IDENTIFICACION,

EVALUACION Y CONTROL
DE LOS PELIGROS Y
RIESGO EN EL TRABAJO
 IPER

UNA HERRAMIENTA
QUE AYUDA A EVITAR
/ACCIDENTES
E/INCIDENTES /
PERDIDAS
SEGURIDAD HUMANA
Cul es el costo de una vida humana?
Cul es el costo de la prdida de una
extremidad?
Cul es el costo de una discapacidad
permanente?
Cul es el costo para la persona herida o su
familia?
Una vez que se comete un error, no
podemos hacer nada para cambiar lo
ocurrido.
El precio que se paga es para
siempre!
SEGURIDAD HUMANA
Al pie del fatdico ducto subterrneo yacen
sin vida los infortunados trabajadores.
 COMPAA EXITOSA

BUENA
1 GERENCIA

BUEN
2 LIDERAZGO

BUEN SISTEMA CERO INCIDENTES

3 BUENA CULTURA SIN DAO

Productividad
 TERMINOLOGIA

PELIGRO RIESGO

TODO AQUELLO ES LA
QUE TIENE POSIBILIDAD,
POTENCIAL DE PROBABILIDAD
CAUSAR DAO DE QUE HAYA
O LESIN PRDIDA
R=FxS

A LAS PERSONAS, EQUIPOS, PROCESOS

O AL MEDIO AMBIENTE
Tipos de PELIGROS y
tipos de RIESGOS

TIPOS DE TIPOS DE
PELIGROS RIESGOS

1.- Visibles 1.- Alto riesgo

2. Ocultos 2.- Mediano Riesgo
3.-En desarrollo 3.- Bajo riesgo
 PORQUE REALIZAR EL IPER?
Porque toda actividad cuenta con riesgos asociados :

Cruzar el camino
Conducir un vehculo
Esquiar
Viajar en avin
Hacer deportes
Subir por una escalera
Desinstalar una lnea qumica
Ingresar a un espacio confinado
Trabajar en minas subterrneas

NADA ES ABSOLUTAMENTE SEGURO: Esta lista es

interminable y cubre cada aspecto de su vida diaria
IDENTIFICACION DE LOS PELIGROS
LABORALES
SISTEMA: GENTE, EQUIPO, MATERIALES Y AMBIENTES
GEMA
FORMA DE IDENTIFICAR LOS
PELIGROS LABORALES

ORGANIZACION

AMBIENTAL

COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL

 ORGANIZACION
NO DISPONER CON UNA POLITICA DE SSMA
NO NOMBRAR POR ESCRITO AL COORDINADOR DE
SSMA PARA EL REA
NO DISPONER DEL MANUAL DE ORGANIZACIN Y
PROCEDIMIENTOS
NO REALIZAR CAPACITACIONES EN TCNICAS DE
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
NO INFORMAR LOS ACCIDENTES
COMUNICACIN DEFICIENTE EN EL REA DE TRABAJO
AGENTES AMBIENTALES Y PELIGROS
MECANICOS

A. Biolgicos

A. Fsicos

A. Qumicos

MAQUINARIAS
HERRAMIENTAS MANUALES
VEHICULOS PARA TRANSPORTAR
Mecnicos

MATERIALES
GENERADORES DE VAPOR (Caldero)
SUPERFICIE DE TRABAJO
COMPORTAMIENTO INADECUADO
DEL PERSONAL

NO USAN EL EQUIPO DE PROTECCION

PERSONAL

LEVANTAN PESOS DE MANERA

INCORRECTA

DESOBEDECEN LAS ORDENES (ORALES

O ESCRITAS)

USAN EQUIPOS, MAQUINARIAS

DEFECTUOSAS
CONSECUENCIA DE LOS PELIGROS
NO CONTROLADOS

A. BIOLOGICOS MECANICOS
A. FISICOS COMPORTAMIENTO
INADECUADO DEL
A. QUIMICOS
PERSONAL

INCIDENTE / ACCIDENTE
INCIDENTE / ACCIDENTE / ESCAPADA

INCIDENTE : Es un suceso inesperado que no

resulta en dao.
Le puede ocurrir a las personas, propiedad,
procesos o al medio ambiente

ACCIDENTE :Suceso inesperado que da lugar,

a un dao a la persona equipo al proceso o al
medio ambiente.

