La cadena de valor del camu camu

en la regin Loreto
Anlisis y lineamientos estratgicos para su desarrollo
La cadena de valor del camu camu
en la regin Loreto
Anlisis y lineamientos estratgicos para su desarrollo
La cadena de valor del camu camu en la regin Loreto Anlisis
y lineamientos estratgicos para su desarrollo

Proyecto Perbiodiverso PBD

Cooperacin Suiza - SECO
Deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH* Programa
Desarrollo Rural Sostenible (PDRS)
Ministerio de Comercio Exterior y Turismo Mincetur
Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo -
PromPer Ministerio del Ambiente - Minam

Con el apoyo de
Comisin Europea
Cooperazione e Sviluppo Cesvi
Welthungerhilfe
Instituto Humanista de Cooperacin al Desarrollo Hivos

Elaborado por
Enzo Defilippi

Asesora Tcnica
Manuel Rojas (GIZ)
Jos Zamora (PDRS-GIZ)

Correccin de estilo y cuidado de edicin

Rosa Daz S. y Eleana Llosa

Diseo y diagramacin
Ana Mara Tessey

Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per N 2013-03411

Primera edicin, abril de 2011

Cooperacin Alemana al Desarrollo Agencia de la GIZ en el Per

Avenida Prolongacin Arenales 801, Miraflores

* Desde el 1 de enero de 2011, la GIZ concentra la competencia y la larga experiencia del DED, la
GTZ e InWEnt. Como empresa federal, asiste al Gobierno de la Repblica Federal de Alemania a
alcanzar sus objetivos en el mbito de la cooperacin internacional para el desarrollo sostenible.
 Presentacin

El proyecto Perbiodiverso, una iniciativa del Programa Nacional de Promocin del

Biocomercio (pnpb), apoyado por la Cooperacin Suiza seco y la cooperacin alemana al
desarrollo giz, en convenio con Mincetur, Promper y Minam, ha promovido, durante su
primera fase (2007-2010), el fortalecimiento de cinco cadenas de valor de cultivos nativos en
cuatro regiones del Per bajo el enfoque del biocomercio: maca en Junn, yacn y tara en
Cajamarca, camu camu en Loreto y sacha inchi en San Martn.

Estas cadenas fueron priorizadas conjuntamente con las instituciones lderes del pnpb con
el fin de contribuir a la mejora productiva con nfasis en prcticas sostenibles de produccin
agrcola y recoleccin silvestre y a la promocin del comercio en el sector de ingredientes y
productos naturales. Asimismo, se prioriz la articulacin de los productores rurales
organizados a los mercados nacionales e internacionales bajo condiciones de mayor equidad.

Durante la fase inicial del proyecto se elaboraron anlisis de cada cadena seleccionada, los cuales
permitieron mapear a los actores involucrados, dar a conocer sus caractersticas y vnculos, identificar
sus conflictos actuales y potenciales, y evaluar la incidencia de factores externos. Asimismo, se analiz
la distribucin de beneficios existente de acuerdo con cada eslabn de la cadena, para concluir con la
elaboracin participativa de estrategias de mejoramiento con un enfoque propobre.

Estos anlisis se han realizado con el propsito de alcanzar una visin amplia y
concertada de las cadenas priorizadas sobre la base de una documentacin rigurosa y, al
mismo tiempo, de fcil lectura para los distintos grupos interesados. Se constituyen as en
lneas de base que podrn ser consulta-das, mejoradas y actualizadas. Esta visin, junto con
el consenso de los actores sobre sus propsitos comunes y las propuestas de planeamiento
estratgico para su desarrollo, constituye una hiptesis de trabajo que busca mejorar la
competitividad a lo largo de la cadena, en concordancia con el enfoque del biocomercio.

Esperamos que estos anlisis y las acciones desencadenadas en su elaboracin y

seguimiento aporten a la reflexin-accin sobre el aprovechamiento sostenible de las
capacidades y los recursos identificados para generar valor compartido a lo largo de estas
cinco cadenas emblemticas de la biodiversidad nativa del Per.

Roberto Duarte
Coordinador del proyecto Perbiodiverso
Programa Desarrollo Rural Sostenible giz

3
 Contenido

Introduccin 7
Siglas y abreviaturas usadas 9

I. MARCO CONCEPTUAL Y METODOLGICO 11

1. Las cadenas de biocomercio 13

1.1. El biocomercio 13
1.2. Modelo de intervencin en las cadenas de biocomercio 15
1.3. El anlisis y el planeamiento de la cadena del camu camu 15
II. ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR 17

2. Delimitacin de la cadena: el camu camu en la regin Loreto 19

2.1. Definicin del producto: el camu camu 19
2.2. El territorio: las cuencas de los ros Amazonas, Napo y Tigre 24
2.3. Los hogares rurales: las comunidades ribereas 27
3. Mapeo de la cadena: caractersticas de los actores 36
3.1. Determinacin del mbito de la cadena 36
3.2. Actores directos 38
3.3. Actores indirectos 43
4. Relaciones especficas entre actores 45
4.1. Relaciones econmicas 45
4.2. Distribucin del valor agregado 45
5. Factores externos a la cadena: el marco poltico y econmico 47
5.1. Marco poltico e institucional 47
5.2. Marco econmico 48
6. Estrategia de mejoramiento: anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades 53
y amenazas de la cadena del camu camu en la regin Loreto
6.1. Anlisis foda 53
6.2. Matriz de puntos crticos 55
III. PLANEAMIENTO ESTRATGICO DE LA CADENA DE VALOR 59

7. Recomendaciones para el planeamiento estratgico de la cadena del camu camu

en la regin Loreto 61
7.1. Objetivos estratgicos al ao 2015 61
7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores 62
Conclusiones 66

Bibliografa 69

5
 Introduccin

El camu camu es un producto de la diversidad biolgica nativa de la Amazona cuya demanda

en los mercados internacionales se basa en su elevado contenido de cido ascrbico, el cual
tiene funcio-nes antioxidantes que previenen el cncer y las enfermedades cardiovasculares.

La produccin, la recoleccin y la comercializacin del camu camu constituye una

importante actividad econmica y ecolgica en la Amazona, la cual genera trabajo
1
permanente para el cam-pesino ribereo en las restingas y disminuye la presin que
podra producirse sobre los bosques primarios.

El inters de diversas entidades gubernamentales por desarrollar actividades de investigacin

sobre el camu camu se inici en la dcada de 1970, pero este fruto no se introdujo en el mercado
internacional hasta 1995. En 1997, el Estado tuvo la iniciativa de promover la instalacin de 10 mil
hectreas de camu camu en diversas restingas ubicadas en la selva.

El desarrollo de la cadena del camu camu es an incipiente. Sin embargo, las

proyecciones de la demanda permiten prever un desarrollo importante en el futuro cercano, el
cual puede constituir una significativa fuente de ingresos para gran parte de la poblacin
amaznica que se encuentra en condiciones de pobreza.

Debido al impulso del biocomercio en el pas, a comienzos de la dcada de 2000, instituciones de

los mbitos nacional e internacional, pblicas y privadas, se interesaron por revalorar productos de la
biodiversidad como el camu camu. Sus objetivos eran conservar el recurso, sobre todo por su valor
gentico, y darle un uso econmico que considerara la situacin de los actores que participan en todo el
proceso, especialmente la de las comunidades responsables de su recoleccin y/o cultivo.

Con este ltimo propsito, en particular gracias al aporte de organismos de cooperacin interna-
cional, se ha desarrollado el enfoque de cadena de valor como mtodo de anlisis que permite enten-
der las relaciones funcionales produccin, acopio, transformacin y comercializacin y las que se
establecen entre los actores que participan en el proceso, desde la produccin hasta el consumo final.
Mediante una combinacin de pasos secuenciales y tcnicas participativas y de investigacin, este
enfoque permite comprender mejor la dinmica de la cadena, identificar los puntos crticos y disear
mecanismos de cooperacin entre los actores privados y pblicos para resolver los problemas de ine-
ficiencia e inequidad a lo largo de la cadena.

De manera complementaria al enfoque de cadena de valor, se ha desarrollado el enfoque de me-

dios de vida como mtodo para analizar la situacin de los hogares rurales que participan en la cadena,

1. Las restingas son las orillas inundables de los ros que se aprovechan estacionalmente.

7
sus estrategias y los recursos que tienen aquellos a su disposicin: humanos, naturales,
financieros, sociales y fsicos.

Dentro de este marco, brevemente esbozado, el presente trabajo analiza la cadena de valor del
camu camu en la regin Loreto, con la finalidad de identificar sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, as como disear los lineamientos de un planeamiento estratgico
de desarrollo concerta-do con los actores directos e indirectos.

8
 Siglas y abreviaturas usadas

ADEX Asociacin de Exportadores del Per

Aproccant Asociacin de Productores de Camu Camu de las Cuencas del Alto Amazonas,
napo y Tigre
CDB Convenio sobre la Diversidad Biolgica
Cedecam Centro de Desarrollo para la Competitividad de la Amazona
CEO Centro Educativo Ocupacional
Ceprodesa Centro de Promocin y Desarrollo de la Amazona
Cesvi Cooperazione e Sviluppo
CITE Centro de Innovacin Tecnolgica
Cites Convencin sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas
de Fauna y Flora Silvestres
Concytec Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e Innovacin Tecnolgica
DGCA-Minag Direccin General de Competitividad Agraria
DGPA-Minag Direccin General de Promocin Agraria
Dircetur Direccin Regional de Promocin Agraria
Ecomusa Empresa Comunal de Servicios Agropecuarios
FOB Franco a bordo o Puerto de carga convenido (del ingls Free on Board)
FODA Anlisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
Foncodes Fondo de Cooperacin para el Desarrollo Social
GIZ deutsche Gesellschaft fr Internationale Zusammenarbeit
GRAS Generally Recognized as Safe (Estados Unidos)
GTZ Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit
Hivos Instituto Humanista de Cooperacin al Desarrollo
IIAP Instituto de Investigaciones de la Amazona Peruana
Indecopi Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Proteccin
de la Propiedad Intelectual
INEI Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
INIA Instituto Nacional de Innovacin Agraria (antes: Instituto Nacional
de Investigacin Agraria)
IPPN Instituto Peruano de Productos Naturales
m.s.n.m. Metros sobre el nivel del mar
Minag Ministerio de Agricultura
Minam Ministerio del Ambiente
Mincetur Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
Novel Food Regulacin Novel Food (Europa)
ONG Organizacin No Gubernamental
PBD Proyecto Perbiodiverso
PDRS Programa Desarrollo Rural Sostenible

9
PNPB Programa Nacional de Promocin del Biocomercio
Produce Ministerio de la Produccin
PromPer Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo
SECO Secretara de Estado para Asuntos Econmicos de Suiza
SNV Servicio Holands de Cooperacin
Unalm Universidad Nacional Agraria La Molina
UNAP Universidad Nacional de la Amazona Peruana
Unctad Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo

10
I. Marco conceptual y
metodolgico

11
12
1. Las cadenas de biocomercio

Antes de abordar el objetivo propuesto, en este captulo revisaremos brevemente los fundamentos
conceptuales y metodolgicos que nos ofrecen el biocomercio y el enfoque de cadenas de valor
para el diagnstico de una realidad concreta y el planeamiento de su desarrollo concertado.

Para ello resumiremos el significado del biocomercio, el modelo de intervencin en las

cadenas de biocomercio y la metodologa de anlisis y planeamiento de la cadena de valor.

1.1. El biocomercio Adems, y para corroborar los lineamien-tos

El aprovechamiento econmico de la biodiversi-
dad se inscribe en el marco de la Iniciativa Bio-
Trade de la Conferencia de las Naciones Unidas
sobre Comercio y Desarrollo (Unctad), la cual de-
fine el biocomercio como aquellas actividades
de recoleccin y/o produccin, procesamiento y
comercializacin de bienes y servicios derivados
de la biodiversidad nativa, que involucran prcti-
cas de conservacin y uso sostenible, y son ge-
nerados con criterios de sostenibilidad ambien-
tal, social y econmica (Unctad 2007: 2).
Para la puesta en prctica de esta definicin
se ha aplicado un catlogo de lineamientos que
describe las reglas de juego del mercado de pro-
ductos de la biodiversidad, en consonancia con el
Convenio sobre la Diversidad Biolgica ( cdb), las
decisiones tomadas por las comisiones de
desarrollo sostenible del mbito internacional y
los mandatos relacionados con los recursos na-
turales, como la Convencin sobre el Comercio
Internacional de Especies Amenazadas de Fauna
y Flora Silvestres (Cites) y la Convencin de
Ram-sar, Irn, sobre humedales, entre otros.
Este cat-logo se resume en los llamados
2 dicionales (Unctad 2007: 3).
principios y crite-rios de biocomercio.
anteriores, la iniciativa de biocomercio de la Unctad
propuso el empleo de tres enfoques: el enfoque de
cadena de valor como la herramien-ta de anlisis y
toma de decisiones por parte de los actores de la
cadena; el enfoque adaptativo, el cual contribuye a
la implementacin de prcticas sostenibles, la
identificacin de impactos sobre especies y
ecosistemas y el mejoramiento conti-nuo de las
prcticas productivas y de manejo; y el enfoque
ecosistmico, el cual requiere una visin integrada
de los aspectos sociales y ecolgicos as como de
las interacciones y los procesos que los sistemas
productivos involucran.
2. En el ao 2004, por consenso entre la Iniciativa de Bioco-
mercio (BioTrade Initiative) de la Unctad y los programas
nacionales de biocomercio, se definieron como principios y
criterios del biocomercio los siguientes: 1) conservacin de
la biodiversidad; 2) uso sostenible de la biodiversidad; 3)
distribucin justa y equitativa de los beneficios deriva-dos
de la biodiversidad; 4) sostenibilidad socioeconmica:
gestin, produccin financiera y de mercado; 5) cumpli-
miento de la legislacin nacional e internacional; 6) res-
peto por los derechos humanos; y 7) claridad sobre la
tenencia de la tierra, el acceso y el uso de los recursos
naturales, y el reconocimiento de los conocimientos tra-

