Drummond Sostenibilidad 2012 - Informe Final

I n f o r m e d e s o s t e n I b I l I d a d 2 0 1 2
NUESTRO COMPROMISO CON
COLOMBIA
Contenido
AcercA de este informe 3
informe de sostenibilidAd 2012
HistoriA 4
cArtA del Presidente 5

Presidente
Jos miguel linares drummond como AliAdo estrAtgico
del desArrollo del PAs 6
conseJo editoriAl CAPTULO 1: lo imPortAnte

Alfredo Arajo PArA drummond 8
Amlcar Valencia
claudia marcela rivas CAPTULO 2: esto es lo que somos 14
diana tabares
enrique lvarez CAPTULO 3: drummond ms All
margarita saade del cumPlimiento 50
martin Ahrens
Paulo gonzlez CAPTULO 4: drummond como
simn marulanda Agente de cAmbio 60
CAPTULO 5: el Adn de drummond 70

AgrAdecimientos
ricardo urbina, claudia Acosta, CAPTULO 6: drummond es cumPlimiento 84
John carillo, scar Vega, Jos guerra,
CAPTULO 7: el cAmino HAciA lA
lvaro daza, Jorge cotes, mara isabel
daz, carlos caycedo, Juan carlos sostenibilidAd 114
lpez, Juan camilo del Villar.
CAPTULO 8: tAblAs gri 118
AsesorA editoriAl
meditica comunicaciones
redAccin
comunicaciones drummond ltd. colombia
fotos
Proyectos semana s.A.
comunicaciones drummond ltd. colombia
edicin y PublicAcin
Proyectos semana s.A. 8
las opiniones de los artculos reflejan

exclusivamente el punto de vista
de los autores. queda prohibida la
reproduccin total o parcial del material
editorial y grfico aqu publicado sin
autorizacin expresa de los autores.
60 84
2 www.drummondltd.com
Acerca
de este informe
Perodo de cobertura
Este Informe de Sostenibilidad corres-
ponde al ao 2012, durante el cual no se
dieron cambios de localizacin, ni de ac-
tividades, ni de estructura de capital, ni
de mantenimiento, ni de operaciones.
Punto de contacto
El Comit de Sostenibilidad de Drum-
mond es el que puede dar detalles en
lo relativo al presente Informe.
Frecuencia
del inForme
La frecuencia es anual.
Nivel de aplicacin: A
cambios
Frente al informe presentado en 2011, decidimos reali-
zar cambios como alinear nuestro Informe de Sosteni-
bilidad con la metodologa GRI 3.1; adems, este ao
nuestro informe se ha estructurado principalmente en
torno al anlisis de materialidad, que ejecutamos juicio-
samente involucrando a nuestros grupos de inters.
alcance
La informacin contenida abarca los resul-
tados de nuestro desempeo econmico,
social y ambiental en operaciones adminis-
trativas y operativas (mineras y portuarias)
en Drummond Ltd. No se incluye infor-
macin de Drummond International.
www.drummondltd.com 3
Nuestro compromiso coN colombia
La historia de un compromiso
que se renueva
a diario
P
rovengo de una familia que desde Recuerdo con una mezcla de nostalgia y
hace ms de 75 aos est involucrada satisfaccin cmo tantas personas de la indus-
con el negocio del carbn. La compa- tria minera, en Estados Unidos y en Colombia,
a fue fundada por mi padre, Herman nos advertan sobre la urgencia de buscar otro
E. Drummond, en 1935 en Alabama, y provea destino para invertir. Insistan en que carbn
el mineral a granjas y hogares. Esta empresa fue haba en otros lugares del mundo, que era
financiada en sus primeros aos por medio de mejor buscar otro pas que ofreciera mayores
un prstamo de 300 dlares, usando tres mulas condiciones para el crecimiento de la empresa.
que trabajaban en la mina como garanta. Una Hoy, digo con orgullo que llegar a Colombia
de estas mulas se llamaba Old Tobe y hoy en da represent el mayor avance para Drummond.
ha sido inmortalizada, pues nuestra mquina de Fue en este pas donde obtuvo su primera
movimiento de tierra ms grande o dragalina concesin internacional de carbn, lo que abri
lleva el nombre de Old Tobe II. Ha sido un largo la puerta hacia la construccin de sus proyectos
camino el que ha recorrido esta pequea com- mineros. Surgieron, entonces, la Mina Pribbe-
paa para llegar a la impresionante tecnologa now y Puerto, claves para que en 1995 se diera
dispuesta para la extraccin sostenible en el la primera produccin de la empresa en el pas.
departamento del Cesar, al norte de Colombia. Para Garry Drummond, Posteriormente, la Mina El Descanso nos
CEO de Drummond
Drummond ha sido un proyecto familiar que Company, Inc. la decisin reiter el gran potencial del pas para la ex-
se ha construido generacin tras generacin, de venir a Colombia y traccin de carbn y nos confirm que este
peldao a peldao y que con esfuerzo, determi- encontrar un equipo mineral es una fuente de desarrollo econmico
idneo y comprometido
nacin y compromiso ha ampliado sus horizon- fue un paso determinante y social para Colombia. Que las exportaciones
tes. Hitos como la compra de Kellerman Mining para el crecimiento carbonferas se traduzcan en progreso para las
Co., el primer acuerdo comercial con Japn, el de la empresa. comunidades, y que Drummond se convierta
contrato con Alabama Power para suministrar en un aliado del gobierno local y nacional para
dos millones de toneladas anuales por 15 aos apoyar este proceso, es un motivo de enor-
a la Planta Miller, y el control de ABC Corpo- me satisfaccin para mi familia y para m.
ration, que aadi la produccin de carbn Sin embargo, lo ms importante que nos ha
coque al portafolio de servicios, hicieron que pasado desde que llegamos a Colombia es que
cada vez confiramos ms en nuestra capacidad hemos encontrado un equipo de trabajo idneo,
de crear valor para todos y ser competitivos. con enormes ganas de progreso, responsable y
Pero, sin duda, la decisin de exportar comprometido. Trabajadores honestos y talento-
carbn desde Colombia fue un paso determi- sos que han cumplido sus sueos y los de sus fami-
nante para el crecimiento de Drummond, una lias gracias al carbn y el desarrollo que genera.
aventura en la que nos embarcamos con fe y Este informe de sostenibilidad 2012 es un
de la que no nos arrepentimos. En la dcada testimonio de lo que hacemos, de nuestros
de los ochenta, Colombia era un destino ms principales desafos, de nuestros compromisos
que extico para los inversionistas, pues si con todos los grupos de inters y de nuestra
bien se reconoca la riqueza natural y mine- pasin por el trabajo que desempeamos.
ral de su tierra, sus condiciones de seguridad Nuestra historia se sigue escribiendo.
y las duras luchas que tena que enfrentar
el gobierno a diario no eran un secreto. Garry Drummond
Carta del
Este informe no solo ilustra nuestro desem-
peo econmico, social y ambiental, sino que
tambin identifica nuestras oportunidades de
mejora y retos para los aos venideros. Si bien
nos sentimos orgullosos por haber recibido
Presidente
varios reconocimientos como el premio Brit-
cham Lazos de la Cmara de Comercio Colombo
Britnica por nuestros programas sociales, y el
reconocimiento especial de la Cmara de Co-
mercio de Valledupar por nuestra contribucin
al sector empresarial del Cesar; sabemos que
E
existe mucho por hacer en cuanto a nuestros
l compromiso de Drummond con procesos operacionales y programas de gestin.
su gente, las comunidades, el Actualmente estamos implementando nues-
medioambiente, la regin y el pas tro Sistema de Gestin en Seguridad Industrial y
es firme, y a travs de este Informe Salud Ocupacional bajo la norma OHSAS 18001
de Sostenibilidad queremos compartir con para nuestras operaciones mineras. Este mismo
todos nuestros grupos de inters los resultados programa ya fue implementado y est certifi-
de nuestras operaciones e iniciativas sociales cado por Lloyds Register Quality Assurance en
y ambientales llevadas a cabo durante 2012. nuestras operaciones portuarias y de ferrocarril.
Hacer parte del equipo de trabajo de La compaa tambin tiene un frreo com-
Drummond es saber que esta es una em- promiso con la proteccin del medioambiente
presa cuya operacin contribuye de forma y, en ese sentido, lleva a cabo un programa
importante al desarrollo econmico del pas, de altsima calidad para protegerlo. Nuestros
al progreso de la regin en la que opera y a desafos son trabajar a diario para potenciar
la mejora en la calidad de vida de las familias sus efectos y fortalecer su divulgacin, para que
de nuestros ms de 5.000 colaboradores. Son el pas conozca cmo el desarrollo del sector
ellos los que a diario, desde su rol particular, minero puede ser sostenible con el ecosistema.
dedican todo su esfuerzo para hacer crecer Para Jos Miguel Aunque vivimos una coyuntura compleja,
Linares, presidente
nuestra compaa de una manera sostenible. de Drummond Ltd., marcada por los bajos precios internacionales del
Para este ao decidimos realizar nuestro este informe identifica carbn, el desafo de Drummond y de las dems
Informe de Sostenibilidad alinendonos al las oportunidades y empresas que se dedican a la extraccin de este
retos de la compaa.
marco metodolgico del Global Reporting mineral en el pas es sortear esas dificultades
Initiative GRI. Uno de los logros ms inherentes al negocio para seguir generando em-
importantes de este proceso es el anlisis de pleos dignos y estables, y beneficios para nuestros
materialidad, realizado en espacios reales colaboradores, sus familias y las comunidades.
en los cuales discutimos las expectativas Reitero, son muchas las comunidades y
y necesidades de las partes interesadas e familias que se benefician del trabajo de Drum-
identificamos los temas de mayor inters mond. Queremos que esta sea la oportunidad
que tienen impacto en la compaa y sus de invitarlo a que sea partcipe de este esfuerzo
grupos de inters. Dentro de este ejerci- conjunto para dar a conocer el impacto real que
cio, tambin encontramos que uno de los genera la extraccin de carbn y la operacin de
mayores desafos estaba dentro de nuestro Drummond en beneficio de los colombianos.
proceso de comunicacin y de interaccin Este Informe de Sostenibilidad que usted
con nuestros grupos de inters. En esa tiene en las manos es una muestra del compromi-
medida, uno de los principales retos que so de la compaa por hacer transparentes todos
tiene la compaa, y que tengo yo como sus procesos y visibilizar los esfuerzos en todos
directivo, es dar a conocer a nivel inter- los niveles para ser un aliado de las comunidades,
nacional, nacional y local, el importante para proteger el medioambiente, ofrecer el mejor
trabajo que realiza Drummond en beneficio producto a sus clientes y generar las mejores
de sus grupos de inters y, especficamen- condiciones para sus empleados y proveedores.
te, los evidentes resultados de su poltica
de Responsabilidad Social Empresarial. Jos Miguel Linares
Nuestro compromiso coN colombia
Drummond
como aliado
estratgico del
desarrollo del pas
un agente de cambio trabajando de manera
solidaria para mejorar la calidad de vida de las
Drummond se ha
comunidades de nuestras reas de influencia propuesto ser un
y participando en alianzas para la erradica- agente de cambio y
cin de la pobreza extrema . El propsito es trabajar para mejorar
la calidad de vida de
fomentar el empleo y el emprendimiento las comunidades.
en regiones vulnerables, con lo cual hemos
apoyado procesos en poblaciones de los
municipios de El Paso, Chiriguan y La Jagua
(declaradas por la Agencia Nacional para la
Superacin de la Pobreza Extrema, actualmen-
te, zonas libres de pobreza extrema) a travs
de la identificacin de proyectos productivos.
Adems, hemos decidido robustecer nues-
tros programas orientados al desarrollo y bene-
ficio de la niez y, en 2012, hemos dado inicio
a alianzas estratgicas con dos prestigiosas
instituciones: Genesis Foundation y la Funda-
S
cin SoDo, con quienes hemos materializado
omos conscientes de que la minera es parte de nuestra gestin social (El detalle se
un importante rengln de la economa expone en el captulo, El ADN de Drummond).
colombiana, y el carbn lleva el pri- Y, finalmente, como parte de nuestro
mer lugar en ella, con una produccin compromiso con Colombia, tiene igual rele-
de 89,2 millones de toneladas a 2012 (datos vancia nuestro aporte econmico, el cual se ha
de la Agencia Nacional de Minera ANM), incrementado desde 1995, en lo cual hemos
lo que ubica a Colombia como dcimo en aportado al pas cerca de USD 1.759 millones
produccin de carbn mundial produciendo por concepto de regalas y compensaciones,
1,2% del carbn en el mundo. Sabemos tam- producto de nuestras operaciones mineras
bin que por concepto de regalas, el sector en los proyectos La Loma (Mina Pribbenow)
minero aporta al pas 2,04 billones de pesos, y El Descanso en el departamento del Cesar;
por lo que nuestra industria se reconoce, solamente para 2012 hemos aportado un total
actualmente, como una de las principales de USD 368 millones por este concepto.
locomotoras econmicas de Colombia. En el presente informe pretendemos re-
Por lo anterior, reconocemos, mediante flejar nuestra responsabilidad con Colombia y
acciones ejemplares, que una parte del desarro- todos aquellos aspectos sobre los cuales hemos
llo econmico de Colombia es responsabilidad encaminado nuestros esfuerzos de inversin
nuestra, por lo cual nos hemos propuesto ser econmica, gestin social y gestin ambiental.
Captulo 1
1
Captulo 1
Lo
importante
para
Drummond
P
ara nosotros es muy importante Ilustracin 1 / Mapa de grupos de inters
escuchar y entender las necesida-
des, adems de responder a las
expectativas de nuestros grupos de
inters, personas, colectivos u organizaciones
que influyen en nuestro negocio o que se ven
afectados por l; sus opiniones nos permiten CLIENTES ONG
entender sus expectativas, priorizarlas y luego
de esto proporcionar respuestas eficaces.
Hoy deseamos compartir el resultado de
un proceso enriquecedor para nuestra com- ACCIONISTAS COMUNIDAD
paa, el cual, durante este ejercicio de sos-
tenibilidad, nos permiti aproximar lazos de
relacionamiento con los grupos de inters. MEDIOS DE
Nuestro ejercicio inici identificando, median- PROVEEDORES
COMUNICACIN
te un mapeo de la organizacin, todos aquellos
grupos implicados en nuestra operacin. La base
del presente ejercicio tuvo como primera accin
la conformacin de un comit de sostenibilidad,
el cual tiene como misin principal conducir a GOBIERNO EMPLEADOS
la organizacin dentro de un modelo de desa-
rrollo sostenible, alineando el negocio con las
prcticas lderes en esta disciplina, dentro del
sector minero energtico mundial. Dicho comit Partes interesadas identificadas.
est conformado por seis directivos de diferen-
tes reas (Financiera, Social, Gestin Humana,
Comunicaciones, Ambiental y Gerencia Admi- As pues, dicho comit de sostenibilidad se
nistrativa), a este equipo de trabajo se sum encarg de liderar el proceso de identificacin de
un delegado de la alta direccin de Drummond grupos de inters y, posteriormente, sus necesi-
Company. Todo esto se menciona con el nimo dades y expectativas mediante mesas de dilogo
de redundar en el compromiso que nuestra con los trabajadores, comunidades, proveedo-
compaa tiene con el desarrollo sostenible. res, gobierno y una ONG (ver ilustracin 1).
Las principales preocupaciones y aspectos
de inters que surgieron a travs de la parti-
cipacin de los grupos de inters, se conso-
lidaron y posterior a esto, con el Comit de
Sostenibilidad se realiz la definicin de asun-
tos relevantes, el cual nos permiti obtener
nuestra Matriz de relevancia. Estos resultados
se presentan en la ilustracin 2. (Principio
de Materialidad - www.globalreporting.org/
reporting/G3andG3-1/guidelines-online).
Ilustracin 2 / Matriz de relevancia
Prioridad alta. Empleados rol mensual. Proveedores.

Prioridad moderada. Empleados rol diario. Gobierno.
Prioridad baja. Comunidades. ONG.
Fuente: Departamento de Planeacin Financiera.
Captulo 1
Tabla 1 / Asuntos relevantes
CDIGO AsunTOs relevAnTes respuesTA
Comunicacin interna / externa de Esto es lo que somos / Nuestros

E1
aspectos positivos canales de comunicacin
Hacer eficiente el proceso de Esto es lo que somos /

E5
liquidacin, mayor control con ARL Registro de incidentes
Comunicacin directa de los temas Esto es lo que somos / Nuestros

ED1
de la compaa a los empleados. canales de comunicacin
ED2 Comunicar los temas sociales y de Esto es lo que somos / Nuestros

ED3 gestin ambiental a los empleados canales de comunicacin
Esto es lo que somos / Formacin y

C2 Capacitacin laboral
entrenamiento
El ADN de Drummond / La gestin

Fortalecimiento de la relacin social de Drummond
C3
con la comunidad Drummond es cumplimiento / Gestin
de impactos en las comunidades
Relacin ms cercana con el Esto es lo que somos / Nuestros

P1
proveedor / alianzas estratgicas proveedores
Ofrecer una asesora constante

O1 para la conservacin de los Ms all del cumplimiento
ecosistemas

Seguir con el apoyo para proyectos social de Drummond
G1
de la comunidad Drummond es Cumplimiento / Gestin
de impactos en las comunidades
Realizacin de auditoras
Esto es lo que somos / Nuestra labor
P2 para calificar con ms
con transparencia
rigurosidad el proveedor
Mayor exigencia en Ms all del cumplimiento

P4 estndares ambientales, Esto es lo que somos / Comit
seguridad industrial, etc. Paritario de Salud Ocupacional
Esto es lo que somos / Nuestra gente

C1 Aumento de la oferta laboral local Esto es lo que somos / Retencin y
generacin de nuevos empleos

Los asuntos que en la ilustracin 2 se vi-
C4 Socializacin de los proyectos sualizan como de prioridad alta se denominan
social de Drummond
asuntos materiales para la compaa, dentro
Mayor reconocimiento a la labor / Esto es lo que somos / Evaluacin del
E6
Evaluaciones de desempeo desempeo
de los cuales se encuentran necesidades de:
trabajadores, comunidades, proveedores, go-
El ADN de Drummond / La gestin bierno y una ONG. A continuacin (ver tabla
C7 Apoyo a proyectos productivos
social de Drummond
1), detallamos el listado de asuntos relevantes
El ADN de Drummond / La gestin para Drummond (asuntos materiales). Una
Construccin de parques, centros social de Drummond vez priorizados los temas de sostenibilidad
C9
de salud, etc. Drummond es cumplimiento / Gestin
de impactos en las comunidades relevantes, se incorporan al correspondiente
Acompaamiento en desarrollo de
El ADN de Drummond / La gestin Para nosotros es muy importante
P5 proyectos con proveedores para la
social de Drummond
comunidad escuchar y entender las necesidades,
Mayor contratacin de proveedores Esto es lo que somos / Nuestros adems de responder a las expectativas
P6
locales, apoyo a microempresas proveedores de nuestros grupos de inters,
personas, colectivos u organizaciones
Fuente: Comit de Sostenibilidad. que influyen en nuestro negocio.
Programa Anual de Sostenibilidad, en el que
se revisa tambin el cumplimiento de objeti-
vos del perodo anterior, y como consecuencia
de los resultados de la Matriz de Relevancia
actualizada, se definen nuevos objetivos
para los siguientes ejercicios. A medida que
se desarrollan las actuaciones contempladas
en el Programa de Sostenibilidad, se pro-
porciona respuesta a los diferentes grupos
de inters a travs de diversos canales.
En nuestro caso es importante decir que le
daremos respuesta a los asuntos materiales a lo
largo del informe; sin embargo, en aquellos casos
en los que Drummond hoy no tenga una respuesta
sustentada en gestin evidente, lo definiremos
como un punto de trabajo para abordar durante
los aos 2013 y 2014, sobre el cual mostrare-
mos resultados en los prximos ejercicios.
Captulo 2
2
Captulo 2
Esto es lo
que somos
Presentamos con orgullo nuestra compaa, todo lo que nos diferencia
y nos caracteriza; lo que nos hace sentir orgullosos al hablar de lo
que somos, de nuestros clientes, proveedores y trabajadores; todos
ingredientes vitales para una operacin como la nuestra que se consolida,
da a da, como una empresa responsable y sostenible.
Nuestra estructura legal Jimnez. A partir de 2013 nuestro presidente
es Jos Miguel Linares (ver ilustracin 3).
Drummond Ltd. opera en Colombia y es
propiedad de Drummond International NUEStrA miSiN, VALOrES y priNCipiOS
LLC., una compaa con sede en Alabama, Nuestro compromiso con Colombia es firme,
Estados Unidos, la cual pertenece a Drum- cada da y en cada proyecto operamos dentro
mond Company, Inc. y sus afiliadas en 80%, del marco legal y alineados con las prcticas
y a ITOCHU Coal Americas Inc. en 20%. lderes de la industria minera. En Drummond
Nuestra operacin est basada en consideramos el impacto que tienen nuestras
la exploracin, produccin, transpor- acciones en los trabajadores, en las comuni-
te y exportacin de carbn trmico. dades y en el medioambiente; nos esforzamos
Los destinos a los que nuestra operacin en por maximizar la recuperacin de las reservas
Colombia exporta carbn trmico son: Estados a un costo competitivo y mantener el dinamis-
Unidos, Europa, Asia, Centro y Sur Amrica. mo de las economas locales, implementando
Como antesala a la estructura estrategias de desarrollo en concordancia con
operativa queremos presentar las di- la evolucin de los mercados y la tecnologa.
mensiones de nuestra compaa: El compromiso con nuestros trabajado-
res es un reflejo de nuestros valores, pues les
Trabajadores: 5.065 directos y 4.008 de proveemos a ellos, y a travs de ellos a sus
empresas contratistas. familias, herramientas para mejorar su calidad
Ventas totales: nuestros ingresos operacio- y condiciones de vida, y les brindamos una base
nales en 2012 fueron 4,76 billones de pesos. para el desarrollo personal. Contamos con un
Patrimonio neto: las cifras oficialmente modelo de competencias importante para el
reportadas a las superintendencias reflejan desempeo individual de los trabajadores y
un patrimonio neto a diciembre de 2012 de de la compaa; garantizamos condiciones de
4,96 billones de pesos. trabajo seguras ofreciendo lo mejor en capa-
citacin, equipos, seguridad y supervisin. En
La estructura de gobierno de Drummond Drummond consideramos a nuestros trabaja-
est en cabeza de nuestro CEO1 Garry Drum- dores como una prioridad y tenemos la suerte
mond, desde Alabama, quien es el mximo de trabajar con personas leales, laboriosas y
responsable de la estrategia y gobierno de la comprometidas con la compaa. (Esta infor-
compaa. Durante 2012, la presidencia de macin se presenta en detalle en el captulo
Drummond Ltd. estuvo a cargo de Augusto Drummond como agente de cambio). 1
Chief Executive Officer
Ilustracin 3 / Nuestra Estructura Directiva
SENIOR VP VP DE FINANZAS Y
DE OPERACIONES ADMINISTRATIVO
SERVICIOS
VP LEGAL ESPECIALES
PRESIDENTE
GERENTE GERENTE
ASUNTOS RELACIONES CON
CORPORATIVOS LA COMUNIDAD
VP DE GEOLOGA, VP DE RECURSOS
PETRLEO Y GAS HUMANOS
Fuente: Direccin de Drummond.
Captulo 2
Nuestra labor con la sostenibilidad Drum- con excelencia. (Esta informacin se presen-
mond se centra en el control y mitigacin de los ta en detalle en los captulos: Drummond es
diferentes impactos que produce la minera, el cumplimiento y ms all del cumplimiento).
transporte y el embarque de carbn. Nuestro
aporte al desarrollo econmico y social va de NuEstros caNalEs DE comuNicaciN
la mano con el compromiso de un Para nosotros la comunicacin es una
desarrollo sostenible, herramienta de gestin estratgica insepa-
compromiso sobre el cual rable de nuestra capacidad productiva. la
adoptamos prcticas de comunicacin se convierte en el medio ms
operacin responsables. eficaz y rentable para alinear y orientar las
En Drummond operamos prcticas individuales y de equipo hacia la
consecucin de la visin y de objetivos co-
munes, dentro de un ambiente positivo para
la productividad, la calidad y el bienestar.
El rea de comunicaciones facili-
ta el intercambio rpido y preciso
de informacin a nivel interno,
REVISTA
aportando valor a la compaa y
/ edicin 01
generando sentido de pertenencia.

Por otra parte, nuestra agencia
diciembre de 2013
de medios nos facilita el proceso de

comunicacin externa, el cual est enca-
minado a consolidar y proyectar nuestra
12
Gran produc
en poco tiem
tividad
po
imagen, a gestionar una relacin con
18
un impacto
positivo
nuestro entorno y a establecer el dilogo
22
ejemplo
para el futu
ro con nuestros grupos de inters. cabe ano-
tar que todos nuestros trabajadores son di-
fusores de imagen a travs del nivel de perte-
nencia que cada uno siente por la compaa y
que transmiten hacia el exterior de la misma.
los dos sistemas de comunicacin (interna
y externa) son interdependientes y es necesario
nciencia
Carbn con co gestionarlos de manera planeada y conjunta.
ambiental
Nuestros canales de
mond
A continuacin se detalla cada uno de nues-

revista drum
comunicacin interna
y externa facilitan el tros canales de comunicacin (ver tabla 2).
intercambio rpido y aunque nuestra estrategia de comunica-
preciso de infomacin.
ciones no est enfocada en la pauta de tipo
Tabla 2 / Canales de Comunicacin en Drummond comercial, sino en la divulgacin de informacin
noticiosa a los medios a travs de boletines de
Canales De Canales De prensa y pronunciamientos del vocero, en 2012,
ComuniCaCin interna ComuniCaCin externa la pauta publicitaria se centr en los medios
de comunicacin del rea de influencia de las
memorandos Pgina web: Drummondltd.com
operaciones, buscando los que tuvieran mayor
carteleras socializaciones difusin e impacto. la pauta se realiz segn el
nivel de audiencia de los medios locales a partir
Boletn RH Te Informa comunicados de prensa de los estudios de Ecar (efectuado por el centro
in memoriam Entrevistas a medios Nacional de Consultora, con el objetivo de gene-
rar informacin confiable sobre la audiencia de
radio Pribbenow Participacin en pautas publicitarias
radio en las principales ciudades del pas) y EGm
reuniones de Vicepresidencia informes de sostenibilidad (estudio que busca conocer el comportamiento
del consumo de medios del rea de influencia).
charlas de 360 revista Drummond
Canales de denuncia: en Drummond las
revista Drummond Foros denuncias se presentan a travs del Depar-
tamento de recursos Humanos y del comit
Fuente: rea de comunicaciones. de Convivencia Laboral, cuyo objetivo es la
bsqueda de la armona laboral y la resolucin El compromiso con los
de conflictos con prcticas de liderazgo y de co- trabajadores es un reflejo de
nuestros valores, pues les
municacin asertiva. Tambin hemos habilitado brindamos una base para
una oficina para atender todas las inquietudes su desarrollo personal.
y denuncias de nuestras comunidades (Ver
detalle en Drummond como un buen vecino).
Parte del compromiso que tenemos con nues-
tros grupos de inters, y en especial con las comu-
nidades, se ha reflejado a travs de los premios y
reconocimientos que hemos recibido. Para 2012,
queremos resaltar las siguientes distinciones:
Premios y DisTinciones obTeniDas

en noviembre de 2012, Drummond Ltd.
recibi el premio britcham Lazos por parte
de la cmara de comercio colombo britnica
en la categora de mejor programa Gestin
de Grupos de inters. en el mismo mes, la
cmara de comercio de Valledupar reconoci
con una Distincin especial la labor de alfre-
do araujo castro, gerente de relaciones con
la comunidad de Drummond, por su gestin
de apoyo a la comunidad empresarial.
DrummonD en cifras
en concordancia con el principio de transpa-

rencia presentamos nuestro valor econmico
creado, distribuido y retenido (ver tabla 3),
que refleja el control efectivo que ejerce-
mos sobre nuestras finanzas, posicionando
a Drummond como una compaa estable,
rentable y productiva, lo cual es un espe- Tabla 3 / Valor econmico creado, distribuido y retenido
jo claro del manejo de nuestro negocio.
Valor econmico direcTo
Para brindar mayor claridad de las cifras creado (Vec)
Unidades 2011 2012
presentadas, cuando hablamos de ingresos nos
referimos a las exportaciones de carbn con ingresos millones de pesos 3957.880 4775.302
destino a los mercados internacionales. Los cos-
tos operativos representan el mayor rubro del Valor econmico direcTo
Unidades 2011 2012
creado (Vec)
valor econmico distribuido y hacen referencia
en general a los pagos que realizamos a provee- costos operativos millones de pesos 1722.774 1899.191
dores y contratistas por el suministro de bienes
y servicios requeridos en las actividades de salarios y beneficios sociales
millones de pesos 593.128 631.025
para los trabajadores
produccin, transporte y embarque de carbn.
Pagos a proveedores de capital millones de pesos 81 4
nuesTra Labor con TransParencia Pagos a gobiernos millones de pesos 851.122 1155.335
Parte de nuestra gestin es entender los
riesgos que pueden afectar nuestras ope- inversiones en la comunidad millones de pesos 3.080 3.603
raciones y las relaciones con los grupos de
Valor econmico reTenido
inters, para lo cual trabaja, permanentemen- (Ver)
Unidades 2011 2012
te, el Departamento de auditora interna.
en el caso puntual de prcticas corrup- Valor econmico directo Valor
millones de pesos 787.695 1086.144
tas, hemos desarrollado polticas y proce- econmico distribuido
dimientos que brindan lneas de conducta
y directrices tanto a nuestros trabajadores Fuente: Departamento de Planeacin Financiera.
Captulo 2
Parte de nuestra gestin es como a los proveedores y contratistas (ver Clusulas claras en nuestros contratos
entender los riesgos que ms detalle de esta poltica en la seccin en donde se establece la reglamentacin
pueden afectar nuestras
operaciones y las relaciones El relacionamiento con nuestros proveedo- acerca de nuestra poltica de
con los grupos de inters. res). Adicionalmente, contamos con inicia- tica y transparencia.
tivas para gestionar (controlar y minimizar) Auditoras internas y externas de seguimiento
los riesgos asociados a corrupcin como: y control al cumplimiento de las polticas, pro-
cedimientos y prcticas de buena conducta.
Charlas con los trabajadores para reafirmar
nuestra poltica de tica.
Comunicaciones anuales a nuestros
contratistas con el fin de divulgar nuestra
poltica anticorrupcin.
Durante 2012, incrementamos el asegura-

miento de buenas prcticas en contratacin
de proveedores, polticas de licitacin, coti-
zacin y seleccin en nuestro Departamento
de Materiales, a travs de auditoras internas
en los procesos de rdenes de compra, recibo
de material, facturacin y pago. En cuanto a
operaciones de bodega realizamos un ade-
cuado manejo del material siguiendo siempre
las directrices de la poltica de compromiso
de recursos (Committment of Funds Policy).
Adicionalmente, con el soporte de
la reconocida firma Grant Thornton, nos
sometemos a auditoras externas para el
control e identificacin de casos de co-
rrupcin, mediante inspecciones forenses
aleatorias para detectar posibles frau-
des. Parte de esta auditora es la que se
ha ejecutado sobre nuestra cadena de
suministro en el manejo de combustible
(desde el proveedor hasta la entrega).Los
contratos auditados durante 2012 son:
Contrato de Manejo de Gas