ESCAPADA : Cuando un acontecimiento NO

result en dao por una fraccin de segundo
 LESIONES OCUPACIONALES

PROBLEMAS
PSICOLOGICOS
PERDIDAS A LA
PERSONA
CAPACIDAD DE
GANANCIA

ENFERMEDADES OCUPACIONALES
CMO SE IDENTIFICAN LOS PELIGROS ?..
PREGUNTAS
Qu fuentes de peligros existen en el rea?
Qu cantidad y tipos de energas estn presentes?
Cuales son las direcciones de flujos de energa deseados y
no deseados?
Estn las energas bajo control?
Considere: Elctrica, Mecnica, Qumica, Ruido, Gravedad,
Radial, Termal
Cuales son los blancos de la energa no deseada?
Es el proceso de trabajo correcto?
Considere: Gente competente, Practicas de trabajo seguras,
Ambiente de trabajo controlado.
Cuales son los escenarios de accidentes y que medidas de
control existen para prevenirlos?
MTODOS DE IDENTIFICACIN DE
PELIGROS
Investigaciones de Accidentes
Estadsticas de Accidentes
Inspecciones
Discusiones, entrevistas
Anlisis de trabajo seguro
Auditorias
Check list ( Lista de Revisin)
Programa STOP
CMO NOS DAMOS CUENTA DE LOS
PELIGROS ?

Cuando realice un trabajo pregntese:

Qu es exactamente lo que voy hacer?
Con qu materiales voy a trabajar?
Qu equipos y herramientas voy a usar?
Cuando realizar el trabajo?
Cmo afecta la actividad a realizar a las
personas, equipos, materiales o ambiente?
 TIPOS DE IPER

PIRAMIDE DEL
IPER
IPER DE LINEA
BASE

IPER ESPECIFICO

IPER CONTINUO
(PERSONAL Y EN EQUIPO)
 IPER DE LINEA DE BASE

ESTABLECE COMO ESTAMOS EN EVALUACIN DE

RIESGOS
Establecer si todos los peligros estn identificados
mbito del IPER (determinar reas crticas)
Evaluar riesgos asociados con los peligros identificados
Identificar donde estn los riesgos crticos
Identificar necesidades de entrenamiento
Identificar a especialistas o expertos IPER
Establecer las prioridades correctamente
Determina el PERFIL DE RIESGOS de la empresa
CONDUCE A ESTUDIOS MAS PROFUNDOS (HAZOP,
ANLISIS DEL ARBOL DE FALLAS)
CONTROLAR PERIODICAMENTE LAS EVALUACIONES
DE LINEA DE BASE
 IPER ESPECIFICO
ESTE IPER EST ASOCIADO CON EL CONTROL DEL
CAMBIO Y SE DEBE CONSIDERAR LO SIGUIENTE:
Cambios en procedimientos de trabajo
PELIGROS ESPECIFICOS / RIESGOS
Cambios en el sistema de trabajo u operacionales
Cambios de herramientas, equipos y maquinarias
Introduccin de qumicos nuevos y fuentes de energa
Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez
Proyectos o cambios nuevos
Personal de contratas
Trabajadores nuevos
Investigacin de incidentes
 IPER CONTINUO

Efectuar diariamente, debe ser parte de nuestra

rutina
Identifica problemas no cubiertos
Debe ser parte de nuestra actividad fuera del trabajo
Se puede aplicar en casa, en el camino, viaje etc.
Se utiliza: Check list, revisin y registro de equipos,
inspecciones mensuales, PETAR, mantenimiento
preventivo, ATS, casera de peligros, OPT, auditorias,
evaluacin de riesgos .
 PROCESO IPER

