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Asesor:
Andahuaylas, Per
2015
DEDICATORIA
iii
AGRADECIMIENTO
A la universidad nacional Jos Mara Arguedas, por acogerme en sus aulas hasta
culminar mis estudios y ser profesional; al director, a los docentes de la escuela profesional
de administracin de empresas por impartir sus conocimientos, experiencias, esfuerzo y
motivacin permanente hacia los estudiantes de esta carrera profesional.
A mi asesor de tesis al Lic. Adm. John Peter Aguirre Landa; a mis jurados de la
sustentacin de tesis Mg. Joaqun Machaca Rejas, Mg. Econ. Felipe Rafael Valle Daz y al
Lic. Adm. Juan Cielo Ramrez Cajamarca quienes me brindaron sus conocimientos,
experiencias y consejos para lograr mi objetivo.
iv
PRESENTACIN
v
NDICE
Pg
Dedicatoria ............................................................................................................................. iii
Agradecimiento ...................................................................................................................... iv
Presentacin .......................................................................................................................... v
ndice de Tablas..................................................................................................................... x
RESUMEN...xii
ABSTRAC....xii
INTRODUCCIN ................................................................................................................. 14
vi
2.1.2. Antecedentes Nacionales ............................................................................... 23
vii
4.1.4. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
Seleccin de personal y calidad de trabajo) .................................................. 52
4.1.8. Resultados de hiptesis general (Existe relacin entre gestin del talento
humano y desempeo laboral) ...................................................................... 68
CONCLUSIONES ................................................................................................................ 76
SUGERENCIAS................................................................................................................... 77
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................... 78
viii
NDICE DE GRFICOS
Pg.
ix
NDICE DE TABLAS
Pg.
x
NDICE DE ANEXOS
Pg.
xi
RESUMEN
xii
ABSTRACT
The dimensions used for research are the recruiters that aims to hire the most
qualified for the job; as well as personnel training, every individual needs an update and
adapt to technological changes in addition to the quality of work must adapt environments
to improve their professional development using teamwork to respond effectively to the
needs of user.
the correlation coefficient of Spearman was applied, in which a value of 0.819 which
means that there is a high positive correlation is observed, and with regard to the value of
"sig." a score of 0,000, which is less than 0.05 was obtained (significance level), therefore,
there is significant relationship between Human Resource Management and Work
Performance in the provincial municipality of Andahuaylas.
xiii
INTRODUCCIN
14
CAPTULO I
EL PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Se pretende estudiar Gestin del Talento Humano, para trabajar con las
personas en forma efectiva; es necesario comprender el comportamiento humano y
tener conocimientos sobre los diversos sistemas que puedan afectar el
15
desenvolvimiento en el rea de trabajo municipal y de este modo aportar en bien de
la gestin municipal. El propsito es lograr que las personas se sientan, se identifiquen
y acten como parte de la organizacin, participen activamente en un proceso de
desarrollo continuo a nivel personal y organizacional y sean los protagonistas del
cambio y las mejoras.
16
que no est acorde a las exigencias para prestar un servicio adecuado al usuario pues
esto repercute de manera negativa en su desempeo del servidor o del trabajador
dentro de la organizacin.
1.3. Delimitacin
17
involucran al personal administrativo en los tres niveles, personal profesional,
personal tcnico y personal de apoyo del concejo municipal.
a) Seleccin de personal
b) Capacitacin
c) Equipos de trabajo
18
1.4. Justificacin
19
Podemos mencionar que en estos tiempos de globalizacin y de cambios
tecnolgicos el talento humano es el ms indispensable de toda organizacin ya que
cuenta con diversas tcnicas, habilidades y destrezas para mostrar su mejor
desempeo laboral, por ello es primordial invertir en el talento humano como las hacen
otras organizaciones que pretende diferenciarse de las dems.
1.5. Objetivos
20
CAPTULO II
Conclusiones.
21
del personal indica que los clientes internos y externos no son partcipes
de este proceso por lo que no se puede obtener una visin consolidada
del desempeo de las personas.
Conclusiones.
22
satisfacer las necesidades individuales de los empleados, evitar la
inequidad y mejorar as su rendimiento. El cumplimiento contrato
psicolgico y su reciprocidad, s que muestra una mayor satisfaccin y
desempeo, ello avala la necesidad de desarrollar contratos
idiosincrticos.
