H.

Dubric: De Venezuela para el mundo el

Quinto Sistema Nuevo Orden Gerencial

H. Dubric, ha sentado las bases de una nueva cultura con su Quinto Sistema de Direccin y
Manejo Gerencial llamado de la Libre Iniciativa, una alternativa eficaz para manejar los asuntos
de la vida con probidad, acabando la corrupcin, la felona y toda esa maraa de ilcitos que
se fue creando alrededor de eso que llamamos negocios

Es de Venezuela, tierra llena de gracia y Madre de grandes Libertadores que surge una
nueva forma de pensar, y nace EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO llamado de la libre
iniciativa.

H. Dubric, su creador, es un Asesor de Empresas exitoso con ms de 40 aos de experiencia

en el mundo de las estrategias del Marketing, y un versado investigador que insiste en el
desarrollo de la Lgica Intuicional, a travs de su QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de
Direccin y Manejo, llamado de la Libre Iniciativa, desarrollado desde 1974, y el cual permitir
la formacin del NUEVO EJECUTIVO, que saldr airoso ante las presiones por los altos y bajos
que se irn generando, producto de la contraccin econmica que sufre el planeta, debido a los
desajustes de todos los sistemas: polticos, religiosos, econmicos y sociales, tomando inclusive en
consideracin, los desastres naturales.
 Es en el ao 1.990, cuando escribe su primer libro titulado: NACIMIENTO DE UN NUEVO
EJECUTIVO, editado en Venezuela por primera vez en el ao 2.003 y con el cual coloc al debate
pblico, la frmula para la formacin de un nuevo ejecutivo cuando escribi: Se necesitan
ejecutivos y empresarios, que sepan pensar con el corazn y sentir con el cerebro, pues los
tiempos que se avecinan sern cada vez ms crticos.

Con este primer libro se inicia la titnica tarea de H. Dubric de plasmar sus investigaciones en
sus nueve (9) extraordinarias obras: NACIMIENTO DE UN NUEVO EJECUTIVO, VIRTUD Y
NEGOCIOS, ETICA Y MORAL EJECUTIVA, VISIN ESTRATEGICA, CRISIS Y FUTURO, EFECTO
DOMINO LIDERAZGO?, COMO VENCER LA CORRUPCION Y LA INCERTIDUMBRE DEL FUTURO,
EL QUINTO SISTEMA Y LA GERENCIA EFECTIVA, y EL QUINTO SISTEMA NUEVO ORDEN
GERENCIAL.

Se inicia tambin la difusin de este extraordinario mtodo, con la exposicin y promocin

de las obras de H. Dubric en importantes Congresos, Seminarios, Talleres, Universidades,
Empresas, Ferias de Libros, Bibliotecas etc.; As como su promocin por medio de campaas
culturales y lanzamiento de sus libros, en medios de comunicacin social escrito, audiovisuales y la
Internet, por quienes han tenido a bien colaborar de manera desinteresada en la difusin del
QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado de la Libre
Iniciativa, por ser una herramienta de carcter integral til, no solo para el profesional, Gerente
o Empresario, sino tambin til para el obrero, comerciante, emprendedor, empleado, estudiante
y ama de casa.
 Es as como el QUINTO estilo Gerencial o QUINTO SISTEMA de Direccin y Manejo, llamado
de la Libre Iniciativa se ha expandido con XITO, no solo en Venezuela sino tambin en otros
pases del mundo.

La Universalidad y vigencia de los postulados de H. Dubric se evidencian en el espejo en el

cual nos vemos reflejados como individuos, como Sociedad, como pases, puesto que tal como l
lo expresa, no existe ningn pas del mundo donde sus habitantes sean realmente felices, que
vivan sin el qu dirn, sin envidias, sin codicia, sin orgullo, sin vanidad, sin morbosidades, sin
prostitucin, sin promiscuidad, sin adulterio, sin alcoholismo, sin drogas, sin corrupcin, sin
violencia, sin competencia, sin soberbia, sin engreimiento, sin basura, ni contaminacin; lo que
evidencia una falta absoluta de la Autntica VISIN ESTRATGICA y de LIDERAZGO AUTENTICO en
nosotros: los seres humanos.

