Todo proyecto nace de una necesidad.

Se orienta pues, a la consecucin de un resultado dentro de un plazo

de tiempo limitado, con un principio y un fin que determinan el alcance y los recursos.

1. Clasificacin de los Proyectos.

Existen muchos tipos de proyectos que encuadrar el rea o sector donde sus competencias se
desarrollarn, pero los ms comunes son:

1.1. Segn el Ente Inversor (Procedencia del Capital): Los proyectos pueden ser:
Pblicos: Son aquellos realizados por el Estado dentro del marco de la planificacin del
desarrollo del pas.
Privados: Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas
Mixtos: Son proyectos que cuentan con parte de capital privado y parte de capital pblico

1.2. Segn el sector productivo: Pueden ser clasificados en los siguientes grupos:

Agropecuarios: Estn comprendidos dentro del mbito de la produccin animal y vegetal asociada a
las actividades del campo.

Proyectos de Produccin Agrcola.

Proyectos de Produccin Ganadera.
Proyectos de Extensin Agrcola.
Proyectos Avcolas.
Proyectos de Forestacin.

Industriales: Son los proyectos que estn dentro de las reas de manufactura y procesamiento de
insumos (materias primas y materiales).

Cemento
Calzado
Lnea Farmacutica
Alimentos

Mineros: Comprenden proyectos de extraccin de toda clase de minerales

Agroindustriales: Son proyectos relativos a la manipulacin y procesamiento de materias primas

derivadas del campo (agrcola o pecuario). Se tiene, entre otros:

Planta de Pasteurizacin de Leche.

Procesamiento de Productos Agrcolas y pecuarios
Extraccin de aceites vegetales a partir de semillas oleaginosas.
Refrigeracin y Congelacin de Alimentos.
Procesamiento de aves y otros animales domsticos.
Deshidratacin de alimentos
Pesqueros: Comprende los proyectos referidos a la captura, procesamiento y comercializacin de
productos marinos, peces, y otros.

De Infraestructura: Pueden dividirse en dos clases, de acuerdo a su naturaleza: social y econmica.

Los proyectos de infraestructura social tienen como objetivo atender las necesidades bsicas de
la poblacin, tales como la educacin, la salud, los servicios de agua y desage, la vivienda y el
urbanismo.
Los proyectos de infraestructura econmica son aquellos que proporciona a la actividad
econmica, ya sea directa o indirectamente, determinados bienes o servicios de utilidad general.

o Construccin en general.
 o Mantenimiento de Carreteras.
o Transporte (Subterrneo, Tren Elctrico).
o Construccin de Aeropuertos, puertos, etc.
o Centrales Elctricas (Hidroelctricas, Elicas, Nucleares, etc.)
o Red dorsal de fibra ptica.

De Servicios: Son aquellos que tienen como objetivo prestar servicios de carcter personal e
institucional. Por ejemplo:

Servicios Tursticos.
Servicios Sociales, no incluidos en infraestructura social.
Comercializacin en general.

1.3. Segn su dependencia o complementariedad

Mutuamente Excluyentes: Cuando al seleccionar un proyecto se debe excluir a otro que compite por los
recursos disponibles. Por ejemplo:
Elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace innecesario invertir en un sistema
para evacuar cenizas y residuos del carbn.
Cuando en un terreno se tienen las alternativas de construir un edificio de departamento o un
centro comercial. El hecho de elegir una opcin excluye a la otra debido a que solo existe un
terreno para edificar.
Independientes: Son los proyectos que se pueden realizar sin depender ni verse afectados por otros
proyectos. Por ejemplo:
La decisin de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisin que se tome con
respecto del Sistema de Informacin Gerencial (SIG).
Se desea cambiar la maquinaria de la planta de produccin y se necesita sustituir el equipo de
transporte, es decir, ambas inversiones son necesarias, pero la realizacin de una no excluye a la
otra inversin.
Dependientes: Son los proyectos que para ser realizados requieren necesariamente el que se lleve a
cabo otro proyecto, puesto que este resulta imprescindible para el funcionamiento del primero. Por
ejemplo:

El proyecto de una planta termoelctrica que emplea carbn necesita de un proyecto de

evacuacin de residuos para funcionar adecuadamente. En este caso, se hablar de proyectos
complementarios que se evalan y seleccionan en conjunto.