5. Las perspectivas de empleo futuro se han analizado como indicador de
una poltica de recursos humanos en base a un plan estratgico de la
organizacin. Sin embargo, los resultados no muestran relacin con las
prcticas de recursos humanos, lo que contravendra la tesis del
alineamiento del sistema de recursos humanos con la poltica
empresarial. Hay que tener en cuenta el modo en el que se ha medido
esta variable que, si no hay un plan estratgico anteriormente definido en
la organizacin, podra estar ofreciendo una visin sesgada respecto al
sistema de recursos humanos.
6. Los resultados de esta tesis proporcionan evidencia terica a la
investigacin multinivel (constructos emergentes y modelos homlogos)
y son una muestra de cmo el todo es ms que la suma de las partes,
proporcionando en algunos casos, resultados diferentes para las mismas
variables en diferentes niveles tericos. Adems, proporcionan una visin
general del funcionamiento de la organizacin, teniendo en cuenta sus
constricciones, desde la existencia de una serie prcticas de RRHH
orientadas al compromiso y cmo se relacionan con el desempeo
organizacional.
7. Por ltimo, los resultados de la presente tesis aportan evidencia emprica
a algunas de las relaciones propuestas por el modelo integrador del
funcionamiento de la organizacin de Ostroff y Bowen (2000). Este
modelo global abre nuevas vas para la investigacin a nivel global de la
organizacin, ya que ha mostrado su valor heurstico.
De la Cruz Sulca Hilda Cobali. (2009). La nueva gestin del potencial humano
y su evaluacin de desempeo en las instituciones financieras de huamanga.
Tesis para optar el ttulo profesional. Universidad Nacional San Cristbal de
Huamanga, Ayacucho Per.
23
Conclusiones:
24
de los desempeos en el trabajo de los empleados; evidencias
estadsticas que permiten demostrar la validez de la segunda hiptesis
especfica.
6. Finalmente, el incremento de los niveles de produccin y productividad
laboral, el logro de los objetivos y metas concretas, as como el
mejoramiento continuo en la prestacin de los servicios derivan de la
implementacin de un conjunto de estmulos organizacionales y el
otorgamiento de incentivos de carcter laboral como parte de las
estrategias de gestin de personas; demostracin estadstica que permite
reafirmar la validez de la segunda hiptesis especfica.
Conclusiones:
25
3. La nueva concepcin de los recursos humanos y el establecimiento de
un sistema de gestin de evaluacin de su desempeo, incidir en el
desarrollo de las empresas en un entorno de alta competitividad.
Oscco Peralta Henry. (2015). Gestin del talento humano y su relacin con
el desempeo laboral del personal de la municipalidad distrital de Pacucha-
Andahuaylas-Apurmac, 2014. Tesis para optar ttulo Profesional de
Licenciado en Administracin de Empresas. Universidad Nacional Jos
Mara Arguedas, Andahuaylas- Per.
Conclusiones:
26
Vsquez, A. (2008). Afirm que la gestin del talento humano es una
actividad que depende menos de las jerarquas, rdenes y mandatos. Seal
la importancia de una participacin de la empresa donde se implica formar
una serie de medidas como el compromiso de los trabajadores de la empresa
donde se implica formar una serie de medidas como el compromiso de los
trabajadores, con los objetivos empresariales, el pago de salarios. En funcin
de la productividad de cada trabajador, un trato justo a stos y una formacin
profesional.
27
2.2.1.2. Importancia de los Recursos Humanos
2.2.1.3. Reclutamiento
a) Reclutamiento interno
b) Reclutamiento externo
c) Reclutamiento mixto
28
cubrir por medio del reclutamiento externo. Este proceso se
podr realizar primero externo y luego interno, primero interno y
luego externo o simultneo.
29
Para Araujo y Leal G. (2007). El desempeo laboral depende y se mide
en varios factores: elementos, habilidades, caractersticas o competencias
pertenecientes a los conocimientos, habilidades y capacidades desarrolladas
por el empleado y aplicadas en su rea de trabajo.
30
Koontz, Harold, Heinz. (1998), nmero reducido de personas
con habilidades complementarias comprometidas con un propsito
comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de trabajo
del cual todas ellas son mutuamente responsables.