Manejo Combustible y Lubricantes
Costo de Mantenimiento
Manejo de Autorizacin de Gastos
Compras para Proyecto de
Expansin de Puerto
Control de Inventario Bodega Gecolsa
Tabla 4 / Multas y sanciones en 2012
Como resultado de esta serie de au-
Entidad Valor (en Miles)
ditoras, en 2012, un trabajador del De-
partamento de Contabilidad fue retirado
producto de hallazgos fraudulentos.
Administracin de Impuestos Nacionales 318.167
Agencia de Aduanas Aviatur S.A. 5.642 MuLTAs y sAnCionEs

En lnea con la transparencia, en dicho
Fiduciaria Bancolombia EF Municipio de Cinaga 600.775
ao cancelamos un total de 924584.200
tOtaL 924.584 de pesos por concepto de multas y san-
ciones, las cuales fueron de carcter tri-
Fuente: Gerencia Jurdica. butario como se muestra en la tabla 4.
Nuestra operaciN Tabla 5 / Valor de las compras y contratos
(en millones de pesos)
Nuestros clieNtes
en Drummond tenemos ms de 75 aos 2011 COP 2011 % 2012 COP 2012 %
de experiencia en la minera del carbn en
estados unidos y ms de 18 aos en colom- costa Atlntica 655.941 25% 690.122 25%
bia. Nuestros rigurosos controles de calidad
otros nacionales 1227.721 48% 1346.367 49%
brindan respuesta a los requerimientos de
nuestros clientes, buscando su satisfaccin. compras exterior 700.793 27% 704.708 26%
As mismo, en Drummond valoramos
TOTAL 2584.456 100% 2741.197 100%
todas las relaciones que hemos construi-
do con cada uno de nuestros clientes, y a
Fuente: Gerencia de Materiales.
travs de nuestro programa de control de
calidad, entrega segura y confiable, excelen-
te servicio y productos de calidad superior,
hemos construido una excelente reputa-
cin de servicio en el mercado mundial.
Nuestros proveeDores
Nuestros proveedores son considerados alia-
dos estratgicos y parte integral del xito de
la compaa. Gracias a nuestro excelente rela-
cionamiento, hoy contamos con ms de 1.100
proveedores y contratistas nacionales, con los
cuales hemos forjado una relacin estable y
duradera. A continuacin, el valor de las com-
pras y contratos realizados en 2012 (ver tabla
5), y se visualiza la participacin considerable
de proveedores y contratistas nacionales.
Nuestros proveedores son

considerados aliados estratgicos
y parte integral del xito
de la compaa.
Gracias a nuestro excelente
relacionamiento, hoy contamos Ilustracin 4 / Contratistas nacidos en la costa y
con ms de 1.100 proveedores y resto del pas
contratistas nacionales, con los
cuales hemos forjado una relacin
estable y duradera. 10%
en Drummond incentivamos la contra-

tacin local tanto de trabajadores directos
como de contratistas, razn por la cual todos
los contratos incluyen la siguiente clusula:
en aras del inters de DltD de beneficiar
las comunidades vecinas en lo relacionado
con el servicio, el oferente contratar la 90%
mayor cantidad posible de mano de obra resto del pas
local. los resultados de la aplicacin de costa Atlntica
esta clusula para las empresas contra-
tistas se presentan en la ilustracin 4. Fuente: Gerencia de Materiales.
Captulo 2
Adicionalmente, queremos resaltar EL rELACiOnAMiEntO COn

que de 90% de las empresas contratistas nuEStrOS PrOVEEdOrES
oriundas de la costa atlntica, 64% co- La relacin con nuestros proveedores se
rresponde a personal de nuestra zona de caracteriza por la transparencia y la tica.
influencia directa (Cesar-Magdalena), ci- Esta filosofa se encuentra consignada en
fra que se muestra en la ilustracin 5. nuestra Poltica de tica, en la que se tratan
temas como: conflicto de intereses, canales
de denuncia y lineamientos generales sobre
el comportamiento que se espera de los tra-
bajadores del departamento de Materiales.
La Poltica de tica para el relacionamiento
Ilustracin 5 / Contratistas nacidos en la costa de nuestros trabajadores con los proveedores
est estructurada en los siguientes captulos:
Captulo de Conductas Generales: Principios

11% ticos que deben seguir todos los trabajado-
Magdalena 6%
Bolvar 1% Sucre res del departamento de Materiales.
6% 2% Crdoba
Guajira Captulo de Drummond y la Ley: Contri-
21% buciones Polticas, integridad Financiera,
Atlntico
9% El Paso Leyes Antimonopolio, Conflicto de intere-
ses y uso de informacin Confidencial.
Captulo de Drummond y el Pblico: rela-
10% 4% Codazzi ciones con los Clientes, relaciones con los
Otros Cesar
3% La Jagua Proveedores, relaciones con los Accionis-
6%
Chiriguana 2% Becerril tas, relaciones con el Pblico y relaciones
19%
Valledupar con las Comunidades.
Captulo de Seguimiento: Acciones que se
deben tomar para que la poltica de tica sea
llevada a la prctica, tales como la Poltica de
Fuente: Gerencia de Materiales. Puertas Abiertas y Programas de reporte.
As mismo, hemos incluido en los trminos La relacin con nuestros proveedores se caracteriza por
y condiciones que firman todos los contratistas la transparencia y la tica. Esta filosofa se encuentra
una clusula de conflicto de intereses. consignada en nuestra Poltica de tica, en la que se tratan
Finalmente, hemos establecido polti-
temas como: conflicto de intereses, canales de denuncia
cas para el manejo adecuado de las aten-
y lineamientos generales sobre el comportamiento que se
ciones de carcter comercial de parte de
algn proveedor, las cuales establecen: espera de los trabajadores del Departamento de Materiales.
La aceptacin de regalos de los pro- con una frecuencia mensual a los provee-
veedores por trabajadores de la compaa dores ya registrados.
debe ser evitada. Ellos pueden, y crearn un 2. Exigimos que quien desee participar en nues-
ambiente donde el tratamiento preferen- tros procesos de licitacin debe presentar el
cial es esperado. Para prevenir este suceso, ruc3 actualizado y le sometemos a revisin
ningn empleado o miembro de la familia del indicador financiero coFacE4.
inmediata del empleado, que est involucra- 3. cada contratista recibe el Manual Integral
do en el proceso de adquisicin, aceptarn para control y seguimiento de contratistas, en
regalos o favores especiales de proveedores. el cual se exponen las polticas de seguridad
Industrial, Medioambiente, salud ocupacional,
EL trabajo con nuEstros ProvEEdorEs seguridad Fsica, alcohol y drogas y el sistema
Para mantener un relacionamiento slido de Evaluacin sIso5; asuntos sobre los que los
con nuestros proveedores, en drummond contratistas son auditados por nosotros en
contamos con un proceso de seleccin, referencia a todos los temas mencionados.
The Office of Foreign Assets
ejecucin y seguimiento de contrato as: 4. El rea de contratos junto con auditora
2
Control (OFAC) es como se le conoce

hacen seguimiento a los contratos y verifi- a una lista negra de empresas y
personas vinculadas con dineros
1. Previo al registro del proveedor, revisa- can de manera integral que el contratista provenientes del narcotrfico.
mos las empresas y su grupo de socios en cumpla con todas las obligaciones expuestas 3
Registro nico de Contratistas.
Coface asiste y asegura el desarrollo
la lista oFac 2. adicionalmente, revisamos en el contrato, incluido el pago de salarios y
4
de empresas en todo el mundo,

sus antecedentes en las pginas de la seguridad social, estudio de herramientas e proporcionando soluciones para la
gestin de los riesgos de crdito.
Procuradura, Fiscala, contralora, Polica insumos entregados, poltica de seguridad 5
Seguridad Industrial y
y das. dicha revisin se realiza tambin industrial y cumplimiento de los trabajos. Salud Ocupacional.
Captulo 2
RadiogRafa de un empRendedoR
I dalides Castro es el fundador de la

empresa ICC, que por ms de 14
aos le ha prestado diferentes ser-
vicios de mantenimiento a Drummond.
Este lomero termin su carrera de
Arquitectura en la Universidad del At-
lntico y cuando se gradu vio cmo la
operacin de la compaa generaba gran-
des oportunidades para su regin.
Yo inici mi vida laboral de la mano
de Drummond. Al principio, solo traba-
jbamos con la empresa haciendo pe-
queas obras civiles, como andenes y
otras construcciones menores. Ese fue el
primer paso, pues siempre tuve la espe-
ranza de crear mi propia compaa.
Los aos han transcurrido y la empresa
ICC ha mejorado y ampliado sus servicios. En
la actualidad, la firma brinda los servicios de
soldadura, obras civiles, arriendo de maqui-
naria y reparacin de camiones, no solo a
Drummond, sino a otras mineras del sector.
Aunque la mayor parte del trabajo es
para Drummond, esta experiencia nos ha
permitido prestar servicios a otras compa-
as. Por eso, ser contratista de esta empre-
sa ha sido clave en el progreso de nuestras
actividades, seala Castro, quien tiene 5
hijos a los cuales ha podido brindar educa- La compaa ha invertido mucho en
cin de calidad gracias al desarrollo de ICC. educacin y ha construido numerosas
Con 86 empleados, Idalides Castro aulas. Tambin se ha enfocado en la
asegura que la exigencia de Drummond
construccin y arreglo de vas. Pero lo
con todos sus contratistas ha hecho que
su compaa sea formal y genere trabajo ms importante, es el empleo directo e
estable y en las mejores condiciones. indirecto que genera en toda la regin:
Nos han mostrado la importancia de
tener a todos los colaboradores vinculados Idalides Castro.
a seguridad social, riesgos profesionales
y fondo de pensiones, as como a brindar Finalmente, Idalides Castro seala que los
condiciones en cuanto a seguridad industrial beneficios que genera Drummond no solo son
y que los pagos sean justos y puntuales, para los contratistas, sino que reconoce el im- Idalides Castro
y su empresa
indica, y agrega que la mayora de su equipo portante impacto social que ha generado la em- ICC han crecido
es de la regin. En ese sentido, Castro dice presa en el rea de influencia a sus operaciones. de la mano de
que la mayor fortaleza de Drummond en La compaa ha invertido mucho en educacin Drummond.
relacin con sus proveedores es que confa y ha construido numerosas aulas. Tambin se ha
en los contratistas locales y es puntual y enfocado en la construccin y arreglo de vas.
seria con los pagos, lo que es muy impor- Pero lo ms importante, es el empleo directo
tante para las empresas del tamao de ICC. e indirecto que genera en toda la regin.
Captulo 2
Drummond monitorea el
consumo de combustibles
fsiles en sus operaciones
y equipos de minera. Los
resultados son reportados
a los jefes de las reas
con el fin de implementar
las acciones necesarias
para optimizar su uso.
Tabla 6 / Consumo de materiales Nuestra gestiN de materiales

En Drummond optimizamos el consumo de
Unidad de materiales y los administramos responsable-
SUMINISTROS 2011 2012
medida mente, para que nuestro proceso productivo
Diesel (Mina y Puerto) 87319.512 92430.576 Galones sea ms eficiente. A continuacin, presentamos
nuestro consumo de materiales para 2012:
Emulsin 42.628 48.948 Tonelada mtrica El factor determinante del incremento en
ANFO 34.611 31.889 Tonelada mtrica el consumo de diesel y llantas es que nuestra
flota de camiones Caterpillar se increment en
Gas 4379.222 4319.409 MBTU
43 camiones (2011) y 7 camiones (2012), los
Llantas 40:00R57 1.045 1.319 Unidades cuales entraron a operar en la Mina durante
2012. As mismo, la produccin de material
Llantas 27:00R49 239 238 Unidades
estril (roca) aument de 2011 a 2012 lo mismo
ANFO: Ammonium Nitrate Fuel Oil / Mezcla de voladura de Nitrato de Amonio y combustible diesel
que la cantidad de BCM6 removido, que se
que se usa en los procesos de voladura. ve reflejado en el incremento de elementos
1MBTU = 1.002787,75 pies cbicos de gas. de voladura, emulsin y ANFO (ver tabla 6).
40:00R57: llantas radiales para camiones fuera de carretera rin 57.
27:00R49: llantas radiales para camiones fuera de carretera rin 49.
6
BCM: es una medida utilizada en minera, un bank cubic meter equivale a un metro
Fuente: Gerencia de Materiales. cbico de roca in situ (antes de ser extrado).
ConsuMo de enerGa Tabla 7 / Produccin de energa Power Plant de las minas
Hacemos un seguimiento juicioso al con- Pribbenow y El Descanso (en miles)
sumo de energa y combustible en los
equipos que utilizamos en nuestra opera- UniDaDEs 2011 2012
cin, ya que estos factores influyen direc-
tamente en los costos operativos y en las Megajulios 1523.370 1518.488
emisiones de Gases efecto Invernadero.
Las minas Pribbenow y el descanso se Fuente: Gerencia de la Mina.
autoabastecen de energa elctrica gene-
rada con gas natural y producida por una
planta sistematizada conocido como Power Tabla 8 / Consumo de energa Puerto (en miles)
Plant. dicha planta est ubicada en la Mina
Pribbenow. a continuacin, presentamos UniDaDEs 2011 2012
un resumen de nuestro consumo de energa
en Mina para 2011 y 2012 (ver tabla 7). Megajulios 76.320 84.600
en Puerto la energa elctrica es suminis-
trada y monitoreada por Isagen y su con- Fuente: Gerencia de la Mina.
sumo de energa se muestra en la tabla 8:
el aumento en el consumo de 2012
con respecto a 2011 se debe al incremen-
to en las exportaciones de producto.
Tambin utilizamos energa provenien-
En Drummond optimizamos el
te de plantas de generacin elctrica con consumo de materiales y los
disel; y para 2012 su consumo fue de 20.420 administramos responsablemente,
galones, produciendo 2646.432 megaju- para que nuestro proceso
lios de energa para nuestra operacin. productivo sea ms eficiente.
Captulo 2
Tabla 9 / Nmero de trabajadores en Drummond
Nuestra geNte
DEPARTAMENTO HOMBRES MUJERES Nuestro activo ms importante es cada uno
de los trabajadores, pues con su participacin
Atlntico 485 17 y compromiso enfrentamos da a da el logro
Bolvar 72 2 de los diferentes retos de nuestra operacin.
Una de nuestras grandes satisfacciones es
Cesar 2.807 77
contar con un excelente equipo de trabajado-
Crdoba 17 0 res que labora en pro de nuestra razn
de ser, con operaciones seguras y
Guajira 166 2
eficientes (ver tabla 9).
Magdalena 951 71 As mismo, uno de los mayores bene-
Sucre 11 0
ficios que ofrecemos en las regiones don-
de operamos es la generacin de empleo,
Otros 364 23 a travs de procesos de seleccin dando
TOTAL 5.062 prioridad a candidatos provenientes del
rea de influencia inmediata a la Mina y al
Fuente: Direccin de Administracin de Personal.
Drummond le da
prioridad a candidatos
provenientes del
rea de influencia
inmediata a nuestras
operaciones.
Puerto, y en general de los departamentos Ilustracin 6 / Distribucin de los
de la costa norte y del pas. A continuacin, trabajadores por tipo de contrato
presentamos las cifras que lo exponen, las
cuales incluyen los trabajadores contratados
directamente por la compaa y los emplea- 340
dos en misin (temporales) (ver ilustracin 6).
De nuestra fuerza laboral los trabaja-
dores temporales representan 6,7% (340
personas) y los contratados directamente
por la compaa suman 93,3% (4.725 per-
sonas) de la planta total al cierre de 2012.
Contamos con una distribucin organizacional
definida por los niveles descritos en la tabla 10.
La mayor concentracin de trabajado- 4.725
res est en el nivel operativo (78%), que es Temporales
el personal directamente involucrado en Directos
nuestras operaciones (ver ilustracin 7).
Nuestro activo ms Ilustracin 7 / Distribucin de los trabajadores por nivel

importante es cada uno de
los trabajadores, pues con su
1%
participacin y compromiso
1%
enfrentamos, da a da, el logro
15%
de los diferentes retos de
nuestra operacin.
5%
Nivel Operativo
78% Nivel Asistencial
Nivel Profesional
Nivel Tctico
Nivel Estratgico
Tabla 10 / Descripciones de los niveles en Drummond
NIVEL cargos
Presidente, Vicepresidentes, Superintendentes, Gerentes y

Estratgico
Superintendentes Asistentes
Tctico Supervisores lder y directores
Analistas, coordinador, supervisores senior y supervisor de lnea

Profesional
(reas de produccin/ mantenimiento y de soporte)
Asistencial Asistentes
Empleados cubiertos por el campo de aplicacin de la Convencin

Operativo
Colectiva del Trabajo
Captulo 2
ComposiCin de la alta gerenCia
Continuando con nuestra poltica de con-
tratacin local que aplica para toda nuestra
organizacin, en la tabla 11 presentamos las
regiones de origen de quienes hacen parte
de nuestra alta gerencia, compuesta por el
presidente, vicepresidentes, gerentes, super-
intendentes y superintendentes asistentes.
remuneraCin salarial
En Drummond tenemos como prioridad dar
una remuneracin justa a la labor que realizan
nuestros trabajadores, como reconocimiento
a su compromiso y apoyo al cumplimiento de
los objetivos trazados por nuestra compaa.
Por lo tanto, nos preocupamos por mantener
una posicin salarial competitiva, desde el
punto de vista de la remuneracin, motivo por
el cual participamos en estudios salariales con
el fin de monitorear el segmento del merca-
do laboral colombiano de nuestro inters.
Para la remuneracin salarial he-
mos clasificado nuestra poblacin en:
1. Personal cubierto por la Convencin Colec-

tiva de Trabajo (Rol Diario), que agrupa a los
operarios de maquinaria y tcnicos
de mantenimiento.
2. Empleados de Manejo y Confianza (Rol Men-
sual), que incluye personal administrativo y
supervisores en diferentes niveles.
Para el primer grupo, existen cuatro (4)

niveles distintos de remuneracin categoriza-
dos segn su habilidad y destreza para operar
Tabla 11 / Composicin de la alta gerencia segn su lugar de nacimiento y edad
MujeRes HoMbRes
Rangos de edad ToTal
25-34 35-44 45-5 4 => 55 25-34 35-44 45-54 => 55
Atlntico 0 0 0 0 0 4 1 0 5
Bolvar 0 0 0 0 0 0 3 1 4
Cesar 0 0 0 0 0 8 8 2 18
Crdoba 0 0 0 0 0 0 0 1 1
Guajira 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Magdalena 0 0 0 0 0 3 1 0 4
Otros 1 2 3 1 1 5 15 6 34
TOTAL 1 2 3 1 1 20 30 10 68
En Drummond tenemos
como prioridad dar una
remuneracin justa a
la labor que realizan
nuestros trabajadores.
determinados equipos cuyo componente de Ilustracin 8 / Distribucin de los

complejidad y especializacin vara entre s, trabajadores por rango de edades
como lo muestra la ilustracin 8. Por otra
parte, para los empleados de Rol Mensual las
posiciones se agrupan en 15 escalas salariales. 8% 4%
El salario bsico de los trabajadores Rol
Diario flucta entre $1548.943 y $3096.772,
y el ingreso promedio para los empleados
de las sedes operativas con rotaciones de 23% 33%
trabajo regulares vara entre $4230.000 y
$8400.000, incluyendo para este clculo
prestaciones legales y extralegales, recargos
18 - 24
nocturnos, dominicales, festivos y horas
25 - 34
extras. En nuestra compaa el trabajo diurno
32% 35 - 44
es aquel que se realiza entre las seis de la 45 - 54
maana (6.00 a.m.) y las seis de la tarde (6.00 > = 55
p.m.) y el nocturno a partir de las seis de la
tarde (6.00 p.m.) hasta las (6.00 a.m.); as Fuente: Direccin de Administracin de Personal.
pues el recargo nocturno que reconocemos
Captulo 2
para nuestros trabajadores tiene 4 horas el salario bsico para los 3.572 trabaja-
ms a lo estipulado en la ley 789 de 2002 dores de Rol Diario, este representa 4,57
que considera trabajo nocturno aquel que veces el salario mnimo en Colombia.
se realiza despus de las 10.00 p.m. esta Por otra parte, si ponderamos los in-
determinacin tiene un impacto directo gresos promedio mensuales para los 3.572
en el ingreso mensual de los trabajadores trabajadores Rol Diario (que laboren en
cubiertos por la Convencin Colectiva. las rotaciones regulares), este es 12,48
en la tarifa de Rol Diario ms baja, veces el salario mnimo en Colombia.
el salario bsico es 2,73 veces el salario
mnimo en Colombia, y si ponderamos RetenCin y geneRaCin De nuevos emPleos
en Drummond nos hemos caracterizado por
ser una compaa generadora de empleo es-
Tabla 12 / Tasas de rotacin y contratacin table, lo cual se ve reflejado en nuestras tasas
de contratacin y el contraste de las mismas
Directos temporales con las tasas de rotacin (ver tabla 12).
Durante 2012 contratamos 344 tra-
tasa de rotacin 1,72% 30,68% bajadores en las operaciones mineras.
tasa de contratacin 8,3% 25,00% en el Puerto se incluyeron dos nuevas
gras para la operacin marina las cua-
Fuente: Direccin de administracin de Personal. les generaron 60 nuevos empleos.
Drummond genera
empleo estable, lo
que se refleja en las
tasas de contratacin
y el contraste con
las de rotacin.
Relaciones laboRales
Drummond ha desarrollado un absoluto
respeto por los derechos laborales y sindi- La compaa ha desarrollado
absoluto respeto por los derechos
cales consagrados en la normatividad co- laborales y sindicales consagrados
lombiana y en los tratados internacionales. en la normatividad colombiana.
esta filosofa nos permite brindar a nuestros
trabajadores un ambiente de trabajo acorde
con las prcticas lderes y responsables en Ilustracin 9 / Miembros de las organizaciones sindicales
materia laboral y de asociacin sindical.
en ese orden de ideas, actualmen-
te en la compaa hay tres sindicatos
que representan a los trabajadores di-
rectos afiliados (ver ilustracin 9). 531
Sintramienergtica: es un sindicato de 66
industria conformado tambin por trabaja-
dores de diferentes compaas que pertene-
cen a la misma rama industrial o actividad
econmica, incluyendo la minera.
Sintradrummond: es el sindicato de base o
de empresa, el cual se compone exclusiva- 2.493 agretritrenes
mente por trabajadores de Drummond. sintramienergtica
Agretritrenes: es un sindicato gremial, el sintradrummond
cual est compuesto por los tripulantes de
trenes de Drummond. Fuente: superintendencia de Relaciones laborales.
Captulo 2
Adems de una competitiva remuneracin A diciembre 31 de 2012, el nmero de

salarial, la formacin y el entrenamiento hacen trabajadores afiliados a los tres sindicatos
parte de nuestros propsitos de bienestar y es de 3.090, lo que corresponde a 64,70%
superacin hacia nuestra gente. del total de la planta de personal que labora
para la compaa. Estas cifras demuestran la
garanta que ofrece nuestra compaa a los
trabajadores interesados en pertenecer a
dichas organizaciones, respetando as el dere-
cho constitucional de libre asociacin.
Para 2012, la compaa cuenta con dos
Convenciones Colectivas de Trabajo, una
firmada con la organizacin sindical, Sintra-
mienergtica, y la otra, conjuntamente con
Sintradrummond y Agretritrenes, las cuales
vencen el 31 de mayo de 2013.
Drummond no solo respeta el libre derecho
de asociacin sindical de sus trabajadores, sino
que tambin requiere de sus compaas con-
tratistas el cumplimiento constitucional de este
derecho. Esto se efecta a travs de un contacto
permanente con los directivos de estos provee-
dores, lo cual nos permite, dentro del marco de
la ley, compartir experiencias y buenas prcticas
para procurar que el ambiente laboral en nues-
tra compaa sea de paz laboral.
Formacin y entrenamiento dad industrial, recursos humanos y manejo
ambiental. Este entrenamiento consta de
Adems de una competitiva remuneracin sa- ocho ciclos en el ao, cada uno de 42 das.
larial, la formacin y el entrenamiento hacen Entrenamiento especial: dirigido a todos
parte de nuestros propsitos de bienestar y nuestros trabajadores, en bsqueda de un
superacin hacia nuestra gente; dado esto, desarrollo profesional y personal. Este se
hemos definido programas de capacitacin y encuentra subdividido en: entrenamientos
entrenamiento, que estn destinados no solo tcnicos especializados, entrenamientos
a nuestros trabajadores actuales, sino tam- en desarrollo de personal, formacin
bin a aquellos miembros de la comunidad tecnolgica o tcnica, entrenamientos en
que deseamos vincular a nuestra operacin respuestas a emergencias y la induccin a
como parte del programa de capacitacin In nuevos trabajadores.
House, del cual hablaremos ms adelante. manejo defensivo: dirigido a todos nuestros
En la tabla 13 exponemos las cifras trabajadores como requisito fundamental
de entrenamiento de los trabajadores para conducir dentro de la Mina.
Drummond en toda la operacin en
Colombia: el Puerto, las minas y Bogot.
Nuestras capacitaciones se han enfocado Tabla 13 / Promedio de Horas de Entrenamiento
en cuatro tipos de entrenamientos principales:
PromEdio dE
Entrenamiento operacional: su objetivo es NmEro
Ao ToTal dE Horas Horas Por
dE ENTrENados
la capacitacin en manejo de equipos mine- Trabajador
ros; incluye entrenamiento de aula y campo,
2011 385.867 3.822 141
adems de una evaluacin que pueda medir
el impacto del entrenamiento impartido. 2012 379.519 3.958 150
Entrenamiento regular: su objetivo es
tratar temas de salud ocupacional, seguri- Fuente: Direccin de Desarrollo y Seleccin.
Captulo 2
Ilustracin 10 / Distribucin de las horas de entrenamiento Para 2012 la distribucin de las horas en
los diferentes tipos de entrenamiento fue
como se ve en la ilustracin 10.
56% del entrenamiento impartido ha sido
11% 3% orientado a la operacin y el 45% restante
incluye el entrenamiento regular, el mane-
jo defensivo y el entrenamiento especial. A
continuacin (ver tabla 14), exponemos el
promedio de horas de entrenamiento para
30% los empleados de las minas y el Puerto.
Manejo defensivo Si bien la poblacin femenina entrena-
56% Entrenamiento da equivale a 3% de la poblacin masculina
operacional que recibi entrenamiento, en rol diario
Entrenamiento
el promedio de horas de entrenamiento
regular
Entrenamiento a mujeres en 2012 fue de 206 horas por
especial trabajadora, mientras que el de hombres fue
de 108; esta participacin femenina es ms
Fuente: Direccin de Desarrollo y Seleccin. representativa debido a los entrenamientos
Tabla 14 / Promedio de horas de entrenamiento en 2012
Hombres mujeres
PromeDIo De PromeDIo De El rol diario es nuestra fuerza
Nmero De Nmero De
horas Por horas Por
eNTreNaDos eNTreNaDos productiva, conformada en su gran
TrabajaDor TrabajaDor
mayora por operadores y tcnicos,
Diario 108 3.145 206 42
que equivalen a ms de 75% del
Mensual 41 746 23 25 total de los trabajadores directos.
Fuente: Direccin de Desarrollo y Seleccin.
Tabla 15 / Total general de horas de entrenamiento por rol
La formacin y el entrenamiento hacen
parte de los propsitos de bienestar y
superacin hacia nuestra gente. 2011 2011% 2012 2012%
Diario 369.567 96% 347.964 92%

