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ADMINISTRACIN ESTRATEGICA 1
ADMINISTRACIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero
es slo hasta comienzos de los aos sesentas que los acadmicos y estudiosos de la
administracin la consideraron de importancia para alcanzar el xito empresarial.
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado
desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse a situaciones
que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las
organizaciones este tipo de ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros,
tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los
objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir una
estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se planteen deben
contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que
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desembocarn en los resultados y deben tener en cuenta cmo se conseguirn dichos
recursos y cmo sern aplicados para aumentar las probabilidades de xito.
Por qu Planear?
Adaptacin al Cambio
De este modo, una organizacin tendr ms posibilidades de alcanzar sus metas generales.
Para alentar el ejercicio emprendedor, es necesario encontrar un punto medio entre la parlisis
en la planeacin y la no planeacin en absoluto. El mtodo de la planeacin emprendedora
se caracteriza por los siguientes elementos esenciales:
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Administracin del Riesgo y la Incertidumbre
La planeacin eficaz contribuye a reducir riesgos e incertidumbres o perfecciona al menos la
comprensin de los riesgos e incertidumbres asociados con las decisiones. Dos de las
preguntas que se desprenden de esta tensin son:
Cules son los riesgos o incertidumbres de prdidas o ganancias con cada una de esas
estrategias
Manteniendo la Perspectiva
La planeacin solo puede funcionar si los administradores y otros empleados tienen en mente
que es un medio, no un fin.
Tipos de Planeacin
Planeacin Estratgica
Planeacin de Contingencias
Es prepararse para cambios rpidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto
sobre la organizacin y para los que se requerir una respuesta gil. La planeacin de
contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a
pensar con la debida anticipacin en las estrategias necesarias para responder a ellas.
Permite una adaptacin ordenada y rpida a acontecimientos externos ms all del control
directo de la organizacin.
Misin y Visin
La misin es el propsito o razn de existir de una organizacin. Una visin expresa las
aspiraciones y valores fundamentales de una organizacin, apelando a las emociones e
inteligencia de los miembros.
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Las metas de una organizacin las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr.
Se las puede expresar tanto cualitativa como cuantitativamente.
Estrategias son los principales cursos de accin que sigue una organizacin para cumplir sus
metas.
Al asignar recursos, una organizacin asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros
recursos a varias funciones y tareas. Como parte de Planeacin Estratgica, la asignacin de
recursos significa por lo general la distribucin mediante presupuestos, de recursos
econmicos para varios propsitos.
Planeacin Tctica
Decisin de los cursos de accin a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones
vigentes.
Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes y servicios similares
ente s.
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Nivel Corporativo
Es comn que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen
planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
Nivel de Negocios
Es una gua para las operaciones de una empresa y responde a este tipo de preguntas:
Cmo vamos a competir?
Nivel Funcional
Es una gua para la administracin de las reas funcionales de una empresa, tales como
manufactura, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas.
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Misin y metas no se desarrollan en condiciones de aislamiento.
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una
organizacin representan significativas amenazas u oportunidades para una organizacin.
Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organizacin y
determinar en qu debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compaa y
que presumiblemente la hacen ms competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus
clientes un valor nico. Casi toda la gente considera ms sencillo el diagnstico de las
fortalezas que de las debilidades.
Fuerzas ambientales
En este se deben especificar las principales acciones por emprender, para cumplir la misin y
las metas de la organizacin.
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Un plan estratgico contiene:
Si los planes no producen los resultados deseados, los administradores y equipos quizs
deban hacer cambios en los controles, misin, metas o estrategias, o incluso en los planes
mismos.
Las fuerzas que afectan a las organizaciones se hallan en cambio permanente, los
administradores deben estar preparados para adaptarse o innovar mediante la repeticin del
proceso de planeacin.
Durante la fase de introduccin, los intereses estratgicos dominantes son el desarrollo del
producto, la bsqueda de clientes y el financiamiento de los costos de lanzamiento, expansin
y mercadotecnia.
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Durante la etapa de madurez de un bien o servicio, una de las principales cuestiones
estratgicas es la necesidad de reducir los costos por unidad.
Durante la fase de declive del ciclo de vida de un producto persiste el nfasis estratgico en
la eficiencia.
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Conclusin
Quienes tienen la responsabilidad de dirigir las organizaciones deben procurar adelantarse a
los cambios futuros del entorno y disear planes y estructuras flexibles que permitan la
adaptacin, la innovacin y enfrentar cualquier situacin no prevista
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BIBLIOGRAFIA
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