13
El enfoque de cadena de valor
La aplicacin de los principios y criterios del bio-
comercio en las cadenas de valor constituye una
gua tanto para compradores, procesadores, pro-
ductores y recolectores como para los otros ac-
tores que prestan servicios. Es una ayuda que
les sirve para mejorar continuamente
procesos e incorporar a lo largo de la cadena las
mejores prcticas ambientales y sociales.
3
Para proyectos como Perbiodiverso,
perspectiva de los pequeos productores y las
comunidades rurales en el biocomercio se re-coge
en una estrategia de desarrollo rural que persigue
una inclusin justa y equitativa de sus productos en
las cadenas de valor. De esta ma-nera, se busca
que sus espacios territoriales sean manejados en
forma sostenible y que el merca-do reconozca sus
aportes a la conservacin y el uso sostenible de la
biodiversidad.
Enfoques complementarios
Como complemento del enfoque de cadena de
valor se utiliza el enfoque de medios de vida,
cuyo fin es analizar los recursos y las
capacidades de los recolectores, los productores
y los pequeos empresarios rurales, en el nivel
de sus chacras, en relacin con las estrategias
de desarrollo de las cadenas de valor.
En este punto se busca identificar las for-
talezas, las oportunidades, las debilidades y las
3. El proyecto Perbiodiverso (2007-2013) se ejecuta en el
marco del Programa Nacional de Promocin de Bioco-
mercio (pnpb). Su objetivo general es impulsar y apoyar en
el Per la generacin y la consolidacin de los bio-negocios
que estn basados en la biodiversidad nativa. Se busca as
incentivar la conservacin de los productos mediante la
aplicacin de criterios de sostenibilidad ambiental y
socioeconmica. Durante su primera fase (2007-2010) este
proyecto promovi la generacin de conocimientos acerca
de las siguientes cadenas de va-lor: camu camu, maca,
sacha inchi, tara y yacn. Con el apoyo de la Cooperacin
Suiza seco y ejecutado por el Programa Desarrollo Rural
Sostenible (pdrs) de la giz.
4. Empleado por el Department for International
Develop-ment (dfid) del Reino Unido.
amenazas la vulnerabilidad de los hogares
rurales para enfrentar la articulacin a procesos
de mercado con enfoques y estndares de cali-
dad particulares. Se pretende diferenciar las es-
trategias de vida de las comunidades frente a los
retos empresariales de acuerdo con la gestin de
sus activos tangibles e intangibles: humanos,
sus naturales, financieros, sociales y fsicos.
El enfoque de medios de vida permite ana-
lizar los recursos del territorio y las comunidades
la destacando las potencialidades y las limitacio-
nes que estos ofrecen para los emprendimientos
que se proponen en el mercado. Una situacin
tpica se presenta cuando los proyectos de desa-
rrollo casi siempre dirigidos a un solo objeti-vo
se encuentran con esquemas multifuncio-
nales en los hogares rurales; si estos ltimos se
desconocen podran causar efectos contrarios a
los buscados, es decir, al objetivo de mejorar las
condiciones de vida de las poblaciones que se
pretende apoyar. De ah la necesidad de inter-
venir partiendo de la comprensin de las estra-
tegias de mercado y subsistencia de las familias,
4 as como de la importancia de integrarlas a los
objetivos de desarrollo impulsados desde fuera.
La accin de los hogares rurales por lo
gene-ral es mltiple, pues combina actividades
dentro y fuera de la chacra, dirigidas a distintos
merca-dos local, regional, nacional e
internacional. En este contexto, las familias
toman decisiones sobre cmo obtener recursos
para garantizar su seguridad alimentaria y
organizan sus actividades segn una divisin por
gnero de los miembros del hogar.
Herramientas metodolgicas
El empleo de los enfoques mencionados supone
el desarrollo de pasos secuenciales que incluyen
el uso de fuentes primarias y secundarias de
informacin por parte de un equipo multidisci-
plinario. Las fuentes primarias demandan la apli-
cacin de tcnicas participativas rpidas de aco-
pio de informacin, tales como mapas parlantes,
14
entrevistas semiestructuradas, testimonios
de informantes clave, uso de diagramas de
Venn y organizacin de talleres interactivos.
Las fuentes secundarias permiten analizar la
informacin existente y sistematizarla.
Para conocer la dinmica de las cadenas se
requiere que los agentes externos que orientan el
anlisis tengan tanto una visin integral y mul-
tidisciplinaria como la flexibilidad y la capacidad
para emplear tcnicas participativas que recojan
las perspectivas y los intereses de los diferentes
actores de la cadena.
Desde el punto de vista metodolgico, se
pretende alcanzar una visin de la cadena que
sea amplia, en lo posible concertada, bien do-
cumentada y, sobre todo, entendida como una
versin que siempre se puede actualizar y me-
jorar. Tanto la visin de mediano y largo plazo
que se alcance al final del proceso, como el
con-senso al que lleguen los actores de la
cadena so-bre sus propsitos comunes, deben
entenderse como una hiptesis de trabajo
enmarcada en el esfuerzo por mejorar la
competitividad de la cadena, en concordancia
con el marco del bio-comercio.
1.2. Modelo de intervencin en
las cadenas de biocomercio
Se debe sealar que el anlisis de la cadena es
parte de un modelo de intervencin dentro del
cual asume el paso inicial para su desarrollo. El
modelo de intervencin seguido en las cadenas
de biocomercio tiene cinco eslabones (grfico 1).
El primer eslabn corresponde a la etapa de
diagnstico o anlisis, que incluye la recoleccin
de informacin primaria y secundaria, el anlisis
del territorio y los hogares, el mapeo y el anlisis
de los actores, as como de sus relaciones
econ-micas e institucionales, requiere de una
valida-cin por todos los actores involucrados
para su posterior difusin.
El segundo eslabn se refiere a la elabo-
racin de una estrategia de comunicacin. El tercer
eslabn trata del diseo de la estrategia de
desarrollo de la cadena o elaboracin del plan
estratgico. El cuarto, de la implementacin de
acuerdos entre los actores. Y, por ltimo, el quin-to
eslabn es el monitoreo y la evaluacin. Un ele-
mento transversal del modelo es la participacin de
los actores en el proceso descrito.
El mtodo supone una visin sistmica y
circular que no termina con la aplicacin de
las medidas de desarrollo, sino que contina
enri-quecindose mediante los aprendizajes
y los resultados obtenidos. De ah que el
eslabn de monitoreo y evaluacin sea un
elemento deter-minante para una visin de
largo plazo de la ca-dena de valor.
1.3. El anlisis y el planeamiento
de la cadena del camu camu
Tomando en cuenta el objetivo central del pro-
yecto Perbiodiverso lograr una inclusin efi-
ciente y justa de los productores en cadenas de
valor que operen segn las reglas de juego del
biocomercio, el anlisis de la cadena del camu
camu partir del inventario de los activos que
poseen y recursos que manejan las comunida-
des productoras para posteriormente establecer
las relaciones funcionales e institucionales con
los dems eslabones de la cadena e identificar
los impactos del contexto poltico y econmico.
De acuerdo con esta secuencia, las
tcnicas y las herramientas que se usaron
para el estudio fueron las siguientes:
1) Acopio, recoleccin y sistematizacin de la
informacin secundaria existente en los m-
bitos nacional, regional y local. Se revis la
literatura existente sobre la cadena en insti-
tuciones como la Comisin de Promocin del
Per para la Exportacin y el Turismo
(Promper), el Instituto Peruano de Produc-tos
Naturales (ippn), la biblioteca de la Uni-versidad
Nacional Agraria La Molina (Unalm),
15
 Grfico 1. Modelo de intervencin en las cadenas de biocomercio

a) Delimitacin de la cadena
b) Anlisis del territorio y los hogares Participacin de
c) Mapeo los actores de la
Anlisis de la cadena d) Anlisis de la relacin entre los actores
e) Anlisis foda
cadena

f ) Validacin
g) Difusin

Estrategia de
comunicacin
a)Capacitacin
b) Comunicacin
Conc
ertaci
n Desarrollo de la a) Generacin de espacios de
propuesta de la
cadena de valor
concertacin (mesas regionales)
b) Normas, estndares, barreras de acceso
(nivel micro) c) Definicin de la estrategia

a) Seleccin de socios del proyecto

Desarrollo de una
b) Fortalecimiento de las capacidades de los socios
estrategia para
cada cadena c)Planes de negocios
d) Alianzas estratgicas
(nivel macro) e) Estrategia de mercado
f ) Estrategia de financiamiento
g) Investigacin y desarrollo
Monitoreo del
proceso y evaluacin
de impactos sobre el
desarrollo
a)Desarrollo de la lnea de base
b) Monitoreo del impacto

Elaboracin propia.

el entonces Instituto Nacional de Recursos 3) Recoleccin de informacin de campo de los

Naturales (Inrena, actual Direccin General
Forestal y de Fauna Silvestre), el Ministerio
de Agricultura (Minag), el Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica ( inei), el Instituto
de Investigaciones de la Amazona Peruana
(iiap), el Gobierno Regional Loreto, la Muni-
cipalidad de Jenaro Herrera, la Universidad
Nacional de la Amazona Peruana (unap) y la
ong Centro de Desarrollo para la Competiti-
vidad de la Amazona (Cedecam).
2) Estudios de la ong italiana Cesvi (Cooperazio-ne e
Sviluppo): Cadena de valor del camu camu en
Loreto, Plan de negocio de la fruta del camu
camu y Diagnstico de las comunidades de la
cuenca del ro Amazonas, Napo y Tigre, requirie-
ron trabajo de campo: visitas de observacin,
entrevistas con productores, acopiadores,
proveedores, mayoristas, empresas transfor-
madoras e instituciones pblicas locales.
diferentes actores de la cadena. Se realiz
mediante visitas de observacin y entre-
vistas semiestructuradas con productores,
habilitadores-acopiadores locales, acopia-
dores, proveedores de servicios, vendedores
mayoristas e instituciones pblicas locales,
tanto en Lima como en la zona.
4) Trabajo de gabinete y anlisis de la
informa-cin recopilada.
5) Talleres de validacin de la informacin
sistematizada y anlisis de la cadena y los
lineamientos del planeamiento estratgico,
con participacin del equipo tcnico interins-
titucional y los actores de la cadena.
A continuacin presentamos los resultados en-
contrados en el anlisis de la cadena del
camu camu.

16
II. cadena
Anlisis de la
de valor

17
18
2. Delimitacin de la cadena: el camu camu en la regin Loreto

El anlisis de la cadena de valor se inicia con la evaluacin del potencial de un producto en

un territo-rio para convertirse en propulsor del desarrollo propobre. Dentro de esta
perspectiva, en este captulo analizaremos las caractersticas, las limitaciones y las
posibilidades de la produccin del camu camu en la regin Loreto.

2.1. Definicin del producto: el camu camu
El camu camu (Myrciaria dubia H. B. K.), perte-
neciente a la familia Myrtaceae, es un frutal ar-
bustivo silvestre de la Amazona, el cual crece en
las riberas inundables de los ros y las cochas de
aguas oscuras y puede permanecer completa-
mente sumergido en agua durante cuatro o cin-
co meses (Peters y Vsquez 1986).
Distribucin geogrfica
En Amrica Latina se encuentra en las riberas de
los ros Solimoes (Amazonas), Negro,
Trombetas, Xingu, Tocantines, Madeira, Tapajos,
Acre, Yava-ri, Macangana y Urup en el Brasil;
Amazonas, Ucayali, Maran, Napo, Tigre,
Curaray, Yavar y Tahuayo en el Per; Putumayo
e Inrida en Co-lombia; y tambin en la cuenca
superior del Ori-noco en Venezuela. La mayor
concentracin y di-versidad de las poblaciones
est en la Amazona peruana (Peters y Vsquez
1986; Chvez 1993; Sebrae 1995).
precipitaciones anuales entre 1.700 y 3.000
mil-metros.
La siembra del camu camu se puede produ-
cir a lo largo de todo el ao. Se desarrolla a una
temperatura media anual de 25 C y su produc-
cin empieza al tercer ao de instalado el cul-
tivo. Su densidad de siembra va desde dos por
dos metros, con 2.500 plantas por hectrea, has-
ta cuatro por cuatro metros, con 652.
En la Amazona peruana el periodo de co-
secha es variable, por ros e inclusive por
zonas, segn la maduracin del fruto (cuadro
1). En los ros de la regin Loreto se lleva a
cabo durante los meses de noviembre a mayo;
en tanto que en los ros de Ucayali se produce
en los meses de marzo a mayo, con cosechas
menores entre septiembre y octubre.
La planta produce un fruto que es
aprove-chado en la alimentacin y
demandado para fi-nes industriales.

Caractersticas

El arbusto del camu camu crece en las orillas

inundables de los ros y llega a alcanzar entre seis y
ocho metros de altura. Como especie semia-
cutica, en periodos de grandes inundaciones
puede permanecer hasta siete meses debajo del
agua, con temperaturas entre 20 y 30 grados y Fruta fresca de camu camu.

19
 Cuadro 1. pocas de floracin y maduracin del camu camu en ros
de la Amazona peruana

Ro y zona Tipo de camu camu poca de floracin poca de

(meses) maduracin (meses)
Ro Ucayali

Supay-Sahua Cocha Arbustivo Sep.-oct. Nov.-ene.

Iricahua Arbreo Feb.-mar. Abr.-may.

Cao Supay Arbreo Feb.-mar. Abr.-may.

Zona de Contamana Arbreo Sep.-oct. Ene.-feb.

Zona de Pucallpa Arbreo Ago.-sep. Dic.-ene.

Tapiche Arbustivo Sep.-oct. Nov.-ene.

Ro Amazonas

Yarapa-Cocha-Uvos Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Tahuayo Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Nanay Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Pitiyacu Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Itaya Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Ampiyacu Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Apayacu Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Quebrada de Pochana Arbustivo Oct.-nov. Ene.-feb.

Manit Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Oroza Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Ro Maran

Samiria Arbreo Oct.-nov. Ene.-feb.

Quebrada Yanayacu Arbreo Oct.-nov. Ene.-feb.

Quebrada Pahuachira Arbreo Oct.-nov. Ene.-feb.

Ro Napo

Francisco de Orellana Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Cao Boyador Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Nez Cocha Arbustivo Sep.-oct. Dic.-ene.

Fuente: Villachica 1996.

La produccin, la recoleccin y la comer- Propiedades

cializacin del camu camu constituyen una im-
portante actividad econmica y ecolgica en la
Amazona, pues generan ocupacin permanente
al campesino ribereo (pescador, recolector y
agricultor estacional) y disminuyen la presin que
podra producirse sobre los bosques primarios.
El camu camu es una fruta con una gran diversi-
dad gentica, que posee un elevado contenido
de cido ascrbico cuyos valores se encuentran
entre los 2.000 y los 2.994 miligramos por 100
gramos (mg/g) de pulpa fresca (Ferreyra 1959;

20
Roca 1965); estudios recientes lo catalogan en
5 dimientos que varan entre 1,5 y 8 toneladas de
2.700 mg/100 g de pulpa promedio,
superando hasta en cincuenta veces a frutas
reconocidas tradicionalmente como la naranja
y el limn (cua-dro 2). Adems, su cscara
contiene abundante tinte natural cuyo uso es
incipiente, requirindo-se ms investigacin
para el ntegro aprovecha-miento de este fruto.
Las principales propiedades atribuidas al
camu camu se han encontrado en
plantaciones naturales alejadas; sin embargo,
reproducir esos ecotipos es difcil porque hace
an falta investi-gacin y sistematizacin de
6 En 1999, el iiap inici estudios sobre los conoci-
experiencias al res-pecto.
Rendimiento
Los rendimientos promedio de las plantaciones
son variables y dependen del grado de capita-
lizacin para su mantenimiento y del acceso a
tecnologas mejoradas en el campo. Segn el
Minag, el rendimiento promedio nacional es de
5,7 toneladas por hectrea, habindose
reporta-do casos en Ucayali que superan las
12 tonela-das por hectrea.
7
Los rodales naturales de camu camu tienen ren-
fruta por hectrea. Esta variabilidad se debe a la
alta densidad de plantones por hectrea, que en
algunas reas llegara hasta los diez mil.
La fruta silvestre se encuentra en las
reas ms alejadas de los centros de
procesamiento (Iquitos, Pucallpa) y el acceso a
ellas y la calidad del fruto estn supeditados a
los niveles del agua en cada zona.
Usos
mientos de los pobladores en relacin con el
uso de la especie, encontrndose diferentes
modali-dades (cuadro 3):
Corteza, empleada para la preparacin
del licor siete races, junto con otras
especias. Se macera en aguardiente
por siete das y se utiliza para el
tratamiento del reuma-tismo.
Corteza y raz, se emplean como agua de
tiempo para el reumatismo y la diarrea. Si
 Cuadro 2. Contenido de vitamina C de la pulpa del camu camu y otras frutas

Contenido de vitamina C Contenido en relacin

Nombre comn Nombre cientfico con el camu camu
(miligramos por 100 gramos)
(%)
Camu camu Myrciaria dubia 2.700 100

Ciruela kakadu Terminalia ferdinandiana 2.300 85

Rosa mosqueta Rosa sp. cv. 2.000 74

Cereza barbados Prunus avium 1.678 62

Acerola Malpighia glabra 1.677 62

Naranja Citrus sinensis 53 2

Limn Citrus limon 46 2

Fuente: The Natural Food Hub (<www.naturalhub.com>).

5. The Natural Food Hub s. f.

6. Entrevista de Proexpansin al ingeniero Martn 7. Conjuntos de rboles de una o ms variedades,
Pinedo del iiap, confirmada para este estudio. estableci-dos en forma natural o sembrados.

21
 se raspa la corteza, se usa a manera
de infu-sin para dolores musculares.
Corteza y fruto, sirven para teir fibras
ve-getales como la chambira
(Astrocarium chambira).
Las hojas son utilizadas (sumergidas en
agua), como bebida refrescante contra
la fiebre, el dolor de cabeza y la
calentura in-terna.
El mercado de bebidas nutritivas y produc-
tos biolgicos tiene en el camu camu una ver-
dadera alternativa, sustentada en su excepcional
capacidad antioxidante y agradable sabor.
Produccin
La regin Loreto es la principal productora
de camu camu y en ella estas son las
principales zonas:

Cuenca del Mazn, con las plantaciones de

El camu camu se consume tanto en la indus-
tria de alimentos como en la farmacutica. En la
primera, la pulpa de camu camu se usa para
producir jugos, nctares, mermeladas y yogu-res.
Por su elevado contenido de cido ascrbi-co, el
camu camu se utiliza en la elaboracin de
productos multivitamnicos, combinndolo con
otras frutas tropicales.
En la industria farmacutica, y luego de
un proceso de liofilizacin, la pulpa de camu
camu sirve para elaborar pastillas y cpsulas
como fuente natural de vitamina C.
Santa Cruz, 14 de Julio, Mazn y 1 de Mayo.
Cuenca del Napo, con los rodales naturales
de Francisco de Orellana y Nez Cocha y
las plantaciones de Canal Pinto y Caada.
Cuenca del Ucayali, con el rodal natural
Supay-Sahua Cocha y las plantaciones de
Yanallpa, Nuevo Pumacahua, Sapuena, Je-
naro Herrera, Chingana y Flor de Castaa.
Desde el ao 2001 la produccin ha creci-
do sostenidamente, en el ao 2007 lleg a las
12.095 toneladas (cuadro 4 y grfico 2).

Cuadro 3. Productos elaborados a partir La produccin de camu camu involucra a

del camu camu aproximadamente dos mil pequeos producto-res
Parte utilizada Forma de uso ubicados en las regiones de Loreto y Ucayali. Un
Fruta fresca
pequeo nmero de ellos se encuentra orga-
Sustituto del limn
nizado en asociaciones o comits.
Carnada para pescar
Fruto Licor
Medicina Cuadro 4. Produccin de camu camu en el
Per, 2001-2007 (toneladas)
Refresco
Cremolada Aos Loreto Ucayali Total
2001 5.009 176 5.185
Tinte
2002 5.298 154 5.452
Licor y cocimiento medicinal
2003 5.425 146 5.571
Corteza Jarabe medicinal
Tinte 2004 6.062 146 6.208

Hojas Medicina 2005 6.587 168 6.755

Races Licor y cocimiento medicinal 2006 7.769 183 7.952
Madera Lea y construcciones rsticas
2007 12.095 212 12.307
Fuente: Estudio realizado en las comunidades de Jenaro
Herrera (ro Ucayali), El Chino (ro Tahuayo) y El Estrecho Fuente: Direcciones Regionales de Agricultura (dra) de
(ro Putumayo) por el iiap (2001). Loreto y de Ucayali.
22
 Grfico 2. Produccin de camu camu en el Per, 2001-2007

Toneladas

14.000

12.000

10.000

8.000

6.000

4.000

2.000

0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Fuente: dra de Loreto y de Ucayali.

