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Universidad de Buenos Aires Facultad

Administracin de la Pr

Planilla de correccin Traba


Fecha:

Nombre de la empresa: FilCo


Tema: Billeteras
Docente Tutor: Federico Ilc
Alumnos:
Nota final: 10

Conceptos Generales
Claridad y formato de
presentacin escrita: Los entregables han sido siempre prolijos.
Precisin: Los contenidos han sido desarrollados de forma clara.
Consistencia: El trabajo esta muy equilibrado, hay consisitencia.
Implementabilidad: El MDN es 100% implementable.
Entregas Preliminares Han respetado las fechas.
(puntualidad, desarrollo):

Exposicin oral: Excelente. Muy completa.

Detalle de Devolucin

Temas Subtema

Cartula:

Indice:

Introduccin
Resumen ejecutivo:

Introduccin de la idea de negocio:

Planteo del problema (incluye el planteo de la hiptesis del


problema)

Validacin del problema (formato de


Crculo dorado encuesta/entrevista/observacin)

Planteo del cmo (procesos)

Planteo de una posible solucin (producto)

Modelo Canvas y Canvas:


Elevator Pitch Elevator pitch:
Perfil del cliente (debe ser concordante con la Cruz de
Porter):

Anlisis de la demanda (TAM-SAM-SOM en nmeros):

Dimensionamiento del
problema/demanda
Dimensionamiento del Proyeccin de demanda (plantear escenarios pesimista,
problema/demanda optimista, esperado):

Crecimiento de la industria promedio:

Tasa de re-compra:
Sector industrial:
Competidores:

Grupos estratgicos:

Competidores potenciales:
Clientes (definicin de segmento que tiene el problema que
se ha validado):
Sustitutos:
Proveedores:

Barreras de entrada/salida:

Anlisis de sector Indicadores de mercado:


industrial Nuevos actores:
Productores del futuro:

Conclusiones de anlisis de sector:

Debilidades:
Amenazas:
Oportunidades:
Fortalezas:

Estrategias FO-FA-DO-DA:

Conclusiones del FODA:

Proceso de transformacin:

Tipologas de proceso:

Visita a una empresa


Fundamentos de proceso, cuello de botella, etc:

Anlisis global y conclusiones de la visita:

Explicacin del proceso:


Prioridades competitivas:
Diagrama de flujo:

Fundamentos de proceso/clculos:
Proceso (diagrama de
flujo, lista de insumos)
Estrategia de flujos y tipologa de proceso:

Entorno de produccin:

Insumos:
Anlisis de capacidad en unidades:
Colchn de capacidad:
Estrategia de expansin de capacidad:
Capacidad y Planeacin
agregada Tiempo de ciclo:
Cuello de botella:

Planeacin Agregada:

Equipos y tecnologa Anlisis de alternativas y justificacin:

Modelo de Stock Modelo de stock (cantidad y perodo):

Localizacin definida

Cantidad de alternativas y proceso de evaluacin


Localizacin y lay out de (ponderacin de factores para cada alternativa):
planta

Layout (justificacin del tipo de layout y dibujo):

Organigrama

Estructura organizacional Funciones de cada emprendedor, descripcin de tareas

Cadena de valor

Explicacin de las categoras de compra principales:


Abastecimiento
Ciclo de abastecimiento de los insumos principales:

Tipo de control de calidad:


Gestin de calidad
Funcin QFD (qu atributos valora el cliente):

Mantenimiento Tipo y periodicidad:

VAN

Definicin de precio de venta:

Evaluacin de proyecto Costo unitario de fabricacin (insumos/etc):


(VAN, TIR, perodo de
repago)
TIR

Perodo de repago

Tipo de financiacin

Anexos /Otros aspectos Anexos


y temas incluidos Otros temas de la materia incluidos:
rsidad de Buenos Aires Facultad de Ciencias Econmicas
Administracin de la Produccin

Planilla de correccin Trabajo Integrador

Comentarios Puntaje (1 al 10) Nota

Excelente!!! Me encanto! 10 8.77

Muy bien!
10

Muy bien equipo, un hoja todos los puntos fuertes del MDN.
10

Existe una introduccion en el planteo del problema.


8

Excelente planteo.
9
Gran trabajo con las encuestas. Muchas preguntas y muchos casos.
10
Bien justifiacadas las prioridades competitivas y como van a competir.
9
Muy buena la propuestas!
9
Muy solido Equipo! Se nota que lo pensaron bien. 9
Excelente! Bien armado. 8
Muy bien, completo
10
Muy bueno Equipo, lo han completado muchisimo!
10
Buen analisis.
8
Buena investigacion! 8
Bien por la Tasa de re-compra. 8
Bien definido! 10
Los han analizado a fondo, felicitaciones! 10

Increbile el cuadro que han logrado


10
Bien. Empresas dedicas al rubro textil que puedan introducirse al
mercado, no son potenciales competidores? 7
Ahora si, muy bien analizando este punto de forma sistemica.
10
Bien 8
Buena investigacion! 9
Ojo equipo! Que si ambas barreras son bajas, puede que sea un sector
muy inestable. Ya que es sencillo entrar y salir. 7
Muy bien! 6
Bien! 7
Buen punto de vista! 7
Buenisimo equipo, han podido plasmar el analisis en informacion
importante para administrar el negocio. 10
Muy bien! 8
Muy bien! 8
Muy bien! 8
Muy bien! 8
Equipo, muy bueno las estrategias, son logicas y razonables. Lo
encararon muy bien. 8
Buen puto de vista! Esto nos brinda informacion para afrontar el dia a
dia de la empresa. 8
Muy bien 10
Muy bien 10

Muy bien
10

Muy bien
10
Clarisimo el SIPOC! 10
Muy bien 8
Espectacular el diagrama. Todo contemplado. 10

Excelente
9

Las estrategias son razonables y esta bien justificadas.


7

Bien por el entorno, parace el mas adecuado!


7
Tenemos los insumos claros. 9
Muy bien. 10
Muy bien. 10
Muy bien. 10
ok 10
ok
10
Muy bien. 10

Han realizado un buen trabajo al momento de investigar las


maquinarias y las razones.

Han realizado un buen trabajo de definicion de stocks


7
Definida! 7
Bien por las comparaciones! Hay algun polo tecnologico que les puedan
librar de algunos impuestos? Las ubicaciones como los dejan parados
frente a sus proveedores? Y con sus clientes? 7
Ahora si me gusto mucho mas! Han tenido en cuenta todas las
variables. 10
Muy completo 10
Muy completo tambien
10
Muy bien 10
Buen desarrollo
8
Buen trabajo con los insumos
7
Muy bien 9
Excelente.
9
Evaluaron los diferentes tipos de mantenimientos, bien. 9

Bien por los calculos de VAN.


8

Hay un proceso muy bien definido


8

Los costos estan muy bien detallados.


8

Lograron una buena TIR, cercana a la realidad.


8

Definen un periodo.
8

Falto un poco de creatividad al momento de definir la financiacion.


8
Excelente y muy al punto los anexos. 10
-

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