IDENTIFICACION
DE PELIGROS

ANALISIS DE LAS ANALISIS DE LAS

EVALUACION DE
PROBABILIDADES RIESGOS CONSECUENCIAS
FRECUENCIA SEVERIDAD

EVALUACION DE
MEDIDAS DE
CONTROL

REDUCCION
DEL RIESGO

EVALUACION DE RIESGOS
RESIDUALES
Riesgo=Frecuencia (Probabilidad) x
Seriedad (Consecuencias)
FRECUENCIA SEVERIDAD
Es la consecuencia
Es la cantidad de

de un evento
veces en que se especfico y
presenta un representa el costo
evento especfico del dao, prdida o
lesin.
por un periodo de
tiempo dado.
 PERFIL DE RIESGOS
Al efectuar un perfil de riesgos se debe tener en cuenta
los siguientes aspectos:

Alto riesgo en las Instalaciones, distribucin de la mina,

planta y proceso de produccin
Fuentes y naturaleza de las energas dainas o peligros
Estadstica e investigacin de accidentes/incidentes
Estudios formales
reas de responsabilidad de la compaa
Esfuerzos en SSMA de la compaa.
Diferenciar zonas de alto, mediano y bajo riesgo
Dar mayor nfasis a las zonas de alto riesgo
 EVALUACION DE RIESGOS

En la fase de evaluacin de riesgos se debe

determinar el riesgo asociado con los peligros
Evaluar toda la informacin registrada
Priorizar los puntos identificados
Evaluar tasas de FRECUENCIA
Evaluar tasas de SEVERIDAD
Determinar el potencial de crecimiento
Evaluar la efectividad de las medidas de control
Determinar las tasas
Ubicar las tasas en la matriz de riesgos
 EL MODELO DEL PROCESO PARA
LA SOLUCIN DE PROBLEMAS
SIEMPRE
1.- IDENTIFICACIN HAY UNA
Del Peligro 2.- EVALUACIN MEJOR
Auditoria Lnea de base
FORMA
Revisin Anlisis del De Riesgos
Control peligro Control de DE
revisin HACER
Mediciones
5.- MONITOREO detalladas LAS
Capacitacin
COSAS......
MC
Programas 3.- DESARROLLO
Planes de SOLAMENTE
Entrenamiento
mejora
HAY QUE
Etapas Planes de accin
Estndares ENCONTRAR
4.- IMPLEMENTACIN Procedimientos LA
 IPER BASICO
Designar y entrenar al equipo
Recolectar informacin y planear el IPER
Efectuar el IPER, analizar peligros y evaluar riesgos
PROCESO Evaluar / revisar medidas de control actuales
Analizar tareas y revisar estndares y procedimientos de trabajo
Comunicar procedimientos y estndares nuevos y revisados a los
trabajadores

INGRESO EQUIPO RESPONSABLE: RESULTADOS

Equipo Gerencial
Representantes S&S
Registro de Peligros Capataces /Trabajadores Perfil de riesgos revisado
Especialistas
Perfil de riesgo del rea Procedimientos de trabajo
Medidas de controles nuevos o revisados
nuevas o revisadas Medidas de controles
Documentos de nuevas o revisadas
capacitacin Programa de capacitacin
Documentos IPER nuevo o revisado
SUPERVISORES DE LINEA, REPRESENTANTES
SSMA, TRABAJADORES, ENTRENADORES
INDUCCION, PROCESO IPER,
CONCIENTIZACION DE RIESGOS

DESIGNAR UN
EQUIPO Y
ENTRENARLO

PASO 1

PROCESO

IPER

PASO 4
 PLANES DE ACCIN
METODOS PARA REVISAR LA EFECTIVIDAD DE TUS
PLANES DE ACCIN:
Tu IPER identifica la exposicin al riesgo y t implementas los
controles: (Remover el riesgo, minimizar el riesgo o controlar el
riesgo)
Establece estndares, procedimientos, inspecciones de
mantenimiento preventivo
Control de los gerentes
Establece procedimientos para responder a los peligros y riesgos
Establece estructuras adecuadas de investigacin de accidentes
Incluye los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma
Establece una COMUNICACION efectiva
Fomenta la confeccin de reportes de peligros y riesgos.
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