2.2.2.2. Calidad
2.2.2.3. Trabajo
31
2.2.2.5. Variables que afectan el Desempeo Laboral
32
manera correcta y debe ser parte integral de un sistema de
administracin.
33
Daft y Marcic. (2006). Comentan que la administracin de
recursos humanos se enfoca en dos cosas para hacer de la
evaluacin del desempeo; una fuerza positiva dentro de la
organizacin.
34
Robbins. (2003). Puntualiza que las evaluaciones de
360 capturan la realidad de que el desempeo de un
empleado, es formado mayormente por mltiples
comportamientos, y es una va de acceso a la observacin de
diversas conductas de los individuos, en sus diferentes
entornos.
b) Escalas Grficas
35
2.2.2.9. Sueldos y Salarios
Calidad.
Calidad de Trabajo.
Capacitacin.
Desempeo.
36
Desempeo laboral.
Empleo.
Evaluacin.
Laboral.
Productividad.
37
Salario nominal.
Salario real.
Seleccin de personal.
Trabajo.
Es cualquier esfuerzo habitual del ser humano ordenado a un fin que se tiene
previsto.
Trabajo en equipo.
38
CAPTULO III
METODOLOGA DE LA INVESTIGACIN
3.1. Hiptesis
3.2. Variables
39
3.3. Operacionalizacin de Variables
40
3.4. Metodologa
3.4.1. Enfoque
Cuantitativo
41
Descriptivo correlacional - Trasversal
O1
M r
O2
Dnde:
M: Muestra
O1: Observacin de la V1
O2: Observacin de la V2
r: correlacin entre dichas variables
3.5.1. Poblacin
42
Nmero de trabajadores administrativos de la Municipalidad Provincial de
Andahuaylas
PERSONAL DE LA MPA
LOCACIN DE SERVICIOS 15
FUNCIONARIOS 21
PLAZO FIJO 18
NOMBRADOS 65
Z 2 ( p * q) N
n 2
E ( N 1) Z 2 ( p * q)
Dnde:
N= Poblacin conocida.
n = Muestra inicial de la poblacin.
2 = Nivel de confianza.
= Probabilidad de xito.
= Probabilidad de fracaso.
2 =Error muestral.
n 104
43
3.5.2. Muestra
44
3.7. Mtodos de Anlisis de Datos
Los mtodos de anlisis de datos que sern utilizados sern los siguientes:
b) Luego se recodifica o se crea una nueva variable, donde cada dimensin recibe
sus preguntas; luego se recodifica o se crea una nueva variable, donde cada
dimensin recibe sus preguntas; que nos sirve para establecer relaciones entre
las dimensiones, para responder a los objetivos especficos.
c) Luego se recodifica o se crea una nueva variable donde cada dimensin segn la
variable.
V1= D1, D2
V2= D3, D4
que nos sirve para establecer relaciones entre las variables y responder con el
resultado al objetivo general
45
CAPTULO IV
PRESENTACIN DE RESULTADOS
a) Resultado de fiabilidad
46
TABLA N 1 Resumen de procesamiento de casos
N %
Casos Vlido 104 100,0
Excluidoa 0 ,0
Total 104 100,0
,922 6
47
4.1.3. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
gestin de talento humano y desempeo laboral)
48
Interpretacin
49
TABLA N 6 Desempeo Laboral
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje vlido acumulado
Vlido Totalmente
en 26 25,0 25,0 25,0
desacuerdo
En
13 12,5 12,5 37,5
desacuerdo
Ni de
acuerdo / ni
42 40,4 40,4 77,9
en
descuerdo
De acuerdo 16 15,4 15,4 93,3
Totalmente
7 6,7 6,7 100,0
de acuerdo
50
Interpretacin
51
4.1.4. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
Seleccin de personal y calidad de trabajo)
52
Interpretacin
53
TABLA N 8 Calidad de Trabajo
54
Interpretacin
55
4.1.5. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
Seleccin de personal y el trabajo en equipo)
56
Interpretacin
57
TABLA N 10 Trabajo en Equipo
58
Interpretacin
59
4.1.6. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
capacitacin de personal y calidad de trabajo)
60
Interpretacin
Segn se puede apreciar en el grfico anterior la capacitacin de
personal se clasifica en totalmente en desacuerdo, en desacuerdo, Ni de
acuerdo/Ni en desacuerdo, de acuerdo y totalmente de acuerdo donde:
61
TABLA N 12 Calidad de Trabajo
62
Interpretacin
63
4.1.7. Resultados de investigacin de obejtivos (Determinar la relacin de
capacitacin de personal y trabajo en equipo)
64
Interpretacin
65
TABLA N 14 Trabajo en Equipo
66
Interpretacin
67
4.1.8. Resultados de hiptesis general (Existe relacin entre gestin del
talento humano y desempeo laboral)
Interpretacin
Dados los resultados, afirmamos que existe una relacin positiva alta
(0,819) entre las variables gestin del talento humano y el desempeo laboral.
