2DO EXAMEN DE ADMINISTRACION

1. Sealar los principios de la direccin

2. Describir los tipos de directores (indicando autores).
3. Indicar los deberes del director.
4. Sealar las obligaciones del director.
5. Indicar cuales son las cualidades que debe tener el director.
6. Explicar las etapas de la direccin.
7. Indicar las funciones bsicas de un lder.
8. Explicar las diferencias entre un lder y un jefe.
9. Indicar las caractersticas del nuevo lder.
10. Definir que es sinergismo.
11. Sealar las caractersticas de la administracin.
12. Explicar el proceso de administracin por objetivos.
13. Explique el modelo de funcionamiento de la administracin por objetivos segn
Koontz y Odonnell.
14. Explicar el modelo de administracin por objetivos segn Humble.
15. Indicar los requisitos para delegar autoridad y compartir responsabilidad.
16. Explicar el modelo de administracin por objetivos segn George Odiorne.
17. Explicar las caractersticas fundamentales para ejercer exitosamente la direccin.
18. Indicar el origen de las actitudes.
19. Indicar la clasificacin de los organigramas para su presentacin.
20. Mencionar las diferencias entre el poder, autoridad y liderazgo.
21. Explicar las 5 formas de lograr el cumplimiento de autoridad.
22. Explicar el contenido de un organigrama.
23. Mencionar las diferencias de tipos de organizacin lineal, funcional y staff.
24. En el rea de administracin de personal que funciones cumple un organigrama como
instrumento.
25. Sealar los objetivos de la organizacin.
26. Principios de la organizacin (explicar) divisin del trabajo, departamentalizacin y
jerarquizacin.
27. Sealar el proceso de organizacin.
28. Criticas al funcionamiento de la APO segn John Humble.
29. Ventajas y desventajas de la APO.
30. Criterios para la seleccin de objetivos de la APO.