Professional Documents
Culture Documents
En el ao 1993 el 5 de marzo, la secundaria adquiere un carcter obligatorio, lo que significa que todos los
mexicanos tienen derecho a recibir una educacin bsica de nueve grados y, por lo tanto, todos han de tener
igualdad de oportunidades educativas. No por ser del sexo masculino, ellos son los que deben adquirir esta
educacin, todos tanto mujeres como hombres tienen esa oportunidad.
Hacer obligatoria la educacin secundaria, implico muchos compromisos, surgira un nivel de carcter
efectivo, por lo cual se estableci una curriculum de manera general. Permitiendo que las escuelas ejerzan
mejor su funcin y, por otro lado, igualen las oportunidades de los privilegiados y los desfavorecidos.
La igualdad de oportunidades educativas se traduzca en igualdad de oportunidades sociales.
Ahora hay mucho ms jvenes en las escuelas; pero estos jvenes no estn aprendiendo lo que se supone les
permitir desenvolverse exitosamente en la vida y ampliar sus oportunidades sociales.
Esto cada vez se ha desgastado, los alumnos se han alejado de las escuelas, el gusto por asistir a la escuela se
va decayendo y los alumnos estn tomando otros rumbos del cual no era uno de los objetivos el hacer la
escuela obligatoria.
Desde la perspectiva de los jvenes, el gusto, las ganas y el esfuerzo por adquirir determinados contenidos
escolares dependen en gran medida de las formas de enseanza de sus profesores, de las estrategias que
utilizan para motivar su aprendizaje y del trabajo que reciben de ellos.
El principal objetivo era impulsar a esos alumnos con bajos recursos para que ellos recibieran una educacin
para la superacin de la vida sin importar las diferencias de los dems.
Los nuevos planes y programas exigen que los maestros conozcan los nuevos enfoques de enseanza y
fortalezcan ciertas habilidades para ponerlos en prctica. Los nuevos profesores, deben buscar ser una buen
maestro. El buen maestro que impulse al alumno que lo motive y que lo impulse a comprender, a
argumentar, a aprender. Un buen maestro gua al alumno al aprendizaje.
3.- La oportunidad que los conocimientos adquiridos sean equiparables a los dems graduados de ese ciclo:
aprovechamiento escolar.
De acuerdo con el Centro Nacional de Evaluacin para la Educacin Superior, A. C. (Senegal), la media nacional
de respuestas correctas en el Examen de Ingreso a la Educacin Media Superior (Exani-I) en el periodo 1998-
1999 fue 48.8%, lo cual significa que, en promedio, los 523,052 egresados de secundaria pudieron contestar
correctamente solo 65 de las 128 preguntas existentes, mismas que corresponden con algunos de los
contenidos curriculares prescritos para el nivel. El rendimiento de los jvenes fue ms desfavorable en las
reas de Matemticas (43.3%), Fsica (45%) e Historia (46.7%).
Las jornadas diarias de trabajo docente, idnticas para todas las escuelas, por ejemplo, y la conquista de
cargos vitalicios, ocurridos en algunos pases, constituyen una verdadera camisa de fuerza para muchas
escuelas que se disponen a innovar y tomar iniciativas en lo que respecta a su organizacin interna. La
autonoma de la escuela en la gestin de recursos humanos no significa dejar que las decisiones se adopten
al arbitrio de cada unidad, sin que se respeten algunas directrices generales. Lo que se necesita discutir y
experimentar es la decisin de cada escuela, as como asociar siempre la definicin de polticas con la
evaluacin de sus resultados. Recursos financieros El concepto de autonoma financiera trata de crear
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
mecanismos mediante los cuales la escuela posea su propio presupuesto, transferido en cantidades globales,
con capacidad para adminstralo y con poder de decisin sobre cules son los gastos prioritarios, sin que
existan limitantes referidos a cierto tipo de gastos.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
a) La Relevancia de Educacin
Una educacin bsica, para ser de calidad, debe ser relevante. Ahora bien, la relevancia se refiere:
La que se refiere a la relevancia para el nio que es hoy, y la que tiene que ver con la relevancia para el
adolescente y el adulto que ser maana.
Una educacin de calidad debe poder ser relevante a la etapa de desarrollo, las necesidades y los intereses
del nio que desde hoy es persona. De la misma manera, un sistema educativo de calidad debe mostrar una
preocupacin por identificar escenarios de futuro que permitan imaginar los requerimientos y exigencias que
el medio le impondr cuando este nio llegue a niveles superiores del sistema educativo y/o mercado de
trabajo.