La VISION ESTRATEGICA AUTENTICA no es posible obtenerla mientras no nos salgamos del

marco de los cinco sentidos, de lo meramente observable, de las conjeturas, deducciones e
interpretaciones conceptuales, es decir, del subjetivismo. Para lograr la Autntica Visin
Estratgica es necesario penetrar el umbral de lo desconocido.
 H. Dubric, expresa: La autntica VISION ESTRATEGICA es OBJETIVA, ilimitada, pertenece
a la IMAGINACIN CONCIENTE, est libre de cualquier concepto y es vivencial. Tiene que ver con
los intuitos que vienen de lo alto, producto de una voluntad individual autnoma, libre de
prejuicios, resultado de una libertad interior determinante, que se convierte en accin moral al
accionar.

Otros quieren saber cmo lograr una gerencia efectiva, cmo obtener el xito en s, pero
para saber cmo llegar a la gerencia efectiva, en primer lugar se debe comprender lo que
realmente significa, por cuanto ahora todos los sistemas llamados gerenciales, descansan nica
y exclusivamente en lo cuantificable es decir en nmeros o cifras econmicas; para las mayoras
esa es la Medicin Efectiva de la Gerencia, pero los hechos y desastres ocasionados por estos
sistemas gerenciales demuestran que estn en un error.

Tenemos muchos ejemplos para demostrar que han estado equivocados sobre los citados
conceptos. Veamos el caso de Bernard L. Madoff, y Robert Allen Stanford, quienes en su
momento fueron considerados esplendorosos dando la apariencia de gerentes eficientes por
la efectividad en cifras econmicas que tenan en sus negocios o cargos importantes. Pero
observemos los desastres que han ocasionado y la olla que se ha destapado.

El dinero se ha convertido en estos tiempos en una necesidad psicolgica, dndole un

valor desproporcionado, y por ello se esclaviza, pierde familia, miente, roba, asesina, traiciona, se
corrompe, prostituye, compra conciencias, etc. Esto demuestra que existe una mala relacin con
el dinero. H. DUBRIC expresa, que el dinero es un simple valor de intercambio psicolgico y no
un valor real.
 A juicio de H.DUBRIC, ese ha sido el gran problema de la formacin acadmica, lanzar a la
calle a hombres y mujeres dispuestos a lograr objetivos (que para las mayoras se refiere a cifras
econmicas) sin importar a quien puedan perjudicar. Por eso es que tenemos un mundo
descompuesto, lleno de CRISIS por todos lados, por cuanto no es una crisis financiera, sino, crisis
de agua, crisis climtica, crisis alimentaria, etc., debido a que hemos perdido la TICA y LA
MORAL.

Adems, H. Dubric nos aclara que, Gerente es todo aquel que busca, maneja y distribuye
adecuadamente recursos para el bienestar de un colectivo, llmese Empresa, aula de clases,
familia, etc., aconsejando que todo gerente debe velar por las preocupaciones de sus dirigidos,
atenderles y tender lazos de cooperacin ms no estimular jams la competencia entre su equipo.

Conforme a la dinmica Gerencial entregada por H. Dubric, todo dirigente, sea este
Gerente, empresario, lder de grupo, poltico, religioso, sostn de familia, etc.,
independientemente de su preparacin acadmica o experiencia, debe tener:
 1.- Sentido de responsabilidad, es decir, estar a la altura de sus obligaciones, asumiendo
con coraje las consecuencias por las decisiones tomadas, sean estas buenas o malas.

2.- Sentido de honestidad, es decir: Respeto a la palabra. Si cultivamos la palabra y

hacemos que ella se cumpla, as perdamos en el negocio iremos acabando el fraude, el robo, la
mentira, la traicin, etc., recuperando el decoro, el pudor, la honorabilidad.

3.- Libre Iniciativa, que nos convierte en hombres y mujeres dctiles, equitativos, libres
de dogmas, capaces de enfrentar cualquier reto y de sortear airosamente cualquier circunstancia
por difcil que parezca.

4.- Aprender a reconocer errores, que implica no slo reconocer los errores cometidos en
el rea de trabajo, familia, amistad, etc., sino buscar comprenderlos para ELIMINARLOS, esto es lo
fundamental.

5.- Saber escuchar, pues solo aprendiendo a escuchar aprendemos a ser ecunimes,
sensatos y prudentes. Debemos aprender a vivir el MOMENTO, que significa estar pendiente de
nosotros mismos a cada instante, hacer que nuestra conciencia est aqu y ahora, en cada instante
de nuestras vidas.

