Impacto de las PyME en la economa de Honduras.

Emprender un negocio en cualquier parte del mundo, no es una tarea tan

sencilla, pero en Honduras se ha vuelto un reto bastante complicado por todos
las barreras de entrada que se han identificado, ya que prcticamente no existe
un ecosistema de emprendimiento, empezando por los requisitos de inicio, que
son tantos y tan complicados por parte del estado que un buen grupo de
personas decide iniciar desde el sector informal, tratando de evitar todo el
complejo y costoso tramite administrativo, estrategia que desde hace un tiempo
tampoco es funcional para este sector, porque ahora enfrentan otra dificultad,
la extorsin por parte de grupos delincuenciales organizados que han venido a
impactar de manera negativa ocasionando el cierre de muchos negocios,
formales e informales.

El impacto negativo que la MIPYME esta sufriendo a causa del crimen

organizado y las nuevas disposiciones fiscales por parte del estado, afecta de
manera considerable nuestra economa, ya que segn el Diagnstico Sectorial
de la MIPYME No Agrcola en Honduras, publicado en el mes de enero del ao
2013 por la SIC y el BID, revel que estas generan casi el 40% de los empleos
en el pas, y si se incluyen todos los sectores, se emplea a ms del 70% de la
poblacin econmicamente activa.

Todos los obstculos que el sector mipyme enfrenta ya son objeto de estudio
de los organismo internacionales, las instituciones financieras, las OPDs, las
instituciones acadmicas, entre otros sectores que buscan el desarrollo de este
grupo econmico, que necesita mucho apoyo para lograr el escalamiento
empresarial donde las microempresas de subsistencia pasen a ser
microempresas de acumulacin, luego a pequeas y luego a medianas tal
como las clasifica la Ley para el Fomento y Desarrollo de la Competitividad de
la Micro, Pequea y Mediana Empresa de Honduras publicada en el diario la
Gaceta del 14 de enero del ao 2009.

En las ultimas dos dcadas el sector empresarial de nuestro pas se ha visto

influenciado por empresas franquiciadoras que ingresaron a las ciudades
principales para competir y cambiar gustos y necesidades en los hbitos de
consumo de la poblacin, lo que ha revolucionado el mbito empresarial
nacional que estaba casi controlado por empresas de corte familiar, y que
ofrecan en su mayora productos y servicios de baja o mediana calidad,
desapareciendo muchas pequeas y medianas empresas debido a la incursin
de estas franquicias en diferentes rubros como el alimenticio, farmacutico, del
calzado, entre otras.

Este bombardeo empresarial franquiciatario ha obligado a las empresas

nacionales que sobrevivieron al ataque a transformarse o reinventarse y asi
competir con las grandes cadenas o franquicias, siendo el mayor beneficiado el
consumidor final, porque para volverse competitivas estas empresas han tenido
que mejorar el servicio y la calidad, a tal punto que las microempresas con
asesora de expertos han creado el sistema de microfranquicias, estrategia que
ha permitido que pequeas marcas puedan crecer y que emprendedores
puedan optar por tener sus propios negocios con montos accesibles de
inversin.

Una ventaja de las microfranquicias, es que los creadores en su inters de

adoptar las metodologas de las grandes franquicias han podido desarrollar a
travs de investigaciones en el transcurso del tiempo buenos planes
empresariales para los nuevos interesados en franquiciarse, herramientas que
se subvaloran o ni siquiera se utilizan en el sector mipyme, lo que disminuye la
sobrevivencia de las empresas del sector, ya que no definen estrategias ni
proyecciones a mediano y largo plazo.

La mayora de las empresas sin importar el tamao que tengan, podran reducir
el riesgo de fracasar si desde antes de su inicio desarrollaran e implementaran
sus planes tanto para segmentar sus nichos de mercado, disear sus
estrategias promocionales, como para definir sus estructura organizacional,
marco jurdico y la seleccin del personal que ayudar al logro de las metas
fundamentales para el desarrollo y xito de las mismas.