Por lo tanto, se puede afirmar, que existe una correlacin positiva alta
entre la gestin del talento humano y el desempeo laboral de los
trabajadores en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2015.
68
4.1.9. Resultados de hiptesis especfico (Existe relacin entre seleccin de
personal y calidad del trabajo)
SELECCIN CALIDAD
DE DEL
PERSONAL TRABAJO
Rho de SELECCIN Coeficiente de 1,000 ,640**
Spearman DE correlacin
PERSONAL Sig. (bilateral) . ,000
N 104 104
CALIDAD DEL Coeficiente de ,640** 1,000
TRABAJO correlacin
Sig. (bilateral) ,000
N 104 104
Interpretacin
69
4.1.10. Resultados de hiptesis especfico (Existe relacin entre seleccin de
personal y trabajo en equipo)
SELECCIN TRABAJO
DE EN
PERSONAL EQUIPO
Rho de SELECCIN Coeficiente de 1,000 ,613**
Spearman DE correlacin
PERSONAL Sig. (bilateral) . ,000
N 104 104
TRABAJO EN Coeficiente de ,613** 1,000
EQUIPO correlacin
Sig. (bilateral) ,000 .
N 104 104
Interpretacin
70
4.1.11. Resultados de hiptesis especfico (Existe relacin entre la
capacitacin de personal y calidad del trabajo)
CAPACITACIN CALIDAD
DE PERSONAL DEL
TRABAJO
Rho de CAPACITACIN Coeficiente de 1,000 ,756**
Spearman DE PERSONAL correlacin
Sig. (bilateral) . ,000
N 104 104
CALIDAD DEL Coeficiente de ,756** 1,000
TRABAJO correlacin
Sig. (bilateral) ,000 .
N 104 104
Interpretacin
Dados los resultados, afirmamos que existe una relacin positiva alta
(0,756) entre la capacitacin de personal y la calidad del trabajo.
Por lo tanto, se puede afirmar, que existe correlacin positiva alta entre
la capacitacin de personal y la calidad del trabajo en la Municipalidad
Provincial de Andahuaylas, 2015.
71
4.1.12. Resultados de hiptesis especfico (Existe relacin entre la
capacitacin de personal y trabajo en equipo)
CAPACITACIN TRABAJO
DE PERSONAL EN
EQUIPO
Rho de CAPACITACIN Coeficiente de 1,000 ,672**
Spearman DE PERSONAL correlacin
Sig. (bilateral) . ,000
N 104 104
TRABAJO EN Coeficiente de ,672** 1,000
EQUIPO correlacin
Sig. (bilateral) ,000 .
N 104 104
Interpretacin
72
4.2. Discusin
73
2015. Un valor de 0.640, lo que indica que existe una correlacin positiva
moderada, entre seleccin de personal y la calidad del trabajo, es decir a mayor
seleccin de personal mayor la calidad de trabajo.
3. Por ello Koontz, Harold, Heinz (1998). Afirma que el equipo de trabajo es nmero
reducido de personas con habilidades complementarias comprometidas con un
propsito comn, una serie de metas de desempeo y un mtodo de trabajo del
cual todas ellas son mutuamente responsables. Como menciona el autor para
conformar un equipo de trabajo se debe seleccionar a los profesionales con
caractersticas complementarias y as poder mejorar en el logro de resultados
esperados.
4. Para (Juran y Gryna 1993). La calidad se define como adecuacin al uso, esta
definicin implica una adecuacin del diseo del producto o servicio (calidad de
diseo) y la medicin del grado en que el producto es conforme con dicho diseo
(calidad de fabricacin o conformidad).