1.4. Segn su finalidad

La finalidad del proyecto, es decir, el objetivo de la asignacin de recursos, permite distinguir entre:
Proyectos que buscan crear nuevas empresas: En este caso, un proyecto se refiere a la creacin
de un nuevo producto o servicio
Proyectos que buscan un cambio, una mejora o una modernizacin en una empresa existente:
En este tipo de proyectos no se crea ningn producto o servicio, simplemente se hacen cambios en
las lneas de produccin existentes. Por ejemplo:
o Outsourcing: La externalizacin de los servicios de cromado en una empresa de grifera
va a liberar algunas mquinas e instalaciones, por lo que se debe evaluar si va a reducir
costos.
o Internalizacin de servicios: La adquisicin de un plotter va a evitar que se recurra a
un servicio externo, en donde se puede exponer la seguridad de la informacin.
o Ampliacin del nivel de operacin de la empresa: La adquisicin de un caldero de
mayor capacidad.
o Reemplazo o renovacin de activos fijos: La renovacin de los equipos de cmputo.

1.5. Segn el mbito

Proyectos de ingeniera.
 Proyectos econmicos.
Proyectos fiscales.
Proyectos legales.
Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos artsticos.
Proyectos ambientales.
Proyectos literarios.
Proyectos tecnolgicos.
Proyectos informticos.

1.6. Segn su rea de influencia:

Proyectos supranacionales.
Proyectos internacionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos regionales.
Proyectos locales.

Proyectos Tecnolgicos:
La esencia de un proyecto tecnolgico es la creacin, modificacin o adaptacin de un producto especfico
gracias al empleo de la tecnologa. El producto tecnolgico, que es el resultado del proceso, tiene como
funcin satisfacer una necesidad, demanda o servicio.
Anlisis de Caso
Proyecto: Manejo de Ganadera Sostenible, Integrando la Reversin de la Degradacin de Tierras y
Reduccin del Riesgo de Desertificacin en Provincias Vulnerables del Ecuador, en el perodo 2016-2020.

Promotores: La iniciativa ser financiada por el Ministerio del Ambiente (MAE), el Ministerio de Agricultura,
Ganadera, Acuacultura y Pesca (MAGAP), Organizacin de las Naciones Unidas para la Agricultura y
Alimentacin (FAO), Fondo Mundial para el Medio Ambiente (GEF) y el Programa de las Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD).

Antecedentes: En Ecuador, la ganadera es una actividad econmica importante. La contribucin promedio

del sector agropecuario a la economa nacional durante el periodo 1985-2005 fue del 13%. En 2008, la
participacin del sector agropecuario en el PIB fue del 10,7%, ubicndose en el segundo lugar despus de la
produccin petrolera. Sin embargo, la produccin pecuaria sigue siendo altamente insostenible en algunas
provincias, generando tres principales amenazas para el medio ambiente local y mundial: i) prdidas de
suelo y riesgos de desertificacin; ii) aumento de contaminantes y las emisiones de gases de efecto
invernadero; y iii) extensin de la frontera del ganado.
Ante las amenazas presentes, el Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE) en conjunto con el Ministerio de
Agricultura, Ganadera, Acuacultura y Pesca, promueve el proyecto Manejo de ganadera sostenible,
integrando la reversin de degradacin de tierras y reduccin del riesgo de desertificacin en provincias
vulnerables.

Objetivo Principal: El objetivo principal es contribuir a la reduccin de la degradacin de suelos e

incrementar la capacidad de adaptacin al cambio climtico y mitigacin de emisiones de GEI, a travs de la
implementacin de polticas intersectoriales y tcnicas de ganadera sostenible, con particular atencin en las
provincias vulnerables.

