Berkaitan Kecerdasan Emosional dan Organisasi

Komitmen Meskipun Moderated Mediasi Psychological

Kesejahteraan dan Pekerjaan Life Balance: Sebuah Studi Guru
LSM
Tisha Singh
Universitas Jammu, India
Abstrak
Penelitian ini dilakukan dengan
Tujuan untuk mengeksplorasi efek langsung dan tidak langsung dari emosional
intelijen tentang komitmen organisasi melalui baik-psikologis
makhluk. Selanjutnya, moderat peran
keseimbangan kehidupan kerja pada baik-psikologis
menjadi dan komitmen organisasi juga dieksplorasi. Data yang
dikumpulkan dari 209 guru yang bekerja di sekolah-sekolah khusus dan LSM dari Delhi, bekerja
untuk berbeda-abled
anak-anak, dengan dasar sampling nyaman. teknik statistik seperti faktor konfirmatori analisis,
Struktur model persamaan (SEM
) Dan regresi hirarkis yang digunakan untuk menganalisis data. Lebih lanjut,
reliabilitas dan validitas tes juga dilakukan. Studi ini menemukan bahwa kecerdasan emosional
mengarah ke
komitmen organisasi melalui mediasi parsial kesejahteraan psikologis. Hal ini juga diverifikasi
bahwa keseimbangan kehidupan kerja moderat hubungan antara psikologis dan organisasi
komitmen. Penelitian ini terbatas pada non-profit making sektor wilayah Delhi saja. Penelitian ini
akan
membantu bagi manajer di
mengakui pentingnya peningkatan kecerdasan emosional, baik psikologis
menjadi dan keseimbangan kehidupan kerja yang mendorong komitmen organisasi yang lebih
meningkatkan
kinerja organisasi dan dapat membawa inovasi dalam bekerja.
Kata kunci:
Kecerdasan Emosional, Psikologis Well Being, Komitmen Organisasi dan Kehidupan Kerja
Keseimbangan.
pengantar
organisasi non-pemerintah memiliki keterlibatan aktif dalam pengesahan kesejahteraan manusia.
Mereka mendirikan sebuah
hubungan penting
antara
masyarakat
dan
itu
pemerintah.
Selanjutnya, mereka memiliki
kekuatan tertentu dan
fitur
bahwa
memudahkan
mereka untuk
melakukan
sebagai
mujarab
dan
bersemangat
agen dalam hal ini
proses.
program mereka
memiliki jangkauan yang lebih luas
dari penelitian
esto
sosial
berdasarkan
skema
s penutup
ing
itu
lebih luas
spektrum perhatian manusia. Sebelumnya, LSM dikelola oleh aktivis sosial tapi sekarang
LSM memiliki permintaan tinggi untuk terampil
dan mahir
karyawan untuk
membantu
fungsi organisasi
itu yang terbaik (Fowler, 1996). Oleh karena itu, LSM harus
perjuangan
untuk
menangkap Atte yang
ntion, memperluas
dan mempertahankan
berkualitas
, Kompeten, mampu
dan karyawan antusias karena mereka adalah
cara
dari
keberhasilan
Untuk
organisasi
.
Selanjutnya,
di India
.
organisasi non-pemerintah
sedang mencoba
untuk memfasilitasi
berbagai
kurang beruntung
orang-orang dari s
ociety seperti
perempuan dan anak-anak miskin
oleh kepekaan
.
sistematisasi
dan
assembl
ing mereka
untuk
mengejar
upliftment mereka sendiri
dan
untuk memanfaatkan keuntungan dari
Rupkatha Journal pada Studi Interdisipliner
dalam Humaniora (ISSN 0975
-
2935)
issu khusus
e, Vol. VIII, No. 2, 2016.
Tamu
-
diedit oleh
Dr. Mihir Kumar Mallick, Indah Universitas profesional
URL dari Isu: http://rupkatha.com/v8n2.php
URL artikel:
http://rupkatha.com/V8/n2/04_Relating_Emotional_Intelligence.pdf
DOI: http://dx.doi.org/10.21659/rupkatha.v8n2.0
4
A
esthetixMS
29
Rupkatha journ
al di Studi Interdisipliner dalam Humaniora, V8N2 2016
hak-hak dasar mereka
.
Semua ini
perilaku
mengikutsertakan
proses pendidikan, organisasi,
upaya-upaya besar
dan
kembali
bentuk
. Lebih lanjut
lebih
, Proses ini
sepenuhnya
dilakukan oleh
rekan kerja
dengan
ini
organisasi. Karena itu,
efisiensi keseluruhan dari LSM yang beroperasi di India tergantung pada
itu
komitmen
karyawan mereka
untuk
menangkal
mereka
organis
asi
al pekerjaan
.