In House a Operadoras de Camin (Ver ms mensual 16.300 4% 31.555 8%
en Drummond como agente de cambio).
TOTAL 385.867 100% 379.519 100%
El rol diario es nuestra fuerza produc-
tiva, conformada en su gran mayora por
fuente: Direccin de Desarrollo y seleccin.
operadores y tcnicos, quienes equivalen
a ms de 75% del total de los trabajadores
directos de nuestra compaa, razn por la Tabla 16 / Personal certificado por competencias laborales
cual se les dedica alrededor de 90% de la
inversin en entrenamientos (ver tabla 15).
Personal ao 2012
CErtIfICaCIn pOr
Camin minero 90
COmpEtEnCIas LabOraLEs
En cuanto a gestin de habilidades y for- tractores 49
macin, Drummond, en convenio con el
Voladura 31
sEna, ha desarrollado procesos de Certi-
ficacin por Competencias Laborales en motoniveladoras 25
equipos mineros, utilizando entrenadores Evaluadores 15
especialistas como evaluadores y toda
la logstica necesaria durante la evalua- TOTAL 210
cin. El nmero de trabajadores certifica-
dos en 2012 se muestra en la tabla 16. fuente: Direccin de Desarrollo y seleccin.
Captulo 2
En Drummond
realizamos
evaluaciones
de desempeo
para valorar el
cumplimiento de
los objetivos.
Ilustracin 12 / Trabajadores que han recibido una Evaluacin dEl dEsEmpEo

evaluacin y revisin formal durante 2012 En drummond queremos que nuestros
trabajadores desarrollen continuamente sus
habilidades y destrezas, buscando cada da
ser mejores. por lo tanto, y en pos de ese
12% objetivo, hemos definido el siguiente modelo
de desarrollo y evaluacin por competencias
sobre el cual se realizarn evaluaciones que
permitan valorar el cumplimiento de los ob-
jetivos del ao y el planteamiento de los del
siguiente. adicionalmente, estas evaluacio-
88% nes permiten mantener la retroalimentacin
entre jefes y trabajadores, en bsqueda de
un mejor desempeo individual y colectivo.
Evaluados En 2012 desarrollamos un modelo de
sin evaluar
competencias bajo el que fueron evaluados
y retroalimentados los lderes de la compa-
Fuente: direccin de desarrollo y seleccin. a, el cual se presenta en la ilustracin 11.
En 2012 realizamos evaluaciones al
cumplimiento de objetivos a 1.015 tra-
Ilustracin 11 / Desarrollo y evaluacin de competencias laborales bajadores de rol mensual, cifra que hace
parte de 88% de la poblacin definida
para esta evaluacin (ver ilustracin 12).
ORIENTACIN
LIDERAZGO - A RESULTADOS
programa dE capacitacin En las
PROMOTOR DE
comunidadEs: grupos in HousE
CONFIANZA
ENFOQUE EN los grupos de formacin in House nacieron
LA SEGURIDAD, LA como una alternativa para capacitar mano
LIDERAZGO - SALUD Y EL MEDIO de obra que empezaba a escasear en el
CAPACIDAD DE rea de influencia minera hacia 2009 y que
INFLUENCIAR nuestra compaa haba venido supliendo
CAPACIDAD
DE APRENDER desde 2006 como parte del convenio con
Y ENSEAR el sEna. sin embargo, y debido a que nues-
TRABAJO EN
tra demanda de operadores era superior a
EQUIPO lo que en conjunto con el sEna podamos
COMUNICACIN formar, la compaa decidi capacitar per-
EFECTIVA sonas de la regin, sin experiencia previa,
en operacin de maquinaria minera.
Este programa consiste en la formacin
terico-prctica que se dicta al interior de la
Mina para la operacin de equipos pesados En Drummond queremos
(camin, motoniveladora y tractor de oruga). que nuestros trabajadores
La distribucin de los grupos In Hou- desarrollen continuamente
se en 2012 se muestra en la tabla 17. sus habilidades y destrezas,
Durante 2012 se capacitaron 85 per- buscando cada da ser mejores.
sonas. De estas, 70 se capacitaron en
Operacin de camin minero y las 15 res-
tantes en Operacin de motoniveladora.
Hasta el 31 de diciembre de 2012, haban Tabla 17 / Distribucin de los grupos In House
sido capacitados 382 jvenes oriundos de
las zonas de la influencia de las minas. nmEro DE
EquIpo EnTrEnaDo In HousE
En los trabajadores contratados en el pErsonas
proceso In House se invierten por lo menos 450
horas de entrenamiento, desde la etapa lectiva Camin minero 70
hasta que logra las competencias necesarias Motoniveladoras 15

definidas por la Compaa para operar por s
mismo de forma segura y productiva. En pro- ToTaL 85
medio, un trabajador puede tardar unas 12 se-
Fuente: Direccin de Desarrollo y Seleccin.
manas en agotar el proceso de entrenamiento.
En el proceso
In House se
invierten por
lo menos
450 horas de
entrenamiento.
Captulo 2
Gestin de seGuridad y salud la Seguridad industrial es un pilar fundamental
en el trabajo en el camino a la excelencia operacional. Por ello,
hemos tenido una evolucin significativa, basada en
Como ya lo hemos mencionado, buscamos ge- el compromiso que ha adquirido toda la compaa
nerar un lugar de trabajo que brinde las mejores con la gestin del riesgo. As, para 2012 redefinimos
condiciones para la salud y seguridad de nuestros el concepto de Seguridad industrial como:
trabajadores. Por lo tanto, hablaremos de la ges-
tin que hemos adelantado para lograrlo. Es nuestro estilo de vida, que gua
todo lo que hacemos, protegiendo a quie-
OrganizaCin de Seguridad y Salud nes nos rodean, nuestro entorno, nues-
OCuPaCiOnal en drummOnd tros recursos y a nosotros mismos.
Para la gestin del programa de Salud y Seguri-
dad Ocupacional, en drummond contamos con Bajo esta definicin, los diferentes niveles
dos departamentos que le reportan directamen- de la compaa, desde la alta direccin, han
te a la Vicepresidencia de recursos Humanos: demostrado su compromiso a travs de su
participacin en actividades como visitas de
Como resultado de
nuestro compromiso,
Departamento de Salud Ocupacional: confor- inspeccin a lugares de trabajo, investigacin y
hemos sido mado por un grupo de trabajadores especialis- seguimiento de incidentes, recursos necesarios
reconocidos por el tas en salud ocupacional. para la gestin, asistencia y participacin en reu-
manejo responsable de
la seguridad industrial.
Departamento de Seguridad Industrial: com- niones, comunicacin del estado de las acciones
puesto por un grupo de especialistas que se de seguridad, salud y evaluacin del desempe-
apoya en la asesora especializada de la red de o relacionado de los trabajadores a su cargo.
proveedores de servicios de la arl COlmena y adicionalmente, estos niveles desarrollan de
del asesor de seguros aOn COlOmBia. manera permanente sus tareas bajo el concep-
to de identificacin, evaluacin y control de los 4. Lder transformador: generar espacios de
riesgos asociados a las actividades que ejecutan, prctica y aplicacin de todos los temas
garantizando en la prctica el cumplimiento vistos, que les permitan a los lderes acom-
de nuestra poltica de Seguridad Industrial. paar a sus equipos en el desarrollo de la
De esta manera, hemos evolucionado percepcin del riesgo y en el incremento
asumiendo nuevos retos frente al compromi- del nivel de conciencia.
so de la seguridad, y comenzamos a trabajar
frente a los requisitos de un sistema de ges- Programas de Seguridad Industrial
tin en seguridad y salud ocupacional alinea-
do con OHSAS 18001:2007. Este sistema nos
ha permitido transformar nuestra cultura or- Acompaamiento en la gestin de Seguridad
ganizacional en una en la que la seguridad es LIDERAZGO Industrial - PROGRAMA FACE TO FACE.
GERENCIAL Reunin semanal de supervisores
un valor de vida, lo cual ayuda en la creacin para la Seguridad Industrial.
de un ambiente de trabajo libre de acciden-
tes. Esta certificacin para las operaciones
portuarias fue otorgada por Lloyds Register CUMPLIMIENTO Cumplir con la legislacin y estndares regulatorios
Quality Assurance (LRQA) en el ao 2011. En DE NORMAS DE
y monitoreo permanente de cumplimiento.
Seguimiento de cualquier cambio que pudiera
esta lnea, las operaciones mineras estn en SALUD Y SEGURIDAD producirse en la legislacin aplicable en Salud y
proceso de obtener la misma certificacin. INDUSTRIAL Seguridad Industrial.
Como resultado de nuestro compromiso,
hemos sido reconocidos por el manejo respon-
sable de la seguridad industrial. Esto se debe a Reuniones de Seguridad Industrial,
que siempre nos aseguramos de que cualquier COMUNICACIONES
mensuales y semanales.
persona que est ejecutando una actividad sea Boletines de seguridad Industrial, Charlas de 360.
Campaas de prevencin.
totalmente competente. Por tal razn, en la com-
paa hemos estructurado una serie de progra-
mas de seguridad industrial, que se presentan en Inspecciones planeadas - reas y equipos.
el cuadro de Programas de Seguridad Industrial. Observaciones planeadas de Tareas - Tareas crticas.
AUDITORAS Auditoras de seguridad Industrial.
De estos programas, queremos resaltar la
Mejoras de puestos de trabajo - Programa
implementacin del de Seguridad Centrada en de Orden y Aseo.
el Ser para supervisores, el cual busca movilizar
a los lderes de Drummond hacia la seguridad
vivida como un valor, a travs de: Induccin Visitantes.
Respuesta a emergencias.
ENTRENAMIENTO Manejo Defensivo/ Operacin segura
Generar conciencia sobre el rol protagnico de equipo pesado.
que tiene el lder en el cambio cultural para Entrenamiento regular.
transformar la seguridad en un valor.
Acompaar y respaldar a los lderes de la
Reuniones de Seguridad Industrial
compaa a travs de la identificacin de
INVESTIGACIN mensuales y semanales.
acciones y comportamientos diferentes que Boletines de Segurisdad Industrial, Charlas de 360.
DE INCIDENTES
impulsen la seguridad como valor. Campaas de Prevencin.
Este programa se desarrolla

en cuatro mdulos: SEGURIDAD Frecuentes auditoras e inspecciones.
INDUSTRIAL Frecuentes reuniones Seguridad Industrial
1. Gerencia de s mismo: cul es mi rol como CONTRATISTAS DLTD- Gerencia de contratistas.
lder frente a la seguridad?
2. El arte de conversar: conocer y practicar
un modelo conversacional que les permita
estructurar conversaciones efectivas que PROGRAMA DE Grupos de respuesta a emergencias.
RESPUESTAS A Procedimientos de emergencias.
impacten la seguridad y la vida. Simulacros.
3. Lder formador: descubrir cmo acompaar EMERGENCIAS Equipamiento respuesta a emergencia.
a otros para que aprendamos juntos a vivir la
seguridad como un valor, a travs de la retroa-
limentacin y el fortalecimiento de relaciones. Fuente: Gerencia de Seguridad Industrial.
Captulo 2
El suministro de
alimentacin es uno de
los temas que estn
clasificados como de
salud y seguridad en
las convenciones
tabla 18 / nmero de horas de formacin En la tabla 18 presentamos el nmero de

del programa Seguridad Centrada en el Ser horas de formacin dedicadas al programa de
Seguridad Centrada en el Ser.
mInA PueRTO
TOTAl
HORAS Comit paritario dE Salud
GeRenTeS SuPeRvISOReS GeRenTeS SuPeRvISOReS
ocupacional - copaso
Es importante para nuestra gestin promover
mdulo 1 32 120 16 72 la salud ocupacional y cumplir con lo estipula-
mdulo 2 36 160 18 72 do en la ley, por lo que tambin contamos con
tres comits paritarios de Salud ocupacional
mdulo 3 36 152 18 72 1.074
(copaso), en los cuales participan represen-
mdulo 4 36 144 18 72 tantes de los trabajadores de la operacin y de
la administracin (ver tabla 19). Estos comits
SubTOTAl 140 576 70 288
tienen como responsabilidad especfica: par-
ticipar en las investigaciones de los incidentes
Fuente: Direccin de Desarrollo y seleccin.
de trabajo, realizar inspecciones de seguridad,
promover actividades de formacin y divulgacin
Tabla 19 / Integrantes del COPASO en Drummond de polticas y directrices en salud y seguridad.
Nuestro Copaso se encuentra conformado
RePReSenTAnTeS De lA RePReSenTAnTeS De lOS
COmPAA TRAbAjADOReS en cada sede operativa y funciona de acuerdo
COPASO con las normas legales colombianas.
PRInCIPAleS SuPlenTeS PRInCIPAleS SuPlenTeS El porcentaje del total de trabajadores
representados en el Copaso es de 100%.
operacin
4 4 4 4 Queremos resaltar que hemos logrado un
minera
cumplimiento de 100% en las actividades pro-
operacin gramadas por el Copaso para el programa de au-
3 3 3 3
portuaria ditoras internas; igualmente, hemos logrado un
Sede cumplimiento en ms de 90% del programa de
1 1 1 1 inspecciones planeadas del sistema de gestin y,
administrativa
finalmente, hemos alcanzado un cumplimiento
Fuente: Direccin de Desarrollo y seleccin. de 100% en el cierre de las no conformidades ge-
neradas por inspecciones planeadas, auditoras
internas y externas y accidentes de trabajo. de
otra parte, se reforz el trabajo en equipo con la
Nuestro Copaso se encuentra conformado en arl (administradora de riesgos laborales) Col-
cada sede operativa y funciona de acuerdo con mena, en el mejoramiento del Sistema de Ges-
las normas legales colombianas. tin en seguridad y salud de nuestra compaa.
En Drummond contamos tambin con SEguriDaD y SaluD En la ConvEnCin
otros comits establecidos formalmen- ColECtiva DE trabajo
te, que han sido creados para promover la Todos somos parte de Drummond, por esta razn
participacin de nuestros trabajadores en los asuntos de seguridad y salud en el trabajo se
los temas de salud y seguridad. Estos co- encuentran tambin consignados en las dos con-
mits estn compuestos, en conjunto, por venciones colectivas firmadas con los sindicatos.
la administracin y los trabajadores. Los temas que se encuentran clasificados como
de salud y seguridad en estas convenciones son:
Comit de Convivencia Laboral: este comit se
encuentra conformado en cada sede operati- auxilios para lentes y monturas.
va. Cada uno est constituido por dos miem- Suministro de alimentacin.
bros principales de los trabajadores y dos de la Comit de alimentacin y transporte.
administracin, con sus respectivos suplentes auxilio por muerte de familiares.
elegidos por votacin libre. Auxilio extralegal por muerte del trabajador.
Brigadas de emergencia: en Drummond Dotacin.
contamos con un grupo interno de 350 bri- Programa de ayuda al trabajador con proble-
gadistas de emergencias (conformado por mas de alcoholismo y/o frmaco dependencia.
trabajadores), quienes reciben el entrena- Reubicacin por quebrantos de salud.
miento necesario para la atencin de emer- ambulancias para el traslado de pacientes
gencias en temas como primeros auxilios, Exmenes y tratamientos. Los asuntos de seguridad
tcnicas contra incendio, rescate vehicular Enfermedad profesional, accidentes de trabajo y salud en el trabajo estn
consignados en las dos
con/sin extraccin, rescate en alturas, resca- e incapacidades. convenciones colectivas.
te en espacios confinados, rescate acutico Recreacin y cultura.
y en manejo de materiales peligrosos. Medicamentos para enfermedades de alto costo.
Captulo 2
Seguridad y Salud para gistro, anlisis de causas y definicin de planes
nueStroS proveedoreS de accin, estamos buscando medidas que nos
en drummond hemos diseado e implementa- permitan prevenir lesiones y enfermedades en
do un Manual integral para el control y segui- nuestros trabajadores de manera recurrente.
miento de contratistas, que busca darles a co- Es as como en drummond consolidamos
nocer las principales responsabilidades propias la tasa de ausentismo, teniendo en cuenta
y de sus subcontratistas, en relacin con aspec- incapacidades por enfermedad comn y/o
tos de seguridad y salud ocupacional durante la enfermedad profesional; los das perdidos por
ejecucin de trabajos para nuestra Compaa. accidentes de trabajo los usamos para analizar
Este programa de control busca asegurar que la accidentalidad. Por tanto tenemos que:
los servicios realizados por personal externo se
ejecuten segn los requisitos establecidos por oPERACin En El PuERto
la legislacin aplicable y por la compaa, para durante 2012 en el puerto se generaron
garantizar la salud y la seguridad de nuestros 1.190 incapacidades mdicas por diferentes
trabajadores, contratistas, clientes y visitan- orgenes, como enfermedad comn, acci-
tes. Por su parte, nuestros proveedores deben dentes de trabajo y enfermedad laboral; con
establecer mecanismos para cumplir con los lo cual se generaron 7.141 das perdidos.
requisitos legales aplicables acordes con las
En Drummond
trabajamos
actividades econmicas que desempean. las incapacidades fueron generadas por 462
constantemente en trabajadores (46%), de una poblacin trabaja-
la prevencin de REgistRo dE inCidEntEs dora promedio de 1.007.
accidentes, lesiones
y enfermedades.
A pesar de nuestra gestin en seguridad, no de las 1.190 incapacidades, 508 (42%) fueron
estamos exentos de la ocurrencia de incidentes. generadas por 68 trabajadores, que tienen
sin embargo, durante nuestro proceso de re- cinco o ms incapacidades durante el ao.
El promedio de edad de las personas que se Tabla 20 / Incapacidades por rea de trabajo
ausentaron durante el ao es de 44,5 aos,
en una poblacin cuyo lmite inferior de edad REAS INCAPACIDADES % DAS %
es de 21 aos y el superior de 69 aos.
Marina 390 32,8 2.086 29,2
La distribucin de las incapacidades por rea
de trabajo durante 2012 se muestra en la tabla 20. Patio 240 20,2 1.142 15,9
En cuanto a los das perdidos, contamos con Ferrocarril 232 19,5 1.469 20,6
los indicadores que se muestran en la tabla 21.
En cuanto a las enfermedades labora- Mantenimiento marino 172 14,4 1.436 20,1
les, durante 2012 se enviaron a calificacin Mantenimiento 81 6,8 375 5,3

54 casos que se encuentran en las diferen-
Administracin 75 6,3 633 8,9
tes instancias establecidas por la ley, de
los cuales ocho terminaron el proceso de TOTAL GENERAL 1.190 100,0 7.141 100,0
calificacin como enfermedad laboral.
En este proceso de calificacin, de acuer- Fuente: Direccin de Salud Ocupacional.
do con la normatividad vigente en Colombia,
quienes definen, en primera oportunidad, Tabla 21 / Indicadores de das perdidos en el Puerto
el origen de las enfermedades son las juntas
mdicas laborales de la EPS o Fondo de Pen-
INDICADOR 2011 2012 INTERPRETACIN
sin, la Junta de la ARL en segunda oportu-
nidad; las Juntas Regionales de Calificacin
en primera instancia, y la Junta Nacional de 2,81% de los das
programados para trabajar
Calificacin en ltima instancia. El proce- ndice general de ausentismo (IGA) 3,25% 2,81%
durante 2012 se perdieron
so puede iniciar en la EPS cuando se hace por incapacidad mdica.
diagnstico o en nuestra compaa cuando se
En promedio se perdieron
hace el diagnstico de una enfermedad que ndice general de incapacidad (IGI) 0,68 0,59 0,59 das por incapacidad de
puede estar relacionada con el trabajo. En un trabajador por mes.
estos casos se documenta el caso y se enva
En promedio se pierden 6
la historia clnica con el anlisis de puesto Promedio de das perdidos por caso 6,38 das 6,00 das das por cada ausencia de
de trabajo y certificado de cargos desem- origen mdico.
peados en la compaa para que procedan
a determinar la relacin de causalidad. Fuente: Direccin de Salud Ocupacional.
Captulo 2
Tabla 22 / Incapacidades por rea de trabajo OPErACIn MInErA
Durante 2012 en la operacin minera se registra-
REAS INCAPACIDADES % DAS % ron 6.528 incapacidades mdicas generadas por
2.142 trabajadores, que presentaron entre una y 17
Produccin 3.298 50,5 22.829 47,3 incapacidades en el perodo.
Mantenimiento 2.151 33,0 16.760 34,9
De estas incapacidades, 6.466 casos (99%)
Carbn 442 6,8 3.549 7,4
fueron generados por la poblacin masculina,
Administracin 245 3,8 1.722 3,6 que representa 98% de los trabajadores de la
operacin minera.
Materiales 192 2,9 2.000 4,2
El promedio de edad de las personas que se
Load out 130 2,0 713 1,5 ausentaron durante 2012 es de 38,6 aos, en
Geologa 45 0,7 397 0,8
un rango de 19,6 a 71,6 aos.
De las 6.528 incapacidades, 5.793 (89%) se
Ambiente 23 0,4 65 0,1 presentaron en trabajadores de la Mina Prib-
Ferrocarril 2 0,0 4 0,0 benow, 733 casos en trabajadores de la Mina
El Descanso y dos de otros centros de trabajo.
TOTAL GENERAL 6.528 100,0 48.039 100,0
La distribucin de las incapacidades por rea

Fuente: Direccin de Salud Ocupacional.
de trabajo durante 2012 se muestra en la tabla 22.
Para la cifra de enfermedades laborales, de los
Tabla 23 / Indicadores de das perdidos en la Mina 162 casos enviados a calificacin en 2012, a diciem-
bre, solamente 69 (42,5%) haban terminado el pro-
INDICADOR 2011 2012 INTERPRETACIN ceso de calificacin, con los siguientes resultados:
4,5% de los das

programados para trabajar
ndice general de ausentismo (IGA) 4,8% 4,5%
durante 2012 se perdieron Hemos implementado un sistema
por incapacidad mdica. de gestin en seguridad y salud,
Por cada 100 trabajadores buscando incrementar el autocuidado
ndice general de frecuencia (IGF) 13,4% 13,1%
se presentan 13,1 casos de de los trabajadores, las prcticas y
ausencia por causa mdica, procedimientos seguros y mejorando
durante 2012.
las condiciones laborales.
En promedio se pierden 7,1
Promedio de das perdidos por caso 7,5 das 7,1 das das por cada ausencia de
origen mdico.
Fuente: Direccin de Salud Ocupacional.
Durante
nuestro
proceso
de registro,
anlisis de
causas y
definicin
de planes
de accin,
estamos
buscando
medidas que
nos permitan
prevenir
lesiones y
enfermedades
en nuestros
trabajadores
de manera
recurrente.
Enfermedad comn: 42 casos (63%)

Enfermedad laboral: 22 casos (30%)
Secuelas no derivadas de accidentes
de trabajo: 4 casos (6%)
Secuelas derivadas de accidentes
de trabajo: 1 (1%)
En las enfermedades laborales diagnosti-

cadas se encuentran casos relacionados con
la espalda y miembro superior y mano.
Finalmente, frente a los das perdidos conta-
mos con los indicadores descritos en la tabla 23.
Durante 2012 se present una fatalidad
por causas laborales. Para esto hemos imple-
mentado un sistema de gestin en seguridad
y salud, buscando incrementar el autocui-
dado de los trabajadores, incrementado las
prcticas y procedimientos seguros y mejo-
rando las condiciones laborales.
Captulo 2
Tabla 24 / Inversin Ambiental en las minas
InversIn en (COP) el DesCAnsO lA lOmA Nuestro compromiso coN el

medioambieNte
Aire ruido $7.785543.202 $35.189744.873
Nuestro compromiso con el medioambiente,
Agua $683519.234 $1.212687.990 surge de la disposicin de recursos destina-
Suelo y paisaje $538091.049 $2.826704.773 dos a la gestin ambiental, que veremos en
detalle en los captulos Drummond ms all
Gestin ambiental $1.232711.899 $505822.049 del cumplimiento y Drummond es Cumpli-
miento, donde presentaremos los programas,
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
acciones y actividades enfocadas al control
y mitigacin de los impactos de nuestra
operacin. A continuacin, relacionamos las
Tabla 25 / Inversin Ambiental en Puerto cifras de nuestras inversiones ambientales.
InversIn en (COP) INveRSIoNeS AmBIeNTAleS 2012

el valor de nuestras inversiones ambientales
Administrativos $22116.794 para 2012, tanto en los proyectos mineros
Agua $593556.622 como en el Puerto, se ha enfocado principal-
mente en el control y mejoramiento de la ca-
Aire $2.394477.298 lidad del aire, sin dejar de lado la proteccin
Biota terrestre y marina $767797.406 del agua ni de los dems componentes nece-
sarios para una adecuada gestin ambiental.
Residuos $260418.224
En el marco de la gestin efectiva que
Gestin social $227769.652 busca permanentemente la empresa, se han
realizado varias inversiones (ver tabla 24):
Tasas ambientales $124320.302
Personal $770974.869 5 pruebas de supresores de polvo

para encontrar la alternativa tc-
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond. nica y econmica ms viable.
La inversin
ambiental
en 2012 se
enfoc en
el control y
mejoramiento
de la calidad
del aire, sin
olvidar la
proteccin
del agua.
El valor de nuestras inversiones

ambientales para 2012, tanto
en los proyectos mineros como
en el Puerto, se ha enfocado
principalmente en el control y
mejoramiento de la calidad del aire.
Implementacin de siete caones de niebla

para el control de emisiones en la operacin
de cargue de palas a camin.
Implementacin de dos nuevos sistemas
de control de emisiones en el rea de
cargue de carbn del proyecto La Loma
(Mina Pribbenow).
Aumento de la flota de tanqueros, alcan-
zando un total de 27 equipos. La flota ms
grande del pas para una compaa minera.
Cambio del material de rodadura en vas
internas de la mina y pavimentacin vial
de vas secundarias y urbanas para lograr
una reduccin de emisiones, que detalla-
remos ms adelante.
Los valores de las inversiones men-

cionadas se ven en la tabla 25.
Nuestra operacin portuaria no es ajena a
las inversiones de tipo ambiental. A continuacin
presentamos el detalle de los recursos econmi-
cos invertidos en Puerto.
Captulo 3
3
Captulo 3
Drummond
Ms all del cumplimiento
Nuestras iNiciativas de ahorro de y motores de alta eficiencia, reduciendo el

eNerga y mejoras eN la eficieNcia consumo de energa en un orden de 15% en
esta banda transportadora.
Promovemos iniciativas para prevenir, mi- Implementacin de motores de alta eficiencia
tigar y compensar los impactos de nuestras en las bandas transportadoras: la instalacin de
operaciones. Es as como hemos empren- los motores de alta eficiencia y los variadores
dido acciones para reducir el consumo de de velocidad nos permite tener una reduccin
energa. Dentro de las acciones mencio- en el consumo de energa de estos equipos.
nadas destacamos las siguientes: Desarrollamos un proyecto para verifi-
car la viabilidad de la implementacin de
El cambio de iluminacin fluorescente luces LED en el alumbrado perimetral del
con balastros electromecnicos a ilu- Puerto. Segn estos resultados, el cam-
minacin con balastros electrnicos en bio de lmparas por este tipo de luces
nuestras reas administrativas, logrando reduce en 75% el consumo de estas.
un ahorro energtico del orden de 37% Con la instalacin de un variador de frecuen-
en la iluminacin del rea y aumen- cia para control de flujo del sistema de agua
El arrancador se usa para llevar
tando la vida til de las luminarias. industrial del Puerto, estamos disminuyendo
1
al motor a su velocidad normal.

