Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca de la resolucin de

conflictos. En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes estilos
Consulta en el libro de texto y otras fuentes los contenidos de esta Unidad. Despus observa
los videos : Desarrolla tu liderazgo.
Escucha el audio de las cuatro etapas del desarrollo de liderazgo de Camilo Cruz y despus desarrolla
las siguientes actividades.
1- Haz una lista de las cualidades de un lder efectivo.

Entusiasmo
Es el inters en su mximo exponente proyectado a alguna actividad o rea. El
entusiasmo contagia. Debes ser un entusiasmado de todo lo que hagas, slo as
conseguirs proyectar en los dems la figura de un autntico lder.
Fuerza
Fuerza no significa fuerza fsica. Incluye la fuerza mental, emocional y espiritual. Si
quieres ser un lder efectivo debes irradiar esa fuerza que te permitir influir en los
dems. Slo cuando los lderes son fuertes provocan cambios en los dems.
Inteligencia emocional
Fundamental para ser un lder efectivo. La inteligencia emocional te ayuda a reconocer
y gestionar emociones, comportamientos; percibir y observar claves de la conducta en
Grupo esenciales para el liderazgo. Las investigaciones afirman que el 80% del xito en
el liderazgo depende de la inteligencia emocional.
Oratoria
Saber emplear el lenguaje es fundamental para influenciar. Fjate en los grandes
lderes, estn todos formados en una perfecta oratoria. Se expresan a la perfeccin,
emplean metforas, smiles, todo! As, sus palabras consiguen la fuerza y veracidad
que desean transmitir. Un buen lder no dice lo que la gente quiere escuchar. Un buen
lder dice lo que la gente necesita escuchar. Y lo hace de una forma entendible, cercana
y veraz
Accin
De nada sirve un lder que sepa hablar si no hace lo que dice. Si quieres lograr ser un
magnfico lder debe existir concordancia entre lo que dices y lo que haces. No hace
falta decir incluso nada porque hacindolo se dice solo. Ese es un autntico lder, el que
entre sus palabras y sus acciones no existe diferencia alguna.
tica
Columna vertebral del xito y eficacia del liderazgo. Todo lder exitoso es antes persona
que empresario. Son empleados lo que tienes a tu cargo, pero tambin son personas

2. Presenta un reporte acerca de las tcticas de influencia que deben asumir los lderes efectivos.
Los primeros seria:
Hacer sentir importantes a los dems. Si sus objetivos y decisiones estn
centralizados en usted, sus seguidores perdern rpidamente el entusiasmo.
Enfatice las ideas y decisiones de los dems, y no nicamente las suyas.

Promover la visin del futuro. Sus seguidores necesitan tener una idea clara de hacia
dnde desea que ellos lleguen y necesitan comprender por qu esa meta es buena
para ellos. Su misin como lder es proporcionar esa visin.

Establecer una competencia. Iniciar un juego competitivo entre los empleados puede
ser un arma poderosa si la sabe usar de forma correcta. Seale objetivos a cada uno
de los equipos, y recompense a aquellos miembros que alcanzan, e incluso superan
los mismos, celebrando su xito junto a ellos

2.- Haz un resumen con tus palabras en que consisten las 8 herramientas de influencia, descrita en los
videos.

Las ocho herramientas son:

Escuchar: es una potente herramienta que tiene un lder para poder ejecutar las acciones
tendentes a erradicar la problemtica de su grupo o de su comunidad con la puesta en
ejecucin de la soluciones que demandan, una vez sean escuchadas cuidadosamente las
quejas del grupo respecto a situaciones que se presentan (que dicho sea de paso dichas
quejas nunca faltan en los grupos).

Participacin: un lder efectivo participa en las acciones del grupo al igual que permite a su
grupo participar en dichas acciones, tomando en cuenta que el fortalecimiento de su grupo se
sita en la forma democrtica con que el lder se maneja.

Modelaje: esta parte es muy importante porque el lder ha de ser un modelo frente a su grupo,
tanto as que sus seguidores lo toman como espejo para imitar sus acciones; esto implica que
un lder debe cuidarse al mximo de lo que hace porque cada accin de este repercute de
manera directa sobre sus seguidores.

Valoracin: un lder efectivo debe saber valorar el trabajo de su grupo, premiarlo con gestos
de agradecimiento o con actitudes positiva que dejen entender la importancia que tienen sus
seguidores.

Expectativas: cada accin que se disea en un grupo, el lder ha de estar atento a esperar
que su grupo se sienta lo suficientemente preparado para arrojar los mejores resultados como
respuesta a la ejecutoria de los que les siguen, el lder ha de buscar los mecanismos y de
preparar al grupo para que este pueda dar lo mejor de s.

Ambiente y recursos: es responsabilidad del lder buscar mecanismos que favorezcan el

ambiente y que este ambiente se mantenga siempre dinamizado en pro de que el grupo; un
ambiente optimista es una excelente respuesta para que el grupo permanezca alerta a
propiciar un verdadero trabajo en equipo. Tambin el lder a de proporcionar y gestionar los
recursos necesarios para que su grupo pueda llevar a cabo las acciones que se les han
encomendado.

Confianza: el lder ha de mostrar gran confianza frente a su grupo, de modo que los
seguidores puedan ver en su lder a un ser humano capaz de encaminarlos por el camino
correcto sin el ms mnimo temor no importando las dificultades que se presenten.

Entusiasmo: una herramienta sper importante como caracterstica que pueda tener un lder
efectivo es el entusiasmo que pueda proyectar da a da frente al grupo que lidera. El
entusiasmo, es inclusive un factor contagiante en el grupo, un lder que muestra entusiasmo en
lo que hace y muestra un aspecto entusiasta de su grupo, es capaz de movilizar cualquier
accin y alcanzar todos los objetivos que se plantea.

3. Escucha el audio de las cuatro etapas del liderazgo de Camilo Cruz y enumera las etapas del desarrollo
de liderazgo y sus caractersticas.

Foro

En este foro vamos a socializar acerca de la importancia de mantener estndares de calidad altos para
mantener un buen perfil de liderazgo en todo lo que hagamos.

Primero debes escuchar el audio las Cuatro Etapas del Liderazgo del Dr. Camilo cruz, disponible en la
carpeta de recursos de la unidad 5