Descripcin: El proyecto constituye un importante aporte a la adaptacin y mitigacin del cambio climtico
en el sector agropecuario. El componente 1 del proyecto busca implementar acuerdos y recomendaciones
bajo la Convencin Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climtico (CMNUCC). Particularmente,
apoyar el diseo de un documento de Accin Nacional para la Mitigacin (NAMA por sus siglas en ingls) de
una manera participativa e interinstitucional, y una adecuada metodologa de Monitoreo, Reporte y
Verificacin (MRV). La NAMA incluir: a) una estrategia de manejo ganadero sostenible para la mitigacin al
cambio climtico, y b) una poltica para manejo integral sostenible de fincas ganaderas.
La ejecucin de proyectos de agricultura y/o ganadera climticamente inteligentes son un aporte importante
en la reduccin de emisiones de CO2, para favorecer la gestin agrcola y ganadera, fomentar prcticas de
gestin sostenible en suelo y agua aplicadas a nivel de campo, aumentar las inversiones en gestin sostenible
de la tierra (GST), desarrollar el sistema de reservas de carbono, mejorar el manejo de tierras forestales y no
forestales, integrar el manejo sostenible dentro del sector agrcola y ganadero as como en los planes de
ordenamiento territorial (PDOT).

Provincias beneficiarias: El proyecto ser implementado en las provincias de Imbabura, Napo, Pastaza,
Santa Elena, Guayas, Manab y Loja.

2. Ciclo de vida de un Proyecto.

Es la serie de fases por las que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su cierre. ()Las fases son
acotadas en el tiempo con un inicio y un final o punto de control.

El estudio de proyectos se lleva a cabo a travs de una sucesin de etapas, donde en cada una de ellas se
reduce el grado de riesgo o incertidumbre.

3. Definicin y Fases de la Gestin de Proyectos.

La gestin de proyectos constituye la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto.

Fase de Inicio

La fase de inicio define las actividades necesarias para definir o iniciar un nuevo proyecto.
Dentro de las actividades de esta fase se define el alcance inicial del proyecto, los recursos
financieros y se identifican los interesados internos y externos para la ejecucin del mismo.
Se identifica o asigna el gerente de proyectos y se registran los documentos habilitantes entre el
cliente (interno o externo) y el gerente de proyectos, lo que constituir el soporte para el inicio
del proyecto.

Fase de Planificacin

En la fase de planificacin se define el alcance total del proyecto: recursos, esfuerzo y costes.
Se exploran todos los aspectos de un proyecto: el alcance, tiempo, los costos, calidad,
comunicaciones, recursos humanos, riesgos, adquisiciones y participacin de interesados.

Fase de Ejecucin

En esta fase se ejecuta lo planificado.

Se puede hacer una actualizacin de la planificacin y de la lnea base del proyecto, incluyendo
cambios en los tiempos asignados a las actividades, cambios de disponibilidad y verificacin de
productividad de los recursos.

Fase de Control y Seguimiento

En esta fase se analiza, monitorea y registra el progreso del proyecto, identificando las reas en las
que la planificacin requiere cambios.
El beneficio de esta fase es identificar los indicadores de desempeo que servirn para medir el
progreso del proyecto, adems nos ayudar a controlar los cambios y recomendar acciones antes de
que se vuelvan problemas en el proyecto.
Fase de Cierre

Est compuesta por actividades para finalizar el proyecto.

Tambin gestiona el cierre de proyectos cancelados y proyectos que entraron en crisis y que se
decide cerrar.
Normalmente se identifican actividades como registrar las lecciones aprendidas y mejores prcticas
que servirn como referencia a futuros proyectos.

Los procesos de la direccin de proyectos se agrupan a su vez en diez reas de Conocimiento

diferenciadas una de la otra.

Los equipos de proyecto deben utilizar estas diez reas de Conocimiento, as como otras reas de
conocimiento, de la manera ms adecuada en el proyecto especfico que se vaya a ejecutar.

Las 10 reas de Conocimiento son:

1. Gestin de la Integracin del Proyecto.

2. Gestin del Alcance del Proyecto.
3. Gestin del Tiempo del Proyecto.
4. Gestin de los Costos del Proyecto.
5. Gestin de la Calidad del Proyecto.
6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto.
7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto.
8. Gestin de los Riesgos del Proyecto.
9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto, y;
10. Gestin de los Interesados del Proyecto.

Habilidades en la Direccin de Proyectos

Comunicacin.
Capacidad de influenciar en la Organizacin.
Liderazgo.
Motivacin.
Negociacin y gestin de conflictos.
Resolucin de problemas.