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Entorno de seguimiento y evaluacin del aprendizaje /

Paso 2: Quiz - Visin General de la Gerencia Estratgica

Comenzado el lunes, 17 de julio de 2017, 20:03

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 17 de julio de 2017, 20:57

Tiempo empleado 54 minutos 45 segundos

Puntos 10,00/10,00

Calificacin 50,00 de 50,00 (100%)

Pregunta 1
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
De las caractersticas principales que debe tener un gerente estratega una de ellas
no corresponde a dichas caractersticas:
Seleccione una:
a. Capacidad analtica
b. Capacidad de liderazgo
c. Capacidad de comunicar
d. Capacidad de conciliacin

Pregunta 2
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Un proceso a travs del cual el equipo directivo de la empresa, se coloca en el
futuro, y utilizando el pensamiento estratgico, definen o revisan la visin de la
organizacin, y establecen las directrices generales, los objetivos y los planes
corporativos de accin que les permitan alcanzarlos, para lograr posicionar cada
vez ms competitivamente a la organizacin dentro de su entorno. Es la definicin
de
Seleccione una:
a. Proceso Misional Estratgico
b. Proceso Visional Estratgico
c. Proceso Gerencial Estratgico
d. Proceso de Planeacin Estratgico

Pregunta 3
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
En los negocios como en la guerra, el objetivo de la estrategia es poner a nuestro favor las
condiciones ms favorables, juzgando el momento preciso para atacar o retirarse siempre
evaluando correctamente los lmites de la confrontacin. Por lo tanto:
Seleccione una:
a. La organizacin y estrategia global ha tomado mucho de la organizacin y estrategia
empresarial y viceversa.
b. La estructura y estrategia empresarial ha tomado mucho de la confrontacin y estrategia
militar y viceversa.
c. La organizacin y estrategia empresarial ha tomado mucho de la organizacin y
estrategia militar y viceversa.
d. La estructura empresarial y la estrategia global ha tomado mucho de la coyuntura y
estrategia organizacional
Pregunta 4
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El uso de la estrategia de la innovacin de valor en relacin a los ocanos azules
pretende obtener

Seleccione una:
a. Mayor diferenciacin a un menor costo.
b. Mayor diferenciacin a un costo ms alto.
c. Menor Diferenciacin a menor costo.
d. Menor diferenciacin a un mayor costo

Pregunta 5
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El entorno empresarial o marco externo es el rea que rodea a la empresa, es decir en el que
desarrolla su actividad. De este modo, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, al que influye y del que recibe influencias. Los
conflictos entre pases, que afectan las decisiones econmicas y por ende la industria
nacional hacen parte del entorno
Seleccione una:
a. Entorno geopoltico
b. Entorno econmico
c. Entorno general
d. Entorno Especfico

Pregunta 6
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Michael Porter, afirma La necesidad de un pensamiento estratgico nunca ha sido
mayor que hoy por hoy. Esto fortalece el hecho que la gerencia estratgica
permite que una organizacin
Seleccione una:
a. utilice efectivamente sus recursos con el objeto de aprovecharse de las debilidades y
reducir a un mnimo el impacto de las fortalezas externas de la competencia.
b. utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las oportunidades
externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas.
c. utilice efectivamente sus competencias distintivas con el objeto de aprovecharse de las
competencias externas y reducir a un mnimo el impacto de las amenazas externas.
d. utilice efectivamente sus fortalezas con el objeto de aprovecharse de las amenazas
externas y reducir a un mnimo el impacto de la competencia externa.

Pregunta 7
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Que se entiende por valores corporativos
Seleccione una:
a. Convicciones y creencias que hacen que una organizacin acte de una manera y no de
otra.
b. El aporte de cada producto/servicio/cliente a las utilidades de la empresa.
c. La capacidad que tienen las empresas de aprovechar en forma efectiva sus ventajas
distintivas para ser mejores que sus competidores.
d. Son las que definen el futuro de las empresas y las organizaciones.

Pregunta 8
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Las decisiones para expandirse geogrficamente o para diversificarse son
ejemplos de
Seleccione una:
a. Decisiones tcticas
b. Decisiones logsticas
c. Decisiones estratgicas
d. Decisiones corporativas

Pregunta 9
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Que es estrategia
Seleccione una:
a. Fin al que se dirigen las acciones o deseos de una persona
b. Es la que define el futuro de las empresas y las organizaciones.
c. Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
d. Se refiere a las acciones conducentes a la mitigacin de crisis

Pregunta 10
Finalizado
Punta 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta
Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeacin estratgica que
difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, nfasis y
procesos, integrando para ello las siguientes fases, cul de stas no corresponden a este
modelo?
Seleccione una:
a. Planeacin,
b. Bsqueda de valores
c. Auditora del negocio
d. Anlisis de brechas