La actividad agrcola del camu camu genera
anualmente alrededor de 150 mil jornales en Lo-
reto y Ucayali. Los pobladores de estas zonas
ven en este producto una alternativa para la
mejora de su economa, adems de una
oportunidad de trabajo temporal
recolectores en periodos de cosecha. En efecto,
durante estas pocas gran parte de la poblacin
riberea abandona otras actividades (agricultura
y pesca, entre otras) para dedicarse a la
recoleccin del camu camu (Minag 2005).
Derivados industriales
Los principales derivados industriales conoci-
dos del camu camu son la pulpa refinada para
la elaboracin de nctares y bebidas y el polvo
liofilizado para la produccin de cpsulas.
Estos procesos siguen los siguientes pasos
nctar de color rosado, el cual es
prove-niente de los pigmentos que se
encuen-tran en la cscara.
Transporte: para evitar su maltrato, la
fru-ta se deposita en recipientes de
como
hasta diez kilogramos de capacidad,
en condiciones de frescura para
disminuir el riesgo de fer-mentacin.
Recepcin y primer lavado: la fruta es reci-
bida en la planta industrial, pesada y lava-
da. Puede permanecer almacenada hasta
tres das bajo sombra.
Remojado: la fruta se remoja en una solu-
cin de agua potable y desinfectante.
Segundo lavado: con agua potable, para
eliminar los residuos de desinfectante.
Seleccin: la fruta es seleccionada y

(Villachica 1996): cla-sificada, se eliminan aquellas

1) Proceso de obtencin de pulpa
refinada de camu camu
Cosecha: la mejor fruta para la obtencin
de pulpa refinada de camu camu es aque-
lla en estado semimaduro, la cual llega a
madurar en el periodo entre la cosecha y
el procesado. De esta fruta se obtendr un
unidades descompuestas o que no
renen las ca-ractersticas deseadas.
Pulpeado: la fruta seleccionada es proce-
sada usando una mquina pulpeadora.
La pulpa se colecta en un recipiente,
sepa-rndola de la cscara y las semillas.
Refinado: en esta etapa, la pulpa obtenida
es pasada por una mquina refinadora.

23
 Tratamiento trmico: la pulpa es
pasteuri-zada con el fin de eliminar
elementos or-gnicos indeseables.
Envasado: se coloca la pulpa en un envase.

Almacenaje: la pulpa se almacena

conge-lada, entre 18 y 20 C.

En el caso de los nctares la pulpa

refinada es concentrada y se diluye el cido
con agua. Para la elaboracin de jugos o
refrescos de camu camu la pulpa utilizada
Jugo y nctar de camu camu.
es ms fina que la usada para nctar.

2) Proceso de obtencin de polvo Estos son los nicos pases que actualmente
liofilizado de camu camu ex-portan productos elaborados con esta fruta.
En menor escala se le encuentra en Colombia,
La liofilizacin de la pulpa de camu camu sola-
Ve-nezuela y Bolivia.
mente se ha realizado de manera experimental
en pequeas unidades liofilizadoras. Este pro-
En el Per se produce camu camu en las re-
ceso es similar al anterior, pero se le aade las
8 giones de Loreto y Ucayali y, en pequeas can-
etapas de blanqueado de la pulpa, liofilizado,
tidades, en la regin San Martn (grfico 3). Las
envasado, sellado, etiquetado y almacenaje.
poblaciones naturales y las plantaciones de este
fruto se extienden por aproximadamente 2.061
En suma, el camu camu es un producto
hectreas; de este total, 1.300 corresponden a
de enorme potencial no aprovechado y cuya
poblaciones naturales y 761, a plantaciones
cade-na de valor se encuentra todava en su
sembradas (cuadro 5).
fase ini-cial de desarrollo.
La estimacin de la superficie sembrada di-
2.2. El territorio: las cuencas de los
fiere segn las fuentes. De acuerdo con el iiap, la
ros Amazonas, Napo y Tigre
superficie cultivada sera menor a 700 hectreas
La mayor concentracin de camu camu se en- (500 en Loreto y 193 en Ucayali), mientras que la
cuentra en la Amazona peruana y brasilea. de los rodales naturales sera desconocida. Estas
 Cuadro 5. Poblaciones naturales y plantaciones de camu camu en
Loreto y Ucayali, 2005 (hectreas)
Regin Poblaciones naturales Plantaciones Total
(estimado) (aproximado)
Loreto 1.300 545 1.845
Ucayali 0 216 216
Total 1.300 761 2.061

Fuente: Minag.

8. La liofilizacin es la eliminacin de agua mediante

dese-cacin al vaco a muy bajas temperaturas.

24
 Grfico 3. Superficie sembrada de camu camu
en la selva peruana (2005)
Loreto
545 hectreas
San Martn
Ucayali
216 hectreas
Fuente: dra de Loreto y Ucayali.
diferencias se deben a que no existe un
censo oficial de los niveles de produccin
que los ro-dales naturales pueden alcanzar.
Segn estimaciones del Minag, las restingas
existentes en toda la Amazona permitiran apro-
vechar hasta 280 mil hectreas de
plantaciones adicionales. En tanto no emplea
plaguicidas, la mayor parte de la produccin de
rodales natura-les podra ser certificada como
orgnica (Proex-pansin 2006).
A travs del proyecto de la ong Cedecam, en
el 2005, se certificaron como orgnicas las
cuencas Napo-Mazn y Ucayali-Tapiche y los ro-
dales Nez Cocha, Yrac Yacu y Juancho Playa
(170 hectreas), pero como la certificacin tiene
un periodo de caducidad debe renovarse pe-
ridicamente. Asimismo, diversos entrevistados
confirman que algunas empresas de la zona ten-
dran planes adicionales de certificacin.
De acuerdo con un estudio del iiap (Pinedo
2004), en Loreto se ha reportado la existencia de
camu camu en las cuencas de los ros Nanay,
Napo, Ucayali, Maran, Tigre, Tapiche, Yarapa,
Tahuayo, Pintuyacu, Itaya, Ampiyacu, Maniti,
Oroza, Putumayo, Yarav y Curaray (grfico 4).
Dentro de este mbito, por su significacin
en la cadena, se ha definido como el territorio
a analizar el formado por las cuencas de los
ros Amazonas, Napo y Tigre y diez de las
comunida-des que las pueblan (cuadro 6).
Recolector de camu camu. Rodal natural.

25
 Grfico 4. Principales zonas productoras de camu camu en Loreto

Cuenca del Mazn Cuenca del Napo

Santa Cruz
Francisco de Orellana

14 de Julio Colombia Francisco de Orellana

Mazn
Canal Pinto
1 de Enero
Canad

Nez Cocha
Ecuador
28 de Julio Nez Cocha Irlanda
Francisco de Orellana Apayacu
Santa Elena
Beln Canal Pinto Santa Elena
Santa Elena

28 de Julio

Leyenda Brasil
Centro poblado Cuenca del Ucayali
Plantaciones
Rodales naturales
Supay-Sahua Cocha
Ros
Yanallpa
Cuencas hidrogrficas
Cuenca Bajo Huallaga
Nuevo Pumacahua
Cuenca Bajo Maran
Cuenca Bajo Ucayali
Cuenca ro Morona Sapuena
Cuenca ro Nanay
Cuenca ro Napo
Cuenca ro Pastaza
Jenaro Herrera
Cuenca ro Putumayo
Cuenca ro Tigre Chingana
Cuenca ro Yarav
Intercuencas-Amazonas
Flor de Castaa

Fuente: IIAP.

El territorio de la cadena pertenece al de- En la regin no se puede hacer referencia a

nominado llano amaznico, cuya altitud vara
entre los 61 y los 220 m. s. n. m. En l se pueden
distinguir dos tipos de terrenos: aluvial y colino-
so, en los cuales se identifican islas, playas,
orilla-res, meandros, terrazas y colinas bajas.
los pisos ecolgicos con base en la altitud sobre
el nivel del mar, sino como subpisos componen-
tes de un todo denominado llano amaznico. El
gegrafo peruano Javier Pulgar Vidal la clasifica
en cuatro subregiones o pisos:

Cuadro 6. Ubicacin y poblacin de las comunidades de las cuencas de los ros Amazonas, Napo y Tigre

Cuenca Comunidad Provincia Distrito Categora Habitantes

Apayacu Mariscal Pebas Comunidad 216
Amazonas Ramn Castilla
Yanashi Maynas Las Amazonas Centro poblado menor 1.800
Irlanda Maynas Las Amazonas Casero 152
Francisco de Orellana Maynas Las Amazonas Pueblo 1.783
Napo Juancho Playa Maynas Mazn Comunidad 210

Nez Cocha Maynas Mazn Comunidad 283

Canal Pinto Maynas Las Amazonas Casero 115
28 de Julio Nauta Tigre Comunidad 468
Tigre Beln Nauta Tigre Comunidad nativa 272
Santa Elena Nauta Tigre Comunidad nativa 238
Fuente: Cesvi 2008. Elaboracin propia.
26
 Restingas, tahuampas y bajos, de 80 a
120 m. s. n. m., es la parte ms baja.
Alturas, de 120 a 180 m. s. n. m., formadas
por terrazas y colinas bajas inundables con
las grandes crecientes de los ros.
Altos, de 180 a 250 m. s. n. m.,
integrados por tierras aptas para
bosques de produc-cin comercial.
Empalmes, de 320 a 400 m. s. n. m., cerca-
nos a la selva alta y con tierras con posibili-
dades para bosques de proteccin.
El clima es clido, hmedo y lluvioso,
con una temperatura promedio anual mnima
de 22 C y mxima de 32 C.
Excepcionalmente presenta mnimas de 17
C algunos das entre junio y julio y mximas
de 36 C entre octubre y enero.
La humedad relativa del aire est
alrededor de 84%, con ligeras variaciones. Y
la precipita-cin pluvial flucta entre los dos
y los tres mil milmetros anuales.
Posee un relieve llano, cubierto de bosques
tropicales, con tres tipos de climas segn la cla-
sificacin climtica de Thornthwaite:
Clima de tipo lluvioso, semiclido,
hmedo, con invierno seco.
Clima de tipo lluvioso, clido, hmedo y
seco en invierno.
Clima de tipo muy lluvioso y hmedo, clido
con abundante lluvia durante todo el ao.
El sistema hidrogrfico est constituido por
una red de pequeas quebradas, riachuelos y
pequeos ros que confluyen en vertientes de
mayor caudal, constituyendo grandes cuencas
como las de los ros Maran (1.414 kilmetros)
y Ucayali (1.771 kilmetros), los que a su vez se
unen en las cercanas de la ciudad de Nauta y
dan origen al ro Amazonas (713 kilmetros), el
cual recibe otras cuencas como las de los ros
Napo y Putumayo (1.380 kilmetros) que se
for-man fuera del territorio peruano y
desembocan en el gran ro Amazonas.
La gigantesca red hidrogrfica de ros for-
madores, afluentes y subafluentes determina
particulares caractersticas para cada cuenca,
en relacin con su rgimen hidrogrfico, color
del agua, direccin, posicin, sedimentacin,
pen-diente y navegabilidad.
La cuenca del ro Amazonas, la ms grande
del mundo no solo por su extensin sino por su
caudal y la riqueza biolgica que alberga, discu-
rre por sectores casi planos constituyendo valles
alargados en forma de U, que presentan nume-
rosas islas en el cauce del ro y playas y orillares
en sus bordes. En periodos de creciente e inun-
daciones se produce una alteracin de la din-
mica fluvial que termina modificando el curso de
los grandes ros.
2.3. Los hogares rurales:
las comunidades ribereas
Segn la ltima Encuesta Nacional de Hogares
del inei, la regin Loreto pas de un nivel de po-
breza de la poblacin de 66,9% en el ao 2004 a
54,6% en 2007, porcentaje que sigue siendo muy
superior al promedio nacional, el cual es 39,3%.
Entre las regiones de la Amazona es la que
regis-tra el mayor ndice de pobreza. Igualmente,
en pobreza extrema pas de 38,0% en el ao
2004 a 33,9% en 2006, el doble del promedio
nacional de 16,1%.
En el territorio de la cadena viven 891 fami-
lias que se dedican a la pequea agricultura de
subsistencia que complementan con la pesca, la
recoleccin y la extraccin informal de recursos
forestales; la mayor parte se encuentra en situa-
cin de extrema pobreza.
El nmero de personas que integra una fa-
milia vara entre cinco y nueve personas, gene-
27

Casa y chacra de comunero.
ralmente abuelo, padres e hijos, el promedio
de hijos por familia es cuatro.
Las actividades agrcolas de los hogares se
basan en el cultivo de la yuca y el pltano. En la
mayora de los casos toda la familia se encuen-
tra comprometida en esta actividad, la cual es en
su totalidad para el autoconsumo. La super-ficie
promedio que una familia dedica a la pro-duccin
agrcola vara de comunidad en comu-nidad y a
su interior. En la mayora de los casos no supera
9
las cinco hectreas y se extiende en las purmas.
Igualmente, recurre a la extraccin de madera en
estos bosques secundarios, lo que le genera
ingresos monetarios. Las reas totales con camu
camu en el territorio de la cadena lle-gan a 260
hectreas de rodales y plantaciones (cuadro 7).
9. Las purmas son tierras en descanso que continan produ-
ciendo mientras se recuperan, tienen una vida de 10 a 15
aos, al cabo de los cuales se vuelven a utilizar como cha-
cra, nuevamente durante unos cuatro aos. As, si se pre-
gunta a un productor por el nmero de chacras que tiene,
En su mayora, las comunidades
carecen de una adecuada infraestructura de
servicios b-sicos de energa, agua,
educacin y salud (cua-dro 8).
A continuacin se presentan, resumidas,
las caractersticas de las diez comunidades
se-leccionadas del mbito de la cadena del
camu camu.
Comunidad Apayacu
Fue fundada en 1912 por inmigrantes brasile-os
que se dedicaban a la extraccin de caucho,
jebe, pieles de animales y palo de rosa, entre
otros. Su nombre en quechua significa agua que
lleva. Tiene dos resoluciones de reconoci-
miento, una como comunidad campesina y otra,
del ao 2005, del distrito de Pebas que la con-
sidera como centro poblado rural. En ella reside
un total de 216 habitantes, indgenas y mestizos,
agrupados en 67 familias.
Cuenta con servicio de radiofona y ener-
ga elctrica durante tres horas al da, carece
de agua potable, letrinas y posta mdica.
El territorio de la comunidad comprende:
Monte alto con predominio de maderas
de poco atractivo comercial.
Monte con predominio de chontas de
hua-sa, yarinales y aguajales.
Todas las familias se dedican a la agricul-
tura de subsistencia. Siembran principalmente
yuca y pltano. La pesca contribuye a su alimen-
tacin y es uno de los pocos recursos de comer-
cializacin. Realizan extraccin de madera, la
cual comercializan de manera informal; adems,
extraen chonta de huasa y aguaje.
puede decir que 7, de las cuales 3 estn en produccin y 4
son purmas. Estas parcelas suelen ser de media hectrea
y constituyen una sabia prctica agrcola amaznica.
28
 Cuadro 7. Actividades agrcolas y forestales de los hogares en comunidades de
las cuencas de los ros Amazonas, Napo y Tigre, 2007

Superficie por Principales Produccin de camu camu

Cuenca Comunidades Actividades extractivas rea de rodales Produccin rea de Produccin
familia (hectreas productos
aproximadas) (hectreas) (toneladas) plantaciones (toneladas)
(hectreas)
Apayacu 0,75 de chacra Yuca, pltano, arroz Madera, chonta, aguaje, 28,0 12,0 0,7

camu camu
Amazonas
Yanashi Arroz, sanda, 20 familias extraen madera 80,0 10,5
chiclayo
Irlanda 1-10 de chacra y purmas Yuca, pltano Madera, chonta, aguaje, 12,0

camu camu
Francisco de Orellana 1 de chacra Maz, sanda, Madera, camu camu 30,0 5,0 5,6

frijol caup
Napo 1 de chacra y/o Pltano, yuca,

Juancho Playa maz (consumo), Madera, chonta, aguaje 4,0 9,0

1-5 de purmas
pltano (venta)
Nez Cocha 0,2-5 de chacra Pltano, yuca, maz, Camu camu, aguaje, chonta 14,0 12,0 2,2

arroz, frijol
Canal Pinto 1 de chacra Yuca, pltano Madera, camu camu 9,0 2,9

28 de Julio 1-5 de purmas Pltano, arroz, yuca Madera, aguaje, 60,0 5,0

camu camu
Tigre Beln 0,5 de chacra y/o Pltano, yuca Madera, palmito, aguaje, 15,0 7,0

1-5 de purmas camu camu

Santa Elena Sin informacin

Total 121,0 30,0 139,0 33,9

Fuente: Cesvi 2008, Cspedes 2008 y Crdenas 2008.