74
Como se aprecia en la tabla N 18, la probabilidad valor es menor a 0.05
el nivel de significancia, entonces se acepta la hiptesis alterna (H1), por lo tanto,
se puede afirmar, que existe relacin entre la capacitacin de personal y la
calidad del trabajo en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2015.
Un valor de 0.756, lo que indica que existe una correlacin positiva alta,
entre capacitacin de personal y la calidad del trabajo, es decir a mayor
capacitacin de personal mayor la calidad de trabajo.
75
CONCLUSIONES
76
SUGERENCIAS
c. Se sugiere para contratar a las personas para una determinada gerencia y sub
gerencias o cubrir un puesto de trabajo, stas, cuenten con habilidades
complementarias necesarias, para conformar un mejor equipo de trabajo y de esta
manera responder a las expectativas y necesidades del usuario de forma ms
rpida reduciendo los tiempos y la burocracia.
e. Se sugiere para crear un equipo de trabajo para una determinada rea se debe
seleccionar profesionales o tcnicos con conocimientos a fines al rea de trabajo
para que de esta manera haya mayor rapidez en la atencin y respuesta al usuario
quienes acuden a diario para realizar trmites en la Municipalidad Provincial de
Andahuaylas.
77
BIBLIOGRAFA
Araujo, M. C. & Leal Guerra, M. (2007). Inteligencia emocional y desempeo laboral en las
instituciones de educacin superior pblicas. Centro de Investigacin de Ciencias
Administrativas y Gerenciales (CICAG).
78
Instituto Superior Pedaggico. Tesis de grado. Universidad Politcnica Estatal del
Carchi Tulcn Ecuador.
Tejedor, F. J. & Garca Valcrcel, A. (2010). Evaluacin del desempeo docente. Revista
Espaola de Pedagoga, 68(247), 439-459.
79
Vsquez, A. (2008). Gestin de talento
Goldman, Zuloaga Kurt. (2014, julio 15). Variables que afectan el desempeo laboral.
Recuperado de http://www.gestiopolis.com/variables-que-afectan-el-
desempeno-laboral/
80
ANEXOS
81
Anexo 01. Matriz de Consistencia
TTULO: Gestin del Talento Humano y su relacin con el Desempeo Laboral en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2015.
VARIABLES Y
PROBLEMA OBJETIVOS HIPTESIS DIMENSIONES
82
d. Cul es la relacin entre la d. Determinar la relacin entre la d. Existe relacin entre la
capacitacin del personal y el capacitacin del personal y el trabajo capacitacin del personal y el
trabajo en equipo en la en equipo en la Municipalidad trabajo en equipo en la
Municipalidad Provincial de Provincial de Andahuaylas, 2015. Municipalidad Provincial de
Andahuaylas, 2015? Andahuaylas, 2015.
NIVEL:
Descriptivo correlacional - trasversal. Muestra El tratamiento se realiz usando el programa SPSS 22
La muestra es de 104 trabajadores de la
parte administrativa.
83
Anexo 02. Operacionalizacin de variables
84
Anexo 03. Matriz del instrumento de recojo de datos
TITULO: Gestin del talento humano y su relacin con el desempeo laboral en la Municipalidad Provincial de Andahuaylas, 2015
DIMENSIONES INDICADORES PESO N TEMS
VARIABLES % ITEMS
DIMENSIN 1 Currculum vitae 1. Est usted de acuerdo que los datos que especifican su
VARIABLE 1 Seleccin de Entrevista currculum vitae son importantes para seleccionar al trabajador?
Personal. Contratacin 3 2. Est usted de acuerdo que la entrevista de personal ayuda a
GESTIN DEL calificar el conocimiento y facilidad de expresin verbal de la
TALENTO persona?
HUMANO 15% 3. Ests de acuerdo que la seleccin de personal es la ms
adecuada como para contratar al personal ms adecuado para el
puesto de trabajo?
DIMENSIN 1 Puntualidad, 7. Est usted de acuerdo que la puntualidad sea reconocida por la
VARIABLE 2 Iniciativa, municipalidad?
Calidad del compromiso, 7 8. Est de acuerdo que la municipalidad promueva la iniciativa del
DESEMPEO trabajo Presentacin trabajador?