2
Un variador de frecuencia es El cambio de arrancadores1 directos de los el consumo de energa en 30%.
un sistema para el control de
la velocidad rotacional de un
motores de la banda transportadora por Con la construccin del nuevo muelle en
motor de corriente alterna. cuatro variadores de frecuencia2 Puerto reduciremos el mayor consumo
En Drummond somos conscientes de que la sostenibilidad comprende
promover prcticas responsables con la sociedad y el medioambiente,
que van ms all del cumplimiento de los requisitos legales aplicables.
Por tanto, en este captulo mostraremos los esfuerzos que hemos
adelantando para realizar una operacin responsable, en la que hemos
empleado buenas prcticas que nos permiten ejercer una operacin
sostenible, eficiente y ambientalmente amigable.
indirecto de energa elctrica, el cual provie- Desde 1997 en Drummond hemos

ne del uso de generadores de energa que transportado todo nuestro carbn desde En Drummond tenemos
tienen una capacidad de 1.800 kilovatios. la Mina hasta Santa Marta por va frrea, prcticas responsables
de cargue, transporte y
razn por la cual hemos evitado movimien- descargue del carbn.
Nuestras iNiciativas para el tos de carbn en las carreteras median-
mejoramieNto de la calidad del aire te transporte terrestre (tractomulas).
En Drummond buscamos reducir los ndices

de emisiones, por lo tanto y para dismi-
nuir las emisiones de Gases Efecto Inver-
nadero avanzamos en el proyecto de uso
de combustibles limpios en los vehculos
livianos de los proyectos mineros (a la fe-
cha, contamos con un total de 104 vehcu-
los convertidos a Gas Natural Vehicular).
De otra parte, somos conscientes de
los impactos que conlleva el transporte del
carbn; por tal razn, en Drummond te-
nemos prcticas responsables de cargue,
transporte y descargue del mineral. Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
Captulo 3
Adicionalmente, el descargue del tren lo
realizamos mediante volteadores de vagones,
ya que todos nuestros trenes poseen vagones
sin compuertas de fondo (como normalmente lo
realizan otros trenes); los nuestros, por el con-
trario, descargan mediante la rotacin de cada
vagn, evitando as la potencial descarga de
carbn a lo largo de la va frrea. La informacin
de nuestros controles de emisin de partculas a
la atmsfera en nuestro procedimiento de des-
cargue se detalla en los captulos Drummond es
cumplimiento y Ms all del cumplimiento.
Tambin nos hemos propuesto, junto con
otras empresas mineras de la zona, realizar
actividades enfocadas al mejoramiento de la
calidad del aire en las reas que se encuentran
por fuera de nuestra operacin. Dentro de
estas labores se encuentran las siguientes:
Pavimentacin en la va del carbn

Llevamos a cabo la pavimentacin de una
longitud total de 13,46 km de la va del carbn,
denominada de esta manera porque permite
el acceso vehicular a las mineras del sector, lo
cual no solo disminuy las emisiones en el rea
de influencia por efecto del trnsito de vehcu-
los particulares, sino que contribuy sustan-
cialmente al mejoramiento de las condiciones
de vida de los pobladores de la regin.
Barrido y limpieza de vas urbanas

en La Jagua de Ibirico y La Loma
Igualmente, junto con las otras empresas mi-
Va del carbn pavimentada. neras de la regin, hemos adelantado labores
Embalse Paujil.
de barrido y limpieza de la doble calzada de
la va principal del municipio de La Jagua de
Ibirico y el corregimiento de La Loma (mu-
nicipio de El Paso), lo cual provee beneficios
ambientales y mejoramiento de la calidad de
vida de los habitantes aledaos a estas vas.
Este proceso lo adelantamos como respuesta
al anlisis de los datos arrojados por la Red
de Calidad de Aire de Corpocesar, que defini
que la presencia permanente de polvo en las
vas urbanas de los municipios es una fuente
importante de material particulado.
Nuestras iNiciativas para el

mejoramieNto de la calidad
de la biodiversidad
La explotacin minera a cielo abierto del

proyecto carbonfero La Loma hizo necesa-
ria la desviacin de cauces, modificando las
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond. condiciones naturales de esos ecosistemas,
pero a la vez se convirti en una oportuni- de rehabilitacin minera intervenidas,
dad para el fortalecimiento de los mismos e as como las fuentes hdricas aledaas.
incluso para la conformacin de alguno de Regulacin del caudal: el embalse ha
mejores caractersticas ambientales, como permitido que durante los perodos
lo es el Embalse Paujil, el cual ha transfor- secos el flujo de agua a travs del canal
mado positivamente el paisaje de sabana de descarga sea continuo hacia el Cao
seca del Cesar, convirtindose en un oasis San Antonio, lo que ha significado que
de la zona, que trae consigo muchos bene- este ltimo conserve un caudal significa-
ficios ambientales y ecolgicos, en especial tivo durante estos perodos. Durante los
para la proteccin de la fauna silvestre. perodos lluviosos se almacena una buena
En Drummond cuidamos con esmero cantidad de agua, lo cual disminuye la
este embalse y propendemos por preservar posibilidad de inundaciones en las reas
la biodiversidad que all habita, labor que le bajas del cao San Antonio, situacin que
permite al embalse constituirse como un eco- se ha presentado en el pasado.
sistema estratgico de la regin, pues adems Banco gentico: el hecho de contar con
ha atrado la presencia de numerosas especies una entrada y salida de agua permanente,
de aves, reptiles, mamferos entre otras, hace que el embalse se comporte como una
caractersticas de las reas de humedales. cinaga, lo que permite que all se desarrollen
y reproduzcan numerosas especies de peces
tpicos del lugar. Esta caracterstica promueve
la creacin de numerosas cadenas alimenta-
rias, lo que contribuye a la conservacin de
otras especies de mamferos y reptiles.
Agua en tiempo de sequa: a los vecinos del
proyecto minero les ha proporcionado agua
para sus animales de pastura y para sus pro-
pias necesidades en pocas de sequa.
LimPiEzA DE PLAyAS y COStAS

Comprometidos y articulados con el or-
denamiento y uso del territorio, as como
con la conservacin de los ecosistemas
que regulan la oferta hdrica, en septiem-
bre de 2012 participamos en la jornada
nacional de limpieza de costas, ros y hume-
Fuente: www.drummondltd.com/compromiso-ambiental/el-embalse-paujil
dales del programa todos por el agua.
Otros de los beneficios se encuen- Esta propuesta convoca a la comunidad
tran descritos a continuacin: Aves que habitan
para generar conciencia frente a la necesidad
en el Embalse Paujil. del cuidado del agua. Dicha labor la realiza-
Mejoramiento del paisaje: antiguamente mos junto con otras compaas voluntarias
el paisaje estaba conformado por exten- y tambin con personas de las comunidades
siones de sabanas secas y pequeos bos- ejerciendo labores de limpieza y recoleccin
ques que bordeaban los caos; ahora da de basuras en los ros, humedales y costas. A
un aspecto apacible y agradable con una travs de esta jornada se genera una mayor
inmensa laguna rodeada de sabanas, y con conciencia en las comunidades, turistas y ha-
la presencia de abundantes aves, peces, bitantes, transmitindoles que con la gestin
reptiles y mamferos. de los desechos generamos continuamente
En la actualidad, el Embalse Paujil se ha un impacto positivo para el medioambiente.
constituido en un ecosistema que noso-
tros protegemos cuidadosamente con el Nuestras prcticas coN respecto al
propsito de conservar la flora y la fauna coNsumo de materiales
de la regin central del departamento del
Cesar. En simultnea, este embalse sirve Realizamos un adecuado mantenimiento de
como un banco de semillas que permitir los sistemas de refrigeracin de nuestros
en el futuro la rehabilitacin de las reas equipos, lo que nos permite disminuir el
Captulo 3
desperdicio y evitar la contaminacin del hemos estado trabajando e invirtiendo es-

producto, a la vez que reducimos la cantidad En Drummond
fuerzos para culminarlo con xito. Este pro-
de producto que consumimos. cuidamos con ceso corresponde a los reasentamientos.
La disminucin en el consumo de diesel la esmero el Embalse
hemos implementado gracias a una mayor uti- Paujil y preservamos Reasentamientos: inviRtiendo esfueRzos
lizacin de gas para la generacin de energa. la biodiversidad
que all habita.
Potencializamos el uso de refrigerantes a Es importante mencionar que ha sido una
base de agua, para evitar la utilizacin de los obligacin impuesta por la autoridad am-
que estn hechos a base de glicol3, lo cual biental, mas no un proceso del cual nosotros
resulta ms amigable con el medioambiente. como compaa debamos ser responsables,
Utilizamos desengrasantes biodegra- ya que ninguna de las poblaciones a rea-
dables, los cuales son amigables con el sentar Plan Bonito y El Hatillo (municipio
medioambiente, siendo menos agresivos de El Paso) y Boquern (municipio de La
para los ecosistemas. Jagua de Ibirico) se encuentran dentro
de nuestros contratos de concesin mine-
Ya hemos mencionado iniciativas orien- ra ni dentro de nuestra zona de influencia
tadas a preservar el medioambiente, desde directa. Las compaas que estamos par-
la perspectiva de energa, biodiversidad ticipando actualmente en este proceso
y materiales. Sin embargo, tambin que- somos Drummond, CNR y Prodeco.
remos presentar a ustedes un proceso de 3
Se utiliza como anticongelante en los
En 2012, el reasentamiento fsico no haba
gran importancia para nosotros, en el cual circuitos de refrigeracin de motores. sido realizado debido a que la implementacin
Ilustracin 13 / Ubicacin de los reasentamientos
DISTANCIA A CASERIOS
EL HATILLO PLAN BONITO BOQUERN

MINA
(km) (km) (km)
Pribbenow 7,7 5,2 8,4
Descanso Norte (PIT1) 4,5 8,5 16
Descanso Norte (PIT1) 14,7 12,7 14,7

LEYENDA
Polgono mina El Hatillo 0,5 5,8 14,6
Casero
La Francia 2,3 2,9 11,1
Contrato minero
Vas Calenturitas 8,7 1,1 5,7
Captulo 3
depende de un proceso de concertacin pre- Tabla 26 / Gestin adelantada para el reasentamiento
vio con la comunidad, en el cual se establecen de las poblaciones
los parmetros bajo los cuales se har el re-
asentamiento proceso que se adelanta en En esta poblacin tenemos el mayor avance en la estructuracin de
la actualidad con las tres comunidades. Los acuerdos para su reasentamiento. Se estima que la reubicacin de las
Plan Bonito familias se implemente en el primer semestre de 2014. Plan bonito se
acuerdos que se logren en dicho proceso, se encuentra en el rea de influencia de la Mina Calenturitas de Prodeco y
estructuran y consignan en un documento dentro de su contrato de concesin minera.
que se llama el Plan de Accin de Reasenta-
En El Hatillo esperamos tener estructurado el documento
miento (PAR), que define el procedimiento y El Hatillo PAR para abril de 2014. La compaa rePlan tiene una agenda
la forma para ejecutar el reasentamiento. clara acordada con la comunidad y las empresas.
Para la estructuracin e implementacin
En Boquern no hemos logrado adelantar un dilogo o relacionamiento
de dicho proceso y del documento PAR, la efectivo con la comunidad como con las otras dos poblaciones que nos
autoridad ambiental exigi que las empresas permita de manera fcil construir un plan y cronograma de actividades
mineras contratramos como operador del encaminados a la elaboracin del PAR.
Boquern Confluyen intereses de terceros, comunidad afro descendiente que
reasentamiento a una compaa con amplia quiere ser declarada como tal y la influencia de la ONG Tierra Digna.
experiencia internacional en procesos de rea- Adicionalmente, la comunidad est dividida en tres grupos con diferentes
sentamiento ejecutados bajo los lineamientos intereses donde continan teniendo los comits de concertacin, pero nos
y parmetros del Banco Mundial y del Banco ha sido muy difcil lograr un consenso para obtener los insumos del PAR.
Interamericano de Desarrollo (BID). Para cum-
Fuente: Gerencia de Tierras.
plir con lo anterior, las compaas mineras
escogimos a la empresa canadiense rePlan,
que dirige y lidera el proceso como operador.
Esta compaa es la responsable de En la tabla 26 presentamos el estado de
disear la estrategia y metodologa enca- avance del proceso de reasentamiento.
minada a la estructuracin de los acuer-
dos entre las empresas y las comunidades INCONvENIENTES PRESENTADOS
objeto de reasentamiento, conformando EN EL PROCESO DE REASENTAMIENTO
para ello un comit de concertacin en ca- El principal inconveniente que se nos ha pre-
da poblacin, en el cual participan representado han sido los plazos establecidos por el
sentantes de la comunidad, miembros de Ministerio del Medio Ambiente. Esa situacin
las compaas involucradas y de rePlan. gener malestar, resistencia y desconfianza en
Dichos comits se renen mensual- las poblaciones, por la dificultad de explicarles
mente para formalizar acuerdos y generar que esos procesos no se podan ejecutar en
acciones; tambin se renen semanalmente ese tiempo y se iban a demorar mucho ms.
bajo el esquema de mesas de trabajo, con Otro inconveniente que se nos ha pre-
un plan de accin encaminado a la con- sentado es la influencia de terceros como
solidacin del PAR de cada poblacin. ONG, intereses de particulares y de polticos
de algunos sectores, especialmente en Bo-
DIMENSIONES DEL REASENTAMIENTO quern. Sin embargo, donde se presentaron
Segn los censos realizados en este proceso, inconvenientes identificamos oportunidades.
las personas a reasentar son: 172 familias en
Plan Bonito y 277 familias en El Hatillo. En Bo- MEDIDAS TOMADAS PARA LOS
quern no sabemos cuntas con exactitud, INCONvENIENTES PRESENTADOS
pero se estima que pueden ser 400 familias. Para atender el principal inconveniente presen-
tado decidimos explicar y exponer a las comu-
PLAN DE TRANSICIN nidades las razones por las cuales no podamos
Paralelamente a la estructuracin del PAR, ejecutar un proceso de reasentamiento en los
hemos acordado con las comunidades la im- tiempos presupuestados y ordenados por el
plementacin de un Plan de Transicin, en- Ministerio, debido a que este debe ejecutarse
caminado a mejorar sus condiciones de vida no solamente por etapas, sino que adems
mientras se implementa y se ejecuta el PAR, su implementacin depende de la participa-
y a garantizar la sostenibilidad futura de las cin activa y colaboracin de las comunida-
familias objeto de reasentamiento. El plan de des ya que debe ser concertado con ellas.
transicin se inici desde mediados de 2012 Todo este proceso lo hemos llevado a cabo
en las poblaciones Plan Bonito y El Hatillo. con el fin de realizar el reasentamiento, cuyo
objetivo principal es propender por el mejora- comunidades. Esto ha permitido consolidar
miento de las condiciones de vida de las comu- un plan de trabajo con una agenda especfi-
El Embalse Paujil
nidades. La implementacin de los Comits de ca encaminada a obtener la estructuracin e ha transformado
Concertacin en cada comunidad, por parte implementacin del PAR en las poblaciones positivamente el paisaje
del Operador, se ha realizado a travs de mesas de El Hatillo y Plan Bonito. Continuaremos de sabana seca del
de trabajo temticas en las cuales participan trabajando en esa lnea con el comit de Bo- Cesar, convirtindose
miembros y representantes de cada una de las quern para establecer esa misma agenda. en un oasis.
Captulo 4
4
Captulo 4
Drummond
como Agente de Cambio
Por qu somos un Agente de Cambio? En primer lugar, debemos decir
que la meta de un agente de cambio es lograr hacer que los cambios
trasciendan. Justo eso es lo que buscamos en Drummond; esperamos
que con nuestro aporte los sueos de nuestros trabajadores y de sus
familias se vuelvan realidad. En segundo lugar, queremos dejar nuestra
huella mejorando la calidad vida de cada uno de ellos, a travs de una
serie de beneficios. A continuacin, detallamos el valioso portafolio de
compensacin y beneficios que ofrecemos a nuestros trabajadores y
que hace de Drummond un agente de cambio.
Beneficios sociales
La remuneracin monetaria en Drummond se

complementa con un amplio portafolio de bene-
ficios extralegales, destinados a mejorar la calidad
de vida de nuestros trabajadores en aspectos tales
como: educacin, salud, vivienda, ahorro, alimen-
tacin y transporte, entre otros. Este portafolio
se fundamenta en la poltica de administracin
de Compensacin y Beneficios enmarcada por:
Programa de Beneficios Extralegales: benefi-

cios extralegales para los trabajadores de rol
mensual vinculados directamente con la com-
paa, no cubiertos por el campo de aplicacin
de las Convenciones Colectivas de Trabajo.
La compaa ha tenido como base programas
similares establecidos en otras empresas en la
misma actividad comercial.
Convencin Colectiva de Trabajo (CCT): benefi-
cios extralegales para trabajadores de rol diario
y rol mensual cubiertos por el campo de aplica-
cin de las Convenciones Colectivas de Trabajo
vigentes, lo que corresponde a 3.779 trabajado-
res vinculados directamente con la compaa. La compaa otorga becas para auxiliar a los trabajadores
A continuacin la tabla 27 de beneficios sociales: con los costos educativos para programas universitarios.
Captulo 4
Tabla 27 / Beneficios sociales
Auxilio de educAcin pArA los hijos
ccT
Pagos de auxilios anuales a nuestros trabajadores para apoyar la educacin de

Auxilio anual de $408.808
sus hijos en los niveles de preescolar, primaria y bachillerato.
Para los niveles de tcnico, tecnolgico, universidad, postgrado y/o magister;

concedemos semestralmente hasta dos auxilios al trabajador con hijos Auxilio semestral de $408.808
menores de 27 aos.
Para auxiliar los costos educativos en que incurran nuestros trabajadores que
tengan hijos menores de 27 aos con Sndrome de Down, Parlisis Cerebral,
Hasta 25 auxilios anuales de $2288.648
invidentes o sordomudos y que por esta causa requieran de educacin
especial permanente, la compaa concede hasta 25 auxilios anuales.
Auxilio de educAcin pArA TrABAjAdores
La compaa otorga un nmero limitado de becas para auxiliar a nuestros trabajadores con los costos educativos en que incurran cuando inicien o se encuentren
adelantando estudios universitarios en instituciones debidamente reconocidas por el Ministerio de Educacin Nacional
ccT
Nmero de becas 25
Monto por beca $2288.648
Beneficio en sAlud: plizA de hospiTAlizAcin y cirugA
En Drummond ofrecemos una Pliza de Hospitalizacin y Ciruga, en donde subsidia 100% de la prima para la totalidad de los trabajadores y su grupo familiar
(cnyuge, compaera(o) permanente, hijos y para el caso de trabajadores solteros sus padres). Esta pliza complementa con exclusividad y altsima calidad los
servicios del Plan Obligatorio de Salud (POS). Adems, se ha desarrollado de una manera personalizada para nuestros trabajadores, pues cuenta con mdicos
exclusivos para estos usuarios, acceso preferencial a especialistas y a clnicas privadas, medicamentos comerciales con topes suficientes; caractersticas inusuales
en los planes colectivos estndar que ofrecen otras compaas.
Trabajadores cubiertos 4.648

Cnyuges / compaera(o)s permanentes 3.627
Hijos 8.611
Progenitor(es) 1.111
poBlAcin ToTAl cuBierTA 17.997
Beneficio en sAlud: plizA de VidA

1
Brindamos a nuestros trabajadores un seguro de vida, con coberturas especiales en caso de muerte por homicidio y suicidio, muerte accidental y beneficios por
desmembracin del trabajador. Los valores asegurados son bastante competitivos y adecuados a las necesidades de los trabajadores de nuestra compaa. El
costo de la pliza est cubierto en su totalidad por la compaa.
24 salarios por muerte natural

Nmero de salarios
48 salarios por muerte accidental
fondo roTATorio de ViViendA
En Drummond creamos un fondo para ofrecer a nuestros trabajadores prstamos para compra de vivienda o reestructuracin de deudas hipotecarias, compra
de lote, construccin o remodelacin de vivienda.
ccT
En el 1 ao de vigencia de la convencin
er
Incrementamos el fondo actual en $2328.750.00
En el 2 ao de vigencia de la convencin Incrementamos el fondo actual en $1158.750.000
En el 3 ao de vigencia de la convencin
er
Incrementamos el fondo actual en $1158.750.000
Fondo de Ahorro voluntArio
En Drummond fomentamos el ahorro a travs de un fondo de pensiones voluntarias, en el cual el trabajador podr aportar hasta el 10% de su salario bsico
mensual. Adicionalmente, la compaa contribuye con 30% de la suma aportada mensualmente por el trabajador.
Aporte afiliado Mx. 10% del salario bsico
Contribucin empresa 30% sobre aporte
SuminiStro de AlimentAcin
El servicio de alimentacin es fundamental para el bienestar de nuestros trabajadores, es por eso que suministramos tres comidas diarias
al personal que labora en los turnos de ocho o ms horas al da, mediante la contratacin de una compaa de catering que cumple con las
condiciones de higiene, balance nutricional, variedad, calidad y cantidad establecidas en los contratos respectivos. En Drummond hemos
fortalecido el programa de alimentacin con la ubicacin de cuatro comedores fijos y 20 comedores mviles en la Mina Pribbenow, y 16
comedores entre fijos y mviles en la Mina El Descanso, con los cuales queremos satisfacer las necesidades en el sitio de trabajo de nuestros
trabajadores. En el Puerto contamos con un comedor para los empleados de rol mensual, rol diario y contratistas con capacidad para 150 personas.
Adems, tenemos servicios adicionales de alimentos empacados en gras marinas, punta de muelle, vas frreas y para soldadores.
trAnSporte de perSonAl
Con el fin de garantizar el traslado de nuestros trabajadores desde los municipios de residencia durante su turno
de trabajo hasta la sede en la cual laboran, proporcionamos transporte de excelente calidad, en una flota de buses
climatizados con una antigedad menor a 5 aos, que brindan comodidad y seguridad en el servicio.
La compaa suministra diariamente el transporte desde y hacia las minas en los municipios de El Paso, Chiriguan, La Jagua de Ibirco, Bosconia, Becerril,
Curuman, Codazzi y en el corregimiento de La Loma; y desde y hacia el Puerto en los municipios de Cinaga y Santa Marta. Durante los das de cambios de
turno, suministramos transporte entre las minas y Valledupar y viceversa (dos veces a la semana).
Para trabajadores cuyo lugar de residencia es fuera del departamento del Cesar (operacin minera) y Magdalena (operaciones portuarias), la compaa les
reconoce un auxilio de transporte mensual, valores que se presentan a continuacin:
cct
Mina Dptos. Atlntico, Bolvar, Sucre o Crdoba $234.105
Mina Dptos. Guajira o Magdalena $130.191
Puerto - Dptos. Atlntico o Bolvar $130.191
Puerto - Sucre o Crdoba $142.135
Puerto Mina Interior del pas $234.105
Auxilio pArA contrAer mAtrimonio
En nuestra compaa, con el nimo de ayudar a los trabajadores en esta nueva etapa de su vida, les otorgamos un auxilio para contraer matrimonio por una
nica vez durante la vigencia del contrato de trabajo.
cct
Monto $696.211
Auxilio pArA lenteS y monturAS
En nuestra compaa reconocemos un auxilio anual al trabajador que le hayan sido recetados lentes
o monturas por la EPS, ARL o por el Coordinador Mdico de Drummond.
cct
Monto $395.828
Captulo 4
Auxilio de locAlizAcin
En nuestra compaa concedemos un auxilio mensual para ayudar a cubrir los gastos de los trabajadores de las minas que residan sin sus familias en La Loma,
Chiriguan, La Jagua de Ibirco, Becerril o Curuman.
ccT
Monto $262.770
PrimAs exTrAlegAles
En nuestra compaa concedemos una prima extralegal de junio, una prima extralegal de Navidad y una prima extralegal de vacaciones
ccT
No. das de salario bsico del trabajador 84
BonificAcin Por AnTigedAd
En nuestra compaa concedemos una bonificacin por antigedad a nuestros trabajadores de la siguiente forma:
ccT
Al cumplir 3 aos de servicio $348.603
Al cumplir 10 aos de servicio $1.045.809
25, 30, 35, 40... y as sucesivamente cada quinquenio $2.149.718
Los testimonios de nuestros trabajadores

Henry Medina JoHannes Cantillo
Supervisor Senior de Castillo
Contabilidad. Administrativo Operador de
Camin Dpto. de
Drummond se ha convertido en Produccin Grupo
el motor de vida de mi familia. Al 1 Mina El Descanso
llegar aqu empec a hacer cam-
bios y estos se evidencian en el En mi vida, Drummond
bienestar que les puedo brindar a significa sueos Drum-
los que quiero, en poder darle una mond ha sido el sopor-
excelente educacin a mis hijos te para hacer realidad
y en tener mejores condiciones mis sueos y los de mi
de vida. Ya son 16 aos de estar familia. Laborar en esta
trabajando con Drummond y estoy empresa me ha permitido
satisfecho de pertenecer a una brindarle a mi hogar una
empresa tan grande como esta. mejor calidad de vida.
SeRgio MaRichel luiS oSPino PallaReS
Supervisor rea Marina Capataz rea de
Voladura Grupo 1
Me siento feliz al levantarme Mina El Descanso
cada da para venir a tra-
bajar en una empresa que En Drummond me
me ha brindado estabilidad, siento valorado como
una buena salud y un mejor persona, como em-
porvenir. Saber que mis hijos pleado. Gracias a mi
se sienten orgullosos de esa labor en Drummond he
labor, y sentirme til para ellos, visto crecer a mis hijos
me hace pensar que estar en como profesionales.
Drummond ha valido la pena.
aldRy acoSta FRedy gaRca cadena

Operador rea Marina Tcnico Mecnico Mantenimiento
Palas Grupo 3 Mina El Descanso
Esta Compaa ha sido
una gran escuela. Aqu he Al hacer parte de Drummond, mi vida y la de mi
aprendido a actuar con familia dio un giro de 180 . A partir de mi vincu-
seguridad, a darle sentido lacin con la empresa muchos de mis sueos se
de pertenencia a mi vida, han hecho realidad. Drummond ha sido indis-
he madurado y gracias a pensable para la construccin de mi hogar.
los entrenamientos que
recibimos hoy s que soy
un buen empleado y puedo
aportar lo mejor de m.
Juan Pablo RodRguez giovanni hidalgo

Tcnico de Manteni- Especialista en Camio-
miento 3 Ferrocarril nes Produccin Grupo
2 Mina Pribbenow
Un da so con trabajar
en Drummond, decid ser Drummond es una com-
soldador y en esta empresa paa ideal para crecer. Yo
encontr la oportunidad para empec como Operador de
seguir creciendo. Hoy perfilo Camin, luego pas a ser
las ruedas del tren como Patinador de Produccin y
Tornista y puedo decir que ahora soy Especialista en
de igual forma Drummond ha Camiones en el Pit Sur de
perfilado mi vida para bien. la Mina Pribbenow. Drum-
Por eso el compromiso que mond valora la labor de
siento con la empresa me lle- sus colaboradores, por eso
va a entregar lo mejor de m. me siento orgulloso de la
Gracias a Drummond tengo compaa donde trabajo.
cmo decirles a mis hijos
y mi familia que el esfuer-
zo que realizamos es lo Miguel baRRoS RoJaS
que nos lleva a cumplir los Operador de Tanquero Departamento de Vas Grupo 2 Mina Pribbenow
sueos, y Drummond es
muestra de que los sue- Yo me siento respaldado por Drummond, que necesita mi familia. Trabajar aqu me ha
os son realizables. pues me brinda la seguridad y tranquilidad permitido ver mis metas hechas realidad.
Captulo 4
Las mujeres en DrummonD
Por siglos y en todos los continentes, la actividad

minera se ha considerado un oficio reservado
para los hombres. De hecho en su mayora, los
trabajadores vinculados con la compaa son
hombres. Sin embargo, en Drummond hemos
querido abrir espacios de inclusin, buscando
que la mujer juegue un papel protagnico en la
operacin de la compaa, desde su parte admi-
nistrativa hasta la operativa, tendencia que ha
venido creciendo en los ltimos aos, gracias a
las oportunidades que ofrecemos para que cada
da ms personas del gnero femenino hagan
parte de nuestra compaa. (Ver tabla 28).
Tabla 28 / Variacin del salario entre hombres y mujeres
NiVel NiVel NiVel NiVel

NiVel OperaTiVO
asisTeNcial prOfesiONal TcTicO esTraTgicO
Tarifa 1 N.A.
Tarifa 2 0,00%
Tarifa 3 N.A.
Tarifa 4 N.A.
Escala salarial 1 -5,88%
Escala salarial 2 12,33%
Escala salarial 8 N.A.
En Drummond
hemos querido
abrir espacios de
inclusin, buscando
que la mujer juegue
un papel protagnico
en la operacin de la
compaa, desde su
parte administrativa
hasta la operativa,
tendencia que ha
venido creciendo en
los ltimos aos.
Ahora, muchos se preguntarn en qu

niveles de la organizacin se encuentran
posicionadas las mujeres y cmo es su re-
muneracin salarial frente a los hombres. La
respuesta se encuentra en la siguiente tabla.
Es importante mencionar que las dife-
rencias que se observan, es decir, cuando el
valor es diferente a 0%, representan la varia-
cin del salario entre hombres y mujeres que
est dada principalmente por la antigedad
de nuestros trabajadores en la compaa
y/o al resultado que arrojen las evaluaciones
de desempeo realizadas anualmente.
5
Captulo 5
Captulo 5
El ADN
La gestin sociaL de drummond
El Programa de Responsabilidad Social

de nuestra compaa tuvo sus inicios
en 1994 con la apertura de la Funda-
cin CARBOSAR. Esta figura cambi
en 2004 con la creacin de la Gerencia
de Relaciones con la Comunidad, lo
cual ha permitido una estructura ms
clara de la gestin social. Esta Oficina
est conformada por un gerente y dos
coordinadores de relaciones con la co-
munidad para los departamentos del
Cesar y Magdalena, quienes son los
responsables del desarrollo de cada uno
de los componentes que se trabajan
en el plan de Responsabilidad Social,
los cuales se detallan a continuacin.
de Drummond
Programa de Responsabilidad Social
FoRtalecimiento
DeSaRRollo De Divulgacin PoblacioneS
comunitaRio e
comuniDaDeS De PRoyectoS veRDeS
inStitucional
Visitas de las comunidades a las Capacitacin con las comunidades

Educacin y cultura Alianza Genesis Foundation
operaciones de Mina y Puerto en educacin ambiental
Divulgacin de los proyectos del

Salud y nutricin Alianza con SoDo
componente socio-ambiental
Lderes junta de accin comunal Divulgacin del Plan de Manejo

Recreacin y deporte
y profesores Ambiental
Institucionales: servidores pblicos

Mejoramiento de infraestructura
(alcaldes, concejo)
Otros proyectos de fortalecimiento
Fuente: Gerencia de Relaciones con la Comunidad.
Captulo 5
En nuestro Programa de Responsabilidad social de 2012 se
ejecutaron COP 2.795111.865, distribuidos de la siguiente manera:
Tabla 29 / Inversin en el Programa

de Responsabilidad Social de 2012
InveRSIn SocIal 2012
educacin y cultura $ 912368.012
salud y nutricin* $ 155009.877
recreacin y deporte $ 86399.272
mantenimiento de
Desarrollo de $ 654285.895
infraestructura vial
comunidades
mantenimiento infraestructura
$ 43024.155
educativa
mantenimiento de iglesias $ 122832.971
Fondo educativo humanitario $ 458000.000
alianza con Genesis Foundation* $ 45000.000