6.- gil en la toma de decisiones, la eficacia en la toma de decisiones est en el trabajo

interior, en vencer los temores y equilibrar el pensamiento, sentimiento y la accin. Comprender
que todo ser humano se mueve en dos lneas especficas de la vida es fundamental; la lnea
Horizontal es donde se encuentran nacimientos, formacin de la personalidad, estudios, trabajos,
negocios, honores, etc., mientras que la lnea Vertical se relaciona con aquella parte psicolgica
que no vemos, pero que nos maneja de instante en instante a travs de los pensamientos,
sentimientos y acciones. En el cruce de estas dos lneas encontramos LA CLAVE DEL XITO, las
respuestas a todos nuestros dilemas y enigmas.

7.- Entusiasta y relacionador pblico, por muy difcil que sea la situacin, no debemos
perder el entusiasmo, esto es fundamental.

VIRTUD Y NEGOCIOS es un tratado de ETICA y MORAL, es una manera distinta y nica de

enfocar los procesos empresariales de los NEGOCIOS, es una forma nueva en un mundo
competitivo lleno de asimetras, deslealtad, celos profesionales, abusos de poder, etc., en donde
los directivos de empresas, asesores y personal ejecutivo, enfrentan sobornos, traiciones,
presiones y amenazas por las exigencias constantes de eso que llamamos mercado.

Sostiene H. DUBRIC, en su obra VIRTUD Y NEGOCIOS, que hay tres cosas importantes para
ser exitosos en la existencia:

1 Profundizar en los Principios Eternos y Universales.

2 Necesidad de realizar un cambio interior, desde el punto de vista de la aniquilacin

del ego, y

3 Respeto al libre albedro.

Esta es la base, en la que descansa el Quinto Sistema o Estilo Gerencial de Direccin y Manejo de
la Libre Iniciativa, que puede ser utilizado, por cualquier hombre y mujer simple de corazn.

Este QUINTO Sistema de Direccin y Manejo se alimenta de VIVIR EL MOMENTO, en cada

instante de nuestras vidas. En ese eterno AHORA, es cuando la auto-exploracin psicolgica acta,
captando las sensaciones, reacciones y pensamientos, producidos por ese YO o EGO animal. Y es
ah, en ese mismo instante, que debemos suplicar en silencio, con profunda veneracin as
estemos acompaados- a nuestra parte DIVINA, para que las saque de nosotros y las ELIMINE, solo
as se adquiere CONCIENCIA y de esta forma iremos adquiriendo actitudes apropiadas frente a las
circunstancias buenas o malas que nos presente la vida, es decir, SE APRENDE A VIVIR.

EL QUINTO Sistema de Direccin y Manejo de la Libre Iniciativa, propuesto por H. DUBRIC

tiene el centro de operaciones en la CONCIENCIA de las INDIVIDUALIDADES, o en el conjunto de
conciencias que se encuentran involucradas en una tarea, y las circunstancias por diversas y
adversas que sean, en absoluto afectarn el sentido de RESPONSABILIDAD de la actividad, ni la
direccin del equipo.

H. DUBRIC ha demostrado en los hechos que es un hombre simple, sencillo que no est
interesado en ningn reconocimiento, ni honores, ni fotografas, ni placas, ni andar mostrando su
currculo para sustentar su escritura, y menos an resaltar la labor extraordinaria y desinteresada
que viene realizando desde hace ya varios aos, en Venezuela y el mundo.
 Nos ha entregado de manera clara y sencilla el NUEVO ORDEN GERENCIAL por ser su
QUINTO SISTEMA, el nico SISTEMA GERENCIAL en el planeta que ha podido conciliar el equilibrio
interior con la dinmica de la vida, logrando resultados satisfactorios en la TOMA DE DECISIONES.

El QUINTO SISTEMA o ESTILO GERENCIAL DE LA LIBRE INICIATIVA, rompe la discusin y las

ambigedades, acabando con las injusticias de los esquemas existentes sin violentar las normas, ni
las leyes establecidas, reemplaza toda accin con la direccin tica de la Conciencia.

Por ello, les invitamos a conocer EL QUINTO SISTEMA DE DIRECCIN Y MANEJO llamado
de la libre iniciativa de H. DUBRIC, y les invitamos a verificar que este novedoso mtodo es la
alternativa clara y eficaz que marca UN NUEVO ORDEN GERENCIAL en el mundo, ya que entrega
valiosos aportes para la transformacin del individuo y la sociedad.

Prensa H. Dubric