Recinto Cibao Oriental, Nagua.

Asignatura:

Emprendedurismo y Empresa

(ADM-240)

Tema: III

Diseo innovador de un plan de negocios

Participantes:

, Joel Nuez Pereyra

13-1771

Facilitador:

Yuly Polanco

Fecha:

22/01/2014
TEMA III
Diseo innovador de un plan de negocios.

3.1 Definicin de un plan innovador.

Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre s para el

comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de
planeacin tendiente alcanzar metas determinadas .

Los planes de negocios sirven para presentar oportunidades de negocio,

brindar informacin a potenciales inversionistas y adems, como una gua para
la puesta en marcha y el desarrollo de las actividades de una empresa.

Todo buen emprendedor sabe que un plan de negocios siempre debe mostrar
la viabilidad econmica, social, tcnica y ambiental de un nuevo negocio. Esto
puede ser, tanto para una empresa en marcha, como para la creacin de una
nueva empresa.

Es as como podemos observar que existen muchos objetivos posibles para

esta vital herramienta de emprendimiento, los que dependen las necesidades
particulares de cada empresario o de cada tipo de empresa .

Los negocios innovadores no son solo aquellos que ofrece al consumidor un

producto o servicio nuevo. Un negocio innovador es el que adems logra que
el consumidor perciba ese producto o servicio como de alto valor. Claro que
podemos hacer de cualquier negocio uno innovador (todo se puede mejorar y
renovar), pero si consideramos lo dicho anteriormente, hay que entender que
encontrar ideas para negocios innovadores requiere empeo, dedicacin,
tiempo y sobretodo mucha observacin.

Como mnimo, que uno solo desarrolle una idea que se convierta en un
concepto innovador, tomar mucho tiempo (semanas y hasta meses) de duro
trabajo. Ser emprendedor requiere consultar conocedores en la materia,
buscar fondos, hacer pruebas del potencial negocio, evaluar opciones
alternativas, etc. hasta terminar con un plan de negocios innovadores que sea
viable y hasta este momento el negocio no ha iniciado. Pero este plan de
negocios es el que evitar que construir su negocio le tome la vida entera.

3.2 Importancia y beneficios de un plan innovador de negocios.

Si bien la idea de un negocio suele surgir de manera espontnea, es

importante que antes de lanzarse ciegamente al desarrollo de
un nuevo emprendimiento, se haga un anlisis ordenado y lgico del negocio,
de sus riesgos, su viabilidad, posibles resultados, etc.

Tomarse el tiempo para analizar el negocio y pautar los pasos a seguir

permitir tomar las decisiones con una mayor seguridad. Esto no nos
garantizar el xito del negocio, pero al menos, nos preparar para afrontar las
incertidumbres del mismo.

Beneficios de elaborar un plan de negocios.

1. permite determinar cules son las oportunidades del mercado ms

atractivas.

2. obliga a anticipar los escenarios futuros.

3. permite un uso ms racional de los recursos y del tiempo.

4. permite asignar responsabilidades y coordinar el trabajo de los participantes.

5. permite evaluar estrategias alternativas para lograr los objetivos fijados.

6. funciona como un gran motivador.

7. es un parmetro para luego evaluar la gestin.

8. ayuda a organizar y depurar las ideas del emprendedor.

3.3. Estructura de un plan de negocios.

Luego de haber explicado el concepto de "Plan de Negocio" y la importancia

de realizarlo, no solo por las ventajas de la planificacin, sino porque ayuda al
equipo emprendedor a modelar el negocio, replantearse varios aspectos acerca
del mismo y, por sobre todas las cosas y como me gusta mencionar, a tener la
empresa funcionando en sus cabezas; describir y mencionar los elementos
claves que deben incluirse en la estructura de un plan de negocios. Este
aspecto resulta clave a la hora de presentarse ante un potencial inversor y
comunicarle la propuesta ya que, antes de invertir un solo centavo, ste querr
conocer todos los detalles acerca del negocio, y nosotros, como buenos
emprendedores que somos, no podemos empezar a titubear y trabarnos, sino
que debemos mostrar seguridad y confianza en el proyecto. Si no estamos
convencidos...qu nos hace pensar que podemos convencer a un tercero?.
Por ello, la elaboracin de un Plan de Negocios adquiere demasiada
relevancia.