Elaboracin propia.
29
 Cuadro 8. Situacin de los servicios bsicos en comunidades de las cuencas
de los ros Amazonas, Napo y Tigre, 2007
Institucin
Cuenca Comunidad Energa elctrica Agua potable educativa Centro de salud Otros
Apayacu Planta de energa Red de agua Secundaria, ceo Puesto de salud Municipio,

potable local comunal

Amazonas
Inicial Comedor
Yanashi Energa por 3 horas No No
y primaria popular
Irlanda Motor malogrado Pozo artesano Primaria No

Comisara,

Francisco de Tanque elevado Primaria hotel

Planta de energa Centro de salud municipal,
Orellana no potable y secundaria
radio y
Napo telfono

Juancho Playa Planta de energa No Primaria No

y secundaria
Nez Cocha No No Primaria No

y secundaria
Canal Pinto No No Primaria No

Tanque elevado Inicial Local

28 de Julio No No comunal,
no potable y primaria
radio
Tigre Primaria
Beln No No Centro de salud Radio
y secundaria
Santa Elena Sin informacin
Fuente: Cesvi 2008.

Elaboracin propia.

La cosecha de camu camu es una actividad cuyos pobladores explotan en forma

temporal (estacional) para la comunidad, se rea-
liza solo en la etapa de fructificacin en el rodal
en la cocha Shahuinto, muy alejada del pueblo y
en las plantaciones en las parcelas individuales
cercanas al poblado.
La mayor parte de la produccin comercia-
lizada procede de las parcelas, las cuales
perte-necen a 12 familias, cada una con una
hectrea. Estas reas carecen de documentos
de recono-cimiento de su posesin.
La comunidad no est organizada para el
mantenimiento ni para la cosecha en el rodal y
existen conflictos con la comunidad de Yanayacu,
irracional este recurso.
La produccin de camu camu se ve
afecta-da por la plaga denominada suelda
con suel-da: una planta parasitaria que se
adhiere al camu camu y se combate solo en
forma natural dejando que se extinga con la
creciente de las aguas.
Centro poblado menor Yanashi
Probablemente se origin por la extraccin del
caucho a fines del siglo xix. Su nombre significa
gusano negro. Hasta 1986 estaba reconocida
como comunidad nativa, actualmente se le

30
reconoce adems como centro poblado menor.
Su poblacin es de 1.800 habitantes que an no
tienen seguridad sobre la tenencia de sus tierras.
La comunidad cuenta con planta de luz,
agua potable, local comunal y municipal, comi-
sara, iglesia y cementerio. En el aspecto edu-
cativo tiene un colegio secundario y un centro
educativo ocupacional (ceo). En lo referente al
comercio, posee un centro de acopio.
El territorio comprende:
Purmas de diferentes edades y monte alto.
Cochas: Naranjal, Antonio, Madurillo,
Sha-huintillo, Baltasar, Redondo Cocha
y Lupu-na Cocha.
Quebrada Yanashi, donde desembocan
las aguas de La Resaca, Yanashi Viejo,
El Tigre, Cocha Madurillo, Cocha
Asuntillo, Sacarita, Oroza, Moidina, El
Lupuna y Aranbaza y Lu-nes Cocha.
Chacras.
El 70% de los habitantes se dedica a la agri-
cultura, 16% a la pesca en las cochas y el ro en
poca de pesca del mijano (un pez propio de la
zona) y 5% a la extraccin de madera en las
cercanas y las orillas del ro Oroza. Adems, co-
sechan aguaje (otra fruta abundante en la zona)
con el mtodo de derribar el rbol, lo que cons-
tituye una prctica depredadora.
Solamente 40 personas, es decir 2% de
los habitantes, se dedican a la produccin de
camu camu. Los trabajos se realizan en picha-
nas, trabajos rotatorios y mingas en parcelas
individuales de las cuales tienen constancia de
posesin. Las familias cuentan con parcelas
de 1 a 1,5 hectreas; en total, la comunidad
tiene 80 hectreas de plantaciones de camu
camu que piensan incrementar en 20
hectreas adi-cionales que tambin sern
plantadas pues no poseen un rodal natural.
Casero Canal Pinto
Se fund en 1964. El total de su poblacin
es de 115 habitantes, todos ribereos. Tiene
categora de centro poblado menor.
No cuenta con energa elctrica (el
motor que tenan se ha deteriorado y hasta
la fecha no han podido solucionar el
problema) y los servi-cios comunitarios son
recibidos de la comuni-dad de Francisco de
Orellana; pero s tiene radio-fona.
Su territorio se distribuye en las
siguientes zonas:
Parcelas para sembro de camu camu
de posesin individual de las familias.
Parcelas para sembro de camu camu
del comit.
Chacras con cultivos diversos como
barri-zales, donde se siembra arroz.
Todos los pobladores se dedican a la agri-
cultura con fines de consumo y venta de exce-
dentes; cada familia siembra como mximo
una hectrea al ao. En ella cultiva yuca y
pltano, principalmente, y comercializa faria
en la loca-lidad de Orellana.
El 10% de la poblacin se dedica a la
extrac-cin de madera, que generalmente
obtienen de bosques aledaos.
El casero no cuenta con rodales naturales de
camu camu pero tiene 9 hectreas de plantacio-nes
establecidas en 1998 y los productores pla-nean
ampliarlas con tres hectreas adicionales.
Comunidad de Irlanda
Tiene categora de centro poblado menor. Sus
pobladores originalmente pertenecan a una
comunidad llamada Canad pero, luego de una
31
inundacin en 1986, formaron en nuevos
terre-nos la comunidad de Nuevo Canad.
En 1987, la asamblea general decidi
adoptar el nombre de Irlanda.
Tiene un total de 152 habitantes sin
ttulos de propiedad individual ni certificado
de pose-sin de tierras en restingas bajas.
La comunidad cuenta con un pozo
artesa-nal comunal (agua), pozos spticos y
motor de luz (que no funciona).
En su mbito se encuentran las
siguientes zonas productivas:
Barrial
Restinga baja
Cochas: Chorococha y Chorocochillo,
Os-cate y Chontilla
Piscigranja (ya construida, que no se
est explotando)
Purmas
Restinga Shapajal
Todas las familias se dedican a la agricul-
tura. Cada familia maneja de una a diez hect-
reas de chacras y purmas en las cuales cultivan
principalmente yuca y pltano. Extraen de los
bosques naturales aguaje y chonta, entre otras
especies forestales diferentes a la madera. Pro-
ducen carbn a partir de especies forestales
maderables, generando aproximadamente 50
sacos mensuales, esta actividad se est incre-
mentando de manera peligrosa causando de-
forestacin en las reas comunales. Se realiza
como otro medio de obtener ingresos econ-
micos, pues venden cada saco con precios entre
cinco y diez soles.
En la comunidad, 15 pobladores tienen 12
hectreas de parcelas para el cultivo de camu
camu que an no producen comercialmente,
pero se han dedicado al acopio y comercio de
camu camu procedente de otras comunidades,
especialmente de la cuenca del Curaray y las
comunidades Canad, Nez Cocha, Juancho
Playa y Francisco de Orellana.
Comunidad Francisco de Orellana
Tiene categora de centro poblado menor.
Su poblacin est formada por 1.783
habitantes, ninguno de los cuales cuenta
con ttulos de pro-piedad de sus parcelas.
Por ser capital de distrito dispone de ser-
vicios como centro de salud, comisara, tanque
elevado de agua (que es llenado mediante el
uso de una motobomba con agua que carece
de tra-tamiento), energa elctrica, radiofona,
telfono y hotel municipal.
10
En su territorio se encuentran bajiales , res-
tingas bajas (inundables) y restingas medias a altas,
as como cochas rodeadas de camu camu.
Todas las familias se dedican a la agricul-
tura. Producen arroz, yuca, pltano y sanda; la
yuca y el pltano son para consumo, el arroz y la
sanda, para la venta. Cada familia tiene en
promedio una chacra de una hectrea. Extraen
madera de zonas alejadas a su jurisdiccin de
manera informal y todos los pobladores se de-
dican a la recoleccin de frutas de camu camu
del rodal natural que tiene su territorio.
En 1998, el Minag desarroll un proyecto
para el cultivo de camu camu y proporcion
plantones y ayuda tcnica. Desde esa fecha se
ha vendido la fruta a una ong que la com-praba
a precios bajos (por desconocimiento de los
pobladores), lo que hizo que la mayora
abandonase el proyecto por no ser rentable.
Posteriormente, tcnicos del Instituto Nacional
de Investigacin Agraria (inia, actual Instituto
Nacional de Innovacin Agraria) ingresaron a
10. Bosques con especies diversas y tupidos o lugares
ba-jos que se inundan.
32
la comunidad y empezaron a trabajar con
ellos mejorando las plantaciones existentes.
Actual-mente, solo cinco personas participan
en el proyecto y entre ellos renen tres
hectreas de plantaciones.
Casero Nez Cocha
Fue fundado en 1950 y est poblado por 283
ha-bitantes. No se ha determinado an el
estatus de la comunidad, por ello, las 46
familias no cuen-tan con ttulos de propiedad ni
con certificados de posesin de las parcelas.
Carece de posta mdica, servicios
higini-cos, energa elctrica, sistema de
comunicacin y servicios comunitarios. Solo
tiene infraestruc-tura educativa: un centro
educativo inicial y centros educativos de
primaria y secundaria. A este ltimo acuden
estudiantes de comunida-des vecinas.
En el casero las chacras son de 0,5 a 2,0 hec-
treas por familia. Tiene 40 hectreas de purmas y
un rodal de camu camu. Las chacras se insta-lan en
zonas inundables, en terrenos de altura y en las
islas; 37% de familias se dedica solo a la
agricultura. Los principales cultivos son pltano,
yuca, maz, arroz y frijol para autoconsumo, cuyo
excedente se comercializa para comprar los pro-
ductos de primera necesidad de los hogares.
camu camu, a manera de proyecto, pero
dentro de su enfoque no consideraba la
articulacin con el mercado.
Por otra parte, el Cedecam s se plante la
integracin al mercado y el sembro de camu
camu como una oportunidad e instal viveros y
compr plantones al inia. Asimismo, implemen-
t el proceso de transformacin de la fruta.
Comunidad campesina Juancho Playa
Se fund en 1905 como comunidad
campesina. Tiene una poblacin total de 210
habitantes. El casero cuenta con los
siguientes servicios b-sicos:
Un colegio primario y secundario cuya
in-fraestructura es de material noble y
posee dos salones de clase, uno para
primaria y otro para secundaria.
Planta de luz.
Cementerio comn ubicado en San
Pedro de Mangua.
Chacra comunal que actualmente se
en-cuentra empurmada.

Las familias se dedican a la cosecha del

ro-dal natural de Caupana. Adems, cuentan
con un aguajal de donde ellas, y las de las
comuni-dades vecinas como Juancho Playa,
extraen el fruto. Esta actividad se realiza
derribando las palmeras, lo que trae como
consecuencia que el recurso se encuentre
cada vez ms alejado de la comunidad.

Las instituciones care Per y el Centro de

Promocin y Desarrollo de la Amazona (Cepro-
desa) han trabajado apoyando a la comunidad.
La primera particip y ayud en el sembro de Comunidad riberea.
33
 El uso actual de las tierras es el siguiente:
chacras en produccin de una hectrea por fa-
milia; purmas de una a cinco hectreas por fami-
lia y monte alto con alrededor de 70 hectreas.
Dos son las actividades principales de la co-
munidad: la agricultura de consumo y la pesca
realizada en Mario Cocha, Vicente Cocha, Nez
Cocha y el ro Napo. Asimismo, algunas familias
se dedican adems a la extraccin de madera en
un monte alto de bajial (la especie de mayor ex-
traccin es la cumala), de chonta y de aguaje en
la zona de Nez Cocha.
Tres familias producen carbn. Aproxima-
damente 100 sacos por mes que se venden en
cinco a siete soles cada uno en Iquitos.
Los principales cultivos son pltano,
yuca y maz; el pltano es el producto que
ms se ven-de, generalmente para comprar
productos de primera necesidad.
Cuenta con rodales naturales y plantacio-
nes de camu camu en parcelas individuales. El
rodal de camu camu tiene una extensin total
de cuatro hectreas y se encuentra ubicado en
el interior del territorio comunal. Las plantacio-
nes abarcan nueve hectreas instaladas cerca
del cao Len Isla.
La cuarta parte de las familias que
integran la comunidad se dedica a la cosecha
del camu camu, organizndose con el fin de
realizar la limpieza de los rodales previa a la
cosecha. La cosecha de camu camu es libre y
no requiere permisos de la comunidad, a pesar
de que el te-rreno est a nombre de esta y no
se encuentra parcelado.
En la cosecha participan todos los miem-
bros de la comunidad. Los integrantes del comi-
t que se ha conformado les compran a quienes
no son miembros, pero pagan menor precio;
asimismo, supervisan la cosecha para evitar que
quiebren las ramas. Cosechan siempre y cuan-do
tengan mercado seguro y venden la fruta en
pulpa. Han formado una empresa llamada La
Restinga, integrada por 23 socios, dedicada al
acopio, el procesamiento y el comercio de pro-
ductos, en la que dan prioridad al camu camu.
En el ao 2003 no exista organizacin y
las cosechas se realizaban en forma individual.
An-tes de 2005 vendan solo fruta en baldes y
sin pesar, desde 2006 venden el producto en
pulpa. Anteriormente se cosechaba tres veces
por ao, ahora el rodal se mantiene inundado
gran parte del ao.
care Per trabaj en la comunidad propor-
cionando plantones de camu camu para las par-
celas de las familias, sembrndolas cerca de sus
casas; con el tiempo, algunas de estas permane-
cieron y otras han sido abandonadas y, por con-
siguiente, se han perdido. An existe un grupo de
personas que decidieron continuar unidas y
siguieron adelante con la ong Cedecam.
Comunidad 28 de Julio
Tiene su origen en zonas tomadas por el ejrci-to
ecuatoriano antes de 1942, que estableci un
cuartel, el cual fue recuperado por el Per lue-go
del conflicto armado de ese ao. En 1976 se
reubic la comunidad en la zona donde se en-
cuentra en la actualidad y desde 1992 es reco-
nocida como grupo tnico quechua del Tigre. Su
poblacin llega a los 468 habitantes.
La comunidad cuenta con un tanque de agua
que abastece el servicio pblico, local comunal,
radiofona, centro educativo primario bilinge y
centro educativo inicial bilinge. No tiene servi-cios
higinicos (letrinas) ni puesto o centro de sa-lud, por
lo que se recurre a la localidad de Intuto cuando se
presentan problemas de salud.
La actividad principal de la poblacin es
la agrcola. El 47% de las familias se dedica
a la cosecha de camu camu. Se cultiva
pltano, yuca y arroz para consumo en las
purmas que tienen una extensin
aproximada por familia de 1 a 5 hectreas.
34
 La pesca es una actividad masculina, los El territorio est formado por:
pobladores demoran de 10 a 15 das pescando
Rodal de camu camu.
fuera de su comunidad y las mujeres eventual-
mente realizan la pesca de peces ornamentales. Chacras en las que se cultivan
productos de panllevar (pltano, yuca)
La comunidad 28 de Julio cuenta con un para autocon-sumo.
permiso de aprovechamiento forestal que Bosque alto del que se extrae madera y
au-toriza a sus pobladores a extraer madera pal-mito.
de la quebrada Amaun Poza y Aucayacu.
Aguajales.
Cosechan y venden aguaje y camu camu
La extraccin de madera se realiza desde
de los bosques naturales. Aunque se encuen-
el ao 1986, pero la poblacin carece de cono-
tran dentro del territorio comunal, cada familia
cimientos sobre las reglas de comercializacin;
cosecha el camu camu y derriba aguajes para
por lo general, el precio lo pone el comprador.
su comercio. Elaboran carbn de las maderas
de las purmas y las chacras; obtienen
Tambin se aprovecha el aguaje. La
aproximada-mente 100 sacos mensuales y los
extrac-cin de las palmeras se realiza
venden entre cinco y diez soles cada uno.
derribando los troncos, lo que ha ocasionado
que las palmeras estn en proceso de
La comunidad tiene cuatro rodales natura-
extincin y cada vez ms lejanas de la
les que cubren aproximadamente 60
comunidad. Igualmente, cortan las plantas de
hectreas, teniendo el llamado Daniel Cocha el
huasa que luego venden a interme-diarios.
rea mayor: 24,5 hectreas. La produccin ha
sido afectada por la presencia de plagas como
Anteriormente la cosecha de camu camu
la suelda con suelda y porque las aguas
se realizaba agitando el rbol, especialmente
bajan completamen-te desde hace cinco aos.
en la poca de inicio del comercio en gran
escala; asimismo, entraban a las cochas
Comunidad nativa Santa Elena
moradores de otras comunidades y no haba
control. Desde hace algunos aos, y con la
Fue reconocida como comunidad nativa en
asesora de algunos ingenieros, cosechan los
el ao 1994. Est formada mayoritariamente por
frutos de las ramas se-leccionndolos.
una etnia quechua del Tigre, cuenta con aproxi-
11
madamente 238 habitantes . Los rodales naturales de camu camu se en-
cuentran en los lagos Tipishca Pava, Tipishca y
Comunidad nativa Beln
Garza, de unas 15 hectreas de extensin.