Es fundamental que los micro y pequeos empresarios de nuestro pas

dediquen tiempo para desarrollar un plan organizacional que ser la gua para
que su empresa tenga un desarrollo sostenido, con seguridad al principio lo
sentirn como una carga mas en sus actividades diarias, pero en el mediano
plazo vern los frutos. La mayora de los micro y pequeos empresarios
carecen de planes organizacionales y de mercadeo que ayudan a asegurar el
sostenimiento de la empresa, y esto debido a una de las mayores falencias
empresariales en sus dueos de muchas MIPYMES, la falta de visin
mercadolgica, para poder identificar el mercado objetivo, determinar su
potencial, analizar el mercado, la competencia y la estrategia de marketing que
se usar.

Otra herramienta importante que no se aprovecha por las pequeas y

medianas empresas es el marketing digital, el cual es cada vez ms importante
en el desarrollo de las mismas, por lo que, en nuestro pas las pymes pueden
tomar ventaja del gran auge del Internet para lograr captar nuevos
consumidores, afianzar los que ya se tienen, desarrollar la empresa y obtener
excelentes resultados. Pero para eso, necesitan preparar un plan con
objetivos claros, estrategias definidas y el mercado meta identificado.

Hoy en da la ubicacin de la empresa en Honduras, es una decisin

importante a considerar debido a diversos factores, principalmente la
criminalidad a la que estn expuestos sus dueos y empleados, asimismo otros
elementos que ofrecen ciertas ciudades o pases, tal es el caso de Nicaragua,
que ofrece ventajas como seguridad, los costos de produccin por ser ms
baratos, sobre todo en relacin al salario, y el gobierno ofrece cierta proteccin
e incentivos, revel un representante de las microfinancieras a nivel
centroamericano.

De acuerdo a un articulo publicado por diario El Heraldo el 07 de abril del ao

2014, segn los testimonios de algunos medianos y pequeos empresarios de
la capital, se estn viendo obligados a emigrar hacia las zonas rurales y en
algunos casos, los que tienen cierta capacidad financiera se han trasladado
hacia el pas vecino de Nicaragua para escapar de los tropiezos que estn
lapidando el sector, ya que la inseguridad es uno de los mayores detonantes
de la mortalidad de las micro, pequea y mediana empresa (Mipyme) en la
capital del pas. El mal llamado impuesto de guerra, que cobran delincuentes
y pandilleros, dej de ser un tema que se trataba en las zonas marginales para
expandirse en al menos 200 barrios y colonias de la ciudad hasta alcanzar
sectores de alta plusvala, donde han logrado penetrar los grupos
delincuenciales para conseguir incrementar sus cuotas de extorsin.

Las grandes empresas trasladan parte de su operacin a Nicaragua, y muchos

de los pequeos inversores aseguran que es ms rentable llevar sus productos
a vender en esta nacin.

Una estrategia que estn implementando los micro y pequeos empresarios es

operar a travs del internet, especialmente por medio de redes sociales ya que
los costos de promocin por estos medios son casi nulos y logran sentir mas
seguridad por no tener un local a la vista de los grupos delincuenciales.

Pero todas las estrategias anteriormente sealadas las pueden identificar los
empresarios que hacen algn anlisis financiero mnimo de su posicin y
operacin, ya que pueden comparar sus inversiones versus la posibilidad de
trasladarse a otra zona o a travs de otra plaza.

Las herramientas financieras son una forma de conocer la situacin de la

empresa y de predecir el futuro del comportamiento de las mismas, usualmente
en cuanto a rentabilidad. Los pronsticos financieros permiten que los dueos
de la empresa anticiparse a un hecho antes de que suceda y
desafortunadamente estos temas financieros son casi un tab para las micro y
pequeas empresas, ya que sus dueos tienen poco conocimiento en costos y
controles financieros, convirtindose en una gran debilidad que limita la
sostenibilidad y por ende el crecimiento de las mipymes.