Una escuela de calidad debe poder dar respuesta a los necesidades individuales y a las sociales. De manera
muy especial, una escuela construyendo una sociedad en la que la democracia, adems de constituir una
forma de gobierno, se convierta en una forma de vida.
Entendemos relevancia en sentido amplio. Como consecuencia de una educacin bsica relevante, un nio o
una nia debe poder sobrevivir, entender el entorno y enfrentarse a la vida en cualquier punto del planteo.
Por ello, lo ms relevante en la educacin bsica son los habilidades fundamentales: para comunicarse
oralmente y por escrito; para analizar y sintetizar y para colaborar en la solucin de problemas.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
Una educacin relevante no puede comenzar sindolo si no parte del conocimiento y de la valoracin del
contexto especfico en el que se encuentra inserta la escuela. Esto slo puede hacerlo cada escuela, no puede
hacerse adecuadamente desde ningn nivel central.
b) La eficacia
Este segundo componente del concepto de calidad de la educacin se define como la capacidad de un sistema
educativo bsico de lograr los objetivos (relevantes) con la totalidad de los alumnos que tericamente deben
cursar el nivel, y en el tiempo previsto para ello. Como puede observarse, este concepto incluye el de
cobertura, el de permanencia, el de promocin y el de aprendizaje real.
c) La equidad
No es posible lograr plena eficacia sin equidad. Un sistema de educacin bsica, para ser de calidad, debe
partir del reconocimiento de que diferentes tipos de alumnos acceden a la educacin con diferentes puntos
de partida. Por ello, se propone ofrecer apoyos diferenciales a fin de asegurar que los objetivos de la
educacin se logren, de manera equiparable, para todos. La equidad implica dar ms, apoyar ms, a los que
ms lo necesitan.
Todo ello hace referencia a la gestin escolar. Se requiere un proceso de planeacin que permita diagnosticar
y definir lo que hay que hacer para aumentar la cobertura y abatir los ndices de desercin y reprobacin, as
como para mejorar los resultados de aprendizaje. Es evidente que ello requiere una coordinacin, y que todos
los docentes tienen un indispensable papel a cumplir en el proceso. El logro de objetivos como los anteriores,
por otra parte, difcilmente podr alcanzarse sin una vinculacin estrecha de la escuela con la comunidad y
con los padres de familia, y sin el logro de niveles altos de colaboracin.
Interesante tambin es observar que objetivos de esta naturaleza se tienen que perseguir y monitorear a lo
largo de todo el ao. Para prevenir la reprobacin, por ejemplo, es indispensable que se reconozca el proceso
de construccin del rezago escolar progresivo, y que se est atento, diariamente y en cada saln de clases, a
sus manifestaciones a fin de brindar la atencin individualizada que permite evitar que dicho rezago se
convierta en un proceso difcilmente reversible tendiente a la reprobacin.
Cuando una escuela se propone mejorar sus ndices de cobertura, permanencia, promocin y aprendizaje, el
sistema debe ofrecer los apoyos que sta necesita para lograrlo adecuadamente. Por ejemplo, el sistema
podra actualizar a sus docentes para que puedan conducir el trabajo en aula de manera que puedan destinar
tiempo a trabajo individual con sus alumnos.
d) La eficiencia
La eficiencia se refiere al logro de resultados con uso ptimo de los recursos. Se ubica en el ltimo lugar en el
listado de componentes porque histricamente este es el que ha recibido mayor atencin y ha sido objetivo
de continuo monitoreo. Interesa decir que, en la medida en que un sistema educativo logre abatir los ndices
de desercin y de reprobacin, estar tambin aumentando su eficiencia, pues estar evitando el desperdicio
y liberando los espacios ocupados por quienes debieran yo encontrarse en otro grado de nivel educativo.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
Eliminar la reprobacin representara para estos sistemas un considerable ahorro. Y su solucin se encuentra
fundamentalmente a partir del quehacer de cada escuela .
Cabe, no obstante, una clara palabra de advertencia. La escuela pblica requiere del subsidio del Estado. No
es posible, en aras de la eficiencia, trasladar los gastos de la educacin pblica a la comunidad. Ello resultara
claramente injusto, pues el sistema tiende a hacer pagar ms a quienes menos tienen .
