5.

Gestin de Recursos Humanos del Proyecto

5. Gestin de Recursos Humanos del Proyecto
5. Gestin de Recursos Humanos del Proyecto

Clarificador Ideador Desarrollador Implementador

Enfocados
Ordenados
Juguetn
Social
Perfeccionista
Pragmtico
Persistente
Determinado
FourSight
Serios Flexible Concreto Orientado a la
Metdicos
Deliberados
Probadores
Independiente
Imaginativo
Aventurero
Cauteloso
Estructurado
Planificador
accin
Decisivo
Asertivo
Preferences
Arriesgado
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Mis Preferencias
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Clarificador Ideador Desarrollador Implementador
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Estilo 2-caminos
Pjaro beb Teorista

Clarificador Ideador Desarrollador Implementador

Analista Manipulador

Acelerador Finalizador
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Estilos de 3 y 4-caminos
Liebre Realista

Clarificador Ideador Desarrollador Implementador

Impulsor de Ideas Optimista

Integrador
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Clarificador Ideador Desarrollador Implementador

Necesitan Detalles Sala para se juguetn Tiempo para El sentido que otros
Hechos e historia Estimulacin considerar las se est moviendo
Acceso a la constante opciones rpidamente
informacin Variedad y cambio Tiempo para evaluar Responder
Preguntar El panorama general y desarrollar ideas inmediatamente a
big picture sus ideas
Molestan a Preguntar varias Llamar la atencin Ser demasiado Presionar
otros para cosas Siendo impacientes quisquilloso demasiado
Sealar obstculos con otros que no Encontrar defectos Expresar su
Identificar reas que captan sus ideas en las ideas de otros frustracin cuando
no han sido bien Ofrecer ideas que Quedar encerrados otros no se mueven
pensadas estn bastante fuera en un enfoque rpidamente
Sobrecargar a las del muro Ser demasiado Sobre vender sus
personas con Siendo demasiado crtico ideas
informacin abstracto Mostrar su
Ser ms realistas No pegarse solo a una impaciencia al
idea proceso grupal
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Generador de Conflictos Resolver conflictos
Cronograma Confrontar (resolver problema) Win Win
Prioridades del proyecto Comprometer Win Lose
Recursos Evitar (Withdrawal)
Opciones tcnicas Suavizar (Smoothing)
Procedimientos administrativos Forzar
Costos
Personalidad
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Estilos de liderazgo Tipos de poder del Project Manager
Dirigir Formal (Legtimo)
Facilitar Reconocimiento
Ensear Penalidad(Cohersivo)
Soportar Experto
Autocrtico Referente
Consultativo
Consenso
Gestin de Interesados del Proyecto
Percepcin es Realidad
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Seales de Alerta

Fechas claves olvidadas

Cambios constantes en los
pedidos o cada vez piden ms

Confusin

Agitacin
 Conflicto
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Dimensin Poltica
High

Camaradas Aliados

Acuerdos

Adversarios Oponentes

Low Confianza High

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Herramientas de Influencia

Reciprocidad dar un regalo no requerido, gente se sienta obligado.

Consistencia preguntar por compromisos y hacerlos cumplir.

Validacin social acuerdos soportados por las personas para
determinar que hacer observando a otros.

Simpata gente que hace negocios con gente que le agrada.

Autoridad ser profesional. Usa experiencia, aprovecha el poder
referente.

Escases son las personas destacadas que hacen bien las cosas.
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Tipos de Gestin
Gestin efectiva de Stakeholders

Buller

Intrusivo

Dspota
Haciendo lo necesario para desarrollar y

Pobre gestionar las relaciones con las

Indigno de confianza personas.

Indeciso

Indispuesto
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Buller
Constantemente intimida, presiona a las personas a su alrededor, frecuentemente pierde el
control, desea manejar los resultados, muestra una confianza increble, y no existe nada
ms que l. Ellos son voltiles e intensamente competitivos.

Tcticas para manejar el bulling:

Evitar sorpresas los que hacen bulling odian ser sorprendidos. Ellos respetan a las
personas que hablan directamente y los mantienen en el loop.
Ser una fuente de noticias los que hacen bulling les encanta estar conectados y en las
ltimas.
Desarrollar un rea de experiencia realizar tareas que ellos odian ser bueno para ti.
Construir alianzas para que las cosas se logren realizar los que hacen bulling
aprovecha las relaciones.
Entrega resultados que importen.