Fortalecimiento
comunitario e alianza con la Fundacin soDo* $ 11040.000
institucional
otros programas $ 69721.900
Desarrollo De comuniDaDes
Visita de las comunidades a mina
Divulgacin de proyectos $ 75988.809 somos una compaa con un gran compro-
y Puerto
miso social y aceptamos nuestro papel como
Poblaciones verdes otras inversiones $ 161440.974 generadores del progreso local, regional y
nacional. las mejores oportunidades de em-
* De estas cifras cabe destacar la inversin en los programas de Primera Infancia, lo cual ha generado pleo, el mejor cuidado de salud, el aporte
gran impacto en las comunidades beneficiadas en cuanto a calidad, aumento de cobertura y servicio. en la mejora de la infraestructura educativa,
entre otros, contribuyen a coadyuvar con el
Fuente: Gerencia de Relaciones con la Comunidad. desarrollo integral de las comunidades.
eDucacin y cultura
los primeros seis aos de vida son fundamen-
tales en el desarrollo de un ser humano ya que
en ellos el cerebro alcanza su mayor progreso
y se desarrollan las habilidades para pensar,
hablar, aprender y razonar. si en esta etapa el
nio recibe la nutricin y los estmulos adecua-
dos, estar preparado para desarrollar todo su
potencial. De ah que en Drummond, a partir de
este ao, empezamos a orientar nuestro plan
de inversin en los programas de Primera infan-
cia, mediante la construccin y dotacin de los
centros de Desarrollo infantil, manejados por
operadores avalados por el instituto colombiano
de Bienestar Familiar (icBF) y que se encuentran
prestando servicio a la poblacin infantil de los
municipios del rea de influencia de los proyec-
tos mineros, portuario y del corredor frreo.
en las tablas 29 y 30 mostramos puntual-
mente cmo se materializ la inversin en
educacin y cultura en los departamentos del
cesar y magdalena.
En
Drummond
aceptamos
nuestro
papel como
generadores
del progreso
local, regional
y nacional.
Tabla 30 / Inversin ejecutada en 2012 para el subprograma de Educacin y Cultura
EduCaCIn y CulTura
la JaGua dE IBIrICO
Terminacin y dotacin del Centro de Desarrollo Infantil (Hogar Agrupado), donde se atienden a 96 nios
BOSCOnIa
Culminacin del proyecto reconstruccin, adecuacin y ampliacin de la planta fsica del Jardn Infantil 18 de Febrero,
donde se atienden 180 nios en dos jornadas.
Dotacin del comedor escolar en la Concentracin Escolar del Sur.
BECErrIl
Mejoramiento y adecuacin de la infraestructura fsica de la Escuela ngela Mara Torres, con una poblacin beneficiada de 1.150 estudiantes de
la bsica primaria en dos jornadas
Mejoramiento y adecuacin de la infraestructura fsica para la formacin tcnica en la sede de la ciudadela para desarrollar programas tcnicos en
el rea agropecuaria, implementadas por el SENA, poblacin beneficiada todos los bachilleres del municipio aspirante a carreras tcnicas.
Dotacin de instrumentos musicales para la banda de msica Filemn Quiroz beneficiando a 150 estudiantes.
El PaSO
Departamento de Cesar
Construccin de dos (2) aulas y sala de sistemas en la Institucin Educativa en el corregimiento de Potrerillo beneficiando
a 100% de la poblacin estudiantil.
Construccin de dos (2) aulas y reconstruccin, adecuacin y dotacin del restaurante escolar de la escuela con una poblacin
beneficiada de 235 estudiantes del corregimiento y veredas aledaas.
COdaZZI
Construccin de dos (2) aulas, comedor escolar y unidad sanitaria de la Institucin Educativa San Ramn con
una poblacin beneficiada de 518 estudiantes.
CInaGa
Dotacin Biblioteca Bsica y Ludoteca Parque Simn Bolvar. Este proyecto beneficia la totalidad de la poblacin residente en el sector. Remodelacin,
ampliacin y dotacin de los Centros de Desarrollo Infantil Nueva Esperanza con una poblacin beneficiaria de 100 nios de 0 a 5 aos.
araCaTaCa
Remodelacin general y dotacin del Centro de Desarrollo Infantil Macondo. En la actualidad este proyecto beneficia a 105 nios residentes en el
corredor frreo.
ZOna BananEra
Construccin comedor escolar en la IED Humberto Velsquez Garca en el corregimiento Prado Sevilla con una poblacin beneficiada de 180
estudiantes residentes en el Barrio 16 de Julio.
Donacin de instrumentos musicales a la Banda del corregimiento de Prado Sevilla beneficiando a 50 miembros.
Donacin Instrumentos musicales a la Banda de la Escuela de Artes y Oficios en el corregimiento de Riofro beneficiando a 40 estudiantes.
SanTa MarTa
Construccin del bloque educativo (9 aulas) del Colegio San Francisco Javier de Garagoa, con una poblacin
beneficiada de 360 nuevos estudiantes.
Captulo 5
Salud y nutricin
En drummond hemos contribuido en el mejora-
miento de la oferta mdica y hospitalaria. En este
sector hemos liderado la construccin, remodela-
cin y dotacin de diferentes hospitales y puestos
de salud en varios municipios, corregimientos y
parajes de nuestra zona de influencia. En 2012
realizamos las siguientes contribuciones para el
desarrollo de este programa de salud y nutricin:
En el corregimiento de Prado Sevilla, mu-

nicipio de Zona Bananera, ejecutamos de
manera conjunta con las familias del barrio
16 de Julio, el proyecto de construccin de
filtros caseros para la potabilizacin de agua.
Gracias a este proyecto se beneficiaron 280
familias de la poblacin.
En el municipio de algarrobo, construimos y
adecuamos el rea de urgencias del hospital
claudio Vicua, beneficiando la totalidad de
la poblacin del municipio.
rEcrEacin y fomEnto al dEPortE

En drummond tambin fomentamos el desa-
rrollo de actividades deportivas participando
en la construccin de parques y a travs de la
dotacin de material deportivo para la orga-
nizacin de campeonatos locales en todas las
disciplinas. Bajo este programa, en 2012 reali-
zamos las siguientes inversiones:
construccin de la placa polideportiva multi-

funcional del corregimiento Estacin lleras,
del municipio de algarrobo (magdalena),
beneficiando a la totalidad del corregimien-
to: dos mil (2.000) habitantes.
fomentamos el deporte con una inversin
dirigida a entregar uniformes e implementos
deportivos a las diferentes escuelas de forma-
cin deportiva en las zonas de influencias.
mantEnimiEnto dE infraEStructura
En drummond hemos apoyado el desarrollo
de la infraestructura local. como respuesta a
las mltiples peticiones de representantes de
los municipios del rea de influencia en las que
manifiestan la urgente necesidad de mejorar
las condiciones de su infraestructura, para 2012
realizamos las siguientes inversiones:
Realizamos el mantenimiento de 15
instituciones educativas benefician-
En Drummond hemos
do una poblacin de ms de 10.000 emprendido acciones
estudiantes; el mantenimiento consis- para educar en el tema
te en refaccin general y pintura. ambiental a nuestras
Contribuimos con el mantenimiento y comunidades del
terminacin de iglesias en los municipios de rea de influencia.
la zona de influencia y la construccin de la
Casa Cural en el corregimiento de La Loma.
Lo anterior como respuesta a las solicitudes
de la comunidad y a la importancia que ellos
manifiestan por estos centros religiosos.
Realizamos el mantenimiento de las vas
urbanas en las poblaciones del rea de
influencia de los proyectos mineros (Codazzi,
Becerril, La Jagua, Chiriguan, El Paso) y Co-
rredor Frreo en Bosconia, del Departamento
del Cesar. En el departamento del Magdalena
se ejecut el Programa de Pavimentacin
en el barrio Altamira ubicado en el corre-
dor frreo en el municipio de Fundacin.
Captulo 5
En la siguiente tabla mostramos las actividades de mantenimiento realizadas en la infraestructura educativa, vial y de iglesias en los diferentes municipios de nuestra zona de influencia.
Tabla 31 / Inversin ejecutada en 2012 para el subprograma de Educacin y Cultura
ManTEnIMIEnTo dE InfraEsTruCTura
EL Paso
Escuela Corregimiento del Vallito
Escuela de la Vereda La Estacin
Escuela La Esperanza en el Corregimiento de Cuatro Vientos
Institucin Educativa Octavio Mendoza en el Corregimiento de Cuatro Vientos
Escuela Sabanita
Escuela ngel Martin Flrez
Inf ra est r u ct u ra Ed u cat iva
Colegio Nacionalizado de El Paso

Concentracin Valentn Manjarrez
Institucin Educativa Benito Ramos Trespalacios, en el Corregimiento de La Loma
CHIrIGuan
Escuela Las Margaritas
Escuela Rural Mixta #2
Institucin Educativa Luis Felipe Centeno, en el corregimiento de Poponte
La JaGua dE IBIrCo
Institucin Educativa Jos Guillermo Castro Castro
aGusTn CodaZZI
Institucin Educativa Luis Giraldo en el corregimiento de Casacar
BECErrIL
Institucin Educativa ngela Mara Torres
EL Paso
Inf ra est r u c t u ra d e Igl es i a s
Pintura de la Parroquia San Marcos Evangelista

Construccin de la Casa Cural de la Parroquia Santo Cristo, que benefici a toda la poblacin catlica de
estas localidades, en el corregimiento de La Loma
VaLLEduPar
Instalacin piso Parroquia La Natividad
BosConIa
Instalacin piso Parroquia de Nuestra Seora del Carmen
CHIrIGuan
Pintura de la Parroquia de Nuestra Seora del Rosario de Chiquinquir
Instalacin Piso parroquia del Divino Nio
EL Paso
Cepillado y perfilado de las calles de los barrios del corregimiento de La Loma
CodaZZI
Cepillado y perfilado de las calles de los barrios de la cabecera municipal
I nfra est ruct ura de V a s
CHIrIGuan
Apoyo al dragado de aguas estancadas en la cabecera municipal
Cepillado y perfilado en las calles de los corregimiento de La Aurora, Aguas Fras, Rincn Hondo y La Sierra
BosConIa
Cepillado y perfilado barrios de la cabecera municipal
La JaGua dE IBIrICo
Cepillado y perfilado barrios de la cabecera municipal
BECErrIL
Cepillado y perfilado de las calles de los barrios de la cabecera municipal
fundaCIn
Pavimentacin en el barrio Altamira del corredor frreo
Fortalecimiento en esta alianza ejecutamos los programas
comunitario e institucional de Fortalecimiento nutricional de Primera Consolidamos
infancia en los centros de Desarrollo infan- una alianza
Como lo mencionamos anteriormente, en til La Milagrosa, el Poblado y Concajita en el con Genesis
Drummond estamos orientados a trabajar por la municipio de Cinaga, donde se atienden a Foundation en
el desarrollo
niez, y para fortalecer estos programas hemos 240 infantes; as mismo, el Centro de Desa-
del programa
buscado alianzas con las siguientes fundaciones: rrollo infantil (CDi) Macondo en el municipio para la primera
de aracataca con atencin para 105 nios; infancia De
Genesis FounDation CDi tucurinca en el municipio de Zona Ba- Cero a Siempre.
a partir de 2012 consolidamos una alianza nanera con una atencin de 156 infantes.
estratgica con Genesis Foundation en el
desarrollo del programa del gobierno para la FunDaCin soDo
primera infancia De Cero a siempre, el cual en Drummond hemos implementado un
est orientado a brindar atencin integral a programa con la fundacin soDo llama-
los nios(as) menores de seis aos. Dentro de do soynutricin, el cual busca beneficiar
estos programas, se encuentra el componen- aproximadamente a 450 nios en estado
te de salud y nutricin, el cual se refleja en de desnutricin. el proyecto se inici en
la alimentacin que se brinda a los nios(as), los municipios de la zona de influencia de
quienes reciben desayuno, almuerzo y me- las minas, y en su primera fase se realiz
rienda de lunes a viernes. estos alimentos son un diagnstico de la situacin nutricional
preparados por personal cualificado para su de 1.044 nios, con el fin de conocer los
manipulacin y el proceso es orientado por posibles beneficiarios del programa.
una profesional nutricionista encargada de
establecer una minuta patrn, teniendo en ProGraMa De BeCas
cuenta las directrices brindadas por el iCBF en Drummond hemos destinado recursos
como ente rector; esta minuta se planifica para promover la educacin superior y de
teniendo en cuenta el aporte de energa y formacin profesional a travs del Programa
los nutrientes necesarios para cada grupo de Becas La Loma y el Descanso, siendo uno
de edad de los nios, y el contexto cultural de los ms importantes en la planificacin del
que prioriza las costumbres de la regin. desarrollo econmico de las comunidades.
Captulo 5
El principal objetivo de este programa
es premiar la excelencia acadmica.
El proceso que se sigue en este programa
se inicia cuando los rectores de las instituciones
educativas oficiales de nuestra rea de influen-
cia envan los nombres de los dos mejores ba-
chilleres. Finalmente, se evalan los siguientes
criterios para ganar las becas: 50% notas de 6 a
11; 40% puntaje ICFES y 10% el ingreso econ-
mico de los padres. La distribucin de las becas
se hace de la siguiente forma:
El proyecto La Loma entrega 4 becas

anuales para programas profesionales:
2 a los mejores bachilleres del Magdalena
y 2 a los del Cesar.
El proyecto El Descanso entrega 4 becas
anuales (2 profesionales y 2 tecnolgicas)
todas entregadas a los mejores estudiantes
de los municipios productores en el departa-
mento del Cesar.
En 2012 adjudicamos 8 nuevas becas en

las zonas de influencia del Cesar y Magdalena,
con lo cual completamos la cifra de 52 becarios
de los estratos 1 y 2 del Sisbn. La beca con-
templa el pago de matrcula y la manutencin
durante 10 meses del ao por toda la carrera.
OtrOs prOgramas
Continuamos apoyando el proyecto produc-

tivo de ASORELOMA (Asociacin de Recicla-
dores de La Loma), donde permanentemente
proporcionamos la madera para que la aso-
ciacin elabore mesas, camas y otros muebles
que son comercializados en la misma localidad.
Como resultado de este programa, en 2012 en-
tregamos 193 toneladas de madera reciclada.
Seguimos participando en la Fundacin para
el Seguimiento a la Inversin de las Regalas
Carbonferas en el Departamento del Cesar
FUNREGALIAS, donde los alcaldes municipa-
les hacen una rendicin de cuentas, se realiza
seguimiento a la adecuada inversin de los
recursos provenientes de las regalas y se hace
la publicacin bimensual del Observador de las
Regalas, el cual tiene circulacin en los muni-
cipios mineros y en la ciudad de Valledupar.
Se le brind apoyo al Crculo de Periodistas
de Valledupar, CPV, destinando $17500.000
como respaldo a los premios Sirena Vallenata,
concurso periodstico que se realiza anual-
mente, donde se seleccionan los mejores
trabajos del ao en las modalidades de prensa,
Promovemos
iniciativas
para prevenir,
mitigar y
compensar
los impactos
de nuestras
operaciones.
Captulo 5
radio, televisin, reportera grfica, entre
otros. Igualmente se patrocin el seminario-
taller de redaccin de periodismo sobre
Crnicas Cortas, dirigido a los comunicadores
sociales que laboran en los medios de comu-
nicacin de Valledupar y varios municipios
del rea de influencia de Drummond Ltd.
En Drummond contribuimos a eventos
culturales y fiestas patronales de los muni-
cipios de influencia de los proyectos mine-
ros, corredor frreo y Puerto y donaciones
varias. Mediante el fomento y apoyo de
estas actividades culturales y folclricas, se
busca mantener y mejorar las relaciones
entre los pueblos y preservar la identidad
cultural de los mismos. La idea es rescatar y
fortalecer las tradiciones culturales, promo-
ver el respeto y la promocin de valores.
Para el Puerto, promovimos ante el INCODER
y el SENA la implementacin de las pruebas
de competencias laborales con el objeto de
identificar a las personas pertenecientes
al gremio pesquero con las cuales se pue-
dan adelantar programas productivos.
En nuestro Puerto, propusimos a la autori-
dad pesquera de la regin (hoy AUNAP), la
extensin del Programa de Nodos de Pesca
al municipio de Cinaga, iniciativa que fue
materializada por esta entidad y que facilitar
los procesos de participacin de los puertos
carbonferos asentados en esta regin. En este
sentido, se materializaron y estn en ejecucin
mesas de trabajo con la AUNAP, otros puer-
tos carbonferos y representantes del gremio
pesquero con el objetivo de mejorar el sector.
Adelantamos el monitoreo de pesca arte-
sanal y esfuerzo pesquero en diferentes
sitios identificados como de pesca tra-
dicional en la zona de influencia portua-
ria, insumo necesario para promover los
proyectos de beneficio para el sector.
DIVULgACIN DE PROyECtOS
Para nosotros es muy importante que nuestras
comunidades, y en especial los familiares de
nuestros trabajadores, visiten nuestras opera-
ciones mineras y portuarias y puedan conocer
cmo hacemos nuestro trabajo. Es as como en
2012, 1.671 personas visitaron las instalaciones
de Mina y Puerto, entre ellos dirigentes cvicos
y lderes comunitarios residentes en Cinaga,
representantes del gremio de pescadores, rec-
tores y profesores, funcionarios municipales,
representantes de fundaciones que trabajan
proyectos sociales en la regin, y universitarios.
La mayora de comunicaciones quines estn movilizndose de forma
permanente en las diferentes zonas.
recibidas en su orden corresponden
oficinas de atencin a las comunidades en las
a empleo, capacitacin y visitas a las
cuales hacemos la recepcin de solicitudes y
sedes de la Mina y Puerto. habilitamos un canal de dilogo continuo que
les permite a las comunidades conocer infor-
macin de inters concerniente al desarrollo
Por otra parte, tambin brindamos un de nuestros proyectos mineros y portuarios.
espacio para que las comunidades puedan estas oficinas estn ubicadas en valledupar, en
conocer el estado de avance del plan de ma- el corregimiento de la loma (municipio de la
nejo ambiental que seguimos en Drummond, Jagua de ibirico) y en el municipio de Cinaga.
es por eso que en este ao nos reunimos con Correos electrnicos habilitados para
6 poblaciones mineras para un total de 364 atencin a comunidades, a estos tam-
personas, entre representantes de la comuni- bin se puede acceder a travs de la
dad y funcionarios de las administraciones. pgina web Drummondltd.com.
Para nuestro proyecto en el Puerto convoca- Manual de atencin a la Comunidad, donde En 2012,
mos 5 reuniones de socializacin de los proyec- se establecen las polticas que seguimos para realizamos
tos de ampliacin del Puerto, dragado y cargue la recepcin de solicitudes, sugerencias y cuatro
directo, a las alcaldas de Cinaga y Santa Marta, reclamos provenientes de la comunidad bajo ciclos de
capacitacin
Gobernacin del Magdalena y asociaciones de criterios de amabilidad, prontitud y eficiencia. sobre temas
pescadores de la zona, a las que asistieron un Dentro de las solicitudes presentadas en la como el
total de 100 personas. vigencia reportada, no se recibieron solici- manejo
tudes que hayan generado controversia. la integral de
PoblaCioneS verDeS mayora de comunicaciones recibidas en su residuos
slidos.
en Drummond hemos emprendido acciones orden corresponden a empleo, capacitacin
para educar en el tema ambiental a nuestras co- y visitas a las sedes de la Mina y Puerto.
munidades del rea de influencia; como aquellas
que pretenden erradicar la cultura de quemar la
tierra para volver a sembrar, adelantar campa-
as para la prevencin y mitigacin de incendios
forestales, y otros recursos y esfuerzos para este
proceso de capacitacin; para nosotros este
programa es un esquema a replicar en nuevos
proyectos de conservacin, lo que permitir
a futuro procurar una proteccin ambiental
adecuada que permita la correcta interaccin
entre las acciones ambientales y el desarro-
llo social de las comunidades copartcipes.
Como resultados de este programa
en 2012, realizamos 4 ciclos de capaci-
tacin sobre temas como el monitoreo
de calidad de aire, manejo integral de
residuos slidos, restauracin vege-
tal y salvamento de fauna silvestre.
DruMMonD CoMo un buen veCino

nuestra compaa dentro de la Poltica de buen
vecino, tiene establecidos diversos canales de
comunicacin habilitados para interactuar con
nuestras comunidades de las zonas de influen-
cia. entre los principales canales se encuentran:
Contacto directo y personal a travs de

nuestros Coordinadores de relaciones con la
Comunidad del Cesar y Magdalena,
6
Captulo 6
Captulo 6
Drummond
es cumplimiento
La gestin ambiental en Drummond est concebida por actividades La gestin ambientaL

efectivas de prevencin, mitigacin y control de los impactos. en DrummonD
Cuando nos referimos a Cumplimiento La gestin ambiental en Drummond est

concebida por actividades efectivas de pre-
pensamos en cumplimiento legal, requisitos vencin, mitigacin y control de los impactos
establecidos por una autoridad competente ambientales producidos por nuestra operacin.
o por la legislacin vigente que debemos Estas actividades se encuentran consignadas en
cumplir; justo eso, es lo que queremos mostrar programas de gestin diseados para cumplir el
en este captulo: las iniciativas, acciones y Plan de Manejo Ambiental (PMA), aprobado por
el Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
programas que se adoptaron o se continuaron Territorial (MAVDT), para nuestras operaciones.
en 2012 para alinear nuestra operacin con el Deseamos exponer una recopilacin de las prin-
cumplimiento de los requisitos legales aplicables. cipales actividades desarrolladas durante 2012:
Nuestro compromiso coN Foto 5 / Caones de niebla y lanzadores de agua en
las reas de operacin de las palas
la calidad del aire
con el nimo de proveer bienestar y pro-
teger la salud de las comunidades y de
nuestros trabajadores destinamos recur-
sos para el control de emisiones y para
los monitoreos a la calidad del aire.
actividades para el coNtrol de

emisioNes y mejoramieNto de la
calidad de aire eN miNa
en drummond no hemos ahorrado esfuerzos
tcnicos y econmicos con el fin de contribuir
al mejoramiento de la calidad del aire. las
actividades que componen nuestro Programa
de control de emisiones en nuestras minas
son: el riego de vas, el control de emisiones
en el cargue, la humectacin en el patio de
carbn y en el cargue del tren, entre otras
acciones que se describen a continuacin.
Aplicacin de supresores de polvo: hemos
realizado diferentes pruebas con hidroretenedo- Foto 6 / Cortinas de agua instaladas aledaas al rea de
res sobre la va de acceso principal al proyecto la
acopio de carbn
loma, con el nimo de mantener la humedad de
la capa de rodadura por un tiempo prolongado,
para as reducir la presencia de partculas y de
esta manera obtener una mayor eficacia en el
riego. estas pruebas las realizamos de junio a
septiembre de 2012 (poca seca) y su objetivo
es identificar el producto que brinda los mejo-
res resultados con los parmetros ptimos para
su aplicacin definitiva a costos razonables.
Sistemas de aspersin en cargue de palas:
se encuentran en operacin siete (7) caones de
niebla (foto 7), los cuales consisten en microas-
persores de agua impulsados por un ventilador,
que generan una nube muy fina de agua para Foto 7 / Can de niebla instalado en el rea de
atrapar partculas dispersas; estos equipos (ver acopio de carbn
foto 5) se encuentran instalados en sitios de
operacin de palas, dentro de nuestras minas
para controlar las emisiones de material parti-
culado al momento del cargue de camiones.
Sistemas de aspersin en el rea de cargue
de carbn: se implementaron dos sistemas
adicionales de control de emisiones en el rea
de cargue de carbn del proyecto La Loma (Mina
Pribbenow), que buscan mitigar los efectos de
la operacin del manejo de carbn en los patios
de acopio. En el costado norte (sobre el bota-
dero aledao) se instal una cortina de agua
compuesta por cinco torres de microaspersores
para atrapar el material que pueda dispersarse
en esa direccin, y en el rea de acopio se instal
un can de niebla para controlar la emisin Fuente: Informe de actividades implementadas por Drummond para el mejoramiento de la calidad
durante el manejo del carbn (foto 6). del aire en la zona minera del centro del Cesar.
Captulo 6
Aumento de la flota de tanqueros para riego Control de la zona de descargue: como lo
de vas: para 2012 en Drummond alcanzamos una mencionamos en el captulo Drummond ms
flota de 27 tanqueros (19 para el proyecto La Loma all del cumplimiento, el descargue del carbn
y 8 para el proyecto El Descanso Zona Norte) con que llega por tren se realiza mediante volteo
una capacidad total de 590.000 galones (26 tan- de vagones, por lo que este control consiste
queros de 22.000 galones y 1 tanquero de 18.000 en la instalacin de un sistema de aspersin
galones), lo que se constituy en la mayor flota de agua que forma una cortina superior que
con capacidad de riego de cualquier compaa atrapa las partculas de carbn. Este sistema
minera en el pas. Adicionalmente, se reestructu- opera de manera automtica al detectar la
raron los planes de riego, con miras a establecer la presencia de trenes en el sitio de descarga.
efectividad de los mismos y as plantear esquemas Riego de vas y zonas descubiertas: realiza-
de optimizacin. Las acciones adelantadas fueron: mos un control de emisiones mediante el riego
Optimizacin del proceso de captura de de vas descubiertas para minimizar la generacin
informacin referente a la aplicacin de los de material particulado, este proceso se lleva a
planes de riego mensual con el fin de mejo- cabo permanentemente, pero con mayor inten-
rar la evaluacin de su eficiencia. sidad en los periodos secos, cundo es factible
A partir de la evaluacin de la informacin que se generen emisiones por arrastre elico2.
capturada, ajustamos los circuitos de riego Monitoreo a travs de nuestro programa de
y el procedimiento de asignacin de rutas monitoreo y vigilancia de material particulado es
para aumentar la eficiencia de la humecta- posible obtener datos de la concentracin de part-
cin en las vas de mayor trfico. culas presentes en el aire. Este programa funciona
En los planes de riego ejecutados para gracias a las estaciones de monitoreo propias de
los proyectos La Loma y El Descanso Norte, Drummond, complementadas con la informacin
se estima un porcentaje promedio de re- de las estaciones de la red de corpocesar. Los
duccin de emisiones de 80%, con base al procesos mecnicos como los desarrollados en la
riego mensual ejecutado a partir de la flota minera producen principalmente material parti-
de tanqueros asignada a cada proyecto. culado que se clasifica en dos rangos: el material
Cambio del material de rodadura: como otra particulado total (pst) y el material menor a 10
accin de mejora, realizamos la sustitucin de micrmetros (pm10). Ambos rangos son objeto de
la capa de rodadura de las vas de mayor trfico monitoreo. para brindar mayor claridad del tama-
de los equipos livianos, con el fin de reducir la o de las partculas, presentamos la ilustracin 14.
presencia de finos1 en los mismos y aumentar la
retencin de agua. As mismo, se reemplaz ma- Ilustracin 14 / Diagrama comparativo
del tamao de las partculas PST y PM10
terial de rodadura en 35,2 km de vas del proyecto
El Descanso y 30,4 km del proyecto Loma, para
un total de 65,6 km, cumpliendo y superando de
esta manera los 60 km inicialmente proyectados.
ActiviDADEs pArA cONtrOL DE EmisiONEs

y mEjOrAmiENtO DE LA cALiDAD DEL AirE y
cONtrOL DE EmisiONEs EN puErtO
Las actividades orientadas al control de emisiones
son, entre otras, el control en las bandas transpor-
tadoras y en la zona de cargue. un mayor detalle
de estas acciones se presenta a continuacin:
Control para el transporte en bandas y
sitios de transferencia de carbn: la totalidad
de nuestras bandas de transporte estn cu-
biertas y disponen de sistemas que permiten
capturar el material procedente de los retor-
nos de las mismas. De igual forma, mantene-
mos todos los sitios de transferencia de ma-
teriales con el adecuado encapsulamiento y
con boquillas de aspersin para el control de 1. Los suelos finos estn constituidos de partculas compuestas de fragmentos diminutos de roca, minerales y minerales de arcilla.
la emisin en el momento de la transferencia. 2. Arrastre originado por el viento.
A continuacin, presentamos las estaciones de operaciones mineras de todas las empresas, el
monitoreo que hacen parte de nuestra red. En las trfico urbano y de vas secundarias, las emi-
ilustraciones 15, 16, 17, 18 y 19; presentamos los siones de la industria procesadora de aceite de
resultados de calidad de aire y, a su vez, hacemos palma y de las quemas de basura a cielo abierto,
una comparacin con los lmites permisibles de entre otras. Por eso los resultados de los moni-
emisin que nos aplica (Resolucin 610 de 2010). toreos, si bien son obtenidos por las redes de
Estas estaciones reflejan las emisiones monitoreo de Drummond, no corresponden ex-
de todas las posibles fuentes como son las clusivamente a emisiones de nuestra operacin.
Estacin La Loma (mEdicin Pst)

Ilustracin 15 / Emisiones PST. Comparacin con el lmite
permisible segn la Resolucin 610 de 2010 del MAVDT
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0
Enero
Enero
Febrero
Febrero
Marzo
Marzo
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Agosto
Diciembre
Diciembre
Junio
Junio
Julio
Julio
Agosto
Septiembre
Septiembre
Octubre
Octubre
Noviembre
Noviembre
Norma anual_TSP_(ug/m3)
TSP_LA LOMA_DLTD_MEDIA.GEOM(ug/m3)
Fuente: Datos registrados en la estacin La Loma.
Captulo 6
Estacin BoquErn (MEdicin Pst)