En sntesis, hemos descubierto la importante presencia de la gestin escolar en los cuatro componentes aqu
considerados del concepto de calidad de la educacin. Gestin como planeacin, como liderazgo, como
trabajo colegiado; como la distribucin y la peticin de cuentas de responsabilidades por la calidad a cada
miembro del personal escolar; gestin como estrecha vinculacin y colaboracin con padres de familia y
comunidad; gestin como preocupacin central por los aprendizajes y su relevancia; gestin como evaluacin
retroalimentadora permanente.
1. DEFINICIN Y COMPONENTES
El Plan Nacional precisa despus que, no obstante la urgencia evidente del cambio, el reto de forjar un buen gobierno no
es una tarea que pueda realizarse por decreto o atendiendo a una tendencia mundial, sino que demanda un trabajo serio
y persistente y, al referirse especficamente a la educacin, el Plan apunta que: Lograr que el sistema educativo nacional
pase de la situacin prevaleciente a la descrita no es sencillo ni puede lograrse en poco tiempo. Una administracin federal
comprometida no es suficiente, es necesario el esfuerzo sostenido de toda la sociedad. Los cambios deben darse
progresiva pero firmemente, con base en programas de trabajo que comprometan a todos los niveles de gobierno y a
todos los actores del sistema; es decir, con programas que involucren a toda la poblacin. Iniciar este proceso es el objetivo
medular de la accin gubernamental.
Las polticas para el desarrollo del Sistema Educativo Nacional deben buscar un equilibrio entre ambicin y realismo. La
propuesta de Un Enfoque Educativo para el Siglo XXI implica realizar cambios desde dos perspectivas: la que se refiere a
cada uno de los grandes tipos de educacin y la que se refiere a los cambios en la gestin del sistema educativo. La Reforma
que se propone contiene cambios importantes en los que estn involucrados los tres niveles de gobierno (federal, estatal
y municipal); los actores educativos (autoridades, padres de familia, alumnos y maestros); y los diferentes sectores
(pblico, privado y social). Los aspectos que contempla dicha Reforma son: federalizacin educativa; financiamiento;
mecanismos de coordinacin, de consulta y de participacin de la sociedad; marco jurdico; evaluacin, investigacin e
innovacin educativa; y gestin integral del Sistema.
2. VISIN DE LA REFORMA DE LA GESTIN DEL SISTEMA EDUCATIVO A 2025
A partir del Enfoque Educativo para el Siglo XXI, que sintetiza la visin a 2025 de este Programa, a continuacin se presenta
la visin particular de los aspectos estructurales y de gestin integral del sistema educativo: En el ao 2025, el Sistema
Educativo Nacional funcionar con un esquema de gestin integral, en el que las estructuras de los niveles federal, estatal
y municipal trabajarn articulada y eficientemente a partir de las necesidades y caractersticas especficas de los alumnos,
de las escuelas e instituciones de los diferentes tipos, niveles y modalidades educativas. Esta visin se precisa como sigue:
El federalismo educativo ser una realidad, porque el Sistema Nacional estar integrado por los sistemas educativos de
las 32 entidades federativas, con una articulacin que respetar la especificidad de cada uno y har que el conjunto se
enriquezca con la interaccin de todos.
La instancia federal, con una estructura orgnica redefinida y con dimensiones reducidas, cumplir un papel de rectora
y coordinacin altamente provechoso para el conjunto del Sistema, y positivamente valorado por las autoridades
educativas estatales. El sistema educativo se habr transformado en una organizacin que aprender y se adaptar
gilmente a los cambios del entorno.
Los sistemas estatales habrn fortalecido estructuras intermedias para la educacin bsica, asegurando el enlace de las
estructuras superiores con las escuelas; en educacin media superior y superior los organismos de coordinacin y
planeacin se habrn consolidado plenamente.
El centro de gravedad del sistema educativo estar situado en cada escuela e institucin, en tanto las estructuras
intermedias y superiores estarn al servicio de stas. Los planteles de educacin bsica y media superior tendrn amplio
margen para tomar sus decisiones y habrn desarrollado su capacidad de hacerlo eficazmente; por su parte las
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
instituciones de educacin superior usarn responsablemente su autonoma, cuyos alcances habrn sido claramente
definidos, y la rendicin de cuentas ser habitual.
