CASO PRACTICO 1 UNIDAD 3

ROMULO JULIAN GUEVARA TRUJILLO

TUTORA

SANDRA EDY VACA HORTUA

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

NEIVA, OCTUBRE 2 DE 2016

CUESTIN 1:

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administracin:

1. Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los nmeros,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para
vender.
2. Mara ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha
pasado a ser ms importante.
3. El nico jefe de Carlos es Pablo.
4. Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del
jefe Pablo,

R/TA:

1. Principio de Divisin del Trabajo y Especializacin: Toda tarea, actividad o trabajo

debe ser dividido, con el fin de que desempee una sola funcin. La especializacin
conlleva a la divisin del trabajo y, consecuentemente, la especializacin de las tareas, o
sea la heterogeneidad de funciones en la empresa.
2. Principio de Jerarqua o Cadena Escalar :La jerarqua est representada en el volumen
de autoridad y responsabilidad de cada persona u organismo en la empresa, que a medida
que se asciende en la escala jerrquica de la empresa, aumenta el nivel o grado de
autoridad y responsabilidad, cuanto ms grande sea la empresa, mayor es el nivel
jerrquico que representa una cadena de niveles jerrquicos sobrepuestos que forman una
pirmide, en donde la direccin (toma de decisiones) se encuentra en la parte superior o
cspide, los ejecutores (nivel operativo) es la base de la pirmide, y en los niveles
intermedios los dems cargos o niveles que conforman la estructura organizacional.
3. Principio de Unidad de Mando: Cada empleado debe subordinarse solamente a un
superior, denominado el principio de autoridad nica, el cual busca evitar confusiones y
malos entendidos en las rdenes impartidas. Cada empleado debe tener solo un jefe del
cual debe cumplir las rdenes.
4. Principio de Jerarqua o Cadena Escalar : La jerarqua est representada en el
volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona u organismo en la empresa, que
a medida que se asciende en la escala jerrquica de la empresa, aumenta el nivel o grado
de autoridad y responsabilidad, cuanto ms grande sea la empresa, mayor es el nivel
jerrquico que representa una cadena de niveles jerrquicos sobrepuestos que forman una
pirmide, en donde la direccin (toma de decisiones) se encuentra en la parte superior o
cspide, los ejecutores (nivel operativo) es la base de la pirmide, y en los niveles
intermedios los dems cargos o niveles que conforman la estructura organizacional.
CUESTIN 2:

Completa la siguiente tabla despus de haber recordado las funciones administrativas de la

empresa. R/TA:

Concepto Funcin

Capital Funcin financiera

Produccin de bienes o Funcin tcnica

servicios

Reclutamiento de personal Funcin de recursos humanos

Direccin de Ventas Funcin comercial

Finanzas Funcin financiera

Funcin de los Recursos Est relacionada con la administracin del recurso

Humanos humano en la empresa.

Planes de compensacin Funcin administrativa

Direccin de Marketing Funcin comercial

CUESTIN 3:

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeacin.

R/TA:
a. Propicia el desarrollo de la empresa, al establecer mtodos de utilizacin racional
de los recursos.
b. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, pero no
los elimina.
c. La planeacin maximiza la eficiencia.
d. La planeacin tiende a ser econmica.
e. La planeacin evita las acciones intiles.
CUESTIN 4:

Los elementos del proceso de organizacin administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado

b) Insumos, proceso, y producto
c) Insumos, desarrollo, y resultado
d) Insumos, proceso, y resultado

R/TA: B

CUESTIN 5:

Cul de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organizacin administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos
c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del
personal.
d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

. R/TA: C
 BIBLIOGRAFIAS

a) http://cua.campusiep.com/recursos/extra/Biblioteca_lecturas/?param=introduccion_
administracion