120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0
Enero
Enero
Febrero
Febrero
Marzo
Marzo
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Junio
Junio
Julio
Julio
Agosto
Agosto
Septiembre
Septiembre
Octubre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
TSP_BOQUERON_DLTD_MEDIA.GEOM(ug/m3)
Fuente: Datos registrados en la estacin Boquern.
Estacin La aurora (MEdicin Pst)

120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0
Enero
Enero
Febrero
Febrero
Marzo
Marzo
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Junio
Junio
Julio
Julio
Agosto
Agosto
Septiembre
Septiembre
Octubre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
TSP_AURORA_DLTD_MEDIA.GEOM(ug/m3)
Fuente: Datos registrados en la estacin Aurora.
Estacin Las PaLmitas (mEdicin Pst)

120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0
Enero
Enero
Febrero
Febrero
Marzo
Marzo
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Septiembre
Septiembre
Diciembre
Diciembre
Junio
Junio
Julio
Julio
Agosto
Agosto
Octubre
Octubre
Noviembre
TSP_PALMITAS_DLTD_MEDIA.GEOM(ug/ m3)
Fuente: Datos registrados en la estacin Palmitas.
Estacin Rincn Hondo (mEdicin Pst y Pm10)

120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0
Enero
Enero
Febrero
Febrero
Marzo
Marzo
Abril
Abril
Mayo
Mayo
Junio
Junio
Julio
Julio
Agosto
Agosto
Septiembre
Septiembre
Octubre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Diciembre
TSP_RINCON HONDO_DLTD_MEDIA.GEOM(ug/m3)
Fuente: Datos registrados en la estacin Rincon Hondo.
Captulo 6
Adems de monitorear NO2, SO2, PST
Tabla 32 / Consolidado Resultados de SO2
y PM10 en las poblaciones vecinas, hemos FECHA NORMA
realizado mediciones de dixido de azufre MUESTRA ESTACIN 1 ESTACIN 2
INICIO DE DIARIA CUMPLIMIENTO
No. (g/m3) (g/m3)
(SO2), dixido de nitrgeno (NO2) y monxi- MEDICIN (g/m3)
do de carbono (CO) al interior de nuestras
1 14/01/2012 - ND 250 CUMPLE
operaciones. En la tabla 32 presentamos la
consolidacin de los resultados de SO2 obte- 2 15/01/2012 ND* ND 250 CUMPLE
nidos en cada una de las dos estaciones de 3 16/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
monitoreo donde se realiz la medicin. Las 4 17/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
concentraciones obtenidas para SO2 reportan 5 18/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
que cumplimos con la resolucin 610 de 2010.
6 19/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
En la tabla 33 presentamos los resul-
tados diarios detectados de NO2 obteni- 7 20/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
dos en cada estacin durante el periodo 8 21/01/2012 ND ND 250 CUMPLE

de monitoreo correspondiente a 2012. 9 22/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
10 23/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
11 24/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
12 25/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
13 26/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
14 27/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
15 28/01/2012 ND ND 250 CUMPLE
*No detectable
Fuente: Informe de monitoreo de calidad del aire en el rea de influencia del proyecto de produccin
de gas metano asociado a carbn en el rea de desarrollo iguana, de la Mina Pribbenow de
Drummond presentado por K2.
Tabla 33 / Consolidado Resultados de NO2
FECHA NORMA
MUESTRA ESTACIN 1 ESTACIN 2
No. (g/m3) (g/m3)
MEDICIN (g/m3)
1 14/01/2012 13,63 14,00 150 CUMPLE

2 15/01/2012 8,38 15,46 150 CUMPLE
3 16/01/2012 ND* 27,08 150 CUMPLE
4 17/01/2012 ND 31,43 150 CUMPLE
5 18/01/2012 ND 13,11 150 CUMPLE
6 19/01/2012 45,98 ND 150 CUMPLE
7 20/01/2012 ND ND 150 CUMPLE
8 21/01/2012 ND ND 150 CUMPLE
9 22/01/2012 ND ND 150 CUMPLE
10 23/01/2012 ND ND 150 CUMPLE
11 24/01/2012 ND 7,90 150 CUMPLE
12 25/01/2012 ND ND 150 CUMPLE
13 26/01/2012 ND 28,48 150 CUMPLE
14 27/01/2012 ND 21,18 150 CUMPLE
15 28/01/2012 10,79 12,05 150 CUMPLE
*No detectable
de gas metano asociado a carbn en el rea de desarrollo iguana, de la Mina Pribbenow de
Con respecto a las mediciones de 2012 Tabla 34 / Consolidado Resultados de CO
para CO que se obtuvieron durante el periodo
FECHA NORMA
de monitoreo, los niveles de concentracin de MUESTRA ESTACIN 1 ESTACIN 2
No. (g/m3) (g/m3)
CO no presentaron valores significativos, y se MEDICIN (g/m3)
encontr que todos los resultados estn por
1 14/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
debajo de los niveles mximos permitidos.
La tabla 34 presenta los valores obtenidos. 2 15/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
3 16/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
4 17/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
5 18/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
6 19/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
7 20/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
Con el nimo de proveer 8 21/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
bienestar y proteger la 9 22/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
salud de las comunidades 10 23/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
y de nuestros trabajadores 11 24/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
destinamos recursos para 12 25/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
el control de emisiones y
13 26/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
para los monitoreos a la
14 27/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
calidad del aire.
15 28/01/2012 0 0 40.000 CUMPLE
de gas metano asociado a carbn en el rea de desarrollo iguana, de la mina Pribbenow de
Captulo 6
Ilustracin 20 / Consumo Pozo 1 Nuestro maNejo y coNsumo de agua
250
En Drummond, el uso eficiente y racional
Consumo promedio mensual (m3)
200
del recurso hdrico es una prioridad dado el
importante consumo que se requiere, es-
150 pecialmente para el control de emisiones
atmosfricas. La principal estrategia consiste
100 en la recirculacin y reutilizacin de aguas
generadas por lluvia o por infiltracin en el
50 proyecto. A continuacin se presentan los datos
de consumo, y se detallan las fuentes y los
0
porcentajes de recirculacin y reutilizacin.
2009
2010
2011
2012
Uso DE AgUA pArA consUmo hUmAno
para el consumo humano en las mi-
nas pribbenow y El Descanso utilizamos
Ilustracin 21 / Consumo Pozo 6 aguas provenientes de pozos subterr-
neos, cuyo consumo total para 2012 fue de
700 390.526 m3. El destino especfico de cada uno
de los pozos se detalla a continuacin:
600
500
poZo 1: utilizada en el campamento Borrego
para riego de jardines (Ilustracin 20).
400 poZo 6: surte el campamento de maquinis-
tas de trenes (Ilustracin 21).
300 poZo 8: surte el campamento de Barracas y el
casino del personal operario (Ilustracin 22).
200 poZo 9: surte comedores mviles del perso-
nal operario (Ilustracin 23).
100 poZo 10: surte el campamento Borrego, el
aeropuerto, el rea administrativa en mina
0
pribbenow, talleres de mantenimiento y
comedores (Ilustracin 24).
2009
2010
2011
2012
poZo 12: surte el campamento

de Borrego (Ilustracin 25).
poZo 14: surte los campamentos de Florida,
Ilustracin 22 / Consumo Pozo 8 Barracas, Viginorte y el centro de produc-
7.000 cin de Alimentos del
personal operario (Ilustracin 26).
6.000 poZo 15: rea de oficinas del proyecto
El Descanso (Ilustracin 27).

5.000
Las siguientes ilustraciones detallan el con-
4.000
sumo de cada uno de los pozos. En comparacin
con los aos anteriores se observa que hemos
3.000
logrado reducir la cantidad utilizada en 2012,
2.000 gracias a la implementacin de mejores prcticas
de ahorro de agua. Ejemplos de ello son el control
1.000 ms estricto de fugas, el ahorro del agua utilizada
en los baos, la concientizacin al personal de
0 aseo para que haga uso racional y la optimiza-
cin en el lavado de las plantas de tratamiento.
2009
2010
2011
2012
Ilustracin 23 / Consumo Pozo 9
9.000
8.000
7.000

6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2009
2010
2011
2012

200
150
100
50
0
2009
2010
2011
2012
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
0
2009
2010
2011
2012
Captulo 6
6.800
6.600

6.400
6.200
6.000
5.800
5.600
0
2009
2010
2011
2012
Ilustracin 27 / Pozo PWEDN 1

rea de oficinas del proyecto El Descanso Norte
1000
800
600
PWEDN-1
400
Lineal
(PWEDN-1)
200
0
2009
2010
2011
2012
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond
pozo PWEDN 3
planta de explosivos del proyecto El Descanso Norte
250
200
150
PWEDN-3
100
Lineal
(PWEDN-3)
50
0
2009
2010
2011
2012
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond
Consumo de agua para uso industrial Tabla 35 / Consumo de agua en la Mina Pribbenow
dentro de nuestra operacin minera en prib-
benow captamos aguas provenientes del ConsuMo de agua Mina Pribbenow 2012 (m3)
Embalse Paujil, destinadas a actividades de
uso industrial como la operacin de la planta eMbalse aguas de Pozos VoluMen
ao
Paujil aChique subTerrneos ToTal
generadora de energa Power Plant, el lavado
de equipos livianos y el riego de jardines. el 2012 111.064 6383.352 390.839 6885.255
consumo total de agua proveniente del em-
balse paujil para 2012 equivale a 111.064 m3. Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
en el proyecto el descanso, las aguas super-
ficiales se captan del ro Calenturitas y del arro-
yo El Zorro, y se utilizan exclusivamente para Tabla 36 / Consumo de agua en la Mina el descanso
control de emisiones. En 2012 se utiliz un total
de 203.381 m3 y 297.435 m3 respectivamente
ConsuMo de agua Mina el desCanso 2012 (m3)
(tabla 36). dado que el proyecto el descanso
se encuentra en sus fases iniciales, incremen- ro arroyo el aguas de Pozos VoluMen
ao
tando su produccin, no se puede evidenciar CalenTuriTas zorro aChique subTerrneos ToTal
claramente la eficiencia en el consumo de agua. 2012 203.381 297.435 583.888 4.444 1089.148
Aguas de achique: al interior de la zona de
explotacin directa se encuentran las denomina- Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
das aguas de achique, conformadas tanto por la
escorrenta de las aguas lluvias como por la infil-
tracin de los tajos de explotacin; estas aguas
necesitan ser evacuadas para permitir la conti- Tabla 37 / Consumo de agua en el Puerto
nuidad de nuestra operacin. Nosotros utiliza-
mos las aguas de achique para realizar control ConsuMo de agua Mina el desCanso 2012 (m3)
de emisiones en nuestras dos minas, el consu- ro
mo total de estas aguas para 2012, en el pro- ao Pozos subTerrneos ToTal
Toribo
yecto pribbenow, fue de 6.383.352 m3; mientras
que en proyecto el descanso fue de 583.888 m3. 2012 75.871 122.856 198.727
Como hemos mencionado para el caso de la
mina pribbenow, la captacin de aguas super-
ficiales se realiza exclusivamente del Embalse
paujil, que almacena del orden de 9 millones
de metros cbicos con cantidades captadas que Evidencia de nuestro compromiso por la uti-
en comparacin no son representativas para lizacin racional del recurso hdrico en nuestra
este volumen, ya que la principal fuente de operacin es la reutilizacin de aguas del pro-
agua para usos industriales en la mina provie- yecto Pribbenow, en donde utilizamos un total
ne de aguas recirculadas o extradas del tajo de 6581.584 m3 de agua para actividades de
de explotacin; adems no se realizan capta- riego de vas y reduccin de emisiones de mate-
ciones de ninguno de los cauces cercanos al rial particulado al ambiente, lo que implica que
proyecto (San Antonio, Paraluz o Garrapatas), 97% del total de aguas utilizadas para control de
por lo que se puede afirmar que no existen material particulado fueron aguas reutilizadas
fuentes de agua afectadas significativamente del mismo proyecto (aguas de achique), y una
por la captacin de agua. la tabla 35 presen- reutilizacin de 95,6% de las aguas totales usa-
ta el consumo consolidado y discriminado de das. Esto significa que tan solo fueron tomados
agua total de la mina pribbenow para 2012. de los cuerpos de agua superficiales externos
4,4% para la operacin del proyecto pribbenow.
El agua destinada para consumo domstico
dentro de nuestro Puerto proviene de pozos
En el proyecto El Descanso, las aguas subterrneos; adicionalmente, en Puerto,
superficiales se captan del tomamos aguas provenientes del ro toribo.
ro Calenturitas y del arroyo El Zorro, La tabla 37 expresa el detalle de volumen total
y se utilizan exclusivamente para de agua utilizada en Puerto por fuente de
control de emisiones. captacin para uso domstico e industrial.
Captulo 6
Nuestro maNejo de
aguas residuales eN miNa
dentro de nuestro Plan de manejo ambiental,
el manejo de aguas residuales en las ope-
raciones mineras incluye programas de:
tratamiento de aguas residuales domsticas.

tratamiento de aguas residuales de minera.
tratamiento de aguas residuales cidas3.
un esquema general de la proce-

dencia y destino de las aguas residua-
les se presenta a continuacin:
Ilustracin 28 / Esquema de entradas y salidas de tratamiento de aguas residuales
POZOS
SUBTERRNEOS
AGUAS RESIDUALES TANQUE

CAMPAMENTOS DOMSTICAS SPTICO
PISCINAS DE VERTIDAS A CUERPOS

OXIDACIN DE AGUA
AGUAS DE
ESCORRENTA PIT, INFILTRACIN
VAS, ESCOMBRERAS
AGUAS RESIDUALES
DE MINERA
ESCORRENTA
PISCINAS DE VERTIDAS A CUERPOS
MANTENIMIENTO Y
OXIDACIN DE AGUA
PATIO DE CARBN
AGUAS RESIDUALES
DE INDUSTRIALES
LAVADO DE EQUIPOS
Y LAVADO DE EVAPORACIN
CARBN
AGUAS
AGUAS DE
SUBTERRNEAS RIEGO DE VAS
ACHIQUE
PIT
3
Efluentes de minera que han sido afectados por la oxidacin natural de minerales sulfurosos contenidos
en rocas expuestas al aire, agua y/o microorganismos promotores de la oxidacin de sulfuros.
Nuestro Sistema de tratamiento de aguas
residuales domsticas comprende
los siguientes componentes:
Redes de alcantarillado y lagunas de oxida-
cin: usadas para el tratamiento de agua re-
sidual generada por uso domstico en el rea
de campamentos, que se conduce a travs de
sistemas de alcantarillo interno. Estos las con-
ducen a lagunas de oxidacin (estabilizacin
y maduracin) que se encargan de retener el
agua por un perodo de tiempo suficiente para
asegurar la descomposicin satisfactoria de la
materia orgnica mediante procesos aerbicos.
Tanques spticos: se encuentran instala-
dos en reas de casinos satlites y oficinas
que estn alejadas de los campamentos
de Borrego y Barracas en los proyectos
Pribbenow y El Descanso.
El manEjO DE nuESTRaS aguaS

RESiDualES En PuERTO
En el caso del Puerto, hemos instala-
do una planta compacta de tratamien-
to de aguas residuales domsticas, bajo
la tecnologa de lodos activados, la cual
se visualiza en la ilustracin 29:
Ilustracin 29 / Planta de Tratamiento de aguas residuales Puerto
Vertimento Final
Piscina de
sedimentacin
Piscina de
Oxidacin
Cloracin
Reactor Sedimentador
biolgico primario
aerobio
Entrada de Secado de lodos

agua residual
Cribado Tanque Filtro

Homogenizador
Soplador
Flujo de agua residual.

Flujo de aire. Sedimentador
secundario
Flujo de lodos.
Captulo 6
Tratamiento de aguas residuales de minera invierno, cuando se alcanzan los niveles de
Durante los procesos de explotacin del capacidad mxima de estas lagunas, se reali-
carbn, los tajos reciben aguas lluvias y zan los vertimientos controlados a los cauces
aguas subterrneas que se infiltran. Estas naturales. Estos vertimientos son monito-
son colectadas internamente y evacuadas reados y analizados para verificar el cumpli-
para permitir las labores de explotacin. miento de parmetros de calidad establecidos
El manejo del agua en el tajo se hace me- en la normatividad ambiental vigente.
diante una serie de lagunas escalonadas donde
se realiza un primer tratamiento de sedimenta- Tratamiento de las aguas residuales cidas
cin de los slidos; con ayuda de los canales y Teniendo en cuenta que en las minas de
de los sistemas de bombeo, el agua es condu- Drummond, en el centro del Cesar, no se han
cida a la superficie donde son dispuestas en presentado este tipo de aguas, se contem-
grandes lagunas, en las que se complementa la pl en los programas de manejo como un
sedimentacin y desde all son reutilizadas para plan de contingencia medidas para aplicar
las acciones de control de material particulado en una eventual aparicin; entre estas se
en nuestros proyectos mineros (ilustracin 30). encuentran mtodos de inhibicin bacteria-
Adicionalmente existen otras aguas lluvias na para controlar su generacin y la adicin
que discurren en diversas reas expuestas y en de sustancias alcalinas para su neutraliza-
los botaderos, las cuales son tambin condu- cin. No ha sido necesario implementar
cidas mediante canales hacia estas grandes estas medidas, pues no se ha presenta-
lagunas de sedimentacin. En las pocas de do este tipo de aguas en la operacin.
Ilustracin 30 / Esquema del sistema de tratamiento de las

aguas residuales mineras del proyecto La Loma
Cao Paraluz
Campamento
Barracas
Piscina 1A
Piscinas de
Oxidacin Piscinas de
Oxidacin
Escombrera
Piscinas de Norte rea de
Floculacin mantenimiento
Laguna Campamento
Escombrera
A Zona de cargue Borrego

de carbn Lavado de
este
Tajo de
Explotacin Equipos
Escombrera
Oeste
Piscina 5
Embalse
Escombrera
Planta de Paujil
B
Sureste
Energa
jil
nio
u
San Anto
Pa
o
uca Ca
lse
Piscina 7 Viejo Ca
ba
Em
Cao Garrapatas
o
Ca
io Piscina 6
n Anton
Cao Sa
Ca
o Sa
n An
toni
o
Piscina 1A Piscina 5
Sistema 1 Piscina 6
Sistema 4 Piscina 7
NuEStroS vErtiMiENtoS
Para 2012, en la Mina Pribbenow vertimos un
total de 44,5 millones de m3 de agua tratadas a
fuentes de aguas naturales tales como el arroyo En Drummond hemos implementado un programa
San Antonio, el canal Paujil, el cao Paraluz y de monitoreo de cauces, que desarrollamos
el cao Garrapatas. En el proyecto El Descan- con rigurosidad, con el fin de establecer
so vertimos un total de 14.7 millones de m3 posibles afectaciones sobre las corrientes
al cao El Mocho y al arroyo El Zorro. La tabla superficiales de nuestra rea de influencia.
38 presenta los volmenes vertidos discrimi-
nados por puntos de vertimiento para 2012.
En 2012 no se reportaron vertimientos en
Puerto. La razn es que adems de valores de
lluvia muy bajos, los excesos de agua en las Tabla 38 / Volumen de agua Vertida en Mina
pocas de invierno se dirigen a alimentar un
bosque Higroftico (se genera en reas inunda- VolMenes de agua
Piscina
bles). Debido a la expansin del Puerto, estima- VerTida (m3) - 2012
mos una mayor recoleccin de agua; adems de
Piscina 1A (Cao Paraluz) 5603.435
modificaciones al sistema de piscinas y canales,
lo cual nos llevar a modificar nuestro actual Piscina 4 (Cao Garrapatas) 16505.932
sistema de manejo de aguas, por lo que ser
Piscina 5 (Canal Paujil) 89.563
muy probable la generacin de vertimientos.
Piscina 6 (Cao San Antonio) 6350.479
NuEStro ESquEMA DE MoNitorEo
Piscina 7 (Cao San Antonio) 15937.469
En Drummond hemos implementado un pro-
grama de monitoreo de cauces el cual desarro- Piscina D2 (cao El Mocho) 9963.709
llamos con rigurosidad, con el fin de establecer Piscina D3 (Arroyo El Zorro) 4713.921
posibles afectaciones sobre las corrientes
superficiales de nuestra rea de influencia. ToTal 59164.507
Este programa nos permite controlar la calidad
de las aguas a travs de monitoreos de cali- Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
dad fsico qumicos y monitoreos de calidad

microbiolgicos que realizamos en nuestro
Laboratorio Ambiental, siendo el primer en ser Tabla 39 / sistema de Monitoreo
acreditado por el iDEAM4 en el pas que hace
Mina Mina el
parte de una organizacin minera y el primero Piscina
Pribbenow descanso
acreditado en el Departamento del Cesar.
Para esto se establecieron estaciones Calidad de agua superficial 55 30
hidrolgicas en diferentes puntos de los cauces
Calidad de agua subterrnea 8 4
naturales que se ven influenciados por las
actividades del rea minera. Las estaciones Calidad de aire 6 2
de monitoreo se ubican en el ro Calenturitas,
Monitoreo piezomtrico 12 31
Arroyo Caimancito, ro Cesar y las dos estacio-
nes del cao El Zorro, una aguas arriba y otra Monitoreo limnimtrico 21 8
aguas abajo. Cada estacin fue instalada y Monitoreo pluviomtrico 9 6
monitoreada siguiendo los lineamientos dados
por el IDEAM. Los resultados del anlisis 2012 Monitoreo de consumo de agua 20 17
sealaron condiciones de calidad aceptables, Monitoreo meteorolgico 2 1
mostrando valores en la mayora de los parme-
Monitoreo de fauna 40 32
tros analizados dentro de los niveles de control
establecidos por el Decreto 1594 de 1984. ToTal 173 131
En total contamos con el siguien-
te esquema de monitoreo (tabla 39): Fuente: Departamento Ambiental de Drummond.
4 Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales de Colombia
Captulo 6
Ilustracin 31 / Gestin Integral de Residuos en Drummond
1. MINIMIZACIN DE RESIDUOS
Reutilizacin de materiales.
Productos ms reutilizables.
Productos ms reciclabes.
Productos menos txicos y peligrosos.
4. DISPOSICIN FINAL 2. SEPARACIN DE RESIDUOS

Productos no recuperables - Relleno sanitario. Separacin en la fuente.
Productos Txicos y peligrosos para Disposicin selectiva de residuos.
entregar a terceros que los aprovechan Recogida selectiva de residuos.
o les realizan tratamiento.
Preparacin para procesamiento.
3. ALMACENAMIENTO
DE RESIDUOS
Reciclables para entregar a recilcadores.
Txicos y peligrosos para entregar
a terceros que los aprovechan o les
realizan tratamiento.
Nuestro compromiso coN la de aceites usados y separacin de com-

Nuestra actividades gestiN iNtegral de residuos ponentes, prestando especial atencin en
de gestin integral de el compromiso con el medioambiente que que nuestros trabajadores usen siempre
residuos se integran nos caracteriza, nos ha llevado a definir y los elementos de proteccin personal.
eficazmente reduciendo
el impacto a travs dar estricto cumplimiento al plan de ges- contamos con proveedores de servicios
de la minimizacin, tin Integral de Residuos Slidos dentro de de recoleccin de residuos debidamente
separacin, nuestras reas de operacin mineras y por- autorizados por la autoridad ambiental;
almacenamiento
y disposicin final tuarias; es por esto que desde 2008 inicia- contamos tambin con cinco estaciones de
de residuos. mos actividades de gestin que se integran servicio al interior de la mina con sistema
eficazmente reduciendo el impacto a travs de coleccin de aguas aceitosas y material
de la minimizacin, separacin, almacena- estril, un contenedor cubierto para cartu-
miento y disposicin final de residuos. chos de impresora y un patio de residuos
Nuestro Plan de Gestin Integral de Resi- oleosos con los contenedores sobre platafor-
duos constituye una gua clara y detallada del ma en concreto y canal perimetral, el cual se
adecuado manejo que se le debe dar a nuestros dirige hacia la trampa de grasas y aceites.
residuos, segn su clasificacin; diferencian- Cumplimos legalmente con nuestro re-
do residuos orgnicos, comunes, especiales, porte oportuno de generacin de residuos
peligrosos y reciclables (ilustracin 31). ante las autoridades ambientales, y adems de
Contamos con ms de 120 puntos adherirnos al cumplimiento de la legislacin
limpios distribuidos en ambas minas y el colombiana para realizar una apropiada Gestin
puerto; adicionalmente involucramos a de Residuos Slidos, (Decreto 4741 del 2005,
todos nuestros trabajadores a travs de Decreto 1609 del 2002). A continuacin (tabla
concientizacin y capacitacin para la mani- 40)presentamos las cantidades de residuos
pulacin de residuos, disposicin adecuada evacuados durante 2012 en Mina y Puerto.
Tabla 40 / Residuos Slidos evacuados 2012 (Mina y Puerto) DrummonD y la gestin
De contingencias
MaTeRial CanTidad en este ao se present un derrame de
combustible en la Power Plant, incidente
Biosanitarios 1.498 kg en el cual se succionaron 11.000 galones
de aguas con ACPM en el rea afectada.
Bateras 4.903 bateras Tambin se recolectaron 250 m3 de suelos
chatarra 8.276 ton contaminados, los cuales fueron transpor-
tados hasta el patio de Biorremediacin.
madera 307 ton
A causa de este incidente, nuestro programa
Aceite usado y aguas aceitosas 5.566 ton de manejo de suelos contaminados con hidrocar-
buros, incluido dentro de nuestro Plan de Manejo
Filtros, mangueras y otros materiales
impregnados con aceite
1.043 ton Ambiental, tuvo que ser ejecutado. Segn lo que
pudimos identificar, la causa de este evento fue
otros materiales peligrosos 199 ton el manejo y/o manipulacin inadecuada de llaves
vidrio 24 ton y vlvulas. Finalmente queremos aclarar que este
derrame presentado fue controlado adecuada-
Plstico 123 ton
mente, con lo cual no se afect la biodiversidad.
cartn 174 ton
NueSTrAS ACCioNeS PArA lA geSTiN de
Papel de archivo 7 ton
iMPACToS SoBre lA BiodiverSidAd
latas y metales 35 ton en drummond somos conscientes de la ne-
cesidad de rehabilitar las reas afectadas por
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond. nuestras actividades operativas, es por esto que
a 2012 hemos rehabilitado 637 hectreas en
Mina y 20 hectreas en Puerto. Nuestra preo-
Contamos con ms de 120 puntos limpios distribuidos en cupacin por mantener las condiciones ecol-
ambas minas y el Puerto. Adicionalmente, involucramos a gicas ptimas para preservar la flora, la fauna y
todos nuestros trabajadores a travs de concientizacin y contribuir con la calidad ambiental de nuestros
ecosistemas comprende actividades como:
capacitacin para la manipulacin de residuos, disposicin
Restauracin vegetal: abarca la rehabilitacin
adecuada de aceites usados y separacin de componentes.
de reas intervenidas y la proteccin de reas no
intervenidas que pretenden controlar impactos
como la eliminacin de la cobertura vegetal y
Foto 8 / Plan de Revegetalizacin la prdida del hbitat apropiado para la fauna
terrestre; para esto se adelantan programas de
Almacenamiento del suelo en Adecuacin del suelo en rea Cubrimiento con heno
rea para revegetalizar para revegetalizar revegetalizacin en los depsitos de estriles y
la proteccin de zonas estratgicas (bosques de
galera5 y corredores biolgicos), permitiendo
que fragmentos boscosos aislados se conecten
para regenerar y dinamizar procesos como el flujo
gentico y las interacciones biolgicas. en la foto
8 se muestran imgenes de restauracin vegetal.
germinacin en taludes modelados Adecuacin de reas para
mejorar el paisaje
Talud revegetalizado dentro de nuestra gestin en reas no
intervenidas, se encuentra la proteccin de las
zonas buffer (de amortiguacin); estas son de
gran importancia para nosotros porque son la
fuente de alimento y albergue seguro a la fauna
que busca refugio, y es la encargada de aportar
semilla, convirtindose en bancos de germo-
plasma6 cuya funcin es abastecer y mantener
Fuente: Material fotogrfico del Departamento Ambiental de Drummond. la diversidad gentica existente en la zona.
5
Corresponde a los relictos de bosques ubicados a lo largo de las corrientes de agua que forman corredores de vegetacin importantes para la proteccin de las riberas y el desplazamiento de fauna.
6
El concepto de germoplasma se utiliza comnmente para designar a la diversidad gentica de las especies vegetales silvestres y cultivadas de inters para la agricultura; se asimila al concepto de recurso gentico.
Captulo 6
La gestin que realizamos para la restau- se encuentran incluidos en nuestro Plan de
racin vegetal, tiene asociado el programa de Cierre para las minas Pribbenow y El Descanso.
compensacin forestal. Nuestro cumplimiento En aspectos sociales hemos adelantado ca-
con labores de compensacin forestal se ubican pacitaciones a la comunidad en la formulacin
en la Serrana del Perij (municipio de La Jagua de Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) y
de Ibirco - Cesar); dado lo que representa para Proyectos de Iniciativa Ciudadana (PROCEDAS)
Drummond la proteccin del medioambiente, donde se involucra la comunidad educati-
nos hemos comprometido con planes de com- va, con proyeccin al empoderamiento de la
pensacin en nueve predios de la subcuenca del comunidad en general. De la misma manera en
ro Sororia, unidos con otras mineras de la regin. el fortalecimiento comunitario, se ha venido
Nuestra labor de cumplimiento para la com- apoyando Asociaciones que adelantan proyec-
pensacin consiste en la concertacin con los cam- tos de carcter productivos, los cuales se han
pesinos ubicados alrededor de las cuencas altas, detallado en el captulo El ADN de Drummond.
ofreciendo a cada uno un incentivo econmico Salvamento de fauna silvestre: este pro-
para la ejecucin de un proyecto productivo agr- grama consiste en rescatar y preservar la vida
cola, que incluye la asistencia tcnica y acompaa- de la fauna silvestre que puede sufrir algn tipo
miento durante cuatro aos, con el compromiso de riesgo por encontrarse dentro de las insta-
de no utilizar las reas que requieren ser conserva- laciones operativas de la compaa. Un caso
das en sus predios. Entre los proyectos productivos emblemtico fue el rescate de un oso hormi-
agrcolas se encuentran siembras de cacao, caf, guero, para su captura fue necesario suspen-
aguacate, lulo, mora, pltano y maz. Otras activi- der el suministro elctrico de la Mina, ya que
dades que realizamos con campesinos del sector estaba ubicado en un poste de media tensin.
estn relacionadas con la capacitacin en control Durante 2012 tambin se capturaron alre-
de incendios, primeros auxilios y huerta casera. dedor de 750 iguanas en reas de campamento
Plan de Cierre de Mina: toda operacin y talleres de la Mina, las cuales fueron traslo-
minera ocasiona la remocin de la cobertura cadas en dos sitios; una parte (400 iguanas) en
vegetal y material estril, lo cual genera una reas verdes del cao Para Luz y la segunda (347
modificacin en el paisaje y en el entorno. Es iguanas) a orillas del ro San Antonio (foto 9).
por eso que una vez se ha extrado el carbn del Otras especies silvestres que fueron reubicadas,
suelo, se hace necesario iniciar la readecuacin encontrndose en riesgo por la cercana de nues-
y restauracin del terreno intervenido para una tra operacin, fueron: puerco espn, un cangrejo,
rehabilitacin del medio. Todos estos aspectos culebras, chigiros y un gran nmero de babillas.
Foto 9 / Captura y liberacin de fauna Mina Pribbenow
Un caso
emblemtico fue el
rescate de un oso
hormiguero, que
fue encontrado
en un poste de
Fuente: Departamento Ambiental de Drummond. media tensin.
Foto 10 / Especie migratoria (campylorhynchus griseus) El fortalecimiento de corredores bio-
lgicos constituye una labor que com-
plementa el programa de salvamento de
fauna silvestre. Resulta prioritario para
nosotros velar por la seguridad y bienes-
tar de la fauna y proteger adecuadamente
los corredores localizados dentro del rea
minera y, si es necesario, efectuar un enri-
quecimiento vegetal mediante la plantacin
de especies que sirvan de alimento a las
especies desplazadas, para facilitar de esta
manera la migracin en el momento de
aplicar las tcnicas de ahuyentamiento.
Durante 2012 trabajamos en el redise-
o del corredor San Antonio, el cual conecta
la fauna del cao del mismo nombre y el
Cao Piedras, en donde plantamos 40 hect-
reas de conectividad cuyo mantenimiento y
proteccin son una prioridad (Ver foto 10).
Monitoreo biolgico: nuestro inters
por conservar y preservar la biodiversidad
nos obliga a realizar monitoreos median-
Fuente: Informe de Cumplimiento Ambiental 2012. te estaciones biosensoras (10 estaciones
en Mina y 2 en Puerto), como respuesta
a la necesidad de actualizar el inventario
de los recursos biolgicos (flora y fauna)
y poder establecer la magnitud de los im-
Salvamento de fauna silvestre: este programa pactos reales que genera nuestra actividad
consiste en rescatar y preservar la vida de la al compararlo con la lnea base; estos re-
fauna silvestre que puede sufrir algn tipo de sultados nos permiten tener herramientas
riesgo por encontrarse dentro de las instalaciones adecuadas para adoptar las medidas nece-
operativas de la compaa. sarias de proteccin de la biodiversidad.
Captulo 6
Gestin de impactos en las comunidades