Financiamiento de la educacin
La educacin mantendr una alta prioridad en las polticas pblicas, lo que se reflejar en la inversin del Estado en el
servicio educativo, as como en aquellas acciones que contribuyan al desarrollo integral de las capacidades de los alumnos
en diferentes reas: ciencia y tecnologa, cultura, deporte y los programas dirigidos a la juventud.
El gasto educativo, como proporcin del PIB, as como el gasto por alumno, habr alcanzado niveles comparables a los
de pases desarrollados.
Con base en esquemas tributarios modernos, el gasto pblico destinado a la educacin se asignar mediante mecanismos
eficientes de distribucin, que respondern a criterios de equidad y calidad, y tendrn en cuenta la evolucin de los
sistemas educativos estatales.
Se habr vuelto habitual el trabajo colegiado entre las autoridades educativas estatales y la autoridad federal.
Compartirn los propsitos de equidad con calidad, y la responsabilidad de las decisiones fundamentales del Sistema
Educativo Nacional.
Las autoridades establecern mecanismos de comunicacin, dilogo respetuoso y consenso con los organismos
gremiales de los trabajadores del sector, para trabajar corresponsablemente en el logro de los fines de la educacin.
La sociedad habr asumido a la educacin como un asunto que le compete directamente; estar organizada y participar
activa y responsablemente, aportando opiniones que nutran la toma de decisiones en los diferentes mbitos educativos.
La SEP, las autoridades educativas estatales, las estructuras intermedias y las instituciones educativas, sern instancias
sensibles que se preocuparn por escuchar y captar lo que las personas piensan, quieren y expresan. La autoridad
educativa, en los diferentes mbitos de accin, promover intercambios de experiencias escolares, locales, regionales y
nacionales, a fin de conocer los xitos y las dificultades del camino y hacer los ajustes pertinentes oportunamente.
Marco jurdico
El sistema educativo contar con un marco jurdico completo, funcional y eficaz, que sustente su funcionamiento y las
transformaciones que exija su desarrollo.
Las atribuciones normativas y operativas se precisarn de tal forma que la autoridad educativa federal, las locales y las
municipales, las ejerzan de manera corresponsable y articulada en el marco del federalismo.
La calidad del Sistema Educativo Nacional y sus componentes se apreciar objetivamente, gracias a mecanismos
rigurosos y confiables de evaluacin que sern independientes de las autoridades, cuyos resultados se difundirn y
utilizarn para el mejoramiento de la calidad; estos instrumentos de evaluacin sern altamente valorados por maestros,
directivos y la sociedad.
Las instituciones educativas, pblicas y privadas, de todos los tipos, niveles y modalidades, satisfarn criterios bsicos
de calidad, acordes con sus fines y su misin.
Operar un Sistema Nacional de Informacin Educativa, moderno y eficiente, cuya base de datos permita conocer con
objetividad y precisin la situacin del aprendizaje de los alumnos, as como los niveles de desempeo de maestros, de
escuelas e instituciones, y de entidades administrativas.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
El Sistema Educativo Nacional contar con criterios y procedimientos para acreditar y certificar conocimientos y para
incorporar, revalidar o reconocer la equivalencia de cualquier tipo de estudios, en forma rpida y efectiva.
Fortalecer la relacin federalista de manera que los tres niveles de gobierno trabajen coordinadamente para lograr una
educacin de buena calidad con equidad.
Crear nuevos mecanismos de participacin corresponsable para que las personas y los grupos sociales involucrados e
interesados en la tarea educativa aporten trabajo, ideas, creatividad y empeo, dirigidos al logro de los fines educativos.
Emprender un esfuerzo redoblado en la bsqueda de alternativas de financiamiento y una mejor distribucin de los
recursos que requiere la tarea educativa.
Fortalecer la evaluacin, el conocimiento y la gestin integral del Sistema.
El logro de estos objetivos requiere de polticas claras que reflejen la firme decisin de esta administracin. stas se
presentan a continuacin:
Se promover el federalismo educativo, propiciando cambios estructurales y en las relaciones de coordinacin y
vinculacin que se establecen entre las autoridades educativas locales y la federacin, de manera que las entidades
estatales participen activamente en las decisiones que competen a todos.