Tiene una poblacin de 272 habitantes. Cuenta

con servicio de radiofona, centro educativo pri-
mario de material noble, centro educativo inicial
con docentes bilinges y colegio secundario con
un local de deficiente construccin.
11. Lamentablemente no se dispone de ms
informacin sobre esta comunidad.
Como se ha descrito, las diez comunidades
guar-dan caractersticas comunes, una de
las cuales es que en las estrategias de los
hogares el aprove-chamiento del camu
camu es solo una actividad complementaria,
pese a su enorme potencial econmico.
35
3. Mapeo de la cadena: caractersticas de los actores

El concepto de cadena de valor se refiere a la coordinacin entre los actores que cumplen
funciones a lo largo de la cadena. En el caso de las cadenas del biocomercio se trata de un
proceso de cooperacin con un propsito comn: insertar la cadena en los mercados, atendiendo
las exigencias de estos en materia de eficiencia econmica y sostenibilidad social y ambiental.

El primer paso para realizar el mapa de la cadena consiste en identificar el mbito de esta,
definir quines son los actores y determinar cules son sus cualidades, roles e intereses. Para la
caracteriza-cin de los actores de la cadena se utilizarn los instrumentos metodolgicos de la
cadena de valor. As, se los agrupar en dos conjuntos: 1) los actores directos, quienes estn
involucrados en los proce-sos de provisin de insumos, produccin primaria, acopio,
comercializacin, transformacin y consu-mo final; y 2) los actores indirectos, que son las
entidades y las instituciones, pblicas y privadas, que cumplen diferentes funciones de soporte y
apoyo al desarrollo de la cadena en los diferentes niveles micro, meso y macro.

En este captulo hacemos una descripcin de la cadena de valor del camu camu y de las
caracte-rsticas, los roles y las funciones de los diferentes actores que la integran.

3.1. Determinacin del mbito de la cadena Historia de la cadena

La cadena de valor del camu camu comprende
cinco grandes eslabones, desde la produccin
primaria, pasando por el acopio, la transfor-
macin y la comercializacin hasta el consumo
final en los mercados local y de exportacin
(grfico 5).
Desde el punto de vista territorial, esta ca-
dena abarca las cuencas de los ros
Amazonas, Napo y Tigre en la regin Loreto
fases de pro-duccin y acopio e incluye
tambin a la ciu-dad de Lima, donde se
concentran las empresas procesadoras del
camu camu como materia pri-ma para realizar
transformaciones primarias y derivados.
El inters de diversas entidades gubernamenta-
les por desarrollar actividades de investigacin
sobre el camu camu se inici en la dcada de
1970, pero este no fue introducido al mercado
internacional sino hasta 1995.
En 1997, el Estado tom la iniciativa de pro-
mover la instalacin de diez mil hectreas de camu
camu en diversas restingas ubicadas en la selva.
Por ello, desde 1999, las Direcciones Regio-nales
de Agricultura tienen la facultad de otorgar a las
pequeas asociaciones de productores y dems
personas jurdicas contratos de concesin hasta por
diez aos renovables en los cauces, las riberas y
las fajas marginales de los ros.

36
 Grfico 5. Mapeo de la cadena del camu camu en la regin Loreto

Produccin Acopio Transformacin Exportacin Consumo

Recojo en barcazas Procesamiento de Aduanaje y embarque

Recoleccin y cultivo
de camu camu derivados

Consumidores
Acopiadores locales de
Recolectores locales fruta fresca

Consumidores
nacionales de
derivados
Empresas procesadoras Empresas
Cultivadores Empresas
exportadoras importadoras del
exterior

Transportistas
Transportistas
interprovinciales
internacionales y bancos
Ecomusa, Aproccant, Municipio de adex y

Inia, IIAP, Gobierno Regional

agencias agrarias, Loreto, Cesvi, Hivos,
Romn Snchez Lozano y Requena, cite Frutas y Perbiodiverso
Cedecam, Care Per, PDRS-GIZ, Unin Europea,
otras asociaciones Plantas e IPPN
Ceprodesa y Contradrogas Welthungerhilfe y SNV

Red camu camu

Ministerio de Agricultura Indecopi Mincetur

y Gobierno Regional Loreto (Promper) y
Aduanas

Elaboracin propia.
37
Posteriormente, en el ao 2000, se aprob
el Programa Nacional para la Promocin de
Planta-ciones de Camu Camu.
Una sntesis del desarrollo de la cadena
del camu camu se presenta en el cuadro 10.
La dinmica de la cadena
Las frutas son cosechadas y acopiadas en
los rodales naturales y las parcelas. Ah son
adquiri-das por acopiadores individuales o
directamen-te por las empresas
transformadoras y/o expor-tadoras.
El producto es luego trasladado a Iquitos,
donde es procesado. Algunas empresas cuen-
tan con sus propias plantas para producir
pulpa; otras utilizan servicios de maquila.
La fruta procesada tiene varios destinos. El
principal es el mercado externo. En este caso es
trasladada a Lima por dos vas: directamente por
avin o primero por barco a Pucallpa y de all en
camin a travs de la carretera Central. El camu
camu es exportado bajo dos presentaciones:
pulpa congelada de fruta o liofilizado.
3.2. Actores directos
La cadena del camu camu involucra cinco acto-
res directos y cuatro actores indirectos (cuadro
Cuadro 9. Actores de la cadena del camu camu
en la regin Loreto
Actores directos Actores indirectos
Productores primarios Institutos de investigacin
Acopiadores Proveedores de asistencia
tcnica
Transformadores Transportistas
Empresas Entidades de apoyo
exportadoras
Consumidores
Elaboracin propia.
9). Entre los actores directos se encuentran
los productores primarios (recolectores y
cultiva-dores), los acopiadores, los
transformadores, los exportadores y, por
ltimo, los consumidores fi-nales.
Productores primarios
En la cadena del camu camu se presentan dos
modelos de produccin. Por un lado, la
recolec-cin y la siembra en pequea escala
con bajos niveles de rendimiento y
procesamiento arte-sanal de la pulpa. El otro
modelo corresponde a fruta cultivada a mayor
escala y con mayores conocimientos tcnicos,
lo cual genera mejores rendimientos.
Por ello, los primeros actores de la cadena
son los comuneros recolectores y/o cultivadores
del camu camu, aun cuando tambin haya habi-
do intentos empresariales de produccin directa
que no han prosperado (cuadro 11).
El costo de produccin de un kilogramo de
camu camu es de un sol en promedio, pero de
acuerdo a un estudio disponible (Crdenas 2008)
existe una gran variabilidad de los costos de
mantenimiento y cosecha entre las diferen-tes
comunidades y cuencas, de acuerdo con sus
caractersticas y problemticas particulares. La
cuenca del Napo es la que registra el mayor cos-
to, que llega hasta 1,36 soles por kilogramo, que
la hace no competitiva, mientras que la cuenca
del Amazonas tiene un costo promedio de 0,67
soles y la cuenca del Tigre, de 0,89 soles (cuadro
12). El costo vara tambin entre comunidades
(grfico 6).
Acopiadores
En segundo lugar figuran como actores de la
cadena los acopiadores que recorren los
ros ad-quiriendo el producto para luego
venderlo a las empresas.
38
 Cuadro 10. Hechos importantes en el desarrollo de la cadena
del camu camu en la regin Loreto
Ao Hechos
1970 en Inters de las entidades gubernamentales por desarrollar actividades de investigacin sobre

adelante el camu camu.

1982 La empresa agrcola San Juan (de la corporacin Backus) inicia proyectos de investigacin en campo,

sin llegar a un volumen mnimo de oferta necesario para una exportacin sostenible.
La empresa Agroindustrial del Per investiga el cultivo en campo para fines agroindustriales y tam-

1993 bin para sus propias plantaciones de altura en Pucallpa, con plantas injertadas de alrededor de 5
aos.
Introduccin al mercado internacional. El camu camu se exporta en forma de pulpa congelada a Ja-

1995 pn. Los compradores son las empresas comerciales que importan la mayora de materias primas
para las empresas industriales en Japn.
El Estado toma la iniciativa de promover la instalacin de diez mil hectreas de camu camu en restin-

gas. Con el apoyo del Minag y su programa de promocin del cultivo se instalan 5.700 hectreas de
1997 camu camu en Loreto y Ucayali con un total de 4.500 beneficiarios. De esta rea sembrada, se estima
que actualmente se mantienen tres mil hectreas y aproximadamente 1.100 de ellas tienen un ma-
nejo adecuado.
Las Direcciones Regionales de Agricultura tienen la facultad de otorgar a las pequeas asociaciones

1999 de productores y dems personas jurdicas contratos de concesin hasta por diez aos renovables en
los cauces, las riberas y las fajas marginales de los ros.
Se empieza a trabajar con el camu camu en la estacin experimental del iiap.
2000 Se aprueba el Programa Nacional para la Promocin de Plantaciones de Camu Camu.

El Minag reporta 1.199 hectreas dedicadas a la produccin de camu camu; 87% de estas se encuen-

tran en Loreto, 12% en Ucayali y la diferencia en San Martn. Esta cifra no considera las ms de 1.300
2004 hectreas de rodales naturales existentes en la regin Loreto.
Con apoyo financiero de la Unin Europea, Welthungerhilfe (Agro Accin Alemana), Cesvi de Italia e
Hivos de Holanda, la ong Cedecam inicia la implementacin del proyecto Programa integral para el
aprovechamiento sostenible del camu camu en cuencas seleccionadas de Loreto en las cuencas de
los ros Napo y Ucayali.
Se producen 1.213 toneladas de camu camu en 693 hectreas.

2005 El Per export 889.020 dlares estadounidenses de camu camu, cifra que representa 0,089% del
total de exportaciones del sector agropecuario.
Se da inicio al proyecto Perbiodiverso que apoya de manera coordinada el desarrollo de actividades

con las contrapartes nacionales (Mincetur, Promper, Minam y Concytec) en el marco del pnpb con el
objetivo de fortalecer y promover cadenas de valor de ingredientes naturales, productos funcionales
2007 y servicios relacionados con la biodiversidad nativa y el desarrollo sostenible para que las poblaciones
rurales mejoren su participacin econmica con una orientacin hacia el mercado, en condiciones
de equidad.
Se firma una carta de entendimiento entre la ong Cesvi y el pdrs-gtz que desarrolla un plan de trabajo

2008 en conjunto para el fortalecimiento y la promocin de la cadena del camu camu en la regin Loreto.
Se registra una reduccin en las exportaciones de 64% en relacin al ao anterior.

Fuente: Proexpansin 2006.

Elaboracin propia.

39
 Cuadro 11. Tipo de productores e historia de su participacin

Ao Hechos

Agrcola San Juan inici sus investigaciones y siembras experimentales en 1982 y en 1989 estable-

ci plantaciones para fines agroindustriales.

Antes de 1997 Cosecha de rodales naturales para la agroexportacin desde 1994 a cargo de personas naturales,
familias y comunidades locales de las cuencas de Jenaro Herrera, Mazn y Tigre.
Empresas agroindustriales en los terrenos de altura, cerca de la carretera principal de Pucallpa.
La cosecha de rodales naturales se expandi a reas ms alejadas de Iquitos, incluyendo las cuen-

cas del Putumayo, Francisco de Orellana, Yavar, Supay, Napo, Tahuayo, Ampiyacu, Oroza y Maniti.
En esta poca, otras empresas compraban el fruto, incluyendo Agrcola San Juan, Camu Camu Ex-
port, Per Amazon Export, Vivero Nuevo Paraso, Asociacin Trpicos y la Empresa Comunal de
1997 a 2000 Servicios Agropecuarios (Ecomusa) Juan Pablo II de Requena.
Siembra por pequeos productores como beneficiarios de varios proyectos, incluyendo progra-
mas del Minag, el iiap, Foncodes, Contradrogas (Winrock International y adex) y Welthungerhilfe.
En Pucallpa las empresas ampliaron sus reas de plantaciones y mejoraron sus tcnicas de produc-
cin y plantacin.
Se presentan los primeros casos de asociatividad y organizacin de los productores en el marco

2000 a la fecha de proyectos como los del Minag, el iiap o el Cedecam. Por ejemplo, la Asociacin Romn Snchez
Lozano de Jenaro Herrera.

Fuente: Minag-opa / gtz-Proapa 2000.

Elaboracin propia.

Cuadro 12. Costo de produccin de camu camu en las cuencas

de los ros Amazonas, Napo y Tigre, 2007

Cuenca / comunidad Costo (soles por kilogramo)

Mantenimiento Cosecha Total

Amazonas 0,29 0,38 0,67

Yanashi 0,30 0,36 0,66

Apayacu 0,28 0,40 0,68

Napo 0,80 0,56 1,36

Francisco de Orellana 1,08 0,37 1,45

Juancho Playa 0,77 0,86 1,63

Nez Cocha 0,82 0,63 1,45

Canal Pinto 0,52 0,37 0,89

Tigre 0,33 0,56 0,89

Beln 0,29 0,54 0,83

28 de Julio 0,37 0,58 0,95

Fuente: Cesvi 2008, Cspedes 2008, Crdenas 2008.

Elaboracin propia.

40
 Grfico 6. Costo de produccin de camu camu por comunidad, 2007

Soles por kilogramo

1,8
1,6

1,4

1,2

1,0

0,8

0,6

0,4

0,2

Francisco Juancho Nez Canal Yanashi Apayacu Beln 28 de

de Orellana Playa Cocha Pinto Julio
Mantenimiento Cosecha Total

Fuente: Cesvi 2008, Cspedes 2008, Crdenas 2008.

Elaboracin propia.

Ha habido algunas experiencias de comer- Productores de derivados: estas empresas

cializacin conjunta de los productores, como
la de la Asociacin de Productores de Camu
Camu de las Cuencas del Alto Amazonas,
Napo y el Ti-gre (Aproccant).
No es un eslabn muy fuerte porque las
em-presas tambin realizan el acopio
directo. Una parte del volumen acopiado se
dirige al merca-do local sin procesar.
Transformadores
acopian y procesan, sea en las prestadoras
de servicios o en plantas propias. As lo ha-
can en 2007 Amazon Camu Camu del Per
que posea una barcaza propia y pulpeaba
en Iquitos, Emproa que pulpeaba en la
UNAP y la ONG Cedecam que procesaba
en Lima. El Gobierno Regional Loreto
impulsa el de-sarrollo de productos con
valor agregado a travs crditos financieros
a empresas de transformacin cuya
constitucin sea familiar.

En tercer lugar se encuentran los transformado- Transformadores-exportadores: acopian

res. Dentro de ellos se puede distinguir tres gru-
pos: prestadores de servicios, productores de
derivados y exportadores.
Prestadores de servicios: en materia de pro-
cesamiento de la pulpa, la planta industrial
de la unap, la empresa Frutos del Bosque y
la Planta Procesadora de Frutales s. a. (Per-
sa) ofrecen estos servicios a terceros. Ellos
congelan la pulpa en frigorficos para luego
enviarla a Lima.
y/o pulpean en Iquitos y procesan en
Lima con fines de exportacin.
Exportadores
Son los empresarios directamente vinculados
a la demanda externa que operan bajo sus
reque-rimientos. Tienen que actuar como
acopiadores-transformadores para lograr
volmenes de pro-duccin satisfactorios.

41
 El cuadro 13 presenta la situacin de las
em-presas exportadoras entre 2001 y 2007,
de las cuales 4 concentraban 75% de la
exportacin de derivados.
Para el ao 2009 se aprecia una importante
concentracin de la exportacin en una empre-
sa, Agroindustrial del Per, con 41,5% del total;
seguida por Inversiones 2 A con 12,9%; y, en ter-
cer lugar, Peruvian Heritage con 7,2% (cuadro
14). Estas empresas estn afiliadas a la
Asocia-cin de Exportadores del Per (adex).
Consumidores
El ltimo eslabn de la cadena tiene como acto-res
a los consumidores nacionales de camu camu
fresco o procesado en derivados, a las empresas
 Cuadro 13. Exportadores peruanos de derivados de camu camu y montos
exportados, 2001-2007, en miles de dlares

2007
Empresa 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Miles de Porcentaje
dlares
Per Amazon Export s. a. 0 0 0 0 195 646 1.524 30,04
Selva Agroindustrial s. a. 0 0 0 0 0 0 799 15,74
Agroindustrial del Per s. a. 16 4 84 329 231 616 792 15,61
Agroindustria aib s. a. 0 0 0 0 300 346 706 13,91
Selva Industrial s. a. 0 0 0 6 41 88 347 6,83
Frutas de la Selva s. a. c. 0 0 0 0 0 0 316 6,22
Camu Camu del Per s. a. c. 0 0 0 0 0 0 178 3,51
Otros 24 603 150 222 139 430 413 8,14
Total 40 607 234 551 906 2.126 5.075 100,00

Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.

