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LOS ANDES
- UPLA -
COMERCIO ELECTRNICO
CATEDRA :
TICS
INFORME :
INFORME N 001
CATEDRATICO :
Dra. Caroline, TAIPE FLORES
ALUMNO :
LUJAN PALOMINO, Dulce
Huancayo, 26
pg. 1
de JUNIO del 2017
PERU
NDICE
Pg.
INTRODUCCIN. 3
COMERCIO ELECTRONICO4
1. historia del comercio... 4
1.1. Edad antigua..4
1.2. Edad Moderna...5
2. COMERCIO ELECTRONICO .6
2.1. Definicin6
2.2. Marco conceptual...6
2.3. Caractersticas7
3. EL COMERCIO ELECTRNICO EN ESPAA.7
4. ANLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL.9
4.1. Debilidades..9
4.2. Amenazas...10
4.3. Fortalezas..10
4.4. Oportunidades..11
5. EVOLUCIN DEL COMERCIO ELECTRNICO..12
6. Conclusiones.13
7. Bibliografa...14
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INTRODUCCION
En este nuevo entorno virtual tenemos una comunicacin constante con otras
personas mediante la llegada de las Redes Sociales, donde podemos compartir
inclusive contenidos multimedia y hasta poder disfrutar de juegos en lnea en
grupo, o bien ejecutar distintas Aplicaciones Web. Tambin tenemos
participacin en sitios web de Creacin Propia, como el diseo de sitios de tipo
blog o lbumes fotogrficos, pero tambin encontramos soluciones para
nuestras necesidades.
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las tablets y los telfonos mviles estn creando un nuevo paradigma en la forma
de comprar y vender, tanto entre empresas como con los consumidores.
COMERCIO ELECTRONICO
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los mercados (a nivel local e internacional/transcontinental, con una
expansin de la demanda) y la multiplicacin de las interrelaciones
entre stos.
2. COMERCIO ELECTRONICO
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o mejorar la comunicacin con el cliente. Ms tpicamente se suele aplicar
a la compra y venta de informacin, productos y servicios a travs de
redes de ordenadores. En los ltimos tiempos el termino se presenta
siempre como invariablemente ligado al desarrollo de Internet, se dice que
la mensajera electrnica o e-mail fue el primer incentivo para que Internet
se convirtiese en una herramienta habitual en la vida de mucha gente, y
que el comercio electrnico podra ser ese segundo gran empujn que la
red necesita para que su uso se convierta de verdad en algo general y
cotidiano.
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accesible para mucha ms gente distribuida por todo el mundo y que
accede a mi producto en igualdad de condiciones que el que tengo aqu a
la vuelta de la esquina, sin coste adicional en el caso del producto bit o
con el coste extra del transporte en el caso del producto tomo.
3. EL COMERCIO ELECTRNICO EN ESPAA
En este punto se va a hablar del Comercio Electrnico en Espaa, cuyo
objetivo es analizar el comportamiento de los compradores en Internet,
conocer qu productos y servicios se venden ms a travs de la red y analizar
las diferencias entre los principales pases que utilizan el comercio
electrnico.
Para analizar la evolucin del e-commerce en Espaa, se utilizar dos
de los principales indicadores: el volumen del comercio electrnico en
Espaa y el nmero de compradores por Internet.
Los datos analizados corresponden a los ltimos publicados por el
informe anual La Sociedad en Red correspondientes al 2012,
elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y
la Sociedad de la Informacin de la Secretara de Estado de
Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Informacin.
Respecto al volumen del comercio electrnico en Espaa, como se
puede observar en el grfico 4, durante 2012 el valor absoluto
estimado asciende a 12.383 millones de euros, lo que supone un
incremento del 13,4% frente a los 10.917 millones de 2010.
Se observa que la continuidad en la tendencia es creciente y de
expansin como en aos anteriores. Este ritmo de expansin se
produce en un contexto econmico tan adverso como el de la actual
crisis econmica, y pone de manifiesto la vitalidad de una forma joven
de comercio y de un canal en unos casos adicional y en otros nico, e
incluso, en el caso de algunos negocios, un canal sustitutorio del
tradicional.
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El crecimiento total del volumen de negocio del sector se debe
principalmente al fuerte aumento de internautas compradores. En el
ao 2013 este nmero ha aumentado, siendo ya cerca de 11 millones
de personas las que han realizado algn tipo de compra a travs de la
web en los ltimos 12 meses. Esto supone el 31,5% de la poblacin
total.
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concreta de cada empresa. Son factores del tipo poltico y legal, econmico,
ecolgico, tecnolgico y socio-culturales.
El objetivo principal del anlisis es el de adoptar estrategias que
permitan la adaptacin de la empresa a este entorno. Para ello se
necesita un diagnstico de la situacin adecuado en el que se detecten
Oportunidades y Amenazas, tanto presentes como futuras.