Se fortalecer la integracin, coordinacin y gestin institucional del Sistema Educativo Nacional, con el fin de que el
funcionamiento de ste se dirija primordialmente al aprendizaje de los estudiantes y al logro de los objetivos de la
educacin.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
Debido fundamentalmente a un importante viraje en el enfoque de la investigacin educativa, que diversific sus
metodologas, volvi sus ojos a la escuela y al sistema, y se pregunt sobre las variaciones con las caractersticas de la oferta
y su papel en la explicacin de la desigualdad educativa, hemos podido constatar que el operar del propio sistema educativo
y de la escuela tiene un peso independiente de no poca importancia en la explicacin de la desigualdad.
Con ello se cuestiona el anterior escepticismo, y se comienza a considerar que en efecto hay mucho que se puede hacer
desde el sistema.
a) La Relevancia de Educacin
Una educacin bsica, para ser de calidad, debe ser relevante. Ahora bien, la relevancia se refiere:
La que se refiere a la relevancia para el nio que es hoy, y la que tiene que ver con la relevancia para el adolescente y el
adulto que ser maana.
Una educacin de calidad debe poder ser relevante a la etapa de desarrollo, las necesidades y los intereses del nio que
desde hoy es persona. De la misma manera, un sistema educativo de calidad debe mostrar una preocupacin por identificar
escenarios de futuro que permitan imaginar los requerimientos y exigencias que el medio le impondr cuando este nio
llegue a niveles superiores del sistema educativo y/o mercado de trabajo.
Una escuela de calidad debe poder dar respuesta a las necesidades individuales y a las sociales. De manera muy especial,
una escuela construyendo una sociedad en la que la democracia, adems de constituir una forma de gobierno, se convierta
en una forma de vida.
Entendemos relevancia en sentido amplio. Como consecuencia de una educacin bsica relevante, un nio o una nia debe
poder sobrevivir, entender el entorno y enfrentarse a la vida en cualquier punto del planteo. Por ello, lo ms relevante en
la educacin bsica son las habilidades fundamentales: para comunicarse oralmente y por escrito; para analizar y sintetizar
y para colaborar en la solucin de problemas.
Una educacin relevante no puede comenzar sindolo si no parte del conocimiento y de la valoracin del contexto
especfico en el que se encuentra inserta la escuela. Esto slo puede hacerlo cada escuela, no puede hacerse
adecuadamente desde ningn nivel central.
b) La eficacia
Este segundo componente del concepto de calidad de la educacin se define como la capacidad de un sistema educativo
bsico de lograr los objetivos (relevantes) con la totalidad de los alumnos que tericamente deben cursar el nivel, y en el
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
tiempo previsto para ello. Como puede observarse, este concepto incluye el de cobertura, el de permanencia, el de
promocin y el de aprendizaje real.
c) La equidad
No es posible lograr plena eficacia sin equidad. Un sistema de educacin bsica, para ser de calidad, debe partir del
reconocimiento de que diferentes tipos de alumnos acceden a la educacin con diferentes puntos de partida. Por ello, se
propone ofrecer apoyos diferenciales a fin de asegurar que los objetivos de la educacin se logren, de manera equiparable,
para todos. La equidad implica dar ms, apoyar ms, a los que ms lo necesitan.
Todo ello hace referencia a la gestin escolar. Se requiere un proceso de planeacin que permita diagnosticar y definir lo
que hay que hacer para aumentar la cobertura y abatir los ndices de desercin y reprobacin, as como para mejorar los
resultados de aprendizaje. Es evidente que ello requiere una coordinacin, y que todos los docentes tienen un indispensable
papel a cumplir en el proceso. El logro de objetivos como los anteriores, por otra parte, difcilmente podr alcanzarse sin
una vinculacin estrecha de la escuela con la comunidad y con los padres de familia, y sin el logro de niveles altos de
colaboracin.
Interesante tambin es observar que objetivos de esta naturaleza se tienen que perseguir y monitorear a lo largo de todo
el ao. Para prevenir la reprobacin, por ejemplo, es indispensable que se reconozca el proceso de construccin del rezago
escolar progresivo, y que se est atento, diariamente y en cada saln de clases, a sus manifestaciones a fin de brindar la
atencin individualizada que permite evitar que dicho rezago se convierta en un proceso difcilmente reversible tendiente
a la reprobacin.