De acuerdo a un estudio realizado en el ao 2014 por la firma Consultores

Sociales y Financieros S. De R. L. para la Asociacin Nacional de la Mediana y
Pequea Industria de Honduras (ANMPIH), las dos grandes debilidades que
afectaban el crecimiento de las mipymes son la falta de conocimiento y
aplicacin en temas de Mercadeo (segmentacin, promocin, imagen) y en
temas financieros (definicin de costos, registros contables, pronsticos
financieros).

Esta debilidad en el rea financiera de las mipymes se ve reflejada al momento

precisamente en la fijacin de precios y el poco o nulo acceso al crdito por
parte de la mayora de las instituciones del sistema financiero, quedando a
expensas de los llamados agiotistas o algunas empresas de microfinanzas, las
cuales tienen tasas excesivamente altas por el riesgo que implica la concesin
de prestamos a empresas donde los registros contables son nulos o mnimos.

La falta de visin mercadolgica por parte de los dueos de las micro y

pequeas empresas les impide ser competitivos en una economa
completamente globalizada donde ya no son los peces grandes los que se
comen a los mas chicos, sino que los peces mas rpidos los que se comen a
los mas lentos, pero para poder lograr esto hay que potenciar la innovacin, la
gestin del cambio y la reinvencin tanto de los productos como de los
servicios, es decir tenemos que vivir un constante movimiento de cambio en
nuestras pequeas y medianas empresas con un alto grado de innovacin, y
esto no solo se trata de tener tecnologa de punta en nuestras empresas, ni de
desarrollar software de ultima generacin, se trata de reinventar la forma de
hacer negocios, la forma de brindar los servicios, por ejemplo el concepto de
minimizacin de los tiempos de entrega de las pizzas, mediante la
incorporacin de pequeos hornos elctrico en las motos que las reparten. Es
decir, la pizza no se cocina en el restaurante, sino en el camino; o el caso del
medico que dise un modelo de quirfano mvil que puede trasladarse
fcilmente y armarse en minutos en cualquier espacio; o la empresa
salvadorea innovadora que lleva cinco aos ofreciendo asistencia
administrativa virtual a personas, en diferentes partes del mundo.

Otra gran ejemplo de innovacin empresarial son las cadenas productivas o

cluster mencionando el caso de Italia, donde varios pequeos empresarios de
la industria del calzado se especializaron en cierta parte del proceso productivo
y lograron construir una gran fabrica de prestigio para sus productos,
permitindoles esta estrategia llegar a ser un grupo empresarial que se
posiciono en todo el pas, la regin y en el mundo, aprovechando una
oportunidad de un mercado global que estaba satisfecho con la calidad de sus
productos y dispuestos a comprarlos desde cualquier parte del mundo, y todo
inicio con un grupo de pequeos empresarios que estaban dispuestos a
sacrificar ciertos mrgenes de ganancia, convertirse en una asociacin y
aprovechar los beneficios que esto les iba a traer.

Quiz es por eso que en nuestra regin se esta desarrollando el concepto de

microfranquicias mencionado en prrafos anteriores, para potenciar las ideas
de pequeos emprendedores y convertirlas en grandes cadenas empresariales
a nivel de todo el pas y regin.

Durante los ltimos meses los micro y pequeos empresarios estn siendo
abatidos por otro fenmeno, y se trata de las nuevas regulaciones fiscales por
parte del gobierno que pretende mejorar la recaudacin y evitar la evasin,
pero que en sus primeros intentos lo que ha generado es el cierre de negocios
o una transformacin de estos desde una plataforma formal hacia el sector
informal, como lo publico el diario La Tribuna el 07 de abril del ao 2015,
mencionando que alrededor de medio milln de microempresas seguirn en la
clandestinidad, segn representantes del sector social de la economa
hondurea, porque el nuevo sistema de facturacin castiga, en lugar de
premiar, la legalizacin de los emprendimientos.

