a corto plazo.
Dedicacin a la excelencia.
Preparacin.
Virtud.
Visin.
TRANSFORMACIONAL SON:
Tolerancia psicolgica: usar el sentido del humor para indicar equivocaciones, para
definicin de la misin, les hace partcipe de su visin y crea un consenso sobre los
Considera "el trabajo en equipo" como una estrategia importante que produce la
tecnologas a su trabajo.
ejemplo de trabajo duro, disponibilidad y honestidad en sus actuaciones, que deben ser
VI. CONCLUSIONES
Mediante el anlisis del tema hemos podido concluir que el liderazgo es universal,
organizacin una vez alcanzados, y les muestra como estos objetivos obedecen a
la gestin del da a da, por lo que en realidad no son conceptos excluyentes, sino
complementarios.
BIBLIOGRAFA
BASS, B. (2000). Liderazgo y organizaciones que aprenden. CE Deusto, Actas del III Congreso
Internacional sobre Direccin de Centros Educativos. , 10-15.
Mndez, R. (29 de 08 de 2011). Teora del Liderazgo Transformacional de Bass y Burns. Obtenido de
http://rogermendezbenavides. Blogspot.com/2009/10/ teoria-del- liderazgo-
transformacional.htm