Cuando una escuela se propone mejorar sus ndices de cobertura, permanencia, promocin y aprendizaje, el sistema debe
ofrecer los apoyos que sta necesita para lograrlo adecuadamente. Por ejemplo, el sistema podra actualizar a sus docentes
para que puedan conducir el trabajo en aula de manera que puedan destinar tiempo a trabajo individual con sus alumnos.
d) La eficiencia
La eficiencia se refiere al logro de resultados con uso ptimo de los recursos. Se ubica en el ltimo lugar en el listado de
componentes porque histricamente este es el que ha recibido mayor atencin y ha sido objetivo de continuo monitoreo.
Interesa decir que, en la medida en que un sistema educativo logre abatir los ndices de desercin y de reprobacin, estar
tambin aumentando su eficiencia, pues estar evitando el desperdicio y liberando los espacios ocupados por quienes
debieran yo encontrarse en otro grado de nivel educativo. Eliminar la reprobacin representara para estos sistemas un
considerable ahorro. Y su solucin se encuentra fundamentalmente a partir del quehacer de cada escuela.
Cabe, no obstante, una clara palabra de advertencia. La escuela pblica requiere del subsidio del Estado. No es posible, en
aras de la eficiencia, trasladar los gastos de la educacin pblica a la comunidad. Ello resultara claramente injusto, pues el
sistema tiende a hacer pagar ms a quienes menos tienen.
En sntesis, hemos descubierto la importante presencia de la gestin escolar en los cuatro componentes aqu considerados
del concepto de calidad de la educacin. Gestin como planeacin, como liderazgo, como trabajo colegiado; como la
distribucin y la peticin de cuentas de responsabilidades por la calidad a cada miembro del personal escolar; gestin como
estrecha vinculacin y colaboracin con padres de familia y comunidad; gestin como preocupacin central por los
aprendizajes y su relevancia; gestin como evaluacin retroalimentadora permanente.
c) Un ambiente de aprendizaje
Las escuelas que tienen buenos resultados de aprendizaje entre sus alumnos de clases populares generalmente cuentan
con un ambiente ordenado y acadmicamente ms agradable y atractivo. Lo contrario parece tambin ser cierto: en una
escuela en la que es difcil prever lo que va a ocurrir, en la que el ruido alcanza niveles incontrolables, donde la indisciplina
irrumpe en el quehacer acadmico
f) Altas expectativas.
Quiz de todas las variables, esta es la que con mayor consistencia aparece como importante en prcticamente todos los
estudios que la incluyen. Tiene que ver con el hecho de que el director cree en su personal, de que los maestros creen en
sus alumnos, y con estas altas expectativas que se tienen respecto a los logros potenciales se comuniquen de manera
efectiva. Vinculado a las altas expectativas aadiramos la necesoria valoracin de la cultura de la comunidad por parte del
personal de la escuela.
g) Refuerzo positivo
Muy vinculado con lo anterior se encuentra la presencia, en las escuelas efectivas, de prcticos consistentes de
retroalimentacin positiva a los alumnos de parte de los maestros y a los maestros de parte del director. En el caso de los
alumnos, se habla de las ventajas de una disciplina clara y justa, basado mucho ms en la pertenencia y la participacin que
en los reglas y controles.
La cultura de la escuela representa un importante papel en el proceso de cambio que experimentan nuestros centros.
As, mientras la orientacin sobre la eficacia de la escuela centra su atencin en estructuras de escolarizacin formal
y organizativa, tiende a descuidar su dimensin cultural e informal. Los encargados de mejorar la escuela han
centrado su atencin de forma exclusiva en los procesos por los que pasa una escuela en la bsqueda de una mayor
eficacia. No obstante, han prestado una atencin insuficiente a estas reas. De manera ms simple, la cultura
organizativa puede ser vista como el modo en el que hacemos las cosas por aqu. Resulta difcil de aprehender y
tambin elusivo, porque est en gran medida implcito y solo vemos los aspectos superficiales. A menudo,
nicamente empezamos a conocer la cultura de una escuela cuando rompemos una de sus reglas tcitas. Las reglas
y rituales culturales abundan en los centros.Hay varias funciones en la red cultural que hacen que los centros
parezcan ms localizaciones para una novela de suspenso o de espas que escuelas.
Las escuelas son moldeadas por su historia, su contexto y la gente que hay dentro de ellas. Las escuelas se ven
tambin influenciadas por fuerzas econmicas y polticas externas y por cambios llevados a cabo en las polticas
educativas, ya sea en el mbito local o nacional. Los cambios que experimenta la sociedad plantean tambin cambios
en la cultura de la escuela; tanto en lo que respecta al aprendizaje y la poblacin estudiantil, como a la gestin
organizativa, a los rpidos desarrollos tecnolgicos o al rol cambiante de la mujer en la sociedad.
