LA PLANIFICACIN

George Terry "La planificacin es seleccionar informacin y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las
actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales."

Idalberto, Chiavenato "La planificacin es una tcnica para minimizar la incertidumbre y dar ms consistencia
al desempeo de la empresa."

David, Ewing "La planificacin es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de otro modo no
sucederan"
La planificacin es la primera funcin administrativa porque sirve de base para las dems funciones. Esta funcin
determina por anticipado cules son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto,
es un modelo terico para actuar en el futuro. La planificacin comienza por establecer los objetivos y detallar los planes
necesarios para alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificacin determina donde se pretende llegar, que debe
hacerse, como, cuando y en qu orden debe hacerse.

PRINCIPIOS BASICOS.

La racionalidad: concepto de actuar inteligente y anticipadamente, es un reductor de incertidumbre que sin embargo no
puede asegurar que el plan se realice de la forma ms coherente, lgica y racional posible pues significara desconocer
la cambiante realidad humana. La racionalidad tambin est relacionada con el establecimiento de objetivos precisos y
reales, que sean alcanzables, igualmente que se pueda lograr, la utilizacin ms efectiva y racional de los recursos
materiales y humanos disponibles

La Previsin: carcter anticipatorio de la planificacin, Consiste en fijar el plazo o los plazos definitivos para ejecutar la
accin que se planifica teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales que han de ser utilizados

La Continuidad: Plantea que la planificacin est condicionada por el logro de determinadas metas que permitan la
solucin de necesidades. Este principio supone una integracin de los diversos pasos del proceso en funcin de metas
establecidas. Se considera que los planes son un proceso continuo que deben someterse a una constante revisin y si
es necesario deben formularse nuevos planes que se adapten a las circunstancias y perspectivas futuras, el plan debe
ser continuo hasta el logro de los objetivos ya que si se abandona se ha malgastado el tiempo y recursos

La Flexibilidad Este principio implica el hecho de que un plan debe reajustes o correcciones en el momento de su
ejecucin debido a una serie de circunstancias. A medida que un plan se ejecute es pertinente realizar una evaluacin
continua.

La objetividad: Este principio plantea la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a juicios u opiniones
preconcebidos. La planificacin debe basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones
subjetivas o especulaciones.

La coherencia: Este principio advierte que los diferentes planes programas o proyectos deben formara una
unidad coherente y orientar sus esfuerzos en un mismos sentido

La sencillez: Este principio dice que los planes deben ser sencillos para que sean abordados con mayor facilidad en el
plano operativo, la claridad y sencillez de lo planes impulsa al trabajo. Los planes demasiados complejos son
incomprensibles y dificultan su ejecucin por que se topan con la resistencia de los miembros de la organizacin

La estandarizacin: Este principio Implica la homogeneizacin de procedimientos, programas y productos, para que
los planes sean ms sencillos y claros, la estandarizacin es posibles en aquellas tareas que son repetitivas o sea que
siempre se realizan de una determinada forma por lo que no exigen gran discrecionalidad por quien la ejecuta

El equilibrio: Este principio guarda cierta relacin con el principio de la estandarizacin, establece la armona que debe
existir entre los factores incluidos en el plan.
La participacin ste principio favorece y propicia el anlisis, reflexin, discusin y toma de decisiones en la
participacin de todos y todas en los espacios educativos y comunitarios. La participacin tiene como objeto la bsqueda
del bien social, propiciando las oportunidades para que los actores sociales involucrados y
Comprometidos con los procesos educativos contribuyan al cumplimiento de los fines de la escuela.

La interculturalidad: Este principio implica tomar en cuenta las caractersticas y realidades existentes en la localidad,
municipio o regin donde se encuentra la escuela, asumindose la diversidad sociocultural de la poblacin venezolana

La equidad: Este principio hace referencia que la construccin de la planificacin debe garantizar la inclusin de todos y
todas en igualdad de oportunidades y condiciones en el proceso que caracteriza el quehacer de la escuela y su
proyeccin pedaggica y social en el proceso de formacin ciudadana.

La integralidad: Desde esta perspectiva, este principio ve la escuela como un espacio de integracin en todos los
mbitos del quehacer social. Crear para aprender, reflexionar para crear y valorar, participar para crear, fomentar la
convivencia, reflejndose en el trabajo integrado entre familia, escuela y comunidad.

LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

El fin de la empresa u objetivo general es el primer nivel en la jerarqua de objetivos y es la misin o la razn de ser de
la empresa como unidad econmica. Expresa metas que la empresa desea conseguir a largo plazo y sera el punto de
partida de la actuacin empresarial, pero se ha de concretar en los objetivos propiamente dichos. Por ejemplo, la misin
de una empresa que fabrique coches es abastecer a la poblacin de un medio de transporte privado.

Los objetivos generales. Expresan las metas que se propone alcanzar la empresa a nivel global y a largo plazo, en
funcin de su misin, de la situacin actual y futura del entorno (amenazas y oportunidades que presenta) as como de la
situacin interna de la empresa (fuerzas y debilidades). Son objetivos de carcter estratgico.

Dentro de stos, hay que decir que el objetivo primordial de las empresas es el de obtener los mximos
beneficios posibles. Sin embargo, tambin persiguen otros objetivos entre los que destacan los siguientes:

Estabilidad y adaptacin al entorno. Si la empresa quiere crecer o simplemente sobrevivir en el mercado en el que opera,
debe estar preparada para afrontar los cambios que puedan producirse en el marco donde desarrolla su actividad.

Crecimiento. Las empresas buscan la fidelidad de sus clientes en los mercados en los que ya opera antes de expandirse
a otras zonas geogrficas o a otros mbitos de negocio. No obstante, el crecimiento es la tendencia natural de cualquier
empresa.

Responsabilidad social y tica hacia los colectivos con los que se relacionan directamente (propietarios, trabajadores,
clientes, proveedores, sector pblico, sindicatos, etc.), hacia la sociedad y hacia el medio ambiente en el que desarrollan
su actividad.

La misin es la formulacin del propsito para el cual existe la empresa. Generalmente es expresada en una sola frase.
Tiene un carcter bastante duradero, pero pueden ser mejorada o modificada cuando el concepto de le empresa u
organizacin as lo requiere.
La visin, tambin llamada visin de futuro, es una formulacin de la situacin futura deseable para la organizacin.
La visin puede ser expresada en una o varias frases redactadas de manera atractiva y motivadora. Al ser la visin una
situacin futura deseable, es una especie de gran objetivo a lograr y, por eso, es la inspiracin y el marco para definir
objetivos y metas ms especficas. Aunque la visin debe tener un carcter duradero, suele actualizarse regularmente o
redefinirse cuando las circunstancias estratgicas de la empresa as lo requieren.
Los valores, tambin llamados valores corporativos, empresariales u organizacionales, son las creencias (el credo)
acerca de las conductas consideradas correctas y valiosas por la empresa. De los tres elementos mencionados, los
valores son los que tienen mayor permanencia. No se trata de una declaracin circunstancial o de conveniencia, sino de
creencias bsicas, esenciales, que tienen valor intrnseco.