Todo lo anterior genera incertidumbre en los emprendedores de nuestro pas,

ya que el ambiente poltico, econmico y social para iniciar o invertir en nuevas
ideas de negocios no es el mejor en este momento, aunque siempre habrn
emprendedores decididos a luchar por su idea, y es muy probable que aun as,
varios de ellos que florecern, por lo que es sumamente importante que todos
los dueos de pymes aprendan a identificar y manejar los riesgos en sus
negocios, que reconozcan las nuevas oportunidades que les permitan innovar y
reinventarse, y que sepan que si buscan asesora y aplican las sugerencias
recibidas, si hacen las cosas planificadas, en orden y con las estrategias
correctas, el negocio podr prosperar.

Si analizamos y reflexionamos sobre este tema podemos hacernos la pregunta

con justa razn, Cual es el futuro de la pequea empresa en Honduras? Lo
cual es necesario responder y a manera de conclusin presento un pequeo
anlisis tomando en consideracin la opinin de especialistas en el tema:

Todos sabemos que en un pas sin empresas no habr desarrollo, porque sin
empresas no hay economa, ni empleo, ni generacin de riqueza. Y, en el caso
de Honduras, se aplica de forma directa a las pequeas y medianas
empresas, las que sostienen el grueso de la economa y generan grandes
porcentajes de empleo.

Las MIPYMES han avanzado en los ltimos aos pero an falta mucho por
hacer. El reeducar a los empresarios debe de ser la herramienta para que el
pas logre ser competitivo en la economa global. Hoy en da, el 90% de los
emprendedores y de las personas en general buscan mejorar sus negocios,
pero pocos saben cmo hacerlo, as lo seal el mejor entrenador de negocios
del mundo, Arturo Chvez.

Contar con un coach debe ser una prioridad de las compaas, pues las
diferencias entre empresas y deportes son mnimas, porque tanto los atletas de
alto rendimiento como los negocios necesitan ser guiados por quien identifica
sus reas de oportunidad", coment Chvez.

En la actualidad y ante los retos de la economa mundial, es necesario contar

con entrenamiento personal o de equipo de trabajo para conseguir las metas
de manera rpida y efectiva, ya que un mnimo porcentaje de las pequeas y
medianas empresas sobrevive despus de los cinco aos.

Adems como plantea el Foro Social de la Deuda Externa de Honduras

(FOSDEH), a nivel regional, debemos ser muy giles y, sobre todo, dinmicos
para tecnificar a nuestra micro empresaeso es determinante para el pas.
Las oportunidades existen. Es cuestin de saberlas aprovechar, afirma
FOSDEH. Las estrategias para lograr el xito no son nada del otro mundo.
Hay diferentes estrategias para llevar a las pequeas empresas a un nivel
ptimo. Para el caso, se dispone de un programa de la Fundacin de Inversin
y Desarrollo de las Exportaciones (FIDE) que cuenta con casi 40 millones de
dlares para impulsar la Ley de Competitividad aprobada en el Congreso
Nacional, agreg Nelson Garca, director regional del FOSDEH. A criterio
suyo, en ese espacio, la microempresa puede desarrollar sus capacidades
gerenciales. Adems, a la par del inters del gobierno sera favorable
flexibilizar y, por qu no, hasta subsidiar los intereses.

Qu puede hacerse? Desarrollar capacidades gerenciales en la

microempresa ligadas a la fusin o a la absorcin, los resultados seran
positivos. En trminos ms prcticos, puede ser idneo juntar dos o ms
pequeas empresas para enfrentar de una mejor manera al mercado que ya es
muy agresivo en calidad y en capacidad de dar un buen servicio al cliente,
enfatiz, mientras reconoci que, en esa materia, los hondureos estamos a la
zaga con respecto a otros pases de Centroamrica.