Algunos autores sugieren que una vez se conforma la cultura de una organizacin se vuelve fija. Bolman y Deal ven
la cultura como un producto y tambin como un proceso: como producto, encarna la sabidura acumulada de aquellos
que fueron miembros antes que nosotros. Como proceso, se renueva y recrea continuamente a medida que los
nuevos miembros aprendan los modos antiguos y finalmente se convierten ellos mismos en profesores. En muchas
escuelas, aunque no necesariamente en todas, el proceso de planificacin del desarrollo puede cambiar la cultura
de una escuela, al igual que tambin puede hacerlo un director. Esto no significa que cambiar la cultura de una
escuela no lleve su tiempo, sino que evoluciona de manera constante.
Se han elaborado tipologas diferentes que describen y designan los distintos tipos idealizados de cultura de escuela.
La escuela flexible se siente libre para centrar la atencin en sus propias prioridades, la escuela inmovilista busca
esa libertad a partir de las exigencias externas. Las escuelas que avanzan no solo resultan eficaces en trminos de
valor aadido, sino que la gente que trabaja en ellas tambin trabaja de forma activa y en equipo. Las escuelas que
caminan son percibidas como eficaces por parte de los docentes, la comunidad escolar y los inspectores de fuera.
Las escuelas que pasean no son especialmente eficaces o ineficaces. Avanzan hacia un tipo de mejora pero a un
ritmo inadecuado para hacer frente al ritmo del cambio que amenaza con rebasar sus esfuerzos. Las escuelas que
luchan resultan ineficaces y son conscientes de ello. Gastan una considerable cantidad de energa en mejorar. Las
escuelas que se hunden son escuelas fallidas. No solo resultan ineficaces; el profesorado, no est preparado o
capacitado para llevar a cabo un proceso de cambio.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
El cambio cultural tiene lugar de modos diferentes y por diferentes razones. Rosman y sus colaboradores reconocen
tres procesos de cambio cultural que representan un continuo grado de atencin consciente. El cambio aditivo puede
ser o no explicito, a medida que las normas, creencias y valores se alteran de forma repentina cuando se introducen
nuevas iniciativas. El cambio transformador, por el contrario, es explcito y consciente, con una deliberada atencin
en las normas, los valores y las creencias cambiantes. Atendiendo a la eficacia planificada y a los esfuerzos de
mejorar el cambio tiene probabilidades de pertenecer al segundo o tercer tipo. La escuela que decide embarcarse en
un proyecto de mejora concreto o introducir una estrategia de enseanza especfica podra verse implicada en el
cambio aditivo. Con frecuencia, sin embargo, los esfuerzos de mejora de la escuela solo 2 se centran en el cambio
de actitudes o de tecnologa y, por lo tanto, no tocan el ncleo cultural de la escuela.
Otro camino a seguir en la comprensin de lo que supone la cultura de escuela es el anlisis de las normas culturales,
una de las piezas que forman el rompecabezas de la cultura. Como los supuestos y los valores bsicos estn
profundamente arraigados, resulta difcil desvelarlos. Si las normas constituyen una expresin de los valores que
perviven en los niveles ms profundos y ejercen su influencia en las acciones llevadas a cabo en el lugar de trabajo,
seria de provecho tomar en consideracin las normas que parecen sustentar aquellos esfuerzos de mejora ms
fructferos. Fullan, afirma que el cambio educativo depende de lo que los profesores hacen y dicen, resulta tan simple
y tan complejo como eso. Lo que estos hacen y piensan est influido de forma fundamental por sus creencias,
suposiciones y valores, que a su vez, configuran las normas.
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO
Para convivir, cada grupo humano necesita una normativa que refuerce:
derechos de los dbiles, impida abusos y anule privilegios.
El ambiente de trabajo intelectual en grupo presupone cierto silencio,
orden y respeto que permita concentrarse, reflexionar y pensar, para
conseguir el mnimo rendimiento.
NORMAS Y CONTRATOS
MATERIA: GESTION ESCOLAR
BLOQUE 1: CALIDAD DE LA EDUCACION Y GESTION ESCOLAR.
ESPECIALIDAD: BIOLOGIA 10 SEMESTRE MIXTA
ALUMNA: LIZETH STRADA PATRICIO