Una de los ms conocidos mtodos para analizar el entorno es el
anlisis DAFO, que es una metodologa de estudio de la situacin de
una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas
(Debilidades y Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y
Oportunidades).
Aplicando el anlisis DAFO a nuestro e-commerce o tienda virtual,
resaltar nuestras fortalezas, minimizar nuestras debilidades y nos
mantendr siempre en guardia ante posibles oportunidades.
Un aspecto realmente importante que se debe tener en cuenta, es que
en el mundo del e-commerce evoluciona tan rpido que nos obligar
a realizar exhaustivamente un anlisis DAFO con mayor frecuencia
que en el caso del comercio tradicional.
4.1. DEBILIDADES.
Pueden ser numerosas las debilidades a encontrar en nuestro anlisis,
pero pensando en las ms significativas para poder mitigar sus
consecuencias seran, por ejemplo, el miedo al fraude por parte del
cliente: no saben si al comprar en nuestra tienda perder el dinero
invertido.
Esto se puede mitigar ofreciendo mtodos de pago fiables como PAYPAL
y ofreciendo una cartera lo ms amplia posible en mtodos de pago.
Configurar nuestra plataforma con SSL (Secure Sockets Layer) y/o
obtener sellos de confianza y calidad, sumara puntos a nuestro favor.
Otra de las debilidades es el elevado coste del transporte de productos
voluminosos y/o perecederos, en contra de llvatelo t mismo de la
tienda tradicional.
Puedes crear ofertas para fomentar las ventas por impulso, con fecha de
caducidad, mitigar el precio del transporte incluyndolo en el precio del
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producto; muchos clientes no terminan la comprar por este mismo
concepto. La recogida de los envos en Kioskos y sitios de concierto bajan
el coste del transporte y facilita al cliente el tener que estar una maana
o tarde en casa para poder recibirlo.
Principalmente el reto a batir es sin duda es el no poder tocar el producto
hasta que no se recibe en casa. Pon todas las imgenes posibles de tus
productos, incluso vdeos, que tu cliente no le quede ninguna duda,
cuanta ms informacin mejor.
4.2. AMENAZAS:
Las verdaderas amenazas son la fcil entrada de competidores, y
gigantes como Amazon y la capacidad de ofrecer precios muy ajustados.
La no existencia de barreras de entrada al comercio online genera un
incremento de mi competencia reduciendo mis cuotas de mercado.
Las redes sociales nos pueden ayudar estableciendo una comunicacin
directa con nuestros clientes que agradecen el trato personalizado frente
la venta en masa. Esto favorece conocer las necesidades de nuestros
clientes y poder as intentar satisfacerlas y con ello aumentar ventas y
fidelizar.
No se puede olvidar a la competencia Offline, ellos tambin son una
amenaza para el futuro de nuestro negocio.
4.3. FORTALEZAS
Las fortalezas de una tienda virtual se concentran principalmente en
tener una buena seleccin de productos, la velocidad en el envo, el
precio y la atencin al cliente. Hay que analizar constantemente que se
puede hacer mejor que la competencia y el valor aadido que ofrecen
nuestros productos. Principalmente se mejorar siempre la usabilidad de
la web, permitiendo que se hagan las compras de forma rpida y sencilla,
que aporten sugerencia, comentarios de otros clientes, que fomenten las
ventas cruzadas, etc.
4.4. OPORTUNIDADES
La competencia tiene un chat en vivo para aclarar las dudas de los
clientes, ah tenemos una oportunidad de diferenciacin. Se tiene en
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cuenta que muchas tiendas tradicionales han abierto web y permiten
recoger en el lugar fsico los productos Podemos competir contra eso?
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comercializacin de productos existentes y desarrollando un nuevo tipo de
informacin.
Es por eso, que esta utilizacin de las nuevas tecnologas y su aplicacin al
mundo de los negocios conlleva a un replanteamiento de los roles de los
agentes econmicos ya que la filosofa de la empresa cambia. Se vislumbra
otra forma de entender el mercado donde el la distancia y el tiempo son
superados y donde en la que el cliente no slo es el centro de todas las
acciones, sino que abandona su papel de receptor de informacin y se
convierte en un consumidor activo y con una mayor oferta.
CONCLUCIONES
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o servicio por medio de Internet, ms all de la utilizacin de las plataformas de
comunicacin como la radio, la prensa y la televisin u otros medios tradicionales
alternativos tales como catlogos, rotulacin, monitores en transportes pblicos,
vallas publicitarias.
BIBLIOGRAFIA
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RELEVANCIA DEL E-COMMERCE PARA LA EMPRESA ACTUAL -
JOS MARA ANTEPORTAMLATINAM VALERO - Soria, junio de 2014
https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/5942/1/TFG-O%20174.pdf
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