LABORAL personal, 9. Est de acuerdo que el compromiso es la que prevalece en tu
Capacidad de 10. Cun de acuerdo est Ud. que la presentacin personal, distingue
85
11. Cun de acuerdo est Ud. que la creatividad influye para la
resolucin de problemas?
12. La capacidad de realizacin es el cumplimiento de tareas de la
mejor manera?
Exactitud, 15. Hay mayor produccin cuando las tareas se realizan en equipos
Trabajo en de trabajo?
equipo, 16. Ud. est de acuerdo que los trabajos en equipo son entregados
86
Anexo 04. Instrumento de recoleccin de datos
ENCUESTA:
1 2 3 4 5
Escala de
N tems
Valoracin
87
VARIABLE 2: DESEMPEO LABORAL
DIMENSIN 1: CALIDAD DEL TRABAJO 1 2 3 4 5
7 Est usted de acuerdo que la puntualidad sea reconocida por la
municipalidad?
8 Est de acuerdo que la municipalidad promueva la iniciativa del trabajador?
9 Est de acuerdo que el compromiso es la que prevalece en tu desempeo
laboral por encima del cumplimiento?
10 Cun de acuerdo est Ud. que la presentacin personal, distingue y
representa la calidad del trabajador?
11 Cun de acuerdo est Ud. que la creatividad influye para la resolucin de
problemas?
12 La capacidad de realizacin es el cumplimiento de tareas de la mejor manera?
DIMENSIN 2: TRABAJO EN EQUIPO 1 2 3 4 5
13 Est de acuerdo que la experiencia de trabajos realizados en puestos
similares ayuda a mejorar el trabajo en equipo?
14 Est de acuerdo que los equipos de trabajo obtienen productos de calidad?
15 Hay mayor produccin cuando las tareas se realizan en equipos de trabajo?
16 Ud. est de acuerdo que los trabajos en equipo son entregados de manera
oportuna?
17 Ud. est de acuerdo que la exactitud o cumplimiento de tareas es el objetivo
de los trabajos en equipo?
18 Ests de acuerdo que el liderazgo en equipos de trabajo te orienta a lograr
una meta?
88
Anexo 05. formato de validacin de expertos
89
90
91
Anexo 06. resultado / impresin del procesamiento de data
92
Anexo 07. Muestra del instrumento de recoleccin de datos (aplicado)
93
94
Anexo 08. Cuadro de asignacin de personal (CAP) ORD-MUNICIPAL N 042-2013-
MPA.
PERSONAL DE LA MPA
LOCACIN DE SERVICIOS 15
FUNCIONARIOS 21
PLAZO FIJO 18
NOMBRADOS 65
95
96
97
Anexo 9. plan de desarrollo de habilidades complementarias
Presentacin
98
1. FINALIDAD
2. MARCO LEGAL
3. ALCANCE
4. VIGENCIA
99
5. DEFINICIONES
Acciones de Capacitacin.
Trabajo en equipo.
Brecha.
Competencias.
100
Puesto.
Parte de la estructura del puesto en donde se definen los requisitos que debe
cumplir el ocupante para desempear las funciones que el puesto requiere. Se dividen
en: a) formacin acadmica, b) experiencia, c) habilidades tcnicas y d) competencias
y/o destrezas.
Formacin laboral.
Incluye la capacitacin terica y/o prctica que reciben las personas al servicio
del estado en la entidad en la que laboran que es impartida durante la jornada laboral.
Dicha capacitacin debe ser supervisada por personal designado para tal fin dentro de
la entidad donde las personas al servicio del estado estuvieran recibiendo la
capacitacin.
101
6. PLAN DE DESARROLLO DE HABILIDADES COMPLEMENTARIAS DE LAS
PERSONAS 2015
7. ASPECTOS GENERALES
102
Desarrollar talleres interactivos para el desarrollo de competencias de
liderazgo, trabajo en equipo, mejora continua y vocacin de Servicio hacia la
Poblacin, con valores personales e institucionales.
Contar con Profesionales especialistas en los temas a capacitar a fin de que se
realice de manera efectiva.
Realizar evaluacin al Personal despus de las acciones de capacitacin para
conocer el incremento de conocimientos y habilidades obtenidas.
8. EVALUACIN:
Recursos Humanos
103
FODA:
FORTALEZA OPORTUNIDADES
DEBILIDAD AMENAZAS
104
9. Recursos y presupuestos
BIENES
SERVICIOS
105