Cuadro 14. Exportadores peruanos de derivados de camu camu y montos exportados, 2008-2009

Empresa 2008 2009

Miles de dlares Miles de dlares Porcentaje

Agroindustrial del Per s. a. 944 321 41,5

Inversiones 2 A s. r. l. 52 100 12,9

Peruvian Heritage s. a. c. 215 93 7,2

Ecoandino s. a. c. 24 56 5,9

J. Locher s. a. c. 11 45 5,8

Agrcola San Juan de la Amazona s. a. c. 20 45 3,1

Selva Industrial s. a. 311 24 2,8

Otros 256 60 20,8

Total 1.833 744 100,0

Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.

42
extranjeras que lo usan como materia prima de
algn otro proceso y a los consumidores exter-
nos de derivados producidos en el Per.
3.3. Actores indirectos
Como se ha sealado en el cuadro 9, los actores
indirectos de la cadena son las instituciones p-
blicas y privadas que aparecen como soporte de
cada uno de los eslabones. Ejercen su funcin en
diferentes mbitos: sea micro o local (gobiernos
locales, agencias agrarias, entidades de microfi-
nanzas), meso (instituciones de orden regional,
cmaras de comercio, gremios especializados) o
macro (entidades vinculadas a la esfera poltica
nacional que tienen asiento en la regin, como el
Minag en el sector pblico; y el ippn o adex
sector privado empresarial).
En nuestro caso son institutos
investiga-cin, prestadores de asistencia
tcnica, transpor-tistas y entidades de apoyo.
Institutos de investigacin
En materia de investigacin, la Estacin
Experi-mental San Roque del inia y el iiap
desarrollan trabajos de investigacin en
mejoramiento ge-ntico y manejo tecnolgico
del cultivo a travs de diversos proyectos.
Prestadores de asistencia tcnica
Entre las entidades prestadoras de asistencia
tcnica destaca la ong Cedecam que, a travs del
proyecto Programa Integral para el Aprovecha-
miento Sostenible del Camu Camu en Cuencas
Seleccionadas de Loreto, promovi el manejo
integral de la cadena de valor de este cultivo con
en el acciones orientadas al incremento de la pro-
duccin de rodales y plantaciones mediante la
asistencia tcnica con nfasis en la produccin
de orgnica. En el marco de este proyecto se certifi-
caron alrededor de 150 hectreas orientadas a la
produccin de camu camu en el ao 2005, en las
cuencas de Napo y Ucayali.
Propagacin del camu camu en laboratorio.

43
Transportistas
Dada la distancia entre los centros de produccin
y acopio y los de transformacin, los transportis-
tas interprovinciales desempean un papel clave
en la cadena. A su vez, los transportistas areos
y martimos de carga internacional asisten a los
exportadores.
Entidades de apoyo
Las ms importantes son:
El Ministerio de Agricultura: la Direccin
General de Promocin Agraria, actualmen-
te denominada Direccin General de Com-
petitividad Agraria (dgca) y la Direccin
Regional Agraria de Loreto, a travs de las
agencias agrarias de las zonas productoras,
impulsan el acceso de los productores or-
ganizados a la oferta de bienes y servicios
existentes en el agro.
ong: en distintos momentos han
promovido el cultivo organizaciones como
Care Per, Ceprodesa o Contradrogas.
El Gobierno Regional Loreto: est
formu-lando un programa de
financiamiento para bionegocios.
Los gobiernos municipales: destacan las ac-
ciones de la Municipalidad de Requena en
Loreto para impulsar iniciativas de
desarrollo de la pequea agroindustria rural.
cite Frutas y Plantas de Loreto: junto con el
ippn han liderado el Subcomit Tcnico de
Normalizacin de Camu Camu, formado por
empresarios, instituciones acadmicas, de
investigacin, el Minag y otras instituciones
pblicas; para establecer las normas
tcnicas para la pulpa de camu camu.
Red Camu Camu: como medio de
articular e intercambiar opiniones se ha
formado la Red Camu Camu, integrada
por ms de cincuenta instituciones
pblicas y privadas ligadas de una u
otra forma a la produccin de esta fruta.
La cooperacin tcnica internacional: las
ya mencionadas agencias de cooperacin
pdrs-giz y la Cooperacin Suiza seco que
apoyan Perbiodiverso; as como la
Unin Europea, Welthungerhilfe, Cesvi,
Hivos y el Servicio Holands de
Cooperacin (snv), que apoyan desde
hace algunos aos los trabajos de
promocin de la cadena del camu camu.
Identificado este conjunto de actores directos e
indirectos de la cadena, pasemos a verlos
en accin, es decir, cmo se relacionan
entre s y en qu contexto.
44
4. Relaciones especficas entre actores
Despus de hacer el mapa de la cadena e identificar la amplia gama de actores que
participan en ella, pasamos a presentar una caracterizacin de la trama de las relaciones que
los vincula, centrndonos en sus aspectos econmicos.
4.1. Relaciones econmicas
Las principales relaciones econmicas entre
los actores son las de intercambio del producto
con distintos niveles de procesamiento.
Las relaciones entre productores y acopia-
dores son segmentadas. Los recolectores y los
minifundistas venden a los acopiadores locales,
mientras que los cultivadores prefieren a las em-
presas que cuentan con transporte propio (bar-
cazas) para acopiar adems fruta que proviene
de rodales naturales. A su vez, los acopiadores
estn subordinados a las empresas
procesadoras-exportadoras. Estas empresas son
las que fijan los precios y las condiciones de
calidad para la compra de la fruta.
En el caso de que las comunidades demo-
raran 4 das o ms en trasladar la fruta por ro
hasta la ciudad de Iquitos tendran un elevado
porcentaje de mermas por deterioro de esta, lo
que generara posibles prdidas econmicas.
Por ello, la opcin obligada es vender la fruta a
los acopiadores o a las empresas
procesadoras que operan en la zona.
4.2. Distribucin del valor agregado
Un balance de la forma en la cual se distribuye el
valor agregado a lo largo de la cadena permite
apreciar cmo participan los diferentes actores
para, sobre esa base, disear estrategias
que mejoren la inclusin de los productores
prima-rios.
Para ello utilizaremos la distribucin de los
beneficios generados a lo largo de la cadena
usando los costos y los precios promedio de la
cuenca del ro Amazonas (Cesvi 2008).
El precio promedio que recibe por kilogra-mo
de camu camu un productor-recolector en Loreto
es 0,88 soles (cuadro 15). Si a este se le
descuenta un costo estimado de 0,67 soles por
costos de produccin, recoleccin y transporte, la
utilidad neta para el productor sera en pro-medio
de 0,21 soles por kilogramo.
El acopiador compra la fruta del camu camu
en la comunidad, la transporta a Iquitos y la
traslada del puerto a la planta de procesa-miento,
por lo que cobra 1,60 soles y obtiene una utilidad
de 0,43 soles por kilogramo. El pro-cesador le
compra al acopiador y realiza el pro-ceso de
seleccin y transformacin de la fruta a pulpa de
camu camu, la empaqueta y almacena en una
cmara frigorfica y la vende al expor-tador a 5,57
soles. El exportador enva a Lima los paquetes
embalados de camu camu y ven-de al exterior a
un precio fob de 10,08 soles por kilogramo de
pulpa. El importador paga el flete y el seguro
hasta el lugar de destino y cobra el
45
 Cuadro 15. Precio, costo, utilidad y valor agregado por kilogramo de camu camu
en pulpa de la regin Loreto*, 2008
Rubro Productor Acopiador Procesador Exportador Importador
Precio (soles por kilogramo)** 0,88 1,60 5,57 10,08 14,18

Costo (soles por kilogramo)*** 0,67 1,17 2,49 5,82 11,51

Utilidad (soles por kilogramo) 0,21 0,43 3,08 4,26 2,67

Participacin en la utilidad (%) 2,00 4,10 28,80 39,50 25,60

Valor agregado (soles por kilogramo) 0,88 0,72 3,97 4,51 4,10

Participacin en el valor agregado (%) 6,20 5,07 27,99 31,80 28,91

Fuente: Cesvi 2008.

Elaboracin propia.
*** Se tom una muestra de comunidades de la cuenca del Amazonas.
*** Los precios promedio se obtuvieron del anlisis realizado de manera conjunta por el pdrs-gtz y el iiap.
*** Datos de Crdenas 2008.

equivalente en moneda extranjera de 14,18 so- mayor a la del productor y el procesador,

les. Procesador, exportador e importador perci- 12
una utilidad quince veces mayor.
ben 3,08, 4,26 y 2,67 soles, respectivamente.

Se observa en este anlisis que la mayor Desde un punto de vista general, la principal
participacin en la utilidad se obtiene en la ex- caracterstica de las relaciones entre los actores
portacin (39,5%) y el procesamiento (28,8%). El de la cadena sera la asimetra, situacin que
exportador consigue una utilidad veinte veces afecta sobre todo a los productores primarios.

12. Este anlisis supone que el procesador no asume

los costos de transporte a las plantas industriales.
Asi-mismo, considera que el exportador cubre los
costos de transporte al puerto del Callao y que el
importa-dor asume el pago del flete Callao-Japn,
en donde la pulpa alcanza un precio de 4,50
dlares por kilo-gramo.

46
5. Factores externos a la cadena: el marco poltico y econmico

En esta fase del anlisis resulta importante recordar que toda cadena de valor se encuentra
inserta en la economa y la sociedad nacional y, por ende, no se puede comprender fuera de
ellas. Desde este punto de vista, en el presente captulo se abordan los factores externos, los
cuales afectan de manera importante los procesos que estamos estudiando.

Ellos constituyen el marco en el que se realizan las actividades de la cadena del camu
camu. Se incluyen como elementos principales de este entorno el marco poltico e
institucional y el marco eco-nmico, a escala nacional e internacional, de la cadena.

5.1. Marco poltico e institucional Promper, como parte de la estrategia de pro-

Las polticas nacionales relacionadas con la
ca-dena del camu camu se encuentran
distribuidas en distintas instancias, que son
las que determi-nan diferentes medidas que
afectan a los esla-bones.
En la actualidad existen dos
instituciones estatales de alcance nacional
relacionadas con la cadena del camu camu,
pero desafortunada-mente sus acciones no
siempre estn articuladas a la iniciativa de
su fomento como producto del biocomercio.
La primera es el Minag, el cual, a travs de
la ex Direccin General de Promocin Agraria
(dgpa), actual Direccin General de Competitivi-
dad Agraria (dgca), promueve la cultura del camu
camu desde la perspectiva de la oferta, buscando
que se ample a nivel regional y regulando el
mar-co normativo tanto para la produccin en
fresco como para los derivados del camu camu.
Los aspectos de promocin de la cadena
corren por cuenta de la segunda institucin,
ductos bandera que el pas busca promover en
el mercado internacional. De igual manera, el
pnpb, cuya secretara tcnica lidera Promper, ha
seleccionado el camu camu como un producto de
primer orden en la poltica de biodiversidad.
Junto con el proyecto Perbiodiverso, el pnpb
desarrolla acciones tendentes al fortalecimiento y
el mejoramiento de la competitividad de la ca-
dena del camu camu.
Por otra parte, corresponde al Instituto
Na-cional de Defensa de la Competencia y
de la Pro-piedad Intelectual (Indecopi) la
aprobacin de las normas tcnicas sobre el
camu camu y sus derivados.
En sntesis, el marco poltico e
institucional actual es favorable para el
desarrollo de la cade-na del camu camu, pues
existen instrumentos e instituciones que la
estn apoyando activamen-te. Sin embargo, se
requieren esfuerzos consi-derables para
coordinar planes y acciones que fortalezcan la
labor de apoyo a los actores de la cadena.

47
5.2. Marco econmico
En trminos econmicos, la cadena del camu
camu se enmarca en el mercado nacional e inter-
nacional de este producto y sus derivados, cuyas
principales tendencias vamos a resumir.
Mercado nacional
El mercado interno es todava insignificante. Esto
se debe a la alta demanda de la fruta en los mer-
cados internacionales y a la escasa difusin en el
pas de sus bondades para la salud y la nutricin,
as como al desconocimiento acerca de sus posi-
bilidades en la preparacin de alimentos.
El mercado interno (nacional o regional)
consume la fruta en la forma de yogur,
extracto, nctares, concentrados y monto tope de 19,6 dlares por kilogramo en el
mermeladas, as como en el men de ciertos
hoteles y restaurantes. En supermercados
limeos se puede encontrar la fruta fresca a un
precio que llega hasta 10 soles por kilogramo.
Mercado externo
La exportacin de pulpa de camu camu se ini-
ci en 1995 con un embarque de 50 toneladas
al Japn. Durante los aos siguientes, la
expor-tacin estuvo en manos de una sola
empresa que le venda a este pas a un precio
cif que oscilaba entre 3,0 y 3,5 dlares por
kilogramo. Desde esa fecha los mercados se
han diversifi-cado y el volumen exportado ha
crecido consi-derablemente.
En el mercado de destino el producto se uti-liza
principalmente para la preparacin de bebi-das y
nctares. Tanto en Estados Unidos como en Europa
se comercializa camu camu en cpsulas. Asimismo,
en Brasil se puede encontrar champ y otros
productos cosmticos que incluyen camu camu en
sus ingredientes, lo que constituye otra lnea
promisoria de expansin.
La demanda de camu camu ha variado des-
de el boom de la dcada de 1990. Al final del
siglo xx se exportaba 198,0 toneladas con un
valor fob de 687.346 dlares. Luego, en el ao
2001, hubo problemas con la produccin, la ex-
portacin se redujo en 90% y se lleg a exportar
solo dos toneladas. Posteriormente, en los aos
2002 y 2003 se exportaron 35,8 y 26,6 toneladas,
respectivamente; aunque estos volmenes estu-
vieron debajo de los producidos en los tres aos
anteriores, el precio se haba incrementado con-
siderablemente.
A partir del ao 2004 se registr un creci-
miento sostenido y se lleg a exportar en el
ao 2007 un volumen de 1.262 toneladas, lo
que re-present un valor fob de 5.072.319
dlares. En cuanto al precio, despus del
ao 2001, en el 2005 y el 2007 lleg a 4,0
dlares, pero en el 2009 el precio promedio
cay a 3,4 dlares por kilogramo (cuadro 16).
En los ltimos dos aos los volmenes de
exportacin han tenido una variacin porcen-tual
negativa: durante el 2008 las exportaciones se
redujeron en 63,9%, tendencia que se man-tuvo
durante el ao 2009 con una disminucin de
57,8%. Esta cada refleja la frgil capacidad de
oferta de las restingas naturales ligada al efecto
del cambio climtico. Por otro lado, los bajos ni-
veles de asociatividad han propiciado deficien-
cias en la comercializacin del producto.
La mayor presencia de eventos extremos
en los ltimos aos (sequas o bajas
excesivas, crecidas e inundaciones) mellan la
productivi-dad del camu camu y tambin
influyen negati-vamente en su disponibilidad.
Existe adems un claro retraso en materia
de innovacin tecnolgica en los procesos de
transformacin del producto, el cual ocasiona que
muchas veces no se cumpla con los estn-dares
de calidad que requiere el mercado.
48
 Cuadro 16. Valor fob y volumen de exportaciones peruanas
de camu camu, 1999-2009

Valor fob Volumen Valor unitario Variacin del Variacin del

Ao (US $) (toneladas) promedio valor fob volumen
(US$ / kg) (%) (%)
1999 600.045 185,9 3,2

2000 687.346 198,0 3,5 14,5 6,5

2001 39.200 2,0 19,6 94,3 99,0
2002 607.081 35,8 16,9 1.448,7 1.688,2
2003 233.974 26,6 8,8 61,5 25,6
2004 556.691 160,9 3,5 137,9 503,7
2005 906.585 226,1 4,0 62,9 40,5
2006 2.126.242 388,4 5,5 134,5 71,8
2007 5.072.319 1.262,0 4,0 138,6 224,9
2008 1.833.529 451,4 3,7 63,9 64,2
2009 774.323 124,9 3,4 57,8 72,3

Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.

Desde el punto de vista de la composicin El 2009 se export 101,6 toneladas de

de las exportaciones se advierte que la pulpa pulpa de camu camu, 0,1 toneladas de jugo
es el primer producto de exportacin, le siguen y 19,8 de micropulverizado (cuadro 17).
en importancia los jugos, luego la harina o
micro-pulverizado de camu camu y, El principal comprador de camu camu hasta
marginalmente, otras presentaciones como el 2008 fue Japn, que desde el ao 2001 lide-
deshidratados, ex-tractos o cpsulas. raba las exportaciones; sin embargo, el panora-

Cuadro 17. Exportaciones peruanas de camu camu, por principales derivados, 2001-2009

Pulpa congelada Jugo congelado Micropulverizado

Ao Valor fob Volumen Valor fob Volumen Valor fob Volumen

(US $) (toneladas) (US $) (toneladas) (US $) (toneladas)

2001 468 0,1 5.379 0,5 23.483 1,0

2002 2.165 0,1 534.024 33,2 38.385 1,4

2003 68.748 7,9 49.263 14,5 62.772 2,4

2004 247.821 93,9 145.134 44,5 107.647 5,4

2005 430.735 187,4 335.930 26,9 92.115 2,9

2006 1.390.850 340,8 348.826 11,2 234.840 5,8

2007 4.007.617 1.229,8 705.533 18,5 159.493 4,2

2008 1.453.531 436,4 23.804 6,2 265.399 5,7

2009 347.207 101,6 709 0,1 298.321 19,8

Fuente: Sunat.
Elaboracin propia.