T
dia
perubahan yang sedang berlangsung yang
mengambil tempat di
dunia
telah menempatkan
itu
lembaga pendidikan diatur oleh
LSM
di besar
strain
karena meningkatnya tuntutan untuk aksesibilitas dan
penurunan sumber
bersama
itu
permintaan
s
akuntabilitas.
Conseq
uently
.
ada berasal kebutuhan untuk organisasi tersebut untuk
meningkatkan keterbukaan mereka terhadap kebutuhan kelompok yang kurang mampu seperti
orang,
tujuan komunal dan obyektif, meskipun ada yang besar
tekanan
dari
itu
eksternal dan internal
lingkungan
wher
e organisasi ini beroperasi.
Bahkan,
alasan di balik
runtuhnya berulang
dari sebuah organisasi adalah kurangnya komitmen
terhadap organisasi mereka
dan
motivasi antara karyawan
(Devos,
2002)
.
Selain itu, t
dia masalah yang dihadapi dalam industri LSM
cukup unik sektor kemudian lainnya.
Masalah utama yang dihadapi oleh non
-
organisasi pemerintah adalah tinggi
redundansi
tingkat yang
sebab
sebuah sangat
besar
mati rasa
er dari bawah pencari kerja yang memenuhi syarat
s untuk
mendapatkan
ke sektor pekerjaan ini,
alasan
makhluk
kurang kompetitif
keuntungan itive
bersama vered oleh organisasi-organisasi ini. Hal ini menyebabkan kekurangan pekerja yang
berkualitas dan terampil dalam industri. Masalah lain yang dihadapi oleh mereka adalah untuk
mempertahankan karyawan yang terampil dan berkualitas tinggi dan menjaga mereka termotivasi.
Meskipun tantangan yang ada dari lingkungan internal dan eksternal, karyawan di LSM bertindak
sebagai jantung dan jiwa dari organisasi. Dalam hal ini, Chandersekhar dan Anjaiah (2002)
menyatakan bahwa komitmen organisasi adalah sikap karyawan penting yang berguna untuk
keberhasilan organisasi. organisasi yang efektif dapat dibedakan dari yang tidak efektif pada basis
qualityof lifeand komitmen karyawan yang bekerja theretoward organisasi mereka (Dunham et al.,
1994). Konsep komitmen organisasi telah muncul dari studi yang mengeksplorasi hubungan antara
karyawan dan organisasi. penelitian sebelumnya telah mengidentifikasi komitmen thatorganisational
adalah respon perilaku yang kuat antara employeesfor organisasi mereka (Scott-Ladd, Travaglione
dan Marshall, 2006) karena memiliki ofresults kisaran impendentto envisagea misalnya,
meningkatkan kinerja kerja, mengurangi turnoverintension, dihapus leavingtendency,
lowabsenteeism dan ditingkatkan perilaku organisasi kewarganegaraan (Rathiand Rastogi 2009).
Bukti telah membuktikan aspek manajemen sumber daya manusia telah notbeenstudied banyak
organisasi non pemerintah. Komitmen Organisasi meningkatkan efektifitas LSM yang meningkatkan
hasil program (Shiva dan Saur, 2010) komitmen .Organisational antara karyawan LSM penting karena
membantu untuk mendapatkan betterthe deliverancesystem layanan, improvingthe kualitas hidup
yang kurang mampu atau bagian lemah dari masyarakat. Pembenaran dari studi Dalam non
governmentorganisation, isu tingkat turnover tinggi di antara karyawan sangat memprihatinkan.
Oleh karena itu, dari perspektif organisasi kontribusi kecerdasan emosional terhadap efisiensi dapat
dilihat dalam hal pekerjaan, retensi, manajemen bakat, upaya bersama tim, komitmen karyawan,
harga diri, kesehatan, inovasi, efficiencyand kualitas layanan (Cherniss, 2001 ). Telah diakui bahwa
intelligence quotient (IQ) membantu seorang individu untuk obtainanemploymentbut itu adalah
kecerdasan emosi (EQ) yang masing-masing permitan untuk maintainthe pekerjaan dan
growadequatelyin karir mereka (Kaluzniacky, 2004). Kajian literatur terkait pada kecerdasan
emosional dan komitmen organisasi adalah smallgenerally dalam konteks India dan particularlyin
organisasi non pemerintah. Menurut