Drummond es consciente de que la actividad
minera que realiza genera impactos ambientales
que ocasionan alteraciones a las comunida-
des de su rea de influencia y es por eso que
ha puesto en marcha acciones concretas para
prevenir, controlar y mitigarlos. En 2012 hemos
diseado proyectos que apuntan a disminuir el
impacto asociado por nuestras minas y el Puer-
to, informacin que presentamos en la tabla 41.
Tabla 41 / Programas de Manejo minas El Descanso y Pribbenow
PrograMas DE ManEjo
1 2 3 4 5 6 7 8
las coMunIDaDEs
InfraEsTrucTura
forTalEcIMIEnTo
rEasEnTaMIEnTo
E InsTITucIonEs
coMunITarIo E
InforMacIn a
InsTITucIonal
DE PoblacIn
coMunITarIo
sEalIzacIn
a TErcEros E
gEnEracIn
DEsarrollo
afEcTacIn
EDucacIn
aMbIEnTal
aMbIEnTal
DE EMPlEo
IMPacTos
PosIblE
gEnEraDos En las
MInas El DEscanso
y PrIbbEnow*
Induccin de procesos
migratorios
Cambio en las actividades

econmicas
cambio en la demanda de
bienes y servicios
Afectacin de
infraestructura
comunitaria
Transformacin de pautas
de comportamiento
cultural
Generacin de empleo
Desaparicin de
referentes de identidad y
arraigo
desplazamiento
involuntario de poblacin
Cambios en las formas

de organizacin de las
comunidades
deterioro o
desarticulacin de las
relaciones sociales,
transformacin del paisaje
*Estos impactos han sido identificados y consignados en el (PMA) para las comunidades: La Jagua de Ibirco, Chiriguan, El Paso, La Loma, Becerril y Agustn Codazzi del
Departamento del Cesar.
Programas de manejo Logros 2012*:
Participamos en los proyectos y planes
1. InformacIn a las con la asociacin de recicladores del
comunIdades e InstItucIones corregimiento de la loma asoreloma,
Objetivos: suministrar informacin cla- la empresa reciclajes el Bronce, y el pro-
ra, oportuna y veraz a las poblaciones e yecto soynutricin, entre otros.
instituciones ubicadas en nuestra rea de seguimos participando en el comi-
influencia, a fin de disminuir las expecta- t de seguimiento a las regalas.
tivas exageradas o infundadas acerca de *Ver el detalle de este programa en el
los beneficios del proyecto, que se puedan captulo El ADN de Drummond.
traducir en fenmenos migratorios hacia
las poblaciones vecinas a los proyectos. 3. desarrollo comunItarIo
Logros 2012*: Objetivos: promover el desarrollo en los munici-
Visitas a la mina. pios de nuestra rea de influencia de los proyectos
reuniones de socializacin del Plan de mane- mineros, a partir de la realizacin de actividades y
jo ambiental en las seis poblaciones mineras. obras conjuntas comunidad-alcalda-compaa.
fortalecimiento de la Polti- evaluar y determinar el apoyo a las obras de de-
ca de atencin al usuario. sarrollo social de nuestra rea de influencia local
*Ver el detalle de este programa en el
que redundan en el bienestar de la comunidad.
captulo El ADN de Drummond. Logros 2012*:
Participamos en obras de mejora-
2. fortalecImIento comunItarIo e miento y adecuacin de infraestruc-
InstItucIonal* tura de varios centros educativos
Objetivos: aumentar la capacidad de accin a nivel de infraestructura, aportamos
y gestin de lderes y funcionarios pblicos, al mejoramiento de vas con una moto-
brindando conocimientos y herramientas a niveladora y un carrotanque, los cuales
travs de actividades de capacitacin. Man- prestaron los servicios en perfilado, com-
tener o mejorar las condiciones de vida pactacin y conformacin de bancadas.
de la poblacin orientando la ejecucin *Ver el detalle de este programa en el
de proyectos o iniciativas comunitarias. captulo El ADN de Drummond.
Captulo 6
4. Reasentamiento de poblacin en los puestos de trabajo requeridos para

Objetivos: restablecer el entramado social, la explotacin minera y la ampliacin de las
es decir, las relaciones sociales, patrones fuentes de empleo y generacin de ingresos.
culturales, actividades econmicas, infraestruc- Logros 2012*:
tura comunitaria y sistemas simblicos, de tal contratamos un alto porcentaje de tra-
manera que se posibilite la restauracin de las bajadores directos provenientes de
condiciones de bienestar social e individual de nuestra zona de influencia minera.
la poblacin afectada por desplazamiento in- *Ver el detalle de este programa en el
voluntario en zonas a intervenir por la minera. captulo Esto es lo que somos.
Mantener los canales de comunicacin abiertos
entre las familias reasentadas y la Compaa. 6. posible afectacin a teRceRos
Logros 2012*: e infRaestRuctuRa
Contratamos el nuevo opera- Objetivos: reponer o reconocer los daos
dor rePlan colombia s.a.s. generados a inmuebles particulares y bienes
Logramos avances en los proyectos de pblicos como consecuencia de las activi-
reasentamiento de el Hatillo y plan bonito. dades de explotacin minera; y de mane-
Para el caso de Boquern, hicimos reunio- ra especial el manejo de voladuras, vas
nes informativas sobre el nuevo operador afectadas por trnsito y vas a relocalizar.
rePlan y la explicacin detallada del Plan En materia de daos a terceros o respon-
de Accin de Reasentamiento (PAR). sabilidad civil extracontractual, Drummond
*Ver el detalle de este programa en el captulo
se atendr a lo establecido por el orde-
Ms All del Cumplimiento. namiento civil colombiano, por lo que la
definicin de cualquier responsabilidad de
5. GeneRacin de empleo esa naturaleza, por parte de la compaa
Objetivos: contribuir con el mejoramiento de hacia un tercero, deber ser determinada
las relaciones humanas y calidad de vida de la o definida por la jurisdiccin ordinaria.
poblacin trabajadora y receptora mediante la Logros 2012:
capacitacin en temas que propicien el mejo- Durante 2012 no se presentaron daos atribui-
ramiento de la calidad de vida, la calificacin bles a las operaciones mineras o portuarias en
de la oferta laboral, su mayor participacin infraestructura social, comunitaria o particular.
7. Educacin ambiEntal 8. SeAlizAcin AMbientAl
Objetivos: desarrollar, a partir de activida- Objetivos: informar a la comunidad en
des de capacitacin, actitudes y comporta- general, y en especial a los usuarios de
mientos sostenibles ambientalmente en la las vas sobre las cuales operar el pro-
poblacin beneficiaria. Disear canales de yecto, acerca de cmo disminuir el riesgo
comunicacin mediante los cuales se infor- de accidentes, trastornos en el trnsito y
me a los trabajadores y contratistas sobre los minimizar la prdida de la fauna terrestre
impactos que se generarn por la explotacin mediante una adecuada sealizacin.
carbonfera. Sensibilizar y concientizar a la Logros 2012*:
poblacin beneficiaria en temas relacionados continuamos con la instalacin de se-
con el manejo de los recursos naturales. ales en todos los sitios donde se rea-
Logros 2012*: lizaron actividades del Plan de Manejo
Realizamos cuatro ciclos de capacitacin sobre Ambiental, o donde se ubicaron sistemas
temas como el monitoreo de calidad de aire, de monitoreo o tratamiento, con el fin
manejo integral de residuos slidos, restaura- de lograr una mayor concientizacin
cin vegetal y salvamento de fauna silvestre. de nuestros trabajadores a travs de la
Dictamos capacitaciones sobre el Plan demostracin de nuestro compromiso
de Manejo Ambiental a todos los tra- ambiental, lo que se ha traducido en una
bajadores que ingresaron ese ao. mejor comprensin por parte de stos de
Para el grupo de contratistas desarrolla- la necesidad de participar en la gestin
mos jornadas de capacitacin relacionadas ambiental a travs de su aporte personal.
con temas operativos como manejo de continuamos con los cursos de manejo
residuos slidos, captura de animales y defensivo dirigido a todos los conductores Para propiciar procesos
plan de manejo ambiental, entre otros. que ingresen a las instalaciones mineras. de sensibilizacin,
brindamos capacitacin
*Ver el detalle de este programa en los captulos Esto *Ver el detalle de este programa en los captulos Esto ambiental a nuestros
es lo que somos y El ADN de Drummond. es lo que somos y Drummond es Cumplimiento. trabajadores.
Captulo 6
Programas de manejo (Tabla 42) Logros 2012*:
realizamos reuniones informati-
1. InformacIn a las vas y atendimos visitas al Puerto a
comunIdades e InstItucIones diferentes sectores sociales.
Objetivos: socializar las caractersticas del convocamos reuniones de sociali-
proyecto, los impactos y los planes de manejo zacin de los proyectos de amplia-
con la comunidad de nuestra rea de influen- cin de Puerto, entre otros.
cia directa. desestimular las expectativas de *Ver el detalle de este programa en el
vinculacin por empleos directos e indirectos captulo El ADN de Drummond.
que generen procesos migratorios hacia la
zona. favorecer a la poblacin puntual y local 2. fortalecImIento comunItarIo e
con los beneficios econmicos que pueda InstItucIonal
generar el Proyecto. definir criterios, moda- Objetivos: hacer partcipes a las autoridades
lidades y sitios de contratacin de manera locales y regionales de los procesos de gestin
que se beneficie a la poblacin del rea de social que adelantamos. acompaar y apoyar a
influencia con mano de obra oferente. la administracin municipal en la informacin
Tabla 42 / Programas de Manejo Puerto
PrOgraMas de ManejO
1 2 3 4 5
las cOMunIdades
fOrTalecIMIenTO
e InsTITucIOnes
InfOrMacIn a
cOMunITarIO e
InsTITucIOnal
cOn el secTOr
arTIculacIn
la acTIvIdad
educacIn
ManejO de
aMbIenTal
Pesquera
TursTIcO
IMPacTOs
generadOs
en el PuerTO*
Posibles movimientos
migratorios
Generacin de
expectativas de la
poblacin del rea de
influencia
dinamizacin temporal
de la economa local
Posible accidentalidad
de pobladores en el rea
de operacin marina del
Puerto
afectacin a la actividad
productiva pesquera
conflicto de percepciones
entre las actividades
tursticas y portuarias
Generacin temporal y
posible disminucin de
nmero de empleos
Incremento en los
ingresos municipales
* Estos impactos han sido identificados y consignados en el PMA para los pobladores del rea de influencia indirecta (Subregional) de Cinaga y Santa Marta en general,
extensivo a los departamentos vecinos.
y el manejo de las regalas. Direccionar las rela- del rea martima de operacin del Puerto.
ciones Compaa-Comunidad hacia la atencin Logros 2012*:
y el manejo de impactos generados por las Propusimos, a la autoridad pesquera de la re-
actividades de expansin del Puerto asociados gin (hoy AUNAP), la extensin del Programa
directamente con la actividad productiva pes- de Nodos de Pesca al municipio de Cinaga
quera, as como la dinamizacin de la economa Adelantamos el monitoreo de pesca arte-
y el aumento de los ingresos municipales. sanal y esfuerzo pesquero para promover
Logros 2012*: los proyectos de beneficio para el sector.
Promovimos, ante el INCODER y el SENA, la * Ver el detalle de este programa en el
implementacin de las pruebas de compe- captulo El ADN de Drummond.
tencias laborales para las personas pertene-
cientes al gremio pesquero con las cuales se 4. EDUCACIN AMbIENtAl
puedan adelantar programas productivos. Objetivos: propiciar procesos de sensibilizacin,
Propusimos, a la autoridad pesquera de la re- capacitacin y formacin para que la poblacin
gin (hoy AUNAP), la extensin del Programa asentada en el rea de influencia del Proyecto,
de Nodos de Pesca al municipio de Cinaga. as como instituciones involucradas y contratistas,
* Ver el detalle de este programa en el
establezcan relaciones conscientes y prcticas
captulo El ADN de Drummond. adecuadas con el entorno y los programas de
manejo ambiental del proyecto. Informar a los
3. MANEjO DE lA ACtIvIDAD PESqUERA trabajadores y contratistas sobre los impactos
Objetivos: mitigar y compensar la restriccin que se generan por la actividad portuaria.
y afectacin de la actividad pesquera con el Logros 2012*:
objetivo de mantener o mejorar las condicio- brindamos capacitacin ambien-
nes previas al desarrollo del Proyecto. Conocer tal a nuestros trabajadores.
la situacin actual del sector pesquero en la Dimos a conocer, entre colegios del
regin de influencia de nuestro Puerto. Pro- municipio de Cinaga, el Programa
mover, en asocio con otras entidades pblicas Socio Ambiental de la Compaa.
y privadas, proyectos de fomento de pesca *Ver el detalle de este programa en los captulos Esto
artesanal sostenible. Prevenir los accidentes es lo que somos y El ADN de Drummond.
Captulo 6
5. ArticulAcin con el sector turstico Comprometidos Con el paCto Global
Objetivos: liderar, por parte de la compaa,
las iniciativas conducentes a la armonizacin El Pacto Global es la mayor iniciativa mundial
de las relaciones con el sector turstico me- de sostenibilidad empresarial, la cual llama
diante la difusin de los procesos operativos y a las compaas a adoptar diez principios
el manejo ambiental que se lleva a cabo en las universales (ilustracin 32). Es por eso que en
instalaciones portuarias y zonas adyacentes. Drummond velamos por utilizar estos prin-
Logros 2012*: cipios como marco de gestin, respetando
Hemos venido adelantando las instancias los derechos humanos y laborales, a la vez
y gestiones necesarias ante los represen- que conducimos nuestro negocio a travs de
tantes de los sectores turstico y hotelero, una conducta tica que lucha contra la co-
ubicados en la zona de influencia con fin rrupcin. Estar adheridos nos permite tener
de desarrollar proyectos conjuntos de contacto con empresas nacionales e inter-
promocin turstica que involucren, como nacionales y adquirir experiencia y aprendi-
atractivo principal, la actividad de exporta- zaje en Responsabilidad Social Empresarial
cin de carbn que se realiza en Puerto. a travs del intercambio de informacin.
* Ver el detalle de este programa en el
De igual manera, nos permite manejar
captulo El ADN de Drummond. nuestro crecimiento considerando buenas
Nuestro Informe de Ilustracin 32 / Principios del Pacto Global de Naciones Unidas
Sostenibilidad 2012 nos
permite exponer la manera en 1 2
que en Drummond asumimos Las empresas deben apoyar y respetar Las empresas deben asegurarse de
la proteccin de los derechos humanos no ser cmplices en abusos a los
el compromiso con los diez proclamados en el mbito internacional. derechos humanos.
principios del Pacto Global.
3
4
Las empresas deben respetar la libertad de
Las empresas deben eliminar todas las
asociacin y el reconocimiento efectivo del
formas de trabajo forzoso u obligatorio.
prcticas de RSE7 que agreguen competi- derecho a la negociacin colectiva.
tividad a los objetivos de Drummond y a 6
5
la vez, valor a nuestros grupos de inters, Las empresas deben abolir de forma
Las empresas deben eliminar la
incluyendo trabajadores, accionistas, pro- discriminacin con respecto al empleo
efectiva el trabajo infantil.
y la ocupacin.
veedores, clientes, gobierno, ONGs, co-
munidades y medios de comunicacin. 7 8
Nuestro Informe de sostenibilidad 2012 Las empresas deben apoyar los Las empresas deben adoptar iniciativas
mtodos preventivos con respecto a para promover una mayor
nos permite exponer la manera en que en problemas ambientales. responsabilidad ambiental.
Drummond asumimos el compromiso con
los diez principios del Pacto Global, tanto 9 10
Las empresas deben fomentar el desarrollo Las empresas deben trabajar contra la
con acciones propias de nuestra compa- y la difusin de tecnologas inofensivas para corrupcin en todas sus formas, incluyendo
a como con acciones colectivas, aunando el medioambiente. la extorsin y el soborno.
esfuerzos con otras compaas del sector.
7
Responsabilidad Social Empresarial. Fuente: https://www.un.org/es/globalcompact/principles.shtml
Captulo 7
7
Captulo 7
El camino hacia
la sostenibilidad
C
on el propsito de fortalecer da a nuestra operacin siga creciendo bajo
da la gestin sostenible de nuestra un margen econmico, social y ambien-
compaa, hemos definido propsi- talmente responsable, basados en una
tos para adelantar durante 2013, en estructura organizacional slida.
los cuales planeamos invertir todos nuestros Accin laboral: vamos a seguir fomentado
esfuerzos, as como lo hicimos a lo largo de empleo en nuestras comunidades y seguir
este ao. Nuestros objetivos estn orientados a trabajando en pro de nuestros trabajadores
trabajar bajo una operacin an ms responsa- Accin social: continuaremos apoyando a nues-
ble, eficiente, y amigable con el ambiente y en tras comunidades y trabajaremos por fortalecer
lnea con nuestra gestin social; para cumplirlos la comunicacin con nuestros grupos de inters.
de manera satisfactoria seguiremos apoyados Accin medioambiental: potencializare-
de nuestros trabajadores, proveedores, clientes mos nuestra gestin ambiental y reforza-
y dems partes involucradas en nuestra gestin. remos la comunicacin de la misma.
En el camino hacia la sostenibilidad vamos a A partir de los cuatro enfoques que he-
enfocarnos en cuatro aspectos principales: mos mencionado, presentamos nues-
Crecimiento sostenible: queremos que tros propsitos para 2013.
Tabla 43 / Propsitos Gestin 2013
EnfoquE ProPsiTos Para 2013
Continuaremos con nuestras metas de crecimiento en produccin dentro de nuestro marco sostenible.
Definiremos una estrategia que nos permita fortalecer nuestra estructura organizacional.
Crecimiento sostenible
Trabajaremos en el diseo de un plan de relacionamiento con nuestros grupos de inters que nos permita fortalecer la comunicacin
y afianzar los lazos de relacionamiento.
Continuaremos promoviendo los planes diseados para fortalecer la planeacin econmica en nuestras comunidades, con el fin de contribuir
en la estructura de crecimiento sostenible en estas poblaciones.
Trabajaremos por lograr una cifra de cero multas y sanciones en asuntos tributarios.
Definiremos acciones para analizar a nuestros proveedores con respecto a sus prcticas en derechos humanos.
Evaluaremos qu nuevas necesidades de capacitacin y entrenamiento son requeridas para 2013.
Aumentar la contratacin de proveedores locales y lograr un mayor apoyo de estas microempresas, dentro del convenio
denominado como cadenas productivas.
Accin laboral
Fortaleceremos el plan de formacin, incluyendo formacin en liderazgo dirigido al nivel estratgico de nuestra compaa y en derechos humanos
para nuestros trabajadores y el personal de seguridad.
Vamos a seguir invirtiendo esfuerzos en disminuir la accidentalidad y las enfermedades profesionales ocasionadas por nuestra operacin.
Mantener la tasa de contratacin de trabajadores provenientes de nuestra zona de influencia de los proyectos mineros y del Puerto.
Continuar y reforzar los programas de gestin social que se vienen adelantando con las comunidades de nuestra rea de influencia.
Mantener una comunicacin ms cercana con nuestras comunidades y as responder directamente a sus necesidades.
Comunicar de manera peridica nuestra gestin e iniciativas y los beneficios que ofrecemos a nuestros trabajadores y a las comunidades, de una
forma llamativa y didctica, para lo cual vamos a potencializar el Plan de pauta regional y la cobertura de nuestra emisora.
Accin social
Seguir cooperando con el gobierno nacional y las autoridades locales en la estrategia de superacin de la pobreza extrema.
Queremos informar cul es el impacto real de nuestra compaa en la economa del pas.
Informar a travs de nuestra pgina web, el avance de los procesos en los que se ha visto vinculada la compaa como los asuntos de
paramilitarismo y la muerte de lderes sindicales, comunicando detalladamente esta historia con sentencias y declaraciones contundentes.
Continuar trabajando en el Comit de Vigilancia de Regalas, en el cual hemos venido fortaleciendo las redes de veedura ciudadana.
Queremos aprovechar an ms nuestra presencia en los medios regionales para evidenciar el rigor de nuestra compaa en el manejo ambiental.
Seguir promoviendo las iniciativas para prevenir, mitigar y compensar los impactos ambientales generados por nuestra operacin.
Trabajar de manera conjunta con las ONG, que nos han manifestado su inters en participar en la conservacin que hemos adelantado
del ecosistema del Paujil.
Accin medioambiental
Iniciaremos un proyecto de compensacin a gran escala en nuestra rea de influencia (3.000 hectreas), el cual est dirigido a la recuperacin de cuencas y a
un proyecto productivo de caf, con una variedad orgnica de valor internacional (PNUD), todo esto con la ayuda de una entidad Internacional certificadora.
Lograr consolidar el fomento de nuestro proyecto Incubadora de proyectos productivos.
Queremos divulgar al pas las condiciones ambientales que mantenemos en nuestra zona de influencia, con lo cual queremos
desmitificar la informacin existente.
En el marco de nuestra gestin ambiental, vamos a trabajar para iniciar con el proceso de certificacin en ISO 14001.
Mostraremos los resultados de nuestra medicin de sustancias destructoras de la capa de ozono.
Trabajaremos para medir las emisiones por transporte de nuestro personal (areo y terrestre)
Vamos a seguir trabajando para mantener nuestra cifra de cero multas por incumplimiento de la legislacin ambiental.
Fuente: Comit de Sostenibilidad.
Captulo 8
8
Captulo 8
Declaracin de Control del

Nivel de Aplicacin de GRI
Por la presente GRI declara que Drummond Ltd. ha presentado su memoria Informe de Sostenibilidad
2012 a los Servicios de GRI quienes han concluido que la memoria cumple con los requisitos del Nivel
de Aplicacin A.
Los Niveles de Aplicacin de GRI expresan la medida en que se ha empleado el contenido de la

''
la memoria ha presentado el conjunto y el nmero de contenidos que se exigen para dicho Nivel de
1'Z/
exigidos, de conformidad con lo que describe la Gua G3.1 de GRI. Para conocer mas sobre la
^>D
>E
organizacin que ha realizado la memoria ni sobre la calidad de su informacin.
Amsterdam, 23 de enero 2014

2014 2014 2014
2014 2014 2014
2014 2014 2014
2014 2014 2014
2014 2014 2014
2014 2014 2014
2014 2014 2014
Nelmara Arbex
^
'Z/
'Z/'Z/
>'
'Z/

Descargo de responsabilidad:

'Z/
'Z/

IndIcador correlacIn
descrIpcIn respuesta pG.
GrI pacto Global
Declaracin de
1.1 Carta del Presidente Cap. Nuestro compromiso con Colombia compromiso con el Pacto 5
Global
Cap. Nuestro compromiso con Colombia 4,5

Descripcin de los principales impactos, Cap. Lo importante para Drummond 10
1.2 No especfico
riesgos y oportunidades (Sec. Comprometidos con el Pacto Global) 113
Cap. El camino hacia la sostenibilidad 118
Cap. Esto es lo que somos

2.1 Nombre de la Organizacin No especfico 17
(Sec. Nuestra estructura legal)

2.2 Principales marcas, productos y/o servicios No especfico 17

2.3 Estructura operativa No especfico 17

2.4 Localizacin de la sede principal No especfico 17
Nmero de pases en los que opera la Cap. Esto es lo que somos

2.5 No especfico 17
Organizacin (Sec. Nuestra estructura legal)

2.6 Naturaleza y forma jurdica No especfico 17

2.7 Mercados servidos No especfico 17

2.8 Dimensiones de la organizacin No especfico 17
Cambios significativos durante el periodo

2.9 cubierto por el informe en tamao, Sec. Acerca de este informe No especfico 3
estructura y propiedad
Premios y distinciones recibidos durante el Cap. Esto es lo que somos

2.10 No especfico 19
periodo de referencia del informe (Sec. Premios y distinciones obtenidas)
Periodo cubierto por la informacin

3.1 Sec. Acerca de este informe No especfico 3
contenida en el informe
3.2 Fecha del informe anterior ms reciente Sec. Acerca de este informe No especfico 3
3.3 Ciclo de presentacin del informe Sec. Acerca de este informe No especfico 3
Punto de contacto para cuestiones relativas

al informe o su contenido
Proceso de definicin del contenido del

3.5 Cap. Lo importante para Drummond Principio 1,4,6 10
informe
3.6 Cobertura del informe Sec. Acerca de este informe No especfico 3
Indicar la existencia de limitaciones del

alcance o cobertura del informe
La base para incluir informacin que

puedan afectar significativamente a la
comparabilidad entre periodos y/o entre
organizaciones
Los datos presentados en este informe

Tcnicas de medicin de datos y bases para
3.9 especifican las frmulas, unidades de No especfico --
realizar los clculos
medida y fuentes de informacin
Captulo 8
GrI pacto Global
Descripcin del efecto que pueda tener la re

3.10 expresin de informacin perteneciente a Sec. Acerca de este informe No especfico 3
informes anteriores
Cambios significativos relativos a periodos

3.11 anteriores en el alcance, la cobertura o los Sec. Acerca de este informe No especfico 3
mtodos de valoracin aplicados en el informe
Tabla que indica la localizacin de los

3.12 Tabla GRI No especfico --
contenidos bsicos en el informe
Poltica y prctica actual en relacin con la

solicitud de verificacin externa del informe

4.1 Estructura de gobierno y sus comits Principio 1, 10 17

4.2 Presidente del mximo rgano de gobierno No especfico 17

4.3 Estructura Directiva No especfico 17
Mecanismos de los accionistas y empleados

4.4 para comunicar recomendaciones o Principio 1, 10 18
(Sec. Nuestros canales de comunicacin)
indicaciones al mximo rgano de gobierno
Vnculo entre la retribucin de los miembros del