49
ma cambia durante 2009, ao en el cual Estados
Unidos pasa al primer lugar con 39,1% del valor
fob y Japn ocupa el segundo lugar, bastante
cerca, con 37,6%, seguido de Canad con
12,0%. En el ao 2008 las exportaciones
experimenta-ron una cada equivalente a 64,7%
respecto del ao anterior y nuevamente
disminuyen en 2009 en 37,5% (cuadro 18).
Dentro de la oferta exportadora
destacan las presentaciones en pulpa, 79%
del valor y 97,4% del volumen; jugo, 13,9%
del valor y 1,5% del volumen; y harina, 3,1%
del valor y 0,1% del volumen (grfico 7).
Grfico 7. Exportacin peruana de camu camu
por valor de los productos segn tipo de
presentacin, 2007, porcentajes
Otros
2,7% Deshidratado
Harina 1,3%
3,1%
Jugo
13,9%
Pulpa
79,0%
Fuente: Promper.
Elaboracin propia.
Perspectivas
El crecimiento experimentado por las exporta-
ciones en los ltimos aos revela que existen va-
rios mercados externos potenciales para el camu
camu: sustituto del jugo de naranja, medicina
natural como fuente de vitamina C y mercado de
cosmticos. Geogrficamente, los mercados ob-
jetivo seran los de alimentos orgnicos de Esta-
dos Unidos, Europa y Japn, los cuales muestran
un constante crecimiento.
Sin embargo, actualmente el mercado en-
frenta dificultades derivadas de la existencia de un
monopsonio y esto se muestra en la reduc-cin de
las exportaciones. As, no se reconoce las
caractersticas de producto orgnico del camu-camu
ni la procedencia de zonas naturales de re-
coleccin consideradas bancos de germoplasma
nicos en el planeta. Esta situacin se constituye en
un problema serio para los ingresos y el bien-estar
de las familias rurales dedicadas a su pro-duccin y
en un incentivo para la destruccin y el mal manejo
de los ecosistemas naturales, con evidentes efectos
negativos.
Otros factores desfavorables que enfrenta
este producto en cuanto a competitividad son
la competencia, las barreras comerciales y la
falta de inversin en investigacin y desarrollo.
El mayor competidor del camu camu es la
acerola, producida principalmente por el Brasil.
Aunque esta no alcanza la elevada concentra-
cin de vitamina C que se puede encontrar en el
camu camu, su produccin tiene rendimientos
ms homogneos y el producto cuenta con una
demanda ya consolidada. As, en un escenario
mundial en el que la demanda por productos na-
turales y saludables muestra gran crecimiento, el
camu camu se enfrenta a productos con canales
de comercializacin ya establecidos.
Derivados para exportacin al mercado japons.
50
 Cuadro 18. Exportaciones peruanas de camu camu por pas de destino, 2001-2009
(miles de dlares fob)

2009
Pas 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Miles de Porcentaje

US $
Estados Unidos 10.661 10.279 45.479 111.813 94.705 242.529 209.676 270.906 259.555 39,1

Japn 28.498 591.368 203.369 405.352 737.934 1.626.880 3.816.186 926.884 249.358 37,6

Canad 10 0 0 0 2.599 21.785 43.994 52.372 79.537 12,0

Australia 0 0 0 275 578 0 3.366 6.873 21.179 3,1

Reino Unido 2 10 0 1 982 7.315 8.325 16.265 20.697 3,1

Francia 0 0 0 0 1 10 0 0 12.010 1,8

Alemania 20 2.850 8 1.661 1.066 1.003 25 69 7.026 1,2

Otros 2 2.574 2.400 5.279 46.855 129.142 935.473 495.824 14.094 2,1

Total 39.193 607.081 251.256 524.381 884.720 2.028.664 5.017.045 1.769.193 663.456 100,0

Fuente: Promper.
Elaboracin propia.
51
 Adems, existen dificultades para el
acce-so del camu camu a los mercados de
Europa y Estados Unidos en su condicin de
alimento nuevo y seguro por las
restricciones de la re-glamentacin del Novel
Food (1997) y el Gene-rally Recognized as
Safe o gras (1958), respec-tivamente.
El tercer factor adverso que resta competiti-
vidad al camu camu es la falta de investigacin.
An es poco lo que se ha hecho al respecto y
tambin es limitada la sistematizacin de las ex-
periencias. Por esta razn, se hace imperativo
es-tandarizar el trabajo sobre calidades
alcanzar rendimientos homogneos que permitan
po-sicionar adecuadamente este producto, factor
relevante que explicara en parte la cada de las
exportaciones en los dos ltimos aos.
En esta perspectiva se espera un mayor pa-
pel del sector privado y es tambin el campo en
el cual la cooperacin internacional puede cola-
borar fomentando alianzas pblico-privadas.
Es importante mencionar que las expecta-
tivas generadas por la creciente demanda han
ocasionado niveles ms intensos de
extraccin, con riesgos de erosin gentica e
impactos ne-gativos sobre otros organismos y
el medio am-biente (Pinedo et al. 2004).
La evaluacin de los factores externos a la
cadena permite concluir que existe un marco
y favorable, aunque este hecho se traduzca
en una poltica selectiva de fomento y apoyo
que no asume plenamente el enfoque de
cadena de valor y privilegia a los eslabones
finales vincula-dos a la exportacin antes
que a los productores primarios.
 Las especies de Myrciaria son arbustos o rboles con inflorescencias en glomrulos axilares,
con 4 a 6 flores hermafroditas.

52
6. Estrategia de mejoramiento: anlisis de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas de la
cadena del camu camu en la regin Loreto

El estudio de la cadena nos permite identificar los aspectos que resulta necesario mejorar con
miras al desarrollo de la zona, con ese fin se utiliza el anlisis de fortalezas, oportunidades,
debilidades y ame-nazas (foda) de la cadena del camu camu en la regin Loreto. En el
presente captulo desarrollaremos ese ejercicio sobre la cadena en su conjunto.

6.1. Anlisis foda

La construccin de la matriz foda se ha realiza-

do con el concurso de los actores (cuadro 19).

Fruto mejorado.

Cuadro 19. Anlisis foda de la cadena de valor del camu camu en Loreto

Fortalezas Debilidades
Creciente inters mundial por los productos naturales. Falta de difusin del paquete tecnolgico.

Alto contenido de cido ascrbico (vitamina C) de Insuficiente inversin en estudios de investigacin

la fruta.
Diversidad gentica del camu camu en la selva baja.
Existencia de ms de mil hectreas de camu camu
en estado silvestre.
Disponibilidad de suelos frtiles para las plantaciones
de camu camu.
Existencia de una herramienta para la zonificacin
de las reas potenciales de camu camu.
Adopcin de tecnologa de cultivo del camu camu
por parte de los productores.
Existencia de organizacin para el manejo y la siembra
del camu camu con relativo xito.
Disponibilidad de cuerpos de agua como medio de
transporte.
tanto sobre cultivo como acerca de generacin de
valor agregado.
Reduccin en las exportaciones experimentada des-
de el ao 2008.
Inexistencia de incentivos crediticios para el man-
tenimiento de los cultivos durante los tres primeros
aos.
Falta de presencia de inversionistas nacionales y
regionales en camu camu.
Costo elevado y deficiente servicio de transporte
areo.
Deficiente suministro y elevado costo de los servicios
bsicos de luz y agua.
Desconocimiento de polticas de patentes y marcas
contra la biopiratera.

53
 Cuadro 19
Existencia de instituciones pblicas y organismos
de cooperacin que acompaan al productor en
el manejo y el cultivo del camu camu.
Centros de transformacin con certificacin
orgnica.
Inters por parte de los productores de ampliar
las reas de cultivo.
Presencia de instituciones privadas de apoyo
a la produccin.
Formalizacin de asociaciones de productores
y recolectores de camu camu.
Existencia de empresas exportadoras.
Oportunidades
Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos y nego-
ciacin en curso con la Unin Europea.
Incentivos tributarios a travs de la Ley de Promocin
de la Amazona.
Financiamiento por parte de la cooperacin tcnica in-
ternacional para lneas de investigacin sobre el camu
camu.
Desarrollo de la agroindustria en la Amazona que per-
mite la generacin de valor agregado de productos ba-
sados en el camu camu.
Posibilidad de asistencia a ferias internacionales.
Inters de los pobladores organizados en la conserva-
cin de los rodales naturales de camu camu.
Posibilidad de generar mayores conocimientos sobre
la diversidad biolgica.
Ser punto focal amaznico del Programa Nacional
de Promocin de Biocomercio.
Creciente demanda mundial por productos
naturales y mercados con certificacin verde.
Elaboracin propia.
54
Inexistente promocin en el mercado nacional
del consumo del camu camu.
Falta de tcnicos que acompaen al agricultor
en el cultivo del camu camu.
Dbil coordinacin entre entidades pblicas y priva-
das en apoyo al desarrollo del camu camu.
Disminucin del nmero de empresas dedicadas
al acopio y el procesamiento del camu camu en la
regin.
Falta de infraestructura para el procesamiento y la
generacin de nuevos productos con base en el
camu camu.
Bajos estndares de calidad en la transformacin
de los productos.
Dbiles asociaciones de productores.
Falta de tecnificacin y estandarizacin de la
prctica de los agricultores en el manejo de
cultivos y las labores culturales.
Desconfianza entre actores de la cadena.
Baja capitalizacin de los productores.
Altos costos de transporte.
Dependencia de solo dos mercados (Japn y
Estados Unidos con el 76,7% en el ao 2009).
Inadecuada definicin sobre los derechos de los
rodales naturales.
Amenazas
Eliminacin de la Ley de Promocin de la Amazona.
Estructura monopsnica del mercado.
Perturbacin en las organizaciones de manejo
de rodales por parte de intermediarios.
Cada de los precios por incremento de la oferta
de camu camu.
Presencia de plagas o enfermedades en la
domesticacin del camu camu.
Contaminacin de los ros debido a la actividad
petrolera.
Prdida de material gentico por la explotacin
indiscriminada en los rodales de camu camu.
Alteraciones en el cultivo y el aprovechamiento
por efecto del cambio climtico.
6.2. Matriz de puntos crticos

Cuadro 20. Puntos crticos de los eslabones de la cadena productiva del camu camu, por ejes estratgicos

I. Calidad II. Institucionalidad y marco legal

General En la cadena productiva no se ha internalizado Instancia de accion

el concepto de calidad interinstitucional desactivada

a) La infraestructura para la cosecha es heterognea, a) Inexistencia de avances en la

insuficiente y, en algunos casos, ineficiente. elaboracin de un Plan Nacional de

b) Incipiente desarrollo de buenas prcticas de
1. Cosecha recoleccin porque los actores desconocen los
criterios de manejo de la fruta.
a) Se han elaborado normas de calidad para la
Camu Camu.
b) Falta de saneamiento fsico-legal de
muchas comunidades amaznicas.
c) Problemas legales de tenencia de
tierras (parcelas) dentro de las
comunidades.
a) La falta de aplicacin de las normas de

cosecha pero no se han difundido ni asimilado de calidad genera un alto riesgo para la
2. Procesamiento modo satisfactorio. Adems, se carece de controles calidad del producto que va al mercado
artesanal, externos. internacional.
venta en campo b) Se entrega a las empresas productos sin b) Poca presencia de productores dentro
y transporte a seleccionar y con condiciones sanitarias que de la Mesa de Concertacin del Camu
Iquitos afectan el traslado y los rendimientos. Camu.
c) Inadecuada manipulacin de insumos y transporte
de la fruta.
a) Infraestructura anticuada de procesamiento y a) Inadecuado control oficial del

carente de calidad sanitaria. cumplimiento de las normas de higiene

b) Incumplimiento de normas de calidad por parte en las plantas de procesamiento.
3. Procesamiento de los operadores y ausencia de control sanitario
industrial oficial.
c) Ineficiencias y sobrecostos en el procesamiento
del producto sin seleccionar entregado por los
productores.
a) Dificultades tcnicas para enfrentar las crecientes a) No hay control sanitario por parte

exigencias sanitarias. de las autoridades en las plantas

4. Comercializacin b) Insuficiente control de plagas de parte de los procesadoras.
productores y ausencia de control de parte de las
entidades responsables, lo que afecta la calidad y
la cantidad de la fruta.

55
 Cuadro 20

III. Asociatividad Iv. Capacitacin, investigacin y

financiamiento
Articulacin informal entre los eslabones de la No existe norma tcnica de calidad

General que oriente la actividad, ni fuentes de

cadena e insuficiente articulacin de los actores
financiamiento para su desarrollo
a) Existen pocas experiencias asociativas de los a) Escasa ayuda a entes de investigacin

productores de camu camu en las diferentes especializada en el manejo del camu

comunidades y cuencas. camu (inia e iiap).
1. Cosecha b) Desarrollo incipiente y heterogneo de las b) Investigacin orientada a plantaciones
organizaciones de productores y existencia de experimentales y poca difusin de los
muchos problemas internos. resultados.
c) Escasa capacitacin en aspectos de
buenas prcticas de recoleccin e
implantacin de planes de manejo.
2. Procesamiento a) Existen pocas experiencias asociativas de los a) Incipiente desarrollo de nuevos

artesanal, productores de las comunidades y las diferentes productos con valor agregado a escala
venta en campo cuencas. local.
y transporte a b) Desconfianza entre los actores durante los b) Insuficiente investigacin y capacitacin
Iquitos procesos de venta y transporte. en procesos poscosecha en campo.
a) Las empresas procesadoras son pocas. a) Insuficiente investigacin y aplicacin

3. Procesamiento b) No se ha constituido una asociacin de empresas de mejoras en los procesos productivos.

procesadoras.
industrial
c) Existe conflicto y desconfianza entre productores y
empresas de servicios.
a) Insuficiente informacin y descoordinacin de a) Incipiente investigacin del mercado

esfuerzos de certificacin. para productos con valor agregado.

b) No existe plan de promocin comercial del b) Escasa difusin e internalizacin de
4. Comercializacin producto en el pas (mercado interno). las ventajas y las exigencias de los
c) No existe iniciativa de integracin de las empresas. mercados certificados.
d) Se presenta desconfianza de los actores en los c) Falta de capacidad de negociacin.
mecanismos de comercializacin.
e) No existe un sistema de informacin comercial ni
intercambio de informacin entre empresas para
mejorar la actividad.

56
 Cuadro 20

V. Desarrollo empresarial con responsabilidad social Vi. Conservacin y manejo sostenible

de las parcelas
Escasa iniciativa empresarial e informalidad en Los actores tienen poco conocimiento y

General otorgan escasa importancia a

las relaciones laborales en todos los eslabones
los aspectos de conservacin del
de la cadena
camu camu
a) Informalidad laboral en la cosecha. a) No estn suficientemente difundidas

b) La oferta de camu camu no crece al ritmo las buenas prcticas de recoleccin

de la demanda. entre los productores.
c) Escaso uso de costeo de la actividad por parte b) Experiencias incipientes en
1. Cosecha de los productores. recoleccin y aprovechamiento de
d) No se utiliza equipo adecuado para la cosecha. otros recursos potenciales.
e) Gran parte de los productores desconoce la c) No existe informacin validada
importancia y la utilidad del plan de manejo para desarrollar los estndares de
y el plan operativo anual. recoleccin sostenible de otros
productos potenciales.
a) No existe infraestructura adecuada para a) No ha mejorado la tecnologa para

la conservacin de la fruta. la obtencin de pulpa.

2. Conservacin, b) Las comunidades aceptan las actuales
venta en campo condiciones sanitarias.
y transporte a c) Bajo nivel de gestin empresarial en las
Iquitos comunidades.
d) Pocas iniciativas locales para elaborar productos
derivados.
a) Poca inversin en aspectos de calidad en las

3. Procesamiento plantas industriales.

industrial b) Incipiente desarrollo de iniciativas para impulsar
el desarrollo de productos derivados del camu
camu.
a) La estrategia comercial de la mayora de las a) Incipiente difusin e internalizacin

empresas tiene una visin de corto plazo y
maximiza mrgenes de ganancia con escasa
incursin en mercados nicho.
b) Los mercados convencionales del camu camu
son muy sensibles y, en situaciones crticas, se
4. Comercializacin presentan rasgos especulativos de parte de los c)
actores.
c) Existe una demanda real creciente que no est
siendo satisfecha actualmente.
d) Insuficiente control sanitario de parte de las
empresas y ausencia de control por parte de las
entidades responsables, lo que afecta la calidad
del camu camu.
de las ventajas y las exigencias de los
mercados certificados.
b) Poco inters y escasa informacin de
parte de los actores de la cadena con
respecto de los mercados.
Escasa difusin sobre la importancia
ecolgica del camu camu a escala
internacional.