Debido a que, para la mayor parte de las empresas, el plan de negocios ser el
principal mtodo para convencer a posibles inversionistas de que la propuesta
comercial es viable y que el dueo tiene el compromiso y la determinacin para
lograr el xito, es importante realizarlo de manera profesional.

El plan de negocios se deber presentar en una forma que sea rpida y fcil de
entender. Luego, si queremos brindar ms detalles de algn tema en particular,
podemos respaldarnos en los anexos. Pensemos que nuestro business plan es
una herramienta de marketing, y en este caso, somos nosotros quienes nos
estamos vendiendo frente a los posibles inversionistas. El plan debe ser
honesto, pero presentarse de la mejor manera posible. La informacin que all
se muestre debe ser fcil de leer y comprender para personas muy ocupadas,
como los ejecutivos bancarios.

3.4. Puntos esenciales para un proyecto de xito.

Un plan de negocios describe una serie de puntos esenciales para un proyecto
de xito como son, entre otros:

El producto o servicio.

La competencia.

El mercado.

La produccin del producto y /o la prestacin del servicio.

El sistema de administracin (organizacin).

El estado financiero del proyecto.

La planeacin estratgica y operativa.

Los requisitos legales.

3.5. Tipos de planes de negocios.

Para cada objetivo existe un tipo de plan. Conscientes de esto y de la

importancia de que utilices el ms apropiado para ti, a continuacin te
presentamos los tipos ms comunes en nuestro medio:

1 Plan de negocios para empresa en marcha.

El plan utilizado para esta etapa debe evaluar la nueva unidad de negocio de
manera independiente y adems, deber distribuir los costos fijos de toda la
empresa entre todas las unidades de negocios, incluida la nueva. Adems,
deber mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y demostrar la
capacidad gerencial del grupo empresarial.

2 Plan de negocios para nuevas empresas.

En este tipo de plan se debe detallar, tanto la descripcin de la idea en s

misma, como los objetivos a ser alcanzados, las estrategias a ser aplicadas y
los planes de accin respectivos para lograr las metas propuestas.

3 Plan de negocios para inversionistas.

Debe estar redactado para atraer el inters de los inversionistas. Por ello, es
importante que incorpore toda la informacin necesaria sobre la idea o la
empresa en marcha y datos relevantes que determinen la factibilidad financiera
del negocio y el retorno de la inversin, que el inversionista puede obtener al
apostar por la idea propuesta. Debe ser claro, sencillo y contener la informacin
relevante para una evaluacin financiera confiable.

4 Plan de negocios para administradores.

ste debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de
la empresa. Este plan debe ser ms detallado pues muestra los objetivos, las
estrategias, las polticas, los procesos, los programas y los presupuestos de
todas las reas funcionales de la empresa.

3.6. Caractersticas de un plan de negocios.

Un plan de negocios debe:

*Definir diversas etapas que faciliten la medicin de sus resultados.

*Establecer metas a corto y mediano plazos.

*Definir con claridad los resultados finales esperados.

*Establecer criterios de medicin para saber cules son sus logros.

*Identificar posibles oportunidades para aprovecharlas en su aplicacin.

*Involucrar en su elaboracin a los ejecutivos que vayan a participar en su

aplicacin.

*Nombrar un coordinador o responsable de su aplicacin.

*Prever las dificultades que puedan presentarse y las posibles medidas

correctivas.

*Tener programas para su realizacin.

*Ser claro, conciso e informativo.