4.5 mximo rgano de gobierno, altos directivos y Principio 1, 10 30
(Remuneracin salarial)
ejecutivos y el desempeo de la operacin
Nuestro cdigo de tica establece el procedimiento

en donde el trabajador tiene la obligacin de
Procedimientos implantados para evitar
discutir la situacin con su supervisor inmediato,
4.6 conflictos de intereses en el mximo Principio 1, 10 --
jefe de departamento o con otro miembro de la
rgano de gobierno
gerencia y establece que la situacin ser manejada
en forma justa, rpida y abierta
Procedimiento de determinacin de
la capacitacin y experiencia exigible
a los miembros del mximo rgano de 30
4.7 Sec. Composicin de la alta gerencia Principio 1, 10
gobierno para poder guiar la estrategia 35
Sec. Formacin y entrenamiento
de la operacin en los aspectos sociales,
ambientales y econmicos
Cap. Esto es lo que somos (Sec. Nuestra misin,

4.8 Misin, valores y principios Principio 1, 10 17
valores y principios)
El Informe de Sostenibilidad es uno de los

mecanismos que empleamos para evaluar el
desempeo econmico, social y ambiental de la
4.9 Desempeo operacional organizacin, adems de los estados financieros Principio 1, 10 --
auditados anualmente, evaluaciones de impacto
ambiental y reportes diarios operacionales y de
seguridad industrial

4.10 Desempeo gobierno corporativo Principio 1, 10 38
(Sec. Evaluacin del desempeo)
En Drummond adoptamos el principio de

precaucin que establece la ley 99 de 1993,
Descripcin de cmo se ha adoptado un implementando la contratacin de estudios que
4.11 Principio 7 --
planteamiento o principio de precaucin permiten la continuidad de la operacin. As
mismo, implementamos medidas adecuadas de
manejo y conservacin del medioambiente
GrI pacto Global
Principios o programas sociales, ambientales Cap. El ADN de Drummond 72

y econmicos desarrollados externamente, Cap. Drummond es cumplimiento 86
4.12 Principio 1, 10
as como cualquier otra iniciativa suscrita o Cap. Ms all del cumplimiento 52
aprobada Cap. Drummond como agente del cambio 63
Sector de la Minera a Gran Escala,

Principales asociaciones a
4.13 Asociacin Nacional de Empresarios Principio 1, 10 --
las que pertenezca
de Colombia (ANDI), Asomineros.
4.14 Grupos de inters Cap. Lo importante para Drummond Principio 1, 4, 6 10
Base para la identificacin y seleccin

4.15 Cap. Lo importante para Drummond Principio 1, 4, 6 10
de grupos de inters
Enfoques adoptados para la inclusin de los

grupos de inters, incluidas la frecuencia de su
4.16 Cap. Lo importante para Drummond Principio 1, 4, 6 10
participacin por tipos y categora de grupos
de inters
Principales preocupaciones y aspectos de

inters que hayan surgido a travs de la
4.17 participacin de los grupos de inters y la forma Cap. Lo importante para Drummond Principio 1, 4, 6 10
en la que han respondido en la elaboracin del
informe
Valor econmico directo generado y

distribuido, incluyendo ingresos, costes
de explotacin, retribucin a empleados,
EC1 donaciones y otras inversiones en No especfico 19
(Sec. Drummond en cifras)
la comunidad, beneficios no distribuidos y
pagos a proveedores de capital
y a gobiernos
Drummond monitorea el consumo de

Consecuencias financieras y otros riesgos combustibles fsiles en sus operaciones y equipos
EC2 y oportunidades para las actividades de la de minera. Los resultados son reportados a los No especfico --
organizacin debido al cambio climtico jefes de las reas con el fin de implementar las
acciones necesarias para optimizar su uso
Cobertura de las obligaciones de la organizacin

EC3 Cap. Drummond como agente de cambio Principio 1, 10 63
debidas a programas de beneficios sociales
Ayudas financieras significativas recibidas En Drummond no hemos recibido

EC4 No especfico --
de gobiernos ayudas financieras
Rango de las relaciones entre el salario

inicial estndar y el salario mnimo local en Cap. Esto es lo que somos
EC5 No especfico 30
lugares donde se desarrollen operaciones (Sec. Remuneracin salarial)
significativas
Poltica, prcticas y proporcin de gasto

correspondiente a proveedores locales Cap. Esto es lo que somos
EC6 No especfico 21
en lugares donde se desarrollen operaciones (Sec. Nuestros proveedores)
significativas
Procedimientos para la contratacin local y

proporcin de altos directivos procedentes Cap. Esto es lo que somos
EC7 No especfico 28
de la comunidad local en lugares donde se (Sec. Nuestra gente)
desarrollen operaciones significativas
Desarrollo e impacto de las inversiones en

infraestructuras y los servicios prestados
Cap. El ADN de Drummond
EC8 principalmente para el beneficio pblico No especfico 72
(Sec. La gestin social de Drummond)
mediante compromisos comerciales,
pro bono, o en especie
Captulo 8
GrI pacto Global
Entendimiento y descripcin de los impactos

Cap. Drummond como agente de cambio 63
EC9 econmicos indirectos significativos, No especfico
Cap. El ADN de Drummond 72
incluyendo el alcance de dichos impactos

EN1 Materiales utilizados, por peso o volumen Principio 8 26
(Sec. Nuestra gestin de materiales)
Porcentaje de los materiales utilizados Cap. Drummond es cumplimiento (Sec. Nuestro

EN2 Principio 8, 9 102
que son materiales valorizados. compromiso con la Gestin Integral de Residuos)
Consumo directo de energa desglosado Cap. Esto es lo que somos

EN3 Principio 8 27
por fuentes primarias (Sec. Consumo de energa)
Consumo indirecto de energa desglosado Cap. Esto es lo que somos

EN4 Principio 8 27
por fuentes primarias (Sec. Consumo de energa)
Cap. Ms all del cumplimiento

Ahorro de energa debido a la conservacin
EN5 (Sec. Nuestras iniciativas de ahorro de energa y Principio 8, 9 43
y a mejoras en la eficiencia
mejoras en la eficiencia)
Iniciativas para proporcionar productos

y servicios eficientes en el consumo de Cap. Ms all del cumplimiento
EN6 energa o basados en energas renovables, (Sec. Nuestras iniciativas de ahorro de energa y Principio 8, 9 52
y las reducciones en el consumo de energa mejoras en la eficiencia)
como resultado de dichas iniciativas
Iniciativas para reducir el consumo indirecto Cap. Ms all del cumplimiento

EN7 de energa y las reducciones logradas con (Sec. Nuestras iniciativas de ahorro de energa y Principio 8, 9 52
dichas iniciativas mejoras en la eficiencia)
Cap. Drummond es cumplimiento

EN8 Captacin total de agua por fuentes Principio 8 94
(Sec. Nuestro manejo y consumo de agua)
Fuentes de agua que han sido afectadas Cap. Drummond es cumplimiento

EN9 Principio 8 97
significativamente por la captacin de agua (Sec. Nuestro manejo y consumo de agua)
Porcentaje y volumen total de agua Cap. Drummond es cumplimiento

reciclada y reutilizada (Sec. Nuestro manejo y consumo de agua)
Descripcin de terrenos adyacentes o

ubicados dentro de espacios naturales
protegidos o de reas de alta biodiversidad
no protegidas. Indquese la localizacin
EN11 Nuestra operacin no afecta las reas protegidas Principio 7, 8, 9 --
y el tamao de terrenos en propiedad,
arrendados, o que son gestionados de
alto valor en biodiversidad en zonas
ajenas a reas protegidas
Descripcin de los impactos ms

significativos en la biodiversidad en espacios
naturales protegidos o en reas de alta
biodiversidad no protegidas, derivados de No existen reas protegidas en el rea minera ni
EN12 Principio 7, 8, 9 --
las actividades, productos y servicios en portuaria
reas protegidas y en reas de alto valor
en biodiversidad en zonas ajenas a
las reas protegidas

MM1 Cantidad de tierra afectada o rehabilitada (Sec. Nuestras acciones para la gestin No especfico 103
de impactos sobre la biodiversidad)

EN13 Hbitats protegidos o restaurados (Sec. Nuestras acciones para la gestin Principio 8 103
de impactos sobre la biodiversidad)
GrI pacto Global
Estrategias y acciones implantadas y Cap. Drummond es cumplimiento

EN14 planificadas para la gestin de impactos (Sec. Nuestras acciones para la gestin Principio 8 103
sobre la biodiversidad de impactos sobre la biodiversidad)
Nmero y porcentaje de sitios Cap. Drummond es cumplimiento

MM2 identificados que requieren planes (Sec. Nuestras acciones para la gestin de impactos No especfico 103
de gestin en biodiversidad sobre la biodiversidad)
Nmero de especies, desglosadas en funcin

de su peligro de extincin, incluidas en la Se encontr una especie que podra ser un tigrillo,
Lista Roja de la IUCN y en listados nacionales UICN, categora de vulnerable. Este ejemplar se
EN15 Principio 8 --
y cuyos hbitats se encuentren en reas report a la autoridad ambiental y hace parte de
afectadas por las operaciones segn el grado las medidas de conservacin del puerto.
de amenaza de la especie
Emisiones totales, directas e indirectas, de Cap. Drummond es cumplimiento

EN16 Principio 7, 8, 9 87
gases de efecto invernadero, en peso (Sec. Nuestro compromiso con la calidad del aire)
Otras emisiones indirectas de gases de Cap. Drummond es cumplimiento

EN17 87
efecto invernadero, en peso (Sec. Nuestro compromiso con la calidad del aire)
Iniciativas para reducir las emisiones

EN18 de gases de efecto invernadero y las Principio 7, 8, 9 87
(Sec. Nuestro compromiso con la calidad del aire)
reducciones logradas
En 2012 iniciamos el inventario de equipos

Emisiones de sustancias destructoras de la
EN19 (de aires acondicionados, refrigeradores y Principio 8 --
capa ozono, en peso
condensadores) en las instalaciones operativas
NO, SO y otras emisiones significativas al Cap. Drummond es cumplimiento

EN20 Principio 8 87
aire por tipo y peso (Sec. Nuestro compromiso con la calidad del aire)
Vertido total de aguas residuales, Cap. Drummond es cumplimiento 98

EN21 Principio 8
segn su naturaleza y destino (Sec. Nuestro manejo de aguas residuales) 99
Peso total de residuos gestionados, Cap. Drummond es cumplimiento (Sec. Nuestro

EN22 Principio 8 102
segn tipo y mtodo de tratamiento compromiso con la gestin integral de residuos)
Importes totales de sobrantes, rocas,

No aplica: en Drummond no
MM3 escombros, lodos que presentan un Principio 7, 8, 9 --
realizamos importaciones
riesgo potencial
Nmero total y volumen de los derrames Cap. Drummond es cumplimiento

EN23 Principio 8 103
accidentales ms significativos (Sec. Drummond y la gestin de contingencias)
Peso de los residuos transportados,

importados, exportados o tratados que se
consideran peligrosos segn la clasificacin No aplica: en Drummond no realizamos
EN24 Principio 8 --
del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y esta clase de operaciones
VIII y porcentaje de residuos transportados
internacionalmente
Identificacin, tamao, estado de

proteccin y valor de biodiversidad de
recursos hdricos y hbitats relacionados, No aplica: en Drummond no hemos afectado
EN25 Principio 7, 8, 9 --
afectados significativamente por vertidos significativamente ningn cuerpo de agua
de agua y aguas de escorrenta de la
organizacin informante
Iniciativas para mitigar los impactos

EN26 ambientales de los productos y servicios, y Cap. Ms all del cumplimiento Principio 7, 8, 9 52
grado de reduccin de ese impacto
Captulo 8
GrI pacto Global
Porcentaje de productos vendidos y

No aplica. Nuestro producto no se embala ni
sus materiales de embalaje, que son
EN27 presenta materiales asociados que sean sujetos de No especfico --
recuperados al final de su vida til, por
recuperacin al final de su vida til
categoras de productos
Coste de las multas significativas y nmero de

No se han presentado multas durante 2012 por
EN28 sanciones no monetarias por incumplimiento Principio 7, 8, 9 --
incumplimiento ambiental
de la normativa ambiental
Impactos ambientales significativos

del transporte de productos y otros
EN29 bienes y materiales utilizados para las Principio 8 87
(Sec. Nuestro compromiso con la calidad del aire)
actividades de la Organizacin, as como
del transporte de personal
Desglose por tipo del total de gastos e Cap. Esto es lo que somos
inversiones ambientales (Sec. Inversiones ambientales)
Desglose del colectivo de trabajadores por Cap. Esto es lo que somos

LA1 Principio 6 28
tipo de empleo, por contrato y por regin (Sec. Nuestra gente)
Nmero total de empleados y rotacin

LA2 media de empleados, desglosados por grupo Principio 6 32
(Sec. Retencin y generacin de nuevos empleos)
de edad, sexo y regin
Beneficios sociales para los empleados con

jornada completa, que no se ofrecen a los Cap. Drummond como agente de cambio
LA3 Principio 3 63
empleados temporales o de media jornada, (Sec. Beneficios sociales)
desglosado por actividad principal
Porcentaje de empleados cubiertos por un Cap. Esto es lo que somos (Sec. Relaciones
LA4 Principio 3 33
convenio colectivo laborales)
En Drummond anunciamos oportunamente a

Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) nuestros trabajadores todos los cambios en
a cambios organizativos, incluyendo si estas la compaa a travs de nuestros canales de
LA5 Principio 3 --
notificaciones son especificadas en los comunicacin.
convenios colectivos Cap. Esto es lo que somos,
(Sec. Nuestros canales de comunicacin)
Nmero de huelgas y cierres patronales

MM4 En 2012 no se presentaron huelgas ni cierres Principio 3 --
superiores a una semana de duracin, por pas
Porcentaje del total de trabajadores que

est representado en comits de salud
y seguridad conjuntos de direccin- Cap. Esto es lo que somos
LA6 Principio 1, 3 42
empleados, establecidos para ayudar a (Sec. Comit Paritario de Salud Ocupacional)
controlar y asesorar sobre programas de
salud y seguridad en el trabajo
Tasas de absentismo, enfermedades

profesionales, das perdidos y nmero Cap. Esto es lo que somos
LA7 Principio 1, 4 44
de vctimas mortales relacionadas con (Sec. Registro de incidentes)
el trabajo por regin
Programas de educacin, formacin,

asesoramiento, prevencin y control
de riesgos que se apliquen a los Cap. Esto es lo que somos
LA8 Principio 1 40
trabajadores, a sus familias o a los (Sec. Gestin de seguridad y salud en el trabajo)
miembros de la comunidad en relacin
con enfermedades graves

Asuntos de salud y seguridad cubiertos en
LA9 (Sec. Seguridad y salud en la Convencin Principio 3 43
acuerdos formales con sindicatos
colectiva del trabajo)
GrI pacto Global
Promedio de horas de formacin al ao por Cap. Esto es lo que somos

LA10 Principio 1 29
empleado, desglosado por categora de empleado (Sec. Formacin y entrenamiento)
Programas de gestin de habilidades y de

formacin continua que fomenten la empleabilidad Cap. Esto es lo que somos
LA11 Principio 1 35
de los trabajadores y que los apoyen en la gestin (Sec. Formacin y entrenamiento)
del final de sus carreras profesionales
Porcentaje de empleados que reciben

LA12 evaluaciones regulares del desempeo Principio 1 38
(Sec. Evaluacin del desempeo)
y de desarrollo profesional
Composicin de los rganos de gobierno

corporativo y plantilla, desglosado por sexo, Cap. Esto es lo que somos
LA13 Principio 6 30
grupo de edad, pertenencia a minoras y otros (Sec. Composicin de la alta gerencia)
indicadores de diversidad
Relacin entre salario base de los hombres

Cap. Drummond como agente de cambio
LA14 con respecto al de las mujeres, desglosado por Principio 6 68
(Sec. Las mujeres en Drummond)
categora profesional
Nmero de empleados, desglosado por sexo,

que disfrutaron de licencia de maternidad o
Niveles de reincorporacin al trabajo y de paternidad: mujeres: 6; hombres: 373
LA15 retencin tras la baja por maternidad o Nmero de empleados que se reincorporaron Principio 2 --
paternidad, desglosados por sexo tras finalizar la licencia y que siguieron en su
trabajo en los 12 meses siguientes: mujeres: 6;
hombres: 371
Porcentaje y nmero total de acuerdos de

No aplica, No se han presentado acuerdos de
inversin significativos que incluyan clusulas
HR1 inversin que hayan sido objeto de anlisis en Principio 1, 2 --
de derechos humanos o que hayan sido objeto
derechos humanos
de anlisis en materia de derechos humanos
Porcentaje de los principales distribuidores y

contratistas que han sido objeto de anlisis Cap. Esto es lo que somos
HR2 Principio 1, 2 21
en materia de derechos humanos, y medidas (Sec. Nuestros proveedores)
adoptadas como consecuencia
Total de horas de formacin de los empleados Vamos a fortalecer el plan de formacin con
sobre polticas y procedimientos relacionados la inclusin de temas de liderazgo el nivel
HR3 con aquellos aspectos de los derechos humanos estratgico de nuestra compaa y en derechos Principio 1, 2 --
relevantes para sus actividades, incluyendo el humanos para nuestros trabajadores y el
porcentaje de empleados formados personal de seguridad
Nmero total de incidentes de discriminacin y En Drummond no se han presentado

HR4 Principio 6 --
medidas adoptadas incidentes de discriminacin
En Drummond no hay actividades donde este

Actividades de la compaa en las que el derecho
derecho corra un riesgo de ser vulnerado. El
a libertad de asociacin y de acogerse a convenios
HR5 derecho a la libre asociacin est establecido por Principio 3 --
colectivos pueda correr importantes riesgos, y
polticas. En las reuniones se ha dejado claro el
medidas adoptadas para respaldar estos derechos
respeto absoluto por los sindicatos
Actividades identificadas que conllevan un

En Drummond no hemos identificado
riesgo potencial de incidentes de explotacin
HR6 actividades que conlleven riesgo de incidentes Principio 5 --
infantil, y medidas adoptadas para contribuir
de explotacin infantil
a su eliminacin
Operaciones identificadas como de

riesgo significativo de ser origen de episodios En Drummond no se han identificado actividades
HR7 de trabajo forzado o no consentido y las que conlleven riesgo de episodios de trabajo Principio 4 --
medidas adoptadas forzado o no consentido
para contribuir a su eliminacin
Captulo 8
GrI pacto Global
Porcentaje del personal de seguridad

Vamos a fortalecer el plan de formacin con la
que ha sido formado en las polticas
inclusin de temas de liderazgo el nivel estratgico
HR8 o procedimientos de la organizacin Principio 1, 2 --
de nuestra compaa y en derechos humanos para
en aspectos de derechos humanos
nuestros trabajadores y el personal de seguridad
relevantes para las actividades
No aplica. Las operaciones de Drummond

Nmero total de operaciones que tengan
MM5 no se realizan en reas con presencia de No especfico --
lugar en o cerca de los pueblos indgenas
pueblos indgenas
Nmero total de incidentes relacionados No aplica. Las operaciones en Drummond

HR9 con violaciones de los derechos de los no se realizan en reas con presencia de Principio 6 --
indgenas y medidas adoptadas poblaciones indgenas
Porcentaje y nmero total de operaciones

Las operaciones en Drummond no han sido
que han sido objeto de revisiones o
HR10 objeto de revisiones o evaluaciones en materia Principio 1, 2, 3, 4, 5, 6 --
evaluaciones de impactos en materia
de derechos humanos
de derechos humanos
Nmero de quejas relacionadas con

los derechos humanos que han sido En Drummond no se han atendido
HR11 Principio 1, 2 --
presentadas, tratadas y resueltas mediante solicitudes de este tipo
mecanismos conciliatorios formales
Porcentaje de operaciones donde se han

implantado programas de desarrollo, Cap. El ADN de Drummond
SO1 Principio 1 72
evaluaciones de impactos y participacin (Sec. La gestin social de Drummond)
de la comunidad local
Nmero y descripcin de disputas Dentro de las quejas recibidas en la Oficina

significativas al uso de la tierra, derechos de Atencin a la Comunidad, no se ha
MM6 Principio 1, 2 --
propios de las comunidades locales y registrado ninguna que haya generado
poblaciones indgenas disputa de esa naturaleza
Uso de mecanismos de quejas Cap. El ADN de Drummond

MM7 Principio 1, 2 83
para resolver las controversias (Sec. Drummond como un buen vecino)
Nmero (y porcentaje) de sitios en los

No aplica. Las operaciones de Drummond
MM8 que opera la empresa minera artesanal No especfico --
son consideradas a gran escala
y de pequea escala
Cap. Drummond ms all del cumplimiento

MM9 Lista de los sitios de los reasentamientos Principio 1, 2 56
(Sec. Reasentamientos)
Nmero y porcentaje de operaciones con Cap. Drummond es cumplimiento

MM10 Principio 7 104
plan de cierre de mina (Sec. Plan de cierre de mina)
Porcentaje y nmero total de unidades de

SO2 negocio analizados con respecto a riesgos Principio 10 19
(Sec. Nuestra labor con transparencia)
relacionados con la corrupcin
Porcentaje de empleados formados en las

SO3 polticas y procedimientos anti-corrupcin Principio 10 19
(Sec. Nuestra labor con transparencia)
de la Organizacin
Medidas tomadas en respuesta Cap. Esto es lo que somos

SO4 Principio 10 19
a incidentes de corrupcin (Sec. Nuestra labor con transparencia)
Posicin en las polticas pblicas y

No participamos en actividades de lobbying y
SO5 participacin en el desarrollo de las mismas No especfico --
tampoco intervenimos en polticas pblicas
y de actividades de lobbying
GrI pacto Global
Valor total de las aportaciones financieras

SO6 y en especie a partidos polticos o a No hacemos ningn aporte a partidos polticos No especfico --
instituciones relacionadas, por pases
Nmero total de acciones por causas

En Drummond hemos tenido
SO7 relacionadas con prcticas monopolsticas y No especfico --
Cero acciones por prcticas monopolsticas
contra la libre competencia, y sus resultados
Valor monetario de sanciones y multas

significativas y nmero total de sanciones no Cap. Esto es lo que somos
SO8 Principio 1, 2, 3, 4, 5, 6 20
monetarias derivadas del incumplimiento de (Sec. Multas y sanciones)
las leyes y regulaciones
Operaciones con impactos negativos

SO9 significativos posibles o reales en las Principio 1, 2 106
(Sec. Gestin de impactos en las comunidades)
comunidades locales
Medidas de prevencin y mitigacin

implantadas en operaciones con impactos Cap. Drummond es cumplimiento
SO10 Principio 1, 2 106
negativos significativos posibles o reales en (Sec. Gestin de impactos en las comunidades)
las comunidades locales
Desarrollo de Key Performance Indicators

Programas y avances relacionados con la Consecucin de equipos especializados
MM11 No especfico --
gestin de materiales Comprar Verde
Cap. Ms all del cumplimiento (Introduccin)
Fases del ciclo de vida de los productos y

servicios en las que se evalan, para en
su caso ser mejorados, los impactos de
No aplica. El carbn no es objeto de evaluacin de
PR1 los mismos en la salud y seguridad de los No especfico --
este tipo de afectacin en los clientes
clientes, y porcentaje de categoras de
productos y servicios significativos sujetos a
tales procedimientos de evaluacin
Nmero total de incidentes derivados del

incumplimiento de la regulacin legal o No se presentaron
de los cdigos voluntarios relativos a los En cuanto a calidad, nuestro carbn cumple con
PR2 impactos de los productos y servicios en el poder calorfico, humedad, azufre, % cenizas y No especfico --
la salud y la seguridad durante su ciclo de dems parmetros bsicos exigidos por el cliente.
vida, distribuidos en funcin del tipo de SGS certifica los criterios de calidad
resultados de dichos incidente
Tipos de informacin sobre los productos

y servicios que son requeridos por los
PR3 procedimientos en vigor y la normativa, y No aplica No especfico --
porcentaje de productos y servicios sujetos a
tales requerimientos informativos
Nmero total de incumplimientos de la

regulacin y de los cdigos voluntarios
PR4 relativos a la informacin y al etiquetado de los No aplica No especfico --
productos y servicios, distribuidos en funcin
del tipo de resultado de dichos incidentes
Prcticas con respecto a la satisfaccin del

PR5 cliente, incluyendo los resultados de los No aplica No especfico --
estudios de satisfaccin del cliente
Programas de cumplimiento de las leyes o En Drummond no hemos adoptado ningn cdigo

adhesin a estndares y cdigos voluntarios o estndar al respecto, dado que la estrategia de
PR6 mencionados en comunicaciones de comunicaciones de la compaa no est enfocada a No especfico --
marketing, incluidos la publicidad, otras la pauta de tipo comercial, sino a la divulgacin de
actividades promocionales y los patrocinios informacin noticiosa
Captulo 8
GrI pacto Global
Nmero total de incidentes fruto del

incumplimiento de las regulaciones relativas
a las comunicaciones de marketing,
PR7 No aplica. No especfico --
incluyendo la publicidad, la promocin y el
patrocinio, distribuidos en funcin del tipo
de resultado de dichos incidentes
Nmero total de reclamaciones

debidamente fundamentadas en relacin
PR8 No aplica. No especfico --
con el respeto a la privacidad y la fuga de
datos personales de clientes
Coste de aquellas multas significativas

fruto del incumplimiento de la normativa No aplica. La comercializacin se hace
PR9 No especfico --
en relacin con el suministro y el uso de fuera del pas.
productos y servicios de la organizacin
convencIones:
Cap: Captulo del Informe de Sostenibilidad Drummond 2012.
Sec: Seccin. Hace referencia a una seccin de captulo.
I N F O R M E D E S O S T E N I B I L I D A D 2 0 1 2
NUESTRO COMPROMISO CON
COLOMBIA

Drummond Sostenibilidad 2012 - Informe Final

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I n f o r m e d e s o s t e n I b I l I d a d 2 0 1 2

NUESTRO COMPROMISO CON

cArtA del Presidente 5

conseJo editoriAl CAPTULO 1: lo imPortAnte

CAPTULO 5: el Adn de drummond 70

las opiniones de los artculos reflejan

Prioridad alta. Empleados rol mensual. Proveedores.

Fuente: Departamento de Planeacin Financiera.

CDIGO AsunTOs relevAnTes respuesTA

Comunicacin interna / externa de Esto es lo que somos / Nuestros

Hacer eficiente el proceso de Esto es lo que somos /

Comunicacin directa de los temas Esto es lo que somos / Nuestros

ED2 Comunicar los temas sociales y de Esto es lo que somos / Nuestros

Esto es lo que somos / Formacin y

El ADN de Drummond / La gestin

Relacin ms cercana con el Esto es lo que somos / Nuestros

Ofrecer una asesora constante

El ADN de Drummond / La gestin

Mayor exigencia en Ms all del cumplimiento

Esto es lo que somos / Nuestra gente

El ADN de Drummond / La gestin

Ilustracin 3 / Nuestra Estructura Directiva

Fuente: Direccin de Drummond.

generando sentido de pertenencia.

de medios nos facilita el proceso de

A continuacin se detalla cada uno de nues-

Premios y DisTinciones obTeniDas

en concordancia con el principio de transpa-

Durante 2012, incrementamos el asegura-

Contrato de Manejo de Gas

Agencia de Aduanas Aviatur S.A. 5.642 MuLTAs y sAnCionEs

Nuestros proveedores son

en Drummond incentivamos la contra-

Adicionalmente, queremos resaltar EL rELACiOnAMiEntO COn

Captulo de Conductas Generales: Principios

Control (OFAC) es como se le conoce

de empresas en todo el mundo,

I dalides Castro es el fundador de la

Tabla 6 / Consumo de materiales Nuestra gestiN de materiales

Nuestro activo ms Ilustracin 7 / Distribucin de los trabajadores por nivel

Fuente: Direccin de Administracin de Personal.

Tabla 10 / Descripciones de los niveles en Drummond

Presidente, Vicepresidentes, Superintendentes, Gerentes y

Tctico Supervisores lder y directores

Analistas, coordinador, supervisores senior y supervisor de lnea

Empleados cubiertos por el campo de aplicacin de la Convencin

Fuente: Direccin de Administracin de Personal.

1. Personal cubierto por la Convencin Colec-

Para el primer grupo, existen cuatro (4)

Fuente: Direccin de Administracin de Personal.

determinados equipos cuyo componente de Ilustracin 8 / Distribucin de los

Adems de una competitiva remuneracin A diciembre 31 de 2012, el nmero de

Tabla 14 / Promedio de horas de entrenamiento en 2012

Fuente: Direccin de Desarrollo y Seleccin.

Diario 369.567 96% 347.964 92%

Ilustracin 12 / Trabajadores que han recibido una Evaluacin dEl dEsEmpEo

hasta que logra las competencias necesarias Motoniveladoras 15

Este programa se desarrolla

tabla 18 / nmero de horas de formacin En la tabla 18 presentamos el nmero de

les, durante 2012 se enviaron a calificacin Mantenimiento 81 6,8 375 5,3

La distribucin de las incapacidades por rea

4,5% de los das

Fuente: Direccin de Salud Ocupacional.

Enfermedad comn: 42 casos (63%)