NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

El objetivo central de la administracin estratgica consiste en investigar por que algunas

organizaciones tienen xito mientras otras fracasan.

Tres grandes factores determinan el xito de una compaa: 1) La industria en la cual esta
ubicada. 2) El pas o pases donde se localiza 3) Sus propios recursos, capacidades y
estrategias.

El contexto nacional es importante debido a que en muchas industrias el mercado se ha

convertido en un espacio global, donde empresas de diversos pases compiten de igual a
igual en todo el mundo. En tales mercados globales, para algunas firmas es muy fcil
obtener el xito debido a que estn localizadas en pases que poseen ventaja competitiva
en ciertas industrias.

Enfoque tradicional

Una definicin militar se refiera a la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la

planeacin y conduccin general de operacin de combate en gran escala. Otra
definicin se refiere a la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en
una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos
necesarios para lograr estos propsitos. En esta definicin esta implcita la idea de que
estrategia involucra planeacin racional.

Importancia de la administracin estratgica

La administracin estratgica es el conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el desempeo a largo plazo de la organizacin. Es
una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones
administrativas de Henri Fayol.
Es un proceso de evaluacin sistemtica de la naturaleza de un negocio,
definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos,
desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos
para llevar a cabo dichas estrategias. Estos cambios son mayores o menores,
pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes.
Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn
compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales
hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Beneficios de la administracin estratgica

La administracin estratgica permite a una empresa ser ms proactiva que
reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar
 e influir en las actividades (en lugar de solo responder), ejerciendo control en su
propio destino.
El principal beneficio de la direccin estratgica ha sido ayudar a las empresas a
planear mejores estrategias por medio del uso de un abordaje ms sistemtico,
lgico y racional a la eleccin de la estrategia. Las empresas de alto rendimiento
acostumbran realizar de manera sistemtica una planeacin con la finalidad de
estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus ambientes
externo e interno.
Elementos de la administracin estratgica.
Para muchas empresas de negocios una meta importante es el aumento a largo
plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de
organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo lgico y pblicamente deseable de
los administradores deben ser obtener un supervit, tienen que establecer un
ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor
cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfaccin personal, o en el que
puedan lograr al mximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.
La administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados, los ejecutivos
no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores
de negocios es sencillo, obtener utilidades o beneficios.
En una organizacin, los administradores tambin tienen metas y deben
esforzarse por lograrlas con el mnimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea
posible con los recursos disponibles.

Desafos de la administracin estratgica

La direccin estratgica se encarga de la complejidad derivada de situaciones
ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organizacin
ms que sobre operaciones especificas. Esto es uno de los principales desafos
para los directivos, que estn acostumbrados a administrar da a da los recursos
bajo su control. Esta puede llegar a construir un serio problema, debido a la
formacin tpica que han podido recibir los directivos durante aos para realizar
funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo como:
Amenazas de nuevos competidores
Barreras de entrada
Amenazas de sustitucin

Presencia de rivalidades
Adaptarse al cambio
Hacer planeacin de administracin estratgica realista
Poder de negociacin de los compradores
Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica
De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro
tipos de organizacin:
Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus
productos y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea
operativa pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.
Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de
mercado y por lo regular experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente. Generalmente son las creadoras del cambio, pero
debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su producto y en el
mercado no son completamente eficientes.
Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente
estable y otro cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente
mediante el uso de estructuras y procesos formalizados, y en el segundo los
administradores observan muy de cerca a sus competidores para obtener nuevas
ideas adoptando las ms promisorias.
Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se
dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su
organizacin, pero no son capaces de responder eficientemente debido a que
carecen de una relacin consistente entre estructura y estrategia.
Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca
alcanzarn el xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, en
la mitad encontramos empresas que seguramente tendrn xito, estudian el
entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante de las situaciones futuras.
Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a
los sucesos que ocurran y nos afecten.
Actividad emprendedora e innovacin corporativa
Un emprendedor tiene la capacidad de iniciar y gestionar empresas nuevas, con
ayuda de capacidades innovadoras, flexibles y creativas para realizar actividades
que engrandezcan el rea corporativa.
La actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto
de capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y
servicios nuevos y dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy
esencial en las organizaciones, ya que el papel de los lideres consiste en inspirar
a los miembros de la organizacin para que trabajen en equipos para obtener
resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para el
desempeo de sus actividades.
La administracin estratgica maneja esta rea como la inversin, innovacin y la
imitacin.
CONCLUSIONES
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio no solamente
enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo
acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos humanos, fsicos,
financieros y tecnolgicos para llevar esas acciones a cabo. Los administradores
no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos puede que no tengan ni
siquiera la idea clara de qu es lo que necesitan organizar con rapidez que se
observa en el acontecer de los fenmenos: econmicos, polticos, sociales y
tecnolgicos.
Lo anterior ha hecho que tanto las entidades y dependencias pblicas, as como
empresas privadas, destinen buena parte de sus esfuerzos y recursos a planear,
lo cual ha ido desarrollando paralelamente una metodologa cuya sofisticacin ha
crecido. No obstante, la planeacin sigue siendo en esencia un ejercicio de
sentido comn, por medio del cual se pretende entender, en primer trmino, los
aspectos cruciales de una realidad presente, para despus proyectarla, diseando
escenarios de los cuales se busca, finalmente obtener el mayor provecho.
Por el contrario, sus alcances van mucho ms all, el objetivo no es slo planear,
sino realizar en forma sistemtica un amplio nmero de actividades que, a su vez,
implican el uso de recursos humanos y materiales. Por ello es fundamental tener
claridad de cul es la misin y los objetivos que se persiguen, para que la
repeticin del ciclo de la planeacin nos acerque paulatinamente al propsito
deseado. Esto es el diseo e implantacin de una estrategia.
Por cada objetivo fijado deben definirse las acciones a realizar, anticipar los
problemas por resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar
responsabilidades, disear medidas de seguimiento que permitan no slo evaluar
el avance, sino, sobre todo, volver a planear. Traducir los objetivos estratgicos en
acciones concretas que se incorporen al quehacer diario de la empresa, es pasar
de la planeacin a la direccin estratgica; es otorgarle, de hecho, un sentido
trascendente a la accin cotidiana de todos sus integrantes, quienes sabrn que,
al margen de las tareas rutinarias, hay que desarrollar otras actividades que tienen
un efecto ms importante, duradero y, sobre todo, necesario para garantizar el
futuro de la organizacin.
Concluyendo, la administracin estratgica significa tener conciencia del cambio y
comprender lo vital de lo contrario la vida de una empresa queda reducida a su
suerte.