Con los elementos de evaluacin identificados

en este ejercicio en la siguiente seccin se de-
finirn las estrategias ms convenientes para el
desarrollo de la cadena del camu camu.

57
III. Planeamiento estratgico de
la cadena de valor

59
60
7. Recomendaciones para el planeamiento estratgico de la
cadena del camu camu en la regin Loreto

El anlisis detallado de las funciones bsicas, los distintos actores y las relaciones de conflicto y
coope-racin que se presentan en los diferentes mercados ponen de relieve la necesidad de
disear objetivos que recojan los intereses y las expectativas de los diversos actores de la cadena.

Los resultados que se presentan a continuacin constituyen una hiptesis de trabajo que
deber ser madurada y validada por las instituciones y los actores de la cadena interesados
en avanzar en un proceso de largo aliento que conduzca hacia la mejora de la competitividad
de la cadena y la revalo-racin del camu camu como producto de la biodiversidad nacional.

7.1. Objetivos estratgicos al ao 2015

Visin al 2015 de la cadena del camu
camu en la regin Loreto
Los consumidores nacionales e internacionales
reconocen al camu camu proveniente de la re-
gin Loreto, as como a sus productos derivados,
por su alta calidad y sus caractersticas como su-
plemento alimenticio, producto de la biodiversi-
dad del Per.
Misin de la cadena del camu
camu en la regin Loreto
Productores, transformadores, comercializado-
res y exportadores trabajan en forma coordina-
da, transparente y tica en el mejoramiento de
la competitividad de la cadena del camu camu
y observan criterios de rentabilidad econmica,
distribucin justa de beneficios y proteccin del
medio ambiente.

Capacitacin de productores en buenas prcticas en el manejo

orgnico del cultivo de camu camu.

61
 7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores

62

Lineamiento estratgico 1. Lograr una oferta estratgicamente diversificada, con un valor agregado significativo, de calidad, y volmenes que permitan
tener una presencia competitiva en los mercados nacionales.

Actividad 1. Rehabilitar y ampliar el rea agrcola de produccin del camu camu.

Tareas Metas Indicadores Responsables

1. Elaborar e implementar proyectos de Desarrollar una oferta exportable sostenible, con las Al 2012: Rehabilitar y mejorar las Comunidades

rehabilitacin y ampliacin del cultivo del
camu camu (plantaciones).
2. Elaborar un estudio de microzonificacin
plantaciones del camu camu como punto de partida. parcelas existentes. ong
La recoleccin se llevar a cabo como una actividad Al 2012: Mejorar el volumen de Minag
complementaria y de apoyo al aumento de la oferta. produccin de las parcelas en un
30%.
Incrementar las reas de cultivo del camu camu en Al 2015: Implementar no menos Comunidades

para el establecimiento de nuevas reas de plantaciones. de 50 hectreas de plantaciones ong

produccin (plantaciones), identificar roda-
les para recoleccin como alternativa en el
corto plazo y buscar un manejo adecuado
en el mediano plazo.
3. Establecer una parcela modelo, con la ltima
con una productividad de cuatro Universidades
toneladas por hectrea. Institutos de investigacin
Gobierno Regional Loreto
Tecnificar y mejorar el cultivo del camu camu. Al 2012: Funcionamiento de una Comunidades

tcnica existente. parcela modelo por cuenca o

comunidad.
4. Construir viveros para la produccin de Contar con una infraestructura adecuada y personal Al 2012: Existencia de un vivero Comunidades

plantas de camu camu. calificado. por cuenca con 10 mil plantas

por ao.
5. Establecer convenios interinstitucionales para Viabilizar las oportunidades comunes de las Al 2012: Haber establecido cinco Comunidades

apoyo tcnico, investigacin y desarrollo instituciones. convenios. ong

tecnolgico. Minag, inia, iiap
Gobierno Regional Loreto
 7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
Actividad 2. Elaborar e implementar un programa de capacitacin para el fortalecimiento de la cadena productiva (produccin, gestin empresarial).
Tareas
1. Curso taller en produccin y buenas
prcticas agrcolas.
Curso sobre control de calidad,
mrketing y comercializacin.
Curso sobre organizacin y gestin
empresarial.
Seguimiento y monitoreo de los
procesos de capacitacin.
2. Investigacin de los aspectos genticos
y productivos. Continuar el estudio de
lneas de semillas y tcnicas de cultivo.
Capacitacin sobre los resultados
obtenidos.
63
Metas Indicadores Responsables
Contar con un programa y un manual de Dos talleres de capacitacin para iiap
capacitacin para facilitar el desarrollo y cada comunidad entre los aos inia
el fortalecimiento de la cadena productiva 2010 y 2011. Comits de productores
(buenas prcticas agrcolas para el camu camu). Universidades
Al 2011: Cinco monitoreos
Estandarizar la tecnologa. de capacitacin por cada cite Frutas y Plantas
Gobierno Regional Loreto
Contar con un plan de monitoreo y seguimiento comunidad.
del proceso productivo del camu camu. Al 2012: Todas las comunidades
habrn recibido capacitacin
relacionada con la produccin y
la gestin empresarial.
Generar diferentes proyectos de investigacin Nmero de lneas de semillas inia
(mejoramiento gentico). generadas y experimentadas en iiap
Desarrollar e implementar diferentes sistemas de campo.
produccin de plantones de camu camu. Al 2011: Implementar los sistemas
desarrollados.
 7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores
64
Lineamiento estratgico 2. Diversificar y consolidar la presencia de las comunidades y las empresas, los productos y los servicios peruanos en los mercados de destino priorizados.
Actividad 1. Realizar estudios del mercado potencial para la venta del camu camu y sus derivados.
Tareas
1. Recopilacin de informacin para el
estudio del mercado del camu camu.
2. Priorizar mercados, entre ellos el
interno, como punto de partida de la
comercializacin del camu camu.
3. Realizacin de estudios de mercado
de la oferta de productos elaborados a
partir del camu camu.
4. Difundir las oportunidades de negocio.
Metas
Facilitar y consolidar el conocimiento del
mercado nacional e internacional.
Determinar los mercados de venta de
mayor potencial, priorizando la regin
amaznica y Lima.
Contar con herramientas de trabajo para
facilitar la penetracin de los mercados.
Dotar a las comunidades de informacin
especfica sobre las oportunidades en los
mercados locales y nacionales.
Indicadores
A fines de 2010: Tener un
estudio de mercado tanto para
el mercado interno como para
el externo.
A fines de 2010: Definir los
mercados locales y nacionales.
Al 2010: Conocer los mercados
nacionales y externos (nuevos
pases).
A fines de 2010: Las comunidades
deben contar con informacin
sobre los mercados locales y
nacionales.
A fines de 2011: Contar con
informacin sobre los mercados
externos. Participacin en ferias
internacionales.
Responsables
Minag
ong
Gobierno Regional Loreto
Cmara de Comercio, Industria y Turismo
de Loreto
Direccin Regional de Comercio
Exterior y Turismo (Dircetur)
Minag
Gobierno Regional de Loreto
Minag
ong
Gobierno Regional Loreto
Ministerio de la Produccin (Produce)
Dircetur
Cmara de Comercio, Industria y
Turismo de Loreto
Gobierno Regional Loreto
 7.2. Lineamientos estratgicos de accin e indicadores

Lineamiento estratgico 3. Desarrollar una cultura productiva con visin global y estratgica que fomente capacidades de emprendimiento y buenas
prcticas comerciales basadas en valores.

Actividad 1. Difusin de los beneficios de la cultura empresarial.

Tareas Metas Indicadores Responsables

1. Capacitar a los agentes econmicos Generar conciencia sobre la importancia de la Al 2010: Organizacin de al menos inia-Minag

involucrados en el cultivo del camu produccin como actividad generadora de cuatro eventos por ao. Cmara de Comercio, Industria y
camu. riqueza y desarrollo. Turismo de Loreto
Dircetur
ong
Gobierno Regional Loreto
2. Ofrecer cursos de comercializacin a Desarrollar capacidades de comercializacin Al 2011: La mitad de los productores Dircetur

los productores de las comunidades entre los productores de las comunidades. debe haber recibido algn tipo de Cmara de Comercio, Industria y
del sector. capacitacin. Turismo de Loreto
Al 2015: La mayora de empresarios Gobierno Regional Loreto
tienen conocimientos sobre comercio
exterior.
3. Desarrollar foros de intercambio Promover el conocimiento de casos de xito A partir de 2010: Inicio de un ong

de experiencias entre los agentes como instrumento para generar una cultura programa anual de intercambio entre Cmara de Comercio, Industria y
productivos. exportadora. productores de diferentes regiones. Turismo de Loreto
Gobierno Regional Loreto

Elaboracin propia.
65
 Conclusiones
Luego de analizar la cadena de valor del camu camu en la regin Loreto se hace evidente un conjunto
de problemas. A continuacin se presentan recomendaciones destinadas a orientar la participacin de
las instituciones de asistencia tcnica o cooperacin internacional para su solucin.
1. Respecto de la fruta, los principales proble-
mas son la produccin variable y la hetero-
gnea calidad del producto. La condicin
variable impide diversificar la oferta entre
varios mercados, por lo cual la cadena pro-
ductiva es casi exclusivamente dependiente
de las condiciones (calidad y precio) impues-
tas principalmente por el mercado externo.
En este sentido, cabra preguntarse sobre el
efecto en la cadena productiva de un cam-
bio en las preferencias de los consumidores
o de una restriccin sanitaria impuesta por
losgobiernos de los pases importadores.
2. Tres son las causas principales de la
produc-cin variable y la heterognea
calidad del camu camu extrado de los
rodales silves-tres:
Una inadecuada definicin de los derechos
de propiedad de los rodales. Si bien queda
claro que es la comunidad la que ejerce el
derecho de propiedad sobre los rodales, las
reglas para determinar quines dentro de la
comunidad se benefician de su explota-cin
no estn igual de claras. Esto incentiva que
todos los miembros de la comunidad se
apresuren a cosechar cuanta fruta pue-den
en el menor tiempo posible. La con-
secuencia principal de este problema es que
crea un incentivo (perverso) para que la fruta
sea cosechada antes de tiempo, ya
66
que los recolectores entienden que la fruta
nunca llegar a madurar, pues si ellos no
la cosechan alguien ms lo har. Esto no
solo contribuye a que la fruta cosechada
con-tenga un menor nivel de cido
ascrbico (y, como consecuencia, menor
valor en el mercado), sino que tambin
incentiva la depredacin de la especie.
Un manejo inadecuado de la cosecha. El
camu camu es una fruta delicada que re-
quiere de un manejo relativamente com-
plejo. Por un lado, los recolectores deben
saber cmo cosechar adecuadamente la
fruta con el fin de prolongar su duracin y,
por otro, se necesitan equipos e infraestruc-
tura adecuados para procesar la fruta antes
de que se malogre. En Loreto hacen falta
tanto equipos como capacitacin.
Competencia entre comercializadores. Lo
variable de la produccin de camu camu
intensifica muchas veces la competencia
entre los comercializadores, quienes pre-
fieren comprar fruta con bajo contenido de
cido ascrbico a no comprar nada (los
recolectores saben que siempre hay alguien
que comprar con independencia de la
calidad). Esto trae como consecuencia que
la calidad promedio de la fruta recolec-tada
sea muy pobre. Una de las empresas
comercializadoras reporta haber intentado
mejorar la calidad de la fruta cosechada en
 rodales adelantando dinero a cambio de fruta
ms madura y estableciendo precios
diferenciados por calidad, pero sus esfuer-
zos fueron en vano. El incentivo perverso a
cosechar fruta poco madura es tal que no
existe una cantidad suficiente para mantener
el esquema. Dos factores que agravan esta
situacin son la naturaleza silvestre del
producto y la escasez de alter-nativas
productivas en la zona. El primero hace que
el nico costo que enfrenten los recolectores
es el costo de oportunidad del tiempo
dedicado a la cosecha, el cual es casi nulo.
Esto hace que estn dispuestos a aceptar
cualquier precio por la fruta reco-lectada. De
haber tenido que invertir algo en
produccin, el precio mnimo que aceptaran
sera aquel que les permitiese recuperar el
capital invertido.
3. Una manera de enfrentar los problemas
productivos es la siguiente:
Incentivar el cultivo del camu camu. Los
problemas ocasionados por la propiedad
comunal de los rodales silvestres y los
incentivos perversos que esta genera son de
tal magnitud que es poco probable que los
dirigentes comunales puedan enfren-tarlos.
Por esta razn, sera recomendable
incentivar el cultivo individual del camu
camu, con la asociacin comunal como base.
Para ello se tendra que realizar un inventario
de las zonas adecuadas y ubicar tierras
aptas para plantaciones de camu camu y en
lugares accesibles. Adems, es fundamental
solucionar el problema de propiedad o
titulacin de las parcelas individuales y
planificar las futuras parce-las de camu camu
y su produccin con los otros cultivos que se
producen en la zona. El tener conocimiento
de todo el proceso de la cadena
informacin sobre precios y productores
impulsar la participacin de
los agricultores en las diferentes etapas de
la cadena de valor del camu camu, pues
ya no se vern como simples proveedores
de materia prima, lo que motivar que
parte del valor agregado generado
permanezca en el mbito rural.
Apoyar la explotacin racional de los ro-
dales silvestres. Si bien, de acuerdo con
nuestro anlisis, el desarrollo de la industria
del camu camu debera ir por la senda del
cultivo, no se debe descuidar el producto
silvestre, el cual seguir siendo explotado. El
Estado podra apoyar la explotacin ra-cional
de los rodales silvestres a travs de la
la mejora de la capacidad organizativa de los
comits de productores, la formacin de
guardabosques, la capacitacin de los
cosechadores, la provisin de herramientas
o equipos y de garantas para la obtencin
de microcrditos, entre otras actividades.
Apoyar la investigacin cientfica. El camu
camu es una especie poco conocida que
an requiere de investigacin para
conocer todos sus usos y propiedades.
La cooperacin internacional podra hacer un
aporte considerable en este aspecto. As, se
podran asignar fondos que se ca-nalizaran
a los mejores proyectos de inves-tigacin
relacionados directamente con el desarrollo
comercial del camu camu. De acuerdo con
las entrevistas realizadas, las
investigaciones cientficas deberan dirigir-se
a desarrollar variedades que:
Produzcan ms fruta por planta.
Sean ms fciles de cosechar.
Se puedan cosechar durante
todo el ao.
Sean resistentes a plagas e insectos.
e
Resistan la lluvia.
Crezcan en zonas no inundables.
67
4. El principal problema en la produccin de
pulpa de camu camu parece ser la informa-
lidad en la que operan algunas empresas
procesadoras, lo que permite que procesen
la pulpa en condiciones sanitarias deficien-
tes con potenciales efectos negativos sobre
toda la cadena de valor si el producto fuese
rechazado en el mercado de destino.
5. Un segundo problema en cuanto a la pulpa de
camu camu est en la norma tcnica que
7.
supuestamente orienta su produccin, la cual
es demasiado general y superficial, lo cual ha
relajado el control sanitario. En este sentido, la
recomendacin es elaborar una nueva norma
tcnica con requisitos ms estrictos que tomen
en cuenta las expectativas de los compradores
en los mercados de destino. La cooperacin
internacional puede contribuir
considerablemente asistiendo al gobierno en la
elaboracin de una nueva norma tcnica.
6. En lo referente al mercado, este se encuen-
tra muy enfocado al mercado externo, en
especial al japons y el estadounidense, lo
que hace que en la prctica se dependa de
solo dos grandes mercados compradores
(cualquier variacin en ellos afectara la pro-
duccin). Respecto del mercado europeo,
por considerarse al camu camu como Novel
Food, su introduccin ser en el mediano o
el largo plazo, por lo que solo queda una
pequea plaza en el mercado estadouni-
dense donde existen competidores como
la acerola. Por este motivo una estrategia
atractiva sera incentivar el consumo
interno tanto local como regional. El
mercado lime-o sera un buen punto de
venta, tomando en cuenta que la comida
nacional est en pleno auge.
Un ltimo problema que vale la pena men-
cionar es aquel ocasionado por instituciones de
asistencia tcnica o funcionarios de estas que
han empezado a incursionar en la co-
mercializacin del camu camu. Durante el
trabajo de campo, varios de los actores de la
cadena coincidieron en sealar que este hecho
los desanimaba a colaborar con los programas
de apoyo de la cooperacin inter-nacional ya
que, por un lado, las instituciones de asistencia
tcnica cuentan con fondos no reembolsables
que les permiten competir en condiciones muy
favorables; y, por otro lado, los funcionarios
pueden solicitar informacin en nombre de su
institucin que luego usan con fines privados.
En este caso, la recomen-dacin sera evitar
que instituciones que prestan asistencia
tcnica o sus funcionarios participen directa o
indirectamente en la cadena de
comercializacin del producto.
68
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