1.

Desplegar informacin Resultado de ejercicios:

Preferencia conduccin de grupos:

PREFERENCIA DE ESTILOS
Estilo Puntaje
S1 2
S2 8
S3 1
S4 1

La escala de efectividad sum 4 el cual presenta un estilo entre neutro y efectivo parcial

Tipos de poder

TIPOS DE PODER
POSICION O LEGITIMO 24
RECOMPENSA 28
COERCITIVO 28
EXPERTO 30
PERSONAL O REFERENTE 25

Descripcin de comportamiento

DESCRIPCIN DE COMPORTAMIENTOS
TIPO PUNTUACIN
COMPETENCIA 10
COOPERACIN 3
COMPROMISO 8
EVASIN 8
ADAPTACIN 3

RATHUS modificado:40

Tipo de personalidad: Tipo A con record de 56

REGISTRO DE OPINIONES
Tipo Puntuacin
Necesidad de aprobacin1 6
 Autoexigencia2 5
Inculpacin3 5
Intolerancia a la frustracin4 6
Irresponsabilidad emocional5 7
Ansiedad por preocupacin6 3
Tendencia al aplazamiento7 5
Dependencia8 5
Influencia del pasado 2
Fantasas de ocio 2

2. Con estos resultados imaginar un perfil de direccin fortalezas y debilidades.

Teoras Y normativas Teoras X Racionales

(Relacin, afiliacin, (produccin, resultados,
consideracin) procesos)
TIPO DE DIRECCION S3 S4 TIPO DE DIRECCION S1 S2
Competencia 10:Alto
Cooperacin 3:BAJO
Compromiso 8.ALTO
8:ALTO Evasin
Adaptacin 3:BAJO

Este es un perfil muy marcado con un tipo de direccin S2, en donde se puede
percibir unas fuertes tendencias al logro de objetivos y con un tipo de direccin
ms encamina hacia el ltigo que hacia la zanahoria, este tipo de liderazgo de la
forma adecuada puede ir muy bien con grupos que alta competencia, que tengan
cierto nivel de madurez, pero que requieran de seguir instrucciones y de recibir
tareas, dado su capacidad de auto gestionarse no est del todo desarrollada.

El perfil tambin tiene otra caracterstica marcada en una personalidad tipo A, lo

muestra a una persona demasiado competitiva con tendencias individualistas, con
la tendencia de tomarse muy a pecho su trabajo y las actividades de la vida, esto
puede ser un aspecto positivo dentro de una organizacin siempre y cuando sea
manejado con cuidado y sabiendo las limitaciones reales.
 Pros: Una persona activa con alta tendencia al logro, capaz de cumplir metas,
eficiente y con un tipo de liderazgo S2 que puede ser recibido en muchas
organizaciones.

Cons: Puede ser demasiado individualista, con ciertos problemas de comunicacin

que se ven especialmente marcadas por altas necesidades de aprobacin y altos
niveles de evasin.

3. Hacer una reflexin crtica sobre este perfil.

Me parece que el anlisis se acerca mucho a la realidad, y es muy interesante

hacer este tipo de autocriticas, ya que permiten evaluar cules son las fortalezas y
las debilidades del profesional y del tipo de liderazgo que se est ejerciendo. Dada
toda la dinmica de los diferentes talleres se puede entender que la organizacin
donde se trabaja y las exigencias de la misma, ejerce una tendencia muy marca a la
forma como se termina comportando cada individuo, se percibe que la cultura
organizacional en realidad permea a los individuos, lo cual pasa en este caso
puntual.

Como reflexin final se percibe que es muy importante trabajar en mejorar la

comunicacin, el trabajo y dentro de la gestin buscar mecanismos que motiven
ms al grupo de trabajo, pensando menos en el ltigo y ms zanahoria, tratando
de encontrar zonas de trabajo que tambin se muevan ms hacia el perfil Y, ya que
es un perfil muy marcado en la X, todo esto para poder tener un mejor equipo de
trabajo y para lograr mejores resultados.