Terkait kecerdasan emosional dan organisasi

Komitmen meskipun dikelola mediasi psikologis

Keberadaan dan keseimbangan kehidupan kerja: A Study pada guru-guru

LSM
2640/5000

Indonesian
English
Abstrak
Studi ini dilaksanakan dengan tujuan untuk mengeksplorasi efek langsung dan tidak langsung
dari emosional
kecerdasan pada komitmen organisasi melalui psikologis kesejahteraan. Peran lebih lanjut,
moderat
keseimbangan kehidupan kerja pada kesejahteraan psikologis dan komitmen organisasi juga
dieksplorasi. Data
dikumpulkan dari 209 magang di sekolah khusus dan LSM Delhi, bekerja untuk berbeda-
abled
anak-anak, dengan dasar sampling nyaman. Teknik statistik seperti konfirmasi faktor analisis,
struktur model persamaan (SEM) dan hirarkis regresi dipekerjakan untuk menganalisa data.
Lebih lanjut,
tes kehandalan dan keabsahan juga dilakukan. Studi menemukan bahwa kecerdasan
emosional mengarah
komitmen organisasi melalui mediasi parsial kesejahteraan psikologis. Ia juga diverifikasi
bahwa keseimbangan kehidupan kerja melambatknya Asosiasi antara kesejahteraan
psikologis dan organisasi
komitmen. Studi ini terbatas pada sektor nirlaba membuat wilayah Delhi hanya. Studi ini
akan
berguna bagi manajer mengakui pentingnya peningkatan kecerdasan emosional, psikologis
baik
menjadi dan kehidupan kerja keseimbangan yang mendorong komitmen organisasi yang
meningkatkan lebih lanjut
kinerja organisasi dan dapat membawa inovasi dalam bekerja.
Kata kunci: Kecerdasan emosional, psikologis kesejahteraan, komitmen organisasi dan
kehidupan kerja
Keseimbangan.
Pengenalan
Organisasi-organisasi non-pemerintah memiliki keterlibatan aktif dalam dukungan dari
kesejahteraan manusia.
Mereka membangun hubungan penting antara masyarakat dan pemerintah. Selanjutnya,
mereka memiliki
kekuatan dan fitur yang memfasilitasi mereka untuk melakukan sebagai agen mujarab dan
bersemangat ini tertentu
proses. Program-program mereka memiliki jangkauan yang lebih luas dari penelitian skema
berbasis masyarakat yang meliputi
spektrum yang lebih luas keprihatinan manusia. Sebelumnya, LSM dikelola oleh aktivis
sosial tetapi sekarang
LSM memiliki permintaan yang tinggi untuk karyawan yang terampil dan mahir untuk
membantu fungsi organisasi
itu terbaik (Fowler, 1996). Oleh karena itu, LSM harus berjuang untuk menangkap perhatian,
memperluas dan mempertahankan
karyawan yang berkualitas, kompeten, mampu dan antusias karena mereka adalah cara yang
sukses untuk
organisasi.
Selain itu, di India, organisasi non-pemerintah berusaha untuk memfasilitasi berbagai
orang-orang yang tertinggal dari masyarakat miskin perempuan dan anak-anak oleh
sensitising,
sistematisasi dan perakitan mereka untuk mengejar upliftment mereka sendiri dan
memanfaatkan keuntungan dari hak-hak dasar mereka. Semua melakukan ini melibatkan
proses pendidikan, organisasi, upaya-upaya besar
dan reformasi. Selanjutnya, proses ini sepenuhnya dilakukan oleh rekan-rekan yang bekerja
dengan
organisasi. Oleh karena itu, efisiensi keseluruhan LSM yang beroperasi di India tergantung
pada
komitmen karyawan mereka terhadap pekerjaan mereka organisasi. Perubahan terus menerus
itu
yang terjadi di dunia telah ditempatkan di lembaga-lembaga pendidikan yang diatur oleh
LSM dalam besar
strain karena meningkatnya tuntutan untuk aksesibilitas dan mengurangi sumber daya
bersama
tuntutan akuntabilitas. Akibatnya, tidak berasal dari kebutuhan untuk organisasi-organisasi
tersebut untuk
meningkatkan mereka reseptif terhadap kebutuhan kelompok orang, seperti kurang mampu
Tujuan Umum dan tujuan, meskipun ada tekanan besar dari internal dan eksternal
lingkungan dimana organisasi-organisasi ini beroperasi. Selain itu, alasan di balik
berulang runtuhnya sebuah organisasi adalah kurangnya komitmen terhadap organisasi
mereka dan
motivasi antara karyawan (Devos, 2002).
Selain itu, masalah yang dihadapi dalam industri LSM cukup unik kemudian sektor lain.
Masalah utama yang dihadapi oleh organisasi non-pemerintah adalah redundansi tinggi
menilai yang
menyebabkan jumlah yang sangat besar dari di bawah pemburu pekerjaan yang memenuhi
syarat untuk masuk ke sektor pekerjaan ini,
alasan menjadi kurang kompetitif keuntungan ditutupi oleh organisasi-organisasi ini. Hal ini
menyebabkan
kurangnya pekerja berkualitas dan terampil di industri. Masalah lain yang dihadapi mereka
adalah untuk mempertahankan
karyawan terampil dan berkualitas tinggi dan menjaga mereka termotivasi. Meskipun ada
tantangan dari lingkungan internal dan eksternal, karyawan di LSM bertindak sebagai hati
dan jiwa
organisasi. Dalam hal ini, Chandersekhar dan Anjaiah (2002) menyatakan bahwa organisasi
komitmen adalah sikap penting karyawan yang berguna untuk keberhasilan organisasi.
Organisasi-organisasi yang efektif dapat dibedakan dari yang efektif dengan dasar kualitas
kehidupan dan komitmen karyawan yang bekerja di sana terhadap organisasi mereka
(Dunham et
Al., 1994). Konsep komitmen organisasi telah muncul dari penelitian menjelajahi
link antara karyawan dan organisasi. Penelitian sebelumnya telah mengidentifikasi bahwa
organisasi
komitmen adalah respon perilaku yang kuat antara karyawan untuk organisasi
(Scott-Ladd, Travaglione dan Marshall, 2006) karena memiliki impendent membayangkan
berbagai
hasil misalnya, meningkatkan kinerja kerja, niat omset dikurangi, dihapus meninggalkan
kecenderungan, absensi rendah dan perilaku ditingkatkan organisasi kewarganegaraan (Rathi
dan Rastogi
2009). bukti telah membuktikan aspek manajemen sumber daya manusia tidak telah dipelajari
banyak organisasi non pemerintah. Komitmen organisasi meningkatkan LSM
efektivitas yang meningkatkan hasil program (Shiva dan Saur, 2010). Organisasi
komitmen di antara karyawan LSM penting karena membantu untuk mendapatkan layanan
yang lebih baik
sistem pembebasan, meningkatkan kualitas hidup kurang atau bagian lemah
masyarakat.